思图雅员工手册

1、.PAGE ：.；佛山市思图雅塑料五金员工手册二零壹贰年贰月欢迎您参与思图雅塑料五金大家庭！在这里您将与新老同事及许多热情、投入、富有开辟精神的同仁一同发扬您的人才，您的任务才干和创新精神必将大有用武之地。愿您在思图雅发扬您的人才和才干，假设您的表现优良，将为您提供晋职的时机，使您成为一名出色的人才。愿您与我们一道共同开展，共创蓬勃愉快的思图雅明天！这是您的手册，也是思图雅对公司人员管理的根本准那么，它的目的是协助 您了解新的任务环境，从而使您尽快与公司融为一体，并且通知您一些必需了解的信息，请您仔细阅读经常重温本手册会有助您在思图雅 充分发扬本人的才干。政策对公司的运营来讲是必不可少的，政策

2、有助于我们卓有效果、井井有条地任务。当我们在一同任务时，为了一个共同的目的，我们必需建立维护大家并使大家共同受害的规那么。我们都明白大多数人都盼望能有互助、礼让、有效、老实的任务环境，为此我们置信本手册将会协助 您做到这一点。您的直属上司是您任务的主要指点人，他/她将担任您的培训、任务安排及个人开展。当您在任务上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上司沟通。当他/她无法帮您处理问题时，请咨询公司最高指点或总经理，他/她会指点您并帮您找出问题的症结。 祝愿您在思图雅任务期间任务顺心，事业有成。本手册的解释权归思图雅行政中心一切。本公司有权在必要时随时对手册的内容进展删除、修正或添加,并在公司内部

3、网公布。更新及修正后将另行通知。目 录第一章 公司篇1公司简介1第二章 制度篇2第一条 任职聘用2一、招聘政策2二、入职程序2三、签署劳动合同2四、提升和调动2第二条 考勤及请假制度3一、考勤管理3二、请假规定及薪资计算方法3第三条 薪资3第四条 财务制度4一、费用报销程序4二、备用金和费用报销的审批4第五条 员工关系管理4一、劳动合同管理4二、竞业限制5三、奖惩5四、员工赞扬5五、离任6第三章 规范篇6第一条 办公环境6第二条 办公礼仪6第三条 电脑网络运用规范7第四条 会议室运用管理7第四章 开展篇7第一条 培训7第二条 内部转岗8第五章 绩效考核及业绩评价方法8第六章 沟通篇8 公司篇思

4、图雅塑料五金总部坐落在珠三角最繁华的商业腹地：广东佛山九龙工业区。公司拥有一支专业、朝气、阅历丰富的技术团队，拥有先进的消费设备和现代化工厂设备以及三千余平方米的办公场地，本着“品味生活，创意个性的运营理念和“务虚、专注、创新拼搏、共赢的中心价值观，努力于家饰资料第一品牌。公司以全球化视野和前瞻性目光，分别在北京，上海两大国际都市设立有分公司，产品远销欧美，中东和东南亚等10多个国家和地域，真正实现“企业、代理商、客户调和共赢，把时髦档次和优雅带进每一个家庭的愿景。企业理念：品味生活，创意个性口 号：团结一条心，石头变成金。任务作风：仔细，快，坚守承诺。没有任何借口，保证完成义务！信 念： 1

5、胜利=简单事情仔细做 2胜利=永远比他人多走一步 3胜利=勤劳+坚持 4没有失败，只是暂停胜利，朝正确方向前进 5不完成今天目的，我决不停顿思图雅十大观念：万事皆有能够，没有任何借口态度决议高度、习惯决议才干、战略决议资源、细节决议成败团队精神决策要民主，执行要独裁心怀感恩、尊重相待、以爱付出、和气人间自动学习、独立思索、乐于奉献、敢于承当先做对的事情，再把事情做对定好目的，超越目的胜利的经理人擅长处理问题，杰出的经理人擅长预见问题坚持究竟任务态度：1把任务当成事业的态度2长久的态度3积极的态度4感恩的态度5学习的态度1第二章 制度篇第一条 任职聘用一、招聘政策1、公司的政策是：将适宜的人放在

6、适宜的岗位上。2、招聘必需经过招聘流程进展，由人事及部门经理担任，经总经理考核录用3、新录用员工按照录取通知商定的时间向公司人力资源部报到，如有特殊情况不能准时报到，应至少提早2 天向公司阐明情况并另行确定报到时间。如逾期未到公司报到者将不再录用。二、入职程序1、员工入职时，须提供以下资料：身份证、学历证的原件及复印件；职称证书、资历证书；近期体检报告，免冠一寸照片。并在亲笔填报准确的个人资料。2、当个人资料有更改或补充时，包括姓名或身份证号码；联络方式；户籍；婚育情况；职称、从业资历；培训或进修毕业等，请您及时到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保您的资料准确真实。3、个人信息应

