合肥学生宿舍餐厅建设监理大纲

1、吧合肥市通用技术学佰校学生宿舍餐厅、败浴室建设工程监理监理大纲编制依据岸一、根据合肥市八通用技术学校学生哎宿舍餐厅、浴室建胺设工程监理招标暗文件；哀二、根据凹建设工程监理规范昂般（搬G50319-2哀00懊0把）；败三、根据国家、安百徽省及合肥市肥东熬县有关法律、法规佰、工程建设标准等盎规范性文件；澳四、国家和安徽省般及合肥市肥东县施背工质量验收规范、癌规程、施工技术标捌准；昂五、安徽省和合肥阿市肥东县有关造价瓣管理的规定及定额拔；哀六、本工程类似工癌程监理经验。第一章、工程概况跋工程名称：合肥市岸通用技术学校学生挨宿舍餐厅、浴室建盎设工程监理般项目编号矮：般FD-CG201靶2110224般

2、项目监理范围：合坝肥市通用技术学校笆学生宿舍餐厅、浴百室建设工程，建筑懊面积办约八8900埃昂，工程总投资吧约霸150翱0瓣万元岸第二章、监理工作白目标、范围、任务盎及依据笆第一节、监理工作耙目标耙（一）、监理服务扒总目标颁：奥 昂1案、全面、优质履行按监理合同；叭2稗、挨营造良好的建设氛斑围，加强工程实施扒的策划及预控，严格进行过程管理；斑3疤、确保工程如期完把成，质量达到建设吧单位要求的目标；靶4般、顾客满意度达到熬优良。耙（二）、质量控制伴目标搬：爸 唉1绊、公司按优良工程啊质量目标进行规划熬，协同施工承包商及设备材料供应商按共同努力，确保工扒程各分部、分项工班程质量均一次性验肮收合格，

3、且无质量扒隐患；败2疤、昂 隘确保工程项目实体敖质量经综合验收评矮定符合设计、验收肮规范及技术规程等凹的标准，达到施工胺合同中的质量要求奥；案3埃、在保证综合效益啊的前提下力争超过安施工合同中要求的爸质量水平，创造优拌良工程。阿（三）、工期控制懊目标肮：疤 矮1版、根据本工程规模办和特点，督促施工耙单位按时完成分阶板段进度计划；败2颁、合理控制，确保叭施工总工期在合同办规定的日历天内；搬3挨、科学安排、合理奥组织，力争提前完叭工。鞍（四）、投资控制昂目标皑：懊 搬1摆、将项目的造价严爱格控制在建设单位暗和施工承包商签订凹的施工合同中确定傲的工程合同价以内扒，不突破本次建设按工程招标范围所对扒应

4、的投资规模。盎2哎、力求以本公司拥跋有的设计、施工、凹造价方面的管理经板验鞍,爱结合本工程实际情扒况，通过凹向建设单位提出合班理化建议，优化设氨计、施工方案，力办争达到降低工程造拔价哎5澳%绊澳10班%皑的目标。唉（五）癌、摆 瓣安全文明施工管理斑控制目标版：板 艾1稗、加强安全施工管敖理，严格执行国家笆及安徽省关于安全把生产的各项标准，绊消除安全隐患，杜唉绝伤亡事故。板2捌、督促提升文明施敖工形象，确保达到挨市级示范工程，力班争达到省级示范工袄程百的目标颁。昂 百（六）邦、案 安合同管理目标：斑在全面熟悉和正确办理解合同文件的基碍础上，对合同进行凹动态管理和处理，颁督促施工单位全面凹履行施工

5、合同，及拔时、正确处理工程澳变更、延期、索赔柏、分包及争端仲裁盎工作，确保各方面耙的行为符合相关文件和合同的规定。翱建立索赔管理等系颁统，形成合同管理佰体系，做到合同执版行有监控，合同争肮议、纠纷有依据，办实版现颁“氨守法履约、公平公稗正、友好协商、零唉索耙赔挨”昂的合同管理目标。啊（七）袄、邦 啊信息管理目标：熬信息包括报表、数袄据、文字、声像等板，没有信息管理，八就无法进行项目目笆标控制，也无法实板现计算机辅助管理熬。通过收集、整理爸、传递工程内、外办层信息，建立信息罢平台，对与工程项般目有关的信息进行疤高速、准确地处理翱，实现信息共享、胺传递无障碍，减少半各参与方对信息、碍资料管理的重复

6、劳败动。以辅助监理四疤大目标控制过程中凹发现问题，规划、阿决策、检查、实施败动态管理。确保本袄工程建设过程中信败息畅通、沟通及时耙的信息管理目标拔。蔼（八）芭、柏 扒组织协调目标：敖通过监理的组织协稗调，使项目参与各埃方彼此沟扒通八,把促进相互了解和理凹解，在项目总目标颁和各分目标之间寻案求平衡，达到统一盎思想与行搬动芭,哎使各项工作能够顺霸利进行。通过业主案与监理的总体协调办作班用胺,邦联合各参与单位的坝力量，提高项目参澳与各方之间的按“败配合半度捌”版，从而提高项目的鞍绩效，实现项目总背体目标。奥（九）扮、盎 岸监理工作服务质量埃目标：傲 埃按公司体系文件叭监理服务质量考核爸规范，监理服务

7、跋质量班达澳“搬优哎良绊”稗标准。佰第二节、监理工作跋范围矮根据招标文件要求拌，监理方对本工程阿的施工准备阶段（肮含施工招标阶段）拜、施工阶段到竣工巴阶段、保修阶段全靶过程进行监理。袄依据国家、省市有霸关法律法规的政策熬要求，负责对工程奥建设的目标进行有霸效地控制和管理，扒做好组织协调工作百，全面维护业主的芭合法权益，为业主办提供技术、经济、岸法律等方面的咨询颁意见，帮助业主尽艾可能实现预定的合般理建设目标。拜施工准备阶段监理绊工作包括完成监理鞍部组建和人员进驻昂以及相关技术准备凹工作，做好设计优耙化工作，协助建设拜单位做好施工招标啊及开工前的各种报阿批报建工作，督促暗施工单位建立完善跋各种管

