【强烈推荐】XXX卷烟厂易地技术改造项目施工组织设计

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 编制说明6 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 编制原则6 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 编制依据6 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 施工组织设计的实施与管理6 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 工程概况8 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document

2、工程建设概况8 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 设计概况8 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 承包范围16 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 现场条件和周围环境20 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 特殊技术要求21 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 工程施工特点22 HYPERLINK l bookmark22 o Current Docume

3、nt 3施工管理及组织机构24 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 施工管理整体构想24 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 施工管理目标26 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 组织机构设臵26 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 项目经理部岗位设臵及主要岗位责任27 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 组织协调规划29 HYPERLINK l bookm

4、ark34 o Current Document 4施工总体部署33 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 施工准备与资金配备33 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 施工部署原则35 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 施工部署35 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 施工进度总体计划安排36 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 专业工程分包方案40 HYP

5、ERLINK l bookmark48 o Current Document 劳动力配备及进场计划41 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 主要材料用量及进场计划42 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 主要机械设备投入计划44 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 临建设施和总平面规划44 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 主要周转材料投入计划46 HYPERLINK l bookmark58 o Cu

6、rrent Document 临时用水用电布臵47 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 质量体系建立及运行规划48 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 施工技术管理规划49 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 重点、难点方案措施52 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 5主要项目施工方法55 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 施工测量55 HYPERLIN

7、K l bookmark96 o Current Document 土方工程58模板工程58 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 钢筋工程62 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 后张法有粘结预应力工程63 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 砼工程77砌筑工程79垂直运输体系选择81 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 脚手架工程83装饰工程施工方法84 HYPERLINK l bookmark1

8、08 o Current Document 防水工程88 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 电气工程90 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 给排水、采暖工程96 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 6质量管理和质量保证措施104 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 质量控制和保证的指导原则104 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 建立有效的质

9、量管理保证体系105 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 质量管理程序108质量控制和保证的具体措施109 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 7安全生产技术组织措施122 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 安全生产方针及目标122 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 安全保证体系122施工安全控制程序123 HYPERLINK l bookmark132 o Current Document

10、安全管理制度123 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 安全管理措施:124 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 组织安全教育加强安全检查：126 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 施工用电安全管理规定127 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 7.8易燃易爆、有毒物品安全管理规定128 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 8冬、雨期施工技术措施

11、130 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 雨期施工的技术组织措施130 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 冬期施工技术组织措施134 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 冬期施工注意事项1359确保创优和保工期技术措施136 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 创优计划及技术组织措施136 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document 确保工期的技术组织

12、措施136 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 10文明施工138 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 文明施工的目的138 HYPERLINK l bookmark158 o Current Document 施工现场管理基本标准138 HYPERLINK l bookmark160 o Current Document 标识138 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document 员工着装138 HYPERLINK l bookmark164 o Curr

13、ent Document 11成品保护139 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 成品保护责任及管理措施139 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 主要施工项目成品保护141 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 12环境保护措施144 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 13施工现场消防管理措施.145 HYPERLINK l bookmark174 o Current Document 组织机构

14、和职责145 HYPERLINK l bookmark176 o Current Document 工地消防保卫的具体规定147消防计划的落实148 HYPERLINK l bookmark178 o Current Document 14降低成本及采用新技术措施149 HYPERLINK l bookmark180 o Current Document 降低成本措施149 HYPERLINK l bookmark182 o Current Document 采用新材料新技术149 HYPERLINK l bookmark184 o Current Document 15总包管理与服务150

15、HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 成立专门的总包管理小组150 HYPERLINK l bookmark188 o Current Document 分承包商资质、工程管理人员、特种作业人员的管理。151 HYPERLINK l bookmark190 o Current Document 工作协调151进度计划管理151 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document 进场物资管理152 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document 工程质量管理153 HYPER

16、LINK l bookmark196 o Current Document 技术资料及工程档案的管理154 HYPERLINK l bookmark202 o Current Document 服务1571.编制说明编制原则符合施工合同或招标文件中有关工程进度，质量、安全、环境保护、造价等方便要求。积极开发，利用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。坚持科学的施工程序合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配臵资源，合理布臵现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。编制

17、依据与工程建设有关的法律、法规和文件。国家现行有关标准和技术经济指标。工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。工程施工合同或招标文件。工程设计文件。工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象自然条件。与工程有关的资源供应情况。企业的生产能力，机具设备状况、技术水平等。施工组织设计的实施与管理项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查，分析并适时调整，实行动态管理。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。1、工程设计有重大修改。2、有关法律、法规、规范、和标准实施、修订和废止。3、主要施工方法