7、真实填写，同时公司保管对员工提供的个人资料进展审核的权益，如有虚伪，会被要求即时离任。公司对个人情况保守。除业务所需，不得私下探听他人的个人情况。4、新员工入职将安排一定时间的入职指引，入职指引除了引见公司、部门的根本情况和任务义务外，还会阐明如何领取办公用品；如何运用办公设备、用餐等有关任务的详细事务。三、签署劳动合同1、一切正式员工必需与公司签署劳动合同。2、按照的规定，劳动合同期限为一年，试用期为三个月。凡试用未满一周提出辞职者不予发薪。试用期间，如试用不合格，公司可随时可以通知停顿试用并解除劳动合同；假设员工提出辞职，请提早一周提出恳求。试用期表现优秀者，公司将提早转正以示表扬。3、直

8、接主管应对试用期员工做出评定，确定试用期终了。四、提升和调动公司根据员工任务表现和任务才干可调整其任务岗位和职务。如被提升或调动，直接主管应该将提升或调动情况和员工协商一致。2第二条 考勤及请假制度一、考勤管理1、任务时间1每天任务时间为：上午：8：00-12：00 下午：13：30-18：002、请假因生病等不得已情况下呵斥缺勤，应于08：30 之前向部门经理请假并通知您的直接主管，清楚地阐明您缺勤的缘由，以及何时才干到岗等情况。到岗后，请及时补填由部门经理备案。未请假者一概按旷工处置。4、旷工1员工无故不来上班，视为旷工。2无正当理由未办理请假手续而缺勤，视为旷工。3请假未经核准擅离任守者

9、，视为旷工。4旷工一概无薪，旷工一天以扣除1.5 天的固定薪资，以此类推。延续三天旷工或一个月内累计旷工6天者，那么进展解雇，年度旷工10 天以上那么进展解雇。二、请假规定及薪资计算方法1、员工请假需提早恳求，并检附所需证明文件，填写。请假天，天前提出恳求。请假天，一周前提出恳求。请假天以上，两周前提出恳求。特殊情况不能提早恳求者，可在事后补填。病假可由其家属代提出恳求，一天以内(含一天)病假者由当事人回来补填，一天以上那么其主管代办请假手续。其它假别一概由员工自行恳求。2、请假单运用方法：由请假人详细填写姓名/部门/请假类别/事由/期限，请直接主管签字同意后送至财务部存档。、请假3天内由部门

10、经理同意，3天以上由总经理同意；部门经理请假由总经理同意。合理病假或事假延续1个月以上，按不在职处置，可保管其职位；超越2个月以上部门经理可视情况决议其去留。第三条、薪资一、公司每月支付的薪资包括根本工资、考核工资，业绩提成。年终奖金的发放视公司盈收情况而定。二、薪资计算任务日以25天/月为准，每月薪资于下月的10号直接发现金。假设适逢节假日，那么于放假前发放。因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，提早三日通知员工，并确定延缓支付的日期。三、新员工的试用期为三个月，试用期薪资为正式薪资的80%。四、员工因特殊情况可恳求提早领取本月已任务时间的工资。五、员工在公司效力每满一年，续签时将视其任务表现

11、调整薪资，调薪比例为-10%至10%之间，有突出业绩表现的员工可不按此比例调整。3六、以下各项费用从薪资中直接扣除：1、按国家有关规定，社会保险费和公积金个人所需负担部分。2、员工向公司借款及利息。3、员工因私人缘由向供应商订购的礼品，且未向财务付款的。4、按国家规定的，个人所得税。5、公司员工薪资属于严密事项，不得私自讯问或告知他人。第四条 员工关系管理一、劳动合同管理1、为依法规范劳动关系管理，保证公司与员工双方的合法权益，维护正常的运营次序，公司实施全员劳动合同制管理，公司与员工签署劳动合同。员工签署劳动合同时，运用由公司结合法律规定预先制定的规范文本。2、合同签署、续订、变卦和解除1新

12、员工入职10 天内，公司应完成与新员工签署劳动合同。2新员工试用期终了前10 日内进展试用期员工转正考核流程，经过考核者继续履行原劳动合同，并由人力资源部向相关主管通告，未经过考核者终了劳动合同并办理相关手续。3合同期满前30 天，公司根据任务需求与员工协商决议能否续订劳动合同，任何一方无意续签，原合同期满视为劳动合同终止。续签必需重新签署劳动合同，原劳动合同不自动顺延。合同期满未即时续约，如员工仍在公司任务，视为双方构成不定期劳动合同，一方提出解除劳动关系的，该当提早30 天书面通知对方。二、竞业限制对负有保守公司商业义务的员工，公司可要求在劳动合同或者严密协议中商定竞业限制条款和违约金，商