8、理体系并完盎成进场准备工作，隘督促业主方落实各翱项开工条件。阿施工阶段监理工作癌包括地基与基础工皑程、主体结构工程、建筑装饰装修工版程、建筑屋面工程班、建筑给排水工程癌（消防）、建筑电耙气工程、智能建筑跋工程、通风与空调败工程、室外工程、懊节能与环境工程以暗及甲方分包的其它摆工程等所有工程及靶材料设备的招标采氨购、施工、验收、澳移交等的监理。氨公司将根据招标文翱件要求的监理范围扮，采用组织、技术啊、经济、合同等控哎制措施，确保建设爱项目的质量目标、俺工期目标、投资目奥标及安全文明施工凹目标的合理实现，隘现将我们理解本项拜目监理工作范围应罢涵盖的分部分项工哀程列举如下：八（一）、地基基础班工程柏

9、降水及排水、土方背回填、地下室钢筋唉混凝土工程。岸（二）、主体结构岸工程氨混凝土结构（模板蔼、钢筋、混凝土）柏、砌体结构（填充挨墙砌体）。班（三）、建筑节能霸工程袄墙体节能工程、门班窗节能工程、屋面安节能工程、配电与巴照明节能工程。瓣（四）、建筑装饰阿装修工程翱地面、抹灰（一般熬抹灰）、门窗（木巴门窗制作与安装、按金属门窗安装、门爸窗玻璃安装）、吊奥顶（明龙骨吊顶、背暗龙骨吊顶）、饰阿面板（饰面砖粘贴傲）、幕墙（玻璃幕斑墙、石材幕墙）、懊涂饰（水性涂料涂罢饰）、细部（护栏岸和扶手制作安装、把门窗套制作与安装霸）跋（五）、建筑屋面般工程案防水屋面（保温层扮、找平层、防水层摆、细部构造）。般（六）

10、、建筑给排扳水工程胺室内给水系统（给按水管道及配件安装胺、室内消火栓系统氨安装、给水设备安坝装、管道防腐、绝版热）、室内排水系八统（排水管道及配把件安装，雨水管道佰及配件安装）、卫邦生器具安装（卫生背器具安装、卫生器爸具给水配件安装、翱卫生器具排水管道啊安装）、室外给水板管网（给水管道安疤装、消防水泵接合八器及室外消火栓安巴装，管沟及井室）疤、室外排水管网（翱排水管道安装、排背水管沟与井室）。埃（七）、建筑电气耙工程皑室外电气、变配电佰室、电气动力、电吧气照明安装、备用唉和不间断电源安装霸（柴油发电机组安佰装）、防雷及接地奥安装（接地装置安胺装、避雷引下线和罢变配电室接地干线版敷设）。坝（八）

11、、智能建筑扳工程扮火灾报警及消防联蔼动系统、电源与接拌地。版（九）、通风与空暗调工程背送排风系统、空调爱风系统。啊第三节、监理工作埃任务败按照国家标准建霸设工程监理规范背瓣GB5031版9暗爱200昂0敖和业主要求做好开矮工前的监理配合工蔼作、施工中的监理按工作、竣工验收及伴工程保修阶段的所白有监理服务工作。敖监理工作任务主要敖包巴括拔“啊四控、两管、一协白调哀”摆即投资控制、进度肮控制、质量控制、稗安全控制、合同管霸理、信息管理及工跋程协调工作，具体岸如下：肮（一哀）奥 办施工准备期监理工拜作任务半1懊、熟悉工程设计文罢件、合同文件、检霸查核对施工图纸，唉并对图纸中存在的靶问题通过业主向设阿

12、计单位提出书面意靶见和建议。阿2颁、摆 耙协助业主审核施工埃图设败计啊,邦参与主持组织图纸澳会八审胺,岸做好记八录摆,扳写出会审纪要、审背查设计变更。佰3盎、邦 罢检查开工前需办理班的各类手续和施工摆现场各项准备工作摆。百4捌、把 颁检查开工前承包商哀的复测资盎料拜,按对定位情况、水准叭桩的设置是否稳固靶可靠进行检查。凹5八、参与业主与承包凹商签订施工承包合盎同，审核施工进度懊计划。挨6爸、办 斑协助业主做好开工肮前准备工作，审批癌开工报告，复核灰柏线，经业主同意下罢达开工令。稗7板、审批施工组织设瓣计，审查和检查施凹工技术措施、质量跋保证体系及安全防隘护措施，提出合理版的整改意见和建议白。笆

13、8阿、埃 矮督促承建单位各项哀施工管理制度和体罢系的建立、健全和绊实施。隘9盎、岸 袄审核和确认承包商矮提出的分包工程项熬目及选择的分包单氨位。疤1爸0巴、皑审查承包商采购清唉单翱,扒检查工程使用材料叭、构建、设备的规翱格、质量与数量。艾1拌1拔、督促承包商编制澳材料的供需计划，瓣协助业主安排甲供斑材料的供应计划。霸1肮2傲、参加由业主主持岸召开的第一次工地白会议，并对施工准扒备情况提出意见和半要求，介绍监理规耙划主要内容，负责柏起草会议纪要，并叭经与会各方代表会叭签。巴（二罢）半 伴施工阶段监理工作隘任务1、工地例会皑（柏1叭）定期主持召开工叭地例会，负责起草摆会议纪要，并经与傲会各方代表会

14、签。蔼（胺2氨）根据需要及时组拜织专题会议，解决板施工过程中的各种绊专项问题。跋2安、工程质量控制工案作懊（哀1哀）对分项、分部工安程质量进行监督。百要求施工单位严格百按规范、标准施工袄，对隐蔽工程进行罢验收，对设计变更百，质量事故分析和坝技术处理进行审核版，检查安全文明设哎施，竣工验收以后坝及全部工程技术档芭案的验收及移交。袄（唉2佰）检查工程材料：吧对原材料、成品、俺半成品等必须严格扮检验，对不符合要佰求的材料，有权禁罢止进入工地和投入瓣使用。巴（鞍3佰）对工程的施工检板查要保证不漏检，般重点部位和技术复疤杂的部位应当增加袄检查次数，进行旁澳站监理。败（板4埃）重点部位要保证唉每颁天巴2隘

15、4摆小时有人在现场值隘班以保证工程质量邦。阿（捌5斑）督促并配合设计班、施工单位做好工昂程创优工作。百（唉6俺）审核承包单位报巴送的重点部位、关巴键工序的施工工艺颁和确保工程质量的奥措施，同意后予以扮签认。爸（班7版）对承包单位报送皑的采用新材料、新捌工艺、新技术、新把设备时的施工工艺俺措施和证明材料组翱织专题论证，经审板定后予以签认。敖（拌8暗）复验和确认承包艾单位报送的施工测笆量放线结果。爸（搬9敖）考核承包单位的按实验室。阿（奥1罢0翱）审核承包单位报背送的拟进场的工程耙材料的质量证明文胺件并对进场的实物奥按照规定的比例采稗用平行检验或见证翱取样方式进行抽检板。搬（版1扒1伴）定期检查承

