人力资源题库二级题目与答案

1、第一章人力资源计划单项选择题【北京和君正德人力资源整理】1、以下不属于静态的组织设计理论的是()(A)组织的规章(B)组织的体制(C)组织的机制(D)组织的和谐解析:D教材P22、合理分权的作用不包括()(A)有利于企业统一指挥和领导(B)有利于调动下级的踊跃主动性(C)有利于基层迅速正确地做出决策(D)有利于领导集中力量抓重大问题解析：A教材P33、以下关于智囊机构的说法不正确的选项是()(A)又称战略研究部或信息公司(B)对集团高层提供的方案进行决策(C)参与制定集团年度生产经营打算(D)搜集、整理、贮存相关信息资料解析：B教材p74、治理业务流程图中不包括的信息是()(A)业务程序(B)

2、业务职位(C)业务数量(D)信息传递解析：C教材p10-115、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事前采取的方法不包括(A)给员工增加福利津贴(B)让员工参与组织变革的调查、诊断和打算(C)大力推行与组织变革相适应的人员培训打算(D)斗胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人材解析：A教材P136、挟义的人力资源计划不包括()(A)人员配备打算(B)人员晋升打算(C)人员补充打算(D)人员培训打算解析：D教材P227、()不属于人力资源需求预测的定量方式。(A)体会预测法(B)转换比率法(C)趋势外推法(D)回归分析法解析：A教材P39图8、人力资源预测的作用不包括()(A)提高组织的

3、竞争力(B)有助于调动员工的踊跃性(C)有助于开拓市场空间(D)是实施人力资源治理的重要依据解析：C教材P319、人力资源需求预测的方式中，()的要紧思路是通过观看历年企业内部人数的转变,找出组织过去人事变更的规律，来推断以后的人事变更趋势和状态。(A)计量经济模型(B)马尔可夫模型(C)运算机模型法(D)定员定额分析法解析：B教材P45 。1 0、下面不属于静态的组织设计理论的是()。(A)组织体制(B)机构(C)信息操纵(D)规章解析:C教材P2。1 1、以下关于新型组织结构模式的说法错误的选项是()。(A)卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式(B)子公司和母公司模式较多地出此刻横向归并而

4、形成的企业中(C)多维立体组织结构要紧应用于跨国公司和规模庞大的跨地域公司(D)模拟分权组织结构要紧应用于生产经营活动持续性很强的大型联合企业解析：B教材P5。1 2、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是()。(A)某个单位应同哪些单位和个人发生联系(B)某个单位要求他人给予何种配合和效劳(C)某个单位的工作效率和员工的士气如何(D)某个单位应该为别的单位提供哪些效劳解析：C教材P121 3、组织结构变革常招致各方面的抗击和反对，以下不属于其表现的是()。(A)生产经营情形恶化(B)工作效率降低(C)要求离职的人数增多(D)市场占有率缩小解析：D教材P13。1 4、以下不属于阻

5、碍企业人力资源活动法律因素的是(A)质量治理(B)劳动爱惜的规定(C)户籍制度(D)平安生产的规定解析：A教材P25)变革方式。1 5、局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的(A)改良式(B)渐进式(C)打算式(D)爆破式解析：A教材P121 6、以下不属于人力资源需求预测内容的是()。(A)现实人力资源预测(B)以后人力资源需求预测(C)现实人力资源需求预测(D)以后流失人力资源预测分析解析：B教材P297、以下不属于人力资源需求预测的定量方式的是()。(A)灰色预测模型法(B)转换比率法(C)马尔可夫分析法(D)体会预测法解析：B教材P39图8、以下关于人力资源预测方式的说法不正确的

6、选项是(A)德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测(B)转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的(C)转换比率法没能说明不同类别员工需求的不同(D)德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测解析：B教材P429 .两家企业归并属于企业组织结构变革的()变革方式。(A)改良式(B)渐进式(C)打算式 (D)爆破式解析:D教材P130 .以下关于新型组织结构模式的说法错误的选项是()(A)康采恩属于模拟分权组织结构模式(B)多维立体组织是矩阵组织的进一步进展(C)子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业(D)企业集团是众多企业法人组织一起组成的经济联合体解析：A教材P4-61 .以下不属于部门结构