18、有重大调整。4、主要施工资源配臵有重大调整。5、施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。施工组织设计应在工程竣工验收后归档。2.工程概况工程建设概况2.1.1项目名称：XXX烟草有限责任公司沈阳卷烟厂易地技术改造项目（一期建安工程施工），共分为联合工房、生产指挥中心及综合服务楼、锅炉房、水泵房、地下储水池、消防水池、室外连廊、香精香料库、污水处理及废品中转站、地下管廊、门卫等建筑。2.1.2建设地点：1.3设计单位：1.4建设单位：2.1.5建设规模：总建筑面积：114000说工期招标要求：计划2011年4月1日开工，计划2012年6月30日竣工，计划工期：456日历天

19、2.1.7质量招标要求：质量标准：达到现行国家有关施工验收规范规定的合格质量标准。创优目标：确保获得辽宁省优质工程（世纪杯），争创“鲁班奖”。设计概况建筑设计概况序号工程名称联合工房01生产指挥中原料仓成品辅料内容心及综合服储库库04务楼02031建筑面积52451/1D=1019812/55223596235972层数1D/1-3F1D/6F5F4.5、54建筑物高度（m）20.4550.000相当绝对标高41.2506防火分类/耐火等级丙类2项/一级3层高（m）A、B、D区见注9、4.8,4.6,5.5墙体工程及外墙400厚粉煤灰,3.53125.725.741.641.250民用（二类高

20、层）/二级/一级丙类2项仓库/二级外墙400厚400厚小空心砌块外保温小空心砌块+70厚小空心砌块+70厚XPS详注门窗XPS板;E区为70厚+90厚半硬质0.000以下为实心砖（粉煤灰）内填充墙240厚详注A-D窗为双框双玻、二次设计塑钢窗（平开/中（5+9A+5）塑钢窗、悬）、防火门、防火E区单框三玻段热卷帘门、铝合金门、铝合金窗、钢、木、保温门、保温卷帘保温、防火门、卷门帘门岩棉板。注硬质岩棉板,楼地面见二次设计不发火环氧砂浆、S4158SA-01-02-2/防静电涂层、耐磨、2、E区二次设计地砖（有、无防水）等地面顶棚见二次设计防霉涂料、乳胶漆S4158SA-01-02-2/2、E区二

21、次设计内墙面同上二次设计同上外墙面涂料、干挂岗岩、幕墙（二次设涂料玻璃幕计）屋面防二级、二道水SBS、XPS保温层注联合工房A区网架下弦中心标高12.500M。钢格栅平台层标高9.000B区网架下弦中心标高12.600M。钢格栅平台层标高8.5000D区网架下弦中心标高12.000M。钢格栅平台层标高6.500/8.000/9.000注详见施工图05）锅炉房（06）（07）水泵（08）污（09）、物流物流香精香房水处理（11）、（12）连廊连廊B料房及废品门卫A中转站1559/1D=92620254/1D=185128571+71+413063061D/13F1F1D/1F1D/1F1F1F1

22、F4.0、4.5、73.06.23.86.516.657.654.357.054.5、4.111.1111.1141.2541.2541.2541.2541.25架空层丁类生产车乙类1戍类生产厂丙类生民用/二级丙类二项架空间/二级项库/房/二级产房/二连廊/二级二级级外墙400厚外墙外墙400厚外墙外墙400厚同01-05粉小空心砌400厚粉小空心砌400厚粉小空心砌块+XPS保粉小空块+XPS保粉小空块+岩棉板温层心砌块温层心砌块保温层+XPS保+XPS保温层温层塑钢窗、钢塑料节能塑料塑料门、塑料三玻窗节能塑料固定制保温窗（节窗、钢制保钢门、防节能平开门窗能）窗、温门火门、保钢保温温门、卷门

23、帘门环氧薄涂、耐磨地地砖耐磨、地岗岩、地砖耐磨地面不发火、细面、不砖、防静地面石砼、地砖、发火地电环氧防静电及楼面涂层地地面面砂棉及音涂料防霉涂料防霉涂GRP板铝合金装饰板板、乳胶漆料铝合金装饰（架空底GRP板板P4.55处）面砖、乳胶乳胶漆防霉涂料防霉涂乳胶漆乳胶漆漆料涂料涂料涂料涂料干挂岗岩板涂料二级二道SBS、XPS保温层结构设计概况2.2.2.1联合工房：结构设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.1g，建筑场地类别II类，设计地震分组为第一组，特征周期0.35s,抗震等级A、B区框排架（砼柱+钢网架屋面），抗震等级三级；C、E区框架结构，抗震等级三级。工程所在地