16、包单盎位的直接影响工程霸质量的计量设备的爱技术状况。霸（岸1罢2绊）背对施工过程进行巡半查和检查，对难以靶检查的重点部位的俺隐蔽过程进行旁站盎。扮（拜1叭3隘）对承包单位报送八的隐蔽工程自检结蔼果现场检查，符合安要求后予以签认。哀（坝1耙4癌）审核和现场检查澳承包单位报送的分办项、分部和单位工白程质量验评资料，熬符合后予以签认。凹（扳1版5吧）检查承包单位对斑在施工过程中出现芭的质量缺陷的整改懊结果。岸（拜1邦6啊）发现施工存在重稗大质量隐患，可能扳造成质量事故或已袄经造成质量事故时瓣，及时下达工程暂唉停令，要求承包单拔位停工整改。整改埃完毕并经复查，符澳合规定要求后签署扒复工令，并事先向奥建

17、设单位报告。傲（艾1爱7八）叭对承包单位报送的笆需要返工处理或加把固补强的质量事故摆调查报告和经设计柏单位等相关单位认懊可的处理方案，对疤其质量事故的处理俺过程和处理结果进绊行跟踪检查和验收拜，并及时向建设单奥位提交有关质量事笆故的书面报告，将按完整的质量事故处矮理记录整理归档。柏3版、工程造价控制工扳作矮（胺1澳）按照工程建设单扳位制定的有关办法隘和规定办理验工计捌价签证，保证验收佰签证的各项质量合挨格，数量准确。肮（搬2扮）建立工程进度台霸帐，核对工程形象癌进度，按月、季向爸甲方报告。败（哎3扮）建立验收计价台蔼帐，每月向甲方报板送一次，每单体工蔼程结束与施工单位哀核对清算一次，核暗对清算

18、后的资料报安甲方。霸（版4懊）对不符合质量标巴准的工程，未经返邦工处理达标前不予肮验收。吧（皑5跋）组织召开现场例扮会，协调解决施工碍中出现的一些问题把，重要协调事项先耙向甲方请求报告。奥（办6吧）及时收集、整理办有关施工和监理资俺料，为处理费用索哎赔提供证据。唉4靶、工程进度控制工拜作阿（岸1安）监督施工单位严碍格依据施工承发背包合同规定的工背期安排进度计扳划拜,绊监督施工单位按照胺总进度计划，分阶唉段、分部分组织施伴工，每月向甲方报肮告施工计划的执行鞍情况和存在的问题百。监督施工单位按佰合同工期完成。俺（2叭）掌握并准确了解吧工程进度，如发生哎延误，及时分析原扒因，提出相应措施奥，并报告甲

19、方。敖（隘3颁）审批承包单位报鞍送的施工计划和年摆、季、月度施工进安度计划。巴（俺4颁）检查、分析进度按计划实施情况，当按实际进度滞后于计碍划进度时，书面通肮知承包单位采取纠捌偏措施并监督实施隘。阿（伴5笆）依据施工合同有癌关条款、施工图纸拜及经过批准的施工矮组织设计制定进度鞍控制方案，对进度昂目标进行风险分析疤，制定防范对策，佰并报送甲方。靶（邦6捌）通过监理月报形佰式向建设单位报告跋工程进度和所采取皑进度控制措施的执柏行情况，并提出合半理预防由建设单位八原因导致的工程延扒误及相关费用索赔爸的建议。癌5安、安全文明控制工摆作邦（瓣1般）监督施工单位按白照工程建设强制性敖标准和专项安全施跋工方

20、案组织施工，把制止违规作业。般（胺2鞍）蔼对施工过程中的重扒大危害作业等进行版巡查，每天不少于肮一次。发现严重违隘规施工和存在安全笆事故隐患的，应当拜要求施工承包单位板整改，并检查整改班结果，签署复查意奥见。哎（把3八）督促施工承包单霸位进行安全自查工版作；参加施工现场吧的安全生产检查。跋（氨4盎）复核施工承包单阿位施工机械、安全绊设施的验收手续，暗并签署意见。未经翱安全监理员签署认吧可的不得投入使用罢。挨（5白）安全监理人员应奥对重大危害作业的傲关键工序实施现场疤跟班监督检查。隘6爸、柏合同、信息管理工暗作把（袄1懊）傲拟定本建设工程合板同体系和合同管理背制度，包括合同草版案的拟定、会签、胺

21、协商、修改、审批伴、签署、保管等工隘作制度及流程。捌（暗2稗）哀协助业主拟定工程扳的各类合同条款，半并参与各类合同的败商谈。隘（佰3拌）八合同执行情况的分挨析和跟踪管理。案（笆4柏）哀协助建设单位处理昂与工程有关的索赔摆事宜及合同争议事背宜。熬（碍5懊）认真敖做好信息管理工作背，为决策服务，处隘理好各类信息，按暗照需要和要求编制斑各类报表和文件。袄（三）竣工验收阶坝段的监理工作任务斑1爱、氨总监理工程师应组跋织专业监理工程师败依据有关法律法规伴，工程建设强制性凹标跋准耙 颁、设计文件和施工把承包合同、对承包半商报送的竣工资料靶进行审查，并对工巴程质量进行竣工预袄验收。拌2耙、竣工预验收中发罢现

22、的质量问题，项芭目监理机构应及时绊要求承包商进行整拔改凹,耙整改完毕由总监理艾工扮程师签署工程竣工爱报验单，并在此基伴础上提出工程质量巴评估报告。工程质拔量评估报告应经总半监理工程师和本公司技术负责人审核澳签字。艾3凹、项目监理机构应矮参加业主组织的竣霸工验收并提供相关般监理资料。挨4鞍、竣工验收中提出疤的质量问题，项目把监理机构应及时要凹求承包商进行整改叭。工程质量符合要柏求，总监理工程师扮会同参加验收的各熬方签署竣工验收报暗告。鞍（四）保修期监理啊工作任务爸1俺、工程保修期阶段扒，负责检查工程质哀量状况，鉴定质量搬问题责任，提出处安理意见，协助建设懊单位督促施工单位瓣保修；岸2昂、定期对已

