人力资源二级08年5月试题

1、.：.；第一部份职业品德第125题，共25道题 一、职业品德根底实际与知识部分 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只需一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。 请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。 错选、少选、多项选择，那么该题均不得分。 一单项选择题第18题 1、以下关于职业品德的说法中，正确的选项是。 A社会分工和专业化程度的加强，对职业品德提出了更高要求 B职业品德的稳定性特征，阐明职业品德是稳定而不变化的 C职业选择属于个人权益的范畴，不属于职业品德的范畴 D职业品德与法律分属不同领域，二者没有关联性 2、职业品德的规范

2、功能是指 A岗位责任的总体规定成效 C奉劝作用 B爱干什么，就干什么 D自律作用 3、美国于1978年确立了一部规范政府官员的 A B C D 4、所提出的职业品德的“五项要求是 A爱国守法，明礼诚信，团结友善，节省自强，敬业奉献 B爱岗敬业，老实守信，办事公正，效力群众，奉献社会 C遵纪守法，文明礼貌，崇尚科学，艰苦朴素，效力人民 D热爱集体，以人为本，守土有责，勤劳英勇，开辟创新 5、关于“勤勉的说法中，正确的选项是 A无论内心能否情愿，只需在行为上努力任务就是勤勉 B在被迫的形状下任务，也可以称之为勤勉 C按照劳动契约任务，属于勤勉的范畴 D勤勉是从业人员自主和自愿的选择 6、关于“职业

3、化的说法中，正确的选项是 A职业化具有一定合理性，但它会束缚人的开展 B职业化是反对把劳动作为谋生手段的一种劳动观 C职业化是提高从业人员个人和企业竞争力的必由之路 D职业化与全球职场言语和文化相抵触 7、从业人员应该树立的正确理念是 A劳动是一种买卖，劳资双方应该遵照等价交换的原那么 B时间就是金钱，员工花了时间，就应该得到金钱报答 C追踪世界前沿，不断更新观念、知识和技艺 D奉行拿来主义，对外国的东西要全面大胆地汲取 8、著名豫剧扮演艺术常香玉常说“戏比天大，其意思是 A演戏本身就是目的，为了演戏而演戏 B观众爱看或者不爱看是次要的，完成上演义务是最重要 C戏剧的表现内容丰富，可以纵贯历史

4、和空间 D必需仔细对待承诺的上演，这是演员的天职 二多项选择题第916题 9、敬业的含义包括 A恪尽职守 B享用任务 C勤劳努力 D精益求精 10、践行诚信规范，尊重现实的要求是 A坚持原那么，不为个人利害关系所左右 B廓清现实，主持公正 C自动担当，不自保推责 D敢于说出一切现实真相 11、以下做法中，违背规定的是 A运用与知名商品近似的称号、包装、装潢 B抽奖式的有奖销售，最高奖的金额超越5000元 C季节性降价 D因转产、歇业降价销售商品 12、下面做法中，违背办事公正要求的是 A某公司与员工商定不得兼职，员工张某偷偷兼职被公司处分 B某公司遵照男女平等原那么，规定男女员工干同样的任务

5、C某售票员发现本人的朋友在排队购票，于是允许其直接到前员购票 D某饭店阻止了一个衣衫褴褛的人的用餐要求考试大论坛 13、职业活动中，纪律的主要特征是 A社会性 B普遍适用性 C强迫性 D变动性 14、符合国家要求的是 A企业配备能源计量器具，加强能源计量管理 B为保证冬季供热，自主扩展锅炉 C土法炼焦 D企业有关节能操作人员要有方案地接受节能培训 15、践行规范“协作的要求是。 A求同存异 B公平竞争 C互助协作 D好人主义 16、关于奉献，正确的看法是。 A多劳多得，不能有所得就不会有奉献 B奉献是相互，他人不奉献我就不奉献 C奉献并非难事，是人人可为的 D多付出一点点儿，有助于员工个人生长

6、 二、职业品德个人表现部分第1725题 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据本人的实践情况选择其中一个选项作为您的答案。 17、公园里，李女士和张女士分别带着自家的狗散步，忽然，两只狗厮打起来，李女士的狗膂力不支，最终被张女士的狗咬伤。李女士要求张女士赔偿，两人争吵起来，对于张女士的说法，他可以认可的是 A“他的狗咬不过我的狗，只能怨它没有身手 B“我的狗咬了他的狗，他可以让他的狗去咬我的狗呀，这样就扯平了 C“我没让我家的狗咬他家的狗 D“两只狗打架，他跟我吵架，有什么劲呀 18、在公交车站，大家都在自觉排队，曾经构成了长蛇般的队伍，他排在后面，估计这班车是上不去了，他焦急去上班

