来自巴厘会议的声音-国际NGO篇

1、.：.；Youth Leadership Project 变革性气候青年指点力工程NEWSLETTER 2021-11-20第一期 PAGE - 1 -YLP第一次培训变革性气候青年指点力工程YLP培训组10月25日10月26日变革性青年气候指点力工程第一次培训在云蒙山小黄山客栈举行。本次培训共有23人参与，是YLP工程新成员第一次见面。培训内容主要包括：工程根底引见，团队建立、沟通才干以及工程设计。一工程根底引见 1工程背景引见 赵春红 引见了WWF和全球聚焦和之前在中国开展的工程，并引见了变革性青年气候指点力工程的源起。 2什么是变革性青年气候指点力 罗锐结合全球背景和本身阅历与大家一同讨

2、论什么是变革性青年指点力，怎样从全球的角度去思索问题来处理本地的问题，并用本身的行动去推进变革的产生 3什么是低碳经济 易如引见了低碳经济的根本概念，共同讨论了日常生活与低碳经济的关系，并经过分组讨论预测能源构造让同窗们感性的体验了低碳经济的内涵及开展方向 4YLP低碳技术市场及政策调研引见 彭建雄经过分组扮演能源企业决策者讨论了如何协调能源需求增长和环境维护，让培训者初步领会了进展调研目的。引见了低碳技术市场及政策调研的根本框架及人员分工。 5CDP碳信息披露工程引见 丑景垚 引见碳信息披露工程，让大家了解中国企业对低碳经济，节能减排的态度。 二团队建立 1野外团队拓展：寻觅团队标志 费晓静

3、 经过颜色进展分组。按小组到附近的山上去寻觅并决议能代表小组特点的标志物。在其中锻炼培训者的团队协作，团队沟通以及团队决策才干，构成团队认识。 2团队建立：气候变化相关主题戏剧 经过相关主题的戏剧，让成员进展角色扮演，体验团队的不同角色的不同责任。 3Candle Night: 体验无电生活 费晓静 经过体验无电生活，在黑暗和烛光中进展分享，让团队成员增进相互了解。 三沟通 1一切从气候变化说起：如何与企业沟通 丑景垚 经过引见企业在气候变化方面的企业社会责任以及案例分析与讨论，让培训者学会如何在调查中与相关企业进展相关主题的交流。 2沟通与倾听 丑景垚 经过游戏、分享、讲解等方式，让同窗们学

4、会如何进展有效沟通和有效倾听。 四工程设计 经过分组讨论分析设计调研方案，让培训者了解工程设计过程、方法以及如何撰写方案书。 本次培训收获了以下成果：1构建了工程团队，增进了工程团队成员之间的了解与沟通 2团队成员详细了解了工程的背景、目的与意义以及执行，加强了其对工程的了解 3团队成员初步具备了工程所需的根底知识 4提高了团队成员的沟通与倾听才干，掌握了一定的访谈技巧。 5加强了团队成员的工程谋划才干Youth Leadership Project 变革性气候青年指点力工程NEWSLETTER 2021-11-20第一期全球聚焦Global Focus执行总监Arne来访变革性气候青年指点力

5、工程YLP协调组Youth Leadership Project 变革性气候青年指点力工程NEWSLETTER 2021-11-20第一期2021年11月3日，全球聚焦的执行总监Arne Forstenberg专程来到中国，调查并参与YLP工程设计，对YLP的注重程度可见一斑。他与YLP主要成员深化交流了工程管理、对外交流、团队建立和报告撰写的想法和细节，让YLP的义务和开展方向更加明确，为工程的顺利开展奠定了良好的根底。Arne到达当天下午就参与了YLP理事会会议，接下来的一周时间里，他分别与工程担任人进展讨论，详细了解了目前的工程进展。从YLP工程正式启动到11月9日，各项任务均按方案有序