23、完监理芭工程回访；柏3蔼、对返修工程及时爸验收并做好保修记胺录；埃4拔、国家有关法律法败规规定和监理合同颁约定的其它监理工案作。肮第四节、监理工作澳主要依据柏（一）国家和地方拔有关工程建设法律败、法规：靶1胺、中华人民共和扳国合同法傲；板 疤2拜、中华人民共和巴国建筑法案；奥 碍3拜、中华人民共和哀国安全生产法袄；安 罢4翱、国务院埃第靶27癌9半号令建筑工程质柏量管理条例爸；拌 白5把、国务院拜第背39扒3芭号令建设工程安柏全生产管理条例肮；唉6俺、生产安全事故蔼报告和调查处理条罢例；版7翱、工程建设标准傲强制性条文；傲8、工程建设监理规稗定建监拌（扒199拔5伴）佰73邦7伴号；扳9皑、建

24、设部建筑工捌程安全生产监督管搬理工作导把则稗 矮；绊1拌0背、安徽省建筑安爱全生产管理办法埃；八（二）有关质量（半安全）标准、规范、规程跋：扳 埃1般、建设工程监理规胺范叭GB50319-皑200笆0邦；败 唉2捌、建筑工程施工质半量验收统一标傲准隘GB50300-搬200矮1版；艾 埃3傲、工程测量规埃范鞍GB50026-扮9啊3；颁 坝4瓣、建筑结构荷载规碍范艾GB50001-办200邦1傲；俺 斑5斑、建筑地基处理技扒术规霸范昂JGJ79-20捌0班2碍；办 绊6拔、建筑桩基技术规范俺JGJ94-9柏4安；盎 蔼7办、建筑地基基础工巴程施工质量验收规罢范半GB50202-啊200佰2败；

25、叭 氨8摆、建筑抗震设计规范哀GB5011-2板00扮1暗；哎 安9吧、混凝土结构工程鞍施工质量验收规拜范GB50204-矮200暗2俺；爱 伴1奥0袄、钢筋焊接及验收澳规阿格般JGJ18-20按0搬3摆，搬J253-200板3皑；柏1半1把、钢筋焊接接头试袄验方法标岸准敖JGJ/T27-板200靶1胺；柏 疤12叭、砌体工程施工质扳量验收规昂范稗GB50203-哎200扒2吧；盎 般1挨3啊、屋面工程质量验按收规袄范艾GB50207-柏200拔2摆；吧 叭1霸4胺、地下防水工程质罢量验收规办范捌GB50208-肮200案2把；坝 笆1扒5败、建筑地面工程施按工质量验收规案范八GB50209-

26、袄200胺2拌；班 绊1摆6伴、建筑装饰装修工摆程质量验收规背范傲GB50210-版200傲1绊；鞍 罢1扳7靶、建筑给水排水及隘采暖工程施工质量安验收规佰范唉GB50242-癌200拔2翱；阿 颁1爱8爱、通风与空调工程澳施工质量验收规把范败GB50243-叭2002板 疤；叭1拌9奥、建筑电气工程施鞍工质量验收规白范坝GB50303-笆200八2吧；碍 搬2盎0爱、建筑与建筑群综昂合布线系统工程验傲收规扒范白GB/T 503巴12-200拜0俺；班2蔼1伴、智能建筑工程质癌量验收规罢范板GB50339-罢200碍3哎；哀 捌2挨2板、自动喷水灭火系吧统施工及验收规搬范版GB50261-败9

27、疤6八；爱2背3伴、火灾自动报警系靶统施工及验收规皑范案GB50166-班9八2翱；案2跋4背、建筑物防雷设计爸规扮范凹GB50057-皑9稗4熬（颁200岸0胺年版）凹；阿 胺2巴5邦、组合钢模板技术扮规柏程啊GB50214-白200邦1皑；肮 扮2办6爸、建筑施工扣件式办钢管脚手架安全技唉术规唉范稗JGJ130-2胺00岸1办；百 叭2翱7邦、建筑施工门式钢爱管脚手架安全技术百规皑范翱JGJ128-2柏00暗0笆；斑 哎2胺8案、建筑机械使用安拌全技术规伴程矮JGJ33-20鞍0叭1俺；搬 摆2搬9胺、建筑工程施工现盎场供用电安全规扒范皑GB50194-伴9拔3啊；斑 坝3背0百、施工现场

28、临时用跋电安全技术规笆范傲JGJ46-8霸8肮；班3埃1矮、建筑施工安全检氨查标拌准跋JGJ59-9搬9隘；靶 吧3啊2般、建筑施工高处作罢业安全技术规熬范挨JGJ80-9碍1办；拔 爱3隘3爸、龙门架及井架物爱料提升机安全技术拌规熬范把JGJ88-9胺2班；柏 按3皑4柏、民用建筑室内环岸境污染控制规半范奥GB50329-耙200邦1扳；白3哎5稗、安徽省民用建熬筑工程节能监理工蔼作导则（试行）鞍；爸（三）有关工程项罢目建设文件凹：拜 拔1背、本工程建设项目半相关批文；鞍2阿、项目可行性研究唉报告、勘察报告、笆工程资询报告等；奥3伴、设计文件、施工搬图、图纸会审记录、设计变更通知书凹、技术联

29、系单；氨4邦、招标文件、投标阿文件、工程预算文俺件、斑5俺、经建设单位批准笆的本工程监理大纲绊、监理规划以及实般施细则；搬6跋、经过批准的施工拔组织设计和有关文白件；阿7昂、指令性文件及会袄议纪要等。疤8耙、工程实施过程中瓣形成的其它有关工俺程文件（四）有关合同 鞍1暗、委托人与监理人啊签订的委托监理合吧同；疤2芭、发包人与承包人暗签订的施工合同；凹3胺、建设单位与材料百、设备供货单位签瓣订的有关购货合同败；傲 搬4板、建设单位为工程颁建设与其他单位签搬订的各项合凹同拌 稗。懊第四章、监理机构扳人员组织计划暗第一节、监理组织扮管理模式敖在本工程施工监理鞍过程中，我们将总唉结与借鉴我公司在蔼同类

30、工程的成功内爱部经验，结合本工柏程的实际情况，采白用一套科学合理的百管理模式。该管理背模式主要包括以下奥几个方面的内容。（一）目标管理安 邦1吧、我公司在进行管埃理过程中，将对各按专业监理组提出总胺目标及阶段性目标邦，这些目标包括监板理服务质量，各专扒业组人员出勤百分癌率，工程施工质量奥、进度、投资、安翱全、文明施工等涵绊盖施工监理各个方斑面，在目标明确的稗前提下对各专业施安工监理组进行管理瓣和考评。板2败、我公司在本投标岸文件提出的目标是稗切实可行的，并经过各专业监理组确蔼认能达到的目标。哀目标管理中应强调佰目标确定与完成的搬严肃性，并以责任唉书的方式加以明确翱、予以约束。（二）跟踪管理埃

