浙江众安部门任务绩效考核指标说明手册

1、.：.；浙江众安房地产开发部门季度义务绩效考核目的阐明手册北大纵横管理咨询公司众安工程组第 PAGE 20页目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28440457 总阐明 PAGEREF _Toc28440457 h 2 HYPERLINK l _Toc28440458 1 总经理办公室季度义务绩效考核目的阐明 PAGEREF _Toc28440458 h 3 HYPERLINK l _Toc28440459 2 人力资源部季度义务绩效考核目的阐明 PAGEREF _Toc28440459 h 5 HYPERLINK l _Toc28440460 3 前期部季度义

2、务绩效考核目的阐明 PAGEREF _Toc28440460 h 7 HYPERLINK l _Toc28440461 4 营销部季度义务绩效考核目的阐明 PAGEREF _Toc28440461 h 8 HYPERLINK l _Toc28440462 5 运营部季度义务绩效考核目的阐明 PAGEREF _Toc28440462 h 10 HYPERLINK l _Toc28440463 6 总师办季度义务绩效考核目的阐明 PAGEREF _Toc28440463 h 11 HYPERLINK l _Toc28440464 7 财务部季度义务绩效考核目的阐明 PAGEREF _Toc2844

3、0464 h 13 HYPERLINK l _Toc28440465 8 预算部季度义务绩效考核目的阐明 PAGEREF _Toc28440465 h 15 HYPERLINK l _Toc28440466 9 工程工程部季度义务绩效考核目的阐明 PAGEREF _Toc28440466 h 17总阐明本考核目的阐明手册是用于公司对各部门进展义务绩效评分的阐明。公司各部门指点应与相应的直接上级对考核目的进展进一步的细化，明确。公司各部门在详细运用过程中，假设发现问题，请及时向公司总经理办公室进展报告，并协助处理。公司总经理办公室担任对本考核目的阐明手册的解释。1 总经理办公室季度义务绩效考核目

4、的阐明序号考核目的权重考核目的解释考核阐明及本卷须知备注01称心度50对总经办在考核期内任务总体情况的称心度评价；其内容主要包括以下几个方面：对各项任务结果的称心度包括能否到达预期目的，能否按时、按质、按量完成，相关费用开支情况等；对各项任务执行过程的称心度能否及时呼应，相应的任务态度、精神容颜如何，任务执行能否规范化等提防评价过程中的“月晕效应完全凭觉得评分提防评价过程中的“光环效应一好百好提防评价过程中只根据最近的几天的觉得做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观根据02关键目的考核规范化建立15对总经办各项任务的进展规范化建立情况的总体评价；其内容主要包括：

5、制度化建立总经办各项任务的制度化建立情况、公司各项任务制度化建立的督办情况等；任务行为规范化、职业化任务程序规范化、任务言语规范化、任务操作规范化等文档建立建立任务相关的各项登记表录、相关文档管理规范化等该项评分，公司应根据不同阶段的不同重点，进一步细化确定详细的考核内容和规范建议公司从制度化建立入手进展重点考核，然后推行文档规范化、行为职业化03单项职责和详细事项考核行政事务20对考核期内总经办的行政事务执行情况的总体评价；其内容主要包括：各类公司文件、报告的起草公司文件、资料的收发、传阅，以及归档、借阅、分类保管公司运营方案制定的组织情况，方案执行监视反响情况公司会议决议和公司指点布置的义

6、务完成的督办、检查情况公司部门间的协调和沟通任务情况选择本栏单项考核的原那么：突出重点、难点职责，强化有影响的详细事项的考核；切忌全面选择，没有重点普通情况可以选择35项重点进展考核考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免呵斥考核只是为了扣分的错误映像纳入本栏考核的单项考核，应根据考核期内的实践情况加以选择，并在考核评分时和部门进展事先的沟通，获得考核双方的认可；对已纳入本栏单项考核的详细权重分配应根据实践情况进展确定和选择；本栏各项的考核规范应根据实践情况进展选择、调整，需求强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核规范和详细的权重；

7、对于本栏内各项详细职责的考核，应在期初义务绩效目确实定时进展确定，明确考核期内应该强化和留意的重点职责；对于详细事项那么应该根据考核期内实践情况，对已发生了的有较大影响的事项进展考核；04办公事务对考核期内总经办的办公事务执行情况的总体评价；其内容主要包括：公司会议及各类公司活动的通知、筹办、组织情况公司大事记编写，公司内部通讯定期编辑、发布情况各类办公事务性任务如：公司文件、资料的打印、复印办理情况公司印章的保管、运用情况05公司文化建立对考核期内总经办的公司文化建立执行情况的总体评价；其内容主要包括：公司文化中心的提炼、宣传和培育情况公司文化宣传活动的组织、落实和实践效果情况06后勤任务对

