办公楼施工组织管理

1、第 PAGE 100 页 共 NUMPAGES 100 页目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3053 一、施工部署 PAGEREF _Toc3053 4 HYPERLINK l _Toc26155 1.1编制依据 PAGEREF _Toc26155 4 HYPERLINK l _Toc25106 1.2执行的主要规范、规程及规定 PAGEREF _Toc25106 4 HYPERLINK l _Toc27438 1.3工程概况 PAGEREF _Toc27438 4 HYPERLINK l _Toc17236 1.4工程现场情况： PAGEREF _Toc

2、17236 4 HYPERLINK l _Toc25249 1.5本工程的特点： PAGEREF _Toc25249 5 HYPERLINK l _Toc18156 1.6工程综合型管理目标： PAGEREF _Toc18156 5 HYPERLINK l _Toc26407 1.7项目管理班子成员 PAGEREF _Toc26407 6 HYPERLINK l _Toc9233 1.8项目组织机构图 PAGEREF _Toc9233 7 HYPERLINK l _Toc17842 1.9项目管理体系 PAGEREF _Toc17842 7 HYPERLINK l _Toc1055 1.10项

3、目部主要职能及职责情况 PAGEREF _Toc1055 8 HYPERLINK l _Toc6556 1.11机具设备的配备原则 PAGEREF _Toc6556 10 HYPERLINK l _Toc30409 1.12主要检测设备表 PAGEREF _Toc30409 10 HYPERLINK l _Toc5759 1.13拟投入的主要施工机械设备表 PAGEREF _Toc5759 10 HYPERLINK l _Toc8470 二、施工现场平面布置图 PAGEREF _Toc8470 11 HYPERLINK l _Toc21975 2.1施工准备的原则 PAGEREF _Toc21

4、975 11 HYPERLINK l _Toc17651 2.2施工准备的主要任务 PAGEREF _Toc17651 11 HYPERLINK l _Toc28342 2.3施工准备的具体内容 PAGEREF _Toc28342 11 HYPERLINK l _Toc28316 2.4施工现场用水、用电计划 PAGEREF _Toc28316 12 HYPERLINK l _Toc4110 2.5技术准备工作 PAGEREF _Toc4110 12 HYPERLINK l _Toc15929 2.6施工现场临时设施安排计划 PAGEREF _Toc15929 13 HYPERLINK l _

5、Toc23138 三、施工方案 PAGEREF _Toc23138 14 HYPERLINK l _Toc14166 3.1 地面找平工艺 PAGEREF _Toc14166 14 HYPERLINK l _Toc23514 3.2地砖铺贴工程 PAGEREF _Toc23514 15 HYPERLINK l _Toc3361 3.3 踢脚板镶贴 PAGEREF _Toc3361 16 HYPERLINK l _Toc27144 3.4 墙面涂料施工工艺 PAGEREF _Toc27144 17 HYPERLINK l _Toc22929 3.5 内墙饰面砖铺贴 PAGEREF _Toc229

6、29 18 HYPERLINK l _Toc12010 3.6 轻钢龙骨石膏板吊顶工艺 PAGEREF _Toc12010 18 HYPERLINK l _Toc24300 3.7 油漆工艺 PAGEREF _Toc24300 20 HYPERLINK l _Toc10991 3.8 五*程 PAGEREF _Toc10991 20 HYPERLINK l _Toc11839 3.9 木线安装工艺 PAGEREF _Toc11839 20 HYPERLINK l _Toc15353 3.10电气工程 PAGEREF _Toc15353 21 HYPERLINK l _Toc8895 3.11工

7、作重点、难点的分析 PAGEREF _Toc8895 23 HYPERLINK l _Toc31167 3.12重点、难点的技术措施 PAGEREF _Toc31167 24 HYPERLINK l _Toc24891 四、施工技术措施 PAGEREF _Toc24891 25 HYPERLINK l _Toc31229 4.1工程关键部位 PAGEREF _Toc31229 25 HYPERLINK l _Toc17408 4.2质量方面关键部位技术措施 PAGEREF _Toc17408 25 HYPERLINK l _Toc25422 4.3安全方面关键部位施工方案 PAGEREF _T