24、为严寒地区，标准冻深1.2m,砼结构的环境类别：室内正常环境为一类，外露构件及与水土直接接触为二类。1、结构材料：砼强度等级：基础垫层C15;圈梁、过梁、GZC25;现浇框架柱、梁、板、基础、地梁、墙体C30，耐性要求详见结构总说明表。钢筋：表示HRB235,表示HRB335,表示HRB400，钢筋手工焊接时，应采用与钢筋类别相适应的焊条：HRB400采用E550焊条，HRB335采用E50型焊条，HRB235采用E43型焊条。2、基础工程：联合工房采用桩基、独立承台，地下水对砼及钢筋有微腐蚀，采取如下措施：1）最大水灰比0.45;最小水泥用量300kg/m?;最大氯离子含量0.1%;殓抗渗等

25、级不小于P8。2）钢筋保护层按总说明第6.2条规定。3）殓中应掺入适量能提高殓抗腐蚀及钢筋抗锈蚀能力的添加剂，如WG抗腐蚀阻锈剂（掺量5%）左右，供方应提供试验数据和使用说明。天然地基应挖至原土层，未到持力层时多挖部分用级配砂石夯实至设计标高（每层300）,压实系数0.97。地下室距基坑较近，开挖时应注意基坑支护，地下室、电梯井的外墙与底板二次浇注时应设止水带（300 x3.0镀锌钢板）。3、钢筋殓柱：A-E区柱断面尺寸为500 x500、500 x600、600 x600、800 x800、600 x1000、400 x800、800 x1300、1000 x1000。4、梁：框架梁的断面尺

26、寸为：KL：250 x500、250 x600、250 x700、250 x800、300 x800、300 x1000、400 x600、400 x700、400 x800、400 x950、400 x1000、400 x1200、400 x1300。区：1KL6400 x1900（L=12m）,两侧L=5.4m,bxh=400 x1400、1000 x500、1000 x600。JZL：250 x700、300 x900。5、板：楼板、屋面板厚度一般为120、100mm。凡是现浇板较长的部位设“加强带”，位臵见施工图，做法按结施总说明6、7条和图6-6。生产指挥中心及综合服务楼基本设计参数

27、与联合工房相同时以下工程不再重复叙述。该工程6层，局部7层，框架结构，7度设防，抗震等级三级，带地下室1D=552地上9812桩基：除地下室外为独承台框架。地下室垫层底标高-6.40,地下室P8防水砼，外加SBS防水，承台-2.70m，框架柱最大断面尺寸为1200 x600,梁最大截面尺寸400 x1200;楼板厚度120加强带位置见结施.基础垫层C15砼，圈梁、过梁、GZ为C25砼，现浇框架柱、梁、板、基础、地梁、墙体采用C30砼，砼材料要求同“联合工房”。原料仓储库及成品辅料库这两个工程结构相同，均为五层，框架结构，高度相同25.7m,建筑面积合计为23596+23597=47193眄抗震

28、设防烈度7度，抗震等级7级。桩基础、独立承台、底标高-2.25（少数-3.05），基础梁400 x600、400 x750、250 x650;柱断面尺寸：600 x600、400 x400;梁截面尺寸：400 x700、300 x700、400 x650、300 x650、250 x500;楼板、屋面板厚度100;基础垫层C15砼，圈梁、过梁、GZC25砼；现浇框架柱、梁、板、基础、地梁、墙体采用C30砼，地下部分对砼的要求同联合工房。锅炉房锅炉房基础为独钢筋砼柱基，底标高为-1.900,地下室为钢筋砼,底板底标高为-5.40,地下水对砼和钢筋有微腐蚀,采取措施同“联合工房”,抗震等级三级,柱

29、断面尺寸为500 x800、500 x500,梁最大断面尺寸为400 x1400，楼板厚度为120，砼强度均为C30。香精香料库单层框架结构,7度设防,抗震等级为三级,基础为柱下独立钢筋砼基础,垫层底标高-1.800,对砼的要求及采取的措施同上。柱的截面尺寸为500 x500,梁最大截面尺寸为400 x800,屋面板厚100,砼强度均为C30。水泵房水泵房框架结构，地上69地下部分185地下室底板及墙均400厚钢筋殓，底板顶标致高-5.450，屋面板100厚，殓强度C30。消防水26.4x19.2m与水泵房毗连，泵房的另一侧相距2m是26.4x18.4m的生活水池,池外壁厚均为400,底板厚4

30、00,板底标高均为-5.850,水池顶板厚250,顶标高-1.65,上覆土1.2m厚，地下殓强度C30P8级防水砼,外加SBS外防水。污水处理及废品中转站单层框架结构,抗震等级三级,地下水池底标高-6.550,底板厚400,水池殓为自防水殓(P8)及SBS外防水。地上外墙为400厚粉煤灰小型空心砌块(MU10),房屋基础为独立基础，地梁垫层底标高-2.60m,柱截面尺寸500 x600,梁最大截面尺寸400 x700,屋面板厚100,殓强度等级C30。门卫门卫有三个，门卫1：建筑面积73门卫2：建筑面积71门卫3：建筑面积41均为单层框架结构，抗震等级三级，独立柱基，垫层底标高-2.6m，柱截