8、考核期内总经办的后勤任务情况的总体评价；其内容主要包括：公司指点及各级干部办公的后勤支持如：出差订票、订餐、礼仪安排等情况公司车辆的调配、保养维护情况员工食堂、宿舍管理情况办公区的环境、平安、卫生等管理情况其它公司事务如礼品采买、节日礼品发放等的办理情况07对外接待、联络、公关对考核期内总经办的对外联络、公关任务情况的总体评价；其内容主要包括：公司笼统建立、品牌宣传情况各类来访接待，来函、赞扬等的接待、处置情况和相关政府部门关系的建立、维护情况组织参与外部评选，预备有关的资料和检查接待的落实情况对公司其他部门开展各类公关活动的协助情况08档案管理对考核期内总经办的档案管理任务情况的总体评价；其

9、内容主要包括：公司档案财务档案除外的归档整理、保管和借阅的执行情况09计算机信息系统建立、维护对考核期内总经办的计算机信息系统建立、维护任务情况的总体评价；其内容主要包括：公司自动化办公设备的购买以及网络系统建立和维护情况公司有关业务和管理信息数据库的建立与维护情况公司内部计算机网络及相关设备的维护、保养情况10固定资产管理对考核期内总经办的固定资产管理任务情况的总体评价；其内容主要包括：公司固定资产的实物管理情况所担任的部分办公用品的一致采购、发放情况11招招标任务对考核期内总经办的招招标任务情况的总体评价；其内容主要包括：招标信息的发布招标函件的接受，记录招标单位的回访信息价的查找、记录1

10、213其它详细单项事务指对考核期内总经办执行的各种详细事项执行的总体评价。详细事项的范围界定：1、有超越一个人.任务日的任务量；2、或该事项涉及的费用金额超越1000元；3、或该事项经总经办主任与高管协商一致，确认纳入本项考核14暂时指令执行5考核期内上级交办的、需求立刻执行的、义务量不大的、且任务难度很低的各种暂时指令执行情况的总体评价15详细事件加分或减分10本项原始得分为100分。指公司对各种制度执行情况的检查如任务环境大检查、任务文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等任务检查以及各种偶发事件如事故、好人好事等给予的加分或减分。2 人力资源部季度义务绩效考核目的阐明序号考核目

11、的权重考核目的解释考核阐明及本卷须知备注01称心度40对人力资源部在考核期内任务总体情况的称心度评价；其内容主要包括以下几个方面：对各项任务结果的称心度包括能否到达预期目的，能否按时、按质、按量完成，相关费用开支情况等；对各项任务执行过程的称心度能否及时呼应，相应的任务态度、精神容颜如何，任务执行能否规范化等提防评价过程中的“月晕效应完全凭觉得评分提防评价过程中的“光环效应一好百好提防评价过程中只根据最近的几天的觉得做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观根据02关键目的考核规范化建立20对人力资源部各项任务的进展规范化建立情况的总体评价；其内容主要包括：制度化建

12、立人力资源部各项任务的制度化建立情况；任务行为规范化、职业化任务程序规范化、任务言语规范化、任务操作规范化等文档建立建立任务相关的各项登记表录、相关文档管理规范化等该项评分，公司应根据不同阶段的不同重点，进一步细化确定详细的考核内容和规范建议公司从制度化建立入手进展重点考核，然后推行文档规范化、行为职业化03单项职责和详细事项考核招聘任务25对考核期内人力资源部的招聘任务完成情况的总体评价；其内容主要包括：公司招聘制度的修正、完善情况公司员工招聘需求预测情况公司各项招聘义务的完成情况：包括招聘信息发布、费用开支控制、过程组织、结果评价等招聘需求数量的完成、新招聘员工的适宜性情况司人力资源规划制

13、定和执行情况选择本栏单项考核的原那么：突出重点、难点职责，强化有影响的详细事项的考核；切忌全面选择，没有重点普通情况可以选择35项重点进展考核考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免呵斥考核只是为了扣分的错误映像纳入本栏考核的单项考核，应根据考核期内的实践情况加以选择，并在考核评分时和部门进展事先的沟通，获得考核双方的认可；对已纳入本栏单项考核的详细权重分配应根据实践情况进展确定和选择；本栏各项的考核规范应根据实践情况进展选择、调整，需求强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核规范和详细的权重；对于本栏内各项详细职责的考核，应在期初义

14、务绩效目确实定时进展确定，明确考核期内应该强化和留意的重点职责；对于详细事项那么应该根据考核期内实践情况，对已发生了的有较大影响的事项进展考核；04培训任务对考核期内人力资源部的培训任务完成情况的总体评价；其内容主要包括：公司培训制度的修正、完善情况新员工入职培训情况公司培训方案的落实情况：包括培训需求确实定、方案的制定、学员和教师的安排、培训内容和教材的选择和确定、费用的控制、时间和地点的选择、效果的评价等05薪酬福利任务对考核期内人力资源部的薪酬福利制度执行情况的总体评价；其内容主要包括：公司薪酬福利制度的修正、完善情况员工薪酬计算、发放情况员工薪酬变卦、各项保险、福利制度执行和落实情况员

