仓储成本管理课件

1、第章仓储成本管理.仓储成本管理概述.仓储成本核算.仓储成本分析.仓储成本决策.仓储成本优化第1页，共56页。.仓储成本管理概述.仓储的含义仓储是指在特定的场所储存物品的行为。仓储是物质产品生产过程的继续，物质仓储也创造产品的价值；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。当产品不能被即时消耗掉，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储；将物品存入仓库并对物品进行保管、控制和使用，便形成了动态仓储。仓储是物流的主要功能要素之一。仓储的概念和运输概念相对应。运输改变物品的空间状态，而仓储改变物品的时间状态，它通过克服工序之间的时间差异使产品获得

2、更好的效用。所以，在物流系统中，运输和仓储是物流的两个主要的功能要素，是物流的两大支柱。下一页返回第2页，共56页。.仓储成本管理概述仓库储存的物资叫存货，是储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。存货包括消耗品、原材料、在制品和成品。库存表示某段时间内持有的存货（可见、可称量和可计算的有形资产）。储备是一种有目的的储存物资的行为，是一种能动的储存形式，是有目的地、能动地使生产领域和流通领域物资的暂时停滞，是储存起来以备急需的物品。储存是物流中一个广泛的概念，是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，储存可以在任何位置，不一定在仓库，也不一定具有储备的要素。但在一般情况下，储

3、存和储备两个概念是不作区分的。上一页下一页返回第3页，共56页。.仓储成本管理概述.仓储在物流操作和物流成本管理中的作用.仓储在物流操作中的作用仓储在物流操作中的作用包括以下四个方面：（）运输整合和配装。（）分拣和产品组合。（）流通加工。（）存货控制。上一页下一页返回第4页，共56页。.仓储成本管理概述储点安排、补充控制和出货安排等工作。.仓储在物流成本管理中的作用仓储在物流成本管理中的作用包括以下两个方面：（）仓储是物流成本实施管理的控制环节。（）仓储是物流增值服务功能的实现环节。.仓储成本的含义及特点.重要性.效益背反性.复杂性上一页下一页返回第5页，共56页。.仓储成本管理概述.仓储成本

4、管理的含义、内容和意义.仓储成本管理的含义仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能，即在保证实现存储功能的前提下，如何尽量减少投入。仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适的时间和合适的地点取得适当数量的存货。在企业的物流总成本中，仓储成本是一个重要组成部分，对各种仓储成本的合理控制能增加企业的利润，反之就会增加物流总成本，降低企业利润。在某些领域，仓储成本合理化是利用管理思想实现“零库存”。现代仓储技术发展的一个方向是利用有效的信息技术、现代物流技术、现代管理技术，通过配送方式来满足产品需要。上一页下一页返回第6页，共56页。.仓储成本管理概述.仓储成本管理的内容仓储成本管理包括以下五方面

5、的内容。（）仓储时间。仓储时间是从两个方面影响储存这一功能要素的。一方面是经过一定的时间，被储存物料可以获得“时间效用”，这是储存的主要物流功能；另一方面是随着储存时间的增加，有形及无形的消耗相应加大，这是“时间效用” 的一个逆反因素，也是一个“效益背反”问题。因而仓储的总效用是确定最优仓储时间的依据。（）仓储数量。仓储数量也主要从以下两方面影响仓储这一功能，仓储数量过高或过低都是不合理的仓储。 库存一定数量的存货，可以使企业具有保证供应、生产、消费的能力。然而，保证能力的提高不是与数量成正比，而是遵从边际效用的原理，每增加一个单位的仓储数量，总保障能力虽会随之增加，但边际效用却会逐渐降低。上

