2019年工业管企业发展战略和经营计划

1、2019年工业管企业发展战略和经营计划一、行业发展趋势我国是一个液压软管、工业管及流体连接件消费大国。伴随工程机械、 工农业自动化等相关设备制造业的持续拉动，加之国家对风电、高铁、 石油化工、 城市交通等基础项目投入的不断加大，以及国家战略“中国制造2025”宏大计划的实施，在未来三到五年内，国内液压软管、工业管及流体连接件的市场需求将逐年增加。另外，随着工程机械市场保有量的不断增加，过保修期的机械数量也会持续增加，为工程机械后市场服务提供了广阔空间，并且工业自动化程度的提升也将持续增加工厂液压快修服务的需求。公司连续多年位列中国胶管十强企业，上述发展趋势预计会极大促进公司未来经营业绩和盈利能

2、力的提高。二、公司发展战略以“独创引领，价值驱动”为指引，加大科技研发投入，不断提高产品质量及附加值，及时解决用户痛点、难点问题。以“培才优先，植根精益”为抓手，加大对人才的引进和培养力度，同时大力推进精益管理工作，不断提高公司生产经营管理水平。以“让利通液压助力全球智造”为使命，积极推进三期项目“利通流体技术智慧产业园”建设和改造，不断提升公司在流体技术产业的综合实力，早日实现成为全球流体技术产业领航者的愿景。积极践行公司“诚信为本”的价值观和“用户第一”的服务理念，以“三先”学习教育为抓手，不断弘扬利通“家”文化，全面贯彻十九大精神，全力打造新时代环保、绿色、低碳、高效、和谐的新型民营企业

3、。三、公司经营计划1、以“独创引领，价值驱动”为指导，聚力新产品市场开拓开发培植新产品大客户，快速提高企业利润，大力推进“超级大力神KingHose”系列产品和工业管系列产品的量产和销售工作。2、加大技术研发投入加大“超级大力神KingHose”系列产品的后期研发，持续完善“超级大力神KingHose”系列产品性能；组建高分子材料专项技术研发团队，快速提高专业技术能力，解决用户痛点、难点问题。3、积极发展电子商务，全力推进全球电子营销通过建立网上商城、运用微信平台、百度、360、谷歌、Facebook 等网络平台向国内外用户推广利通的产品、服务，实现线上线下（O2O）销售及售后服务4、积极推进

4、公司“利通流体技术智慧产业园”项目建设根据公司整体发展战略方针，积极、稳妥、有计划的推进公司三期项目“利通流体技术智慧产业园”建设，快速建成建筑、食品、医药、石油化工液压软管生产基地，完善公司产业链条，早日建成利通超级智能工厂，提高公司盈利能力与核心竞争力。四、风险因素1、应收账款回收的风险公司应收账款余额呈逐年增长的趋势，具体情况如下：随着公司业务规模的扩大，应收账款余额可能保持在较高水平，并影响公司的资金周转速度和经营活动的现金流量，增加公司的资金成本。尽管公司主要客户的资金实力较强，信用较好，资金回收有保障，但若催收不力或客户财务状况出现恶化，公司将面临一定的呆坏账风险。应对措施：加大全

5、国办事处的考核力度，提高应收账款的回款速度；严审销售合同的签订，严把销售合同回款执行情况，对不按合同执行回款的客户采取不安排订单、不予发货的措施以提高公司回款速度，降低公司应收账款余额。2、行业风险受全球经济增速放缓，对我国液压软管产品出口造成了一定的负面影响。同时，国内宏观经济增长速度在短期内也将因为经济结构调整、国际经济环境变化等因素而放缓，工程机械、煤炭、石油化工等行业的增长速度若不如预期，短期内将对液压软管行业的市场需求产生一定的影响。应对措施：对于目前的行业状况，我公司新开发出“挖机无忧”网络平台，大力推进工程机械后市场服务项目，逐步实现公司由材料供应商向系统方案供应商的转变，实现公司利益链的纵向延伸，增加客户粘性，提高公司销售，化解大行业不景气带来的潜在风险。3、公司治理的风险股份公司在股转系统挂牌后，公司已严格按照公司章程、三会议事规则、关联交易管理制度、对外担保管理制度、对外投资管理制度、信息披露管理制度等治理制度来执行，但由于相关治理机制建立时间较短，相关人员专业知识的不足，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：对于此方面的不足，公司将对员工进行相关专业