sHR人力资源管理标准解决方案课件

1、sHR人力资源管理标准解决方案第1页，共123页。当前人力资源管理的新趋势金蝶人力资源管理信息化解决方案产品理念产品体验行业案例与应用价值产品核心特性总结 目录第2页，共123页。新趋势(1)人才抢夺千军易得，一将难求愿景驱动人才，人才驱动战略互联网巨头人才抢夺战：毕业生年薪最高60万：面对移动互联网技术热潮，百度、腾讯和阿里巴巴展开了一场人才大战（源自：腾讯网 -10）华尔街掀起人才抢夺战部分企业提前一年半签约（源自：环球网 -07）华为的虚拟有限持股计划华为的群众化教育、视频化、APP化教育移动互联网时代，如何才能满足企业的人才布局，快速、精准的的提供企业人才供给呢？第3页，共123页。新

2、趋势（2）人力资源大数据分析基于算法的大数据人力资源管理各行各业都在谈论数字化，大家也强烈地感受到我们已经离不开数字化，人力资源管理也需要快速摆脱事务管理、主管评价、感性决策的现状，逐步步入到数据化、网络化的科学管理时代Gartner预测， 年大数据分析产品和服务的市场规模将高达万亿美元专门成立人力分析小组，形成了基于数据的十大员工管理模式如何才能做到有价值的分析呢？需要什么样的模型才能获取到符合企业发展战略的大数据呢？第4页，共123页。 90后步入职场 从“企业家的企业”到“企业的企业家”受到时代、家庭财富积累的影响，90后是不差钱的一代，这就要求企业在人才管理上有新思路：其一，去威权化，

3、真正尊重人才；其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围；其三，树立职业荣誉感。时代呼唤企业家精神，要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”人力资源从业者要如何应对这一新挑战呢？如何才能更好的尊重人才，激励人才，真正做到“企业的企业家呢”？要有什么方式让全员参与到人力资源管理中来呢？企业无边界，管理无领导，员工自主经营张瑞敏新趋势（3）营造自主的组织氛围第5页，共123页。新趋势（4）“三支柱模式”HR部门模式转型从“选育用留”模式到“三支柱模型”提升HR对战略的驱动力，对业务的支撑力，以及对员工的影响力，让HR真正成为企业的变革推动者、领导者、业务伙

4、伴和HR业务专家人力资源部如何进行这样的管理模式的变革？什么方法可以支撑这样的变革，满足三支柱的协同工作呢？阿里巴巴3D 模式腾讯SDC 模式第6页，共123页。当前人力资源管理的新趋势金蝶人力资源管理信息化解决方案产品理念产品体验行业案例与应用价值产品核心特性总结 目录第7页，共123页。Social社交协作Service全员服务Supply人才供应Strategic战略驱动金蝶s-HR”4S”产品理念第8页，共123页。战略驱动（Strategic）洞察运营，监控人力人力异常原因人员结构异常分析人员流动情况分析核心员工离职分析人力配置分析职位体系梳理人员编制分析人岗匹配分析关键岗位胜任调查

5、组织调整决策组织结构调整决策岗位职责重新明确高绩效组织人力布局岗位职责要求与人岗匹配管理幅度、职能：业务比负责人能力表现、管理方法关联分析 异常订阅 沟通决策高管高管高管科学的职位体系岗位分类（职位族、职位类、职位子类、职位）职等、职位矩阵关键经营指标人均收入人均利润人均生产总值全员劳动生产率人力成本总量人力成本结构人员总量核心人才结构、数量下属经营单位绩效排名下属单位人力动态简报组织经营指标监控人力因素相关分析组织变革决策支持第9页，共123页。人才供应（Supply）人才供给，精确智能s-HR社交化云服务平台（智能筛选、数据分析、精准匹配）人力资源规划人才开发人才选拔人才培养人力供给人力需

6、求企业人才供应战略企业人才库新兴招聘网站传统招聘网站垂直招聘社交化招聘岗位快捷发布云端简历档案人才关系网络候选人CRM第10页，共123页。企业高管企业员工一线经理人HR团队应聘者外部讲师理财顾问保健专家HR社交化云服务平台员工保健计划员工理财计划人才招募计划能力培养计划社交协作（Social）- 全员驱动，内外互联打破边界团队创新人才选拔人才培养创新关怀即时沟通激发活力自我管理简化流程高效处理职能聚焦专业服务扁平组织减少层级人力分析经营洞察创新企业内部协作方式，构建全员驱动的社交化组织管理体系打通企业人才的内外信息，行为，服务，实现内外互联；第11页，共123页。设立变更合并拆分转移注销 部

7、门设立变更合并拆分转移注销 岗位入职转正调动外派离职返聘员工组织架构、岗位汇报准确公司、职能人头准确员工流入流出、原因准确人才等级、分类占比清楚薪酬总额、增长率准确团队员工履历、经验准确岗位人力结构配比准确团队变动知情、参与在岗、请假、空缺掌握团队员工收入，排名可见个人的履历完整、准确联系方式、户口身份准确社保缴纳、公积金准确加班、迟到及时掌握提成、计件、工资准确变动批量处理、可查、可撤变动知会、相关业务联动合同、试用、离职提醒薪资、假勤计算快速、准确人头、薪酬统计准确分管领导直线经理员工HR当前经济环境下组织、岗位、人变动频繁，企业不视角，不同变动场景下人头数清、薪资算对是挑战、是基础、是核

8、心人头数清、薪资算对无论是对企业管理者还是一线经理人、员工、HR都体现价值，全员易主动参与，s-HR轻应用也以此为核心 全员服务（Service）随时随地连接人、数据、服务第12页，共123页。人力资源 组织管理 岗位管理 员工管理 人事事务工资核算时间管理集成100EAS K/3 Wise K/3 CloudNC SAP OracleAD域 LDAP 其他目录服务ERP其他集成平台人力规划 人力分析人力分析移动审批移动假勤移动工资移动档案Saas招聘Saas培训金蝶KSM金蝶应用商店金蝶HR系统 移动互联网化业务布局微信|微博讯通云之家严格控制边界 提升用户体验 降低交付成本拓展集成范围 降