6、一页下一页返回第7页，共56页。.仓储成本管理概述 仓储的损失是随着仓储数量的增加而成正比例增加的。仓储数量增加，仓储的持有成本就相应增加；而且如果仓储管理能力不能按正比例增加，仓储损失的数量也会增加。仓储数量过低，会严重降低仓储对供应、生产、销售等环节的保障能力，其损失可能远远超过减少仓储量、防止仓储损失、减少利息支出等方面带来的收益。（）仓储条件。仓储条件不足或过剩也会影响储存这一功能要素。仓储条件不足主要是指仓储条件不能满足被仓储物料所要求的良好的仓储环境和必要的管理措施，因而往往造成储存物料的损失。如仓储设施简陋、仓储设施不足、维护保养手段及措施不力等。仓储条件过剩主要是指仓储条件大大

7、超过需求，从而使仓储物料过多负担仓储成本，造成不合理的费用。上一页下一页返回第8页，共56页。.仓储成本管理概述（）仓储结构。仓储结构失衡也会影响储存这一功能要素。仓储结构失衡主要是指仓储物料的品种、规格等失调，以及仓储物料的各个品种之间仓储期限、仓储数量失调。（）仓储地点。由于土地价格的差异，仓储地点选择的不合理也会导致仓储成本上升。.仓储成本管理的意义（）通过仓储控制降低存货风险。（）有利于降低物流系统成本。（）有利于实现增值服务。（）有利于平衡企业流动资金占用。上一页返回第9页，共56页。.仓储成本核算.仓储成本核算范围计算仓储成本可从以下方面着手：.材料费仓储成本中的材料主要是仓储过程

8、中使用的衬垫、毡盖材料等。材料费根据材料出入库记录中各种材料的领用数量乘以单价后的数额计入仓储成本。.人工费仓储成本中人工费包括仓库管理人员和仓库作业上工人的工资、奖金和福利费等。人工费根据工资和福利费分配表中有关仓储人员的部分计入仓储成本。下一页返回第10页，共56页。.仓储成本核算.物业管理费物业管理费包括水、电、气等费用，可以从安装在仓库设施上的用量记录装置获得相关数据，也可以按其他比例推算，如仓库建筑设施的比例、仓库工作人员的比例等。.管理费管理费无法从财务会计方面直接得到相关数据，可按仓库工作人员比例推算。.营业外费用仓储成本营业外费用包括折旧费、利息等。折旧费根据仓库中设施设备确定

9、的折旧方法计算，利息根据购置相关资产的贷款利率计算。.对外支付的保管费用对外支付的保管费用应全额计入仓储成本。上一页下一页返回第11页，共56页。.仓储成本核算.仓储成本核算项目具体来讲，仓储成本是由投入仓储生产中的各种要素的成本和费用所构成的，这些要素包括以下方面：.固定资产折旧固定资产折旧主要指库房、堆场和道路等基础设施建设的投资，以及仓储机械设备的投入。这些投资在仓库建设时一次性投入，通过逐年折旧的方式回收。由于项目和企业经营策略的不同，固定资产折旧年限也不相同，可以是年。很多企业目前都采取快速折旧法，以加快投资的回收。.工资和福利费工资和福利费是指仓储企业内各类人员的工资、奖金和各种补

10、贴，以及由企业缴纳的住房公积金、医疗保险和退休基金等。上一页下一页返回第12页，共56页。.仓储成本核算.能源费、水费、耗损材料费能源费、水费、耗损材料费包括动力、电力、燃料、生产设备原料等，仓库用水，装卸搬运生产使用的工具，绑扎、衬垫、毡盖材料的耗损等。.设备维修费大型设备的修理费通过设备修理基金每年从经营收入中提取，提取额度一般为设备投资额的 ，专项用于设备大修。.管理费用管理费用是仓储企业为组织和管理仓储生产经营所发生的费用，包括行政办公费用、公司经费、工会经费、职工教育费、排污费、绿化费、咨询审计费、土地使用费、业务费、劳动保护安全费和坏账准备等上一页下一页返回第13页，共56页。第1

