2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132页

1、二级建造师执业资格考试用书建设工程施工管理2016年8月白城师范学院土木工程学院复习中应注意的事项考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。本考试用书共有知识点97条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。建设工程施工管理又有区别于建设工程项目管理的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管

2、理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。复习中应注意的事项（续）在专业工程管理与实务的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷

3、也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。复习中应注意的事项（续）考试大纲分类情况1：建设工程施工管理共有知识点97条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条考试大纲分类情况2：建设工程施工管理知识点分布施工管理项目信息管理施工成本管理施工进度管理施工质量管理施工职业健康安全与环境管理施工合同管理18条18.5624条24.7310条10.3114条14.4311条11.3414条14.436条6.19建设工程项目管理项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本管理施工成本管理的措施施工成

4、本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法建设工程施工管理重点与难点建设工程施工进度管理施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建设工程施工质量管理施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则建设工程施工管理重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选

5、择建设工程施工管理重点与难点（续）一、考试科目1、综合考试：两个科目 （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业 二级建造师执业资格考试模式分析：二、建设工程施工管理科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和不定项选择题试题分布：1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。三、期末考试分布1、单项选题，60个，每题1分；2、不定项选题，20个，每题2分。 二级建造师执业资格考试模式分析（续）课程简介各章分数： 施工管理 :1820 分左右； 三大控制：成本控制2

6、325 分左右； 进度控制1819分左右、 质量控制1819 分左右； 三大管理：安全环保 1719 分左右、 合同管理20分左右、 信息管理4 分左右。 特别要重点关注第一、二、四、六章。施工管理概论/风险管理/工程监理任务措施/计划/控制/分析控制系统/编制方法/控制措施质量控制体系/质量控制措施生产管理/应急预案/文明施工和环保招投标/计价/担保/施工合同/索赔目标任务/信息管理方法/信息系统施工管理主要内容：7个章节主要章节施工管理施工成本管理施工进度管理施工质量管理安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002

7、Z2060002Z2070002Z101010 施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 施工项目管理目标的动态控制2Z101050 施工项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理2Z101070 工程监理的工作任务和方法本书章节（2Z101000）施工管理主要考点：1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务2Z101010 施工方项目管理 一、建设工程项目管理的概念1.项目管理的核心任务项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标

8、和质量目标得以实现。其中费用目标（对业主投资；对施工方成本）。2Z101011 建设工程项目管理的类型二、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分如下类型：（1）、业主方的项目管理（管理核心）（2）、设计方的项目管理（3）、施工方的项目管理（4）、供货方的项目管理（5）、建设项目工程总承包方的项目管理投资方、开发方和由咨询公司提供的项目管理服务都属于业主方的项目管理。2Z101011 建设工程项目管理的类型三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）三个阶段。业

9、主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，主要进行如下工作：（1）、安全管理（最重要）（2）、投资控制（3）、进度控制（4）、质量控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、组织和协调（三管三控一协调）进入2Z101011 建设工程项目管理的类型四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标+投资目标设计方的项目管理工作主要涉及项目设计阶段，但是也涉及全过程，主要进行如下工作：（三管三控一协调）（1）、安全管理（2）、合同管理（3）、信息管理（4）、投资控制（5）、进度控制（6）、质量控制 （7）、组织和协调2Z101011 建设工程项目管理的类型五、供货方项

10、目管理的目标和任务供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标供货方的项目管理工作主要涉及项目施工阶段，也涉及实施阶段全过程，主要进行如下工作：（三管三控一协调）（1）、安全管理（2）、合同管理（3）、信息管理（4）、投资控制（5）、进度控制（6）、质量控制 （7）、组织和协调2Z101011 建设工程项目管理的类型六、建设项目工程总承包方项目管理目标和任务总承包方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标+投资目标设计方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，主要进行如下工作：（三管三控一协调）（1）、安全管理（2）、投资控制（3）、进度控制（4）、质量控制 （5）、合同管理（6）、信

11、息管理 （7）、组织和协调2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期2Z101011 建设工程项目管理的类型掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。2.施工方的项目管理工作主要在（？）阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面2Z101012 施工项目管理的目标和任务施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协