9、低集成成本自助应用移动化 接入云之家、 快速推广Saas化 零成本部署实施招聘管理绩效管理培训管理第13页，共123页。s-HR技术架构：开放的OSF架构App ServerWeb ServerClientDBKSQLO/R MappingBusiness ModelBusiness/QueryInterfaceORM-RPCServerMetadataEngineActionViewFormViewListViewWidgetEventORM-RPCServiceDelegateContainerLayoutServiceDefines-HR URLThird-PartyRequestHTT

10、PJSONQueryEngine纯正的BOS血统融合DEP优秀设计确保稳定性与大并发成果复用独创OSF体系确保系统开放性与开发效率保障前端扩展的灵活性基于Html5保障体验与交互性能移动应用HTTPJSON第14页，共123页。当前人力资源管理的新趋势金蝶人力资源管理信息化解决方案产品理念产品体验行业案例与应用价值产品核心特性总结 目录第15页，共123页。分角色的产品体验员 工经 理高 管H R核心人才在哪里人力布局是否合理员工的战斗力如何人力资本的 回报率是多少HR审批效率低下难以实现有效的团队管理部门人力规划缺少依据如何满足员工知情权如何满足员工存在感如何实现员工价值人事事务操作如何化繁

11、为简如何快速、精准的管理人才如何更有效的推行人力资源管理体系第16页，共123页。分角色的产品体验高管员 工经 理高 管H R核心人才在哪里人力布局是否合理员工的战斗力如何人力资本的 回报率是多少HR审批效率低下难以实现有效的团队管理部门人力规划缺少依据如何满足员工知情权如何满足员工存在感如何实现员工价值人事事务操作如何化繁为简如何快速、精准的管理人才如何更有效的推行人力资源管理体系第17页，共123页。高层管理高层管理者的管理困惑公司的核心人才在哪里？公司规划好了业务战略，但能够带队伍推动战略落地的核心管理人才是否到位？公司是否拥有掌握核心技术的研发人才？如何培养和发现他们？公司的战斗队型是

12、否合理？与公司的业务战略布局相匹配，公司的人力布局是否合理？是否能够支持公司业务战略的落地和持续发展?公司员工的战斗力如何？公司员工是否有活力？员工是否有动力？员工是否清晰自己的目标？员工的工作效能如何？公司人力资本的 回报率是多少？公司的人力成本是多少？公司人均创造的价值是多少？我们的人工成本是否在可控范围内？与竞争对手相比，我们的生产率如何?第18页，共123页。高层管理人员快速洞察职位设计的合理性方案特性以企业经营价值链视角图形化呈现企业对岗位的分类（职位族、职位类、职位子类、职位）关系之间的层次布局；通过纵向职等、横向职位分类矩阵式呈现企业职位价值分布，可快速洞察企业职位设计的合理性业

13、务价值快速洞察公司职位设计是否与业务匹配第19页，共123页。高层管理人员核心人才全生命周期管理方案特性系统基于时间轴 数据自动管理模型，可以精准地记录所有时间节点的组织、员工、业务变动信息.系统可以通过成长曲线图的功能，清晰显示出该名员工岗位任职等全部变化过程，还可在任意时点以图形化方式的回放业务价值 是帮助公司领导发现、评价、管理人力布局及关键指标的重要工具。第20页，共123页。高层管理人员人力简报动态推送方案特性企业人力资源关键预警信息推送；洞察管辖范围下属所有组织的人力编制动态；即时监控管辖范围下属所有组织的员工变动趋势；业务价值快速洞察企业人员规模、人员流动趋势等信息，动态监控企业

14、关键人力信息，保证公司业务战略有效执行。第21页，共123页。高层管理人员人力成本一目了然方案特性系统可以提供管辖范围下所有组织的人工成本总量及构成项目占比、总量按照组织、职位体系分布分析。系统可以提供实际人工成本与预算的对比分析。系统可集成业务数据，实时提供生产率数据。业务价值快速洞察人工成本及人员生产效率,是组织效能提升的重要依据和参考。第22页，共123页。高层管理人员人才效能洞察方案特性。建立集团统一规范的绩效指标库；建立不同考核对象的绩效考核方案，包括：评估规则、流程等；实现绩效考核过程中指标下达、评估流程的跟踪与监控；实现绩效结果与薪酬的联用；业务价值通过绩效的计划、过程管理、评估

15、反馈、结果应用四个阶段的循环管理，提升企业绩效管理水平，帮助企业战略目标达成。第23页，共123页。分角色的产品体验直线经理员 工经 理高 管H R核心人才在哪里人力布局是否合理员工的战斗力如何人力资本的 回报率是多少HR审批效率低下难以实现有效的团队管理部门人力规划缺少依据塑造开放、平等的企业文化全员自助式HR服务贴心服务通过平台导航操作简单便捷人才管理快速、精准管理专业规范第24页，共123页。3、直线经理人的管理困惑缺乏有效的HR业务支持，经理人的HR审批效率低企业规模大，下属人员多，直线经理出差频繁、异地办公如何及时准确的处理下属员工人事事务？企业组织频繁变化，员工信息分散，无法有效实

