项目管理项目报告房屋建筑工程项目管理

1、工程管理工程报告房屋建筑工程项 目管理(7)、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文 件，施工单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应在收文后 两个工作日内以书面形式进行反应。如果未在此时间内反应，我部认为 已确认文件内容。(8)、工程部书面通知的其他会议(工程部内部会议、各专题会 议)要求与工程例会相同。出水阀门，启动水泵时，将无法显示水泵启动后的出水管压力值，对水泵运行管理十分不利。措施：水泵进出口应先连接柔性短管然后安装控制阀门。水泵 出水口应先安装压力表依次再安装止回阀和控制阀门。(8)、管道甩口封堵不及时；排水塑料管件质量粗糙，内部注 塑膜未清除干净，造成管径缩小。后

2、果：管道堵塞，甚至清通不成，只好截断管道重新设计安装。措施：管道安装前，首先认真清除管道和管件中的杂物，管道 甩口，特别是向上甩口应及时封堵严密，防止杂物进入管道中。为了截 留调入立管中的杂物，当首层立管检查口安装后，在立管检查口处及时 安装防堵铁簸箕，是行之有效的方法。具体做法是：当排水立管安装开始 时，在首层立管检查口处立管检查口处撤除检查口盖，及时装入铁簸箕, 铁簸箕前端应与管内壁贴紧，下部伸出管外。铸铁排水管使用的铁簸箕在 尾部开孔，以便将固定在理管检查口下部的螺栓上；UPVC管道使用的铁簸箕宜将其尾部焊上自制的扁钢抱卡，抱紧在立 管上。这样在施工过程中掉入当排水立管中的杂物就可以从铁

3、簸箕排 出管外，防止掉入立管根部；起到双保险的作用。(9)、排水管道倒坡或无坡。后果：易造成水流不畅，堵塞管道。措施：同一户型先做样板间，严格按规范要求：根据管径确定 坡度及支吊架间距、高度经自检及监理验收合格后，方可据此进行大面 施工；省工、质量有保证。(10)、通向室外的排水管穿越墙壁或基础必须下翻时，使用90 弯头或三通；再起垂直顶部不设清扫口。后果：管道下翻底部水流速度变化较大，发生流水不通畅，甚 至堵塞无法清通。措施：通向室外的排水管穿越墙壁或基础必须下翻时，应使用 45。三通和45弯头连接，并在垂直管顶部设置清扫口，同时距顶板 不小于200mni.(11)地漏安装标高偏高或偏低。后

4、果：地漏排水坡度过小甚至倒坡，汇集排水效果不好，或者 地漏处形成深坑由向垫层内渗水，很难查找漏水原因。措施：安装地漏时通过拉线结合填充层的厚度及完成面的标高确 定地漏的标高，并保证地漏低于安装处排水外表(装修完成地面)并 不超过5mm。(12)、采暖管道最高点或可能有空气集聚处不装排气装置， 最低点或可能有积存水处，不装泄水装置。后果：管道中积存或水不能排除，形成气(水)堵现象，影响 系统正常循环(不热)。措施：管道从门窗或其他洞口，梁、柱、墙等处绕过，其转角 处如高于或低于管道水平走向，在其最高点或最低点应分别安装排气和 泄水装置。(13)、伸缩器安装不符合设计要求。后果：影响伸缩器补偿功能

5、，甚至造成管道损坏。措施：伸缩器安装时，应检查其规格、型号及补偿量与设计图纸是否相符，防止因此造成的返工和损失。(14)、采暖系统底部干管末端不设置系统冲洗放水阀门。后果：系统冲洗工作不方便和不能满足冲洗工作对水质的要求， 造成系统局部堵塞，甚至自动排气阀失灵。措施：依据系统冲洗的需要，系统底部干管的末端应设置放水 阀门，彻底清除采暖系统中的泥砂和污垢。(15)、循环水泵出口没有设置止回阀、阀门和压力表及基座 处未装减震橡胶垫块。后果：不设置止回阀两台水泵不能迅速切换，检修水泵时阀门 不能关闭，甚至会使水泵倒转损坏叶轮；没有压力表不能观察水泵的运 行情况；没有装减震橡胶垫块会使水泵运行时的噪音

6、传递。(16)、通风空调系统中的防火阀和排烟阀(口)，未做动作试 验就安装或安装位置不正确。后果：通风空调工程中防火阀和排烟阀(口)不做动作试验检 查即行安装，或由于产品包装不严，在装卸、运输贮存和安装过程中 受损、锈蚀、变形，是转动机构或电器局部损坏。造成动作失灵或无法 动作，影响使用功能及造成严重后果。措施：生产防火阀、排烟阀(口)的企业必须有公安消防 部门颁发的生产许可证和产品出厂合格证。02成品出厂前必须包装完好，不使其产品受损。Q3装卸和搬运做到文明作业，堆放和贮存必须确保产 品平安。Q4安装前应做动作试验且动作灵敏，信号传输正常（手 动和电动）。Q5易损件（片）、记忆金属零件的安装