7、设计原那么的是()(A)以关系为中心(B)以功效为中心(C)以工作和任务为中心(D)以层次为中心解析：D教材P82 .以下不属于组织结构分析的内容的是()(A)各类职能的性质及类别(B)员工与职位之间是不是匹配(C)哪些是决定企业经营的关键性职能(D)内外环境转变引发的企业经营战略和目标的改变解析：B教材P113 .以下不属于企业人员配置打算的内容的是()(A)企业每一个职位的人员素养(B)人员的职务变更情形(C)企业每一个职位的人员数量(D)职务空缺的数量及填补方式解析：A教材P28。2 4 .以下说法不正确的选项是()(A)人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计(B)动态的组织条件下，人力

8、资源预测超级必要(C)静态的组织条件下，人力资源预测并非必要(D)现实生活中的组织既有静态的，也有动态的解析：D教材P312 5 .以下属于人力资源需求预测的定性方式的是()(A)马尔科夫分析法(B)综合分析法(C)灰色预测模型法(D)体会预测法解析：D教材P39图。2 6人力资源需求预测的方式中，依据情形进展转变的因果关系来预测情形以后进展趋势的方式是()(A)趋势外推法(B)人员比率法(C)回归分析法 (D)转换比率法解析：C教材P432 7 .以下关于人力资源预测方式的说法不正确的选项是()(A)趋势外推法最为简单，其自变量只有一个(B)经济计量模型法不需考虑不同自变量之间阻碍(C)马尔

9、可夫法能够预测企业人力资源供给的情形(D)马尔可夫法能够预测企业人力资源需求的情形解析：B教材P43-442 8、以下关于组织设计理论的说法不正确的选项是（A）动态组织设计理论是组织设计的核心内容（B）现代组织设计理论动态组织设计理论（C）动态组织设计理论包括静态组织设计理论的内容（D）动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步进展解析：A教材P29、（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一路。（A）独立型（B）模拟分权（C）依托型（D）多维立体解析：D教材P40、在进行组织结构调查时，需要把握的资料不包括（）。（A）组织体系图（B）组织战略图（C）工作说明书（D）业务流

10、程图解析：B教材P101、从职能制结构改成事业部制结构属于（）组织结构的变革方式（A）改良式（B）爆破式（C）打算式（D）渐进式解析：B教材P133 2、人员培训开发计划的具体内容不包括（）。（A）受训人员的数量（B）培训的方式方式（C）培训费用的预算（D）培训的奖励方法解析：D教材P233 3、编制人员需求打算时，打算期内员工的补充需求量等于(A)打算期内人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上打算期内自然减员人数(B)打算期内人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去打算期内自然减员人数(C)打算期内自然减员人数加上打算期内人员总需要量，减去报告期期初人员总数(D)打算期内自然减员人数减去打

11、算期内人员总需要量，加上报告期期末人员总数解析：A教材P37 TOC o 1-5 h z 3 4、定员定额分析法不包括()。(A)结构定员法(B)职位定员法(C)效率定员法(D)比例定员不解析：A教材P453 5、以下参数中不阻碍企业专门技术人员需求总量的是()。(A)企业战略(B)组织结构(C)治理幅度(D)人工本钱解析:C教材P473 6、关于人力资源预测的说法不正确的选项是()。(A)企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决(B)严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给(C)人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测(D)企业人力资源需求的知足应优先考虑外部人力资源供给解析:D教材P6337

12、.()不属于静态的组织设计理论的研究内容(A)治理行为标准(B)权、责结构(C)组织信息操纵(D)部门划分的形式和结构解析：C教材P23 8 .以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的选项是()。(A)分公司有自己独立的名称(B)总公司对分公司的债务没有责任(C)分公司受总公司操纵但在法律上独立(D)较多出此刻由横向归并而形成的企业中解析：D教材P53 9 .进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是( )。(A)直线职能制(B)常设机构(C)超事业部制(D)事业部制解析：B教材P84 0 .在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出此刻()当中

13、。(A)直线职能制(B)事业部制(C)模拟分权制(D)跨国公司解析：D教材P94 1 .企业制定人员晋生打算时，一样不包括()指标。(A)晋升条件(B)晋升比例(C)晋升时刻(D)晋升途径解析：D教材P224 2 .以下不属于员工薪酬鼓励打算作用的是()(A)充分发挥薪酬的鼓励功能(B)对以后的薪酬总额进行预测 (C)提高企业在市场上的竞争力(D)保证人工本钱与企业经营状况之间适当的比例关系解析：C教材P234 3 .以下关于人力资源预测的说法不正确的选项是()(A)可不能受预测者知识水平的限制(B)要求预测者具有高度的想象力(C)有利于提高组织环境适应能力(D)能够引导员工的职业生涯计划解析

