项目索赔策划书

1、项目索赔策划书篇一：变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目 变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人 员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、 增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对 本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包 方的索赔工作。.工期延期引起的费用增加索赔如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者 发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工 整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包 人的人力、物力、财力增加的费用；施工过

2、程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人 原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到 工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用 补偿；发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、 施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以 就其停工损失获得合理的额外费用。发包方未能及时支付预付款或工程款；发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提 供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费 用的增加；发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致 下道施工延误；发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错 误导致的延误或工程量增加导致工期延长；以上所

3、述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善 的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。.工程变更的索赔：招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程 量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完 成正式验交前，变更施工图的活动。施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间 发生的变化称为施工图量差。招标工程量清单数量大于施工 图数量为负量差，反之为正量差，如投标工程量中的软基处 理CFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招 标清单数量均会大于施工图数量；但如拆迁房屋的面积、地 下管线迁改、三电迁改、地方道路的改

4、移等方面，一般招标 清单数量小于施工图数量为正量差。双方以施工图为界，之前的活动定义为施工图量差，之 后的活动定义为变更设计。.变更设计分类：分为I类、II类变更设计I类变更设计I类变更设计程序由施工单位提由变更理由和技术经济比较资料报建设 单位。建设单位组织有关单位分析、研究提由处理意见，勘 测设计单位按处理意见完成变更设计。建设单位对变更设计 文件初审后，连同变更设计原因、责任单位、费用处理方案 报原初步设计批准部门。经审查批准后，建设单位方可组织 勘测设计单位进行变更设计，并组织对施工图进行审核。I类变更设计申报条件I类变更设计申报应具备的条件符合铁路建设项目变 更设计管理办法并具备下列

5、条件之一者才可以申报I类变更设计：变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；变更初步设计主要批复意见的；变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；变更重点工点的设计原则；变更设计一次增减投资 300万元（含）以上的。I类变更设计划分原则同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更,为一项变更设计；同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工 点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计 项目（初步设计批准单位批准者除外 ）。变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目 合并或拆分I类变更设计需准备的资料手续齐全并经建设单位审核合格下发的施工图和变更 设计图纸；技术标准变化引起的文件、图

6、纸、变更设计通知 等。经监理、建指签字审批的施工组织设计或施工方案， 要求内容详实，工程数量、计算过程、示意图清晰明了，重 难点工程、高风险项目要求有设计人员审核签字。施工、设计、监理、建指四方签认的会议纪要；涉及 地方原因的I类变更，还需提供地方政府行政批复或文件, 会议纪要为施工、设计、监理、建设单位、地方政府或部门 五方签认的会议纪要。各种检验检测记录，铁道部、建指下发和变更相关的 文件、电报。与变更设计数量一致工程数量计算资料根据已编制完成的变更设计文件对照检查各种施工记 录表格，修正并完善施工记录、 检验批、检查证、施工日志；协助监理单位修正并完善监理日志和监理旁站记录； 使现场原始

7、记录数值、材料消耗数量与变更数值一致。I类变更设计注意事项目前铁道部鉴定中心对下列I类变更设计比较敏感，审查通过难度较大，主要有：.原地面线变化引起的土方数量增加。.抛石挤淤。. 土石比例成分变更。对下列I类变更设计需要有充分的依据支持，才可能 通过审查.大范围基底换填。.路基土石方料源地点更换，运距调整。类料改良变更为 AB类填料。变更设计费用计算应注意的问题.采用“115”号文编制的项目，费用编制执行铁道部 铁鉴函【XM 860号文件，铁鉴函【XM 16号文，对变更增 加投资部分不计小临、企业管理费、计划利润、施工机构调 遣费、建设单位管理费、工程监理费、勘察设计费等费用。.采用“113”

8、号文编制的项目，对变更增加投资部分不计建设单位管理费、工程监理费、勘察设计费等费用3,应注意的是：铁道部鉴定中心对 350万元左右的变更 设计，较为敏感，一旦变更数量审查由现问题，变更总额极 有可能小于300万元，列为II类变更列入风险包干。 因此, 要求各单位在与设计院协商变更方案和估算变更设计增加 数量时，一定要引起足够重视，先进行内部估算。设计院编 制上报的I类变更设计预算增加总额扣除小临、企业管理费、计划利润、施工机构调遣费、建设单位管理费、工程监理费、 勘察设计费和投标降造后应尽可能大于350万元，防止变更设计工作上报后陷入被动局面。I类变更设计审计或审价时应注意：施工单位检验批、施