16、现团队管理 如何及时掌握团队成员动态？如何快速了解下属员工具备哪些特长或资质，帮助直线经理人实现高效团队管理？部门人力资源效能难以洞察，部门人员规划缺乏有效依据如何有效分析与监控业务部门的人力资源布局？如何随时掌握部门人员目标绩效指标动态？如何保证团队人力效能充分发挥？在互联网经济持续冲击下，直线经理人作为人力资源管理主体面临巨大挑战：第25页，共123页。直线经理随时随地的业务支持员工沟通员工监督快速找到适岗员工员工面试评价目标达成管理员工精准培训人员编制员工调动处理员工绩效评价按绩效合理付酬吸引/招聘/选择评估/发展/培育激励员工配置与调动记录监督沟通直线经理人第26页，共123页。直线经

17、理人事事务高效审批方案特性移动HR基础业务处理，随时随地快速审批下属员工请假、加班、出差、转正、调动。对员工病、事假、年休假等假期数据及时记录与监控。业务价值实现HR基础事务快速审批，极大的提高了直线经理人HR业务处理效率；优化部门级人力资源管理流程，帮助直线经理人发挥人力资源管理主体作用。第27页，共123页。直线经理人员及时补充，有效激励员工方案特性人员编制申请，嵌入分析超缺编支持宽带薪酬、薪酬模型，提供外部薪酬调查报告接口实时员工薪酬水平表，定调薪，达到激励目的业务价值洞察超缺编情况，及时发起人员补给续求及时了解公司薪酬标准、员工薪酬公司内部薪酬水平通过分析发起调薪业务，及时有效激励，推

18、动目标达成第28页，共123页。直线经理团队成员动态管理方案特性员工透视：查看员工工作履历、绩效表现、成长曲线；组织透视：基于组织、职位体系视角查看员工超缺编、人力结构、流动趋势、演变历程；通过“团队动态”自动推送信息，及时掌握下属转正日期、合同到期时间和生日等关键信息。业务价值可快速查找符合某个特定条件的员工，及时联系满足管理需要；随时查看团队里每个员工的入职日期、工作经历、绩效表现、薪酬状况和特长等信息，有效开展员工关怀，更好的带领团队开展工作。第29页，共123页。直线经理随时掌握团队出勤方案特性通过打卡记录随时了解团队到岗情况。自动识别工作日、休息日团队成员对于异常的补卡处理一目了然。

19、业务价值通过 第一时间了解员工到岗情况，方便安排工作计划；通过长期对到岗情况的关注，了解团队工作士气、识别异常员工。第30页，共123页。直线经理随时掌握团队效能方案特性人工成本结构分析：从组织、职位体系视角分析企业人工成本占比及项目构成。人工成本效益分析：通过人力成本投入利润产出、人均销售等指标衡量人力投入效益。业务价值确保员工薪酬结构合理、实现人力成本结构动态监控、分析、预测；帮助直线经理人及时获取员工出勤士气、能力成长、团队氛围健康指数等信息，实现团队人力效能充分发挥。第31页，共123页。分角色的产品体验员 工经 理高 管H R核心人才在哪里人力布局是否合理员工的战斗力如何人力资本的

20、回报率是多少HR审批效率低下难以实现有效的团队管理部门人力规划缺少依据如何满足员工知情权如何满足员工存在感如何实现员工价值人事事务操作如何化繁为简如何快速、精准的管理人才如何更有效的推行人力资源管理体系第32页，共123页。员工的困惑员工最想知道什么？这个月的工资怎么少发了50块呢？这个月的考勤我加了多少小时班？前天提的年休假申请领导批了没？员工希望获得什么？我能享受哪些福利待遇，会有培训、体检、生日礼物吗？公司最近有了什么新的发展动态？我的老大对我的工作表现究竟满不满意啊？员工期待实现什么？我通过努力奋斗后最快可以晋升的职位有哪些？未来我的最佳职业发展方向是什么呢？我可以在这家公司找到最终的

21、归属感吗?第33页，共123页。自我价值存在感知情权成长通道 心理辅导 组织认同 职业规划公司动向 绩效评价 培训信息 情感关怀 工资明细 加班考勤请假审批 调动进度员工需要的HR 要做的Service员工自助解决方案第34页，共123页。员工职业发展生涯清晰可见员工成长曲线自助维护个人档案自助提交变动申请帮助员工清楚了解未来在企业发展的职业规划和可发展途径；帮助员工清晰回顾过去在企业走过的职业历程。方案特性建立企业岗位价值图谱和职位族发展序列；员工在职岗位记录、过往薪资增减信息、绩效等级均可按时间追溯查询。 业务价值第35页，共123页。员工自助维护个人档案员工成长曲线自助维护个人档案自助提

22、交变动申请信息变动及时修订，确保信息完整度，审核后数据生效，确保数据正确员工参与感提升方案特性个人档案自助维护重要信息专员审核业务价值第36页，共123页。员工自助完成转正、调动、离职员工成长曲线自助维护个人档案自助提交变动申请规范个人变动处理相关人员及时处理，增强风险控制方案特性流程根据企业审批节点配置转正、调动、离职等变动申请自助发起；审批人逐级审批。业务价值第37页，共123页。员工假勤信息公开透明方案特性可自动显示员工当月加班、出差、请假和迟到、早退等出勤记录；员工可直接进行请假、出差、加班和补签卡申请。业务价值员工所有出勤信息一目了然。当对薪资扣款结果存在疑义时，员工可在第一时间自行

23、核查；请休假、加班等申请操作便捷，告别过去各种纸张单据层层转交的低效率和不环保。第38页，共123页。员工随时随地处理考勤方案特性随时了解自己考勤信息；快速完成请假、补卡、出差、加班申请；申请记录及状态可随时查询。业务价值随时了解自己的考勤异常，及时作出处理;员工临时有事或生病不能来上班，可随时随地提交请假申请；随时查看自己考勤申请的审批状态，进一步跟踪处理；减少考勤专员事务性的工作量。第39页，共123页。员工工资明细清晰在握方案特性薪酬方案、结构显示清楚，薪酬明细一目了然；工资发放信息及时推送；工资条与第三方支付、理财产品关联，支持不同 账号的一键发放，支持理财产品一站式购买；业务价值方便

