杂货铺计划书

1、杂货铺一号店计划书一、杂货铺一号店计划书1、主要经营对象:饰品主要经营1528岁之间的人比较钟爱的饰品，以及电脑周边。风格定位：温馨浪漫，时尚潮流。原因：配景分析据我国权势巨子机构对于中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占 有率不足5%，而发达国度一般都在45%左右,小饰品批发网，其中最高的是日本的东京为98%。 据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递加，可期待的巨大市场空间和 可怜的市场占有率形成了鲜明的对于比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场 中的产品和店面形式也乱七八糟糕、良莠不分。以是说饰品行业的市场发展空间是很大的。 因此我们选择饰品行业

2、作为我们的创业对于象。2、针对的目标群体：大、中、小城市1528岁的各个年龄段女性。原因：不管女性年龄多大，对饰品的钟爱永远不会降低，打折，而且女性都喜欢追求潮 流，都喜欢把自己打扮得漂漂亮亮的，所以不论哪个年龄段女性的饰品，我都有其相应的经 营范围。我的网址比较简单，这样方便顾客的记忆。4、经营方式：直销网店，直销可以保证商品的质量，可以保证本店的信用度。5、1）店铺的货源：好的货源就是成功的一半！这其中的重要性，不用说大家都知道的。我 要提的有几句：最好是适销的，潜在消费群较大的；还有最好是利用本地的资源优势，舍近 求远会增加成本和风险。所以我们选择就近原则,在宁波进货。2）店铺的装修：我

3、们采用以暖色调粉色为主，满足人们追求个性、简洁、潮流、天然、 清新的欲望。3）店铺的物品展示方式：漂亮的图片是活广告。因为网上买东西看不到实物，买家们 只能通过图片来判断美丑好坏，而饰品本身就是为美丽而存在的，如果图片上看起来毫无美 感，怎么能吸引别人去购买它呢？我们一直坚持的拍摄原则就是：如实地反应商品原貌，尽 可能在自然光下拍摄，背景越单纯越好，要能衬托出商品，若用花俏的背景，易抢去商品的 风头，分散买家的主意力，会喧宾夺主喔！6、店铺宣传方式：1）淘宝直通车、淘宝客、（收费）等等4）校内的方式（免费）5）淘宝帖子的方式（免费）6）百度贴吧等等方式（免费）店铺促销方式：促销可带来人气我们店

4、里用的促销方法有四种：1）买就送2）免邮费、减邮费3）秒杀4）赠品特殊活动7：保持旺旺在线我们尽量保持工作时间一定要在线，因为买家买前一般都会先询问。即使不在电脑旁或 跑出去玩一天，我们也把电脑开着，把状态设为自动回复，这样可以增加潜在买家进入我们的店铺的机率！8、定价策略：我们所采用的定价策略（1）市面上比较多的服装采用的定价是比较低的价格，比如市面上的价格在100元左右 话，我的定价就要在80-85元之间，而且包括运费在内，基本上的模式就是成本加上成本乘 以60%再加上运费。（2）市面上比较稀缺的饰品我们会采用较高的定价策略，它的模式是成本加上成本乘以 80%再加上运费。但是不管怎么定价我

5、所定的价格都会低于市场上的价格。9、送货方式：主要是采用的送货方式主要有以下几种：1）普通包裹，普通包裹用的是绿色邮单，寄达时间约需7-15天。2）快递包裹，与普通包裹类似，只是寄达时间加快许多。3）ems快递，安全可靠，送货上门，寄达时间更快，只是费用较高。4）专人送货。如果顾客就在本市，可以考虑直接送货上门。与这种方式相结合可以采用 货到付款的方式。10、支付方式：我们的网店主要采用的付款方式包括：网上支付，邮局汇款、银行汇款、货到付款，主 要是为了方便顾客付款，所以我给出多种选择，但是通常情况下很少采用货到付款，采用货 到付款的顾客只限石家庄本市居民，并由我自己送货这样可以降低风险。11