15、工薪酬称心度调查和反响情况06考核任务对考核期内人力资源部的考核执行情况的总体评价；其内容主要包括：公司考核制度的修正、完善情况员工年中考核和年度评价的组织推行和落实、考核目的的评定和计算、实践成效评价情况员工考核过程、结果的公平、公正性情况07员工配置等人事任务对考核期内人力资源部的后勤任务情况的总体评价；其内容主要包括：公司员工人事信息记录、更新情况员工劳动合同的签署、管理，劳动纪律的检查、监视，员工考勤记录、管理等情况员工合理化建议、劳动人事纠纷、各种赞扬的处置情况公司各层级员工之间的沟通、公司指令传送渠道的通畅情况公司人员岗位调动、职位升降的执行落实情况0809其它详细单项事务指对考核

16、期内人力资源部执行的各种详细事项执行的总体评价。详细事项的范围界定：1、有超越一个人.任务日的任务量；2、或该事项涉及的费用金额超越1000元；3、或该事项经总经办主任与高管协商一致，确认纳入本项考核10暂时指令执行5考核期内上级交办的、需求立刻执行的、义务量不大的、且任务难度很低的各种暂时指令执行情况的总体评价11详细事件加分或减分10本项原始得分为100分。指公司对各种制度执行情况的检查如任务环境大检查、任务文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等任务检查以及各种偶发事件如事故、好人好事等给予的加分或减分。3 前期部季度义务绩效考核目的阐明序号考核目的权重考核目的解释考核本卷须知

17、备注01称心度15对前期部在考核期内任务总体情况的称心度评价；其内容主要包括以下几个方面：对各项任务结果的称心度包括能否到达预期目的，能否按时、按质、按量完成，相关费用开支情况等；对各项任务执行过程的称心度能否及时呼应，相应的任务态度、精神容颜如何，任务执行能否规范化等提防评价过程中的“月晕效应完全凭觉得评分提防评价过程中的“光环效应一好百好提防评价过程中只根据最近的几天的觉得做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观根据02关键目的考核证件及批文办理的及时性30对考核期内证件办理的及时性的总体评价；指考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分

18、比。各证件和批文的详细权重应根据证件、批文的重要性和办理的难易程度确定。比如：重要证件的权重为35，普通证件、批文的权重为1-1.503与各配套专业公司联络的有效性20对考核期内与各配套专业公司联络的有效性的总体评价；指考核期内实践进场作业的配套专业公司加权数占总的应联络的各配套专业公司加权总数的百分比。各配套专业公司的详细权重应根据相应的作业的重要性和办理的难易程度确定。比如：重要的权重可以赋值为3510，普通的权重为1-1.504外部关系维护10对考核期内公司与前期事务相关单位关系的开展趋势及形状的总体评价；其内容主要包括： 公司与房地产开发相关政府部门关系的建立并维护公司与房地产配套工程

19、专业公司关系的建立并维护05单项职责和 详细事项考核现场周边事务办理10对考核期内前期部在现场周边事务办理中表现的总体评价；其内容主要包括施工前与当地政府、居民等的协调性事务施工过程中与当地政府、居民等的协调性事务现场各种不测事件的协助办理等选择本栏单项考核的原那么：突出重点、难点职责，强化有影响的详细事项的考核；切忌全面选择，没有重点普通情况可以选择35项重点进展考核考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免呵斥考核只是为了扣分的错误映像纳入本栏考核的单项考核，应根据考核期内的实践情况加以选择，并在考核评分时和部门进展事先的沟通，获得

20、考核双方的认可；对已纳入本栏单项考核的详细权重分配应根据实践情况进展确定和选择；本栏各项的考核规范应根据实践情况进展选择、调整，需求强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核规范和详细的权重；对于本栏内各项详细职责的考核，应在期初义务绩效目确实定时进展确定，明确考核期内应该强化和留意的重点职责；对于详细事项那么应该根据考核期内实践情况，对已发生了的有较大影响的事项进展考核；06证件、批文办理对考核期内前期部在证件、批文办理职责中各种事项的详细表现的评价；其内容主要包括：对按工程开发总体方案安排制定工程前期证件、批文办理的任务方案的评价对办理各种证件、批文过程的评价：如到相关政府部门走访的次数、停

21、留的时间等07与各配套专业公司的联络对考核期内前期部在与各配套专业公司的联络中的详细表现的评价；其内容主要包括：对按工程开发总体方案安排制定工程前期与各配套专业公司联络的任务方案的评价对与各配套专业公司联络的过程的评价：如到相关配套专业走访的次数、停留的时间等0809其它详细单项事务指对考核期内前期部执行的各种详细事项执行的总体评价。详细事项的范围界定：有超越一个人.任务日的任务量；或该事项涉及的费用金额超越1000元；或该事项经前期部经理与高管协商一致，确认纳入本项考核10暂时指令执行5考核期内上级交办的、需求立刻执行的、义务量不大的、且任务难度很低的各种暂时指令执行情况的总体评价11详细事

