集团战略人力资源管理解决方案

1、集团战略人力资源管理解决方案（基于金蝶K/3HR）HR集团管控信息化方案1. HR集团管控的需求分析集团化管控的基础是“标准化”和“规范化”缺乏标准体系和规范化，集团的各级运作体系差异明显，难以进行有效管控政策、制度、流程统一后，是否可以顺利运作即使有了标准体系，若执行的手段仍是传统方式，仍然无法保证高效和充分协作 制约集团管控的主要原因是信息隔裂总部信息汇总信息汇总信息汇总信息汇总 部门/子子公司人力资源信息数据部门/子子公司人力资源信息数据部门/子子公司人力资源信息数据 A分公司N分公司 B分公司A分公司及下属办事处N分公司及下属办事处B分公司及下属办事处公司总部统一的人力资源信息数据库统

2、一信息平台打破信息屏障信息化手段搭建最佳的集团管控平台信息化系统协助集团企业建立现代化联合作战的超级舰队集团企业应用特点统计分析人才盘点集中控制,分散管理新酬监控人力资源规划跨地域应用集团企业应用特点HR集团管控信息化方案2. 金蝶HR系统的集团管控主要设计思路基础管理集团化组织体系可以建立多元化集团组织体系单个下属公司/工厂的组织架构可以授权查看或维护集团管控：权限管理系统管理员系统中内置最高权限管理员用户，还可以为子公司设置管理员，方便协同管理集团管控：权限管理操作用户权限设置根据管控的需要设置不同权限的用户，例如集团级权限的CHO用户，每个子公司可以设置单独的人事专员用户CHO的权限范围

3、，可以是整个集团某个公司的人事专员权限范围，只是对应用的公司CHO的应用界面，具有更多的操作功能和权限内容子公司人事专员应用界面中，只拥有权限范围内的功能和数据内容集团管控：控制策略的设置人力规划支持“集权”或“分权”模式职务体系支持“集权”或“分权”模式编制控制策略的统一设置集团管控：跨多公司的集团运作流程在系统中可以设置跨工厂或跨子公司的集团级工作流；所有的业务模块都支持集团级的工作流，例如人事、薪资、考勤、绩效、招聘、培训可以直接在流程中设置条件分支，且无需编写代码HR集团管控信息化方案3. 金蝶HR系统各模块对集团管控的具体支撑集团管控：人事管理模块人员档案管理，支持分权应用、集中控制

4、人事处理流程，支持集团级跨公司运作，也支持公司内运作人事自动预警功能，可以设置集团统一的预警规则，也可以为每个子公司设置独特的预警规则人事统计分析报表，支持集团级的统计汇总，也可以只对一个子公司进行统计分析，由权限进行控制集团管控：人事管理模块应用举例1子公司的职员管理界面：只有子公司的权限集团管控：人事管理模块应用举例2子公司的职员管理界面：只有子公司的权限集团管控：人事管理模块应用举例3跨集团的黑名单管理：设置了黑名单控制规则后，可以在整个集团范围内生效，防止被一个子公司设为黑名单的人员进入另一子公司集团管控：人事管理模块应用举例4集团内的人才共享：可以在系统中实现跨公司人员调动，系统中将

5、自动记录人员在每个公司的任职历史，从而有效保障集团人才资源得到合理调配集团管控：人事管理模块应用举例5满足集团管理需要的预警功能：同一预警类型，可以根据子公司的个性管理要求，设立对应的预警规则，从而满足子公司管理的个性化集团管控：人事管理模块应用举例6子公司报表：子公司用户只能查看本公司的数据报表集团报表：集团用户既可以看到所有子公司数据，也可以只选择某个子公司进行数据分析集团管控：考勤管理模块集团总部和各个子公司（或工厂）可以分别设置各自需要班次各个子公司（或工厂）的排班管理可以独立运作，拥有集团权限的人可以看到所有子公司的排班情况各个子公司（或工厂）的考勤计算可以独立进行，互不影响各个子公

6、司（或工厂）的考勤结果（或考勤报表）可以独立查看和维护，满足单体企业的管理需要。集团总部可以汇总所有子公司的考勤数据各个子公司（或工厂）的加班、请假、出差等工作流可以分别设置，满足不同下属企业特殊管理的需要。集团总部可以对所有流程进行统计或监控集团管控：考勤管理模块应用举例1班次设置：每个子公司或工厂可以设置符合本单位要求的“考勤班次”班次设置：集团总部可以查看/监督所有公司的“考勤班次”集团管控：考勤管理模块其它应用说明班次设置轮班规则排班处理单据处理考勤计算考勤报表A公司（工厂）考勤管理班次设置轮班规则排班处理单据处理考勤计算考勤报表B公司（工厂）考勤管理班次设置轮班规则排班处理单据处理考

