GPS高端体验式课程介绍课件

1、GPS高端体验式培训建议书第1页，共26页。挑战成长若想要感觉安全无虞， 去做本来就会做的事；若想要真正成长， 那就要挑战能力的极限，也就是暂时地失去安全感，所以当你不能确定你自己在做什么时，起码要知道，你正在成长。 马克.吐温第2页，共26页。 活动目标 行程安排 活动内容 配合事项Outdoor Experience Learning目 录第3页，共26页。时间活动内容07:00-09:00乘车前往培训地点09:10-12:00团队建立GPS课程说明GPS团队活动第一阶段第一阶段总结13:30-17:30策略联盟GPS团队活动第二阶段第二阶段总结合作联接课程总结评分颁奖行程安排 第4页，共

2、26页。 GPS:全球定位系统（Global Positioning System - GPS）是美国从 世纪70年代开始研制，历时20年，耗资200亿美元，于1994年全面建成，初始用于军方,现广泛用于民用工作生活.具有在海、陆、空进行全方位实时三维导航与定位能力的新一代卫星导航与定位系统。4、每个团队之间信息相互交流的联系工具。3、在取得卡片处所有团队成员一同拍一张有纪念和创意的照片，证明您的发现。2、到达该范围内之后利用藏宝密籍找到照片上所显示的标的物, 该标的物距离藏宝盒只有5米啦!藏宝秘籍上显示卡片所在处的某标志物图片，提示了与藏宝点相关的谜语，透过成员集思广益，找到宝盒，并完成宝盒

3、内的任务书。1、GPS可以精准地带领我们到达距离藏宝点10米范围之内 团队分成4组，每组有7台GPS.每组的GPS中设置了相同的15个藏宝点，每个藏宝点都有不同的分值，代表市场的利益点。任务的完成过程中既要达成各小组目标，又要兼顾整个团队的目标。对于成绩最好的小组给予奖励，同时对达成整个团队目标给予奖励。GPS接收器藏宝秘籍数码相机对讲机GPS 活动介绍第5页，共26页。团队目标：所有绿卡必须都被找到.团队完成设定总分值的75目标Goal第6页，共26页。最佳绩效奖 最大利润小组最佳支持奖 最佳支持小组高绩效团队奖 达成设定目标奖励与回馈第7页，共26页。各组推选一名安全员, 确保团队成员的安

4、全；团队成员必须在一起, 不可分散行动；随时跟着一位辅导员；基本原则第8页，共26页。活动内容 团队建立团队成员分成4组，选队长，取队名、制作队旗，透过活动协助成员建构团队，籍由成员沟通交流，进一步了解团队 。团队建立风采展示第9页，共26页。活动内容 GPS课程说明介绍器材的使用和课程规则器材包括：GPS接收器、藏宝秘籍PDA、对讲机、数码相机、地图；第10页，共26页。活动内容 GPS活动第一阶段活动中给参与者提供了一个良好公平竞争环境，伙伴们群策群力，勇于承担责任，充分发挥聪明才智、全心投入任务中去，分享成功的喜悦。但在活动过程中成员们通常会关注自己团队的成绩，团队会表现出：1、分工小团

5、队内部之间的成员分工？是自觉担当，还是分配责任？2、领导了解团队领导者的风格？民主还是集权？3、沟通A、面对团队内不同意见，团队成员以及领导者如何透过沟通来 解决冲突，达成共识？ B、与其他团队相对缺乏信息交流与沟通4、决策如何制定团队目标？是在难点坚持下去，还是选择下一个市场机会？ 在这个环节中，发掘团队决策及有效沟通的困难点。也在活动进行中不断提升 个人和团队的决策能力与思维突破能力。同时透过小组之间的竞争，了解合作 的意义。第11页，共26页。活动内容 策略联盟经过第一阶段，我们有哪些好的做法需要继续保持发扬，针对下一阶段我们应该采取什么策略能更好的达成我们预先设定的目标。在这个环节中：

6、1、团队如何透过跨团队沟通，解决小团队利益与大团队目标之间的平衡；2、团队领导者如何透过沟通将大团队的策略，让团队成员理解和认同。第12页，共26页。活动内容 GPS活动第二阶段通过各组资源的整合，资讯的交流，合理并最大程度地运用资源，达成团队决策；充分进行跨组沟通，建构有效沟通模式，共享信息，创造更高的绩效。体验在热情融洽、积极向上的团队气氛中完成各组目标与整体目标，体会部门利益与公司利益密不可分。在活动过程中，团队会表现出：1、沟通信息交流多了，沟通更顺畅；2、分工成员分工更清晰，自我角色责任担当明确；3、目标团队目标明确，策略方针到位；4、合作小团队齐心协力，相互配合，大团队跨组合作，整

7、体凝聚力展现；5、领导领导授权与成员主动配合更轻松。 第13页，共26页。活动内容 合作联接 透过合作连接活动协助成员破除部门藩篱，通过团队合作，增加团队绩效达到团队整合，体验如何运用有效资源及分工合作，转变看问题的焦点，从竞争走向合作，从分展现团队合作的绩效。第14页，共26页。活动内容 课程总结通过GPS两个阶段的对比，可以让队员总结下团队内部的成长过程，协助团队从先前的沟通不顺畅，发展到愿意主动沟通，信息资源共享；从团队无序到分工明确主动担当；从目标不明确，只顾小团队利益到会考虑大团队整体效益，愿意合作，更有全局观；领导与配合，团队决策，共识建构等方面都有很好的提升。第15页，共26页。