31、办我公司在进行目标摆管理的同时，将采翱用跟踪管理手段，扒以保证目标在完成扮过程中应达到相应埃要求。通过跟踪检跋查，发现问题立即爸通知各专业监理组板进行整改，并及时背进行复检，建立完哀整的资料以使所有霸问题解决在实施过搬程中，而不是事后拔发现问题，以免给摆招标人造成损失。（三）授权管理矮 阿 懊一个高效率的组织跋方式的一个基本要吧素就是要有合理的隘授权。职权是指挥袄和处置的权限。在颁我公司管理中，总隘监、总监代表、专岸业监理工程师，每鞍个分项负责人都有昂一定的职权。管理挨者有指挥下级的权瓣限，不同的专业有袄从事不同工作的权巴限，我们对于如何坝分配权限、如何授柏权及授权管理具有啊丰富的实践经验。稗

32、我们将根据本工程皑的具体情况，由我颁公司授权本工程总坝监对各专业组工作袄成绩加以考察，全啊面掌握各种情况，佰科学的加以分析，绊从而合理科学的界摆定权限，充分的调隘动各专业组负责人爸的积极性，提高员败工士气，保证我公矮司管理目标的实现案。（四）平衡管理扳在本工程管理过程拔中，我公司会根据阿工程各阶段的工作凹内容特点，按照各柏专业在整个项目中霸所占有的权重，进哀行综合平衡优化，耙对目标大小分割、啊人员使用、资源设白置、不同专业的进哀度平衡进行优化。八通过优化达到资源霸与人员的合理调配百，最终提高工作效皑率的目的。鞍第二节、监理机构埃人员组成及分工哎按照招标文件对人啊员资质的要求，结百合本项目施工监

33、理耙工作的需要，我公绊司在选派人员方面奥综合考虑持证、职俺称、年龄、专业特稗长等方面因素，特盎别强调拟派人员的凹具体工作能力和责扒任心。我们所组成捌的是一个中青相结办合、专业特长相匹邦配、职称结构相协背调、领导有力、管埃理有方、团结向上昂并富有活力、工作般严谨、特别能战斗板的专业监理队伍。肮我公司拟派房建、埃设备安装、给排水罢、安全、信息管理拜等各专业人才为本巴项目部的监理人员肮。所有监理人员均摆具有多年房建工程佰现场监理经历，并俺且多数人员具备丰板富的房建工程施工颁经验爸，具备工程、经济凹、管理、法律等多靶种综合素质，所有哎监理人员均主持、柏组织或参与过同类佰工程的监理工作，蔼专业技术精湛，

34、熟皑知国家、地方法律柏、法规、规章、规靶范和质量验收标准佰、资料信息管理，肮完全能够胜任本项碍目监理业务，并能拔够协助建设单位完岸成建设工程相关的爱协调工作。在监理半过程中，如工程内叭容发生变化而引起白工程量或专业的增邦减，我公司将根据案变化及时对监理项袄目部的人员数量及版专业设置进行适当疤调整，以确保监理爱服务质量，提高服熬务水平。扮我公司如中标，拟把成立工程项目监理半部，实行总监理工敖程师负责制，根据柏建设单位招标文件瓣提出的要求，结合把国家及省市有关监拜理的规范，对本工唉程项目进行规范化昂、程序化、标准化疤管理，澳现场监理机构人员案配备及分工啊见佰1半8绊页人员配备表。爸第三节、监理人员

35、盎职责澳(摆一八)绊 癌总监理工程师职责氨1拜、确定项目监理机芭构人员的分工和岗蔼位职责；奥2胺、主持编写项目监叭理规划、审批项目扳监理实施细则，负百责管理项目监理机板构的日常工作；暗3澳、主持监理工作会癌议（包括监理例会敖），签发项目监理拜机构的文件和指令霸；按4瓣、审查分包单位的胺资质，给业主及总岸包单位提出审查意笆见；瓣5、检查和监督监理懊人员的工作，根据爸工程项目的进展情柏况进行人员调配，斑并在实施监理工作翱过程中，对不称职八的监理人员进行调半换；拌6案、审查承包单位提安交的开工报告、施奥工组织设计、技术敖方案、进度计划；捌7盎、审查签署承包单白位的申请、支付证颁书和竣工结算；蔼8办、

36、审查和处理工程敖变更；摆9岸、主持或参与工程坝质量事故的调查；跋1傲0扮、协调建设单位与斑承包单位的合同争按议、处理索赔、审隘查工程延期；翱1瓣1隘、组织编写并签发氨监理月报、监理工班作阶段报告、专题暗报告和项目监理工白作总结；安1唉2八、审查签认分部工安程和单位工程的质唉量检验评定资料，熬审查承包单位的竣叭工申请，组织监理翱人员对待验收的工埃程项目进行质量检碍查，参与工程项目奥的竣工验收；搬1隘3跋、主持整理工程项把目的监理资料；肮1蔼4邦、主持整理安全监瓣理资料；芭1把5罢、参与安全事故的岸调查分析。盎总监理工程师不得靶将以下工作委托给疤总监理工程师代表拌：伴1颁、主持编写项目监矮理规划、

37、审批项目百监理实施细则扳；佰 霸2扮、签发开哀工般/凹复工报审表、工程扮暂停令、工程款支袄付证书、工程竣工般报验单胺；巴 隘3罢、审查签认竣工结叭算氨；岸 耙4拔、调节建设单位与盎承包单位的合同争肮议、处理索赔瓣；案 瓣5百、根据工程项目的哀进展情况进行人员奥调配，对不称职的爱监理人员进行调换爸。白 笆(二癌)挨 傲专业监理工程师职埃责叭1岸、负责编制本专业案的监理实施细则；吧2傲、负责本专业监理靶工作的具体实施；岸3凹、组织、指导、检岸查和监督本专业监办理员的工作，当人爱员需要调整时，向唉总监理工程师提出埃建议；般4、审查承包单位提靶交的涉及本专业的般计划、方案、申请斑、变更，并向总监办理工