9、工记录、旁站记录、材料消耗、工 程数量计算资料最好与变更设计上报数量保持一致或略大 于变更设计批复数量。由建设单位组织研究认为的重大复杂I类变更设计 （大面积拆迁、重要文物、重大地质引起的线路方案变化、 桥梁重大方案变化）按规定程序报部鉴定中心后分两阶段审批I类变更设计，第一步：先审查确定变更设计方案和概算编制要求，审 查通过后，建设单位可按批准后的概算编制要求，框算增加 投资的70处按部相关规定先行计价；第二步：完成变更设计审批，建设单位组织按审核后的工程量编制完整的变更设计概算，报部审批后签订补充合同， 完成工程计价。II类变更设计程序及内容II类变更设计程序由施工单位提由变更理由和技术经

10、济比较资料报监理 单位，监理审批后报建设单位，由建设单位组织勘测设计、 监理、施工单位及有关方面分析、 研究，确定变更设计原因、 责任单位、技术方案、费用及费用处理，由施工单位按规定 程序上报资料，经监理、设计、建设单位审批完善变更手续 后实施。类变更设计的分类包干内II类变更设计：指符合合同约定属于风险包干范围内II类变更设计,如：小范围基底换填、一般桥涵开挖支护方式的变化、一般 地段路基挡护形式变化等小于 300万元的变更设计；包干外II类变更设计：.通常由建设单位界定，主要包括地方要求或地方安全 评估要求新增加的桥涵、三改等工程；.由于建设方案、建设标准、建设工期的重大调增引起, 但达不

11、到I类变更设计的II类变更；.由于设计图纸差、错、漏、碰引起的不属于施工单位责任的II类变更一般划分为七种类型：(1)地方要求新增；(2)标准变化；篇二：工程索赔策划书工程索赔是保护承包人的正当权益、弥补工程损失的最重要的手 段，是一种以法律和合同为依据合理的行为。经 过对本标段合同文认真研读，我认为应从以下几个方而作好和发包方的索赔工作一、程延期引起费用增加的索赔1、如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发 包人指令工程暂停(如为了迎接上级领导的检查，而工整理现场等 情况)或不可抗力等原因造成的工期拖延的；2.发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承 包人 的人力、物力、财力

12、增加的费用 ；3、施工过程中，工程师(指监理或业主.甲方)非承包人 原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得 到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外 费用补偿；4、发包方未能及时交付图纸、未能及时审批施工方案、 施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就停工损失获得合理的额外费用。5、发包方未能及时支付预付款或工程款 ；6、发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备， 或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而起相 关费用的增加；7、发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导 致下道施工延误；8、发包方的设计变更导致下程延期、工程师提供的数 据错误导致的

13、延误或工程量增加导致工期延长 ；以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程中我们工程技术部门一定要做好原始资料的积累工作，建立完善的资 料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。二、工程变更的索赔：招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程量差的调格价差的调整、设计变更的计价及结算。（另：钢筋含最的调整作为待考项，因为合同明确不给与调整，但是可 以作为一个获取其他补偿的口子。1、工程最差的调格可以从两个方面来做工作：1当施工图计算的工程量与合同文件（或招标文件）提供当施工图计算的工程量与合同文件（或招标文件）提供 的工程量的量差在 50万元以内时，我们就要和设计院勾通，这部分量差就要

14、以变更单的形式由现。比如主厂房从础工程，招标文件给定的硅量为 3500M3,假若施工图的硅最为 4100M3,工程量超由600M3,清单报价总价为万，加上材差 也超不由50万，600的硅量由现在施工图纸里，那这部分费用就只有让承包方来承担了。现在我们来变通一下，让施工图纸的硅工程最设计为 29003.减少的硅工程量为 600M3,减 少的费用在-50万范围内，发包方不会扣减，我们就可以把1200M3硅量以设计变更的形式由现，工程量套用清单单价，总造价为万元，扣掉 20万元，我们就会算回 60多万。所以 我们一拿到电子版图，就应算由工程量，核算费用，在设计院正式图纸由 来前，和设计院做好勾通工作

15、，来为我们的企业赚取利润。 （设计院的沟通能否顺利现在设计院考核很严，多次发变更 单影响设计院的资质）与施工图计算的工程量与招标文件提供的工程最的量 差在50万元以外时，且材差的造价就多于20万时，这种情况我们就没必要由变更单了，直接调格量差就行了。现在我把工程量清单报价里的综合单价和成本综合单价作了比较分析，当报价高于成本单价时，我们就应和设计 院勾通，来增大此项工程的工作量，赚取差价，增加企业的利润，同理，当报价低于成本价时，我们就应减少此项工程 的工作量，降低企业成本。2、材料价差的调箱：招标文件规定主要材料市场价格发生重大变化时，给予 适当调整。通常情况市场价格执行当地材料指导价，但地