7、，假设照这样排下去，上班一定会迟到。他会 A冲到前面加楔儿 B耐着性儿排队 C打出租车 D跟前面排除的人协商互换 19、假设他赞同“企业家应该成为大家学习的典范这个观念，他的理由是 A企业家有钱 B企业家有才干 C企业家可以做慈悲事情 D企业家社会位置高 20、某员工下班后总是要晚一会儿才分开，他的看法是他 A任务上很投入 B任务量大 C办事迁延 D家庭观念不强 21、他刚到一家公司任务，听人说员工T爱打小报告，他与T相片时会 A轻视 B疏远 C防备 D察看 22、公司会议上，总经理表扬他任务很努力，但他觉得本人做得还很不够，他以为总经理表扬他是由于 A他不了解本人 B他想鼓舞本人 C他能够弄

8、错了对象 D他只不过是顺口说说而已 23、他正在忙于任务，有同事向他讨教一个技术问题，他会 A马上停下本人的手头任务，协助 他 B通知对方，等本人忙完了本人的事情再去协助 他 C通知对方，等本人下班后再去协助 他 D边做本人的任务，边指点对方 24、某小偷，偷窃他人东西被捉，遭到暴打，他的看法是 A活该 B送派出所 C打了他，也许能协助 他矫正自新 D别打坏了就行 25、假设他去参与会议，会议的内容使他感到很无聊，以下做法，他最能够做事情是 A玩手机游戏 B休憩 C和旁边的人聊天 D阅读事先带的报纸职业品德部分 第二部分 实际知识(26125题，共100道题，总分值为100分)一、单项选择题(

9、2685题，每题1分.共60分每题只需一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26、( )是政府经过调理利率来调理总需求程度.以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策.(A)财政政策 (B)收入政策(C)金融政策 (D)货币政策27、( )是劳动权的中心。(A)择业权和劳动报酬权 (B)就业权和择业权(C)休憩休假权和劳动维护权 (D)劳动维护权和职业培训权28、( )不具有法律效能。(A)立法解释 (B)恣意解释(C)司法解释 (D)行政解释29，企业资源优势具有( )的特点，企业要不断投入以坚持和创新其优势。(A)绝对性和时间性 (B)相对性和时间性(C)

10、绝对性和暂时性 (D)相对性和继续性30、( )与缺勤率和流动率呈负相关.(A)组织效率 (B)组织承诺(C)任务绩效 (D)任务分析3l、现代人力资源管理的三大基石不包括( )。(A)定编定岗定员定额 (B)员工的绩效管理(C)员工的引进与培育 (D)员工的技艺开发32、在动态组织设计实际中，( )所研讨的内容占有主导位置.(A)静态组织设计实际 (B)动态组织设计实际(C)古典组织设计实际 (D)近代组织设计实际33、( )将矩阵组织构造方式与事业部组织构造方式有机结合起来。(A)模拟分权组织 (B)分公司与总公司(C)多维立体组织 (D)子公司与母公司34、在行业增长阶段后期.为减少竞争

11、压力.企业会采取( )。(A)增大数量战略 (B)扩展地域战略(C)纵向整合战略 (D)多种运营战略35、( )是企业最常用的组织构造变革方式。(A)改良式变革 (B)爆破式变革(C)组织构造整台 (D)突发式变革实际知识部分(企业人力资源管理师国家职业资历二级) 第l页(共10页)36、企业组织构造整合的程序包括控制阶段：互动阶段;拟定目的阶段：规划阶段.排序正确的选项是( ).(A) (B)(C) (D)37、人员提升方案的内容不包括( ).(A)提升意向 (B)提升比率(C)提升条件 (D)提升时间38、编制人力资源规划的中心与前提是( ).(A)人力资源的需求预测 (B)人力资源管理系