31、面尺寸400 x400,梁截面尺寸400 x400,屋面板厚100,砼强度等级C30。2.2.2.9物流连廊（A、B）物流连廊A、B为架空货物连廊（一层），为框架结构，桩基础，承台底标高-2.15m，承台及地梁砼为C30,柱截面尺寸最大为1600 x800,梁最大截面尺寸为600 x2000、600 x1700，采用后张法有粘结预应力，砼强度等级C40,砼中严禁使用含有氯离子的外加剂，板厚120,柱、梁、板砼强度等级为C40。地下管廊及暖通砼外管沟地下管廊长约500m（面积2350）,钢筋砼结构，外皮尺寸宽5.2m,高4.3m，沟底板垫层底标高-6.05m,底板钢筋砼厚400mm，每隔5600

32、mm设400 x400暗梁,在其上中部设300 x300柱,侧壁厚400,顶板厚250,顶标高-1.65,其上覆土1.2m厚，沟内柱采用C30砼，其余结构采用C30防水砼加SBS外防水，防水砼防水等级P8。“加强膨胀带”位置见施工图。暖通砼外管沟：长46.05m、宽1.7m、高1.3m（外皮尺寸），底板、侧壁、顶盖厚度均为250m,配筋均为双层双向15150,顶板顶标高-2.750（上覆土厚度2.3m）,垫层100厚C15砼，钢筋砼要求同上。承包范围承包人自行施工范围本工程承包人自行施工的工程范围如下：联合工房、生产指挥中心及综合服务楼、成品辅料库、原料库、锅炉房、香精香料库、水泵房及蓄水池、

33、地上连廊、地下管廊及电缆地沟、废品中转及污水站、门卫房等的土建；一般水、电、采暖工程；防雷接地工程及所涉及到的空调工程、动力工程、消防工程、弱电工程（智能化）的预留、预埋工程。（1）其中锅炉房、香精香料库、水泵房及蓄水池、成品辅料库、原料库、地下连廊及地下管廊、废品中转及污水站、门卫房等无二次装修，所涉及单体建筑按建筑、结构施工图所含全部土建、装饰工程内容（外墙涂料除外）及相应的给排水、采暖、照明、防雷接地、门窗工程，以及其他专业的预埋工程。（2）联合工房、生产指挥中心及综合服务楼项目中防水工程，屋面及墙面保温工程，屋面太空板工程，虹吸排水系统制作安装工程，钢网架制作安装工程，钢格栅吊顶制作安

34、装工程，门窗制作安装工程，除二次装修以外的吊顶工程、地坪工程在本次招标范围内。二次装修工程，幕墙安装工程，外墙涂料工程，穿孔吸音板墙面及蜂窝铝板吊顶制作安装工程，不在此次招标范围内。二次装修工程区域为联合工房辅房E区、生产指挥中心及综合服务楼（不含地下室）。有二次装修工程的区域土建施工到主体工程结束，所有装饰项目不施工（即地面为混凝土地面，墙体砌筑完毕（含一遍抹灰），天棚不抹灰，所有门不安装）。（3）强弱电安装工程、消防报警联动控制系统等不在本次招标范围内，但上述系统与本次建筑有关的所有暗埋管、暗埋线盒均在本次招标范围内（不含明敷管）。防雷系统、等电位系统、接地系统均在本次招标范围内（含等电位

35、接线箱及接地测试箱）。暗敷动力配电箱、照明配电箱、消防电源配电箱、检修插座箱等箱体主材及安装均在本次招标范围内（不含低压开关柜、低压配电柜、空调控制柜、电热风幕控制箱、排烟风机控制箱、稳压泵控制箱主材及安装）。除钢格栅上照明电源桥架安装不在本次招标范围内，其余照明电源电缆桥架安装在本次招标范围内，其它电缆桥架安装及桥架内的电缆、接地扁钢不在本次招标范围内。除二次装修区域以外的属于一般建筑工程应包括的开关插座安装及相对应的管内穿线，照明工程及管内穿线在本次招标范围内。联合工房钢格栅下灯具及线路安装不在本次招标范围内。（4）生活给水系统所有埋地管道、消火栓系统及自动喷洒系统所有埋地管道、室内空调水