8、oc25422 25 HYPERLINK l _Toc7893 4.4雨季施工技术措施 PAGEREF _Toc7893 27 HYPERLINK l _Toc11170 五、施工组织及施工进度计划 PAGEREF _Toc11170 28 HYPERLINK l _Toc25603 5.1施工进度计划 PAGEREF _Toc25603 28 HYPERLINK l _Toc1974 5.2施工网络进度计划表(详见附图) PAGEREF _Toc1974 28 HYPERLINK l _Toc14986 5.3施工步骤确定原则 PAGEREF _Toc14986 28 HYPERLINK l

9、 _Toc31478 5.4施工步骤 PAGEREF _Toc31478 28 HYPERLINK l _Toc22246 5.5技术工种配备原则 PAGEREF _Toc22246 29 HYPERLINK l _Toc13227 5.6劳动力用量计划 PAGEREF _Toc13227 29 HYPERLINK l _Toc13075 5.7劳动力安排保证措施 PAGEREF _Toc13075 29 HYPERLINK l _Toc32102 5.8民工工资发放措施 PAGEREF _Toc32102 30 HYPERLINK l _Toc26553 5.9主要材料进场计划 PAGERE

10、F _Toc26553 30 HYPERLINK l _Toc9227 5.10施工现场材料的堆放和运输 PAGEREF _Toc9227 31 HYPERLINK l _Toc14242 5.11项目管理班子成员 PAGEREF _Toc14242 31 HYPERLINK l _Toc10210 5.12项目组织机构图 PAGEREF _Toc10210 32 HYPERLINK l _Toc10167 5.13项目管理体系 PAGEREF _Toc10167 32 HYPERLINK l _Toc4712 六、质量保证措施 PAGEREF _Toc4712 33 HYPERLINK l

11、_Toc23419 6.1质量目标 PAGEREF _Toc23419 33 HYPERLINK l _Toc19904 6.2质量保证体系 PAGEREF _Toc19904 33 HYPERLINK l _Toc5026 6.3保证质量的管理制度 PAGEREF _Toc5026 35 HYPERLINK l _Toc7258 6.4保证质量的阶段性控制措施 PAGEREF _Toc7258 35 HYPERLINK l _Toc8653 6.5保证质量的组织措施 PAGEREF _Toc8653 36 HYPERLINK l _Toc26255 6.6质量岗位责任及检验制度 PAGERE

12、F _Toc26255 37 HYPERLINK l _Toc15655 6.7各类机具使用操作规程 PAGEREF _Toc15655 37 HYPERLINK l _Toc7733 七、工期保证措施 PAGEREF _Toc7733 41 HYPERLINK l _Toc4667 7.1施工进度计划 PAGEREF _Toc4667 41 HYPERLINK l _Toc24460 7.2 保证进度的组织措施 PAGEREF _Toc24460 41 HYPERLINK l _Toc28320 7.3保证进度的管理措施 PAGEREF _Toc28320 42 HYPERLINK l _T

13、oc17087 7.4保证进度的材料供应措施 PAGEREF _Toc17087 42 HYPERLINK l _Toc20222 7.5保证进度的资金保证措施 PAGEREF _Toc20222 43 HYPERLINK l _Toc10841 7.6保证进度的工程检查措施 PAGEREF _Toc10841 43 HYPERLINK l _Toc2612 7.7保证进度的进度循环措施 PAGEREF _Toc2612 44 HYPERLINK l _Toc32336 八、安全保证措施 PAGEREF _Toc32336 46 HYPERLINK l _Toc27299 8.1职业健康安全生

