从经济全球化浅谈企业并购课件

1、 企业经营全球化 浅谈企业并购第1页，共19页。当今世界，经济全球化是一个不可避免的议题。在世界市场中，我们的资源配置、信息传递等都被重新分配，所有的生产、经营都围绕着市场。可以说，一切的经济活动都与全球化的形势息息相关。第2页，共19页。本次着重讨论的是在经济全球化背景下，企业并购对经济的影响，并探讨我国企业的跨国之路。最近几年，中国企业的海外收购也走出了自己的道路，联想收购IBM的PC部门，惠普收购康博，还有吉利收购沃尔沃等等。但是，企业收购合并之路往往充满荆棘，我国的企业在经济全球化下出路在何方呢？第3页，共19页。企业并购的开端跨国公司的崛起 企业并购案件企业并购额 1995年1720

2、0件 8660亿美元 1996年22729件 1.14万亿美元 1997年21000件 1.4万亿美元 1998年2.5万亿美元 第4页，共19页。企业兼并收购的发展优势 诺贝尔经济学奖获得者乔治斯蒂格勒在论文通向垄断和寡头之路兼并中说：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象。”20世纪90年代以来，随着全球经济一体化进程的加快，以强化市场定位、降低成本、提高效率、优化资源配置为目的的跨国并购已经成为全球竞争激化的高度体现。联合国发布的2000年世界投资报告指出，全球跨国并购是国际投资的主流趋势。在20世纪90年代，大多数国际生产的增长是通过跨国兼并与收购，

3、而不是统购新建企业完成的。在全球跨国投资中，通过并购完成的交易额已经从1987年的不足1000亿美元增长到2000年的超过8000亿美元，占当年投资总额的20%以上。20世纪90年代以来，全球的并购浪潮达到历史顶峰。2000年后，虽然全球企业的兼并有所放缓，但2002年交易值仍和1996年的水平相当，且从整个历史趋势来看，目前还是处于并购相对活跃的高潮期。从表面上看，我们很容易理解，在经济全球化的资源调配下，两个或以上的企业合并将有可能相互取长补短、发挥共同的优势来提高总体的效益。第5页，共19页。企业兼并收购发展的艰难道路 我们来看看惠普对康柏的收购安案件。虽然市值40亿美元的惠普和市值8.

4、75亿美元的康柏都处在盈利之中，可谓是“强强联合”的合资。但是由于各种磨合消耗了公司很大的精力，导致合并后的第一年盈利额为负9亿美元。随着时间的推移，三年之后，合并后的公司才将盈利提升到3.6亿美元，而这个数字仅仅为惠普合并前的十分之一的盈利额。 第6页，共19页。经济全球化下外资对我国企业的并购 第7页，共19页。外资企业通过对我国民营企业的并购控制行业的产业链 可以毫不隐讳地说，我国的民族企业已经基本被外资控制了，这其中有外资的全资控股或者51%以上股权的控股。回想上个世纪的很多民族品牌是如何销声匿迹的，我们就该明白我们的民族企业在当今经济全球化的背景下简直像一个风烛残年的老人般踽踽独行。

5、 第8页，共19页。第9页，共19页。南孚、小护士、中华牙膏、大宝SOD蜜、苏泊尔可能你们都知道这些已经是外资控制第10页，共19页。But你知道 活力28 吗？第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业 第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业第一个赞助春节晚会的企业第一个进入全国500强的日化企业第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业 第11页，共19页。然而1996年，国际洗涤剂行业巨头德国邦特色公司和活力28集团公司正式签订了合资经营合同根据合约，合资公司德方占60股份，中方占40股份，由德方负责经营管理。在50年的合资经营期内，合资公司“将独占免费使用活力28等商标”

6、；作为补偿，德方向活力28集团公司支付人民币6888万元。 第12页，共19页。 你了解 徐工和山工吗？第13页，共19页。2005年3月，中美合资山东山工机械有限公司成立后，山工正式加盟卡特彼勒全球体系。卡特彼勒出资约880万元收购山工40的股份，其中包括20的国有股份。依据双方合约，卡特彼勒有权在未来3年内收购剩余60股份。 2005年，美国凯雷集团购入徐工82.11%的股份。第14页，共19页。据统计，我国28个主要经济行业中有21个是外资控制，出口53%由外资控制，高新技术产品出口87%由外资控制。我们的工商业已经是外资充斥的局面，难怪当美国提出降低美国玉米进入中国的关说降低时，我们温

7、总理义正言辞地拒绝，说农业是我们中国人民最后一块保命的地方，如果这一领域也被你们抢去，那中华民族就要灭亡了。从中可见，外资主导的经济将为我国的经济发展埋下深深的毒瘤。第15页，共19页。外资并购我国企业控制产品的上游等最有价值的部分 一家东莞的企业就裕元工业，它是专门为耐克生产中国地区的产品的。当然了，裕元工业只有参照耐克给出的图纸去制造，自己是没有设计的权利的。不仅仅如此，连原料采购、运输、仓储、物流等等各个产业链的环节它都无法参与。 富士康也是一家纯粹制造的企业。从拿到苹果公司的订单到生产出IPOD产品，他们只能得到最低一级的利润，而产品的最大利润自然是苹果公司抽走了。 第16页，共19页

8、。外资并购我国企业控制市场和渠道 外资企业并购我国企业基本上是为了垄断我国国内行业的渠道，从而扩大自己的产品利润。以化妆品行业为例，我们看到外资企业收购我国民族化妆品品牌的用心在于控制我们民族品牌原来掌控的市场和渠道。 化妆品行业是如此，其它行业也不例外。像江苏的徐工集团被美国凯雷收购，法国达能收购乐百氏、哇哈哈，华润涂料被美国威诗柏公司收购等等。在这些外资的收购中，我们民族企业辛苦打下的江山全都落入他人之手，外资便可更进一步蚕食中国的经济。第17页，共19页。然而我国民族企业对海外企业的并购多数失败告终 联想收购IBM（PC） 中海油收购优尼科 吉利收购沃尔沃 第18页，共19页。提升我国民族企业的品牌意识，靠自己让中国制造走向世界我们的民族企业应该静下心来脚踏实地地做自己的产品，从投资教育开始，长远地规划自己的前进轨迹。德国的企业是非常