定价决策教学课件

1、第十章价格策略第1页，共42页。2022/8/4钱第2页，共42页。2022/8/4主要问题一、定价的基本步骤二、影响定价的因素三、定价的一般方法四、定价的基本策略第3页，共42页。2022/8/4一、定价的基本步骤1.选定定价目标2. 确定需求3. 估算成本4.分析竞争者5.选择定价方法6. 确定最终价格第4页，共42页。2022/8/4二、影响定价的因素定价目标成本第5页，共42页。2022/8/4定价目标企业的定价目标是为企业的营销目标服务的。常见的目标有：生存当期利润最大化当期收入最大化市场占有率最大化 产品质量领先第6页，共42页。2022/8/4第7页，共42页。第8页，共42页。

2、（3）当期收入最大化销售收入价格销售量实现当期收入最最大化，只需要考虑需求函数从长远看，最高收入将会导致最高利润和市场占有率。第9页，共42页。2022/8/4（4）市场占有率最大化要想实现市场占有率最大化，如何制定价格？低价？高价？第10页，共42页。2022/8/4（4）市场占有率最大化市场渗透定价(marketpenetration pricing)制定低价格，以吸引大量顾客，提高市场占有率，促使成本下降，然后进一步降低价格。应用条件：市场对价格敏感生产效率提高后，生产和分销成本下降低价格能减少实际和潜在的竞争者第11页，共42页。2022/8/4（4）市场占有率最大化市场撇脂定价(ma

3、rketskimming pricing)在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润，有如从鲜奶中撇去奶油。应用条件：购买者数量多，短期需求很大小批量生产的单位成本不高，可抵消交易费用初始的高价格并不会吸引更多的竞争对手高价格可以带来优秀的产品形象第12页，共42页。2022/8/4需求价格与需求量的关系如何？（1）需求法则 Law of demand在其他条件不变的情况下，某一商品的价格越低，消费者对该商品的需求量越大；而商品的价格越高，消费者对该商品的需求量则越小。第13页，共42页。2022/8/4需求量（万双/月）价格（元）35100 60运动鞋的需求曲线D第14页

4、，共42页。2022/8/4需求价格与需求量的关系如何？（2）需求的价格弹性 price elasticity of demand（P230）表示价格的变动对于需求量的影响。第15页，共42页。2022/8/4需求的价格弹性公式需求量变动的百分比价格变动的百分比第16页，共42页。2022/8/4成本第17页，共42页。2022/8/4（1）成本类型总成本 Total Costs给定产量水平的固定成本与可变成本之和固定成本Fixed Costs不随销售量或产量变化可变成本Variable Costs随产量变化第18页，共42页。2022/8/4固定成本 FC，变动成本 VC，单位变动成本Vc总

5、成本TC=F+V=F+VcQ（1）成本类型QC0VCTCFC第19页，共42页。2022/8/4竞争企业要了解竞争者提供的每种产品的价格和质量，把他们作为自己产品定价的出发点。还要了解竞争者可能的价格变化以及对本企业定价作出的反应。第20页，共42页。2022/8/4二、影响定价的因素定价目标成本第21页，共42页。2022/8/4三、选择定价方法定价的3C模型法3C：顾客的需求表、成本函数、竞争对手的价格成本竞争者价格替代品价格顾客对独特产品属性的评价低价此价格可能无利润高价此价格可能无需求第22页，共42页。2022/8/4成本加成定价法pc （1r）其中：p为产品单价，c为单位产品成本，

6、r为利润率。第23页，共42页。2022/8/4成本加成定价法例：单位变动成本10美元（ Vc ）、固定成本30万美元（FC）、预期销售量为50000件。预期销售收益率为20%。问：利用成本加成法，计算产品价格。解：单位产品成本=单位变动成本固定成本销售量 c=Vc+F/Q=10+300000 50000=16（美元）价格p=c （120%）=24（美元）第24页，共42页。2022/8/4当公司推出一种新产品时，通常定价很高，希望尽快收回成本。但是如果当竞争对手采取低定价时，公司仍采取高定价策略就会犯致命的错误。飞利浦在制定影碟机价格时就犯过这样的错误。当时飞利浦希望每一台影碟机都能盈利。日