36、系统埋地管道均在本次招标范围内。上述管道施工范围为出建筑物外墙1.5m，埋地管道要求出室内土0.00地坪300mm（含出室内0.00地坪的第一个阀门）。除二次装修区域以外的所有给水管道、阀门、支架及卫生洁具、淋浴系统（淋浴间热水系统管路施工范围出墙面1.5m）安装，在本次招标范围内。二次装修区域给水管路做到进入二次装修区域1米处（含阀门）。太阳能系统不在此次招标范围内。二次装修区与排水管路出楼地面300mm，其他所有排水系统都包含在本次招标范围内。（5）补充说明：（补遗文件）A、一楼计算机房及三楼的MES系统的棚、地、墙均在机房建设分包中考虑，不在本次招标范围内；B、联合工房热水箱间、动力站房

37、外墙以内给水管道不在本次招标范围内；C、原料库、连廊的采暖管道保温不计入本次招标范围内；D、门卫室1、2雨篷不在本次招标范围内。承包范围内的暂估价项目：1、承包范围内以暂估价形式实施的专业工程见“工程量清单”表4.11-3“专业工程暂估价表”。2、承包范围内以暂估价形式实施的材料和工程设备见“工程量清单”表4.11-2“材料和工程设备暂估价表”。由发包人独立发包的其他工程属于与本工程有关的其他工程，不属于承包人的承包范围。发包人独立发包给其他独立承包人的工程如下：幕墙、空调工程、电梯工程、消防工程、弱电工程、二次装修、工艺管道工程、电气工程、设备安装、太阳能工程、冷却塔工程等，其他独立发包人工

38、程造价约为人民币1.9亿万。由发包人供应的材料和工程设备部属于承包人的承包范围。发包人供应的材料和工程设备见合同附件二“发包人供应的材料和工程设备一览表”。承包人与独立承包人（包括与发包人供应的材料和设备的供应商）的工作界面划分如下：承包人施工为工程施工范围及总包配合费规定的工作内容。（1）施工场地的管理、卫生管理、临时用水电管理、留、堵穿墙楼板空洞等、施工资料验收管理交档等工作，包括提供现有垂直运输机械、施工用脚手架、安全防护等。（2）接收桩基施工单位移交工作，配合桩基施工单位、做好接桩截桩工作，并做好交接记录。（3）承包人负责施工现场的临时设施、文明施工，施工现场与生产区区域进行分隔的彩板

39、墙的管理、维护、竣工验收后拆除彩板墙封堵围墙工作承包人需要为发包人和监理人提供的现场办公条件和设施及详细要求如下：办公用房28间，各18会议室4间，其中601间、401间、30tf2间；餐厅1间60tf;淋浴（含给排水系统及淋浴设备）及卫生间（水冲式）4间，各15tf;材料展示用房1间，60tf。现场条件和周围环境本工程施工现场已具备施工条件。施工场地现场临时水源接地位臵、临时电源接口位臵、排污口位臵、建筑红线位臵、道路交通和出入口、以及施工现场和周围环境等情况见标书第七章附件A,施工场地（现场）现场平面图（规划图）。施工场地临时供水管径;生产水源为自备井两眼，现场供水能力为20m3/h，临时

40、排污管径南侧排水（雨、污）管路5条，管径800mm，此到有排水（雨、污）管路2条，管径800mm。施工现场临时供电容量（变压器输出功率）4x315KVA北侧3台、南侧台）。地质及水文资料当地气象条件年平均气温8C,极端最高温度36.5C，极端最低温度-31.5C，年平均风速3.7m/s，年最大风速5.2m/s，最多风向及频率；冬季NNE,13%;夏季SSW,13%。年平均降雨量680mm,日最大降雨量180mm。最大冻结深度1200mm，地震基本烈度7度。地质资料详见地质报告。特殊技术要求承包人自行施工范围内的部分材料和工程设备技术要求如下：甲方推荐材料厂家、品牌表序材料设备品种推荐厂家、品牌

41、备注号鞍钢、抚钢、本钢或相当于同1钢筋等质量以上荣昌、九九、鑫旺或相当于同商品混凝土等质量以上宝胜、远东、华宇或相当于同电线等质量以上煌胜、江苏法尔胜、孚瑞特或地下给排水管材相当于同等质量以上生产、生活给水管金羊、开泰、吉博力或相当于5材同等质量以上金龙、朗星、新申或相当于同消防给水管材等质量以上施耐德、康普、朗能或相当于开关、插座同等质量以上飞利浦、欧普、三雄极光或照明灯具相当于同等质量以上动力照明配电箱及威图、ABB、西门子或相当于同9空开等质量以上慧鱼、固多金、喜力得或相当管道支架于同等质量以上多乐士、立邦、嘉宝莉或相当乳胶漆于同等质量以上多乐士、立邦、嘉宝莉或相当防霉涂料于同等质量以上