16、材 料指导价是按 市区加上25KM的运距考虑的，实际采购价往 往要高于材料指导价， 尤其是一些特殊材料， 比如镒钢、22# 钢等当地指导价没有的价格，我们就要执行市场采购价，平时我们要收集好” 地的材料信息价和实际采购价的发票， 作好台帐记录，为最终的结算提供真实有效的证据。3、钢筋用量量差的调教：（待考察项，合同约定钢筋量 差不予调物。（,施工图纸中的钢筋和铁件含量，我们也要提前测算，当大于。概算含最时，我们就要和设计院勾通，让多生的含量从 图纸中拿由来，以变更的形式由现。比如土厂房基础工程， 每1M3硅含锄筋，如果施工图每1M3硅含钢筋100kg,3500M3 硅就多由钢筋60多吨，总费用

17、就多由 20多万，20万以外 的费用就在我们调整的范围内。）,招标文件明确规定了变更调格的范围是每份设计变更 （变更设计）单中同一分部工程。所以我们可以把不同单位工 程的相同分部工程合在一份变更里，来增加单份变更的总费用。比如铁件制安这 项分部工程，我们可以把不同单位工 程的铁件汇总在一份变更单里，来增加工程总费用，把它列在我们的调整范围内。4、设计变更的计价及结算：招标文件明确规定了每份设计变更（变更设计）单中同一分部工程（XX年版火力发电工程建设预算编制与计算标 准附录A）引起的建筑、安装工程定额直接费 20万元以上 的（不含甲供材）仅 调格超过20万兀以上的费用，这点我在 前面已经提到，

18、哪就是减少变更单的份数，把相同内容的变更单合成一份变更单，来增加总费用，列在我们的调格范围内。三，报价清单子项缺少的项目的索赔；1、（钢筋铁件量差调整没有报价）2、硅泵送费用没有报价3、钢筋锥螺纹接头费用没有报4、设备基础未列高强灌浆料二次浇灌项日5、工业给水及废水管道土材费用没有进去6、空冷柱价格定型模板的费用没有进去7、上部框架结构竹胶板应增加费用四、报价漏项项日的索赔8、工业给水及废水管道主材费用没有进去 五、工程量的增减的索赔1、电气系统的钢管构架工程量与同型号机组相比工程 量偏少2、防火墙工程量与同型号机组相比工程量偏少3、空冷柱上方量与同型号机组相比工程量偏少4、锅炉从础磴量与同型

19、号机组相比下程量偏少5、除尘器从础上方最与同型号机组相比工程最偏少6、引风机华础及上部结构框架硅量与同型号机组相比 工程量偏少7、渣仓设备从础硅最与同型号机组相比工程最偏少1、空气冷却系统子目里应增加空冷排气支墩、空冷钢梯基础、钢结构格栅板安装及空冷爬梯安装、空冷 钢梯安装子目2、运转层平台应增加硅柱子目3、主厂房设备附属设备基础缺少磨煤机基础、凝结水 泵从础子日4、未列硅烟道及内衬子目篇三：变更索赔前期策划书第一章总则第一条 为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提 高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门 和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程 项目减亏、增盈及效

20、益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法第二条 本办法的适用范围：南港区物流园区两条附属 道路工程项目经理部。第三条 本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前 提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范 围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的 性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更， 达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的 行为。索赔，则是指在合同实施过程中， 根据合同及法律规定, 对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情 况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或监理工程师或第 三方提生的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项

21、。第二章变更索赔管理体系第四条 变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是 项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高 度重视。为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索 赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、预算合同部部 长、财务部部长任副组长；综合部、工程技术部、物资部、 财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更 设计、索赔工作等日常工作。变更索赔管理办公室设在项目经营部。第三章变更索赔业务分工第五条 预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常 管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。第六条 项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为 项目变更索赔业务负责人，

22、 工程部及所属工区是变更索赔 业务主办部门。第七条 在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资 料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的 资料应由财务部牵头，相关部门或人员配合完成；按项目职 责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指 定其他部门按期完成签证。所有签证完成的资料应及时移交 工程部处理，主办部门留存备案。第八条基础资料作为变更索赔的重要依据，各单位必 须加强对施工过程中基础资料的签证与搜集；所有变更索赔 基础资料必须保存完好并在项目完工后存档备查，项目的相 关人员工作关系发生变化时，变更索赔基础资料应一并移交。第四章变更索赔类别及统计第九条 变更是指修正设计图