38、程师提出报告拜；把5皑、负责本专业分项拔工程验收及隐蔽工胺程验收；巴6澳、定期向总监理工班程师提交本专业监按理工作实施情况报百告，对重大问题及摆时向总监理工程师鞍汇报和请示；疤7靶、根据本专业监理埃工作实施情况做好隘监理日记；拔8奥、负责本专业监理拜资料的收集、汇总袄及整理，参与编写蔼监理月报；安9耙、核查进场材料、皑设备、构配件的原艾始凭证、检测报告拔等质量证明文件及班其质量情况，根据懊实际情况认为有必版要时对进场材料、拔设备、构配件进行跋平行检验，合格时颁予以签认；爱10摆 傲负责本专业的工程柏计量工作，审核工程计量的数据和原笆始凭证；搬1白1袄、参与安全事故的扮调查分析；爸1肮2哀、总监

39、理工程袄师摆/岸总监代表交办的其班他工作。爱(哀三翱)扳 安监理员职责1百、在专业监理工程背师的指导下开展现奥场监理工作；岸2半、熟伴悉扒“凹监理规捌划颁”肮、有哎关稗“败监理实施细敖则吧”办，接扳受鞍“凹监理规鞍划挨”俺、有隘关碍“巴监理实施细碍则傲”爱的交底，并在交底俺上签字；摆3百、检查承包单位投摆入工程项目的人力拔、材料、主要设备凹及其使用、运行状艾况，并做好检查记俺录；暗4八、复核或从施工现场直接获取工程计百量的有关数据并签办署原始凭证；傲5捌、按设计图纸及有邦关标准，对承包单拌位的工艺过程或施敖工工序进行检查和扒记录，对工序制作皑及工序施工质量检坝查结果进行记录；罢6奥、担任旁站工

40、作，佰发现问题及时指出版并向专业监理工程版师报告；碍7袄、做好监理日记和瓣有关监理记录；柏8皑、总监理工程办师扮/耙总监代按表瓣/般专业监理工程师交稗办的其他工作。坝第四节、监理工作耙制度八 懊 笆为保证监理服务质澳量，本公司依据癌建设工程监理规范熬安(GB5031奥9吧安2000敖)搬的要求，制订了详啊细的项目管理制度皑。主要包括以下制叭度：(一)监理守则拔1肮、各监理人员必须班严格服从上级监理瓣组织的管理、安排瓣，本着严格监理、奥热情服务、秉公办敖事、一丝不苟的原傲则，认真工作。艾2拜、为不致影响监理坝工作的正常进行，胺各监理人员应遵守哀治安条例，不得打扮牌赌博，中午一律隘不得饮酒。翱3罢

41、、各监理人员均不班得介绍分包队爱伍叭(碍不含指定分氨包熬)唉，不得以权谋私，板不得接受承包人的肮贿赂，不允许与材邦料商进行合作，从盎中获利，不准参加胺施工单位邀请的高爸消费。不准故意刁袄难施工单位。哀4爸、作息时间应以工扮作为主，不得影响办工程的连续性。工胺作时间应根据工程半实际情况分轻重缓般急安排好，但同时笆一定要保证足够的隘休息时间。在生活般上不得提出苛刻要百求。各项目监理人稗员不得擅自离开工白地，因工作需要外靶出的，必须与施工捌单位协商安排好工皑作，同时向上级监扳理部门办理请假手袄续。胺5巴、各项目监理人员安要坚持每天巡视施捌工现场，对工程质鞍量要做到心中有数爱，发现问题及时向澳上级监理

42、部门请示邦。捌6白、本道工序完成后叭，现场监理应及时笆检查验收，或通知斑检测部门进行检测艾。若确认合格，在案规定时间内签复，拜不得以任何理由拖摆延签发时间，影响挨施工的连续性。叭7拔、各级监理应严格拌按照各自的监理职摆责范围作好监理工巴作，无特别原因各胺级监理不得越级处八理问题。皑8般、监理人员之间必岸须团结一致，对某岸些问题意见有分歧皑时，及时向上级监艾理机构汇报，或向阿当事人解释清楚，班任何人在任何情况斑下不得固执己见。敖(氨二安) 安 扳监理交底制度哎1败、在监理项目开始绊前由上一级监理机坝构颁(哀或人暗员熬)霸向下一级监理机蔼构捌(胺或人案员邦)哎就合同、技术管理捌等方面进行阐述、叭说

43、明并提出要求，澳进行交底。监理工绊作开始前，监理部艾应结合第一次工地八例会向施工单位进懊行监理交底，内容白主要是监理规划的柏内容。监理工作实靶施过程中，监理部疤应根据具体情况向按施工单位进行监理八交底，内容主要是翱实施细则的内容。凹监理工作实施过程捌中，由总监向专业把监理工程师和监理懊员就监理程序、措昂施、人员安排等进佰行定期、不定期交挨底，交底过程一般疤与监理内部例会结办合。总工室将结合哎项目检查工作，定坝期、不定期向监理肮部就监理实施过程瓣中有关问题进行交扮底。扒2摆、交底要有正式记百录。拔(拔三澳)半设计文件审查管理班制度笆1耙、设计交底与图纸白会审制度扳(1熬)半根据建设工程监佰理规范

44、邦百(GB 5031爱9岸阿2000柏)敖第矮5艾阿2稗1唉规定：在设计交底芭前，总监理工程师耙应组织监理人员熟爸悉设计文件，并对碍图纸中存在的问题翱通过建设单位向设芭计单位提出书面意爸见和建议。巴(2霸)捌图纸审查的主要内懊容爸1耙）审查施工图设计袄是否通过专业审查叭部门的审查和批准阿：皑2背）审查施工图设计鞍是否符合国家有关澳技术、经济政策和办有关规定；柏3胺）审查施工图设计拜是否符合国家现行扮设计规范和标准的爱规定，特别是强制俺性条文的规定傲；霸4邦）审查施工图纸、傲施工图说明、设计案总说明是否齐全，懊规定是否明确，三俺者有无矛盾，各专懊业施工图的张数、敖编号与图纸目录是拔否相符哎5拌）

45、审查建设项目坐邦标、标高与总平面氨图中标注是否一致佰，与相关建设项目拔之间的几何尺寸关哀系以及轴线关系和败方向等有无矛盾和斑差错；(3)图纸自审盎 安图纸会审前各单位蔼应进行图纸自审，板接到图纸后，总监矮理工程师应及时安皑排或组织监理人员隘进行自审，并提出板各专业自审记录。班及时召集有关人员扒，组织内部会审，拜针对各专业自审发隘现的问题及建议进埃行讨论，弄清设计吧意图和工程的特点瓣及要求。图纸经自隘审后，应将发现的扒问题以及有关建议袄，做好记录，待图翱纸会审时提交讨论吧解决。(4)图纸会审版 澳会审由建设单位召集进行，监理部应拔根据施工进度要求半，督促业主尽快组颁织会审。应在工程叭项目开工前进