22、件加分或减分10本项原始得分为100分。指公司对各种制度执行情况的检查如任务环境大检查、任务文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等任务检查以及各种偶发事件如事故、好人好事等给予的加分或减分。4 营销部季度义务绩效考核目的阐明序号考核目的权重考核目的解释考核本卷须知备注01称心度15对营销部在考核期内任务总体情况的称心度评价；其内容主要包括以下几个方面：对各项任务结果的称心度包括能否到达预期目的，能否按时、按质、按量完成，相关费用开支情况等；对各项任务执行过程的称心度能否及时呼应，相应的任务态度、精神容颜如何，任务执行能否规范化等提防评价过程中的“月晕效应完全凭觉得评分提防评价过程中

23、的“光环效应一好百好提防评价过程中只根据最近的几天的觉得做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观根据02关键目的考核销售回款40对考核期内销售回款完成情况的总体评价；指考核期内销售回款总额占考核期销售回款义务的百分比。 提防销售目确实定过程的简单化和平均化对于不能回收的款项要进展缘由分析03规范化建立10对营销部各项任务的进展规范化建立情况的总体评价；其内容主要包括：制度化建立总经办各项任务的制度化建立情况、公司各项任务制度化建立的督办情况等；任务行为规范化、职业化任务程序规范化、任务言语规范化、任务操作规范化等文档建立建立任务相关的各项登记表录、相关文档管理规范

24、化等该项评分，公司应根据不同阶段的不同重点，进一步细化确定详细的考核内容和规范建议公司从制度化建立入手进展重点考核，然后推行文档规范化、行为职业化04营销谋划效果10对考核期内营销部执行的各种营销谋划活动效果的总体评价；其内容主要包括：各项营销谋划活动带来的公司笼统、公司品牌的提升以及相应工程房产笼统的树立与预期对比情况各项营销谋划活动带来的公司房产销售价钱的提升情况各项营销谋划活动对房产销售的促进情况05单项职责和 详细事项考核房产销售管理10对营销部在考核期内对房产销售管理形状的总体评价；其内容主要包括：公司房产销售战略和销售政策组织制定情况公司房产销售战略和销售政策的组织实施情况公司年度

25、/季度/月度销售方案、销售回款方案制定的合理性、有效性等对月度/季度/年度销售情况含各项综合目的的统计与分析任务执行情况参与公司房产销售价钱确实定及调整商品房预售协议书及销售合同预备情况与客户签署销售合同的办理过程。与银行、律师和政府相关部门的关系协调情况 为顾客办理按揭贷款所需的各种手续情况商品产权手续办理情况选择本栏单项考核的原那么：突出重点、难点职责，强化有影响的详细事项的考核；切忌全面选择，没有重点普通情况可以选择35项重点进展考核考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免呵斥考核只是为了扣分的错误映像纳入本栏考核的单项考核，应

26、根据考核期内的实践情况加以选择，并在考核评分时和部门进展事先的沟通，获得考核双方的认可；对已纳入本栏单项考核的详细权重分配应根据实践情况进展确定和选择；本栏各项的考核规范应根据实践情况进展选择、调整，需求强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核规范和详细的权重；对于本栏内各项详细职责的考核，应在期初义务绩效目确实定时进展确定，明确考核期内应该强化和留意的重点职责；对于详细事项那么应该根据考核期内实践情况，对已发生了的有较大影响的事项进展考核；06文档、信息管理对营销部在考核期内对文档管理情况的总体评价；其内容主要包括：营销部与公司其它部门的信息传送、沟通情况促销资料(宣传单页、楼书等) 、常规

27、性公关礼品的制造销售合同审核与管理情况老客户回访、客户意见的搜集及反响意见处置情况客户资料、档案建立和管理情况媒介、促销、制造等相关效力和所用资料的价钱档案、管理台帐的建立和更新07销售笼统对考核期内营销部销售人员表现的销售笼统和公司笼统的总体评价；其内容主要包括：销售人员的言语和行为给客户建立的公司笼统销售人员在对外接待、合同签署、款项催收等业务表现的技巧和职业化情况销售人员遭到客户表扬情况08营销谋划活动对考核期内营销部执行的各种营销谋划活动执行过程的总体评价；其内容主要包括：工程开发过程中的营销谋划任务整体组织与安排以及营销谋划方案(包括广告、公关新闻谋划、促销推行谋划等) 的组织制定情

28、况各营销谋划活动、公关活动、新闻等软性宣传的详细落实过程样板间、展台、售楼处装饰布置等的详细落实过程媒体传播、影视广告等的营销效果监测和分析0910其它详细单项事务指对考核期内营销不执行的各种详细事项执行的总体评价。详细事项的范围界定：1、有超越一个人.任务日的任务量；2、或该事项涉及的费用金额超越1000元；3、或该事项经销售部经理与高管协商一致，确认纳入本项考核11暂时指令执行5考核期内上级交办的、需求立刻执行的、义务量不大的、且任务难度很低的各种暂时指令执行情况的总体评价12详细事件加分或减分10本项原始得分为100分。指公司对各种制度执行情况的检查如任务环境大检查、任务文档管理大检查、