23、纸中的错误、漏项、增减 工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。工程变更一般 伴有费用变化，变更的范围也非常广泛。工程变更的定义包 括广义和狭义两种，广义的工程变更包含合同变更的全部内容，如设计方案和施工方案的变更，工程量清单数量的增减,工程质量和工期要求的变动，建设规模和建设标准的调整， 政府行政法规的调整，合同条款的修改以及合同主体的变更 等等；而狭义的工程变更只包括以工程变更令形式变更的内 容，如建筑物尺寸的变动，施工条件的变化等等。索赔是指在合同实施过程中，因非自身原因造成的工程 延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。第十条变更索赔的分类：一、变更设计因修正设计图纸中的错误、

24、漏项和改变结构、增减单项 工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生 的变更。主要有：1、现场实际施工环境与设计图纸不符，主要表现为地 质情况的差异、地面横断面变化、分项工程数量差等；2、业主基于质量、安全、造价、竣工后使用等原因，要求增减的工程项目，以及为满足环保等要求需增设的工程；3、应地方政府和当地群众要求需增设的工程。二、索赔根据发生的原因不同，分六种情况：1、外部环境：由于业主供图、供料、村民干扰等原因 造成停工、赶工费用损失而产生的费用。2、不可抗力：因地质条件、恶劣气候等现场条件变化 引起的以及地震、洪涝等其他不可抗力造成的损失。3、工期变化：由于业主要求提前竣工或由于

25、业主原因 导致工期延误而引起的施工费用增加。4、价格变化：物价上涨超过一定幅度、物资运输价格 或方案发生变化等增加的费用。5、工程保险：施工单位在遭受损失时，根据投保的内 容，在规定期限和范围内向保险公司提由的索赔。6、其他：合同约定的其他索赔条款。三、政策性调整指国家政策发生变化、建设项目的标准发生改变、技术 方案和工程措施调整，引起工程项目、数量和造价的增加、 建设标准提高增加费用。篇四：项目变更索赔策划书项目变更索赔规划书为了更好的了解变更、索赔工作，强化业务管理，提高 项目变更 索赔水平，充分调动各部门参与到变更索赔工作 中去，为实现二次经 营给项目带来的效益最大化，参照公 司有关意见

26、和办法，特针对本项目情况在变更索赔工作上做了如下规划：一、了解变更、索赔的实质意义在工程实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更 费用及合同规定允许调整的有关费用。变更是指在满足业主要求的前提下，从项目开工至竣工 过程中发 生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为， 通过主动地、有目 的性地依据项目实际与合同约定进行总 体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。索赔，则是指在合同实施过程中， 根据合同及法律规定， 对并非 由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情 况所造成的实际 损失，凭有关证据向业主或工程师（指监 理单位）或第三方提由的赔偿，包括变

27、更、补差、其他索赔事项。二、做好变更索赔的管理工作在工程项目当中，主要涉及的变更索赔为一下几种情况，1、原设计变更，这一条一般都有变更图纸，根据图纸 一般可以进行结算，达到变更的目标。2、材料变更，其中又分为业主主动变更和施工现场对 上请求变更，业主主动变更一般要求有文字性的命令条款，方可接受变更，施工单位主动请求的变更，一般考虑到资源采购，价格等各方面的原因，这种变更就要积极主动收集证据，留下影像资料，争取拿到变更，并避免由现合同纠纷。3、工期变更，这一点一般施工当中往往不注意这点， 其实一个项目的工期变更对项目的施工非常大，如果工期催 的紧张，就面临资源投入集中，资本积累过大，施工质 量

28、等各方面影响大，另外可能会增加劳动措施费等相关费用，无形开销急剧上升。4、工艺变更，从施工工艺角度由发，往往不同的工艺 和施工方法，对施工成本影响巨大，如果在施工组织设计编 制过程中，工艺不理想的情况下，或者遇到突发问题等需要采取补充的施工工艺时候，一定要留由足够的空间来收集证明，达到变更费用的增加的目的，实现投资回收的目标。5、费用索赔6、变更索赔是项目管理中的一项重要日常工作，他贯 穿于本项目的 全过程，各部门应当互相配合做好此项工作， 现将此项工作做如 下业务分工，首先计划部负责变更索赔 工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行核查跟踪批复进展情况，及时办理签证增加工程收入；在施工