42、上述材料和工程设备技术要求中如果出现了参考品牌或规格型号，其目的是为了方便承包人直观和准确地把握相应材料和工程设备的技术标准，承包人应当参考所列品牌的材料和工程设备，采购材料和工程设备。本工程施工现场所用砼的供应方式为罐车供应；设计砂浆均为商品砂浆更改为：现场搅拌砂浆；各单体内墙抹灰设计均为石膏砂浆更改为：混合砂浆（补疑文件）。工程施工特点本建设项目为工业建设项目，单位工程较多，工艺设备的投资比例较大，由发包人独立发包的其他工程也较多（造价约1.9亿元）。施工过程中必须树立土建保安装，积极为后续工序制造施工条件。建设项目中有的工程单层面积大，有的体量大，地下室及地下构筑物较多，地下工程必须在雨

43、季到来前施工完。工程项目工期紧、参建单位多，多工种作业、人员多，必须制定并实施一整套职责明确、措施得力、奖罚分明、相互促进和制约的总承包管理制度和措施，使各分包方的各项施工管理工作臵于发包方和总包方的管理和控制之下。本工程的质量目标为：达到国家验收标准的“合格”标准。创优目标：确保获得辽宁省“世纪杯”（省优工程），争创鲁班奖。3施工管理及组织机构施工管理整体构想我公司将把本工程作为向人们展示企业文化形象和企业综合实力的窗口工程，并列为我公司年度重点工程进行管理，精心策划、合理组织、科学管理、严格控制、精雕细琢、筑就精品。项目经理部将以诚信、务实、负责的态度全面做好本项目的各项管理工作，确保获得

44、辽宁省“世纪杯，争创鲁班奖。在工地管理方面确保达到省级文明工地及ISO9001、ISO14001、OSHMS18001认证体系标准，争创全国“AAA”级文明诚信工地。我们的整体构想如下：建立健全科学的组织管理机构，配备高素质的管理人员，全面负责本工程施工期间的质量控制、进度控刷、成本控制、组织协调、合同管理、安全管理和各项施工准备工作。加强横向联系和竖向领导，消灭一切管理真空和薄弱环节，使各项管理工作始终处于受控状态。建立强有力的质量管理机构，完善质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照IS09001标准和我公司程序文件要求进行有效运行。坚持控制质量，预防为主，消灭一切工程隐患和质量缺

45、陷，确保工程质量达标，为业主奉献精品工程。3.1.3建立健全施工生产安全保证体系，严格按照OSHMS18001标准，坚持“施工生产、安全第一”的方针。在加强全员安全教育，提高全员安全生产意识的基础上，配备专职安全检查员，全面负责施工期间日常安全检查工作，及时发现并消灭一切安全隐患。加强安全检查验收工作，对诸如脚手架、大型施工机械设备安装、洞口防护、施工用电线路等一律先验收后使用，并在使用过程中定期检查，确保其始终处于良好、安全状态。在此工程项目的施工中将实行全封闭施工作业，即建筑物安全网全封闭、脚手架脚手板全封闭、施工现场围墙全封闭。建筑物施工期间消防、机械、电器设施等都实行标准化作业管理。确

46、保安全目标:无重大伤亡事故，确保安全工地达标。成立工程进度管理小组，由项目副经理任组长，组员包括工长、工程师及经营计划部、物资部部长。按照业主要求工期编制施工进度计划，进度安排留有充分余地。每周召开一次生产调度会，全面检查核实生产任务的完成情况，确保施工进度始终与计划相符并力求有所提前。每日召开生产碰头会及时进行沟通，对施工中存在的问题及时组织解决，确保施工始终正常进行。成立成本管理小组，由项目经理任组长，组员包括生产副经理、技术负责人、经营核算人员、物资人员和技术人员。经营计划部在施工前按土方工程、基础及地下室工程、主体工程和装饰工程、分别提供各项控制费用和材料清单，作为施工期间控制各项费用

47、支出的依据，使工程成本始终处于受控状态。成立项目组织协调小组，由项目经理任组长，组员包括各部门负责人及施工负责人。协调小组定期召开会议，部门之间、管理层与操作层之间及时加强沟通联络，同时由协调小组负责与业主、监理和当地政府监管部门和其它专业承包单位的联络协调工作。成立文明施工管理小组，由项目经理亲自担任组长，严格按照国家、省、市文明施工要求进行文明施工的设计、组织实施和监督检查。施工管理目标根据施工管理整体构想，我们将对本工程实行目标管理，层层分解，做到目标明确，责任清晰。在项目实施过程中进行有效控制，确保管理目标顺利实现。本工程作为我公司的年度重点工程，确立如下管理目标。质量:分部分项工程合