29、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等任务检查以及各种偶发事件如事故、好人好事等给予的加分或减分。5 运营部季度义务绩效考核目的阐明序号考核目的权重考核目的解释考核本卷须知备注01称心度30对运营部在考核期内任务总体情况的称心度评价；其内容主要包括以下几个方面：对各项任务结果的称心度包括能否到达预期目的，能否按时、按质、按量完成，相关费用开支情况等；对各项任务执行过程的称心度能否及时呼应，相应的任务态度、精神容颜如何，任务执行能否规范化等提防评价过程中的“月晕效应完全凭觉得评分提防评价过程中的“光环效应一好百好提防评价过程中只根据最近的几天的觉得做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个

30、人好恶评分，无客观根据02关键目的考核规范化建立10对运营部各项任务的进展规范化建立情况的总体评价；其内容主要包括：制度化建立总经办各项任务的制度化建立情况、公司各项任务制度化建立的督办情况等；任务行为规范化、职业化任务程序规范化、任务言语规范化、任务操作规范化等文档建立建立任务相关的各项登记表录、相关文档管理规范化等该项评分，公司应根据不同阶段的不同重点，进一步细化确定详细的考核内容和规范建议公司从制度化建立入手进展重点考核，然后推行文档规范化、行为职业化03甲供资料、设备供应的及时有效性20对考核期内甲供资料、设备供应及时有效性的总体评价；指公司有无由于甲供资料、设备的不及时或质量问题导致

31、工程工程建立延迟或质量事故的景象。04采购本钱控制10对采购本钱控制的总体评价。指在保证采购资料、设备的质量的前提下，对采购本钱控制的力度，有无超市场价的采购行为等05单项职责和 详细事项考核日常洽谈15对运营部日常洽谈任务的总体评价；其内容主要包括：1. 洽谈商户的数目和声誉；洽谈技巧的运用；洽谈的有效性；合同商务条款确实定；对洽谈结果的称心度等选择本栏单项考核的原那么：突出重点、难点职责，强化有影响的详细事项的考核；切忌全面选择，没有重点普通情况可以选择35项重点进展考核考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免呵斥考核只是为了扣分

32、的错误映像纳入本栏考核的单项考核，应根据考核期内的实践情况加以选择，并在考核评分时和部门进展事先的沟通，获得考核双方的认可；对已纳入本栏单项考核的详细权重分配应根据实践情况进展确定和选择；本栏各项的考核规范应根据实践情况进展选择、调整，需求强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核规范和详细的权重；对于本栏内各项详细职责的考核，应在期初义务绩效目确实定时进展确定，明确考核期内应该强化和留意的重点职责；对于详细事项那么应该根据考核期内实践情况，对已发生了的有较大影响的事项进展考核；06招标执行对运营部招标任务的总体评价；其内容主要包括：规划设计招标：担任前期接触和义务委托的商务谈判 监理公司招标：

33、担任预备有关商务资料，与招标的监理公司联络，协助指点进展商务洽谈施工单位招标：担任预备有关商务资料，与招标的施工单位联络，组织并参与调查施工承包单位，协助指点进展商务洽谈高额资料、设备采购招标：担任预备有关商务资料，市场询价，对招标单位的联络和调查，协助指点进展商务洽谈07甲供资料、设备的采买对运营部甲供资料、设备的采买任务的总体评价；其内容主要包括：公司甲供资料、设备采购管理制度的制定公司各工程甲供资料、设备采买清单的编制甲供资料、设备的采购和供应方案以及相应的资金配套需求方案的编制甲供资料、设备采购的商务洽谈落实，采购合同的签署甲供资料、设备供应的组织到场甲供资料、设备采购合同的变卦、质量

34、纠纷等的联络、处置08供应商信息、信誉管理对运营部供应商信息、信誉管理任务的总体评价；其内容主要包括：甲供资料、设备的市场行情调查以及相应的质量技术目的、售后效力等信息的搜集、汇总和分析比较甲供资料、设备供应商的联络，供应商信誉、产品性能、价钱等信息的搜集、汇总和管理合格供应商数据库的建立以及供应商信誉的评价、更新0910其它详细单项事务指对考核期内总经办执行的各种详细事项执行的总体评价。详细事项的范围界定：1、有超越一个人.任务日的任务量；2、或该事项涉及的费用金额超越1000元；3、或该事项经运营部经理与高管协商一致，确认纳入本项考核11暂时指令执行5考核期内上级交办的、需求立刻执行的、义

35、务量不大的、且任务难度很低的各种暂时指令执行情况的总体评价详细事件加分或减分10本项原始得分为100分。指公司对各种制度执行情况的检查如任务环境大检查、任务文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等任务检查以及各种偶发事件如事故、好人好事等给予的加分或减分。6 总师办季度义务绩效考核目的阐明序号考核目的权重考核目的解释考核本卷须知备注01称心度20对总师办在考核期内任务总体情况的称心度评价；其内容主要包括以下几个方面：对各项任务结果的称心度包括能否到达预期目的，能否按时、按质、按量完成，相关费用开支情况等；对各项任务执行过程的称心度能否及时呼应，相应的任务态度、精神容颜如何，任务执行能

