仓储管理研究

1、.：.； 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc294130781 摘要 PAGEREF _Toc294130781 h I HYPERLINK l _Toc294130782 关键词 PAGEREF _Toc294130782 h I HYPERLINK l _Toc294130783 Abstract PAGEREF _Toc294130783 h I HYPERLINK l _Toc294130784 Key words PAGEREF _Toc294130784 h II HYPERLINK l _Toc294130785 一、前言 PAGEREF _

2、Toc294130785 h 1二、仓储管理的相关实际一仓储管理的概念二库存管理的分类方法 HYPERLINK l _Toc294130786 三、台塑集团仓储管理现状及存在的问题 PAGEREF _Toc294130786 h 5 HYPERLINK l _Toc294130787 一台塑集团仓储管理的现状 PAGEREF _Toc294130787 h 5 HYPERLINK l _Toc294130788 二台塑集团仓储管理存在的问题 PAGEREF _Toc294130788 h 6 HYPERLINK l _Toc294130789 1.仓储空间利用不合理 PAGEREF _Toc2

3、94130789 h 6 HYPERLINK l _Toc294130790 2.仓储信息化管理程度不高 PAGEREF _Toc294130790 h 8 HYPERLINK l _Toc294130791 3.仓储本钱过高 PAGEREF _Toc294130791 h 9 HYPERLINK l _Toc294130792 4.仓储技术运用落后 PAGEREF _Toc294130792 h 9 HYPERLINK l _Toc294130793 四、台塑集团仓储管理的改良措施 PAGEREF _Toc294130793 h 10 HYPERLINK l _Toc294130794 一仓

4、储空间利用的改良 PAGEREF _Toc294130794 h 10 HYPERLINK l _Toc294130795 1.建立合理、可靠的供应链信息管理体系 PAGEREF _Toc294130795 h 11 HYPERLINK l _Toc294130796 2.采用高垛的方法，添加储存的高度 PAGEREF _Toc294130796 h 11 HYPERLINK l _Toc294130797 3.减少库内通道宽度以添加储存有效面积 PAGEREF _Toc294130797 h 11 HYPERLINK l _Toc294130798 4.减少库内通道数量以添加有效储存面积 P

5、AGEREF _Toc294130798 h 11 HYPERLINK l _Toc294130799 5.根据仓库的实践租赁利用情况进展收费 PAGEREF _Toc294130799 h 11 HYPERLINK l _Toc294130800 二仓储货位的改良 PAGEREF _Toc294130800 h 12 HYPERLINK l _Toc294130801 1.仓库的货位规划设为流动储存 PAGEREF _Toc294130801 h 12 HYPERLINK l _Toc294130802 2.仓库灵敏的运用定位储存原那么 PAGEREF _Toc294130802 h 12

6、HYPERLINK l _Toc294130804 3.电子计算机定位系统 PAGEREF _Toc294130804 h 13 HYPERLINK l _Toc294130805 三仓储本钱管理方面的改良 PAGEREF _Toc294130805 h 14 HYPERLINK l _Toc294130806 1.采用“先进先出的方式 PAGEREF _Toc294130806 h 14 HYPERLINK l _Toc294130807 2.提高存储密度，提高仓容利用率 PAGEREF _Toc294130807 h 14 HYPERLINK l _Toc294130808 3.采用有效的

7、储存定位系统，提高作业效率 PAGEREF _Toc294130808 h 15 HYPERLINK l _Toc294130809 4.采用有效的监测清点方式 PAGEREF _Toc294130809 h 15 HYPERLINK l _Toc294130810 5.加强周转，提高单位仓容产出 PAGEREF _Toc294130810 h 15 HYPERLINK l _Toc294130811 6.加强者工费用的管理 PAGEREF _Toc294130811 h 15 HYPERLINK l _Toc294130813 四普及仓储信息化 PAGEREF _Toc294130813 h

8、 18 HYPERLINK l _Toc294130814 1.电子数据交换EDI技术的运用 PAGEREF _Toc294130814 h 18 HYPERLINK l _Toc294130815 2.无限射频辨识系统RFID的运用 PAGEREF _Toc294130815 h 19 HYPERLINK l _Toc294130819 五、终了语 PAGEREF _Toc294130819 h 23 HYPERLINK l _Toc294130820 致谢 PAGEREF _Toc294130820 h 24 HYPERLINK l _Toc294130821 参考文献： PAGEREF