12、调2Z101012 施工项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调2Z101012 施工项目管理的目标和任务二、施工方的概念？ 是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。2、施工方项目管理的目标和任务2Z101012 施工项目管理的目标和任务类型施工总承包方施工总承包管理方不同点直接和分包方签合同一般不和分包方签合同，业主签合同承担整个工程施工一般不承担施工任务，如公平竞标获得，允许不用认可业主选

13、定的分包方要获得其认可。相同点组织和管理分包方的施工，给分包方提供和创造施工条件与外部单位进行联系和协调。负责整个工程的施工目标2Z101012 施工项目管理的目标和任务工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包的基本出发点是？借鉴经验、实现集成化建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？项目增值2Z101012 施工项目管理的目标和任务1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。 A. 组织实施方式 B. 组织运行方式 C. 组织结构方式 D. 组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。 A. 总价包干 B.交钥匙 C

14、. 促进设计与施工的紧密结合 D. 达到为项目建设增值的目的 E. 实现建设生产过程的组织集成化A，P6CDE，P6例题解析：3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 A. 固定单价合同 B. 固定总价合同 C. 变动单价合同 D. 变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ). A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位 D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门D，P6ACE，P5例题解析：5. 某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。 A、业主 B、

15、设计方 C、施工总承包方 D、项目监理方6. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。 A. 业主方的利益 B. 项目整体利益 C. 社会利益 D. 总承包方的利益C，P5B，P4例题解析：考核点：1、掌握项目结构分析2、掌握施工管理的组织结构3、熟悉施工管理的任务分工4、熟悉施工管理的管理职能分工5、熟悉施工管理的工作流程组织2Z101020 施工管理的组织建设工程项目1. 建设工程项目的目标与组织一次性全寿命周期 （各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成 （合作/对立）特点一，全， 多人的因素方法工具影响因素参与单位生产人

16、员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的因素决定组织措施 （重要）管理措施经济措施技术措施控制措施2Z101020 施工管理的组织组织论的基本内容组织论组织结构模式指令关系组织分工任务/管理职能分工工作流程组织工作之间逻辑关系（动态）组织工具3个图/2个表2Z101020 施工管理的组织1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A奖金 B方法C组织 D工具2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工例题解析：解析：本题选B。P8解析：本题选C。P7掌握要点：1

17、、项目结构图组织工具通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与 工程实施的部署相结合，与 合同结构相结合。 2Z101021项目的结构分析2、项目结构的编码 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.2Z101021项目的结构分析下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图例题解析：解析：本题选A，P8熟悉

18、要点：1、组织论的三个主要工具 组织工具项目结构图项目的组成部分 直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义连接线表达工作任务部门关系合同关系2Z101022、施工管理的组织结构 职能组织结构、 线性组织结构和 矩阵组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组

19、织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。2Z101022、施工管理的组织结构(2010)4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导（2014）3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行解析

20、：本题选D，P15真题解析：解析：本题选D，P17（2016）3某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）A当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主真题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( ) A. 逻辑关系 B. 指令关系 C. 组织关系 D. 施工工序2.下图所示的组织结构是（ ）。 A. 线性组织结构 B. 职能组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 允许有多个矛盾的指令源 E.

21、 是一种传统的组织结构模式例题解析：A，P13BDE，P133.矩阵组织结构的特点有( )。 A. 有两个指令源 B. 有两个以上的指令源 C. 单一的指令源 D. 适用于大的系统 E. 在大的组织系统中，指令路径过长4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。 A、矩阵组织适用于大型组织系统 B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D、大型线性组织系统中的指令路径太长 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令AD，P15ABD，P14例题解析：熟悉要点：P181.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。2.在项目管理任务分解的基础上,

22、明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 2Z101023、施工管理的工作任务分工（2010） 5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一（2014）2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是(

23、)。A.每一个部门只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分真题解析：解析：本题选A， P18解析：本题选D， P18（2015）4.项目管理任务分工表是（ ）的一部分。.项目组织设计文件.项目结构分解.项目工作流程图.项目管理职能分工真题解析：解析：本题选D， P181. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编

