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1、.称号双向交流管理规定编号HR603编制/修正台丹卉审核奚维华审批页码第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页版本2005-1:.;双向交流管理规定1 目的: 为有效地促进不同部门、公司之间的交流,为管理骨干、潜力职员的生长提供更为有效的途径,特制定本管理规定。2 范围: 任务表现优良、富于进取沿海职员,经过集团人力资本运营部同意,均可进展双向交流。3 职责:双向交流由集团人力资本运营部配合各单位的实践需求一致协调、安排。4. 方法和过程控制4.1 双向交流包括以下几种:4.1.1 从集团总部到地域公司实践参与任务1至3个月。4.1.2 从地域公司单位到集团总部实践参与任务1至3个月
2、。4.1.3 在地域公司单位与单位之间的相应部门或岗位实践参与任务1至3个月。4.2 双向交流的办理程序4.2.1 经派出单位担任人赞同,派出单位人力资源部应提早交流时间十个任务日将向发至接纳单位咨询意见。4.2.2接纳单位赞同接纳后,签字确认,报集团人力资本运营部审批,审批经过后集团人力资本运营部向交流人员发出通知,并抄送派出单位人力资源部。交流人员接获通知后,按方案实施交流。4.2.3双向交流审批未经过,集团人力资本运营部将反响交流单位不予交流。4.3 双向交流人员的待遇4.3.1 双向交流人员的薪金由派出单位发放,双向交流人员的考勤由交流地域人力资源部担任记录并知会派往地域人力资源部,根
3、据交流人员实践出勤日计算薪金。4.3.2 职员异地进展双向交流无出差补助,按照30元/天的规范领取交流补助。4.3.3 到异地进展双向交流人员住宿按照规范实施;费用由派出单位承当。4.3.4 到本地进展双向交流的人员不发放补助。4.4 双向交流的总结4.4.1 交流终了一周内,交流人员要提交双向交流报告给直接上司、所在单位人力资源部并抄送集团人力资本运营部备案。4.4.2 每年末,各公司人力资源部门应对本年度的双向交流进展任务总结。5. 表格双向交流流程表示图通知交流人员实施交流延迟交流时间人力资源部与需求部门共同制定交流方案并知会集团人力资本运营部集团人力资本运营部与相关公司、部门协调确认交流事宜可酌情调整交流方案需求部门提出恳求,填写双向交流审批表提早十个任务日恳求能否被同意能否提早10天知会暂缓交流YN按方案实施双向交流双向交流全部完成交流人员向交流部门递交交流部门出具双向交流鉴定表交流终了前交流人员完成
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