9、_Toc294130821 h 24 PAGE II台塑仓储管理的研讨摘要物流是国民经济动脉，是联络消费和消费联络城市和乡村的纽带。仓储作为物流的一种功能要素，对整个物流系统能否有效运作有很大的影响，高效合理的仓储可以加快企业物资流动的速度，降低本钱，保证消费的正常进展，从而实现资源的有效利用。物流系统的迅速开展要求有完善的仓储作业程度为保证，而目前我国的仓储业的开展还无法满足需求，与我国经济开展的规模和速度以及社会需求相比，还有不小的间隔 ，仓储业开展明显滞后，存在的问题较多。因此，我国对仓储业的开展应引起足够的注重。文章分析了台塑仓储管理的现状和存在的问题，结合我所实习的台塑集团公司的实例

10、，对其的仓储情况进展分析，指出存在的问题并分别从仓储利用、仓储本钱、以及仓储管理技术三个方面提出改良的方法及建议。从而提高我们对仓储管理的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流程度。关键词仓储；仓储利用；仓储本钱；仓储技术AbstractLogistics is the national economy arterial, link being connection give birth to a child and consume, contacting the city and the country. Keep one kind of function key element be

11、ing logistics in a storehouse, system has very big effect as the link linking the producer and the consumer to entire logistics, rational keeping in a storehouse of high-effect can help enterprise to accelerate mobile speed of goods and materials, cost reduction, ensure that smooth giving birth to a

12、 child is in progress, and being able to realize resources is effective make use of. Prompt logistics system desire for development has perfect warehousing and storage activities for level ensuring, our country keeps development of job in a storehouse but at present having no way to satisfy need, de

13、velop speed and social demand with our country economic growth scale, being compared with each other, still have no small distance, keep a job in a storehouse developing obvious lagging, have problem cant compare many. Therefore, our country responds to keeping development of job in a storehouse aro

14、use be enough to take seriously.The article has analyzed our country keeping the job current situation in a storehouse and developing middle have problem, has been tied in wedlock the M logistics company example, the respectively secondary together storehouse carrying out analysis on whose current s

15、ituation, pointing out have problem is make use of, is keep cost in a storehouse and is keep the idea and suggestion that management technique three aspect put forward improves in a storehouse. Improve us thereby keeping the cognition managing masss in a storehouse face to face, improve our logistic

16、s standard of service while lessening keeps logistics cost in a storehouse.Key wordsStorage；Warehouse Use; Storage Cost; Storage Technology PAGE 28一、前言 研讨目的及意义 随着世界经济的快速开展和科技的提高，物流业作为国民经济社会中一个新兴的产业，其开展程度曾经成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。物流是物品从供应方到需求方的实体流动过程，是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等根本功能的有机结合。物流业被誉为“第三利润源

17、泉，成为全球开展热点和新的经济增长点。仓储管理是一门经济管文科学，同时也涉及运用科学技术。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩展而变化。从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着中心的位置。这是库存总是出如今物流个环节的接合部，例如采购与消费之间、消费的初加工与精加工之间、消费与销售之间、零售与零售之间、不同运输方式转换之间等等。仓储是物流个环节之间存在不平衡性的表现，库存也正是处理这种不平衡性的手段。仓储集中了上下游流程整合的一切矛盾，仓储管理就是实现物流流程的整合。2021年2月25日，随着“物流业振兴规划实施细那么的出台，给传统物流企业向第三方物流企业转变提供了良好的政策环

18、境和转变契机。传统物流企业占据我国较大的物流市场份额。在这些企业中，有一部分抓住有利的时机。曾经开展成为名副其实的现代物流企业，还有一些去业受本身条件的限制，存在着许多问题。文章以我所实习的大型仓储型企业台塑集团为研讨对象，主要针对仓储管理中的仓库利用、仓储本钱、以及仓储技术三个方面进展分析讨论，经过对其业务和运营管理方式的分析，指出其存在的问题和缺乏之处 ，完善公司制度，降低物流本钱。 随着经济全球化的开展，物流也向着现代化方向迅速开展。物流现代化不仅指物流手段物流设备、设备等和物流技术打到或接近世界先进程度，而且指物流管理包括仓储本钱的管理、仓储利用、仓储技术的运用等等的科学化。 现代物流