36、否规范化等提防评价过程中的“月晕效应完全凭觉得评分提防评价过程中的“光环效应一好百好提防评价过程中只根据最近的几天的觉得做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观根据02关键目的考核正确性30对总师办在考核期内各项任务正确性的总体评价；其内容主要包括：经审核后的图纸过失情况：过失的数量、过失的程度、过失呵斥的损失及相应的影响质量控制失误情况：失误的数量、失误呵斥的损失及相应的影响图纸管理中的失误情况：能否出现图纸丧失、图纸版本发放过失等03图纸管理规范化建立10对总师办图纸管理任务进展规范化建立情况的总体评价；其内容主要包括：图纸管理制度化建立工程图纸管理方法：图纸

37、绘制、图纸审核的程序及相应的责任，图纸版本管理、图纸变卦的管理、图纸发放管理、图纸归档和保管管理、图纸借阅管理等；图纸管理任务行为规范化、职业化：图纸管理方法的执行落实情况、建立相关登记表录等一切工程相关的工程图纸、技术文件和联络单的搜集、归档和管理该项评分，公司应根据不同阶段的不同重点，进一步细化确定详细的考核内容和规范建议公司从制度化建立入手进展重点考核，然后推行文档规范化、行为职业化04质量管理体系建立15对总师办质量管理体系建立任务情况的总体评价；其内容主要包括：公司工程质量管理方针的拟订公司工程质量控制系统确实定公司工程质量管理制度的建立、修订和完善公司工程质量管理文档的管理等05单

38、项职责和详细事项考核日常质量检查10对总经办日常质量检查任务情况的总体评价；其内容主要包括：工程工程的质量巡查任务各工程上报的质量问题的组织协调处置任务工程质量评选、验收任务选择本栏单项考核的原那么：突出重点、难点职责，强化有影响的详细事项的考核；切忌全面选择，没有重点普通情况可以选择35项重点进展考核考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免呵斥考核只是为了扣分的错误映像纳入本栏考核的单项考核，应根据考核期内的实践情况加以选择，并在考核评分时和部门进展事先的沟通，获得考核双方的认可；对已纳入本栏单项考核的详细权重分配应根据实践情况进展

39、确定和选择；本栏各项的考核规范应根据实践情况进展选择、调整，需求强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核规范和详细的权重；对于本栏内各项详细职责的考核，应在期初义务绩效目确实定时进展确定，明确考核期内应该强化和留意的重点职责；对于详细事项那么应该根据考核期内实践情况，对已发生了的有较大影响的事项进展考核；06技术支持对总经办技术支持任务情况的总体评价；其内容主要包括：公司工程技术管理制度的制定和监视实施参与审批施工单位提交的施工组织总设计和监理大纲施工前的设计交底任务工程施工过程中的设计变卦、技术问题的处理等技术支持任务工程变卦联络单的审核对新技术、新工艺、新资料评价报告进展审批新技术、新工艺

40、、新资料的推行运用07规划设计任务对总经办规划设计任务情况的总体评价；其内容主要包括：根据工程定位和规划要求，编制规划设计义务委托书，向设计单位下达与规划设计单位的日常联络，协调有关规划设计方案变卦事项08重点质量控制对总经办重点质量控制任务情况的总体评价；其内容主要包括：重点施工的质量旁站任务；施工前的技术交底任务；施工过程中的质量检查等控制任务09招招标任务对总经办重点质量控制任务情况的总体评价；其内容主要包括：工程工程招标中技术标底的拟订和审核、招标单位的资质要求确定对施工招标单位、监理招标单位、资料设备招标单位的资质进展审查确认1011其它详细单项事务指对考核期内总经办执行的各种详细事

41、项执行的总体评价。详细事项的范围界定：1、有超越一个人.任务日的任务量；2、或该事项涉及的费用金额超越1000元；3、或该事项经总工程师与其他高管协商一致，确认纳入本项考核12暂时指令执行5考核期内上级交办的、需求立刻执行的、义务量不大的、且任务难度很低的各种暂时指令执行情况的总体评价13详细事件加分或减分10本项原始得分为100分。指公司对各种制度执行情况的检查如任务环境大检查、任务文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等任务检查以及各种偶发事件如事故、好人好事等给予的加分或减分。7 财务部季度义务绩效考核目的阐明序号考核目的权重考核目的解释考核本卷须知备注01称心度25对财务部在

