三级人力资源管理师第一章 人力资源规划

1、.PAGE ：.；第一章 人力资源规划第一节 组织信息的采集与处置一.组织信息的采集 (一)信息调查研讨的阶段和步骤1.预备初步情况分析非正式调研确定调研的目的2.正式调研决议来源和方法设计调查表格和抽样方法实践/现场调查3.结果处置整理分析调查资料写出调研报告:明确阐明资料来源;统计方法;被调查对象的根本情况.(二)详细要求1.准确性2.系统性3.针对性4.及时性5.适用性6.经济性(三)组织调查研讨的几种类型1.探求性调研:非正式2.描画性调研:大约的关联性的3.因果关系性调研4.预测性调研:估计和评价(四)信息采集的方法1.讯问法当面调查讯问法会议邮递问卷2.察看法直接察看法:现场行为记

2、录法:借助一定的仪器,设备和工具二.组织信息的处置(一)组织信息的处置要求1.及时性2.信息的准确性3.信息的适用性4.信息的经济性(二)信息处置的程序和内容1原始数据的采集2加工:总体个体样本统计量3传输:串行/并行/混行4存贮:档案管理5检索:科学而又迅速方便6输出:报表与明细手册三.组织信息的分析(一)分析对原始信息进展综合评价分析,使信息转化为情报的过程.专家调查法;数理统计法;财务报表分析法;市场预告分析法;态势分析法(SWOT)(二)结果运用使信息真正发扬其价值1.信息分层高管特殊信息中层战略信息一线战术信息2.信息评级:六种级别信息源和信息的可靠性五.组织实际1.概念:希腊文调和

3、,协调人的组织社会组织:正式和非正式组织物和财技术组织:物质形状和加之形状组织管理学和系统论企业组织使一种建立在企业消费运营功能实体的职能活动.体制管理层次(体):有形部分岗位层次 任务制度(制):无形部分职责权 2.组织设计的内容和步骤建立合理的组织机构业务分工授权明确管辖关系,建立信息沟通渠道配备和运用适宜任务要求的人员3.组织设计的要求和原那么目的-义务原那么分工-协作原那么同一指点-分级管理原那么一致指挥原那么权责相等原那么精干原那么有效管理幅度原那么第二节 人员方案的制定内容提要思索:因岗设人VS因人设岗VS岗人互动HRM人员岗位设置变动1.任务岗位信息的采集2.岗位设置3.人员方案

4、的制定4.知识链接:人力资源规划第一单元 任务岗位信息的采集一.任务岗位信息的采集:经过岗位分析实现组织全部资料: &组织机构图 &产品工序/过程目录&操作手册 &培训 &招工规那么&其它有关规定 &现存岗位写实岗位分析表 岗位及其前后岗位有关的资料关于岗位#谁从事此任务?岗位称号#根本义务?#如何完成义务?运用什么设备?#义务的目的是什么?与别的岗位关系.#操作者对机器和班组的责任?#任务条件?完成义务具备的条件#知识 #技术(包括阅历)#受教育程度 #膂力情况#智力情况 #顺应性注:普通实践中大多如此,但有时细目有异,如工人对设备的责任,任务条件,职业平安和安康,膂力等.二.岗位信息搜集的

5、方法1.调查表优点:经济有效;填写方便详细;预先设计构造缺陷:填表者要有一定的文化程度; 答非所问;并非每个人能描画任务义务2.座谈预备好的清单;很费时间;困难的是找到任务者信任的高级分析员3.现场调查反复性强的任务;给任务者呵斥一定的压力三.岗位分析的目的为HRM提供根据,保证事得其人,人尽其才,人事相宜.岗位设计的要求1.提高任务效率和产出与效力程度2.分工合理,协作更加默契3.任务环境进一步改善第三节 人力资源费用预算的编写第一单元 人力资源管理费用预算的编制与执行目的了解企业人力资源管理费用预算的工程构成,费用提取比例和要求;掌握编制预算的方法,提高费用预算的合理性,并在总预算下进展必

6、要控制与调整,保证年度费用方案得以实施.一.企业人力资源管理费用的工程构成 人力资源管理费用预算是企业在一个消费运营周期(普通为一年)内,人力资源全部活动预期的费用支出的方案.包含三大根本工程:1.工资工程2.涉及职工权益的社会保险费 以及其它相关的资金工程3.其它工程二.人力资源管理费用预算的程序和方法(一)编制费用预算的根本根据各种相关政策和法律法规信息(二)根本程序和要求1.工资工程的预算:当地最低工资;当年同比的消费者指数;政府工资指点线2.社会保险费与其它工程的预算(1)职工权益的工程比较(2)本地域有关部门公布的各种 有关员工工资程度的数据资料(3)企业中上一年度工资及社会保险等方

7、面的相关统计数据和资料.留意:客观合理; 工程预算之间的内在关系; 严肃仔细,实事求是的任务作风.三.编制人力资源管理部门的费用预算预算与执行的原那么: “分头预算,总体控制,个案执行1.仔细分析人力资源管理各方面活动及其过程2.确定在这些活动或过程中都需求哪些资源,多少资源给予支持.某公司人力资源管理费用工程统计表活开工程招聘工资程度市场调查人员测评培训公务出国调研劳务合同解雇残疾人安顿劳动纠纷办公业务费用工程广告费,招聘会经费,高效奖学金调研费测评费教材费,讲课费,培训费(差旅费)护照费用,签证费专题研讨会议费用,协会会员费用认证费补偿费残疾人就业保证金法律咨询费办公用品费与设备投资第二单

8、元 人力资源管理本钱的核算目的 掌握人力资源管理本钱的根本概念一.建立本钱核算帐目人力资源管理活动的内容和范围确定进展本钱核算的主要工程分类陈列工程构成人力资源管理本钱工程人力资源原始本钱获得本钱开发本钱间接本钱直接本钱间接本钱直接本钱职业发展辅导人员的时间投入职业发展辅导人员的时间投入组织内部教师的时间投入招聘选拔录用安置上岗引导培训职业生涯管理培育培训人力资源重置本钱离职者工作损失开发本钱离任本钱获得本钱间接本钱间接本钱直接本钱直接本钱离职者工作损失新手导致的损失空职损失离职管理费用离职补偿费录用安置选拔招聘二.确定详细工程的核算方法 核算单位,核算方式和计算方法.留意:1.人员招聘和选拔的本钱应按实践录用人数分摊2.某些直接本钱中也包含间接本钱