2022年《企业管理》60教案2

1、新疆机电职业技术学院课程：企业治理目 录：课程授课方案 -页课程教学大纲 -页课程教案 -页课程试验教学大纲 -页课程试验指导书 -页课程综合实训项目表 -页执行总结 -页系 教研室 看法-页执行学期： 2022/2022 学年 第一学期撰稿人教研室主任系主任签名日期企业治理课程教学大纲 一、课程的性质及任务企业治理是经济治理类专业的专业课；本课程的任务是要求同学系统地把握企业治理的基本理论以及基本方法 , 熟识企业经营治理流程二、课程教学目标, 在参与工作后能够尽快适应企业需要；总的来说,通过本课程的学习,应明白企业治理各项经营治理过程内容、基本原理和常用工具方法；详细来讲应懂得基本概念：企

2、业、治理、战略、质量、人力资源和信息等；把握企业、企业制度、生产管 理、市场营销、质量治理、人力资源治理的基本工作内容、基本经营治理原理；娴熟应用市场分析基本方 法、质量治理基本工具和成本分析基本工具；明白我国企业经营治理现状、经营理论进展状况；三、教学时间安排表章节号章节名称课时理论课时实践课时第一章企业与企业组织6 6 其次章企业制度与企业改革6 6 第三章治理系统与治理理论6 6 第四章工作方案与掌握6 6 第五章人员配备与领导6 6 第六章沟通与公关6 6 第七章经营理念与战略6 6 第八章市场营销策略8 8 第九章生产运作战略与系统设计6 6 第十章人力资源开发及治理4 4 合计60

3、 60 四、教学内容和教学要求 第一章 企业与企业组织（一）教学目的：明白常见企业组织形式特点,熟识企业的特点和功能；（二）教学内容：第一节：企业的概念、特点与类型；其次节：企业的组织结构；（三）重点与难点：1. 重点 : 企业的概念与特点；2. 难点：组织结构图与各种组织结构的优缺点；其次章 企业制度与企业改革（一）教学目的：明白企业制度即现代企业产权制度和现代企业治理制度的内容；（二）教学内容：第一节：企业制度概述；其次节：现代企业产权制度；第三节：现代企业治理制度；（三）重点和难点：1. 重点：企业制度涵义；2. 难点：现代企业产权制度和现代企业治理制度的详细内容；第三章 治理系统与治理

4、理论（一）教学目的：明白治理、治理职能、企业文化、治理系统；（二）教学内容：第一节：企业治理与企业文化；其次节：治理系统；第三节：治理理论的产生与进展；（三）重点和难点：1. 重点：治理的本质和治理思想的演化；2. 难点：治理职能和企业文化；第四章 工作方案与掌握（一）教学目的：明白方案的涵义、类型与程序,把握掌握的程序、要领与基本方法；（二）教学内容：第一节：工作方案与目标治理；其次节：决策；第三节：实施与掌握；（三）重点和难点：1. 重点：制定方案书的要领；2. 难点：运用创新思维把握掌握的基本方法；第五章 人员配备与领导（一）教学目的：明白人员配备、领导与鼓励的基本理论与要领,运用所学理

5、论解决实际问题；（二）教学内容：第一节：人员配备与治理；其次节：领导、权力与指挥；第三节：鼓励（三）重点和难点：1. 重点：人员选聘的渠道及其优缺点；治理风格和领导艺术；2. 难点：鼓励的基本理论,特别是马斯洛的需要层次理论；第六章 沟通与公关（一）教学目的：明白有效沟通的原就,把握沟通的艺术、企业形象设计的要领、公关专题活动的策划和社会交际的 艺术；（二）教学内容：第一节：沟通与公关基础；其次节：沟通艺术；第三节：公关艺术；（三）重点和难点：1. 重点：沟通的障碍和有效沟通的原就；2. 难点：沟通的艺术和公关专题活动的实施要领；第七章 经营理念与战略（一）教学目的：明白企业的经营思想与目标体

6、系、常见的企业经营战略、公共关系；（二）教学内容：第一节：现代经营理念与目标；其次节：企业经营环境与竞争优势；第三节：企业经营战略；（三）重点和难点：1. 重点：常见企业经营战略极其适用条件和常见公关活动；2. 难点：企业的总体战略与竞争战略；第八章 市场营销策略（一）教学目的：明白产品整体概念和影响价格的因素与定价方法,把握产品策略、产品分销渠道的形式与策略、促 销策略的主要内容；（二）教学内容：第一节：市场营销概述；其次节：市场定位与分析；第三节：市场营销组合策略；（三）重点和难点：1. 重点：价格策略、营销渠道策略和市场调研；2. 难点：分销渠道的形式与策略、促销策略的主要内容；第九章