24、员工在第一时间了解当月薪资发放金额和明细；薪酬信息严格保密，查询安全；强化工资条增值应用效果，节约HR和员工日常沟通成本，落实员工关怀。第40页，共123页。员工重要人事讯息主动推送方案特性入职指引、规章制度、满意度调查等可在第一时间推送相关员工；员工生日、转正、合同到期日、周年入职纪念日等重要事项可提前进行信息推送。业务价值关注员工从入职第一天起开始的人事需要和情感诉求，特别在关键时刻为员工提供细致入微的情感关怀，提高员工满意度，提升企业凝聚力。第41页，共123页。员工随时随地申请休假方案特性请假申请可随时提交；假期余额可随时查询；申请记录及状态可随时查询。业务价值员工临时有事或生病不能来

25、上班，可随时随地提交请假申请；随时了解自己的假期余额，以便安排下一步的休假计划；随时查看自己请假申请的审批状态，进一步做好休假安排；减少考勤专员事务性的工作量。提起请假申请假期类型选择已请假情况查看第42页，共123页。员工随时随地移动签到特性介绍方案特性可移动签到和照片签到；可查询详细的签到流水；可导航，进行周边搜索，联系相邻同事。业务价值不论是因为项目在外，或是在外出差，还是忘记带卡都不会妨碍员工进行考勤打卡；某些企业想了解外勤员工准确出勤信息，可通过定位功能实时掌握。第43页，共123页。员工方便及时的搜索查询特性介绍方案特性随时随地查询员工档案信息；随时随地查询工资总额和明细项目；随时

26、随地查询个人人事流程的进展情况。业务价值即时、便捷的员工个人信息查询，跨时空边界，全员应用体验，极大的提高员工满意度。我的档案我的工资我的申请第44页，共123页。员工便捷的考勤管理特性介绍方案特性提供全面掌握自己每天的考勤情况，包括应出勤时间、实际打卡情况、迟到、早退、旷工、请假申请、出差申请、加班情况等，并及时确认处理异常情况；业务价值移动打卡记录查询，方便的补卡操作，月度考勤结果查询分析，让员工个人考勤信息一目了然。第45页，共123页。分角色的产品体验员 工经 理高 管H R核心人才在哪里人力布局是否合理员工的战斗力如何人力资本的 回报率是多少HR审批效率低下难以实现有效的团队管理部门

27、人力规划缺少依据如何满足员工知情权如何满足员工存在感如何实现员工价值人事事务操作如何化繁为简如何快速、精准的管理人才如何更有效的推行人力资源管理体系第46页，共123页。如何满足集团对下属分子公司的HR管控？随着企业的发展壮大，下属分子公司越来越多，人力资源业务越来越复杂，我们要如何实现对下属企业的人力资源管控？如何才能更快的完成组织架构的调整？公司的组织架构常常会随着公司战略业务的变化而相应调整，特别是在每年的年初或半年度时，部门的拆分、合并时有发生，如何才能快速的完成调整，实现线上线下的同步化？如何让领导实时了解公司的组织情况呢？领导时常需要了解公司的人力资源状况，以支撑对企业战略的决策，

28、作为组织规化员要如何才能快速的帮助到领导呢？组织规划主管的管理困惑第47页，共123页。组织规划主管满足企业对下属公司的管控统一的组织架构战略导向的职位体系强大的人力规划企业组织架构的统一管理是进行集团化管理的基础。从根到梢的深入，加强领导对企业的整体把控。方案特性整个企业的组织架构情况统一进行管理，同级内自定义排序。整个组织架构情况以树状结构展示，可从根到枝叶逐层深入。业务价值第48页，共123页。组织规划主管满足企业对下属公司的管控统一的组织架构战略导向的职位体系强大的人力规划企业组织层级清晰明确，组织架构优化参考。组织、员工结构清晰明了，便于管理。方案特性对整个企业的组织层级进行清晰划分

29、和管理。组织层级一次配置、全局智能匹配。业务价值第49页，共123页。统一的组织架构战略导向的职位体系强大的人力规划组织规划主管满足企业对下属公司的管控方案特性搭建基于企业价值链的职位体系。实时了解企业人员结构情况。业务价值通过搭建职位体系的过程，梳理基于企业价值链的职位体系。这一体系作为企业人员结构分析、薪酬体系、绩效体系的基础，也是企业清晰管控的基础。第50页，共123页。组织规划主管满足企业对下属公司的管控统一的组织架构战略导向的职位体系强大的人力规划方案特性总部对下属企业多维度的编制控制，实时了解和控制各分子公司的人员配置。业务价值通过人力规划，从人员配置上更好的落实集团战略。强大的人

30、力规划方案，能更好的帮助分子公司做人力配给的预算，加强对成本的控制。第51页，共123页。组织规划主管快速的组织调整方案特性通过拖拽的方式，快速的进行组织、岗位、人员的调整。业务价值通过拖拽的方式，使组织、岗位、人员的一体化联动调整，且自动记录变动 一步到位解决组织拆分、合并、重组等问题，实现任一时点的回溯。第52页，共123页。组织规划主管编制动态监控方案特性实时查询编制动态情况业务价值对编制洞察查询监控，让企业入、调、离的控制依据第53页，共123页。如何提升员工信息维护的效率和准确度？员工信息是人事管理最基础的工作，但员工常有进出，人员信息又时有变化，维护员工信息成为一项麻烦的事情，如何