29、变更索赔的过程中，涉及数量的签证资料应由项目总工牵头，工程部负责完成；涉及费用的资料应由计划部牵头，相关部门或人员配合完成，所有签证完成的资料应由计划部留存备案。另外各部门尤其工程部应当加强对施工过程中 基础资料的签证与收集，以便为变更索赔的工作提供重要依据，尽量避免因缺乏签证意识将该签未签的签证托的太久，由现补签 证的情况，以减轻变更索赔工作的难度，应当做到一次一签 证，一事一签证。三、本项目在变更索赔工作上的存在的问题及进一步的 规划方案。 目前影响项目工程造价的因素主要是有设计变 更和现场签证，其 中“现场签证”问题较多，管理比较困 难，可能引起的争议也较大，现场签证存在的问题主要是业主

30、方在施工过程中随意性较大，施工中经常由现无设计变更，无明确说明的变更项，在办理现场签证的过程中经常产生纠纷，在业务办理部门中间由于业主方实行签证的格 式、方式、审查程序上也经常发生变动，进而给签证工作 业带来了不利影响。针对本项目的变更签证调整方法合同 中约定为单项变更（指一项独立的变更内容，一份变更单涉及多项变更的，按多个单项变更分别计算）增减工程价款在XX元以上（含 XX元）的，才涉及合同价 款的调整。 单项变更增减价值不超过 XX元的，不予调整合同价款，该 部分风险内容已包括在合同价款。承包方不得以变更不涉及 合同价款调整为由拒绝施工。如业主、承包方和监理单位 三方对变更工程量及工程费不

31、能达成一致意见，工程不得 因此停顿。洽商、签证价款的调整办法同变更。根据此约定我们计划在今后的变更索赔工作中加强施工阶段的现场签证，积极收集现场变更证据，包括变更前后的影像资料数据等，为变更签证预算等工作留下宝贵的基础资料。针对 本项 目签证方面的问题，我们应当注意1、尽量避免由现应当签证未签证的情况，比如一些零星工程，发生时就应当及时处理；2、避免由现不规范的签证，在签证单上应当有建设单 位、监理 单位及施工单位三方的共同签字方可生效，缺少 一方都是不规范的签 证不能作为结算依据。总之，我项目部将认真做好每一项变更索赔工作，做好 每一份签 证，在实践中不断积累经验、积累资料、收集信 息提高各

32、部门业务水 平，来实现项目的减亏、增盈及效益 最大化。篇五：索赔策划书中铁二局装修公司贵阳市口腔医院工程项目部变更索赔策划书XX年目录一、工程概况二、项目索赔管理组织机构三、项目索赔策划表四、索赔工作要点为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目 变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人 员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、 增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特 制定本办法。本办法的适用范围：中铁二局装修公司贵阳市口腔医院 工程项目部。一、工程概况详见工程概况一览表。表1:工程概况一览表二、项目索赔管理组织机构1、项目成本管理组织机构为了全面

33、做好项目成本管理工作，项目部成立了由项目 经理任组长、总工程师任副组长、工经部具体牵头的的项目 变更索赔管理小组，具体情况如下：组长：张力军副组长：张兵组 员：涂叔妫，黄杰，于梅，肖忠，吴东山，黄宇 副经理总工程师项目经理工程部工经部安质环保部物机部财务部综合部2、索赔小组成员分工表基础资料作为变更索赔的重要依据，各单位必须加强对 施工过程中基础资料的签证与搜集；所有变更索赔基础资料 必须保存完好并在项目完工后存档备篇六：商务索赔策划书模板项目（施工阶段）商务索赔策划书编号：JZCD-QJTX-XX第 01 号编制单位：项目部 编制：审核：日期：目录第一部分： 工程基本情况1一、工程概 TOC

34、 o 1-5 h z 况1、工程名称 2、工程地点 3、工程内容 4、合 同 价 款 及 其 方式 5、 工期6承包范围7、质量标准8、项 目 经 理 及 联 系 电话9、商务经理及联系电话 二、合同主 要 商 务条 款 及 签 订 背景1、合同主要商务条款2、合同签订背景三、 投 标 报 价 时 情况1、按照实际情况计算工程总造价 按照投标文件要求计算工程总造价 3、 工程拦标价4、工程中标 TOC o 1-5 h z 价5、标 准 成 本 分 析 情况6、责任成本情况7预测收益情况8、项目 部 责 任 状 主 要 条 款 四、预计工程成本和预计工程盈亏损情况 预 计 工 程 成 本 情况2

