工程实施组织计划

1、工程实施组织计划1施工进度安排原那么根据和顺应土建总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建 筑地下局部开始施工，然后顺序进行地上局部的弱电系统设备安装施工。制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的 施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进 度。本工程施工配合量大，前期预留、预埋工作还没有实施，因而必须配合各 个单位和土建施工作业同时进行。尤其是工程施工交接处要相互配合，完善整 体工程。合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行 合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工 方法，使整个工

2、程有计划、循序施工。抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒 置。在标准层进行各专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各 标准层的施工及验收标准。在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点局部，各专业工种搞好协调 配合，确保安装进度。以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水 施工的实施。2施工进度网络计划工程总控计划日消项计划本工程采用以下计划模式：.由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划, 由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。.由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划

3、保证 月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。,计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时 进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。.切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。.及时与土建、机电、装饰等专业进行计划协调，防止工序、技术、作业 面等矛盾而影响计划的实施。.对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。.在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出 相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。.为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、

4、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计 划；验收计划；培训计划。工程进度控制计划在编制本工程工程进度计划时，主要依据下述原那么：.合同中关于各施工工程总体进度要求；.国家及地方的有关法令、法规；.施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；.合同中规定的开、竣工日期；.土建的施工进度计划安排；.监理的管理要求；.有关设备的供货周期；.各工种之间的施工顺序和搭接关系；.本公司对本工程的各项承诺。工程进度计划表(见附表)计划开工日期：2021年09月01日。计划竣工日期：2021年12月15日。编制的具体计划可根据工程的要求进行调整。3工程进度安排3.1工程设计在合同签

5、订后，我方根据总包单位的要求，在规定时间内完成施工实施方 案及施工图。提供施工图纸，设备表及施工说明书。3. 2订购货物在合同签订后，我方根据配置方案，通过正规的渠道，履行合法的报关手 续，向指定的代理商订货。订货期为1030日不等。3. 3线路敷设在布线过程中，我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调。室内外线路敷设根据实际情况安排，线路敷设需40个有效工作日（施工工 期根据土建、装修工程进展同步协调进行）3.4设备安装设备安装工期为30个有效工作日（施工具体工期根据大楼土建装修进展同 步协调进行）其它系统的安装我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调。严格遵循国家的有关标准 所要求的细那么

6、。5系统调试开通线路测试布线工程完工后，对系统将选用国家有关部门认定的专用仪器对所有线路 进行连通、开路、短路、易位、接续等测试，并对所有节点进行性能测试，对 外部连接网络设备进行联通测试，同时提交测试报告，预计时间为20个有效工 作日。对其它系统采用相应的设备进行线路测试,预计时间为15个有效工作日。设备调试在安装完成并具备调试条件后为整个系统作调度。调试期20个有效工作日。（根据工程进展同步协调进行，按时保质交付使用）工程试运行根据有关文件，系统正式开通后，要交给甲方试运行半个月，在试运行期 间，我公司会及时配合甲方做好记录工作，要详细记录整个系统的所有设备的 工作状态、系统误报次数、系统

7、故障次数、原因、排除时间、施工单位的维修 反响情况等。试运行时间为半个月。6工程验收性能测试，工程验收签字认定。预计时间为5个有效工作日。7文档整理验收后，我方将以文本方式，向业主提供竣工后的系统竣工图、操作手册、 维护手册、说明书、测试报告、施工记录等在内的文档资料，预计时间为7个 有效工作日。注：线路敷设、设备安装、系统调试等工作可交叉同步进行。4人力资源投入计划1人员配备原那么.管理人员配备一个好的管理班子对工程来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程 的具体情况，为了表达对业主的负责，同时也表达我公司的实力，我司将以最 强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的

8、智能 化工程。.人员配备施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干 的技术工人尤为重要，其他施工企业大多是用挂靠的施工队伍，队伍素质参差 不齐，流动性大，而我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的 培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。保证了施工的优质高速 的完成。4.2人员到位计划.管理人员到位计划在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主作好深化设计工作, 并出施工图。结构阶段，我司工程经理会经常与业主和土建施工单位协调，及时解决出 现的各种问题。在安装阶段开始时, 我司将派驻工程管理班子进入现场，在总包的配合下， 全面做好智能化系统的管线

9、施工、设备安装等工作。在工程调试阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合工程 经理、工程工程师等做好最后调试、验收工作。.劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由工程经理与业主、土建协调后，按照施工 进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场， 以不影响工期为主导原那么优质高速的完成工程。根据本工程各项内容及预定的施工进度计划，在充分考虑到各专业在完成 每道工序所需要的劳力和相应的人力资源的基础上，编制了人力资源的投入计 划。5工期保证措施本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任制，实施 工程法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施

10、、监督六项基本职 能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分局部 的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序 实行动态管理和PDCA循环，找出影响工期的原因，不断监督工程进度。1工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本工程部设置工 期保证体系，由工程经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法 和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完本钱工程建设。管理体系图建立生产例会制度在本工程的施工管理中建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚 动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布

11、置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并 及时采取有效措施保证计划完成。实行多级计划控制本安装工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证 施工质量、平安和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如 期完成安装任务是施工工程管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制， 并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。将在工程中制定施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划，进 行施工进度计划的控制与管理。在施工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织 流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网 络节点控制目标的实施，来保证

12、各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各 控制点工期目标的实现，来确保整个工程工期目标的实现。编制详尽的施工进度计划，以每一个小的设备为单体进行组织，保证其按 计划完成，以设备小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成，倒排施工 进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，旬、月滚动计划及每 日工作计划。.总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解 进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期 举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以工程副经理、工程专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计

13、划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人 问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进 度符合要求。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分 区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划： 总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均 是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编 排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超 前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的 形式逐级下达实施。制定工程责任

14、制、签订责任状。从工程副经理、专业工程师到作业班组分 别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工 作人员共同的目标，通过工程调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和 作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主 观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事 有人管。.月进度计戈I、周进度计划的控制 采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方 法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解 为

15、月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们 将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理方法，本方法将计 划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、 总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，工程内部协调会检查实施情况 为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管 理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制：专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日 进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程总调度室，总调度

16、室收 集、汇总、分析后报给各分管工程副经理，使其及时了解施工动态，监督和督 促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程 经理主持，工程副经理、工程总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情 况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。 假设有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协 调会上提出解决。月分析调整制度：工程部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个 别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由工程经理主 持

17、、各分管副经理、总调度室、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结 果书面汇报业主、监理单位、总包备份。施工日记：施工日记是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常 管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日 记的要求真实填写，书面报送工程副经理，并由工程副经理签字认可后送资料 室存档。加强计划的严肃性:在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成 该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素 管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作 不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵 深的方向开展。有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机 具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、 协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原那么，安排生 产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产 进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，