31、才能高效又准确的解决这一问题呢如何满足领导对人员的实时管控？作为人事管理员，常常需要向领导提供多维度的报表，使领导对企业的整体人力情况和关键人才情况能清晰、及时的了解，这样不仅能帮助领导做一些决策，同时也是企业战略实现的保障人事主管的管理困惑如何合理有效的管理员工合同，规避风险？对员工的合同管理，尤其是劳动合同的管理是非常重要的工作，如何能做到及时、准确、合规的合同管理，降低法律呢第54页，共123页。人事主管高效人事变动管理，“人头点对”产品特性人事管理平台，提供和二代身份证的接口，批量的入转调离，导入、报表等快捷功能，同时提供丰富的参数控制业务价值人事平台，即保证了快速的人员信息入口，也通

32、过报表满足了出口的问题；同时通过参数满足企业借调、 、在编不在岗等业务的精准管理，保证人头点对。第55页，共123页。日常事务快速处理全面支持流程审批人事主管日常事务快速处理方案特性清晰划分、业务高度集中的事务处理。与身份证读卡器集成。员工变动批量处理业务价值准确高效的处理日常事务。相关事务处理触手可及，无需切换。一体化相关事务处理，如各类套打，合同相关处理等第56页，共123页。日常事务快速处理全面支持流程审批人事主管全面支持流程审批方案特性全面支持流程审批强大的工作流配置工具，支持复杂的流程配置业务价值支持流程化的业务处理可配置的工作流工具职称分类清晰的流程审批，支持批量操作可支持丰富的流

33、程节点和属性配置强大的工作流工具，支持复杂的流程配置第57页，共123页。信息维护准确高效按时间轴自动保存历史记录人事主管信息维护准确高效方案特性员工信息批量维护，批量导入员工自助维护非关键信息信息完整度检查业务价值员工信息及时准确批量处理提升效率完整度检查促进信息完整化根据权限自助维护个人信息，受控信息审核后生效员工信息批量审核信息完整度检查、关联维护第58页，共123页。信息维护准确高效按时间轴自动保存历史记录人事主管按时间轴自动保存 记录方案特性信息变更记录 员工变动记录 业务价值按时间轴自动保存 数据员工全生命周期的无缝管理，实现任意时点 数据准确查询员工变动记录任职 信息变更记录 员

34、工变动记录任职 第59页，共123页。人事主管精细合规的合同管理方案特性满足员工合同的新签、续签、终止、解除等日常业务处理；按网报模板导出劳动合同清单；劳动合同自定义模板套打。业务价值规避企业用工风险；提高日常处理效率；配置套打模板可直接批量打印合同。第60页，共123页。人事主管预入职管理，降低风险方案特性将通过面试的人员作为预入职人员管理。业务价值在大批量人员办理入职时，用入职人员和预入职人员对比，降低未面试而入职的风险。第61页，共123页。人事主管全面可自定义的校验处理全面可自定义的校验处理及时可自定义的预警通知方案特性预置丰富的校验配置；可自定义校验条目；多种控制方式，可严格控制、可

35、只给出提醒。业务价值降低企业用工风险；多种方式，可严格控制、可只给出提醒，做到管控。第62页，共123页。人事主管关键预警通知，灵活定义，动态发送全面可自定义的校验处理及时可自定义的预警通知方案特性预置丰富的预警通知；可自定义预警条目；可自行订阅消息或取消订阅。业务价值消息提醒，促进日常事务及时处理；面向全员的消息发送，更好的体现员工关怀。第63页，共123页。多维度报表分析综合查询人事主管实时监控人员情况方案特性丰富的报表功能提供多维度的、任意时点的报表分析。业务价值领导可以实时了解公司的整体人员情况，预测人员流动情况，监控经营状况，做好人员储备。第64页，共123页。多维度报表分析查询分析

36、人事主管实时监控人员情况可输出任何日期数据方案特性任意条件的综合查询。可方便导出各种表单业务价值任意时点，任意条件组合的综合查询，全面的补充固定报表的缺漏，完全满足企业个性化的需求。第65页，共123页。人事主管个性报表设计工具方案特性逻辑简单、学习成本极低，满足业务用户自定义报表逻辑、版面设计和图形化报表的需求。多维度权限控制，确保薪酬数据的绝对安全。导入和导出的方式，实现与金蝶s-HR其他用户的报表共享业务价值2-3小时完成一张分析报表，使业务人员从报表分析的困扰中解脱；及时推送给领导，提高领导决策效率，提升HR部门在企业的战略地位。类excel的报表设计严格的权限控制报表共享第66页，共

37、123页。人事主管个性报表设计工具功能权限信息集权限使用权限类excel的报表设计严格的权限控制报表共享方案特性逻辑简单、学习成本极低，满足业务用户自定义报表逻辑、版面设计和图形化报表的需求。多维度权限控制，确保薪酬数据的绝对安全。导入和导出的方式，实现与金蝶s-HR其他用户的报表共享业务价值2-3小时完成一张分析报表，使业务人员从报表分析的困扰中解脱；及时推送给领导，提高领导决策效率，提升HR部门在企业的战略地位。第67页，共123页。人事主管个性报表设计工具类excel的报表设计严格的权限控制报表共享方案特性逻辑简单、学习成本极低，满足业务用户自定义报表逻辑、版面设计和图形化报表的需求。多

38、维度权限控制，确保薪酬数据的绝对安全。导入和导出的方式，实现与金蝶s-HR其他用户的报表共享业务价值2-3小时完成一张分析报表，使业务人员从报表分析的困扰中解脱；及时推送给领导，提高领导决策效率，提升HR部门在企业的战略地位。第68页，共123页。如何解决企业分布广、出差或长期驻外员工考勤？由于企业的发展，员工分布在全国的不同地方，那么他们到底有没有按时上班，是不是真的在上班，我们如何才能及时掌握到呢？如何满足企业复杂的考勤排班需求并正确计算考勤？公司的排班比较复杂，班次多，不同的人员有不同的考勤方式，要如何能把这样复杂的班次管理起来；并且能快速的计算出正确的结果并核算薪资。假勤主管的管理困惑