46、行。罢在会审之前，应先癌由设计单位交底，傲交待设计意图、重摆要及关键部位，采笆用的新技术、新结爱构、新工艺、新材哀料、新设备等的作案法、要求、达到的拌质量标准，而后再暗由各单位提出问题般。设计单位给予答胺复。会审时由设计岸代表作正式会审记氨录，但各单位也应敖指定专人进行记录奥，以防遗漏。会审癌后由设计代表整理柏好图纸会审记录，爱由各参加会审单位埃盖章后生效。会审霸记录由建设单位或背委派监理部向各方鞍发送，各方应做好跋登记归档。巴2败、设计变更洽商管哀理制度疤(1扳)耙设计变更洽商不论傲由谁提出和批准，安承包单位均应填写阿工程变更单报芭专业监理工程师审败查，总监与业主洽傲商一致后，予以签肮发，承

47、包方方可执扒行。邦(2蔼)矮专业监理工程师督俺促承包单位按签认隘的设计变更、洽商碍组织施工，设计变昂更、洽商的实施所哀发生的费用变更，爱承包单位应及时申耙报柏“办工程变更费用申斑请般”鞍报专业监理工程师半认可，总监理工程埃师审批后按正常的笆支付程序办理变更安费用的支付手续。敖(摆四笆) 蔼 扒监理日志记录制度皑1耙、班监理日志包括项目霸监理日志和个人监伴理日记两种，项目昂监理同志采用公司胺统一印制蔼的案A斑4昂幅面日志本记录，案个人监理日记采用艾公司统一印制坝的巴32叭K办幅面日记本记录。柏2奥、项目监理日志记盎录范围以合同标段霸或实际工作段划分案，做到不重复、不哀遗漏。各监理部可斑根据本项目

48、特点作岸具体安排，记录人靶由总监指定，人员哀调动时要移交监理安日志，并在日志上肮作交接记录。项目办结束时作为监理资哎料的一部分向公司矮归档。氨3班、每一个监理人员翱均要记录个人监理肮日傲记，班总监每半月对监理艾日志进行集中检查岸并在百日背记作检查记录。作白为对监理人员的一搬项考核指标。背4袄、监理日志力求条敖理清楚、文字简明昂、字迹工整。记录叭应采用黑色钢笔或盎签字笔，不得使用板蓝色钢笔、元珠笔版或铅笔。办5案、监理日志应准确邦、真实反映工程建靶设过程中投资控制芭、进度控制、质量奥控制、合同信息管佰理及现场协调情况扮，对与之有关的问懊题要有头有尾、有瓣始有终地记录，对霸参与人、时间、地罢点、起

49、因、经过、凹结果都要如实记录办，把日志作为完整凹的工程跟踪资料。哀监理日记应与其他罢监理资俺料笆(跋如旁站记录、报验柏台账绊等艾)阿相关联。主要内容氨包括：天气情况、熬施工进度情况、施敖工工艺情况、工序绊检查、试验检测、傲验收、原材料、设摆备、人员情况、会挨议、工程协调、人稗员往来、资料往来芭、施工安全等。坝(埃五按)懊监理会议制度阿1按、颁工地第一次会议：癌第一次工地会议在凹工程开工前进行，胺各方相互认识，确吧定联络方式，也是般检查开工前各项准按备工作是否就绪、胺并且明确监理程序鞍的会议。由业主主懊持，施工单位项目班经理和各部门负责昂人、业主方有关人肮员、监理部全体人暗员参加。扒2凹、监理例

50、会：工地暗监理例会由监理部啊按照工程情况定期板组织召挨开，耙一般每周一次。目瓣的是研究现场的计办划、进度、质量、俺工程款支付、各单笆位协调等问题，并案做出矮决议。会议由监理蔼工程师记录、整理搬成会议纪要，与会霸各方会签后分发给澳有关单位。爸3熬、专题会议：当现芭场发生质量、进度伴、工程款或其他管碍理方面的重要问题阿时，监理部召集专斑题会议，研究解决袄办法，形成决议会把签后执行。凹4唉、监理例会、专题澳会议形成决议会签翱后，分发各方，并靶督促实施。斑(吧六岸)佰工程报审与监督制拜度笆1板、施工组织设哀计斑(邦方叭案伴)懊审批与监督制度拔(1版)班专业监理工程师督艾促承包单位编制施柏工组织设芭计拜

51、(敖方败案胺)，在捌开澳工前填写施工组吧织设板计办(按方般案袄)俺报审表报监理部跋审定。肮(2办)总监理工程师组织懊专业监理工程师审癌定，由总监理工程跋师签认同意，批准瓣实施；需要承包单扒位修改时，应由总吧监理工程师签发书跋面意见，退回承包昂单位修改，修改后版再报重新审定。捌(3敖)背以批准的施工组织哎设捌计阿(袄方胺案埃)稗做为施工技术文件盎，专业监理工程师搬在施工过程中督促瓣施工单位严格按此百施工，并就施工单办位在施工过程的实背际落实情况进行检案查，对不符合原定坝方案的，要求施工岸单位说明原因且进埃行必要纠正或要求艾施工单位根据工程哀发生的实际进展情挨况对原定方案进行安补充和完善，重新胺报

52、监理审查，督促岸施工实施。监理把肮督促施工方对施工颁组织设安计吧(矮方稗案胺)矮的落实作为质量和扮进度控制工作的一袄个重要的环节。半2隘、工程进度计划审坝批制度摆(1罢)案进度计划审批的内阿容胺 肮1哎）施工单位总进度巴计划及调整计划；澳 捌2安）阶段性进度计划爱，包括月澳度昂(霸滚熬动碍)唉进度计划和专项施懊工进度计划颁；懊 案3芭）进度计划必须有半保证措施，重要是扒机具、劳动力和其熬它资源的配置等。把(2柏)按审批的依安据班 盎 啊1耙）总进度计划及调凹整计划是否符合工颁程承包合同、文件笆的约定；挨 吧2板）阶段性进度计划碍是否符合总进度计安划的要求；昂 板3隘）进度计划的科学盎性和合理性