7、生产运作战略与系统设计（一）教学目的：懂得生产类型的划分,明白生产过程的构成,把握组织生产过程的要求和生产过程的时间组织与空间 组织以及流水线的特点、分类、条件和设计的内容；（二）教学内容：第一节：生产运作治理系统；其次节：生产运作战略与过程组织；第三节：质量治理；（三）重点和难点：1. 重点：组织生产过程的基本方法,全面质量治理的相关概念；2. 难点：流水线的特点、分类、条件和设计；第十章 人力资源开发及治理（一）教学目的：明白工作分析与设计的方法,会编写职务说明书；把握人力资源方案的制定；（二）教学内容：第一节：工作分析与工作设计；其次节：人力资源方案的编制；（三）重点和难点：1. 重点：

8、工作分析与设计的方法；人力资源方案的制定；2. 难点：职务说明书的编写；五、教材：企业治理,单凤儒主编,高等训练出版社；六、考核方式依据本学科的特点,要求把握基础学问,注意实际开发才能的培育；详细考核成果由考勤、平常作业、理论考核三项组成； 1 、考勤占 10%； 2 、平常作业占20%；撰稿人教研室主任系主任3、理论考核占70%；签名日期新疆机电职业技术学院企业治理教案第一讲 企业的概念、特点与类型本讲目的、目标：懂得企业的概念、构成要素和企业的基本特点能运用企业生态有机模型分析现实企业学问回忆 / 复习提问：什么样的组织是企业,请对企业的概念作基本概括？企业与其它组织相比,有哪些特点？本讲

9、的重点与难点：1、企业的概念,构成企业的基本要素 2、企业生态有机模型 3、划分企业类型的标志；按不同标准划分的不同企业类型是什么本讲的组织支配：1、老师讲解 2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案 其次讲 企业的组织结构 本讲目的、目标：懂得组织结构设计的原就；把握企业组织结构形式的基本类型；具有初步设计企业组织 结构形式的才能学问回忆 / 复习提问：1、什么是企业？构成企业的基本要素有哪些？2、试分析企业的生态有机模型；按不同的标准可将企业划分为哪些类型？本讲的重点与难点：1、组织结构设计应遵循的原就 2、企业组织结构的类型；不同类型的特点与适用范畴 3、事业部制与直线职能制组织结构

10、的异同本讲的组织支配：1、老师讲解 2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案 第三讲 企业的组织结构 本讲目的、目标：懂得组织结构设计的原就；把握企业组织结构形式的基本类型；具有初步设计企业组织 结构形式的才能学问回忆 / 复习提问：按不同的标准可将企业划分为哪些类型？本讲的重点与难点： 21、事业部制与直线职能制组织结构的异同、能够运用所学学问分析案例企业中的组织结构情形本讲的组织支配：1、老师讲解 2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案第四讲 企业制度概述本讲目的、目标：明白企业制度与现代企业的特点及形状；把握我国国有企业建立现代企业制度的基本要求学问回忆 / 复习提问：1、组织

11、结构设计应遵循什么原就？2、企业组织结构都有些什么类型 . 3、直线职能制组织结构的优缺点和适用范畴是什么？4、事业部制组织结构的优缺点和适用范畴是什么？本讲的重点与难点：1、企业制度和现代企业制度的概念 2、现代企业的特点与形状本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案 第五讲 现代企业产权制度 本讲目的、目标：懂得现代企业产权制度；把握现代企业的产权结构与产权的市场化学问回忆 / 复习提问：企业制度和现代企业制度的概念是什么？本讲的重点与难点： 1、企业产权制度与企业资产的全部者形式 2、现代企业的产权结构 3、正确懂得企业产权的市场化本讲的组织支配：1、老师

12、讲解 2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案第六讲 现代企业治理制度本讲目的、目标：懂得企业法人治理制度；把握公司法人治理结构与治理机制；能熟识并参与公司治理结构与机制的建设学问回忆 / 复习提问： 1、什么是现代企业产权制度？2、什么是企业产权的市场化本讲的重点与难点：1、企业治理制度的概念2、公司法人治理结构及其治理机制3、公司法人内外部治理结构及其机制本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案第七讲 企业治理与企业文化本讲目的、目标：把握企业治理的概念、属性与职能；把握企业文化的构成、功能与建设；深化熟识闲适文化,具有初步的组织文化分析才能学问回忆 /