14、：A教材P31-324 4 .以下属于人力资源需求预测的定量方式的是()(A)体会预测法(B)描述法 (C)转换比率法 (D)德尔菲法解析：C教材P39图4 5 .在人力资源需求预测的定量方式中，()是先将公司的员工需求量与阻碍需求量要紧因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及要紧因素变量，来预测公司的员工需求。(A)运算机模拟法(B)马尔可夫分析法(C)定员定额分析法(D)经济计量模型法解析：D教材P444 6、在动态组织设计理论中，()所研究的内容占有主导地位。(A)静态组织设计理论(B)现代组织设计理论(C)古典组织设计理论(D近代组织设计理论解析：A教材P24 7、()是将矩阵组织

15、结构与事业部组织结构有机结合而形成的治理组织结构模式(A)模拟分权组织(B)分公司与总公司(C)多为立体组织(D子公司与母公司解析:C教材P44 8、在行业增加时期后期，为减少竞争压力，企业会采取()。(A)增大数量战略(B)扩大地域战略(C)纵向整合战略(D多种经营战略解析:C教材P104 9、相较于组织结构变革的其他方式，()是企业较为经常使用的方式(A)改良式变革(B)爆破式变革(C)组织结构整合(D突发式变革解析:A教材P125 0、企业组织结构整合的进程包括：操纵时期；互动时期；拟定目标时期；计划 TOC o 1-5 h z 时期。排序正确的选项是()。(A)(B)(C)(D)解析:

16、D教材P145 1、人员晋升打算的内容不包括()。(A)晋升预案(B)晋升比率(C)晋升条件(D)晋升时刻解析：A教材P225 2、编制人力资源计划的核心与前提是()。(A)人力资源的需求预测(B)人力资源治理系统的设计(C)人力资源的供给预测(D)人力资源供给平稳和和谐解析：A教材P295 3、作为企业人力资源需求预测的一种方式，定员定额分析法不包括（）。（A）工作定额分析法（B）比例定员法（C）劳动效率定员法（D）人员比率法解析:D教材P45.5 4、人力资源内部供给预测的方式不包括（）。（A）人力资源信息库（B）马尔可夫模式（C）治理人员代替模式（D）回归分析法解析:D教材P64多项选择

17、题1、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。（A）新设一个职位（B）两家企业归并（C）企业组织结构的整合（D）局部改革某个科室的职能（E）从职能制结构改成事业部制结构解析：AD教材P122、以下属于阻碍企业战略决策的信息的是（ abcde ）。（A）产品结构（B）产品的市场占有率（C）消费者结构（D）技术装备的先进性（E）生产销售状况解析：3、人力资源需求预测的内容包括（(A)企业人力资源需求预测(B)企业人力资源供给预测(C)企业人力资源结构预测(D)企业特种人力资源预测(E)企业人力资源存量与增量预测解析：ACDE教材P30-314、职位定员法是依照()计算和确信定员人数的方式

18、。(A)职位工作的体会要求(B)职位工作的效率(C)职位工作人员的生产率(D)工作职位的多少(E)职位工作负荷量的大小解析：DE教材P455、阻碍企业经营治理人员需求的参数有()。(A)出勤率(B)总本钱(C)生产技术水平(D)总资产(E)企业治理制度解析：ABDE教材P486、假设企业人力资源供不该求，能够采取的解决方式一样有()。(A)减少员工的工作时刻(B)归并或关闭某些臃肿机构(C)提高企业的资本有机组成(D)将符合条件的丰裕人员调往空缺职位(E)制定聘用非全日制临时用工打算解析：CDE教材P70 。7、企业集团是一种新型的组织结构模式，其组成包括(B)控股成员企业层(A)持股成员企业

19、层(C)参股成员企业层(D)协作成员企业层(E)核心企业解析:BCDE教材P6图8、组织结构设计时，部门结构能够选择的模式有()。(A)直线制(B)职能制(C)矩阵制(D)子公司(E)超级设机构解析：ABC教材P89、企业组织进展的战略要紧有()。(A)多种经营战略(B)扩大地域战略(C)增大数量战略(D)人材培育战略(E)纵向整合战略解析：ABCE教材P1010、人力资源计划受企业内外部环境的阻碍，其中外部环境因素包括()。(A)经济环境(B)企业的行业特点(C)科技环境(D)企业的进展战略(E)社会文化解析：ACE教材P2411、阻碍人力资源需求预测的一样因素包括()。(A)市场需求(B)