42、考核期内任务总体情况的称心度评价；其内容主要包括以下几个方面：对各项任务结果的称心度包括能否到达预期目的，能否按时、按质、按量完成，相关费用开支情况等；对各项任务执行过程的称心度能否及时呼应，相应的任务态度、精神容颜如何，任务执行能否规范化等提防评价过程中的“月晕效应完全凭觉得评分提防评价过程中的“光环效应一好百好提防评价过程中只根据最近的几天的觉得做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观根据02关键目的考核正确性30对财务部在考核期内各项任务正确性的总体评价；其内容主要包括：账目核算的过失情况：过失的数量、过失的程度、过失呵斥的损失及相应的影响，能否出现单据或凭

43、证丧失、费用归类错误等款项收付的失误情况：失误的数量、失误呵斥的损失及相应的影响财务报表及统计中的失误情况：失误的数量、失误呵斥的损失及相应的影响03及时性15对财务部在考核期内各项任务按时完成的总体评价；其内容主要包括：账目核算能否及时完成各种报表能否及时提交各种分析报告能否按时完成并提交款项的筹集能否及时到位款项的催收能否及时完成应付款项能否及时付出等04单项职责和 详细事项考核日常收付款15对考核期内各项日常收付款任务的总体评价；其内容主要包括：对日常收付款办理过程的称心度能否存在过失、能否及时办理等选择本栏单项考核的原那么：突出重点、难点职责，强化有影响的详细事项的考核；切忌全面选择，

44、没有重点普通情况可以选择35项重点进展考核考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免呵斥考核只是为了扣分的错误映像纳入本栏考核的单项考核，应根据考核期内的实践情况加以选择，并在考核评分时和部门进展事先的沟通，获得考核双方的认可；对已纳入本栏单项考核的详细权重分配应根据实践情况进展确定和选择；本栏各项的考核规范应根据实践情况进展选择、调整，需求强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核规范和详细的权重；对于本栏内各项详细职责的考核，应在期初义务绩效目确实定时进展确定，明确考核期内应该强化和留意的重点职责；对于详细事项那么应该根据考核期内实践

45、情况，对已发生了的有较大影响的事项进展考核；05账目登记及会计核算对考核期内各项账目登记及核算任务的总体评价；其内容主要包括：对账目登记及会计核算办理过程的称心度公司的本钱核算，各项费用开支审核会计凭证编制和审核，各类会计账簿登记，财务报告的编制相关部门相协调，定期核对固定资产和存货，保证资产帐实相符担任对公司的业务活动进展财务监视能否存在过失、能否及时办理等06印鉴票据的保管对考核期内印鉴票据的保管任务的总体评价；其内容主要包括：公司、财务印鉴的保管空白收据和票据的保管公司、财务印鉴、支票的运用登记等07报表编制和提报对考核期内各种报表编制和提报任务的总体评价；其内容主要包括：对报表编制和提

46、报办理过程的称心度能否存在过失、能否及时办理等08财务文档管理对考核期内各种财务文档管理任务的总体评价；其内容主要包括：对财务文档管理的称心度财务文档归类、保管情况会计档案管理情况能否存在过失等09税费交纳对考核期内各项税费交纳任务的总体评价；其内容主要包括：对税费交纳办理过程的称心度能否存在过失、能否及时办理等10薪酬发放对考核期内薪酬发放任务的总体评价；其内容主要包括：对薪酬发放过程的称心度能否存在过失、能否及时办理等11财务制度和方案对考核期内财务制度和方案任务的总体评价；其内容主要包括：对财务制度建立过程的称心度对财务方案制定和督促实施的称心度12财务管理对考核期内财务管理任务的总体评

47、价；其内容主要包括：公司年度财务预算的组织制定，监视预执行和按程序进展调整公司财务情况、各工程开发本钱的分析、评价公司利润分配方案的拟订等各类经济合同及工程、工程招标文件的参与审查应收应付款项、债务、债务的管理13资金的筹集、运用对考核期内资金的筹集、运用任务的总体评价；其内容主要包括：资金运用方案的制定，对公司资金流动的统筹安排公司日常业务活动相关资金运用的建议及合理调度等经过银行贷款等资金筹集手段，保证公司业务的资金需求情况为公司指点进展对外投资等提供财务信息支持等14统计任务对考核期内各项统计任务的总体评价；其内容主要包括：对统计任务办理过程的称心度能否存在过失、能否及时办理等1516其

48、它详细单项事务指对考核期内总经办执行的各种详细事项执行的总体评价。详细事项的范围界定：1、有超越一个人.任务日的任务量；2、或该事项涉及的费用金额超越1000元；3、或该事项经财务部经理与高管协商一致，确认纳入本项考核17暂时指令执行5考核期内上级交办的、需求立刻执行的、义务量不大的、且任务难度很低的各种暂时指令执行情况的总体评价18详细事件加分或减分10本项原始得分为100分。指公司对各种制度执行情况的检查如任务环境大检查、任务文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等任务检查以及各种偶发事件如事故、好人好事等给予的加分或减分。8 预算部季度义务绩效考核目的阐明序号考核目的权重考核目