14、产管理原则 PAGEREF _Toc27299 46 HYPERLINK l _Toc162 8.2职业健康安全生产的目的及保证项目 PAGEREF _Toc162 46 HYPERLINK l _Toc20208 8.3项目部职业健康安全管理职责 PAGEREF _Toc20208 46 HYPERLINK l _Toc3986 8.4职业健康安全控制措施 PAGEREF _Toc3986 47 HYPERLINK l _Toc30139 8.5对意外情况的处理措施 PAGEREF _Toc30139 52 HYPERLINK l _Toc2817 8.6暗埋管线及其他设施的加固措施 PAG

15、EREF _Toc2817 54 HYPERLINK l _Toc29721 九、文明施工措施 PAGEREF _Toc29721 55 HYPERLINK l _Toc32133 9.1文明施工及标准化管理计划 PAGEREF _Toc32133 55 HYPERLINK l _Toc5333 9.2文明施工保证措施 PAGEREF _Toc5333 55 HYPERLINK l _Toc28447 9.3施工现场卫生的管理措施 PAGEREF _Toc28447 55 HYPERLINK l _Toc3777 9.4环境保护控制目标 PAGEREF _Toc3777 55 HYPERLIN

16、K l _Toc14022 9.5环境管理的组织措施 PAGEREF _Toc14022 56 HYPERLINK l _Toc12969 9.6施工现场重大环境因素的控制措施 PAGEREF _Toc12969 56 HYPERLINK l _Toc2333 9.7装饰施工中的消防措施 PAGEREF _Toc2333 57 HYPERLINK l _Toc30105 9.8减少扰民噪音、降低环境污染措施 PAGEREF _Toc30105 58 HYPERLINK l _Toc13840 9.9施工现场保卫措施 PAGEREF _Toc13840 60 HYPERLINK l _Toc88

17、54 9.10室内空气质量控制与施工管理 PAGEREF _Toc8854 60 HYPERLINK l _Toc21554 9.11确保室内空气质量的技术措施 PAGEREF _Toc21554 62 HYPERLINK l _Toc5894 9.12 环保材料、环保工艺的应用以及竣工后室内环境质量保证措施 PAGEREF _Toc5894 63 HYPERLINK l _Toc20483 十、通病防治措施 PAGEREF _Toc20483 68 HYPERLINK l _Toc18255 10.1抹灰空鼓、脱落原因及防治措施 PAGEREF _Toc18255 68 HYPERLINK

18、l _Toc18069 10.2厨卫间渗漏防治的技术措施 PAGEREF _Toc18069 68 HYPERLINK l _Toc30071 10.3门窗渗漏防治的技术措施 PAGEREF _Toc30071 68 HYPERLINK l _Toc3620 10.4室内标高和几何尺寸控制措施 PAGEREF _Toc3620 69 HYPERLINK l _Toc4561 十一、临时用水用电计划 PAGEREF _Toc4561 70 HYPERLINK l _Toc9373 11.1临时用水计划 PAGEREF _Toc9373 70 HYPERLINK l _Toc15861 11.2临

19、时用电计划 PAGEREF _Toc15861 70 HYPERLINK l _Toc15142 十二、对招标人指定分包、甲供材料设备及甲定乙供材料设备的配合管理措施 PAGEREF _Toc15142 72 HYPERLINK l _Toc27800 12.1材料供货验收 PAGEREF _Toc27800 72 HYPERLINK l _Toc3878 12.2甲供材料、甲定乙供原材料控制原则 PAGEREF _Toc3878 73 HYPERLINK l _Toc11516 12.3甲供材料、甲定乙供原材料控制方法 PAGEREF _Toc11516 73 HYPERLINK l _To

20、c1128 12.4甲供材料、甲定乙供原材料控制措施 PAGEREF _Toc1128 74 HYPERLINK l _Toc26386 12.5甲供材料、甲定乙供原材料控制的具体措施 PAGEREF _Toc26386 75 HYPERLINK l _Toc20792 十三、工程保修管理及承诺 PAGEREF _Toc20792 77 HYPERLINK l _Toc13705 13.1工程保修承诺 PAGEREF _Toc13705 77 HYPERLINK l _Toc21694 13.2工程保修保证措施 PAGEREF _Toc21694 77 HYPERLINK l _Toc1365