7、本的竞争对手却制定了教低的价格，从而迅速地扩大了自己的市场份额，并进一步大幅度地降低成本。成本加成定价法第25页，共42页。2022/8/4目标定价法又称投资报酬额定价法企业希望确定的价格能带来目标投资收益率。第26页，共42页。2022/8/4目标定价法目标定价法的主要目的的获得稳定的投资回报，销售量越大，价格就可以越低。但是，目标定价法未将价格弹性和价格竞争因素考虑在内。适用条件：市场中该产品供不应求；企业处于垄断地位；企业投资巨大，要保证收回。第27页，共42页。2022/8/4认知价值定价法越来越多的公司正根据产品的认知价值来制定价格。它们认为定价的关键是顾客对价值的认识，而不是销售者

8、的成本。它们利用营销组合中的非价格变量，在购买者心目中确立认知价值。制定的价格必需符合认知价值。第28页，共42页。2022/8/4认知价值定价法认知价值定价非常符合产品定位的思想。公司针对某一特定的目标市场开发出一个产品概念，并计划好产品的质量和价格。然后管理部门要估计该价格下所能销售的产品数量。根据这一销售量再决定工厂的生产能力、投资额和单位成本。接着，管理部门要计算出在此价格和成本下能否获得满意的利润。如果能获得满意的利润，就继续开发这种新产品。否则，公司就要放弃这一产品概念。第29页，共42页。2022/8/4价值定价法对高质量的产品制定低价格。价格越高，质量越高 同样的价格，更高的质

9、量较低的价格，更高的质量价值- 质量性能 价 格第30页，共42页。2022/8/4价值定价法不仅是制定的产品价格比竞争对手低，而且是对公司整体经营的重新设计，从而使公司成为真正的低成本制造商，同时不以牺牲质量为代价。公司大幅度降降价是为了吸引大量的注重价值的顾客。价值定价法第31页，共42页。2022/8/4随行就市定价法采用随行就市时，公司在很大程度上是以竞争对手的价格为定价基础的，而不太注重自己产品的成本或需求。公司的定价可以等于、高于或低于主要竞争对手的价格。第32页，共42页。2022/8/4随行就市定价法随行就市定价法非常普遍。当成本难以估算，或竞争对手的反应难以确定时，公司不妨采

10、用随行就市定价法。人们认为市价反映了该行业的集体智慧，该价格既可以带来合理的利润，又不会破坏行业的协调性。第33页，共42页。2022/8/4密封投标定价法当公司为某项工程投标时，常采取以竞争为导向的定价方法。公司对竞争对手的报价进行预测，在此基础上制定自己的价格，而不是严格按照公司的成本或需求。公司希望自己能中标，而这通常要求报价低于竞争对手。第34页，共42页。2022/8/4密封投标定价法注意事项：一方面，公司制定的价格不能低于一定的水平。它不可能使价格低于成本的同时，不损害自身的利益。另一方面，价格高于成本越多，中标的可能性越小。第35页，共42页。2022/8/4成本加成法 Mark

11、up Pricing目标定价法Target Return Pricing认知价值定价法 Perceived Value Pricing价值定价法 Value Pricing随行就市法 Going-Rate Pricing密封投标定价法 Sealed-Bid Pricing三、选择定价方法第36页，共42页。2022/8/4四、定价的基本策略公司一般不会制定单一价格，而是确定一个定价结构，形成一个价格体系。以此来反映地理需求与成本、细分市场需求、采购时间、订货数量等因素的差异。公司还会提供折扣、折价和促销支持，其结果是公司很少认识到自己销售的每一单位产品是否可以获得相同的利润。第37页，共42页。2022/8/41.地理定价策略1、出厂价（FOB价：起运点船上交货价） 运费由买主全额支付2、统一送货定价 不管顾客在何方，都用相同的价格，加上相同的运费，即平均运费3、区域送货定价4、津贴运费定价5、基点定价第38页，共42页。2022/8/42.价格折扣与折让策略通过调整价格报答顾客的某些行为，如提早付款、批量购买、淡季购买等等。1、现金折扣2、数量折扣3、功能折扣4、季节折扣5、折让第39页，共42页。2022/8/43. 促销定价1、牺牲品定价2、特别事件定价3、现金回扣4、低息贷款5、心理折扣促销定价的效果往往不能长久，是短期的，长期使用，还可能会被认为是质量下降。