7、勤计算考勤报表C公司（工厂）考勤管理集团总部数据汇总/监督班次数据轮班规则排班数据单据数据考勤结果考勤汇总集团管控思路：金蝶考勤管理子系统所有功能，都充分支撑各子公司（或工厂）独立运作、集团监控的模式，集团总部可以对所有操作结果进行分析，也可以参与审批控制集团管控：薪酬管理模块为了满足子公司（或工厂）独立核算的需要，可以为每个下属企业建立对应的“薪酬类别”，每个公司的薪酬核算员只能使用本公司的薪酬类别，从而控制后续的“规则设置、薪资核算、审批、结帐、发放”每个环节都是分开运作为了满足集团薪酬监控的需要，可以为集团设置统计分析汇总报表，能够统计所有子公司（或工厂）的薪酬发放情况为了满足集团薪酬总

8、额控制的需要，可以设置和启用薪酬预算管理功能，让集团总部及时的掌握各个子公司，甚至各个部门的薪酬预算执行情况集团管控：薪酬管理模块应用举例1薪酬方案：在做薪酬规划时，可以由集团总部进行统一处理，可为每个子公司设置对应的规划方案，薪酬规划的结果将作为薪酬政策由子公司执行集团管控：薪酬管理模块应用举例2薪资类别：集团总部可以为每个子公司设置独立的薪资类别，并进行授权后，每个子公司的核算员只能使用本公司的薪资类别，从而实现分开核算和发放的目的集团管控：薪酬管理模块应用举例3薪资预算审批：集团总部对薪资预算数据进行审批和控制预算监控：通过薪资预算分析报表，集团总部可以随时了解每个子公司的预算执行情况，

9、对超预算薪资发放的子公司可以及时审查集团管控：绩效管理模块可以满足集团和下属企业绩效指标统一管理的需求可以为集团总部和下属企业分别设置独立运作的绩效考核方案，从而满足各个下属单位独立运作的需要，包括引用合理的绩效指标、设置匹配的绩效流程、配置符合绩效体系的相关参数等可以设置统计分析汇总报表，让集团总部随时掌握和监控整个集团的绩效管理状况和结果集团管控：绩效管理模块应用举例1绩效指标统筹管理：可以将集团通用指标、每个子公司特有指标进行分类统筹管理集团管控：绩效管理模块应用举例2绩效方案设置：每个子公司既可以设置独立的绩效管理方案，也可以共用集团统一设置的绩效方案，从而满足集团化企业在绩效管理上的

10、集权、分权或混合的管控模式集团管控：绩效管理模块应用举例3绩效考核监控：在绩效考核执行过程中，集团总部可以随时了解每个子公司的考核进展情况，以及每子公司的绩效等级分布情况，从而为绩效管控提供有效手段集团管控：招聘管理模块招聘人员需求管理，可以按集团范围进行统一管理，也可以由各下属公司独立管理，再汇总到集团人力规划工作，可以由集团统一来做，也可以由下属企业独立做，提交集团审批后再生效高级人才可以由集团招聘，其它人才可以由下属企业自行招聘，但招聘的费用管理可以设置由集团审批，审批通过后方可执行每个下属企业的人员招聘选拔流程可以各不相同，保证能够分开独立运作每个下属企业都可以建立备选人才库，集团总部

11、可以统计和掌握整个集团的备选人才库情况，并可以在集团总部层面进行合理调配可以设置集团级的人员选拔统计分析报表，以便集团总部随时掌握整个集团的人员选拔数量、质量和成本集团管控：招聘管理模块应用举例1高级人才需求征集：整个集团的高级人才招聘需求，可以由集团总部征集，并在招聘到位后分到下属企业其它人才需求征集：除了高级人才之外，其它人才可由子公司完成需求征集，包括后续的招聘工作集团管控：招聘管理模块应用举例2人力规划审批：高级人才数量增减的年度规划可由集团总部编写，各个子公司的其它人才年度规划可由子公司编写，子公司提交给集团总部审批。审批通过后才生效，从而实现人才选拔的预算控制。集团管控：招聘管理模

12、块应用举例3外聘人才库：每个子公司可以在系统中建立将来待选的后备人才，集团总部可以统计分析整个集团的外聘待选人才数据，并可以在子公司间进行交叉推荐或调配，从而使集团外聘人才资源有效共享集团管控：培训管理模块培训需求管理，可以按集团范围进行统一管理，也可以由各下属公司独立管理，再汇总到集团培训课程等基础体系可由集团统一来做，也可由下属企业设置本企业需要的基础体系培训规划，可以由集团统一来做，也可以由下属企业独立做，提交集团审批后再生效培训的开展可以由下属企业自行运作，但培训的费用管理可以设置由集团审批，审批通过后方可执行可以设置集团级的培训管理统计分析报表，以便集团总部随时掌握整个集团的人员培训数量、质量和成本集团管控：培训管理模块应用举例1集团课程体系：根据集团培训资源共享的原则，将一些通用的课程纳入集团开展，专用的课程由各子公司独立开展，或者合作开展，从而保障在系统中建立满足集团管控的培训课程体系。集团管控：