48、格率100%，确保获得辽宁省世纪杯,（省优质工程）争创鲁班奖。安全:文明施工目标、确保安全无重大事故，文明施工达到省级文明施工工地标准，争创全国“AAA”级文明诚信工地。环保:符合IS014001标准及沈阳市环保要求，倡导绿色环保施工新理念。3.2.4工期:2011年4月1日开工，2012年6月30日竣工。满足业主工期要求，并积极协调、配合各专业承包单位工作，争取提前竣工。组织机构设臵根据本工程的规模和施工管理需要，做为我单位重点工程，现场设项目经理部，按项目法组织施工。项目经理（建造师）具有建筑工程专业一级建造师执业资格，主持并参加过多个大中型项目的施工管理，具有丰富的项目管理经验。配备高级

49、管理人员项目副经理、两名（土建一名、电一名）项目总工（高级工程师）。经理部下设工程技术部、物资设备部、商务合约部、质量安全部、财务部、综合办公室等职能部门。项目经理部组织机构如下图所示：项目经理部组织机构示意图项目经理部岗位设臵及主要岗位责任本工程全部管理人员均由从事过同类工程或大型土建工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的技术素质和管理水平，能与业主、设计单位、监理单位进行良好的沟通，便于工作顺利开展。项目经理部的岗位设臵、人员配备及各岗位人员的主要职责见下表：序号部门和岗位主要职责项目领导班子（4人）工程项目经理项目副经理项目副经理总工程师经理（1人）受法人代表委托，全面履行合同内容

50、，对工程进行全面管理，负全责协助项目经理，组织整个项目施工协助项目经理，组织工程水、电施工及分包单位的组织协调负责项目的施工技术、质量安全管理负责本部门的全面工作，协调现场各专业部土建工程师（4负责项目的施工技术工作(11人）人）电气工程师（1负责项目电气工程施工技术，现场用电技人）措审核水暖工程师（1负责水、暖、通安装工程施工技术管理人）资料员（3人）负责土建、水、电安装工程、专业配合的资料收集、整理、归档计量试验员（1项目计器具的管理及试验工作人）3商务经理（造价师1负责本部门人员、项目各算、统计、预合约人）决算、成本管理（5造价员（3人）项目合算、预决算、成本管理人）统计员（1人）项目的

51、计划、统计、合算管理4质量经理（1人）组织本部门负责质量、安全调查监督工作安全质量员（4人）负责土、水、电工程质量调查监督部（8安全员（3人）负责项目的安全调查监督人）5财务经理（1人）负责本部门财务审核工作部（3财务会计（1人）负责项目的资源管理人）财务出纳（1人）负责费用支出技术队伍配合6物资经理（1人）组织本部门负责物资设备的供应和管理设备采购员（2人）组织材料的进退场部（4设备员（1人）负责项目设备管理人）7综合经理（1人）负责治安保卫、行政后勤、医疗卫生、外办公协、薪酬管理工作室（3保卫干事（1人）负责项目的治安保卫、外协工作人）行政后勤（1人）负责项目的行政后勤、医疗卫生工作组织协

52、调规划组织协调是项目管理的重要内容，能否正确处理好各种关系，协调好项目部内部职能部门之间、项目部与其它专业承包单位之间、与业主、监理单位之间、与当地政府监管部门之间的关系，直接影响项目部各项工作能否正常进行。针对本项目的具体情况计划做好下列协调工作：与业主及监理的协调（1）根据业主通知的要求，我们将及时组织有关人员参加业主组织的各种安全、质量、进度会议，及时掌握业主针对本工程提出的各项要求，并按业主的要求规划组织实施，确保项目部的施工管理与业主保持一致。（2）由项目副经理定期向业主汇报施工进度及安全、质量情况，加强与业主的直接联系，以便及时得到业主及监理的指导和帮助。（3）项目部组织有关人员按

53、时参加监理公司组织的监理协调会，加强与监理公司的直接联系，及时掌握监理公司对本工程的安全、质量、进度的具体要求。（4）由技术负责人负责与业主、监理公司联系有关资料的选用、填写、归档要求以及报审、报验内容的确定。（5）为便于与现场监理的联络，指定专人向监理进行施工方案、原材料检测、开工报告、阶段性验收报告的报审、报批工作。由施工部负责与监理进行一般技术问题处理方案及中间隐蔽工程验收的报检工作。（6）技术内业资料由技术部设立资料员统一负责整理、保存，监理及业主检查内业资料时也由资料员统一提供。同时由其负责与业主技术部门办理施工图及有关内业表格领取手续。（7）施工期间严格按照业主及监理批准的施工组织

