呆滞物料预防与处理x(精益培训)课件

1、精益管理系列课程 呆滞物料预防与处理主讲：美特项目组邱老师日期：2016-9-20第1页，共38页。引子第2页，共38页。资金积压期间=存货周转天数+应收账款天数-应付账款天数引子第3页，共38页。第4页，共38页。第5页，共38页。第6页，共38页。第7页，共38页。1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目 录第8页，共38页。储存期超三个月无使用机会储存超保质期品质、技改等一个月内无使用机会 呆 料 定 义第9页，共38页。1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目 录第10页，共38页。

2、1、超保质期物料不处理导致报废，价值变小；2、呆滞物料不及时处理，占压仓储空间，增加管理难度；3、某些物料放置时间过会造成物理性能变异，比如，铁制品放置过长会生锈；4、占压公司的资金。第11页，共38页。1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目 录第12页，共38页。序号呆滞物料产生原因预防及解决对策1市场部预估失误深度市场调研、数据分析，检讨产销检讨会、行销检讨会，检讨存在的问题，预防牛鞭效应2客户取消订单合同管理，事先谈判3客户工程技术变更与客户沟通用完公司物料再变更或由客户承担损失费用4销售退回之成品（次品）入库前成品百分百检查、库存堆

3、垛方式、物流配送方式5MOQ标准导致采购尽可能避免最小订购量的限制而超量请购，与供应商达成长期合作伙伴关系，有条件可实施VMI；供应商成本核算，从降低供应链双方、多方成本共同努力，而不是单方面的；订单评审6来料不合格未及时处理品质检验标准化、制定规定规范，比如品质检验时间限定，特采执行，退货规定7技术开发试验性物料统一由仓库管理，品质出报告，计划部优先使用、尽量使用通用件8EOQ标准导致根据市场波动、安全存量以及生产量定期检讨与修正经济订货批量，形成相关文件执行，常态管理；订货点（双箱系统）9仓库管理之数据不准工作要仔细，除常规外推行动态盘点机制（ABC分类法执行）10仓库管理之未按先进先出原

4、则仓管员工作仔细，仓库管理培训，责任到个人11仓库管理之防水、防潮、防腐、防压仓管员工作仔细，仓库管理培训，责任到个人12安全存量管理失控（含物料）每月做销售数据分析，检讨安全存量的可行性，及时调整，同第1条相关，物料变更提前准备，并要求用完再换,同第3条13生产过程余料制定合理损耗，制定管理标准定期清理14信息传递错误（市场部下错单、申购采购失误、计划下错单、生产错误、BOM出错等）追究责任，分析原因，挪用他料或他单使用，制定防呆措施，具体问题具体分析，形成标准文件执行第13页，共38页。预防及解决对策 案例深圳一电子行业企业，年产值约5个亿，原材料上万种，由于属于制造型企业，必须备一部分原

5、材料存量。老板属于完美型，要求仓库账物相符率达100% ，而且不承认误差，他认为误差也是工作没做到位，（误差主要是小件价值低的辅料用电子称称时有时不准）。每次月底盘点时仓库账物相符率都只有98%，为此老板非常不满，于是解决对策是由原来3人负责的仓库管理，增加到5人，2人主要负责辅料日常管理，频繁的做动态盘点，为了达到100%目标，有时甚至复核二三次以上？ 这样做对吗？为什么？第14页，共38页。ABC分类法主次因分析法物资重点管理法80对20法帕累托分析法A B C分类法预防及解决对策第15页，共38页。A 类物资价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。 B类物资总

6、值占库存总值的15-20%。物品数居中，通常占物品的30-40%。 C类物资库存总值几乎可以不计，只占5-10%。是物品的大多数，通常占60-70%。预防及解决对策第16页，共38页。收集数据列出资金与品种表处理数据，按资金大小排列，计算各品种百比百制作ABC分析表ABC分类法一般步骤预防及解决对策第17页，共38页。序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额(元) 累计金额(元) 金额累计百分比分类1234定子线圈转子冲片定子冲片端 盖111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823

7、.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA516机 座.定子压圈1151611.36%36.36%174.84501998.432417.9678.54%95.05%BB1744轴承内盖M12 垫圈11174438.64%100%200.022437.962544.4295.82%100%CC预防及解决对策第18页，共38页。预防及解决对策第19页，共38页。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。预防及解决对策第20页，共38页。预防及解决对策第21页，共38页。月

8、行销检讨会预防及解决对策第22页，共38页。月产销检讨会预防及解决对策第23页，共38页。牛鞭效应预防及解决对策第24页，共38页。预防及解决对策第25页，共38页。预防及解决对策第26页，共38页。预防及解决对策第27页，共38页。预防及解决对策1、提高预测精准度2、实现信息共享3、业务集成4、订货分级管理5、合理分担库存6、缩短提前期7、采用业务外包8、建立合伙伴关系预防牛鞭效应措施第28页，共38页。预防及解决对策 管理能力提升P D C A 止滑块P D C A 止滑块斜坡理论第29页，共38页。1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示

9、目 录第30页，共38页。呆滞物料统计与提报审核审核呆滞物料处理账务处理结案处理方案成本核算MRB小组第31页，共38页。1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目 录第32页，共38页。案例呀好哇！第33页，共38页。 结束语 下周前起动制钉呆滞物料项目处理 通过制钉呆料处理，分析成品存量合理性、优化生产计划与物料计划，强化制钉部PMC运作模式。第34页，共38页。谢谢再见第35页，共38页。爱是什么？一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。风儿若有若无。一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”

10、“爱。”“为什么？”“它驱赶我的饥饿。”鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”“为什么？它能驱赶你的饥饿？”“不能。”“它能滋润你的干渴？”“不能。”爱是什么？一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。风儿若有若无。一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。精灵取出一束黄

11、澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”“爱。”“为什么？”“它驱赶我的饥饿。”鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”“为什么？它能驱赶你的饥饿？”“不能。”“它能滋润你的干渴？”“不能。”第36页，共38页。第37页，共38页。其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是

12、在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远。相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不仅是诗和远方，更要

13、面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时，你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏识，还是成长岁月无法躲避的经历愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。