2022年S现场管理与目视化实战知识讲解

1、精品文档 5S 现场治理与目视化实战 开课信息 : 上课地区 课程编号： KC2282 费用 开课日期（天数） 2022/10/9-10 上海 2980 更多 : 无 招生对象 企业中的各职能部门经理,主管和班组长； 此课程常年循环在北京,苏州,上海,深圳及广州等地开课,也可以邀请老师去企业进行 相应的内部培训,有需要请联系我们； 【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w. W a y s. O r g. C n 【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 课程目标： - 深刻懂得 5S 和目视化的真正涵义和价值； - 把握 5S 各个

2、步骤和目视化的实际推动方法和技巧； - 有效解决 5S 和目视化推动过程中各种实际问题 - 学习如何建立有效的 5S 治理机制等内容 - 帮忙企业显著提升现场治理水平； 参加对象： 企业中的各职能部门经理,主管和班组长； 课程大纲： 一, 5S 基础学问 1 , 5S 起源 - 资源匮乏的两种选择 - 对节约的重新熟识 精品文档 第 1 页,共 9 页精品文档 2 , 5S 定义回忆 - 玩耍 -5S 五个步骤形成一个完整的系统,是达成确定目标的充分必要步骤 - 关于 6S, 7S 甚至 10S 3 , 5S 的作用 - 传统的八大作用 -5S 是一切现场治理方法的基础 -5S 初级目标是为了

3、稳固 -2S 主要针对料的稳固 -3S 主要针对机的稳固 -4S 主要针对法（信息）的稳固 -5S 主要针对人的稳固 -1S 是它们的基础 - 生产治理之屋 - 争辩：生产治理之屋 -5S 在生产治理架构中的重要意义 二,走出误区 1 ,字面懂得的误区 - 整理的误区 - 整顿的误区 - 清扫,清洁的误区 - 素养的误区 精品文档 第 2 页,共 9 页精品文档 2 ,最终目的与意义的误区 - 之前玩耍结果的另一种说明 -5S 的最终目标和意义是什么？ - 八大作用是附属作用 -5S 之所以是一切改进的基础 - 实际中 5S 是如何表达这一最终目的与意义的 -1S 活动如何显示反常 - 照片分

4、析 -2S 活动如何显示反常 - 照片分析 -3S 活动如何显示反常 - 案例分析 -4S 活动如何显示反常 - 照片分析 - 如何处理 5S 活动发觉的反常 - 好不简洁发觉的反常又被藏了起来 - 不断查找缘由直到完全解决 - 案例分析 -5S 是企业治理水平的显示器 三, 5S 定义关键点与实施工具 1 , 1S 定义关键点与实施工具 - 要与不要练习 精品文档 第 3 页,共 9 页精品文档 -1S 关键点 - 不要的物品的处理流程与方法 - 定期红单运动（红牌作战） - 什么是红单 - 如何填写红单 - 红单运动流程 - 照片呈现 - 红单运动关键原就 - 日常红单运动 - 物品清单的

5、形成 - 日常红单运动流程 - 罚与不罚？ 2 , 2S（定置治理）定义关键点与实施工具 -2S 关键点 - 合理定置案例练习 - 合理定置的一般原就和特别原就 - 定置标识 5 大方法 - 定置图 - 标识板 - 标识线 - 色标 - 形迹治理 - 灵敏运用标识方法 精品文档 第 4 页,共 9 页精品文档 - 状态标识的颜色选择 - 临时标识的运用 - 标识线的变化 - 形迹治理的延长 - 三定原就 - 定置治理与布局优化 3 , 3S 定义关键点与实施工具 -3S 关键点 - 什么是发生源困难部位 - 发生源案例分析 - 困难部位案例分析 - 初期清扫 - 清扫的标准是什么 - 初期清扫

6、步骤 - 确定清扫对象 - 确定清扫责任人和责任 - 编写初期清扫检查表 - 检查项目描述方法 - 如何让员工认真登记发生源困难部位 - 预备工具 - 初期清扫 - 验收 精品文档 第 5 页,共 9 页精品文档 - 建立日常清扫检查表 - 发生源困难部位计策 - 统计发生源困难部位 - 争辩并建立计策分析跟踪表 - 案例争辩 - 照片案例 4 , 4S 定义关键点与实施工具 - 标准化要准时 -4S 关键点 - 目视治理 - 生活中的案例 - 定义 - 目视治理练习 - 目视治理等级 - 标准融入工作区详解 精品文档 第 6 页,共 9 页精品文档 - 案例举例 - 为何说基础 5S 工作是

7、目视治理的基础 -POKA YOKE - 目视治理照片举例 - 标准化 - 五大初始资料 - 四大程序 5 , 5S 定义关键点与实施工具 - 争辩：你会捡起地上的一张纸吗？ - 以身作“就”与以身作“责” -5S 关键点 - 三层次检查 - 小组自查表的形成 - 高层检查表 - 检查实施过程 - 检查如何防止“不推不动” - 争辩练习：针对某区域模拟检查打分练习 - 奖罚勉励的不同运用 - 基于基层的连续改进组织 精品文档 第 7 页,共 9 页精品文档 - 各种基层连续改进组织优劣对比 讲师介绍：徐老师 硕士,六西格玛黑带,精益生产顾问；徐老师是企业治理专家,实战体会丰富；善于 6西格玛和

8、精益生产的具体应用,熟知 AIAG 五大工具, VDA 在汽车行业的应用,对 DOE , 质量成本应用推广有深化的争辩,对现场防错, 6S 与目视化,精益改善具有丰富的实战经 验,多次带领企业团队开展削减铺张, QCC 实战,目视化改善和现场布局改善；在其多年 的职业生涯中, 曾先后在国内外一些著名的汽车, 机械制造, 电子科技等大型企业从事治理 和询问工作,担任过质量经理,生产经理,熟识国际知名 OEM 的特别要求 诸如： VW , Ford , BWM ,GM. ,辅导多家企业顺当取得大众 级治理顾问； A 级供应商资格 , 被聘为多家企业的高 国际治理标准被引入国内后, 徐老师是最早开展

9、体系询问工作的一批询问顾问, 也是最 早由体系询问成功转化为专案治理询问和治理培训的询问顾问； 为一百多家企业进行过治理 标准的培训和现场改善项目辅导, 对如何将标准和各种治理手法, 治理工具有效地运用于企 业实践, 积存了相当丰富的实际体会； 徐老师曾代表多家国内外权威认证机构和询问机构开 展过近百场各种类型的公开班培训, 为数十家不同企业开展了项目辅导式专案培训和现场改 善专项辅导； 徐老师讲课,一贯接受企业内部语言,通俗易懂,并接受互动式授课模式,能够举出 大量的实际案例, 引导学员全程参加课程争辩, 课程中也可结合企业自身产品, 工艺的特点, 疑点案例进行分析及现场演练, 使学员能够加深对课程的懂得, 现学现用, 确保能够娴熟应 用到以后的工作中；通过案例和具体情形演练,使培训过程更加生动,幽默,活泼,布满趣 味性和学问性； 服务客户有： 上汽集团,德尔福,普利司通,东风汽车,宝马格 中国 ,王子纸业,凸版印刷,日 立,神钢,依工 ITW ,江森座椅,博世,兄弟中国,长电科技,广电电子,中粮集团,紫