上海市电力公司市区供电公司合同管理专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司合同管理专职行为规范考评表2004年 月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：张涛部门：腾隆沪北分公司综合事务部 岗位：合同管理专职 考核人姓名：凌虹 部门：腾隆沪北分公司综合事务部 岗位：主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程 1分2分3分4分5分任务量正常情况下，当月完成任务量3分栏任务量的95未按合同法要求签署合同，客户赞扬达2项正常情况下，3分栏任务量的95当月完成任务量3分栏任务量的100未按合同法要求签署合同，客户

2、赞扬达1项正常情况下按时保质保量完成以下任务：1、根据工程预算签署安装合同，按时完成工程合同签约率100。2、根据要求按时完成统计数据汇总3、事务部、运营部相关事务任务在3分根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的1020在3分根底上，累计额外任务量到达3分栏任务内容的20以上完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案及职责范围内的义务2次以上或发生1次客户艰苦纠纷不能在规定的时限内完成任务方案及职责范围内的义务1次以上或发生1次客户较严重纠纷正常情况下按时完成任务方案及职责范围内的义务在3分根底上，添加职责范围外的义务在4分根底上，添加职责范围外的义务完成任务效果性存在2项及以上的合同内

3、容不合法或发生1项过失呵斥严重损失存在1项因合同内容不合法但并未呵斥不良后果到达合同规范，汇总准确，事务任务实践有效在3分根底上，一切任务能有条有序在4分根底上，一切任务卓有效果任务态度任务迁延，不服任务安排，回绝额外任务不服任务安排，额外任务消极对待执行严厉、热情周到，服从额外任务，积极配合，敬岗爱岗自动周到为客户效力，方便客户在3分根底上，能积极自动完成份外任务，合理化建议常备采用，并得到公司指点表杨在4分根底上，获得公司先进任务中协调配合短少团队精神，员工之间无沟通才干，并使任务无法正常运作正常任务范围内协作中与他人发生摩擦而影响任务2次能配合运营部、开发部、财务部之间的协调与沟通在3分

4、根底上，配合上级单位及协作单位关系，对用户反响的问题及时向有关部门及工程队联络，协调处理。配合主管任务在4分根底上，积极自动配合上级单位及协作单位关系，对用户的艰苦问题及时向有关部门反响从而防止赞扬事件发生学习与生长没有学习精神，对公司开展学习及培训活动一次都不参与学习态度不仔细，对公司开展学习及培训活动不参与达2次以上继续学习提高业务程度在3分根底上，学习中寻求新的认识点在4分根底上，掌握新的实际知识行为规范非班员类月度任务方案表被考核人： 张 涛 部门： 综合事务部 岗位： 合同管理专职考核人： 凌 虹 部门： 综合事务部 岗位： 主 管考核期：2004.12 任务方案时间节点要求任务目的

5、实践完成情况日常任务义务承发包合同签署合同整理与归档全月全月合理、合法合理归档月度报表制造贯标统计数据上旬有效、准确平安、廉政协议签约排管工程流程运作全月全月符合运作规定掌握节点、协助有效对外合同的审核事务部、运营部相关事务全月全月严厉执行合同法相互协调、积极沟通本月特定事项办理平安、廉政协议见证手续廉政协议作业实施方案开工前上级布置按规定办好相关手续布置后按要点执行召开节前警卫会议及捍卫条例通知书似订2025日确保节日平安投稿所、总公司贯标任务的实施20日前全月宣传动态及精神容颜按认证目的执行百万以上工程的报审及总公司报市级单位审核手续按上级指定期内仔细执行额外任务事项处理用户来电、上门等有关工程方面的事项包括售后效力等内容处置随时回答合理要求情况下按规范处置被考核人签名：张涛 考核人签名：凌虹 日期：被考核人姓名： 张涛 部门： 腾隆沪北分公司综合事务部 职位：合同管理专职 考评期限： 至 ;考核人姓名： 凌虹 部门： 腾隆沪北分公司综合事务部 职位： 主管 目的称号权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分=权重绩效评分等级绩效积分的结果阐明任务量 15%完成任务的及时性 25%任务结果的有效性 25%任务态度 15%任务中的协调配合 15%学习与生长 5%总绩效分数总体绩效回想哪些