39、如何满足多分子公司、多门店、多工作线的考勤？公司的规模越来越大，门店、分子公司越来越多，人员常常会在不同的班组、门店、分子公司间临时调来调去的工作，人事关系不会发生变化，那么员工的工时如何才能计算准确并分清呢？如何有效监管员工的假期情况，规避法律风险？员工在企业中的多种假期是需要进行额度管理，比如年假、婚假等，系统如何能对这些假期的额度进行管理呢？第69页，共123页。假勤主管灵活的班次设置，全方位管理考勤班次方案特性通过设置上下班时间，休息时间，取卡规则等考勤班次中长用数据把班次固话下来。通过固化多个班次，满足企业班次多、负责的需求。业务价值将企业中的所有班次都固化下来，方便了后续排班的工作

40、，规范了企业的管理。第70页，共123页。假勤主管全面的考勤规则设置，固化考勤制度方案特性通过设置参数和公式将企业的考勤制度固化到系统中。系统即支持精细化的制造业考勤、灵活的弹性工时还支持粗放的逆向考勤。业务价值帮助企业真正将做到考勤制度的电子化，作为考勤管理电子化的基础，帮助HR 人员提升效率，真正从繁重的事务性工作中解脱出来。第71页，共123页。假勤主管平台化操作，提升考勤管理效率方案特性考勤排班人员工作台，以向导的方式一步步引导考勤排班人员快速完成。考勤核算平台，同样以向导的方式一步步指引考勤核算人员完成考勤核算。业务价值平台化，将每月考勤业务用到的操作一步步串联起来，用流程化的方式，

41、即简化了操作，提高了效率，还大大提高了数据的准确性，防止出错。考勤排班平台考勤核算平台第72页，共123页。假勤主管平台化操作，提升考勤管理效率方案特性考勤排班人员工作台，以向导的方式一步步引导考勤排班人员快速完成。考勤核算平台，同样以向导的方式一步步指引考勤核算人员完成考勤核算。业务价值平台化，将每月考勤业务用到的操作一步步串联起来，用流程化的方式，即简化了操作，提高了效率，还大大提高了数据的准确性，防止出错。考勤排班平台考勤核算平台第73页，共123页。假勤主管多渠道打卡，考勤情况全面监控s-HR号区考勤机号区考勤机号区考勤机人员自动获取自动推送数据 移动考勤方案特性考勤设备和s-HR系统

42、通过网络直接链接取数。 可以通过移动签到功能进行打卡。业务价值通过考勤机和s-HR系统的直连，大大的降低考勤统计的工作量，更好的保障数据的真实性。移动签到，解决的外出和长期驻外人员工作情况无法监控的问题。第74页，共123页。假勤主管引入考勤组织，解决人员借调问题方案特性员工在不同的生产线或门店等临时借调干活，为算清每条线或门店到底投入了多少人工，需要将员工考勤分到不同的地方去统计，因此引入了考勤组织。业务价值考勤组织的引入，满足人员频繁调动，工时精准拆分核算的需要，使人力成本精准核算和管控成为可能。第75页，共123页。假勤主管假期额度管控，降低法律风险方案特性在系统中可以将企业的假期规则固

43、化，可以对不同的人员使用不同的规则，可以自动生成假期额度。当员工在请假的时候，会和对应的假期额对关联，进行额度的控制和扣减假期额度在快到期的时候，会进行预警。业务价值额度的管控使管理更加规范，使公司和员工清晰的知道假期安排情况。使公司能有效的管理员工假期情况，合理控制成本。可规避法律风险。第76页，共123页。如何帮助企业落地多薪酬体系？作为企业，尤其是集团性企业，往往有多种薪酬体系适用于不同级别或分子公司，企业希望把这些体系都统一纳入到系统中管理，加强公司的管控如何实现变动环境下精准的薪资核算？员工在企业中总是有流动，有变化。从薪酬主管的角度，如何快捷的调整这些变动信息，保证这些业务的准确性

44、如何满足企业人力成本监控需求？在企业管理中，人力成本管控是一个永恒的话题，花了多少钱，是如何花的，这样花是否合理，是否能为企业带来更多的收益，这是领导时常关心的问题，也是作为薪酬主管需要分析的内容薪酬主管的管理困惑第77页，共123页。薪酬主管搭建多薪酬体系及标准，有效激励员工方案特性支持多薪酬体系，即可实现薪点制，也可实现宽带薪酬。支持多薪酬标准，可根据地域、职位体系设置不同的薪酬标准开放第三方薪酬调查报告接口业务价值通过多薪酬体系和标准的实现，帮助企业实现薪酬制度的落地，体现企业管理中的公平性，更好的激励员工提升自己能力，提升工作的积极性。为定调薪、成本预测、预算打好基础第78页，共123

45、页。薪酬主管多薪酬体系核算发放监控方案特性企业可根据自身情况，设置多套薪酬体系。可以将整个集团的薪酬体系搭建在统一的平台上。业务价值多薪酬体系的搭建可满足企业员工一月多次、多处发薪的需求。集团总部可以实时的了解下属企业薪酬发放情况，加强对成本的管控。第79页，共123页。薪酬主管薪酬核算平台，变动环境下精准的薪酬核算方案特性流程图的方式引导薪酬核算，即时打印工资条、发放表、个人收入台账等，格式可以自定义。可满足员工变动后在多组织发薪、多组织成本分摊。锁定、对比分析等都手段保障薪酬准确核算。离职即时结算发放、停薪业务价值操作灵活、简单，降低对薪酬核算人员的要求。成本归属更细化，能更好的进行部门、