21、2 13.3工程保修控制体系 PAGEREF _Toc13652 77 HYPERLINK l _Toc12515 十四、紧急情况救援、抗风险措施及应急预案 PAGEREF _Toc12515 78 HYPERLINK l _Toc7796 14.1应急预案的任务和目标 PAGEREF _Toc7796 78 HYPERLINK l _Toc19572 14.2应急预案的级别 PAGEREF _Toc19572 78 HYPERLINK l _Toc22540 14.3应急预案启动涉及的事故内容 PAGEREF _Toc22540 78 HYPERLINK l _Toc18285 14.4应急

22、预案的启动前提 PAGEREF _Toc18285 78 HYPERLINK l _Toc2560 14.5应急预案的启动和响应 PAGEREF _Toc2560 79 HYPERLINK l _Toc31376 14.6应急预案的终止 PAGEREF _Toc31376 79 HYPERLINK l _Toc182 14.7应急预案的应急反应组织机构 PAGEREF _Toc182 79 HYPERLINK l _Toc9392 14.8应急计划的建设 PAGEREF _Toc9392 79 HYPERLINK l _Toc7089 十五、技术优化建议 PAGEREF _Toc7089 88

23、 HYPERLINK l _Toc15192 15.1 施工工艺 PAGEREF _Toc15192 88 HYPERLINK l _Toc1555 15.2 成品效果 PAGEREF _Toc1555 89 一、施工部署1.1编制依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法3、*大都会*有限公司浙江分公司8楼职场装修项目招标文件4、*大都会*有限公司浙江分公司8楼职场装修项目平面图1.2执行的主要规范、规程及规定1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB0210-2011）3、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325

24、-2010）4、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）6、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2012）7、建筑材料放射性核素限量（GB6566-2010）8、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2008）9、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2009）10、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008）11、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2008）12、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001

25、）13、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）（2001年修订版）14、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）15、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）16、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）17、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）1.3工程概况工程名称*大都会*有限公司浙江分公司8楼职场装修项目建设地点杭州市西湖区万塘路18号*广场A座8楼，项目施工场地位于办公楼内建筑面积本装饰改造工程建筑面积为1288m2；招标范围按招标文件要求的范围，详见招标工程量清单。1.4工程现场情况：本工程为*大都会*有限公司浙江分公司8楼职场装修项目；

26、建设地址位于杭州市西湖区万塘路18号*广场A座8楼；地处杭州市区繁华中心地段，交通拥挤，人流量大，周边各类环境管控严格；1.5本工程的特点：4.5.1 本工程工期较紧，招标工期30日历天，要保证工程能够顺利完工，要求我公司对工程各工序、人员、材料进行合理的安排，施工过程中需加强与各相关单位之间的配合协调,诸如每周按时参加监理例会，对项目施工中存在的问题及时与各单位进行沟通，项目部定期给施工班组进行岗位培训，落实好各班组之间的协调配合工作。同时本工程六个楼层间可以同时施工，并保证按施工工期需要投入劳动力，在保证质量的前提下按时完成施工任务。4.5.2在装饰过程中势必会产生许多建筑垃圾，对于建筑垃

27、圾运输，我公司考虑避开白天的作业高峰时期，每晚安排劳动力进行垃圾运输作业，同时做到建筑垃圾袋装运输，确保做好卫生环境清洁工作，保证不在大楼周围堆放，及时运离现场。4.5.3 该装饰工程集中在地面、墙面和吊顶三块，为比较典型的办公室室内风格装修，项目部将针对装修工程具体情况，合理对三个作业面流水施工，详网络计划图。4.5.4 由于工程工期较紧，工作量大，需投入劳动力数量较大，针对该工程施工中需投入的劳动力，民工生活住宿也将作为我公司着重考虑的问题。由于地处繁华地段办公楼内施工，现场不具备住宿条件，也不允许住宿，我方将首先考虑招用在杭多年有固定居住的劳动人员作为本工程主要劳动力。4.5.5根据装修