24、制通用的分工表2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题例题解析：解析：本题选C， P18解析：本题选B， P18熟悉要点：1.组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义 形式：表 作用：反映对工作任务的项目管理职能分工 编制单位：项目参与各方 范围：项目、可应用于企业2Z101024、施工管理的管理职能分工（2011）72.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A.管理职能

25、的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只放映项目经理和项目技术负责人的工作任务（2010）1.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图BCD， P21-22A， P21真题解析：（2016）4. 当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A工作任务分工表B管理职能分工

26、描述书C岗位责任描述书D工作任务分工描述书B， P22真题解析：1、（概念）三种工作流程组织管理工作流程组织、信息处理流程组织、物质流程组织2、（任务）工作流程组织的任务定义工作的流程3、（方法）工作流程图反应逻辑关系，箭线，矩形框、菱形框2Z10125. 施工管理的工作流程组织（2011）6.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的。B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系解析：本题选C， P25真题解析：1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项

27、目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )组织结构。A.矩阵 B.事业部 C.线性 D.职能2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）。A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表E.工作流程图例题解析：A P15BCDE P15熟悉知识点：1、熟悉施工组织设计的基本内容2、熟悉施工组织设计的编制原则2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法考核点：施工组织设计的基本内容-五个方面（体现）施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求。（基本内容） 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要

28、技术经济指标（依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、 施工条件和技术水平来进行综合考虑。2Z101031、施工组织设计的基本内容三施工主2、施工组织设计的分类及其内容-分为三类施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依据。2Z101031、施工组织设计的基本内容序号施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计1建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况

29、及施工特点分析2施工部署及施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械选择3施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部分项工程施工准备工作计划4施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6施工总平面图单位工程施工总平面图设计作业区施工平面图设计7主要技术经济指标主要技术经济指标8技术措施、质量措施等技术措施、质量措施等2Z101031、施工组织设计的基本内容1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法常见考法：考组织设计编制顺

30、序牢记：一个顺序施工方案- 施工总进度计划- 资源需求量表序号施工组织总设计编制依据单位工程施工组织设计编制依据1计划文件建设单位的意图和要求2设计文件工程的施工图纸及标准图3合同文件施工组织总设计对单位工程的要求（工期、质量和成本）4建设地区基础资料建筑环境、场地条件及地质、气象资料5有关的标准、规范和法律有关的标准、规范和法律6类似建设工程项目的资料和经验有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验7资源配置情况2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制程序1、收集2、计算工程量3、确定部署4、拟定施工方案5、编制总进度计划6、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计

31、划8、施工总平面图设计9、计算主要技术经济指标顺序必须这样2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法（2010）8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。A.计算主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计（2010）76.单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划 D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计真题解析：答案:B P29答案:ABDE P2

32、7（2012）5下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A零星土石方工程B场地平整C混凝土垫层工程D定向爆破工程（2012） 6施工组织总设计包括如下工作：（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）。A（1）（2）（3）（4）B（1）（4）（2）（3）C（1）（3）（2）（4）D（4）（1）（2）（3）真题解析：答案:D P27答案:B P29（2013） 52.下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）。A.施工平面图设计B.机具设备需要计划C.施工进度计划D.施工方案（201

33、4）4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标真题解析：答案:D P27答案:C P26（2015）5.编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面图设计；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求计划；计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。. -. -. -. -（2016）55、需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（ ）。.工厂整体搬迁工程.新建居民小区工程.拆除工程定向爆破工程.发电厂干灰库烟囱工程真题解析：答案:D P29答案:D P27（2016）92施工组织总设计单位工程施工组织设计及分部

34、（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（）A施工进度计划B各项资源需求量计划C施工部署D工程概况E主要技术经济指标真题解析：答案:ABD P271、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（ ）。A.技术措施 B.主要技术指标C.组织措施 D.主要管理措施例题解析：答案:B P242、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（