11、4页，共56页。.仓储成本核算.资金利息仓储经营中所占用资金的利息。资金利息是企业使用投资资金所要承担的利息，即资金成本。当资金为借款时，直接支付利息；如果使用自有资金，也应当支付利息。.保险费用保险费用用于避免发生货物灭损时承担的经济损失。保险费是仓储企业对储存的货物按其价值和储存期限进行投保，对于意外事故或者自然灾害造成仓储货物损害，所要承担的赔偿责任进行保险所支付的费用。一般来讲，如果没有约定，仓储物的财产保险由存货人承担，仓储保管人仅承担责任险。.外部协作费仓储企业在提供仓储服务时使用外部服务所支付的费用，包括业务外包，与其他相关单位合作发生的成本，如铁路线、码头、汽车等设施和设备的租

12、用费。上一页下一页返回第15页，共56页。.仓储成本核算.税费经营过程中仓储企业承担的各种税金。.营销费用营销费用包括企业宣传、业务广告和仓储促销活动的费用支出。.保管成本保管成本指存储货物支出的货物养护和保管等费用，包括用于货物保管的货架和托盘等费用的分摊，为保管货物所消耗的相应耗材的费用，仓库堆场的房地产税等。.货物搬运成本货物在库内移动产生的成本。上一页下一页返回第16页，共56页。.仓储成本核算.流通加工成本货物包装、选择、整理和成组等业务所发生的费用。仓储成本是以上仓储经营过程中各项成本的总和。仓储企业必须通过仓储成本核算，为制订合理的仓储计划、合理的仓储费率和控制仓储成本提供依据。

13、上一页下一页返回第17页，共56页。.仓储成本核算.仓储成本核算方法一般来讲，仓储成本的核算可以采用以下三种方法：.按支付形态核算仓储成本把仓储成本分别按仓储搬运费、仓储保管费、材料费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等支付形态分类，就可以计算出仓储成本的总额。这种计算方法是从月度损益表中“管理费用、财务费用、营业费用”等各个科目中，取出一定数值乘以一定的比率（指物流部门比率，分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来），算出仓储部门的费用，再将算出的成本总额与上一年度的数值作比较，分析增减的原因，最后制定修改方案。上一页下一页返回第18页，共56页。.仓储成本核算.按仓储项目

14、核算仓储成本按上述的支付形态进行仓储成本分析，虽然可以得出总额，但是不能充分说明仓储的重要性。若要了解仓储的实际状态，了解哪些功能环节上有浪费，降低仓储成本，就应按仓储项目核算仓储成本。与按支付形态计算仓储成本相比，这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结。而且可以核算出标准仓储成本（单位个数、重量、容器的成本），以便确定合理化目标。.按适用对象核算仓储成本按适用对象核算仓储成本，即分别按商品、地区、客户等不同来计算成本，由此可以分析不同的对象对仓储成本的影响。如按商品核算仓储成本就是指把按项目计算出来的仓储费，以不同的基准，分配给各类商品，以此计算仓储成本，并可以分析各类商品的盈亏。上

15、一页下一页返回第19页，共56页。.仓储成本核算.平均成本的仓储费核算仓储成本需要在每单位仓储货物的仓储收费中得到补偿，要将总成本分摊到每一单位仓储货物上，只需要确定每项货物在某一时期内的平均成本，就可以确定所收取的仓储费用。仓储总成本是指发生在仓储期间整体成本的总和。仓储总成本由一定时期内的固定资产折旧、资本费用、能源费、水费、工资、管理业务费、仓储经营的耗损费、保险费、税费等构成。其中资本费用表现为所使用资本的利息，包括自有资本的利息。上一页下一页返回第20页，共56页。.仓储成本核算将仓储总成本分摊到同期的仓储量中，就可以确定每一仓储量的仓储成本。 单位仓储成本仓储总成本库存总量（）其中

16、库存总量可以采取库存吨天量计算，则所确定的单位仓储成本为日成本，所确定的价格则为日价；如果采用月存量计算，则可得到月价。一般来讲，仓储成本主要发生在出入库过程中，因而定价期的确定需要考虑货物存期。存期短、周转快的仓库应以日价确定价格；存期长的仓库可以选用较长期的价格。上一页返回第21页，共56页。.仓储成本分析.仓储成本分析的作用仓储成本分析具有以下作用：.提高供给程度通过供给对企业生产经营活动的保障，会给企业带来更多的销售机会，带来经济效益。.降低库存成本企业往往需要通过库存成本分析来降低库存成本，增加盈利和提高竞争力。.控制存货资金由于企业的资金是有限的，而企业必须在有限的资金里完成存货的