28、设计图纸，我项目部将对本工程各装修细部节点仔细分析并提出合理化建议，公司在施工现场管理人员配备上，将选派具有多年现场管理经验的管理人员作为项目班子的组建对象，在劳动力用工方面招用现场施工经验作业人员。为确保整个工程顺利实施，项目部将针对安全、质量、进度等方面建立一整套完善的管理制度。4.5.6 为适应现代生活的要求，保护生态环境和劳动者的身体健康、生命安全，因此对施工中噪音、粉尘等污染源必须严格控制，做到文明施工。本工程文明施工方案的重点，在于制订详尽可行的施工措施，在施工时间段、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精

29、心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天进行，并将设备进行防噪处理，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。1.6工程综合型管理目标：名 称单位工程管理目标质量管理目标质量1、达到国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准.工期2、工期：以建设单位下达书面指令为准，总工期30

30、日历天 业主满意3、施工中主动征求业主意见，业主抱怨性意见当天处理4、合同履约率100%环境管理目标建材使用1、采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施2、采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%控制污染3、施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地允许场界噪声标准）文明施工4、遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的督检查。 职业健康安全文明职业病1、杜绝职业病的发生2、劳保用品按规定发放和使用率100%安全管理3、三级安全教育覆盖面100%4、安全交底

31、率100%5、安全隐患整改率100%6、电、气焊“两证一监护”符合率100%7、不发生火灾事故、不发生亡、重伤事故 1.7项目管理班子成员本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立本工程项目经理部，并组织一支长期从事室内装饰工程的施工班组，并配备项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、材料员等一套强有力的项目管理班子，该班子并确保项目部成员常驻现场，而且所有人员都持证上岗。 公司会在人力，物力、财力等方面会给予项目部全力支持，确保工程顺利进行。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责：组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种

32、资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制：在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。岗位工作内容项目经理本工程各项管理工作技术负责人本工程各项技术管理工作施工员装饰施工管理质量员装饰质量管理安全员施工安全管理材料员材料保管、采购、发放财务负责人财务管理合同负责人合同管理1.8项目组织机构图1.9项目管理体系本工程设置以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合

33、的集体领导层。设项目经理一名，负责项目生产经营的重大问题的决策和项目总体人、财、物资源的调配，配属生产经理和项目技术负责人各一名，负责项目总体生产安全、文明标化及后勤管理、技术质量的决策、解决技术和质量问题。纵向分设质量技术组、安全生产组、材料设备组和办公室分担工程生产技术、安全文明施工、后勤保障、材料管理、总包管理等各方面的职能并具体分解各项指标。各组设置负责人，主要实施项目经理层提出的各项指标，并负责监督、统计、反馈各项信息，同时执行、实施、管理各岗位管理人员的施工经营活动。基层管理层为整个施工目标、各项措施、每个指令和施工工程量得以实现的基础和终极点。通过该层的完善操作，得以完成从策划、

34、计划到操作而形成的结果。公司的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程中实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设单位、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安监站对安全生产及消防工作的指导检查。施工过程中，各班组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文明施工的竞赛，签订经济责任状，利用经济杠杆作用制定相应的奖罚措施，提高施工人员的生产积极性。同时有计划的开展质量小组活动，进行质量攻关，采用新工艺、新技术，促进工程质量进一步提高，确保工期、质量目标的实现。1.10项目部主要职能及职责情况4.10.1项目部主要职能项目经理部在项目经理领导下，

35、作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。4.10.2项目部成员主要职能 1、项目经理：代表企业法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2、项目技术负责人：主要负责施工组织设计和施工方案的审批，技术问题总协调。3、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，

36、对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。4、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。5、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，保护等工作。6、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。4.10.3项目部成员主要职责1、项目经理 (1)负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。(2)参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。(3)负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织

37、施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。(4)负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。2、项目施工员(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。(3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。(5)负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。3、项目材料员(1)按采购计划(或采购清单采购合同)落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。(2)负责对采购物资的