6、、我们开店的原则：2）网店里的饰品的种类我们尽可能的让它齐全，更新迅速。把新货放到网页明显位置， 不过我们会保证其服装质量。3）售后服务周到。4）诚信第一。综上所述便是我们的网店开店的计划书！小组成员：组长：xx主要负责：对网店进行构思，策划。组员：xx主要负责：开网店，网店装修策划时间：3月10号篇二：五金日用杂货店创业计划书五金日用杂货店创业计划书一、五金日用杂货店的潜力及趋势五金日用主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型杂货店。本镇外来人口不 断增加而周边杂货店相对较少、经营成本价格优势及便利优势因而能迅速赢得了消费者的青 睐。主要经营五金日用杂货等。二、选址1、经营面积40平方

7、米。2、经营选址：在通镇本街，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划1、投资理念 为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的 商品。2、投资估算室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万元，周转资金2 万元。四、经营理念1、符合目标消费者需求一一一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要 讲究库存小周转要快。2、为消费者提供方便一一就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品 配比。五、管理运营1、制度管理在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中 是相当重要的。2、商品管理为维护本店的形象保证

8、顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采 购及销售制度。3、库存管理因五金日用杂货的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜 绝商品的滞销和提高商品的周转率。篇三：投资计划书格式投资商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，投资商业 计划书根据一定的格式和内容的具体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业、项目目 前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝 图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。今天中商情报网为您提供一篇关于投资商业计 划书的范文：第一部分项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和

9、目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、xx市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章xx技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策

10、略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、xx市场规模、市场结构与划分二、xx目标市场的设定三、xx产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况五、xx市场趋势预测和市场机会六、xx行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

11、五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标第六章投资说明、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股

12、权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章 项目投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章项目风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、 破产风险一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经 营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小

13、型超市，是生存于大型综 合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主 的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。 商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以 方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经 营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为它具有超市的经 营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速 发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是

14、方 便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚， 所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划（一）ci设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现 有的资源来设计企业的ci。2、企业理念为大众提供便利

15、购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花一一便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下 清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布 局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面一一便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销 售占50-60%），要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌一一便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自

16、己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面一一只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板 或是直接使用水泥地面。墙面一一为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以 突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。 照明一一白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响一一为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且 主要以开放舒缓的背景音乐。2

17、、经营设备电脑一一一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作 系统。软件一一与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并 且总部能根据系统来进行库存管理。收银台一一收银台兼管理人员工作台。货架一一以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。 冰柜一一因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。篇四：营销策划书杂货时光策划书团队名称：七仔队团队成员：蒋杰毛晓珍兰云周琳汤俊虹季王刚吴琼日 期：2010年6月目录一、营销背景二、营销目标三、可行性分析四、营销战略方案五、

18、营销策略与实施六、财务分析七、附录3 4 5 8 9 10 12刖言本次营销活动在追求提高同学们策划能力、创新能力的基础上，更重要的是考察和锻炼 同学们将专业知识与实际应用相结合，即实现一个由理论到实践的飞跃，加深同学们对营销 策划大赛的认识和理解，切实提高同学们的策划能力，激发同学们的策划兴趣与创作精神， 号召同学们积极参与，为同学们提供一个理论与实践相结合的平台。初试商业运作，将理论 应用于实践，体现个性，为以后发展打下基础。本策划书采用文字与图表结合（图文并茂）的方式，数字精确、文章详尽，不仅引用了 元培学院近四年的招生计划，统计了省内、省外的招生人数差异，还具体分析了此次活动的 风险性、可行性、可操作性?？比如我们就精确估计了盈亏状况、风险性、可行性等方面的情 况。在可行性方面，我们从形势和swot两个方面分析，估计了可能出现的困难、所遇到的挑 战、以及优劣势等，并且分析了财务状况，大致评估出了盈亏情况。关键词：营销 策划能力 风险性 可行性绍兴地处长江三角