13、 复习提问：1、公司法人内部治理结构及其机制是什么 . 2、公司法人外部治理结构及其机制是什么 . 本讲的重点与难点：1、企业治理的概念与功能2、企业文化的构成与功能；怎样进行企业文化建设本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案第八讲 治理系统本讲目的、目标：把握治理者的类型及其应具备的技能；明白治理的对象,懂得环境与企业的关系学问回忆 / 复习提问：1、企业文化的概念和功能是什么？2、怎样进行企业文化建设？本讲的重点与难点：1、治理者的类型及其应具备的素养和技能 2、企业环境的类型以及与企业的关系本讲的组织支配：1、老师讲解 2、案例争论新疆机电职业技术学院企

14、业治理教案第九讲 治理理论的产生与进展本讲目的、目标：把握古典理论的主要思想；把握现代治理理论的主要思想；把握最新治理趋势学问回忆 / 复习提问：1、治理系统有哪些子系统构成？2、治理者应具备的素养和技能有哪些？3、企业环境与企业有什么样的关系？本讲的重点与难点：1、泰罗科学治理的主要思想与奉献2、法约尔一般治理理论的主要思想与奉献 3、系统治理理论和权变治理理论的主要观点 4、20 世纪七八十岁月,治理理论的进展趋势本讲的组织支配：1、老师讲解 2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案 第十讲 工作方案与目标治理 本讲目的、目标：懂得方案的涵义、类型与程序；把握目标治理的特点和程序学问回

15、忆 / 复习提问：1、现代治理理论进展初期的两大流派的主要观点是什么？2、治理理论的“ 热带丛林” 是指那些主要学派？3、什么方案？请举出你曾经做过的方案；本讲的重点与难点： 1 2、方案的涵义、类型与程序、目标治理的特点和程序本讲的组织支配：1、老师讲解 2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案 第十一讲 决策 本讲目的、目标：学问回忆 / 复习提问：本讲的重点与难点：本讲的组织支配：1、老师讲解 2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案 第十二讲 实施与掌握 本讲目的、目标：明白工作实施工作环节,把握工作和谐的方式；明白治理掌握的涵义与类型；把握掌握 的程序、要领与基本方法学问回忆

16、 / 复习提问： 1 2、什么是目标治理？特点有什么？、目标治理的步骤是怎样的？本讲的重点与难点：1、治理掌握的涵义与类型 2、掌握的基本程序 3、掌握要领本讲的组织支配：1、老师讲解 2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案 第十三讲 人员配备与治理 本讲目的、目标：懂得人力资源治理的内容与要求；把握人员选聘的渠道以及各种聘请方法的优缺点,能 够针对不同的聘请对象采纳合适的聘请方法学问回忆 / 复习提问：1、制的涵义与类型是什么？2、掌握的基本程序是怎样的？3、你所知道的人员聘请的渠道都有哪些？本讲的重点与难点：1、人员选聘的方式和程序 2、内外部聘请的优缺点本讲的组织支配：1、老师讲解

17、 2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案第十四讲 领导、权力与指挥本讲目的、目标：把握权力的形成机制；懂得人性假设与领导方式理论的主要观点；能用治理方格论分析治理方式学问回忆 / 复习提问：1、人员选聘的方式和程序是什么？2、内外部聘请的优缺点各是什么. 1、聘请专业技术人员、初级操作工人以及高尖端技术人才各通过什么方式聘请合适？本讲的重点与难点：1、领导的实质与权力的形成机制2、领导方式的主要观点,怎样利用治理方格分析领导方式本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案第十五讲激励本讲目的、目标：懂得鼓励的机制与主要理论；把握鼓励的实施系统学问回忆 / 复习

18、提问：1、怎样懂得权力的形成机制？2、请对治理方格做简要分析；3、领导者应具备的素养有那些？权益和威信的区分是什么？本讲的重点与难点：1、鼓励的机制2、需要层次论的主要观点3、能用详细事例分析鼓励的各个实施系统本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案 第十六讲 沟通与公关基础 本讲目的、目标：把握沟通和公关的概念；懂得沟通的理论模式与公共关系的三要素学问回忆 / 复习提问：针对不同的被治理者,治理者的领导艺术如何表达？本讲的重点与难点：1、沟通的理论模式 2、公共关系的三要素本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案第十七讲 沟通艺