12、统的设计(C)人力资源的供应预测 (D)人力资源供求平衡和协调39、定员定额分析法不包括( ).(A)任务定额分析法 (B)比例定员法(C)劳动效率定员法 (D)人员比率法40、人力资源内部供应预测的方法不包括( ).(A)人力资源信息库 (B)马尔可夫模型(C)管理人员接替模型 (D)回归分析模型 4l、销售任务要求执行者能说会到，秘书任务要求执行者细致周到.这表达了( )原理.(A)个体差别 (B)任务差别(C)人岗匹配 (D)环境差别42、某一测试试卷中有一道“他对Java言语的掌握程度如何?的题，选项为“A知晓;B擅长;C尚可.在这里.“知晓、“擅长、“尚可是指( ).(A)标度 (B

13、)目的(C)标志 (D)规范43、美国教育学家布鲁姆将教育认知目的由低到高分为六个层次，最高层是( )。(A)了解 (B)运用(C)评价 (D)分析44、某主管总是给本人的得力助手打高分.给其他下属打低分.这表达了( )。(A)晕轮效应 (B)感情效应(C)近因效应 (D)首因效应45、关于面试说法错误的选项是( ).(A)面试具有明确的目的性(B)面试以说话和察看为主要方式(C)面试按预先设计的程序来进展(D)面试过程中，考官与应聘者的位置平等46、假设招聘营销人员和技术人员，面试的问题及考核的要素完全一致，这阐明( ).(A)面试目的不明确 (B)面试缺乏系统性(C)面试规范不详细 (D)

14、问题设计不合理47、“他有什么业余喜好?是构造化面试中的( )。(A)阅历性问题 (B)情景性问题(C)压力性问题 (D)背景性问题48、在一次面试中考官提问“假设公司请他出差，而这时他妻子病重.他会怎样处置?这是一个( )问题。(A)阅历性面试 (B)投射性面试(C)描画性面试 (D)情景性面试49、无指点小组讨论标题为“一个好的指点者应该具备什么素质?，这是一个( )。(A)两难式标题 (B)资源争夺型标题(C)开放式标题 (D)捧序选择型标题50、企业制定员工培训规划的根本前提是( )。(A)任务岗位阐明 (B)培训需求分析(C)任务义务分析 (D)设计培训内容51、课程设计的中心内容是

15、( )。(A)课程内容制造 (B)谭程内容安排(C)课程内容选择 (D)课程内容实验52、企业在开展期应提高( )管理人员的管理才干.使之顺应企业的要求。(A)高层 (B)中层(C)直线 (D)基层53、从企业内部开发培训资源的优点不包括( ).(A)教师程度较高 (B)培训本钱较低(C)教师与学员易于变流 (D)培训易于控制54、“处理和处置问题方法训练又称为( )。(A)决策竞赛 (B)轮番任职方案(C)角色扮演 (D)决策模拟训练55，( )是指评价者根据本人的客观判别.而不是用现实和数宇加以证明。(A)正式评价 (B)非正式评价(C)建立性评价 (D)总结性评价56、( )是第二级评价

16、.用于评价学员在知识、技艺、态度等方面的收获。(A)反响评价 (B)学习评价(C)行为评价 (D)效果评价57、( )是指受训者获得的成果能真正反映其绩效差别的程度.(A)信度 (B)区分度(C)相关度 (D)可行性 58、( )可以用来丈量受训者对培训工程的态度、动机以及行为等方面的特征.(A)情感成果 (B)认知成果(C)技艺成果 (D)绩效成果59、( )更适于评价人际接触和交往频繁的任务岗位(A)行为性效标 (B)结果性效标(C)特征性效标 (D)综合性效标60、( )不属于结果导向型考评方法。(A)成果记录法 (B)陈列法(C)劳动定额法 (D)短文法 61、抑制绩效考评宽厚、苛严和

17、居中趋势误差的最正确方法是( )(A)简单陈列法 (B)强迫分布法(C)成果记录法 (D)成对比较法62、( )是绩效考评要素选择的前提和根底。(A)任务岗位分析 (B)任务岗位评价(C)企业绩效考核 (D)员工薪酬设计63、普通情况下.应以( )能到达的程度作为绩效考评目的的评定规范(A)全体员工 (B)多数员工(C)少数员工 (D)个别员工64、提取关键绩效目的的方法不包括( )。(A)问卷调查法 (B)目的分解法(C)关键分析法 (D)标杆基准法65、采用( )所获得的考评结果.可用于决议一些非鼓励性的工资待遇-(A)先进规范 (B)平均规范(C)根本规范 (D)落后规范66、当绩效目的