19、作为一种先进的组织方式和管理技术，曾经被以为是企业在降低物资耗费、提高劳动消费率以外重要的“第三利润源，它经过降低仓储本钱，提高空间利用率，加快企业资金周转为企业发明新的利润。 调查显示，我国参与世贸组织后，对高质量、低本钱的物流配送效力需求将呈上升的趋势。分析以为：在21世纪的第一个10年，第三方物流效力提供商年增长率将到达10%以上；而在20022005年，年增长率将到达25%以上。第三方物流效力商的添加，导致物流企业的竞争更加猛烈，要想在竞争中取胜，企业就必需降低物流本钱，提高效力程度，而仓储存在着潜在的可降低本钱的空间。 北京物资学院物流协会以为“全球业务外包对中国的影响最大，跨国公司

20、对中国物流业务外包的增长，刺激了第三方物流效力商收入的增长。通常跨国公司物流本钱越占销售本钱的5%8%，当物流边沿本钱每改善1%，其利润率能提高5%20。因此，跨国公司对最具革新的第三方物流效力上有这剧烈的需求。在此影响下，物流公司要想生存开展，必需将本人的仓储业务管理好。根据我在台塑旗下的物流公司实习的领会，我对仓储物流业有了一个比较全面的认识，对仓库设备设备的规划，技术的运用，仓库的业务管理有了一定程度的了解，所以我选择仓储管理这一课题进展研讨。国内外研讨动态在现代物流管文科学蓬勃开展的情况下，仓储管理的角色也已起了质与量的变化，虽然其调理消费量与需求量的原始功能不断没有改动，但由于信息技

21、术的高度开展和计算机知识在商业上的广泛运用，仓储业已越来越信息化、自动化、机械化。对此，有大多学者进展了对其各作业系统管理的重要性与所处理仓储问题的研讨。国内方面，李江在2021年发表的中提出“仓储管理系统是随着现代计算机技术的开展而产生的，它充分利用计算机程序制定消费系统优化运转方案，可及时调整企业消费过程内外的各种关系。的实际。任云晖在2021年发表的中写到人员管理已不能及时准确反映各类物资库存情况，易呵斥物资的积压和断货，也不能及时将物资耗费数据共享各部门，为降本增效任务提供有效支撑。高慧娟、肖大为早2021年的文章 提出，对研讨仓库管理怎样实现“零库存的方法，并得出一个可行的方案，即从

22、仓储环节的信息化着手找出一种能实现“零库存的方法；李峰泉、张亚利在2021年的提出：立体仓库具有最小的占地面积和最正确的空间利用率，不仅可以快速、高效、合理地存储各种产废品，而且在沟通物流信息、衔接产需、进展科学贮藏与消费运营决策的方面发扬着独特的作用。 国外方面，英国 作家克里斯托弗 在2005年所作的书籍中提出：仓储管理能在物流管理中占据着中心的位置，是离不开仓储管理信息与技术的运用，它的运用在整个公司物资供销管理任务中不可短少的重要组成部分。研讨方法文章先引见了台塑公司的仓储现状，结合背景资料根据台塑集团公司旗下的物流公司的详细情况，运用文献检索法、案例分析法以及举例法找出我国物流企业中

23、存在的问题和缺乏：物流研讨缺乏综合性，管理手段落后。企业缺乏“第三利润源的实际，企业中缺乏结合竞争的理念等。并着重从仓储利用、仓储本钱和仓储技术三个方面对台塑集团旗下的物流公司的业务流程进展分析，结合本人所学的知识，对公司存在的问题提出处理方案。二、仓储管理的相关实际一仓储的概念仓储管理是指对仓库和仓库中存储的物资进展管理。这种对仓库和仓储储存物资的管理任务，是随着社会的开展而不断变化开展的。我国的仓储管理阅历了简单仓储管理、复杂仓储管理和现代化仓储管理三个阶段。在仓库出现初期，由于消费力程度低下，库存物资的种类和数量都非常少，仓库构造简单，设备简陋，仓库管理人员的任务也相对比较简单，主要担任

24、物资入库的计量及看管好库存物资使之不受损失。这种情况下的仓储管理称为简单仓储管理。随着消费率程度的不断提高，尤其是机器消费替代手工消费之后，社会存储产品数量、种类、规格都逐渐增多，对存储条件提出了更高的要求；同时，由于社会分工越来越细，使得仓储的职能发生了一定的转变，仓库不再只是单纯的存储和保管物资的场所，还增添了产品分类、挑选、整理、加工、包装等活动。由于存储商品的复杂化和仓储职能的多样化，仓储建筑构造的变化及技术设备的变化就成为了能够。机械进入仓库，并逐渐替代手任务业，仓储活动向复杂化方向开展。这种情况下的仓储活动，称为复杂仓储管理。随着信息技术的高速开展和网络的广泛普及，给仓储业带来了一