35、 ）。A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图E.编制资源需求计划答案:ABC. P24例题解析：考核点：1、掌握项目目标的动态控制方法2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用1Z201040 建设工程项目目标的动态控制 主要考点：1、动态控制原理2、项目动态控制的措施-项目目标的纠偏措施包括四种，重点（每种措施的内容）。3、项目目标的事前控制一、动态控制原理1、项目目标动态控制的准备工作将项目目标进行分解，确定目标控制的计划值2、在实施过程中对项目目标的动态跟踪和控制（1）、收集实际值（2）、定期比较（3）、如有偏差，进行纠偏2Z1010

36、41动态控制方法二、项目目标动态控制的纠偏措施1、组织措施组织工具2、管理措施调整进度管理方法、改变施工管理、强化合同管理3、经济措施落实资金4、技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具2Z101041动态控制方法三、项目目标的事前控制核心：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素。2Z101041动态控制方法一、控制施工进度步骤：1、施工进度目标的逐层分解2、在施工过程中对目标进行动态跟踪和控制（1）、收集进度实际值（2）、定期进行（ ）比较 进度（成本、质

37、量）的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度（成本、质量）跟踪和控制报告。（3）、如发现偏差、纠偏3、调整（ ）目标（不合理、无法实现）2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用二、控制施工成本步骤：1、施工进度成本的逐层分解2、在施工过程中对（ ）目标进行动态跟踪和控制（1）、收集实际值（2）、定期进行比较 计划值和实际值是相对的：相对于工程合同而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则是施工成本规划的成本值是计划值。（3）、如发现偏差、纠偏3、调整（ ）目标（不合理、无法实现）工程合同价投标价施工成本规划实际施工成本实际施工成本工程款支付2Z1010

38、42动态控制方法在施工管理中的应用三、控制施工质量步骤：1、施工质量的逐层分解2、在施工过程中对（ ）目标进行动态跟踪和控制3、调整（ ）目标（不合理、无法实现）质量目标：不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（ ）。 A. 纠偏 B. 再分解 C. 跟踪 D. 调整2. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（ ）。 A.将实际值与计划值进行比较 B. 收集项目目标的实际值 C.确定用于目标控制的计划值 D

39、. 确定计划值与实际值的偏差例题解析：D P27C P273.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（ ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D.技术措施4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是( )。 A. 强化合同管理 B. 调整工作流程组织 C. 调整设计 D. 改进施工方法 E. 改变施工机具B P28CDE P28例题解析：（2011）8.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.

40、收集目标的实际完成值（2011）9.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料的质量C.签订施工合同时决策质量D.编制监理规划的质量D P29B P30真题解析：（2012）7下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A强化合同管理B调整职能分工C优化组织结构D改进施工工艺（2012）79关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有A相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重

41、不良后果D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告A P30ADE P32真题解析：（2013）47.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。A.动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变（2013）85.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离时采取

42、纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响 D P30AC P30真题解析：（2014）5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏（2015）6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。.组织措施.管理措施.经济措施.技术措施 B P29A P30真题解析：（2016）15运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工高质量，还包括（）A设计图纸的质量B业主的决策质量C施工计划的质量D材料及设备的质量 B P29真题解析：2Z101050施工项目经理的任务和责任考

43、核点：1、掌握项目经理任务2、掌握项目经理责任主要考点：1、项目经理的概念和建设工程合同涉及条款2、项目经理的管理权力和管理任务。3、项目经理的职责和权限。1.定义：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。3.项目经理不得同时担任其他项目（2个以上）的项目经理，需要离开现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。2Z101050施工项目经理的任务和责任4.项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人代表和监理工程师取得联系时

44、，有权采取必要措施保证与工程相关的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。5、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未同意的，不得擅自更换。2Z101050施工项目经理的任务和责任6、发包人有权书面通知承包人更换项目经理，承包人应在14天内提出书面改进报告，发包人仍要求更换的，承包人在第二次更换通知28天内进行更换。7、项目经理因特殊情况授权其下属履行其某项工作职责的，该下属应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。2Z101050施工项目经理的任务和责任施工企业项目经理是一