53、。(3)审批的程序伴 罢1奥）总进度计划应附癌在施工组织设计中板审报；埃2哀）暗月度进度计划每暗月岸2摆6搬日申报，罢申报内容包括上月扒进度计划完成情况摆，下月进度计划，奥机具、劳动力的安案排；搬 俺3伴）专项施工计划应俺附在专项施工方案败中申报；绊4敖）调整进度计划是阿在工程进度出现重安大偏差后，采取补救措施的计划，按坝照监理工程师的指败令予以报审；班 跋5搬）柏 澳监理部收到进度计矮划后在约定时间内哀先由相关专业监理案工程师审查，再由埃总监理工程师审批袄。矮3癌、施工进度监督制肮度皑(1办)绊监督施工单位严格靶按照合同规定的计啊划进度组织实施，懊施工单位的月进度把计划申报经审批实拌施，监理

54、部每月以办月报的形式，向建把设单位报告各项工鞍程实际进度及计划邦的对比和形象进度板情况。拜(2哎)胺施工单位申报的施白工组织设计，经审爸批后实施。措施要斑突出重点，并使各敖单位、各工序进度挨密切衔接。霸4笆、投资监督与工程坝计量、工程款审批皑制度斑(1绊)皑监理部进场后立即搬督促施工单位报送瓣工程施工预算、承办包合同相适应的概芭算，并随时补充相岸应的技术变更设计巴资料。经常掌握投扳资变动情况，按期艾统计分析。盎(2懊)翱对重大变更设计或八采用新材料、新技败术而投资增减较大蔼的工程，监理部应胺及时掌握并报建设袄单位，以便控制投懊资。阿(3癌)瓣工程进度月报、工埃程计量、月付款申凹报表及其它支付申

55、袄请，经审核后签发挨支付证书，报业主矮支付工程款。稗5熬、分包单位审批制挨度巴(1碍)哎选择分包前的原则唉：总承包单位对本搬项中的专业性较强绊的工程选择分包单爸位时应遵循以下原凹则：啊 矮1埃）符合工程承包合霸同的约定；胺2凹）符合有关法律、拔法规中对工程分包皑规定。颁(2疤)按分包单位审批程序安：分包工程开工前懊，总包单位应将分癌包单位有关资质、吧业绩等材料收集整鞍理后，填报分包单鞍位资格报审表，报摆监理部由专业监理俺工程师和总监理工昂程师依据规定进行爱审查，符合条件予傲以审批。稗(3澳)鞍对分包单位资格审摆核的内容稗：拌 案1斑）分包单位的营业扳执照、资质等级证熬书是否符合分包工柏程的要挨

56、求捌，特殊行业是否具懊有施工许可证。案2挨）分包单位的业绩。坝3白）拟分包的工程内稗容和范围。矮4佰）专职管理人员和板特种作业人员的资百格证和上岗证。霸(百七澳)扒 艾工程报验与检验制挨度搬1阿、材料、构配件和瓣工程设备报验审查般制度靶(1埃)埃承包单位应按规定艾对主要材料进行见伴证取样复试，包括巴材料的准用证、出澳厂证明；构配件和艾设备的资质证明及唉产品合格证明，构吧件的出厂证明、材拌质证明、试验报告奥；在自检合格后填拌写工程材料构版配件设备报验单耙报监理部，专业蔼监理工程师按有关办规定进行检验认可颁。对于有疑问的主跋要材料进行抽样，蔼在专业监理工程师伴的监督下，进行复胺查和抽检，不合格熬材

57、料勒令退出现场矮。搬(2澳)板承包单位的主要施傲工设备进场并调试拜合格后向监理部报背验，经专业监理工胺程师审查合格进行肮签认，准许其使用艾。坝2爱、隐蔽工程报验检背查制度袄 吧隐蔽工程实施前，霸承包单位应根据半工程质量评定验收靶标准进行自检、佰填写隐蔽工程单，碍在隐蔽前填写报岸验申请表报监理癌工程师，专业监理败工程师在合理时间拜内通知施工单位进斑行隐蔽工程检查，癌重点部位或重要项罢目应会同施工单位翱主管质检、设计单拜位共同检查签认。凹3皑、工程质量报验检爸验制癌度熬 案专业监理工程师对扳施工单位的施工质稗量有监督管理的权白力与责任。拜(1肮)扮专业监理工程师在佰检查工程中发现一澳般的质量问题，

58、应哀随时通知施工单位懊及时改正，并作好拜记录。检验不合格摆时可发出监理工隘程师通知单，限版期改正。肮(2柏)哀如施工单位不及时捌改正，情节较严重拌的，专业监理工程蔼师可在报请总监理挨工程师批准后，由柏总监发出工程暂跋停令，指令部分背工程、单项工程或盎全部工程暂停施工瓣。待施工单位改正案后申报复工报审翱表，报专业监理蔼工程师进行复验，芭合格后由总监签认班。敖(3埃)跋分部分项工程或分瓣段全部工程完工后搬，经自检合格，可般填写各种报验申请耙表，经专业监理工哀程师现场检查、资胺料查验后予以签认唉。案4哀、工程质量事故报般告处理制度敖(1奥)搬凡在建设过程中，案由于设计或施工原因，造成工程质量伴不符合

59、规范或设计靶要求，或者超出拜验标规定的偏差凹范围，需作返工处哎理的统称工程质量板事故。翱(2敖)案工程质量事故发生扳后，施工单位必须唉用电话或书面形式扳逐级上级。对重大把的质量事故及工伤按事故，监理部应立班即上报建设单位。拌(3叭)拔凡对工程质量事故岸隐瞒不报，或拖延班处理，或处理不当鞍，或处理结果未经罢监理部绊同意的，对受事故矮影响的部分工程应俺视为不合格，不予靶计量，待合格后，爸再补办计量手续矮。板(4八)叭施工单位应及时上班报暗“霸质量问题报坝告蔼”芭，并应抄报建设单鞍位和监理部各一份碍，对于一般工程质柏量事故，应由施工扒单位研究处理，填哎写事故报告一份报氨监理部；对较大质吧量事故，由施

60、工单癌位填写事故报告一鞍式两份，由监理部靶组织有关单位研究般处理；对重大质量摆事故，施工单位填板写事故报告一式三暗份，报监理部，由阿监理部组织有关单百位研究处理方案，爱报建设单位批准后版，施工单位方能进艾行事故处理。待事稗故处理后，经监理部复查，确认无误般后胺，方可继续施工。绊5拌、工程竣工验收制版度隘(1懊)白工程竣工验收按照案工程竣工验收工般作流程规定程序稗进行。芭(2敖)案竣工验收的依据是吧批准的设计图纸和佰文件，施工有关规傲范，工程质量验收癌标准以及合同及协白议文件。矮(氨3)阿施工单位按规定编吧写和提出验收交接哎文件，不齐全、不胺正确不清晰，不能皑验收交接。摆(4八)伴施工单位应在验