25、系列的艰苦变化。在整个仓储活动中，可以运用电子计算机进展控制，增设光电感应系统，利用“自动分拣系统进展商品分类整理，让机器人进入仓库等。现代化仓库的出现，要求仓储任务人员更加专业化。二库存管理分类的方法库存管理分类的方法有： 1、ABC分类法。ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。普通来说，企业的库存按帕累托曲线所提示的“关键的少数和次要的多数的规律，将库存分为三类：A类存货的种类数能够只占库存总种类数的15%，但金额占到全部库存的70%80%;B类库存是都货币量的中等的库存，种类数占到30%，其价值占到总价值的15%25%；C类库存是年度货币量较低的库存种类，其价值能够只占到全部年度货币

26、量的5%，但种类数量占种类总数的55%。建立在ABC分类根底上的库存管理战略包括以下内容： 1破费在购买A类库存的资金应在大大多于化在C类库存上的资金； 2对A类库存的现场管理应更严厉些，应把它们存放在更平安的地方，并对它们频繁地进展检查，以保证它们的记录准确性。 3预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细。ABC分类法的缺乏之处在于，C类货品有时往往得不到应有的注重，因此，导致整个装配线的停工。三、台塑集团仓储管理现状及存在的问题一台塑集团仓储管理的现状台塑集团公司是一家全球知名的台资企业，我所实习的企业是台塑旗下的一家专门物流公司，该公司地处宁波北仑经济开发区，主要运营现代物流业务，是宁波北

27、仑区较早的按照第三方物流方式进展运作的专业物流公司，运营业务包括：第三方物流效力、大型仓储物流效力、进出口贸易、国际货代、国际集装箱运输、普通货运等。 按照现代物流基地规划和建立要求，公司已建成并投入运营集物流信息买卖、车辆配载、仓储效力为一体的物流中心，且在北仑拥有多个物流园区，一切园区都实现了智能化管理、平安先进的电子监控系统，ERP仓储管理系统，完善的货物管理措施，方便快捷的网上查询控制功能。 凭仗优良的产品质量、杰出的效力精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了顺应新方式下的战略开展需求，公司都现有的客户关系网络进展了整合，在全国各地成立了10多个运营中心，20多个配送效力点，完善了公司

28、供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户效力系统。能同时满足客户运输、仓储、装卸、配送、采购、分拣、包装、订单管理等一体化效力要求。总的来说，台塑集团物流部开展物流产业所具有的优势表如今；首先，拥有开展物流产业良好的区位优势，公司北临汽车货运总站，南临北仑港区，进出口口岸位置非常优越。其次，开展物流是本身开展的需求，由于地理位置优越，且身后有大集团庞大的业务为后盾，可以将这些比较优势变为中心竞争力。最后，公司开展物流具有本身特定的优势，在物资供应方面实行了采购、仓储、配送“三集中的供应管理体制，奠定了物流资源整合的良好根底。二台塑集团仓储管理存在的问题1.仓储空间利用不合理仓库仓储系统的主要构成

29、要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的中心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存才干。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响要素之一。另一个方面是货位的管理：货品进入仓库之后，对货品如何处置、如何放置、放置在何处等进展合理有效的规划和管理，他直接影响着仓库的空间规划。台塑集团虽然拥有多个大型的仓库，但是其对仓储空间的利用不合理，主要表如今：1货物直接堆放在仓库内，没有高层货架，仓库的空间利用率不高，严重制约着公司的开展。2仓库内只需保送机设备，机械化程度不高。仓库的作业方法，不少仍处在人任务业为主的原始形状，人抬肩扛，任务效率低。3对于货

30、物的收发，员工用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上作登记，这样就很方便员工平常查货等的一些后续任务，从目前的任务结果看来，效率还是比较高，作业还是比较方便。4整体上看该公司仓库的作业方法并不是很合理。仓库平经常常会由于储存空间不够运用而将货物存放在作业空间的位置上。特别是在产品销售旺季时，出入库频大，货品流量也就很大，仓库产品存放特别拥堵，在里面任务起来让人觉得有一点压制的觉得，所以仓库的作业环境并不理想。5虽然运用了物资收发卡，方便了管理，但是目前仓库的货位管理不够科学化，大多采用定位储存的方式。6在产品的销售旺季，仓库的货位管理往往会出现混乱局面，有些产品还会存放在作业通道和