17、供应，就必须控制存货资金。下一页返回第22页，共56页。.仓储成本分析.快速响应通过快速响应为客户提供良好的服务，同时获得更多的收益。.定价仓储费用作为为社会服务的仓储企业，需要准确地制定仓储产品的价格及仓储费。仓储成本分析为定价仓储费用提供了依据。专门的物流仓储企业和持有库存的生产型及销售型企业对仓储成本分析的角度是不同的，分别阐述如下。.物流仓储企业的仓储成本对于物流仓储企业来说，仓储成本（）是因储存货物而产生的成本，可以分为固定成本（）和变动成本（）两大类。上一页下一页返回第23页，共56页。.仓储成本分析.固定成本固定成本是不随储存货物的数量变化而变化的成本，主要包括以下四个方面：（）

18、仓库、料场的折旧及仓储机械、设备折旧。（）工资与福利。从业人员的工资主要包括固定工资、各种补贴等福利主要包括国家规定的各种保险、住房基金等。（）仓储设施、设备的大修基金一般按其投资额的 提取（）外协成本。与其他相关单位合作发生的成本，如铁路专线、码头、汽车等设施和设备的租用费等。上一页下一页返回第24页，共56页。.仓储成本分析.变动成本变动成本主要包括以下十项：（）保管成本。（）货物搬运成本。（）流通加工成本。（）电力、燃料成本。（）机械设备的修理费。（）货物仓储保险费。（）资金利息。（）劳动保护成本。（）员工的奖金。（）营业税金。上一页下一页返回第25页，共56页。.仓储成本分析.生产型和

19、销售型企业仓储成本对于持有库存的生产型及销售型企业，仓储成本主要包括仓储持有成本（）、订货或生产准备成本（）、缺货成本（）和在途库存持有成本（）。 .仓储持有成本仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本，分为固定成本和变动成本。随着库存水平的提高，年储存成本将随之增加。储存成本是可变动成本，与平均存货数量或存货平均值成正比。固定成本与一定限度内的仓储数量无关，如仓储设备折旧、仓储设备的维护费用、仓库职工工资等。上一页下一页返回第26页，共56页。.仓储成本分析变动成本与仓储数量的多少有关，如库存占用资金的利息费用、仓储物料的毁损和变质损失、保险费用、搬运装卸费用、挑选整理费用等。变动成本主

20、要包括四项成本：资金占用成本、仓储空间成本、仓储服务成本和仓储风险成本。（）资金占用成本。资金占用成本也称为利息费用或机会成本，是仓储成本的隐含费用。资金占用成本反映失去的盈利能力，如果资金投入到其他方面，就会要求取得投资回报，因此资金占用成本就是这种尚未获得回报的费用。资金占用成本通常用持有库存的货币价值的百分比表示，也有用确定企业新投资最低回报率来计算资金占用成本的。因为，从投资的角度来讲，库存决策与做广告、建新厂、增加机器设备等投资决策是一样的。为了核算上的方便，一般情况下，资金占用成本指占用资金能够获得的银行利息。上一页下一页返回第27页，共56页。.仓储成本分析（）仓储空间成本。这项

21、成本包括与物品出入库有关的搬运装卸成本，主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧等的成本。仓储空间成本随企业采取的仓储方式不同而有不同的变化。如果企业利用自用的仓库，大部分仓储空间成本是固定的，而物品的性质不同，需要的搬运设备不同，成本就不同；如果企业利用公共的仓库，则有关储存的所有成本将直接随库存数量的变化而变化。因而仓储空间成本应考虑其固定成本及变动成本。固定成本包括所有间接费用，如建筑物、电力及一般管理费用等；变动成本包括任何随库存水平变动的成本，如仓库劳动力、设备成本等。在作仓储决策时，这些成本都要考虑。上一页下一页返回第28页，共56页。.仓储成本分析（）仓储服务成本。这项成本