19、术本讲目的、目标：明白沟通的障碍,懂得沟通的原就；把握沟通的艺术学问回忆 / 复习提问：1、沟通的理论模式是怎样的？2、公共关系的三要素是指什么？本讲的重点与难点：1、有效沟通的原就 2、不同类型的沟通技巧 3、沟通的语言艺术本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案第十八讲 公关艺术本讲目的、目标：把握企业形象设计的要领；把握专题活动策划与实施要领；把握社会交际的艺术学问回忆 / 复习提问：1、如何进行信息沟通？2、如何运用语言艺术进行有效沟通？本讲的重点与难点：1、企业形象策划艺术2、CI 设计要领3、公关主题活动和形式的挑选要把握的要领4、公关交际艺术本讲的

20、组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案第十九讲 现代经营理念与目标本讲目的、目标：明白经营的涵义与内容,懂得企业经营目标体系；把握现代企业的经营观念学问回忆 / 复习提问：1、怎样懂得企业的总体形象？它是由哪些形象要素构成的？2、怎样懂得与运用 CI 设计？3、怎样进行专题活动设计？本讲的重点与难点：1、企业经营的内容 2、现代企业经营观念 3、企业经营目标体系本讲的组织支配：1、老师讲解 2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案其次十讲 企业经营环境与竞争优势本讲目的、目标：懂得任务环境的构成,把握五力分析法；把握价值链理论与方法学问回忆 / 复习提问：1、怎

21、样懂得经营的涵义？2、现代企业经营观念主要包括哪些内容？3、企业经营的根本目标是？企业经营的两个核心目标是？企业经营的两个基础目标是？企业经营的五大基本目标是？本讲的重点与难点：1、企业外部经营环境分析；五力分析法 2、企业内部经营环境分析；价值链本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案其次十一讲 企业经营战略本讲目的、目标：把握策略三构面模型；懂得企业战略的层级与过程；把握企业的总体战略与竞争战略；能熟识与参与经营战略活动学问回忆 / 复习提问：1、怎样懂得 SWOT分析？2、影响企业一般环境的因素有哪些？3、应怎样进行企业内部环境分析？本讲的重点与难点：1、

22、经营战略的本质内容策略三构面 2、企业的战略结构 3、总体经营战略中的成长战略 4、竞争战略的基本类型本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案其次十二讲 市场营销概述本讲目的、目标：懂得市场营销理念的演进与市场营销新趋势学问回忆 / 复习提问：1、策略三构面模型分析战略的本质内容；2、企业战略包括哪几个层级？3、战略治理有哪几个阶段？4、请简述企业的总体战略；5、请简述企业的竞争战略本讲的重点与难点：1、市场营销、市场营销系统及市场营销功能 2、市场营销理念的演进3、当代市场营销的新趋势本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案其次

23、十三讲 市场定位与分析本讲目的、目标：把握市场细分化的标准与方法；把握目标市场策略与市场定位学问回忆 / 复习提问：1、怎样懂得市场营销、市场营销系统及市场营销功能？2、当代市场营销有哪些新趋势？本讲的重点与难点：1、市场细分化的标准与方法2、目标市场的概念及目标市场的策略3、市场定位的涵义、市场定位的原就和程序本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案其次十四讲 市场营销组合策略本讲目的、目标：明白产品整体概念,把握产品策略；明白影响价格的因素与定价方法,把握产品定价策略；把握分销渠道的形式与策略；把握促销策略的主要内容学问回忆 / 复习提问：1、么懂得市场需求

24、、供应及市场均衡？2、市场细分化的标准与方法有哪些？3、什么是目标市场？目标市场策略有哪些？4、什么是市场定位？其原就与程序是什么？本讲的重点与难点：1、产品组合的策略 2、在产品生命周期不同阶段该实行的营销策略 3、产品定价策略的内容本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案其次十五讲 市场营销组合策略本讲目的、目标：明白产品整体概念,把握产品策略；明白影响价格的因素与定价方法,把握产品定价策略；把握分销渠道的形式与策略；把握促销策略的主要内容学问回忆 / 复习提问：1、产品生命周期各阶段应实行何种营销策略？2、影响价格的因素与定价的方法有哪些？3、产品定价策略有哪些？本讲的重点与难点：1、分销渠道策略 2、促销策略的内容本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例争论新疆机电职业技术学院企业治理教案其次十六讲 生产运作治理系统本讲目的、目标：明白生产运作治理的内容与治理系统构成；懂得现代生产运作治理系统的新特点学问回忆 / 复习提问：1、怎样挑选分销渠道策略？2、怎样懂得广告媒体的挑选与广告的心理机制？3、怎样懂得人员推销的过程与推销策略？4、公共关系促销的形式有哪些？本讲的重点与难点：1、生产运作治理的主要内容 2、生产运作治理系统的构成 3、现代生产运作治理系统的新特点本讲的组织支配：1、老师讲解2、案例