31、平安通道上，这样不利于工人作业，特别影响仓库作业人员的平安，存在平安隐患，而这些问题恰恰在销售旺季的时候特别突出。7库位管理不科学， 该公司的仓库货位管理的储存方式普通都是采用定位储存原那么。但在实践的操作中，定位储存普通会根据实践情况的不同而做适当的调整。在销售的旺季一种商品大批量地来，上千吨的货物假设采用定位储存某些商品的货位将出现闲置形状，而其他货品货位那么不够用，给管理上带来很大费事，一次定位储存往往带来一些弊端；另一方面，货位管理出现混乱，有些产品还会存放在作业通道和平安通道上，不利于工人作业，又影响仓库作业人员的平安，存在平安隐患。2.仓储信息化管理程度不高首先，缺乏具有自主知识产

32、权的主流物流信息系统，导致在网络设计、优化方面也缺乏根底实际的指点。其次，提供根底信息和技术效力的公共平台进展缓慢，满足不了市场的需求。由于规范不一致，系统不能相互联通，影响了公共物流信息和技术效力平台的开展，反过来又影响了各信息系统的运用价值。最后，缺乏高素质的现代物流人才。现代物流作业过程环节复杂，信息量大，对技术需求高，各种物流信息具有不确定性、难以捕捉的特点。企业缺乏熟习现代物流信息化开展规律，懂得消费管理的专业人才。3.仓储本钱过高货物的仓储本钱主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设备和设备的投资，另一部分那么为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的耗费，主要包括工资和能源耗费

33、等。台塑集团下的物流公司大多还采用人工操作，机械化程度不高，因此，其储存本钱与人工本钱占总本钱的较大部分，且不断居高不下，严重制约着经济效益的提高。4.仓储技术运用落后现代物流企业在我国开展势头很好，但是从行业信息化的要求来看，难度相当大。物流信息化目前仍处于起步阶段，主要运用在根底信息化层面，高层次的运用如促进教程改造和优化、支持决策等不多见：信息技术的运用大多在某一环节，缺乏物流信息管理系统的整体整合。中国仓储协会的调查显示，目前国内从事物流效力的企业曾经突破15000家。其中只需39%的物流企业拥有物流信息系统，并且多数企业的信息系统都是相互孤立和静态的。现代化的物流技术，如计算机网络技

34、术、机电一体化技术GPS、EDI、MIS、GIS等技术的运用还不广泛。即使曾经建立信息系统的物流企业，系统的功能呢 个 主要集中在仓储管理 、财务管理、运输管理和订单管理，所占比例依次为56.4%、43.6%、 41%、41%，这阐明目前物流信息化工程大多数还处于第一层次。仓储技术开展不平衡，信息化情况不容乐观。台塑集团下的物流企业是一个大型企业，但仓库作业依然依托人工操作，仓储技术运用缺乏。四、台塑集团仓储管理的改良措施台塑集团下的物流企业的仓储管理存在着诸多问题，下面分别从仓储空间、仓储货位、仓储本钱、仓储管理信息化等方面对其进展改良。一仓储空间利用的改良措施 台塑集团宁波物流部要想合理利

35、用并发扬仓储的最大优势，首先应了解仓储空间的概念及其构成。储存空间即仓库汇总以保管商品为功能的空间。 储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间 物理空间即是指货品实践上占有的空间。该公司仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75%以上；潜在利用空间占10%左右；作业空间占10%左右，由于该公司的仓库机械化程度并不高，所以作业空间小点并没有什么影响，它的无用空间占5%左右。 从整体上看，该仓库的空间利用率很高，还有一点拥堵的景象。由于没有采用高层货架，仓库的空间利用程度不够。公司依然按照老旧的仓库出租方式收取租金，以致于使得长裤的利用率浪费，呵斥客户的流失。针对这种景象，公司应采取的措施

36、：1.必需建立合理、可靠的供应链信息管理体系过高的库存转嫁给供应商或者重新规划本人的仓储构造。2.采用高垛的方法，添加储存的高度详细的方法有采用高层货架仓库、集装箱等都可比普通堆存方法大大添加储存高度。3.减少库内通道宽度以添加储存有效面积详细方法有采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运转宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度。由于台塑公司的机械化程度并不高这项措施非常适用。4.减少库内通道数量以添加有效储存面积详细方法有采用密集型货架，采用不依托通道可进车的可卸式货架，采用各种贯穿式货架，采用不依托通道的桥式起重机装卸技术等等。二仓储货位的改良措施货位管理就是