46、公司成本核算。核算发放个税、社保缴纳、离职即时结算等合规性核算更准确快捷，提升员工满意度，降低损失。第80页，共123页。薪酬主管实时查询薪酬发放情况方案特性能够在薪酬计算中，即时输出薪酬发放表（汇总、明细）便于审批，费用分摊表便于财务入账，工资条便于发放员工查询薪酬发放人数和组织人头数、薪酬项目发放差异汇总表、明细表，按照组织、员工维度查询薪酬费用分摊，便于核算正确查询员工个人台账业务价值以实时了解薪酬发放情况，监控工资发放是否合适在薪酬发放中，实时输出工资条、发放审批表，以提高效率。第81页，共123页。薪酬主管高效薪酬核算，“发对工资”产品特性薪酬管理平台，提供操作导航、人员变动索引、锁

47、定、分析对比、审核、成本分配等功能。业务价值薪酬核算平台帮助企业规范薪酬核算流程，提高核算效率；锁定功能保证薪酬核算时其他相关的业务数据不会更改；对比分析将当期的数据和以往期数据进行对比，查看差异，确保薪酬准确；审核功能将薪酬数据分发给对应领导审批，让最知情的人员做最后的审核，再次保障数据的准确。第82页，共123页。薪酬主管多维度的人、财管控和人员激励人力编制组织成本总额薪酬激励人部门负责人高管激励员工部门负责人高管建立基于职务体系和个人能力的标准模型，体现企业的薪酬公平性人员编制如何控制？人力成本如何更合理管理？员工薪酬内部公平性如何体现？ 部门负责人咨询组织规划人员 高管通过预算和薪酬总

48、额控制体系设计，实现集团对下属机构人力成本的监督和控管。通过编制的管理和控制，实现人员合理配置。钱第83页，共123页。薪酬主管实时的人力编制管控方案特性多维度、多频度的人员编制管理，实现自上而下、自下而上两种编制方式扩编等可以通过人员需求单申请，嵌入超缺编分析员工入职时的超编控制业务价值实现对下属机构人力编制的监督和控管。可及时获取多维度编制分析信息，为成本测算决策提供数据支撑。第84页，共123页。薪酬主管精细化成本管控方案特性基于经营指标、组织成本预算编制、成本总额预算执行和分析实现了成本项目、成本总额预算执行及分析成本精细化管控业务价值通过实时的多维度、多频度的编制控制和人员情况分析及

49、超编控制，满足企业人员管控的需求，合理指导企业人员配给为企业人均利润、人均收入等经营指标提供数据决策依据第85页，共123页。薪酬主管多渠道薪酬支付方式，薪酬福利“电子化”（15年发布）方案特性支持员工工资多个 支付，支持银企互联，第三方支付平台福利购买选择，线上支付，让员工线上选择通过转账消费，查询个人理财业务价值实时处理员工多账号工资转账集成转账消费、查询个人理财等应用统一入口薪酬福利显性化，提高员工满意度出纳，薪酬主管 支付签订协议 代发单、第三方转账清单一键式发布 对账单、第三方对账清单第三方支付平台工资查询福利包选择企业员工购买理财产品转账消费员工员工前台后台薪酬主管选购服务包网上支

50、付购买发布员工福利包，实现员工福利显性化第86页，共123页。如何能满足公司多样化的绩效管理需求？公司的绩效管理比较复杂，既有对组织部门的考核，又有对个人的考核，即有指标考核又有360度考核，这些考核都需要系统承载？绩效管理过程操作要便捷才能满足领导和员工的使用？绩效管理的过程是人力管理中涉及参与人数最多的，即有普通的员工，又有部门经理和高管，那么操作必须简便才能让他们都参与。绩效主管的管理困惑如何快速查看绩效考评结果，并参与薪酬核算？对于考评结果，要能方便的查阅，并要能参与到薪酬核算中。第87页，共123页。绩效主管多模式、全过程的绩效管理集团战略目标组织战略图组织绩织目标 建立绩效方案 绩

51、效目标分解和下达 绩效过程管理绩效辅导行动计划工作计划关联绩效目标 绩效考核评估 绩效结果应用员工学习发展员工总结及上级建议激励奖金发放绩效考评计算指标得分绩效评估进度监控绩效面谈晋级晋升管理达成组织绩织目标指标库建立-BSCKPIKCI-按层级按部门个人绩效方案组织绩效方案灵活设置对象、周期、权重、规则多种考评方式： 1、 上级考核 2、自评直接主管 间接主管 3、270度、360度统一下达直接上级下达统一+直接上级绩效辅导记录员工工作计划记录工作计划关联绩效目标结果关联薪酬结果关联学习发展结果关联后备人才结果数据录入计算规则设置考核进度监控强制分布规则考核结果调整考核申诉管理绩效面谈记录方

52、案特性建立集团统一规范的绩效指标库；建立不同考核对象的绩效考核方案，包括：评估规则、流程等；实现绩效考核过程中指标下达、评估流程的跟踪与监控；实现绩效结果与薪酬的联用；业务价值通过绩效的计划、过程管理、评估反馈、结果应用四个阶段的循环管理，提升企业绩效管理水平，帮助企业战略目标达成。第88页，共123页。绩效主管工作计划上下协商，共同制定方案特性绩效指标由员工和部门领导相互协商达成共识后下达。业务价值绩效指标由员工参与制定，从工作计划制定员工就参与，加强了员工的参与度，提高了员工工作的积极性，同时工作计划有领导把关 ，更能符合部门和公司的战略需要。第89页，共123页。绩效主管评分过程简单、方

53、便方案特性集中的绩效考核评分看板快速过滤所需评分的评估对象横向对比评估对象得分全屏操作业务价值多种方式保证绩效考核评分国过程的简单、便捷操作，提高大家的满意度和参与意愿，降低绩效考核在企业的推行难度。第90页，共123页。绩效主管便捷查看、直接参与薪酬核算方案特性查看本人 各次考核成绩查看组织 各次考核成绩查看下属员工历次考核成绩按组织范围过滤查看直接转工资核算业务价值员工、领导可以在一个平台上方便的查看所有绩效结果，方便做分析，找出绩效产生的原因，便于制定绩效改进和提升策略。将绩效和薪酬直接关联，降低手工输入的误差，更大的激发员工的工作积极性。第91页，共123页。实时员工薪酬水平表，定调薪