22、主要指保险和税金。根据产品的价值和类型，产品丢失或损坏的风险高，就需要较高的保险费用，保险费用将随着产品不同而有很大变化，在计算仓储维护成本时，必须考虑这些因素。另外，许多国家将存货列入应税的财产，高存货导致高税费。随着物品的不同，保险费用和税金将有很大的变化，在计算仓储持有成本时，必须考虑它们。（）仓储风险成本。作为仓储持有成本最后一个主要组成部分的仓储风险成本，反映了一个非常的可能性，即由于企业无法控制的原因，造成的库存物料贬值、损坏、丢失、变质等损失。上一页下一页返回第29页，共56页。.仓储成本分析由于仓储持有成本中的固定成本是相对固定的，与存货数量无直接关系，所以直接核算即可。计算单

23、一库存商品的仓储持有变动成本分三步：第一步，确定库存商品的价值，可以用先进先出法、后进先出法或平均成本法。第二步，估算每一项仓储成本占库存商品价值的百分比，然后将各百分比数相加，得到仓储持有成本占产品价值的百分比第三步，全部储存成本（产品价值的百分比） 乘以产品价值，就估算出保管一定数量商品的年库存成本。随着库存水平的增加，年储存成本将随之增加，即储存成本是可变动成本，与平均存货数量或平均存货值成正比。上一页下一页返回第30页，共56页。.仓储成本分析.订货或生产准备成本订货成本或生产准备成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本或指企业内部自己生产加工而产生的生产准备成本。（）订货成本。订

24、货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。（）生产准备成本。生产准备成本是指当某些产品不由外部供应而由企业自己生产时，企业为生产一批货物而准备的成本。其中，更换模具、增添某些专用设备等属于固定成本，与生产产品的数量有关的费用（如材料费、人工费等）属于变动成本。上一页下一页返回第31页，共56页。.仓储成本分析（）仓储持有成本与订货成本的关系。仓储持有成本与订货成本随着订货次数或订货规模的变化呈反方向变化。起初随着订货批量的增加，订货成本的下降比仓储持有成本的增加更快，而当订货批量增加到某一点时，即订货成本的边际节约额等于仓储持有成本的边际增加额时

25、，总成本最小。此后，随着订货批量的不断增加，订货成本的边际节约额比仓储持有成本的边际增加额要小，总成本不断增加。由此可见，总成本呈形变化，如图所示。.缺货成本库存决策中另一项主要成本是缺货成本，是指由于库存供应中断而造成的损失。缺货成本主要包括以下两个方面。上一页下一页返回第32页，共56页。.仓储成本分析（）保险库存的持有成本。（）缺货成本。缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的。当企业的客户得不到全部订货时，为外部缺货；而当企业内部某个部门得不到全部订货时，为内部缺货。如果发生外部缺货，将会发生： 延期交货。延期交货可以有两种形式，缺货商品在下次规划订货中得到补充，或是利用快速延期交货。

26、 失销。在企业缺货的情况下，一般会有一些客户转向其他供应商，在这种情况下缺货就造成了失销。上一页下一页返回第33页，共56页。第34页，共56页。.仓储成本分析对于企业来说直接损失就是这种产品的利润损失，可以用这种商品的利润率乘以客户的订货量来确定。除此之外对于失销，还应明确三点：首先，除了直接利润损失还包括机会损失，即负责这笔业务的相关人员的精力浪费。其次，有时很难确认失销总量。 失去客户。由于缺货给企业带来的最大损失是企业永远失去了客户，从而失去了未来的一系列收入，而这种损失是很难估计的，需要用管理科学的技术以及市场营销学的研究方法来分析计算。除了利润损失，缺货还会造成商誉的损失，而商誉很