35、、工程预计盈亏情况五、商务索赔领导小组及其分 工 六、业主（监理）方商务索赔审核流程及有关规定 1、商务索赔事件上报给业主（监理）审核、审批流程 2、业主（监理）方的相关规定第二部分： 工程商务索赔情况 一、商务索赔总目标 二、商务索赔事件分析及采取的措施 业主或分包（分供）方反索赔潜江天下城工程商务索赔策划书第一部分：基本情况工程一、工程概况 详见工程概况一览表。表1:工程概况一览表二、合同主要商务条款及签订背景1、合同主要商务条款：表2:详见合同主要商务条款一览表2、合同签订背景：本工程是我公司与武汉天下置业集团有限公司签订的投资施工框架协议中的工程之一。三、投标报价时情况表3:详见投标报

36、价情况一览表表3-1项目部责任成本、计划成本情况一览表篇七：XX年度变更索赔策划书贵州省望谟至安龙高速公路 WASG省同段项目第三分部XX年度变更索赔策划书中铁航空港集团望安高速公路工程三分部XX年1月中铁航空港望安高速公路三分部XX年度变更索赔策划书为全面落实指挥部 XX年1月10日“变更索赔研讨会”会议精神，结合贵州省望安至安龙高速公路WASG若同段XX年度变更索赔策划书 内容，再次梳理望安项目三分部具 体变更索赔事项，形成有效工作机制，全面推进落实该项工 作，经项目经理部研究决定，编制了中铁航空港望安高速 公路三分部变更索赔策划书，做好项目变更索赔工作。一、项目部成立变更索赔工作领导小组

37、组长：项目经理王养社副组长：总工程师范国铮，副经理杨志华、刘心灵组 员：工经部全体人员、工程部全体人员、物设部史 占民、程革新，安质部张强，财务部李英静，办公室向飞领导小组职责：研究制定三分部现场所发生的变更索赔 内容，根据实际情况及相关文件要求，召开专题会议进行研 究讨论，制定变更索赔计划，落实责任人，制定相应奖惩措 施，及时完善变更索赔相关资料，并变更申请上报签认工作。项目部变更索赔领导小组办公室设在工经部，主任由刘 佳伟担任。二、项目工程概况我分部承建贵州省望谟至安龙高速公路第7、8合同段，起止里程为：YK34+80O- YK51+600,全长，桥隧占线路长度%。 分部管段起点位于册亨县

38、高洛村西南，终点位于者茂村西北 侧。合同造价96083万元，于XX年1月1日主体工程正式开始施工，施工工期 20月1）路基工程：7标：路基挖土石方万方，填方万方，弃方万方，清淤 换填万方。8标：路基挖土石方万方，填方万方，清淤换填 万方。2）桥梁工程：7标：共有大桥2547m/6座（分别为弄冲、坪央、者楼 河、册亨1#、册亨2#及纳阳大桥）；预制20m T梁490片、 30m T梁240片、40m T梁210片，共940片。8标：共有大 中桥1259m /5座（分别为坝湖中桥，牛平、坝考1#、坝考2#、河边大桥）；预制20m T梁275片、30m T梁15片、40m T梁179片、40m箱梁6

39、片，共475片。3）涵洞及通道：7标横延米/11座（变更后），8标横延米/20座（变更 后）。4）隧道工程：7标：隧道1688m /2座（分别为坡荣连拱隧道 210米， 册亨分离隧道左线1471米、右线1485米）。8标：河边隧道 3008m/1座（左线3005米、右线3008米，中间段明洞左线 长55米、右线长40米）。5）互通立交、天桥、服务区：7标：册亨服务区一处（变更取消）；天桥1座。8标：册亨互通立交一处（册亨互通里程段K42+720K43+780,主要工程内容含互通桥 4座，改河1处，6条匝道）。三、变更索赔切入点依据招标文件及施工总承包合同，本项目最终验工计价 总额为：总承包合同

40、额 +合同约定的主要材料价差调整+500万元以上的设计变更 +保险理赔。据此，本项目变更索赔的 主要内容和方向为：暂列金额的验工计价（主要是500万元以内变更设计、合同清单与0号台账量差）、合同约定的主要材料价差调整（进入工程地材和实体的钢材、水泥及柴 油）、临时用地按永久性征地增加费用，500万元以上的设计变更、业主违约引起的索赔及保险理赔。四、变更索赔主要事项中铁航空港望安高速公路 WASG若同段三分部合同分劈 额亿元，其中暂列金额亿元。根据本项目实际情况，确定本项目变更索赔总体目标具 体为：（一）、500万元以内变更设计，施工过程中发生的局部 变更设计加快完善资料及申报、计量工作，用以核