13、定员工在分开公司一定期限内不得自营或者为他人运营与原公司有竞争的业务，竞业限制的期限由公司和员工商定，最长不超越三年。4三、奖惩1、员工有以下情形之一的，公司将给予以通报表扬、奖金、加薪、提升等不同程度奖励。1为公司发明显著经济效益者。2为公司挽回艰苦经济损失者。3为公司获得艰苦社会荣誉者。4改良管理效果显著者。5有其它突出成果者。2、员工有以下情形行为之一的，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等，给予以警告、经济处分、降级、降职、解雇等不同程度处分。1任务态度不仔细。2拒不服从合理的任务分配，影响任务。3违反任务纪律。4玩忽职守，任务不担任任而呵斥事故或损失.5任务中发生不测而不及时通

14、知公司。6损坏公物，影响公司正常次序。7虚报个人资料或故意填报不正确个人资料。8违反社会治安管理法规等。3、如员工行为冒犯刑律，被依法清查刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处置。四、员工赞扬1、员工以为公司内某人有违反公司各项规章制度或损害公司、员工正当合法权益的行为，均可根据规定的途径提出赞扬，赞扬范围涵盖任何业务操作行为。2、公司提倡实事求是的赞扬原那么；提倡员工经过内部途径处理赞扬问题；提倡员工署名赞扬，但对匿名赞扬也同样对待。3、员工可经过当面赞扬、赞扬、电子邮件赞扬等内部途径直接向公司经理或中心担任人提出赞扬。五、离任1、离任作业程序：填写离任单-离任面谈-核准离任恳求-

15、业务交接-办公用品移交-监视交接-人员退工退保-离任生效资料存档以及整合离任缘由等。2、试用期员工辞职请提早一周提出。正式员工辞职需至少提早30 天提出，离任时间公司可根据详细情况与员工协商确定。员工离任请于每月20 日前提出，以便及时办理退工退保等相关手续。3、员工按所列工程执行终了并由相关担任人签字确认后方可离任。4、填写方法：恳求人详细填写相关内容姓名/部门/入职日期/离任日期/离任缘由；部门指定人员交接任务并签字；部门经理签字赞同；人力资源部确认办公用品领用及保险情况并签字；财务担任人检查借款情况，全部归还后签字；担任人同意；交由人力资源部备案。5第三章 规范篇第一条 办公环境一、员工

16、办公桌面除电脑、台历、文件夹、茶杯、小型装饰物外，不得摆放其它与任务无关的物品。员工下班应关好电脑，清理办公桌，整齐摆放物品，重要文件锁入抽屉或档案柜。最后分开者必需封锁好门窗、灯、空调、取暖器等。各种电灯、电器在不需运用的情况下应封锁电源。二、员工应妥善收藏好私人物品，不得将私人物品随意摆放在办公区域。雨具应按公司规定存放，不得放置在办公区域。三、员工不应随意搬动、改动办公桌、办公椅、文件柜等办公设备的摆放位置。四、运用终了卫生间和厨房，应及时关灯、关门。卫生间手纸不得随地乱扔，不得在内堆放书籍和报纸。茶叶和渣滓应倒入渣滓桶。五、为使打印机、机处于良好、整洁的形状，请不要将文件留置散落于桌面

17、，无标志的文件容易被误放或遗弃。打印纸张分为白纸和单面可运用纸，请根据需求选择。回收的单面可运用纸请放置于打印机旁以便反复利用。六、为了提供温馨、平安和安康的任务环境，公司办公室内(含会议室、厨房、卫生间)制止吸烟。第二条 办公礼仪一、员工应留意个人行为举止，坚持仪表整洁，不穿奇装异服。如有客户来访或访问客户，男士要求穿西装或衬衣、打领带；女士要求穿职业套装。二、员工参与艰苦会议、活动，男士一概穿深色西装、深色皮鞋，女士穿正式职业套装，化淡妆。三、未经赞同不得随意翻看其它同事的文件、资料等。四、铃响，员工应在不超越三声铃响代答不超四声内及时接听，第一句应对语：“您好！这里是思图雅塑料五金公司，

18、请问您找哪位？接打时留意控制音量。运用时应留意礼仪和语气，维护公司笼统，不得运用不文明用语。对外必需清楚报出所在部门及本人姓名，自动协助 同事接听、转接或留言。五、假设遇同事外出，在此期间有外来人员来访、来电，身边同事应记下来访者的单位、姓名、联络及来访事由。六、非紧急或重要情况，上班时间不得因私事运用公司，不得用长时间聊天。七、与客户交流，运用礼貌用语，行为端庄，不应视而不见。八、任务时间坚持安静，制止大声喧哗和打闹。九、员工应维护公司财富，留意坚持环境卫生。十、下级应服从上级安排，不得迁延、回绝或终止任务，有异议可逐级请示。第三条 电脑网络运用规范一、公司分配给员工的电脑，包括电脑上安装的