27、难估量，在仓储决策中常被忽视，但它对未来销售和企业的运作非常重要。为了确定需要保持多少库存，有必要估算发生缺货所造成的期望损失首先，分析发生缺货可能产生的后果，即延期交货、失销和失去客户。其次，计算与可能结果相关的成本，即利润损失。最后，计算一次缺货的损失。上一页下一页返回第35页，共56页。.仓储成本分析.在途库存持有成本计算在途库存持有成本可以考虑以下四个因素：（）在途存货的资金占用成本一般等于仓库中存货的资金占用成本，假定在运输过程中对所讨论的库存具有所有权，那么资金占用成本就要考虑。（）存储空间成本一般与在途库存不相关，因为运输服务部门提供设备及必要的装载及搬运活动，其费用已计入运价。

28、上一页下一页返回第36页，共56页。.仓储成本分析（）对于存货服务成本，一般不对在途存货征税，但对保险的要求还要认真分析。例如，当使用承运人时，承担的责任相当明确，没有必要考虑附加保险；当使用自有车队或使用出租运输工具时，那么就需要上保险。（）对于存货风险成本，由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风险要小一些，因此这项成本可以认为不存在。一般来讲，在途存货储存成本要比仓库中的存货储存成本小。在实际工作中，需要对每一项成本进行仔细分析，才能准确计算出实际成本上一页返回第37页，共56页。.仓储成本决策.仓储成本决策应考虑的主要因素影响仓储成本的因素可以总结出很多，但仓储数量和仓储方式无疑是最

29、重要也是对仓储成本大小最具决定性的因素。.仓储货物数量仓储货物数量对企业物流系统的各项成本都有重要影响。一般来讲，随着物流系统中仓储货物数量的增加，运输成本就会降低，仓储成本将会增加。.企业仓储活动的类型如何为库存的物料、商品规划仓储空间，企业可以有三种选择，即自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储。从成本和客户服务的角度看，选择其中之一或结合使用是仓储管理的一项重要决策。下一页返回第38页，共56页。.仓储成本决策（）自有仓库仓储。相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动具有可以更大程度地控制仓储、管理更具灵活性等优点（）租赁公共仓库仓储。企业通常租赁提供营业性服务的公共仓库进行储存

30、。利用公共仓库进行仓储具有以下优点：从财务角度看，企业不需要自建仓库的资本投资。公共仓储的规模经济可以降低企业的仓储、运输成本。公共仓储会产生自有仓储难以达到的规模经济。（）合同制仓储。合同制仓储不同于一般公共仓储。合同制仓储公司能够提供专业化的高效、经济和准确的分销服务。合同制仓储有利于企业有效利用资源。合同制仓储能通过设施的网络系统扩大企业的市场覆盖范围。合同制仓储也存在一些不利因素，其中对物流活动失去直接控制是企业最担心的问题。上一页下一页返回第39页，共56页。.仓储成本决策.仓储类型决策仓储成本决策的依据任何企业都必须支付仓储系统的费用，该费用或者是由外部提供仓储服务的企业按费率收取

31、，或者是由公司自营仓库的特定物料搬运系统产生的内部成本。企业对不同仓储系统的成本应总体进行分析，从而作出合理的决策。自建仓库仓储、租赁公共仓库仓储和合同制仓储各有优势，仓储类型的选择实际上就是对物流仓储成本的决策，选择的标准是使物流的总成本最低。上一页下一页返回第40页，共56页。.仓储成本决策租赁公共仓库和合同制仓储的成本只包含可变成本，随着存储总量的增加，租赁的空间就会增加，由于公共仓库一般按所占用空间来收费，这样成本就与总周转量成正比，其成本函数是线性的。而自有仓储的成本结构中存在固定成本。由于公共仓库的经营具有盈利性质，因此自有仓储的可变成本的增长速率通常低于公共仓储成本的增长速率。当

32、总周转量达到一定规模时，两条成本线相交，即成本相等。这表明在周转量较低时，公共仓储是最佳选择；随着周转量的增加，由于可以把固定成本均摊到大量存货中，因此使用自有仓库更经济。一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库，或采用合同制仓储，需要考虑以下因素：（）周转总量。（）需求的稳定性。（）市场密度。上一页返回第41页，共56页。.仓储成本优化.仓储成本优化的含义仓储成本优化指的是用最经济的办法实现储存的功能。储存的功能是对需要的满足，实现存货的“时间价值”，这就必须要有一定的仓储量。这是仓储优化的前提与本质，如果不能保证储存功能的实现，其他问题就无从谈起。但是仓储的不合理又表现为对储存功能的过分强调，过