41、销合同暂 列金额；（二）、挡墙原浆砌片石变更为C20片石混凝土、全线高性能钢筋替代普通钢筋、96区路基填料、隧道防火涂料、 纳福新区改建等 500万元以上变更设计。增加合同外收入, 提高利润率；下一步重点核算坡荣隧道浅埋段变更设计和河 边隧道浅埋段变更设计，进行经济比较。（三）、暂定金额核销，及时回收资金，合理规避审计 风险；（四）、6-7月工地下暴雨水毁的保险理赔，及时弥补意 外损失，增加合同外收入；（五）、施工索赔，行使承包人的合法权益，增加合同 外收入；（六）、因册亨县修建水库，切断河边隧道施工通道， 影响施工进度，闲置设备及人员窝工索赔。（七）、其他索赔，工期缩短增加投入、进度款迟付产

42、 生利息、地方交通等额外收费增加成本索赔等。五、变更索赔工作责任划分和要求根据合同谈判备忘录条“投标人报价中的暂列金可 用于总承包人按合同约定应承担的各项风险费用开支，但该 风险费用最终支付总额不得超过报价中的暂列金总额”之约 定，初步拟定争取作为核销暂定金的项目有：（一）、500万以下变更设计严格控制500万以内变更设计的发生，优化施工方案, 减少因变更增加的工程数量和价值，减低成本。该项工作第 一责任人为项目经理，项目总工沟通设计单位和业主，负责 变更设计方案具体落实，工程部赵文佳负责变更申请基础资 料整理、工程量的申报签认工作， 并完成报项目办审批工作； 工经部刘佳伟负责变更设计组价和变

43、更金额的申报、确认工 作，并进行变更计量工作。要求已施工完变更和以确定的未 施工完变更在XX年3月底完成项目办审批，3月份以后能确 定的变更和新发生的变更设计，必须严格按项目办管理办法 中的时限要求完成。（二）、500万以上变更设计500万以上变更设计由集团公司望安项目指挥部主责， 分部配合做好基础资料整理、工程数量的计算及组价工作， 并完成驻地办签认。1、挡墙原浆砌片石变更为C20片石混凝土变更争取 3月份完成正式变更审批手续。2、全线高性能钢筋替代普通钢筋变更争取3月份暂定计量，4月份完成正式变更审批手续。3、96区路基填料变更3月份完成变更方案审批手续。4、隧道防火涂料变更 5月份完成变

44、更方案申报。5、纳福新区改线变更 2月份由正试图，3月份完成变更 申报工作。（三）、暂定金额核销方案1、以确定的500万以内变更;2、合同清单与0号台账工程量量差3、临时用地按永久性征用增加的风险金额；4、环保、水保、炮损及使用地方道路增加的地方性（第三方）收费；5、地材差价；篇八：商务索赔策划书模板项目（施工阶段）商务索赔策划书编号：JZCD-QJTX-XX第 01 号编制单位：项目部 编制：审核：日期：目录第一部分： 工程基本情况1一、工程概 TOC o 1-5 h z 况1、工程名称 2、工程地点 3、工程内容 4、合 同 价 款 及 其 方 TOC o 1-5 h z 式 5、 工期6

45、承包范围7、质量标准8、项 目 经 理 及 联 系 电话9、商务经理及联系电话 二、合同主 要 商 务条 款 及 签 订 背景1、合同主要商务条款2、合同签订背景三、 投 标 报 价 时 情况1、按照实际情况计算工程总造价 按照投标文件要求计算工程总造价 3、 工程拦标 TOC o 1-5 h z 价4、工程中标价5、标 准 成 本 分 析 情况6、责任成 TOC o 1-5 h z 本情况7预测收益情况8、项目 部 责 任 状 主 要 条 款 四、预计工程成本和预计工程盈亏损情况 预 计 工 程 成 本 情况2、工程预计盈亏情况五、商务索赔领导小组及其分工 六、业主（监理）方商务索赔审核流程