54、，达到激励目的直线经理团队成员动态管理考勤设备和s-HR系统通过网络直接链接取数。绩效主管评分过程简单、方便员工在职岗位记录、过往薪资增减信息、绩效等级均可按时间追溯查询。培训主管丰富的培训教学形式招聘职位需求人数编制控制；移动互联网时代，如何才能满足企业的人才布局，快速、精准的的提供企业人才供给呢？当对薪资扣款结果存在疑义时，员工可在第一时间自行核查；能源零售连锁企业，员工规模近4000人组织规划主管的管理困惑为企业人均利润、人均收入等经营指标提供数据决策依据如何合理的利用互联网技术开展更有效的培训呢？如何能快速的发布公司的招聘信息？如何能快速的让公司的招聘信息发布到制定的招聘网站和公司的官

55、网上呢？如何能快速的获取需要的人才？我要如何才能快速的获取应聘者的简历信息并安排招聘呢？招聘主管的管理困惑第92页，共123页。招聘活动角色需求面试官求职者招聘HR简历搜索简历解析与人才推荐简历筛选与面试安排进程跟踪与数据统计HR信息系统一体化微招官网和Web招聘门户海量粉丝与优秀雇主形象面试日程及提醒简历随时浏览面试审批结果及时录入多渠道招聘动态职位智能推荐 投简历，跟踪状态分享职位雇主评价与吐槽第93页，共123页。招聘HR职位一键发布整合招聘网站的资源；增加职位管理效率；减少HR重复劳动。方案特性S-HR和握手网实现与主流招聘平台集成，一键发布职位到各大招聘网站。灵活进行职位刷新、暂停。

56、业务价值第94页，共123页。招聘HR简历一站式管理一键搜索各大招聘网站简历，无需逐一登录；简历根据职位条件自动过滤；简历筛选智能去重；智能匹配-优先展示和职位匹配度高的简历。显著提高HR简历搜索效率；自动屏蔽无效重复简历，HR精准聚焦；智能推荐，更快定位优秀简历。方案特性方案特性第95页，共123页。招聘HR候选人全流程管理实现了候选人从简历投递-面试邀约-面试安排-发offer-入职全流程管理；支持邮件、 模板面试邀约；面试官可查看面试日历，并直接录入面试意见；录用报批通过会可以预入职，并传数据至职员管理系统。招聘过程由系统记录和处理，事务不再繁琐；HR与面试官减少重复沟通；人才数据自动流

57、转和推进，彰显管理效能。图1：握手网面试邀约图2：面试日历图3：S-HR预入职方案特性方案特性第96页，共123页。招聘主管招聘过程全管控方案特性 招聘职位需求人数编制控制；招聘过程数据动态查看；招聘达成率与明细一览。招聘活动基于人力资源规划，人力成本严格管控；及时根据招聘过程数据调整优化招聘策略或进程；多维度招聘达成数据展示HR招聘服务质量业务价值第97页，共123页。招聘主管随时随地的移动招聘方案特性业务价值极速定制，展示企业纳贤专业性与开放性；招聘职位快速分享扩散，增强广告效应与企业影响力；简历无需新增，快速导入，减少人才流失可能为S-HR企业用户快速布局 微招聘官网；可直接接入企业 号

58、，实现 招聘的功能接入；快速申请职位、分享职位至多个社交平台；应聘者一键导入简历第98页，共123页。招聘主管极速定制企业招聘Web门户方案特性业务价值握手网和s-HR企业用户数据，支持生成企业独立域名的Web招聘平台招聘职位展示企业文化传递应聘者职位申请一键导入快速定制，新增主流企业官方招聘网站，体现企业对人才资源重视；企业风采、员工福利直观展示，吸引人才投递简历。第99页，共123页。如何利用有限的资金和时间开展更有效的培训项目，满足培训需求？企业的培训预算往往有限，培训又总要占用员工的工作时间，如何开展更有效的培训项目呢？培训活动如何合理利用互联网技术呢？如何合理的利用互联网技术开展更有

59、效的培训呢？培训效果到底如何呢培训主管的管理困惑如何评估培训效果？培训结束了，效果到底如何？究竟怎样才能更好的评估培训是否达到了预期目的呢？第100页，共123页。培训主管有效的培训管理科学的培训体系严谨的需求调研 完整的活动监控方案特性业务价值支持企业建立与战略发展匹配的培训课程体系，培训课程可与职位能力素质和任职资格关联支持需求调研和培训课程分析支持根据调研和分析结果制定和监控培训计划制定合理有效的培训体系和培训计划，让企业的培训更有效，更能为企业提供合适的人才补给，就企业转化为学习型的企业。第101页，共123页。培训主管丰富的培训教学形式方案特性业务价值金蝶云讲堂、 企业号的方式，支撑

60、除传统培训方式外的新兴方式。这些方式还会提供课程推送、提醒、进度统计、效果评估、学分奖励等功能 。快速定制，新增主流企业官方招聘网站，体现企业对人才资源重视；企业风采、员工福利直观展示，吸引人才投递简历。第102页，共123页。培训主管丰富的培训教学形式方案特性业务价值金蝶云讲堂、 企业号的方式，支撑除传统培训方式外的新兴方式。这些方式还会提供课程推送、提醒、进度统计、效果评估、学分奖励等功能 。快速定制，新增主流企业官方招聘网站，体现企业对人才资源重视；企业风采、员工福利直观展示，吸引人才投递简历。第103页，共123页。培训主管全面的培训效果评估方案特性业务价值通过学员对课程讲师、上级对课