37、指货品进入仓库之后，对货品如何处置、如何放置在何处等进展合理有效的规划和管理。而货品如何处置，如何放置，主要由所采取的储存战略决议，货品的详细的存放位置，那么要结合相关的货位分配原那么来确定。 该公司的仓库货位管理的储存方式普通都是采用定位储存原那么。但在实践的操作中，定位储存普通会根据实践情况的不同而做适当的调整。在销售的旺季一种商品大批量地来，上千吨的货物假设采用定位储存某些商品的货位将出现闲置形状，而其他货品货位那么不够用，给管理上带来很大费事，一次定位储存往往带来一些弊端；另一方面，货位管理出现混乱，有些产品还会存放在作业通道和平安通道上，不利于工人作业，又影响仓库作业人员的平安，存在

38、平安隐患。 针对此景象，分析以为，公司应采取的措施：1.仓库的货位规划设为流动储存这样可充分利用仓库的仓储空间，即使是在销售旺季也不会出现一边货位闲置一边货位不够用的情况。一直遵照货物先进先出的原那么及时调整货物周转，充分利用货位，提高仓库利用率。2.仓库灵敏运用定位储存原那么是由于仓库全部运用定位储存原那么是不太合理的因此应按照产品的不同特点与存储要求，对产品进展分类，对于重要的、数量少种类多的产品运用定位储存。3.电子计算机定位系统 电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时，将存放货位出入计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放

39、货，拣选取货的方式。普通采取自在货位方式，计算机指示入库货物存放在就近易于存取之处，或根据入库货物的存放时间和特点，指示适宜的货位，取货时也可就近方便。这种方式可以充分利用每一个货位，而不需求专位待货，有利于提高仓库的储存才干，当吞吐量一样时，可比普通仓库减少建筑面积。 同时，台塑公司在仓储管理的过程中应遵照这些原那么：1.先进先出原那么，即先入库的货品先出库的原那么，该原那么普通适用于寿命周期短的货品。2.面对通道原那么，即指将货品的标志、称号面对通道摆放，以便让作业员容易简单简单地辨识，这样可以使货品的存、取可以容易且有效率地进展，这也是使仓库内能流畅作业的根本原那么。(3).分量特性原那

40、么，即指按照货品分量的不同来决议货品在保管场所的高低位置。普通而言，对于以人工搬运为主的作业，认得腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度那么用来保管轻的货物或小型货品。这个原那么，对于采用货架的平安性及人工搬运的作业有很大的意义。对于家电类和食品类产品非常适用这个原那么。 从上面的优化措施中我们知道，仓储作业中，“空间、“货位及其科学合理的管理方法是仓储管理的一个重要内容，科学的货位管理对物流企业尤为重要。三台塑公司仓储本钱管理方面的改良措施 根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储本钱分成以下几类： 1.保管费 为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架

41、、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。 2.仓库管理人员的工资和福利费 仓库管理人员的工资普通包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按规范提取，普通包括住房基金、医疗以及退疗养老支出等。 3.折旧费或租赁费 仓储企业有的是以本人拥有一切权的仓库以及设备对外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需求提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需求支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定本钱，构成仓储企业的本钱之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等根底设备的折旧和机械设备的折旧等。 4.修缮费 主要用于设备、设备和运输

42、工具的定期大修缮，每年可以按设备、设备和运输工具投资额的一定比率提取。 5.装卸搬运费 装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运转费用和搬运工人的本钱。 6.管理费用 管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、款待费、营销费、水电费等。7.仓储损失费 是指保管过程中货物损坏而需求仓储企业赔付的费用。呵斥货物损失的缘由普通包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为要素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实践中，应根据详细情况，按照企业的制度规范，分清责任合理计入本

43、钱。日本一物流专家曾提出“物流冰山说，将全部物流费用比喻为一座冰山，显露睡眠的冰山一角，只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的 一小部分物流费用，如运费、装卸费等，还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用，这一块费用犹如“黑暗大陆普通埋伏在水下，也是降低企业本钱的重点。仓储本钱管理是仓储企业管理的根底，对提高整体管理程度，提高纠结效益有艰苦的影响，由于仓储本钱与物流本钱的其他构成要素，如运输本钱、配送本钱，以及效力质量和程度之间存在二律背反 的景象，故降低仓储本钱要在保证物流总本钱最低和不降低企业的总体效力质量和目的程度的前提下进展，那么台塑集团下的物流企业降低仓储本钱的