54、设计组织施工并进行质量管理。所有现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具进场后，由指定报审员向监理工程师提供产品合格证。在监理工程师的监督下按规定要求进行物理、化学性能检测的材料进行抽样送试，并在检测完毕后及时将检测结果上报监理工程师审查。在工序质量检验方面坚持“三检制度”在工班自检、工班之间互检、专职质量检查员全面检查验收的基础上，由专职检查员将我方检查评定结果报送监理审查，监理工程师根据报验单进行现场检查、验收。在质量管理方面我们将严格执行“上道工序不合格，严禁进行下道工序的施工；自检不合格不报验”的原则，确保一次报检通过。避免因自检不严而重复报检增加监理工作量的现象发生。对可能出现的工作

55、意见不一致的情况，我们将本着”先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，维护监理工程师的权威性。（8）项目部定期向业主及监理单位如实汇报工程进展情况及需要业主协助解决的问题，使业主及监理单位能及时准确了解工程的进展情况，及时了解施工中的困难和问题，以便协助解决。与其它专业承包单位的协调（1）成立协调小组，由副经理任组长。根据施工现场各专业设计内容及各专业承包单位承包范围，确定施工作业界面接口；在施工期间技术部指派专业工程师负责施工接口的交接、检查和验收。（2）编制施工进度计划时根据本工程施工项目进行科学安排合理组织，严格按照施工程序组织各单项工程开工，从开始便进入一个紧张、有序的工作状态。对交叉作

56、业制定安全技术措施，确保安全生产。充分利用有效工期，达到均衡生产，避免前松后紧，相互干扰。在工序安排上坚持先地下、后地上、先土建、后设备、先结构、后装饰的顺序，避免因返工而互相破坏。并在开工前组织各工种技术人员及分包队技术人员进行图纸会审，核对土建、土建与装修、装修与设备之间的相互位臵以及设备安装的预留、预埋尺寸，及时发现问题，杜绝后期剔凿现象。项目部内部协调（1）项目部组织制定各项管理制度，明确岗位职责，依据我公司程序文件明确职能分配，落实管理接口负责人，消除一切管理真空和死角，使整个项目部的各项管理工作始终处于高效、有序、受控状态，确保各项管理工作始终按照程序文件要求有效运行。（2）项目部

57、每周召开一次由项目部全体人员参加的生产调度会，明确下周生产任务，部署工作计划。各部门汇报上周工作情况和需要解决的问题及需要其它部门协助解决的问题，统一思想，达到各部门一盘棋。每天在现场召开生产碰头会，对临时发生的需要解决的问题及时做好安排，确保施工正常进行。（3）项目部每一个月组织一次由全体人员参加的协调会，对项目管理工作及时进行总结。查找存在的问题与不足，找出各部门协调工作中存在的问题以及管理工作中的死角，制定改正措施，进一步明确协调关系，不断提高项目部管理水平。4施工总体部署施工准备与资金配备组织有关人员熟悉合同内容、设计意图、规范、规程、质量保证措施、工期保证措施、安全、环保、文明施工等

58、保证措施。对每项工程的施工工艺、方法、检查标准做到人人心中有数。新技术、新工艺、新材料务必做到事先演练，达到标准方能应用。按施工图及规划布臵图给出的红线，极坐标点、高程控制点，进行轴线网布设和水准点引测。进行细致的调查研究，搜集施工所需要的各项目技术资料，包括现场地形、地质、水文等，为工程施工提供可靠的资料依据。根据总体构想，对参加施工的项目经理各专业队，实行经济技术指标控制并与工资挂钩进行承包。分阶段定出切块承包工作量。列出各专业的承包内容和范围。劳动力、机具设备、材料、货源渠道应按计划落实完毕。组成保安分队、完善、建立进出门制度，设臵安全生产标识。职工住宿、着装、卫生防疫等统一管理。资金计

59、划：本工程项目不预付工程款，第一个月已完工程款当月的资金由承包方支付，并在这个月的下旬购买下个月的施工材料。形象进度款发包方仅支付75%，这样施工方必须有充足的资金方能保证工程顺利进行。本工程承包方自行施工的土建工程总造价约为23700万元，水电暖总造价约为1350万元，总计约为25050万元。根据总施工进度计划每月配合的资金计划为下表： 年2011年项月目单位4567891011月计划完成工作量万元50505150480042003300213040020累计完成工作量万元10200150001920022500246302503025050月形象进度款万元3787.53862.536003

605300累计形象进度款万元3787.5756511250144001687518472.518772.51月资总配备万元6412.574357950810077556657.56277.56262.56注：1.资金配备7月份为最高额为8100万元，2012年1-6月30日占用资金6262.5万2.2012年6月30日竣工后应收工程款为3757.5。承包方有能力按上表按月提前配备资金，保证工程顺利进行。 施工部署原则本工程工期紧，结构复杂，质量标准高。根据建设单位的工期要求，本工程开工时间为2011年4月1日，竣工时间为2012年6月30日，为了保证主体、初装修尽快竣工，