49、的解释考核本卷须知备注01称心度30对预算部在考核期内任务总体情况的称心度评价；其内容主要包括以下几个方面：对各项任务结果的称心度包括能否到达预期目的，能否按时、按质、按量完成，相关费用开支情况等；对各项任务执行过程的称心度能否及时呼应，相应的任务态度、精神容颜如何，任务执行能否规范化等提防评价过程中的“月晕效应完全凭觉得评分提防评价过程中的“光环效应一好百好提防评价过程中只根据最近的几天的觉得做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观根据02关键目的考核正确性30对预算部在考核期内各项任务正确性的总体评价；其内容主要包括：日常工程预算的过失情况：过失的数量、过失的

50、程度、过失呵斥的损失及相应的影响工程量确认的失误情况：失误的数量、失误呵斥的损失及相应的影响日常工程联络单审核的失误情况：失误的数量、失误呵斥的损失及相应的影响销售面积计算的过失情况：过失的数量、过失的程度、过失呵斥的损失及相应的影响招招标任务能否按程序严厉执行03及时性10对预算部在考核期内各项任务按时完成的总体评价；其内容主要包括：日常工程预算能否及时完成并提交日常工程联络单审核能否及时转递工程量确认能否按时完成并提交销售面积计算能否按时完成并提交招招标任务能否及时完成04单项职责和 详细事项考核日常工程预算15对考核期内各项日常工程预算任务过程的总体评价；其内容主要包括：对日常工程预算过

51、程的称心度公司工程预算管理规章制度的组织制定房产开发工程的土地本钱测算、规划方案框算、设计估算等根据施工图编制工程工程预算分工程、分幢号的工程本钱测算任务选择本栏单项考核的原那么：突出重点、难点职责，强化有影响的详细事项的考核；切忌全面选择，没有重点普通情况可以选择35项重点进展考核考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免呵斥考核只是为了扣分的错误映像纳入本栏考核的单项考核，应根据考核期内的实践情况加以选择，并在考核评分时和部门进展事先的沟通，获得考核双方的认可；对已纳入本栏单项考核的详细权重分配应根据实践情况进展确定和选择；本栏各项

52、的考核规范应根据实践情况进展选择、调整，需求强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核规范和详细的权重；对于本栏内各项详细职责的考核，应在期初义务绩效目确实定时进展确定，明确考核期内应该强化和留意的重点职责；对于详细事项那么应该根据考核期内实践情况，对已发生了的有较大影响的事项进展考核；05工程造价的过程监视与控制对考核期内各项日常工程预算任务过程的总体评价；其内容主要包括：建筑施工图纸的会审参与任务施工组织总设计的会审参与任务各类经济合同的会审参与任务对工程工程部提交的施工联络单的审核，对工程造价进展合理控制对施工单位工程量进度报告的审核，并到现场签证、确认根据工程预算以及施工合同商定，对工程

53、款支付的审核乙方总包范围内的资料和设备采购的审核参与任务06面积计算对考核期内面积计算任务的总体评价；其内容主要包括：对面积计算任务过程的称心度商品房销售面积的计算和核价手续的办理07招招标组织执行规划设计、建筑施工、工程监理、资料设备采购招招标任务方案的组织制定招标文件和相关资料的预备对招标、评标、洽谈任务的组织协调中标通知书的办理，相关合同的组织签署以及相关的合同后续管理任务招标单位信息搜集、汇总、归类分析，招标单位的信誉管理08工程决算对考核期内，预算部参与工程决算任务过程的总体评价0910其它详细单项事务指对考核期内总经办执行的各种详细事项执行的总体评价。详细事项的范围界定：1、有超越

54、一个人.任务日的任务量；2、或该事项涉及的费用金额超越1000元；3、或该事项经预算部经理与高管协商一致，确认纳入本项考核11暂时指令执行5考核期内上级交办的、需求立刻执行的、义务量不大的、且任务难度很低的各种暂时指令执行情况的总体评价12详细事件加分或减分10本项原始得分为100分。指公司对各种制度执行情况的检查如任务环境大检查、任务文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等任务检查以及各种偶发事件如事故、好人好事等给予的加分或减分。9 工程工程部季度义务绩效考核目的阐明序号考核目的权重考核目的解释考核本卷须知备注01称心度10对工程工程部在考核期内任务总体情况的称心度评价；其内容主

55、要包括以下几个方面：对各项任务结果的称心度包括能否到达预期目的，能否按时、按质、按量完成，相关费用开支情况等；对各项任务执行过程的称心度能否及时呼应，相应的任务态度、精神容颜如何，任务执行能否规范化等提防评价过程中的“月晕效应完全凭觉得评分提防评价过程中的“光环效应一好百好提防评价过程中只根据最近的几天的觉得做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观根据02关键目的考核工程质量20对工程工程部在考核期内工程质量控制情况的总体评价；其内容主要包括：对总师办组织的工程施工前的技术交底任务的协助工程的质量方案的拟定和实施过程的监视工程现场质量控制体系的推行工程重点、难点工程项的质量监视落实对质量监视机构和公司总师办对工程质量抽检任务的协助对总师办进展质量巡查的协助能否发生