33、分投入储存力量和劳动。所以仓储成本优化的实质是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投入，这是一个投入与产出的关系问题。下一页返回第42页，共56页。.仓储成本优化.仓储成本过高的主要原因仓储成本过高的主要原因是来自于不合理仓储。不合理仓储主要表现在两个方面：一方面是由于储存技术不合理，造成了物资的损失；另一方面是仓储管理、组织不合理，不能充分发挥仓储的作用。不合理仓储表现主要为以下五种形式：.储存时间过长通过仓储，被储存的物资可以获得“时间效用”。但是储存时间过长，有形和无形损耗就会加大，这是仓储“时间效用”的逆反因素。储存的总效果是确定储存最优时间的依据。.储存数量过高通过仓储可以保证供应、

34、生产和消费的正常进行，但随着储存数量过高，过量储存物资的有形和无形损耗损失也越来越大。上一页下一页返回第43页，共56页。.仓储成本优化.储存数量过低一方面较低的储存数量会减少储存物资的有形和无形损耗损失，而另一方面储存数量过低会严重影响供应、生产和消费的正常进行，其损失远远大于减少库存量所带来的收益。所以，储存数量过低会大大损害总效果。.储存条件不足或过剩储存条件不足，指的是由于不能为被储存的物资提供良好的储存环境和必要的管理措施，造成储存物的损坏和工作的混乱，往往表现在储存场所简陋，不足以保护储存物。储存条件过剩指的是储存条件大大超出需要，使被储存物负担过高的储存成本，从而造成货主承担不合

35、理的费用。上一页下一页返回第44页，共56页。.仓储成本优化.储存结构失衡储存结构指的是被储存物的比例关系，例如，由于储存物的品种、规格、储存期、储存量、储存位置的失调，造成储存成本的上升。.仓储物流的合理化仓储物流的合理化的主要标志是：.质量标志保证被储物的质量是完成储存功能的根本要求，只有这样，商品的使用价值才能通过物流得以最终实现，在仓储过程中增加的时间都要以保证质量为前提。.数量标志在保证仓储功能的前提下，要合理确定仓储数量，提高供应的保证程度。上一页下一页返回第45页，共56页。.仓储成本优化.时间标志在保证仓储功能的前提下，要寻求一个合理的储存时间，储存量越大，储存的时间就越长，相

36、反就越短。在具体衡量时往往通过有关周转速度来反映。.结构标志结构标志是指从被储物的不同品种、规格、花色的储存数量比例关系对仓储的合理性作出判断。.分布标志指不同地区仓储的数量比例关系，以此判断对需求的保障情况，也可以判断对整个物流影响。上一页下一页返回第46页，共56页。.仓储成本优化.仓储成本优化的途径.优化仓库布局，适度集中库存集中库存是指利用储存规模优势，以适度集中库存代替分散的小规模储存来实现仓储成本优化。通过集中库存，有利于采用机械化、自动化的操作方式；有利于形成批量的干线运输；有利于形成支线运输的起始点。但是在仓库布局时要注意仓库的减少和库存的集中可能会增加运输成本，因此要从物流总成本的角度综合考虑，选择最优方案。.运用和管理法分析库存，抓住重点，优化库存结构要应用和管理法分析库存结构，抓住重点，优化库存。库存管理法是根据库存种类数量与所占资金比重之间的关系，将库存物资分为、三类，该方法是根据帕累托曲线规律解释的“关键的少数和次要的多数” 在库存管理中的应用。上一页下一页返回第47页，共56页。.仓储成本优化对占资金总量的主要部分的类物资进行重点控制管理，对介于类和类物资之间的类物资采用常规管理，对占资金总量少部分的类物资进行简单管理。这就有利于对每一类的库