6、进展。目前各组的任务进展和分工如下：招募组：完成京内人员招募，确定了协调组、低碳市场报告组、绿色校园组的成员；京外人员招募完成第一轮任务，长三角人数已达要求，珠三角、武汉城市圈、四川震灾区三个区域的应聘者较少，方案进展第二轮招募；培训组：按原方案完成两次培训任务。第一次培训为工程根底引见，团队建立、沟通才干以及工程设计；第二次培训为Arne的工程背景引见和执行才干培训，以及协作平台运用的培训。两次培训均获得了较好的效果。第三次培训将于11月15日进展。低碳市场报告组：完成了报告框架的拟定、人员分工和第一次讨论，并制定了阶段性的任务方案。报告组分为背景研讨、方法研讨、公众调查、区域综合研讨、投资

7、综合研讨、行业综合研讨等小组，每组的担任人由组员讨论确定。11月6日，低碳市场报告组进展了第一次讨论，主要讨论内容包括：对行业综合研讨进展了讨论，建议在引见研讨行业之前先对选择行业的根据进展相关阐明；对研讨区域选择进展了讨论，现有框架中的研讨区域思索的不够全面，忽视了一些很有价值的地域如东北地域等，有待于以后进一步分析确定；分析讨论了低碳地域调查的重点，中心思想是“因地制宜，主要调查三个方面内容：技术开展及需求现状、投资潜力和政策分析，但是针对不同的地方，调查的偏重点不同；进一步明确组内分工职责。绿色校园组：制定了任务方案，整理了前期任务成果，并将于11月14日进展第一次讨论，进一步明确分工。

8、协调组：制定了newsletter上报制度、财务制度，搭建了YLP工程协作平台和管理团队协作平台，明确了协调组内各成员的职责，并与其他各组进展了沟通。制定了YLP工程的沟通方案，包括与工程资助方、各组成员以及外界。在详细了解YLP的各项任务部署和进展之后，他还结合个人的工程阅历，为我们提供了很多详细的意见，让我们深受启发。首先，他建议YLP应该建立工程本身的专家顾问团，多多汲取胜利的工程管理阅历；同时，为了让更多的人了解YLP的进展，要及时更新网站信息，定期发布中英文的进展报告；他还强调在整个工程的执行过程中，都要一直坚持全球视角，我们是在寻觅处理全球问题的措施，不要只局限在一个国家里，所以要

9、积极吸引国外青年来参与，并经过他们将工程更好的在国外进展推行。关于工程中的团队培训、绿色校园部分以及报告框架，他在给出详细建议之外，也同时指出必要的沟通渠道是工程胜利的保证，包括团队内部的沟通和对外的宣传都要留意。他还约见了青年教育专家张承林博士，协助 YLP建立了与专家之间的联络。最后在周五晚上，Arne又给YLP的新成员做了一次生动的培训，培训主题是如何进展有效沟通。北京大学清洁开展机制研讨会 NEWSLETTER 2007年第一期招募的重新思索变革性气候青年指点力工程YLP招募组变革性青年气候指点力工程的京内人员招募于10月14日全面展开，面向北京各大高校招募高年级本科生及在读硕博研讨生

10、。报名截止于10月19日，共有42人报名。经简历初筛后，10月20日与21日在北京大学举行了面试，面试官为六名工程管理人员，其评选规范包括学术背景、工程背景、团队协作才干、沟通才干、投入时间、写作才干与责任感等要素。由于部分报名者为后期引荐或无法参与第一次面试，于11月1日进展了补面。最终工程总招募33人，至此本工程的京内招募任务圆满到达预定目的。总结本次招募任务，最大的特点是操作规范、过程公开、管理专业化。详细表如今：1、按照报名者的分工、才干、可投入时间、对工程的奉献不同，将录取人员分为三个梯队：骨干梯队、普通成员梯队、社会资源梯队。对不同的梯队实行不同的管理方式和培育方法，满足不同成员的需求，使工程的青年培育成效最大化。2、经过Google企业系统进展工程管理， HYPERLINK mailto:包括建立了HR 例如建立了HR的邮箱专门用于对外联络，运用共享文档进展个人信息搜集等。专业的工程管理平台使人力资源方面的任务高效而规范。3、每次面试均有至少两位面试官参与，且采用