18、的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改良措施是( )。(A)缩短跟踪和监控的时间(B)添加人力、物力的投入 (C)设置更为精细的跟踪目的(D)Bhm跟踪“正确率目的转为跟踪“错误率目的67、360度考评法是基于( )的一种考评方法(A)性格特征 (B)胜任特征(C)外貌特征 (D)质量特征68、具有“快、准、全特点的薪酬调查方式是( )。(A)企业之间相互调查 (B)问卷调查(C)采集社会公开信息 (D)委托中介机构进展调查69、百分位法将岗位的一切薪酬调查数据从低到高陈列，分为( )组。(A)2 (B)5(C)10(D)2070、( )是按照岗位的任务性质和特点所进展的横向分类.(A)职组 (B

19、)职等 (C)岗级 (D)岗等 7l、薪酬称心度调查的步骤包括设计并发放调查表;回收并处置调查表;确定调查方式;确定调查对象;反响调查结果;确定调查内容。排序正确的选项是( )。(A) (B)(C) (D)72、( )是将企事业单位的一切岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。(A)岗位评价 (B)岗位调查(C)岗位分类 (D)岗位分析73、岗位评价要素的特征不包括( )。(A)共通性 (B)显著性(C)可察看性 (D)可衡量性74、( )将工资方案和培训方案结合在一同。(A)年薪制 (B)技艺工资制(C)绩效工资制 (D)岗位工资制75、员工的( )应与企业的经济效益、部门业绩考核结

20、果和个人业绩考核结果挂钩。(A)浮开工资 (B)固定工资(C)根本工资 (D)岗位工资76、( )是企业及其员工在依法参与根本养老保险的根底上，自愿建立的补充养老保险制度。(A)企业公积金 (B)企业年薪(C)企业附加福利 (D)企业年金77、( )是指专门就工资事项签署的专项集体合同。(A)工资指点线 (B)工资协议(C)工资集体协商 (D)工资集体协商制度78、工资集体协商时，一方在接到另一方提出的书面协商意向书后，应于( )内予以回答。(A)15日 (B)20日(C)30日 (D)60日79、( )是处置消费与平安两者之间关系的根本准那么。(A)以人为本 (B)奖惩清楚(C)平安第一 (

21、D)预防为主80、劳动力市场工资指点价位的方式包括( )。(A)年工资收入和月工资收入 (B)月工资收入和周工资收(C)日工资收和小时工资收入 (D)年工资收入和日工资收入 81、企业应安排员工定期进展体检，发现疾病时应及时( )。(A)转岗 (B)解聘(C)治疗 (D)上报82、按照( )划分，可以将劳动争议分为权益争议和利益争议。(A)劳动争议的主体 (B)劳动争议的性质(C)劳动争议的客体 (D)劳动争议的标的83、关予劳动争议仲裁说法错误的选项是( ).(A)仲裁主体具有特定性 (B)仲裁程序具有特定性(C)仲裁对象具有特定性 (D)仲裁实行强迫的原那么84、仲裁庭判决劳动争议实行少数

22、服从多数原那么.即( ).(A)强迫原那么 (B)一次判决原那么(C)合议原那么 (D)区分举证责任原那么85、劳动争议仲裁委员会的组成不包括( )。(A)工会代表 (B)用人单位代表(C)职工代表 (D)劳动行政部门代表二、多项选择题(86125题，每题1分，共40分每题有多个答案正确.请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多项选择，均不得分)86、企业战略的本质是实现( )之间的动态平衡.(A)外部环境 (B)内部环境(C)企业实力 (D)战略目的(E)长近开展87、影响任务称心度的要素包括( ).(A)富有挑战性的任务 (B)公早的报酬(C)支持性的任务环境 (D)融治的人际

23、关系(E)个人特征与任务的匹配88、群体决策的优点有( ).(A)能比个体需求的时间少 (B)能添加决策的可接受性(C)能添加决策过程的民主性(D)能提供比个体更为丰富和全面的信息(E)能提供比个体更多的不同的决策方案89、现代人力资源管理的根本丈量技术包括( ).(A)任务岗位研讨 (B)KPI技术(C)关键事件访谈 (D)BSC技术(E)人员素质测评90、( )是新型组织构造方式.(A)多维立体组织构造 (B)子公司与母公司(C)模拟分权组织构造 (D)分公司与总公司(E)企业集团91、以任务和义务为中心的部门内部构造包括( ).(A)矩阵构造 (B)直线制(C)事业部制 (D)分权制(E