8、活动内容 颁奖整天活动下来获得最大利润的团队将获得 “最佳绩效奖” ！整天活动下来给予其他团队支持最多的团队将获得“最佳支持奖” ！当团队完成公司目标，全体成员将获得“高绩效团队奖” 最佳绩效奖最佳支持奖高绩效团队奖第16页，共26页。整队出发详细研究确定方位 活动花絮第17页，共26页。信息共享指路寻找准确位置 活动花絮第18页，共26页。 活动花絮第19页，共26页。 活动花絮第20页，共26页。大型团队成功案例2009年上海伊顿200人，主题 GPS团队凝聚地点：三亚2009年上海海拉200， 主题 三国群英会 地点：无锡三国城2009年安保公司600人，主题 激情成就梦想 地点：福州2

9、009年九牧王300人， 主题启航新梦想 成就新辉煌地点：厦门2009年贵人鸟300人， 主题团队凝聚地点：厦门2010年安保公司600人， 主题团队凝聚地点：厦门2010年九牧王200人， 主题急流勇进 磨砺团队地点：泉州2010年马士基150人， 主题应对变革地点：泉州2010年上海海拉300人， 主题精雕细琢 炫动鹭岛地点：厦门2010年北京李宁100人，主题凝聚创辉煌地点：厦门鼓浪屿2010年戴姆勒奔驰100人，主题卓越星辉 领航未来GPS团队活动 地点：澳门2011年娇兰220人， 主题炫动鼓浪屿地点：厦门2011年阿迪达斯150人，主题龙行天下地点：福州2011年特步120人，主题

10、 GPS团队凝聚地点：东山岛2011年舒华（中国）600人，主题 卓越团队地点：龙佳山庄第21页，共26页。优势团队GPS全球卫星定位系统培训形式新颖：课程设计符合需求：团队成员专业程度高：紧扣培训主题，将部门间的竞争与合作关系、小团队与大集体的利益关系充分的模拟出来，特别是将市场变化、一线人员的拼搏与总部人员的支持真实情境的展现在我们面前，让我们受益非浅。 伊顿流体动力（上海）有限公司 HRM 汪莉萍To be honest, I enjoyed every program. It builds my confidence and encourages team members to con

11、tribute and develops our out of the box thinking skills in order to achieve a common goal. These benefits can be carried back to our workplace to improve teamwork and ensure our business run smoother. Adidas Sally Xu 团队的建构重点在于沟通，求同存异，要善于激发员工的积极性，为共同的目标作贡献，要能及时发现并解决员工之间的冲突，使团队始终保持一个和谐积极向上的氛围。滕讯科技有限公司

12、 产品总监 齐涛A team can only be built up through communication and understanding among the members; Highlight the importance of overall situation、cooperation and tolerance. The strength of teamwork spirit is unimaginable; We must work with an open mind.罗克韦尔自动化厦门分公司 人力资源部 Rachel 学员反馈第22页，共26页。团队的建构重点在于沟通，

13、求同存异，要善于激发员工的积极性，为共同的目标作贡献，要能及时发现并解决员工之间的冲突，使团队始终保持一个和谐积极向上的氛围。滕讯科技有限公司 产品总监 齐涛The elements of a successful team: Set strategy right. Great leader. Good team work. Have fun. Team spirit. Listening & Trust leader, in parallel. Quickly check. Be modest .DELL coc department Hellen不管我们身在何处，从事何种工作，我们并不是单

14、独地存在、单独地工作，我们有我们的伙伴、我们的团队，只要我们彼此尊重、信任、鼓励，就能发挥伟大的团队力量去实现我们共同的理想！相信，就有力量。 尊鲨国际货运有限公司厦门分公司经理 翁明富课程富于乐趣，又颇具启发：你给别人的越多，别人给你的也越多，要勇于打破常规，要有大局思想，不能局限于小我。 厦门新五菱汽车销售有限公司 执行总经理 叶理臻沟通与理解是形成团队的要素；提倡全局观、协作与理解精神，团队精神的力量不可估量。A team can only be built up through communication and understanding among the members; Hig

15、hlight the importance of overall situation、cooperation and tolerance. The strength of teamwork spirit is unimaginable; We must work with an open mind.罗克韦尔自动化厦门分公司 人力资源部 Rachel 团队成功是取决于团队中每一个成员的付出及贡献，如何积极、正面的引导，并激发各自潜力，是非常重要的！再我跳出去的那一刻，我很清楚我挑战了自我，无论成功还是失败，那一刻都不重要了，但是结果给了我最好的回报我成功了！ 卓越（厦门）人才服务有限公司 行政财务部经理 吴艺桑课程给我留下了深刻难忘的印象。它让我感受到了团队的力量是无限的。挑战及突破个人的极限，不断超越自我，可以感受到没有什么事情是不可能做到的，只要你有信心，敢于迈出第一步，就一定会成功！厦门顺达包装器材公司总经理 罗海峰学员反馈第23页，共26页。 学员反馈第24页，共26页。 兰德思库/优势团队介绍兰德思库/优势团队是团队培训领域内的专业机构，透过体验式学习,