管理学第五章配送课件

1、第五章 配送配送概述配送合理化配送中心概述配送中心的布局第1页，共40页。8/4/20221第五章 配 送第一节 配送概述第2页，共40页。8/4/20222一、配送的概念 在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。(B-2006) 第3页，共40页。8/4/20223配送与物流的区别小大下游、末端靠近最终消费者上游、前端靠近制造商多品种、小批量、多批次少品种、大批量、少批次配 送物 流项 目处理流体特征包含具体作业在供应链位置辐射范围功能全面，分拣为标志基本、增值功能第4页，共40页。8/4/20224二、配送的作用推行配

2、送有利于物流的合理化推行配送制有利于合理配置资源推行配送制有利于开发和应用新技术推行配送可以降低物流成本推行配送能够充分发挥物流的综合优势第5页，共40页。8/4/20225三、配送的分类配送中心配送仓库配送商店配送生产企业配送（一）按实施配送的结点不同第6页，共40页。8/4/20226三、配送的分类少品种、大批量配送多品种、小批量配送配套成套配送（二）按配送商品品种和数量第7页，共40页。8/4/20227三、配送的分类定时配送日配（生鲜食品、小型商店、受条件限制无库存）准时配送定量配送定时定量配送定时定路线配送即时配送（三）按配送时间和数量第8页，共40页。8/4/20228三、配送的分

3、类销售配送供应配送销售供应一体化配送代存代供配送（四）按经营形式的不同第9页，共40页。8/4/20229三、配送的分类综合配送专业配送（五）按配送企业专业化程度第10页，共40页。8/4/202210四、配送的（功能）要素1、备货 包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。2、储存 配送中的储存有储备及暂存两种形态。3、分拣及配货 是配送特点要素，也是配送的支持性工作。第11页，共40页。8/4/2022114、配装 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，需要配装。集中不同用户的配送货物，进行搭配装载。5、配送运输 属于运输中的末端运输、支线运输，需要组合

4、成最佳路线，是难度较大的工作。第12页，共40页。8/4/2022126、送达服务 配好的货运输到用户，还应讲究卸货地点、卸货方式等。7、配送加工 不具有普遍性，是流通加工的一。8、信息交换和处理 沟通上下游、各作业环节之间信息的作用。第13页，共40页。8/4/202213五、发达国家的配送配送共同化配送区域的扩大直达配送计算机辅助管理配送配送劳动手段的进展第14页，共40页。8/4/202214共同配送（Joint Distribution ） GB：由多个企业联合组织实施的配送活动。 第15页，共40页。8/4/202215共同配送的效果1、从货主角度降低物流成本扩大营业范围提高物流服务

5、水平促进经营合理化2、从物流企业角度降低经营成本为客户提供低成本服务利于环保第16页，共40页。8/4/202216第二节 配送合理化第17页，共40页。8/4/202217一、配送合理化标志（一）库存标志库存总量库存周转用最经济的手段实现配送的功能第18页，共40页。8/4/202218一、配送合理化标志（二）资金标志资金总量资金周转资金投向的改变（三）成本效益标志第19页，共40页。8/4/202219（四）供应保证标志缺货次数配送企业集中库存量即时配送能力及速度第20页，共40页。8/4/202220（五）社会运力节约标志简化判断：社会车辆总数减少社会车辆空驶减少自营运输减少第21页，共

6、40页。8/4/202221（六）物流合理化的标志 是否降低了物流费用是否减少了物流损失是否加快了物流速度是否发挥了各种物流方式的最优效果是否不增加实际的物流中转次数是否采用了先进的技术手段是否有效衔接了干线运输和末端运输第22页，共40页。8/4/202222二、不合理配送的表现形式资源筹措的不合理库存决策的不合理价格的不合理配送与直达决策不合理送货中的不合理运输经营观念不合理第23页，共40页。8/4/202223三、配送合理化措施推行一定综合程度的专业化配送推行加工配送推行共同配送实行送取结合推行准时配送系统第24页，共40页。8/4/202224第三节 配送中心概述第25页，共40页。

7、8/4/202225一、配送中心概念（一）配送中心：从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合以下要求：主要为特定客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主储存为辅（二）物流中心： 从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营管理第26页，共40页。8/4/202226二、配送中心与物流中心 物流中心与配送中心的区别较为全面可单可全在物流中心的下游在配送中心的上游一般为公司内部服务通常提供第三方物流服务服务对象在供应链中的位置功能物流特点规模配送中心

8、物流中心项目可大可小一般较大多品种、少批量、多供应商少品种、大批量、少供应商第27页，共40页。8/4/202227三、配送中心的分类（一）专业配送中心（二）柔性配送中心（三）供应配送中心（四）销售配送中心（五）城市配送中心（六）区域配送中心（七）储存型配送中心（八）流通型配送中心（九）加工型配送中心第28页，共40页。8/4/202228四、配送中心的主要功能（一）备货（二）分拣、配货（三）配装（四）配送运输（五）送达服务（六）配送加工（七）储存（八）信息（九）订单处理第29页，共40页。8/4/202229现代化配送中心作业体系第30页，共40页。8/4/202230五、配送作业一般流程入

9、库存放分类包装拣选装货运输管理送货出货检验供应商存储管理订购返厂定价连锁店客 户库存管理验货第31页，共40页。8/4/202231第四节 配送中心的布局一、配送中心选址二、配送中心模型三、配送中心布局第32页，共40页。8/4/202232一、配送中心的选址配送中心选址的考虑因素（1）客户的分布（2）供应商的分布（3）交通条件（4）土地条件（5）自然条件（6）人力资源条件（7）政策环境 第33页，共40页。8/4/202233二、配送中心模型多级配送中心两级配送中心一级配送中心第34页，共40页。8/4/202234中央配送中心大用户或区域配送中心或宅配店小用户宅配店大用户区域配送中心大用户或小用户的配送多级配送中心示意图第35页，共40页。8/4/202235中央配送中心二级配送中心示意图城市配送中心小用户大用户小用户第36页，共40页。8/4/202236配送中心小用户大用户一级配送中心示意图小用户大用户第37页，共40页。8/4/202237三、配送中心布局（一）接货区（二）储存区（三）理货备货（分拣）区（四）分放（配装）区（五）发货区（六）加工区（七）管理区 第38页，共40页。8/4/202238第