24、)直线职能制92、( )环境属于人力资源规划的外部环境。(A)组织 (B)科技(C)人口 (D)经济(E)法律93、制定企业人员规划的根本原那么包括( ).(A)确保人力资源需求的原那么 (B)坚持稳定性的原那么(C)与战略目的相顺应的原那么 (D)坚持适度流动性的原那么 (E)与内外环境相顺应的原那么94、( )是影响人力资源需求预测的普通要素.(A)顾客需求的变化 (B)消费需求变化(C)劳动力本钱趋势 (D)追加培训需求(E)消费率变化趋势95、人力资源需求预测的定性方法包括( )。(A)转换比率法 (B)描画法 (C)回归分析法 (D)德尔菲法(E)阅历预测法96、人岗匹配包括( )相

25、匹配.(A)任务报酬与员工奉献 (B)不同岗位之间 (C)任务要求与员工素质 (D)不同员工之间(E)任务权限与员工愿望97、在员工素质测评量化中.( )可以被看作二次量化.(A)类别量化 (B)顺序量化(C)本质量化 (D)等距量化(E)模糊量化98、关于行为描画面试说法正确的选项是( ).(A)其本质是识别关键性任务要求 (B)简称BD面试(C)用过去的行为预测未来的行为 (D)其本质是探测行为样本(E)用个人的行为预测集体的行为99、员工素质测评指点语的内容应包括( ).(A)测评目的(B)举例阐明填写要求(C)强调测评与检验考试的不同(D)填表前的预备任务和填表要求(E)测评结果的严密

26、和处置，测评结果反响100、美国教育学家布鲁姆提出了“教育认知耳标分类学.将认知目的由低到高分为假设干个层次，其中包括( ).(A)了解 (B)运用(C)分析 (D)综合(E)评价101、无指点小组讨论的缺陷包括( ).(A)标题的质量影响测评的质量 (B)对评价者和测评规范要求较高(C)应聘者表现易受同组成员影响 (D)被评价者行为没有伪装的能够 (E)被评价者行为依然有伪装的能够102、( )属于培训规划的主要内容.(A)培训目的 (B)培训规模(C)培训目的 (D)培训时间(E)培训对象103、设计教学方案应遵照的原那么包括( )。(A)普遍性原那么 (B)最优化原那么(C)创新性原那么

27、 (D)针对性原那么(E)顺应性原那么104、国外常见的教学方案设计程序方式包括( ).(A)肯普的教学设计程序(B)罗斯的教学设计程序(C)迪克和凯里的教学设计程序(D)加涅和布里格斯的教学设计程序(E)加利福尼亚大学的教学设计程序105、培训课程演练终了后，人们经常运用头脑风暴法和问卷调查法搜集( )的意见。(A)客户 (B)学员(C)上司 (D)同事(E)专家106、开发培训教材的方法有( ).(A)向政府购买 (B)瓷料包的运用(C)开发可利用的信息资源 (D)设计视听资料(E)利用可开发的学习资源组成话的教材107、在设计培训评价规范时，该当注重培训目的和规范的( ).(A)相关性

28、(B)可靠性(C)区分度 (D)可行性(E)动态性108、结果导向型的绩效考评方法包括( ).(A)目的管理法 (B)绩效规范法(C)劳动定额法 (D)成果记录法(E)合成考评法109、绩效考评方法的对比分析可以从( )等方面进展。(A)经济性 (B)可行性(C)规范性 (D)功能性(E)有效性110、平衡记分卡( ).(A)是先进的绩效衡量工具 (B)适用于政府部门(C)是中心的战略管理与执行工具 (D)不适用于IT行业(E)是理念非常先进的“游戏规那么111、设计绩效考评规范时.应遵照的根本原那么包括( ).(A)突出特点的原那么 (B)公平民主的原那么(C)先进合理的服那么 (D)简约扼

29、要的原那么(E)定量准确的原那么112、选择关键绩效目的的原那么包括( )。(A)整体性 (B)增值性(C)可测性 (D)可控性(E)关联性113、关于360度考评，以下说法正确的选项是( ).(A)客户评价最重要(B)强调客观考评员工(C)上级评价比下级评价更重要(D)强调全方位对员工进展考评(E)假设没有反响.难以到达提高绩效的目的114、从薪酬调查的( )来看.薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬称心度调查.(A)对象 (B)作用(C)组织者 (D)方式(E)详细内容115、确定薪酬调查的范围，即确定( ).(A)被调查的岗位 (B)调查的目的(C)调查的时间段 (D)调查的步骤(E)