20、工资状况(C)企业总产值(D)工作时刻(E)政府的方针政策的阻碍解析：ABCDE教材P32-3312、阻碍企业外部劳动力供给的因素有(A)择业心理偏好(C)社会就业意识(E)地域性因素解析：ACDE教材P6313.企业集团的职能机构包括()。(A)依托型组织职能机构(C)综合型组织职能机构(E)独立型组织职能机构解析：ABDE教材P614.企业组织结构整合的目的要紧在于(A)实现彼其间和谐的要求(C)实现组织治理的系统化(E)提升企业经营治理的整体水平15.企业人力资源计划的作用包括(A)知足企业整体战略进展的要求(C)增进企业人力资源治理的开展(E)政府有关的劳动就业制度解析：ABCD教材P

21、23)(B)企业人员的自然流失(D)劳动力市场发育程度(B)超级设机构(D)智囊机构、业务公司和专业中心)(B)保证企业经营活动的正常运行(D)此二条人力资源治理的各项打算(B)提高企业人力资源的利用效率(D)和谐人力资源治理的各项打算.阻碍企业人力资源活动的法律因素有()（A）户籍制度（B）劳动力市场价位（C）最低工资标准（D）劳动力市场记住（E）政府有关的劳动就业制度解析：ACE教材P25.德尔菲法所请的专家的来源有（）（A）组织内部（B）组织外部（C）治理人员（D） 一般员工（E）高层治理解析：ABCDE教材P40.企业内部人力资源供给量必需考虑的因素包括（）.（A）薪酬（B）退休（C）

22、平调 （D）晋升 （E）福禾I解析：BCD教材P6319、企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有（）。（A）独立核算（B）自大盈亏（C）受集团操纵 （D）自求进展（E）参与集团决策活动解析:ABD教材P720、新型的组织机构包括（）等多种形式.（A）矩阵制 （B）直线职能组织（C）事业部制（D）多维立体组织（E）子公司和母公司解析:DE教材P4-5.21、以下属于企业组织结构变革的征兆是（）。（A）本钱增加 （B）合理化建议减少(C)指捶不灵(D)市场占有率缩小(E)信息不顺畅解析:ABCDE教材P1222、人员晋升打算是企业依照()制定的员工职务提升方案。(A)企业目标 (B)人员需要(

23、C)工作调动 (D)战略需要 (E)内部人员分派情形解析：ABE教材P2223、阻碍企业人力资源计划的人口环境因素有()。(A)人口的性别比例(B)劳动力的队伍结构(C)劳动力队伍的数量(D)劳动力队伍的质量(E)社会或本地域的人口规模解析：BCDE教材P2424、劳动效率定员法是依照()计算和确信定员人数的一种技术方式。(A)工作职位的多少(B)劳动效率(C)工作负荷量的大小(D)生产任务量(E)职位工作人员的体会解析：BD教材P4625.在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应能清()(A)某个单位应同那些单位和个人发生关系(B)某个单位要求他人给予何种配合和效劳(C)某个单位考虑如何才能称

24、为行业的领头(D)某个单位应当为别的单位提供那些效劳(E)内外环境转变引发企业那些经营战略改变解析：ABD教材P1226.组织结构变革常招致个方面的抗击和反对，人们反对变革的全然缘故在于(A)改革方式太过于猛烈(B)生产经营情形加倍恶化(C)改革使他们失去了工作的平安感(D) 一部份员工与领导因循保守(E)改革冲击他们已适应的工作方式解析：CDE教材P13.人力资源计划的核心内容有()(A)人力资源费用的操纵(B)人力资源需求预测(C)人力资源信息的搜集(D)人力资源供给预测(E)人力资源供需综合平稳解析：BDE教材P29.人力资源需求预测时要进行环境与阻碍因素分析，以下属于竞争五要素分析法要

25、分析的内容是()(A)对顾客群的分析(B)对新加入竞争者的分析(C)对市场环境的分析(D)对企业优、劣势的分析(E)对竞争策略的分析解析：ABE教材P3429.以下关于人力资源预测方式的说法正确的选项是()(A)马尔可夫法能够预测企业的人力资源需求(B)经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵(C)马尔可夫法能够预测企业的人力资源供给（选项不全） 解析：30.以下属于企业人员内部供给预测方式的是（）（A）生产函数模型法（B）体会推断法（C）人力资源信息库（D）定员分析发（E）治理人员解体模型解析：CE教材P6431、（）属于新型组织结构模式。（A）多维立体组织结构（B）子公司与母公司（C）模拟分权组织结构（D）分公司与总公司（E）企业集团解析:ABCDE教材P4.32、以工作和任