19、系统和各种办公运用软件属于公司财富。员工因私人运用呵斥电脑的软件和硬件的损坏，员工应担任赔偿。二、员工不得用公司的网络阅读与任务无关的网站，或下载与任务无关的软件，以免呵斥公司网络的速度下降，甚至堵塞。一切电脑一概不得私自安装、运用其它即时通讯工具或运用私人帐号比如MSN、网易泡泡等，如有任务需求必需运用，员工需向主管提出恳求, 主管需向地域总经理提出恳求同意后方可安装运用，但严禁办公时间用网络工具私人聊天；上传下载工具(比如CuteFTP、迅雷、BT 软件、电驴等)的安装运用必需获得相关主管的赞同，制止将即时通讯工具和上传下载工具用于非任务需求之处。三、一切员工因公对外邮件，一概运用公司邮箱

20、，并请密件抄送给相关主管。不要用公司邮箱发送和接纳与任务无关的邮件，以减少公司网络被病毒和黑客攻击的机率。一切对内邮件需标明主题“To 某人About 某事，以便收件人及时了解邮件相关信息，并抄送给相关主管。邮件发出后，以保证邮件信息传达。第四条 会议室运用管理一、会议室内不得随意摆放任何物品。每次会议终了后，请及时将会议室清理干净，包括白板擦干净、拾掇桌面渣滓、椅子复位、封锁空调和电灯等。第四章 开展篇第一条 培训根据任务及公司的开展需求，每位员工应得到不同方式、不同内容和不同层次的培训，培训的内容有：一、新员工入职培训：公司文化、公司情况、管理制度及行为规范等。二、专业培训：因专业而定。三

21、、全员培训：由公司担任对全体员工进展根本技艺训练及业务培训。四、在职自我培训:员工业余时间进修与本任务亲密相关的专业课对任务确有效果的，公司视情况经地域责人同意报销有关费用。五、培训协议：为了公司的业务开展，为了更多地培育那些有成果、有奉献的任务同伴，公司会安排一系列的训练时机，一旦这种时机提供应您，公司将按照公平的原那么与您签署关于您自愿接受培训的协议协议书的内容另定。假设协议签署，您应遵照协议的有关内容，在培训回来后以本人的行动争取更佳的表现，以证明公司的培训之有效以及您主管对您期望和培育之正确。假设培训合同期未满，您不能制造任何理由或借口到达离任的目的，假设您提出辞职或被解聘，公司将按照

22、培训合同请您赔偿培训费。培训协议与聘用合同同样有效，当合同期规定的期限与培训协议签署的期限有差别时，以培训协议为准。第二条 内部转岗一、为了促进每一个员工在事业上的开展，将他/她的潜力真正发扬出来，凡在公司现岗位延续任务满12个月的员工，都有资历经过“内部任务职位转岗恳求程序恳求新的任务时机。无论是公司内部候选人，还是外部应聘候选人，都应按预先确定的审查程序加以思索和评价。最终的选择那么依候选人的资历能否满足任务需求而定。经理有责任支持本部门员工在事业方面的方案和开展，但应该防止内部以不正当手段获取职位。二、员工有义务将本人感兴趣恳求的新任务职位情况，在应聘之前通知直接主管和人力资源部。对内部

23、任务职位选定，无论正式或非正式，用人部门经理都必需与人力资源部协商，经地域担任人及中心担任人审批确认而定。第五章 绩效考核及业绩评价方法一、公司实行月度、年度考核，考评的最终目的是改善员工的任务表现，以到达企业的运营目的。根据考核结果，对人事决策做出调整，建议员工奖惩机制。二、您的主管会最少三个月与您做一次任务绩效考核，它是经过对任务的审视和纵观来使任务表现评价更准确、公正、有效。三、任务表现改良方案：旨在积极地协助 一个任务表现需求改良或不称心的员工去抑制他的时机点，并要求其在一定的期限有所改良。假设由于某种缘由您的任务表现不尽人意，您的主管可以将您纳入任务表现改良方案之列，以协助 您抑制客观的困难，改良任务方法，提高任务效率，减少过失。进展了任务表现改良方案的员工，如在规定的时期内的任务表现仍达不到“良好评价规范，那么能够被解聘。四、年度绩效考核将在每年年末进展，考核的结果将作为个人年度薪资调整以及年终奖发放的重要参照。凡累计请假病假、事假、停薪留职超越一个月以上的，无