30、被调查的企业116、关于设计薪酬调查试卷说法正确的选项是( ).(A)把相关的问题分散开来(B)言语规范，问题简单明确(C)充分思索信息处置的简便性和正确性(D)确保表格中的每个调查工程都是必要的(E)先明确薪酬调查询卷要调查的内容，再设计调查表117、( )属于绩效工资制。(A)销售提成工资制 (B)计件工资制(C)岗位技艺工资制 (D)计时工资制(E)佣金制118.( )工资制度属于团队工资制。(A)中心团队 (B)工程团队(C)平行团队 (D)流程团队(E)虚拟团队119、工资制度总体设计的前期任务包括( ).(A)个人业绩考评 (B)工资的市场调查(C)确定工资原那么与战略 (D)工资

31、制度的调整(E)任务岗位分析与评价120、营造劳动平安卫生环境，即营造劳动平安卫生的( ).(A)制度环境 (B)思想环境(C)物质环境 (D)观念环境(E)技术环境 121、劳动组织的优化包括( ).(A)不同工种，工艺阶段合理组织 (B)作业班组合理组织(C)任务场所供应和效力合理组织 (D)任务时间合理组织(E)预备性任务和执行性任务合理组织122、( )是工资集体协商的内容.(A)工资规范 (B)工资分配制度(C)工资分配方式 (D)工资支付方法(E)奖金、津贴、补贴等的分配方法123、制定劳动力市场工资指点价位应( ).(A)坚持市场取向 (B)优先维护劳动者(C)定期公开发布 (D

32、)优先思索企业利益(E)坚持实事求是124、关于劳动争议说法正确的选项是( ).(A)劳动争议的内容是特定的(B)劳动争议的当事人是特定的(C)劳动争议有特定的表现方式(D)劳动争议影响范围局限在争议主体之间(E)劳动争议的内容只能以劳动权益义务为标的125、企业劳动争议调解委员会的组成包括( ).(A)职工代表 (B)基层法院代表(C)工会代表 (D)劳动行政部门代表(E)用人单位代表 技艺部分一、简答题此题共2题，第1小12分，第2小题14分，共26分 1、简要阐明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进展统计分析？12分 2、简要阐明工资集体协商包括哪些主要的内容？14分二、综合题此题共3题，

33、第一小题34分，第2小题20分，第3小题20分，共74分1、YJ集团是一家以房地产为主产业链，跨地域、跨行业、跨国运营的产业集团，公司创建于1993年5月，历经十几年的拼搏，现已构成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。该集团公司非常注重人团的选拔与培育，集团指点决议在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40名应聘者中选项出符

34、合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，能否还可以思索其它的选拔方法呢？如笔试无指点小组讨论等。这些问题不断在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘任务的张副经理。 请根据本案例，回答以下问题： 1企业选配培训师的根本规范是什么？14分2在组织面试中应该留意防止哪些常见问题？10分 3如何采用无指点小组讨论，它具有哪些优势？10分2、MBS是一家美国知名的电脑公司，去年在人员的绩效管理上，MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式，而改采用新的四级1、2、3、4评等方式，并实行钟形的绩效考评原那么，即除非有例外情况，绝大多数的员工都能得到2等。MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为：个人业务

35、承诺Personal Business CommitmentsPBC制度，除了由各级主、管做年终绩效考评外，员工亦可本人另外寻觅6位同事，以匿名方式经过电子信箱进展考评，亦称之为“360度反响。员工个人表现被除评为第3等时，代表本人未达成业务承诺PBC，他必需更努力任务，以达更佳的业绩；假设得到特别差的4等时，他能够被给予“6个月留公司查看的处分当然，被除数评为4等的人在公司占极小的比例；评等2代表他达成目的，是个符合要求的好员工；得到1等的人称为“水上飞Water Walkers，代表他是高成就者，超越本人的目的，也没做错过什么事情。按照PBC绩效考评体系的要求，年初该公司的每个员工都要在充分了解公司的业绩目的和详细的KPI目的的根底上，在部门经理的指点下制定本人的PBC，并列举出下一年中为了实现这些业绩目的、执行方案和团队协作这三个方面所需求采取的详细行动，这相当于员工与公司签署了一个一年期的业绩合同。员工