44、措施有： 1.采用“先进先出的方式，保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险，从而降低仓储本钱。2.提高储存密度，提高仓容利用率。这样做的主要目的是减少储存设备的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低本钱，减少土地占用。3.采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。假设定位系统有效，能大大节约寻觅、存放、取出的时间，节约不少劳力，而且能防止过失，便于清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取普通人工管理。4.采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的 准确程度。对存储物资数量和质量的 监测有利于掌握仓储的根本情况，也有利于科学控制库存，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计

45、算机管理不可少的。此外，经常的监测也是掌握被存物资数量情况的重要任务。5.加强周转，提高单位仓容产出。存储现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，资金周转快，资本效益高，仓库吞吐才干添加、本钱下降等等。如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，都有利于实现快去快出，大进大出。6.加强者工费用的管理。人工费用在传统的物流公司费用支出中占有很大的比例，现代物流企业应加强者工费用的管理，合理的完善工资支出，同时应不断提高劳动消费率，不断降低仓储本钱中活劳动的耗费本钱。台塑集团下的物流公司大多还采用人工操作，机械化程度不高，因此选择合理的劳动组织方式、工资方式，对于降低人工费用也有重要影响。在仓储本钱中

46、，如燃油、燃料、电力、低值易耗品等本钱，虽然所占比例小，但这部分本钱的管理也是不可忽视的。四普及仓储信息化仓储信息化，是未来物流企业在猛烈竞争中获得优势位置的决议性要素，现代物流中，我们可以运用以下2种信息技术来使我们的仓储管理更加合理，更加先进。1.电子数据交换EDI技术的运用电子数据交换 EDI 是指按照同一规定的一套通用规范格式，将规范的经济信息，经过通讯网络传输，在贸易同伴的电子计算机系统之间进展数据交换和自动处置。由于运用 EDI 能有效的减少直到最终消除贸易过程中的纸面单证，因此 EDI 也被俗称为 “ 无纸买卖 。它是一种利用计算机进展商务处置的新方法。EDI是将贸易、运输、保险

47、、银行和海关等行业的信息，用一种国际公认的规范格式，经过计算机通讯网络，使各有关部门、公司与企业之间进展数据交换与处置，并完成以贸易为中心的全部业务过程。在欧洲、北美的兴隆国家和日本，早在20世纪60年代就开场了EDI的研讨任务。如今EDI运用曾经在这些国家的经济中扮演了重要的角色。以日本为例，日本航运公司与货运代理、计量公司、理货公司和发货人共同建立了一个名为SHIPNETS的网络，其成立于1986年，该网络经过日本电报公司的计算中心交换日本各主要港口的货运信息。另外，日本还开发了发货人/承运人、发货人/货运代理运输信息网络，可在发货人和货运代理人之间交换进口税、发票、应付账款、支付和报关情

48、况的信息。我国EDI技术的研讨运用过程是从20世纪80年代开场起步的。“七五期间。交通部组织以上海为试点的集装箱运输工业性实验工程，为集装箱运输单证及其流程程序的规范化和规范化奠定了根底。“八五期间交通部完成国际集装箱多式联运工业性实验推行工程，进入90年代，EDI技术进入快速开展阶段。1995年6月，国际集装箱运输EDI工程经过可行性研讨报告，从此进入了集装箱运输EDI工程技术攻关和示范工程建立的快车道。2.无限射频辨识系统RFID的运用无限射频辨识系统RFID被称为本世纪十大重要技术工程之一，是利用无线电波来传送识别信息，不受空间限制，可快速的进展物品识别和货物追踪。经过对多种形状下的远间

49、隔 目的进展非接触性的信息采集，实现物品的自动识别和智能化管理。其在节省大量人力的同时可极大提高任务效率，满足了信息流量不断添加和信息处置速度不断提高的需求。将无限射频辨识系统RFID技术用于只能仓库货物管理，能有效地处理与货物流动有关的信息管理，不但添加了处置货物的速度，还可以监视货物的一切信息。在仓库管理中，能防止不用要的数据反复输入和由此所呵斥的错误。因此，加强了仓储作业的准确性和快捷性，提高了效力质量，节省了劳动力和库存空间，同时减少了物流过程中由于商品设置、送错、偷窃、损害和出货错误等呵斥的损耗。以美国最大的零售商沃尔玛为例，经过运用RFID技术来追踪它在库房中的清单。沃尔玛可以自动