45、个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者2Z101051施工项目经理的任务项目经理的管理权力（在法人代表授权范围内行使）：1、组织项目管理班子2、以企业法人代表的身份处理与所承担工程项目相关的外部联系、受托签署有关合同。3、指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理项目内的人、财、物、机械等生产要素。4、选择施工队伍5、进行合理的经济分配6、企业法人代表授予的其他管理权限。2Z101052施工项目经理的责任项目经理的管理任务：1、施工安全管理；2、施工成本控制；3、施工进度控制；4、施工质量控制；5、工程合同管理；6、工程信息管理；7、工程组织与协调等2Z101052施工项目经理的责任项目经

46、理的职责：1、项目管理目标责任书规定的职责；2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3、对资源进行动态管理；4、建立各种专业管理体系，并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7、接收审计，处理项目经理部解体的善后工作；8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2Z101052施工项目经理的责任项目经理的权限：1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、

47、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。9、法人授予的其他权利2Z101052施工项目经理的责任项目经理的责任：项目经理应承担施工安全和质量的责任项目经理对施工承担全面管理责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。项目经理可能承担法律责任和经济责任，政府追究的主要是法律责任，企业追究经济责任。考核点：1条、了解风险和风险量2条、了解施工风险的类型3条、了解施工风险管理的任务和方法2Z101060 施工风险管理2Z101061、风险和风险量一、风险与风险量的内涵风险：不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。（城市轨道交通地下工程建设风险管理

48、规范GB 50652-2011）事故：工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。2Z101061、风险和风险量人员伤亡和环境影响的说明：（1）人员伤亡包括：工程建设直接参与人员与场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害。（2）环境影响包括：施工队邻近既有建筑物、道路、管线或其他设施的破坏；工程建设活动最周边土地与水资源的破坏、动（植）物的伤害；施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及震动等；周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏。2Z101061、风险和风险量风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。风险区 C风险区 A风

49、险区 D风险区 B损失量概率中 轻重大中小风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1345234123建筑工程风险组织风险承包商管理人员/技工/机械操作人员/损失控制人员/安全管理人员的知识、经验和能力（人）经济与管理风险资金供应/合同风险/防火设施的可用性及数量/事故防范措施和计划/人身安全措施/信息安全控制措施工程环境风险自然灾害/岩土水文/气象条件/火灾爆炸技术风险工程设计文件/施工方案/工程物资/工程机械2Z101062、建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括决策风险和实施风险。2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务一、风险管理为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承受的各

50、种风险进行管理的系统过程。二、施工风险管理的工作任务及工作流程全过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。（1）风险识别收集信息确定风险编制报告2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务（2）风险识别分析发生概率分析损失量确定风险量和风险等级（3）风险响应定义：指对项目风险而采取的响应措施。包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合策略。（4）风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。（2010）11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（ ）。A不确定因素B错误决策C不合理指令D设计变更 真题解析：A 真题解析：1.在下面的事件风险量区域图中，可能

51、发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（ ）。 A. 风险区A B. 风险区B C. 风险区C D.风险区D 例题解析：CADB损失量概率C2.风险管理的工作流程是（ ）。 A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应 B. 风险识别、风险评估、风险控制、风险响应 C. 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 D. 风险评估、风险识别、风险控制、风险响应C P36 例题解析：3.某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（ ）风险。A.组织 B.工程环境 C.经济与管理D.技术风险4、工程承包单位在进行风

52、险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（ ）。A.公众利益 B.人身安全 C.环境保护 D.相关法规 E.盈利水平ABCD P36C P35 例题解析：考核点：1条、熟悉建设工程监理的工作任务2条、熟悉建设工程监理的工作方法2Z101070 工程监理的工作任务和方法 （1）推行监理制度的目的。 确保工程建设质量提高工程建设水平充分发挥投资效益（2）建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承担单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。（3）建设工程监理是一种高智能

53、的有偿技术服务。（4）监理企业和建设单位要以书面形式签订委托监理合同。2Z101071工程监理的工作任务监理的工作性质有如下特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性（当业主和承包商发生利益冲突的时候，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。）2Z101071工程监理的工作任务一、建设工程质量管理条例中的有关规定（1）.工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 （2）.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 未经监理工程师（专业监理工程师）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进