38、验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。(3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。(4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。(5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。(6)协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。4、项目质量员(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。(2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工

39、程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。(4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。5、项目资料员(1)按过程控制程序收集过程检测资料；(2)负责现场施工图、放样图收发、存档：(3)负责现场技术文件、往来文件保管；(4)负责竣工资料整理、归档：(5)负责现场办公室日常文秘工作。6、项目安全员(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施

40、工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；(2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患。(5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议：(6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告：(7)了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。1.11机具设备的配备原则1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先

41、进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。(4)按本工程分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保

42、证质量为原则，努力降低施工成本。(5)另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1)先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2)使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3)便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4)运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。1.12拟投入的主要施工机械设备表详见附表一 拟投入本项目的主要施工设备表1.13主要检测设备表详见附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

43、二、施工现场平面布置图2.1施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、相关电气安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。2.2施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰

44、施工队伍。6、准备仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。2.3施工准备的具体内容进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。1、施工说明书及施工图纸的了解（1）工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进

45、行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到成竹在胸。（2）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表，这些数据是调配施工人员、工程和拟定材料计划表的有力依据。2、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一旬表归类，同时应注意预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也可起到控制材料开支的目的。3、制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。4、工地勘察工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门

46、窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。5、材料进场(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。(2)拟料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点。1)不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。2)选择较高的地势堆放。3)分类码放，倒于取用。4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫上靠墙立放；石板不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等

47、垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。7)切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。2.4施工现场用水、用电计划1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、三级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入。2.5技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确

48、定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的头问题。2、施工人员认真复核所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法，材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上周的问题制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设

49、计补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班级的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度。使技术管理条理化、专业化、其工作范围及程序叟下图所示：项目施工员项目质量员/项目安全员施

50、工队/班组施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作近规范进行施工质量自检工作落实施工安全文明施工措施管理各级制度2.6施工现场临时设施安排计划1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，为有效控制人员的盲目流动，便于集中统一管理，杜绝施工人员的现场住宿和饮食，综合另外安排。2、在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、危险品仓库、木制半成品集中加工场地、各种材料堆放场地，砂浆拌和场地、现场临时办公室、值班室等。以上内容集中布置在本层建筑内。3、在施工现现场适当布置消防设

51、施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4、普通材料仓库：该仓库考虑储存贵重饰面材料、五金、消耗品等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。 5、危险品仓库：主要存储油漆，胶水等易燃易爆材料，易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与共他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座。6、木制半成品集中加工区：场地内设置半成品加工区、半成

52、品堆放区。7、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、推放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。见附表五：施工总平面图三、施工方案3.1 地面找平工艺1、施工方法(1)工艺流程基层处理找标高、弹线洒水湿润抹灰饼和标筋刷水泥浆结合层浇砂浆木抹子抹平铁抹子压第一遍第二遍压光第三遍压光养护(2)基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将减液冲净。(3)找标高弹线：根据墙

53、上的+50cm水平线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。(4)洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。(5)抹灰饼和标筋(或称冲筋)：根据墙上弹的面层标高水平线，确定面层砂浆厚度(20mm左右)，然后拉水平线开始抹灰饼5cmX 5cm)，横竖间距为1.5-2.00cm，灰饼上表面即为地面面层标高。如果房间较大，为保证整体面层平整度，还须抹标筋(或称冲筋)，将砂浆铺在灰饼之间，宽度与灰饼宽相同，用木抹子拍抹成与灰饼上表面相平一致。铺抹灰饼和标筋的材料配合比均与处理地面的砂浆相同。(6)搅拌砂浆：砂浆的配合比应按1：3配制。搅拌机搅拌时间应按有关规定和要求确定。(7)刷水泥浆结合层：在铺设水泥砂浆之