50、的添加标志的产品到提货清单上，减少库存错误的发生，保证商店拥有一个良好的存货，假设没有这样的自动化技术，销售员能够要本人在仓库中查看清单，导致不用要的积货。台塑集团物流部还没有采用RFID技术，由于这种技术的运用毕竟还处于开展的初期，其平安性、可靠性还需求仔细评价。另一方面由于投资RFID的本钱除包括硬件设备的投入外，不能忽视的是信息管理系统的晋级支出因此要根据RFID的特点，对原有的仓储管理系统晋级，才干充分发扬其优势，由于采用RFID需求改动一些任务流程，因此能够在成内部人员暂时的不顺应，需求时间的磨合。台塑集团物流部没有采用，但随着信息社会的开展，RFID技术应该要运用到仓储管理中。五、

51、终了语仓储是物流链中的重要环节，是物流运作的一个关键节点。实施仓储物流管理的目的，是为了提高公司的效力程度，降低本钱，加强竞争力，实现整条物流链的优化。随着经济的开展，以及物流业在一些兴隆国家的胜利运用，仓储业也越来越遭到物流界的关注。因此，仓库管理要发明条件逐渐实现仓库管理的自动化，即自动化立体仓库。仓储物流业是第三方物流的一个重要组成部分，搞好仓储物流业，充分发扬我们的优点，为我们拓展第三方物流任务奠定了扎实的根底。我们可以充分利用剩余的设备设备开展加工包装、物资配送、构成比较系统的第三方物流，从而在开展过程中与社会上功能性物流企业亲密协作，开展综合物流代理，构成一个社会上有规模、有实力、

52、有信誉的物流企业。 一仓储对物流本钱有着重要影响仓储环节不仅是物流本钱的组成部分，也是整体上对物流实行管理的控制环节。仓储本钱的控制对物流本钱的降低有着直接的影响。产品早仓库中的合理组合、妥善配载以及流通包装等流通加工可以大大提高装卸效率、充分利用运输工具，从而有效降低仓储和运输本钱。采用机械化和自动化的仓储作业以及合理准确的仓储管理，会减少商品的交换 、流动，减少物流作业次数，提高物流作业效率，有利于降低物流作业本钱。详细表如今：1把握有利的销售或购进时机。2防止缺货。3有利于整合资源在物流系统中，虽然仓储是一种必要的活动，但是不合理的仓储也会消减物流系统的整体效益并影响物流系统的正常运转，

53、从而减少企业利润。详细表现：1添加固定资产投资及固定费用支出。2时机损失。3陈旧损失与跌价损失。4保险费支出。5流动资金占用过多。 因此，我国的物流企业应该注重物流环节中合理仓储，充分利用有利条件，促进仓储的合理运作。二物流企业实施信息化的必要性企业物流信息化建立，是企业管理控制和规模开展的需求。企业实施物流信息化建立，能实现对客户的快速反响。企业实施物流信息化建立，能加强同协作单位的协作。 现代物流企业在我国开展势头很好，但是从行业信息化的要求来看，难度相当大。物流信息化目前仍处于起步阶段，主要运用在根底信息化层面，高层次的运用如促进教程改造和优化、支持决策等不多见：信息技术的运用大多在某一

54、环节，缺乏物流信息管理系统的整体整合。中国仓储协会的调查显示，目前国内从事物流效力的企业曾经突破15000家。其中只需39%的物流企业拥有物流信息系统，并且多数企业的信息系统都是相互孤立和静态的。现代化的物流技术，如计算机网络技术、机电一体化技术GPS、EDI、MIS、GIS等技术的运用还不广泛。即使曾经建立信息系统的物流企业，系统的功能呢 个 主要集中在仓储管理 、财务管理、运输管理和订单管理，所占比例依次为56.4%、43.6%、 41%、41%，这阐明目前物流信息化工程大多数还处于第一层次。仓储技术开展不平衡，信息化情况不容乐观。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，而很多企业

55、的仓库作业仍靠人工操作。这种仓储技术方面开展的不平衡形状会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的本钱以及劳动力和设备本钱都远远低于兴隆国家，而整个物流过程的总和本钱却大大高于兴隆国家。其中一个主要缘由，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，呵斥库存大，运力浪费。落后的信息技术对我国物流企业产生了宏大的影响，详细表如今：1.妨碍物流市场规模的扩展，使物流产业开展面临较大的市场约束。2.物流企业效力单一，以信息技术为根底的增值效力开展缓慢。3.严重制约了 物流自动化程度的提高。4.上下游企业之间物流活动难以协