54、行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（3）.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查形式，对建设工程实施监理。2Z101071工程监理的工作任务二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定（1）.工程监理单位应当审查施组中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制标准。在实施过程中发现安全事故隐患，要求整改；情节严重，要求暂停施工，并上报建设单位。拒不整改或不停工的，向有关主管部门报告，并承担安全监理责任。 （整改停工+上报报告主管部门）（2）.违反本条例的，责令限期改正；逾期未改，责令停业整顿，并处10-30万罚款；情节严重，降低

55、资质，直至吊销资质；造成重大安全事故，对直接责任人追究刑事责任，有损失的，赔偿。（改正停业整顿降低资质吊销）2Z101071工程监理的工作任务三、项目实施的几个主要阶段建设监理主要的任务（一）设计阶段的主要任务（二）施工招标阶段的主要任务（三）材料和设备供应阶段的主要任务（四）施工准备阶段的主要任务（五）工程施工阶段的主要任务质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理（六）竣工验收阶段的主要任务（七）施工合同管理方面的工作2Z101071工程监理的工作任务在实施监理前，建设单位要把委托监理的单位名称、内容及权限书面通知被监理的施工单位。监理认为施工不符合设计要求、规范要求和合同约定的，有权要求

56、施工企业改正。（直接）监理发现设计不符合质量标准或合同约定的，应当报告建设单位要求设计单位改正。（间接）2Z101072工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序（1）编制监理规划；（2）编制实施细则；（3）按照实施细则实行监理；（4）参与竣工验收，签署监理意见；（5）业务完成后，向业主提交监理档案。2Z101072工程监理的工作方法二、建设监理规划1、规划的编制应针对项目的实际情况，明确目标，确定制度、程序、方法和措施，具有可操作性。（1）在签订合同及收到设计文件后开始编制，在第一次工地例会前报送建设单位（业主）。（2）总监组织专监参加编制，总监签字后由监理单位的技术负责人审批。（3）编制

57、依据（法律法规、项目相关标准、监理相关文件）2Z101072工程监理的工作方法2、监理规划的主要内容（1）工程概况（2）监理工作范围、内容、目标、依据（3）监理组织形式（组织结构图）（4）监理的人员配备计划、岗位职责（5）监理工作程序、方法及措施、工作制度（6）监理设施2Z101072工程监理的工作方法三、监理实施细则采用新技术、新材料、新工艺、新设备的工程，以及专业性强，危险性较大的分部分项工程，应编制实施细则。（四新+专业+危险的分部分项）施工前，专监编制，总监审批实施细则可根据实际情况补充、修改，经总监批准后实施。2Z101072工程监理的工作方法四、旁站监理（1）对项目的关键部位和关键

58、工序的施工质量进行的监督活动。（2）在基础方面包括：土方回填、混凝土灌注桩、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土等；在主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装，索膜安装。（混凝土工程+结构安装工程）2Z101072工程监理的工作方法（3）施工企业要根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业驻地的项目监理机构。（4）旁站监理人员的主要职责：、检查施工企业人员到岗及机械、材料准备情况；、监督强制性标准的执行情况；、核查材料等的质检报告；、做好监理记录和监理日记。

59、2Z101072工程监理的工作方法（5）凡旁站监理和施工企业现场质检人员没有在旁站监理记录上签字，不得进行下道工序施工。（6）旁站监理发现施工企业有违反强制标准行为的，有权责令立即整顿；发现危及工程质量的，应当及时向专监或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或其他应急措施。2Z101072工程监理的工作方法（2010）14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。A无条件维护业主的权益B无条件维护承包方的权益C在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益（2010） 15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企

60、业应在进行施工前（ ）小时，书面通知项目监理机构。A12B24C36D48真题解析：D P42B P42（2010）14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。A无条件维护业主的权益B无条件维护承包方的权益C在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益（2010） 15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（ ）小时，书面通知项目监理机构。A12B24C36D48真题解析：D P42B P42（2011）13.根据建设工程质量管理条例，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。A.监理员B.专