CEO的小跟班创业公司产品经理与领导的沟通之道

1、CEO勺小跟班创业公司产品经理与领导的沟通之道之前跟大家分享了产品经理和程序员如何沟通，今天说一说在创业团队型公司，产品经理该怎样与老板打交道。有一次和同行聊天，无意提到一句话“产品经理是CEO勺学前班”，结果同行告诉我“学不学前班我可不知道，肯定是小跟班没错！”大型的互联网公司，就拿鹅厂举例，普通网络管理员产品高级经理上面有层层的管理者各种级别的产品总监、产品高管，一般性没有机会直接和 pony（ 马化腾 ） 交流，而是与自己的直接上级沟通较多。因为我本人并没有大公司的工作经验，即使讲也只是yy ，意义不大。但身处于小型创业团队公司，产品经理们好多和老板讨论产品的机会就多了很多。其实在我所在

2、的二线城市，不设置产品业务经理岗位的“互联网企业”非常多，甚至可以说：设置产品岗基本上就能想用代表这个公司想朝着更专业的方向发展壮大. 这确实是颇为无奈的现状。老板分很多种，有的属于懂产品线和技术的，有的则属于换句话说不懂的。尤其在近两年的互联网双创创业潮流中，不排除有全无互联网工作背景的“土”老板入选为摇身一变正式成为某公司的CEO并且在产品决策、产品设计的各个发展阶段，一意孤行。产品新人遇到这种情况，还是赶快换工作，确实对职业道路不能任何拖累正面影响。我属于比较幸运的，公司经纪人来自于某全球知名信息技术和业务解决方案公司，也做过产品经理，对技术和产品都有比较深入技术的了解。而且我本人刚进入

3、公司时是运营岗，后来从此有机会才调岗到产品的，智勇双全这充分说明了我们老板是一个知人善任、懂得放权的领导。但如果说和老板的沟通不存在任何问题，也是不可能的。今天我就以自己为例，谈一谈和CEO沟通时，产品经理可能深陷的一些情况,并尽量提出解决方案。情况 1：老板时常忽略产品经理，认为产品经理只是单纯执行者之前在某论坛看清楚一帖子身为产品经理的你最孤独的一刻是什么，其中有个回答让我印象深刻“开产品验收会竟然不叫我”。眼泪哗哗的啊，山桐子因为我遇到过一毛一样的情况。但冷静下来想一想，存在这种状况的原因典型有两个： 1. 你的老板仍然没有形成叫你的虽然习惯； 2. 你在别人眼中的存在感几乎为零。尤为根

4、本原因还是第二个。产品经理，应该是团队的灵魂人物，你的存在感低跟你自己的工作方法和处世之道脱不了干系。那么如何提高存在感呢？我给大家以下要求：情况 2：这个需求明显不靠谱，但老板就是要坚持他的想法估计大部分家电产品经理都有过这方面的困扰吧，我也会遇到这种情况。其实在大多数创业公司，不可否认，CEOft是最大的品类经理。因为从无数个公司来讲，他位置最高，眼界最广，接触到的是最多元的市场，战略方向确实需要由CEO掌舵。普通级别的产品经理若想很难去把握产品的大方向，因此如果遇到难以理解的、高层下达的需求，不妨壮着胆子一下问问老板，“您想这样做是综合评价了哪些方面的考虑呢?”即使你暂时决定不了产品战略，至少可以去了解比你位置高的人是怎么想。这就是我想说的第一点，遇到来自老板的“不靠谱需求”，先别急着去反驳，而是去了解原因。如果某个问题，产品经理确实可以认定老板提出品牌的需求不合适，该怎么办呢?又提到在产品汪和程序猿，如何才能非暴力沟通 中写道的两个法宝了用户场景和产品数据，除此之外就可以增加“开发成本”这一点，因为老板都有很强的成本控制意识，如果融资需求努力实现一个需求的性价比太低，基本