46、及有关规定 1、商务索赔事件上报给业主（监理）审核、审批流程 2、业主（监理）方的相关规定第二部分： 工程商务索赔情况 一、商务索赔总目标 二、商务索赔事件分析及采取的措施 三、业主或分包（分供）方反索 赔潜江天下城工程商务索赔策划书第一部分：基本情况工程一、工程概况 详见工程概况一览表。表1:工程概况一览表二、合同主要商务条款及签订背景1、合同主要商务条款：表2:详见合同主要商务条款一览表2、合同签订背景：本工程是我公司与武汉天下置业集团有限公司签订的投资施工框架协议中的工程之一。三、投标报价时情况表3:详见投标报价情况一览表表3-1项目部责任成本、计划成本情况一览表篇九：项目索赔策划及反索

47、赔措施 （样本仅供参考）各项目结合与甲方签订的合同，具体细化一下，并明确 合同条款编号，且不可按部就班，这里只是提供了一个框架， 简单说就是把能和甲方“扯皮”的内容和注意事项整理由来项目索赔策划及反索赔措施建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，施工条件复杂，可能造成工程设计考虑不周或与实际情 况不符，也可能造成工程施工承包合同中存在各种缺陷，给 合同履行带来不确定性风险，导致索赔事件难以避免。施工 索赔常常是承包方获取更多利润的一个手段，也是其维护自身利益的有效途径。在建设工程中，索赔是合同双方经常发 生的正常的管理业务，我们习惯上把承包商向业主提由的补 偿损失的权利要求称作“施工

48、索赔”，索赔目的主要是工期和费用。而对于业主向承包商提由的索赔或者业主对承包商 的索赔要求根据合同条款进行评议，否定其索赔要求中的不 合理部分，称其为“反索赔”。一、索赔（一）风险引起的索赔一般包括合同风险、政治风险、经济风险，如物价暴涨、 自然条件的变化、施工现场条件复杂、各种法律法规的变化 等等。（二）施工条件变化引起的索赔工程在施工过程中，不可避免地由现新的变化，尤其是 设计变更。承包商的报价是以原招标文件和设计图纸为基础 计算的，根据合同条款，施工图纸中改变任何工作的数量和 性质，或改变了工程任何部分的施工程序或施工方案，都是 变更，如果此类变更影响了承包商的费用，承包商就可要求 重新

49、估价，并提由延长工期的要求，（三）工程量变化太大引起的索赔如果工程量大量削减，则引起原有设备的窝工或弃置不 用，导致承包商的亏损，同时，工程量的变化，还使承包商 已准备好的建筑材料数量变化，引起索赔。第二，由于工程量变化引起原定工期的变化，从而引起工期延长或赶工，引 弃置不用，导致承包商的亏损，同时，工程量的变化，还使 承包商已准备好的建筑材料数量变化，引起索赔。第三，由 于工程量变化引起原定工期的变化，从而引起工期延长或赶 工，引起索赔。（四）工期延长和延误引起的索赔工期 延长和延误的索赔，通常包括两个方面：一是承包商要求延长工期，二是承包商要求偿付由于非承包商的原因 导致工程延误而引起的损

50、失。 工程施工中，由于天气、水文、 地质等因素影响，都将造成工程的工期延长或延误。当承包 商额外支由的费用得不到补偿时，势必引起索赔。（五）加速施工引起的索赔当工程项目计划进度受到干扰，影响了总目标工期的实 现，导致项目不能按时竣工，业主的经济效益受到影响，业 主可采用赶工措施，发布加速施工指令，要求承包商投入更 多资源来完成该工程项目，保证总目标工期的实现，这必然导致承包商工程成本的 增加，引起承包商的索赔。（六）其它原因引起的索赔（业主违约）1、未按规定及时提供施工场地（包括三通一平）；2、现场水管流量，变压器容量不够；3、不按时交付施工图纸；4、不按时支付工程款，导致承包商施工队伍未能及

51、时 进场施工；5、因业主或业主分包原因造成工期顺延；6、因业主供应材料未按时进场造成工期延误；7、因施工图纸问题直接影响施工，而未在规定期限内 解决，影响工程进度，引起索赔。8、甲方要求减缓施工；二、反索赔业主为了维护自己的合法利益，必然也就有反索赔。反 索赔通常是业主对付承包商索赔的手段。在合同实施过程中，双方都在寻找索赔机会，一旦干扰事件发生，都推卸自 己的责任，并企图进行索赔。不能有效地进行反索赔，同样 要蒙受损失。所以索赔和反索赔具有同等重要的关系。（一）防止对方提由索赔积极的防御通常表现在：.防止自己违约，要按照合同办事。通过加强工程管 理，特别是合同管理，使对方找不到索赔的理由和依据。工 程按合同顺利