54、前，应涂刷水泥浆一层，其水灰比为0.4-0.5(涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净，再洒水湿润)，不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。(8)浇砂浆面层：涂刷水泥浆之后紧跟着浇面层，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用铝合金刮杠按灰饼(或标筋)高度刮平。铺砂浆时如果灰饼（或标筋）已硬化，铝合金刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼（或标筋）敲掉，并用砂浆填平。(9)木抹子搓平：铝合金刮杠刮平后，用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。(10)铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即作铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂(1：1)的拌合料

55、(砂子要过3mm筛)，再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。 (11)第二遍压光：面层砼初凝后，人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面压过后，应用溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。(12)第三遍压光：在砂浆终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光(必须在终凝前完成)。(13)养护：地面压光完工后12h，进行洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d当抗压强度达5Mpa才能上人。2、施工要点及成品保护(1)地

56、面操作过程中要注意对其它专业设备的保护，如埋在地面内的管线不得随意移位，地漏内不得堵塞砂浆等。(2)面层做完之后养护期内严禁进人。(3)在已完工的地面上进行油漆、电气、暖卫专业工序时，注意不要碰坏面层，油漆、浆活不要污染面层。(4)如果先做地面，后进行墙面时，要特别注意对面层进行覆盖，并严禁在面层上拌合砂浆和储存砂浆。(5)在浇砂浆之前必须将基层上的粘结物、灰尘、油污彻底处理干净，并认真进行清洗湿润，这是保证面层与基层结合牢固、防止空鼓裂缝的一道关键性工序，如果不仔细认真清除，使面层与基层之间形成一层隔离层，致使上下结合不牢，就会造成面层空鼓裂缝。(6)在已处理洁净的基层上刷一遍水泥浆，目的是

57、要增强面层与基层的粘结力，因此这是一项重要的工序，涂刷水泥浆稠度要适宜(一般0.4-0.5的水灰比)，涂刷时要均匀不得漏刷，面积不要过大，砂浆铺多少刷多少。一般往往是先涂刷一大片，而浇砼速度较慢，已刷上去的水泥浆很快干燥，这样不但不起粘结作用，相反起隔离作用。另外一定要用刷子涂刷已拌好的水泥浆，不能采用干撒水泥面后，再浇水用扫帚来回扫的办法，由于浇水不匀，水泥浆干稀不匀，也影响面层与基层的粘结质量。(7)水泥硬化初期，在水中或潮湿环境中养护，能使水泥颗粒充分水化，提高表面层强度。如果在养护时间短强度很低的情况下，过早上人使用，就会对刚刚硬化的表面层造成损伤和破坏，致使面层起砂、出现麻坑。因此，

58、水泥地面完工后，养护工作的好坏对地面质量的影响很大，必须要重视，当面层抗压强度达5Mpa时才能上人操作。3.2地砖铺贴工程1、施工工艺施工准备基层处理选砖铺贴养护勾缝。2、施工方法与技术措施(1)基层清理：基层表面的砂浆、油污和垃圾应清除干净，用水冲洗、晾干。铺贴地面地砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。(2)弹线：以房间中心点，弹出相应垂直的两条定位线，在定位线上，按照瓷砖的尺寸进行分格。复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内的尺寸复核要仔细、

59、认真，真正做到尺寸准确。同时，在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。(3)选砖：所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。(4)浸水：挑选好的面砖必须要放在水中浸泡23h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂浆的水分而引起空鼓。(5)贴饼、标筋：按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度、缝格子直度等满足规范要求。根据墙面水平基准线，弹出地面标高线。然后在房间四周做灰饼。灰饼表面应比地面标高线低一块所铺面砖的厚度。(6)铺结合层砂浆：铺砂浆前，基层应浇水湿润，均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。然后刷

60、1：3的水泥砂浆2025mm厚作为粘结找平层，并用木抹子搓成毛面。(7)在铺面层时，应浸水湿润，并将地砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用。铺贴时，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生。面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全面与找平尽结合在一起，同时，边敲击边看面砖，用手不停地感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2m长水平垂直测量仪及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验评定要求。(8)压平、拨缝：每铺完一个房间或一个段落，用喷壶略洒水，压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调缝后