7、必须迎气流方向， 不可反向安装。做到阀体横平竖直，固定牢固，不受外力挤压。22、工程部同施工单位在施工各个环节的运作说明如何配合进行施工前准备工作？施工前工程部安排前期参建施工单位召开碰头会议，会议统筹安 排各参建单位进场时间，详细安排施工计划，及各参建单位之间的施 工衔接讨论并形成会议纪要下发各参建单位必须及时组织人力、机械、材料进场，并及时上报施 工方案，施工进度计划，确保前期工作顺利进行。如何进行进场材料报审？各施工单位材料进场前，必须给工程部提供材料样品及合格证、 检验报告，工程部检验合格后，应立即提交材料报审表签字确认， 工程部留样封存。需现场见证取样的各种材料进场后立即通知主管工程

8、师进行现 场取样，并及时送至实验室进行检测，待实验室检测合格下发实验报 告后，方可允许使用。如何申请工程进度款？所有参建单位，申请工程进度款，必须按本公司规定填写施工 单位付款申请单并向主管工程师提交当月完成工程量月报（一式三 份）工程量月报必须符合合同约定，每月申请工程进度款必须在25 日前递交至主管工程师，不符合格式要求的申请书将被视为无效文件， 我部有权拒绝办理。进行施工专项方案报审及实施？所有参建单位对施工重要部位，特殊部位必须上报施工专项方案， 专项方案必须经过工程部与工程总监共同审核通过，实施过程必须严格按 专项方案施工，不得擅自修改施工方法。如何办理工程签证？由于设计变更或现场口

9、头约定，增加施工合同、设计图纸以外的 工程量，在现场增加工程量出现以前，必须请主管工程师及本钱控制部 进行现场核实，隐蔽性工程必须在隐蔽前办理工程量确认，非隐蔽性工 程施工完成后应及时通知主管工程师及本钱控制部进行工程量确认， 并在完成后一周内提交签证单，未经确认“发生的工程量”，不予办 理现场签证。现场办理工程签证，必须按本公司规定填写工程签证单并附 上相应工程量计算书，工程部负责核实签证工程量。总包与分包之间如何协调配合？总包单位必须负责对现场其他分包单位的管理，使现场施工有序进行。在分包单位进场时双方应协商确定用水、用电计量方法，和其 他配合中的权利和义务。施工中分包单位必须遵守总包单位

10、对工程质量 及平安管理的要求。8、材料和工程设备控制8.1材料和工程设备控制流程8.2进场材料、构配件的质量控制(1)、对于材料、半成品及成品进场要按技术规范、图纸和施 工规范要求进行严格检验，不合格的材料应予退货。(2)、对于进场的材料、构配件，必须严格执行样板制度，即 在进场前均应由生产厂商提供样板，施工现场安排专人对样板进行妥 善管理，材料进场时和样板比对验收。(3)、建筑工程材料均应有质量证明文件，并保证资料的可追 溯性。(4)、所有进场材料都要进行质量、数量及有无影响环境、安 全、卫生因素的全面检验，并做好检验记录。(5)、对堆放的现场材料要予以明确的标识。验证资料不齐或 对质量有质

11、疑的材料，要单独堆放，等资料齐全或复验合格后方可使 用。(6)、凡运到施工现场的材料、半成品或构配件，在进场前由 施工单位向监理工程师提交“工程材料/构配件/设备报审表”，并附有 产品出厂合格证、技术说明书及由施工单位按规定要求进行的检验和 试验报告。经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。没有 产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。8. 3原材料见证取样见证取样是指在监理工程师的见证下，由施工单位的现场实验人 员对工程使用的材料、半成品、构配件等进行现场取样并送交实验室进 行试验的过程。为了确保工程质量，工程施工中的工程材料、承重结构 的碎试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢

12、筋(包括接头) 必须实行见证取样。8. 3.1见证取样的工作程序(1)、施工单位委托和落实见证取样的送检实验室。对所委托 的实验室，工程办应对其进行相应的资质审查。(2)、施工单位取样人员在现场取样或制作试件、试块时，工程 办或监理见证人员必须在场见证。见证人员对试件有监护责任，应与施工 单位取样人员一起送样至检测单位，或采取有效封样措施送样。(3)、当发现试样不合格时，检测单位应通知工程办和施工单 位。8. 3.2 现场见证取样控制要点(1)、水泥进场应有水泥生产厂家的质量合格证，并在32天 内未付艮28天强度。水泥进场按规范要求复试，同一水泥厂，同强度等 级同品种，散装水泥500t,袋装水

13、泥200t为一验收批。现场见证取 样一组数量为12kg,送至试验单位进行复试。(2)、钢筋进场应有出厂质量证明书或实验报告单，并现场抽 取试样作机械性能试验。同级别、同直径钢筋20T为一验收批，分 别进行拉力和冷弯试验，取样根数，长度应满足试验要求。(3)、砂、石进场应以同一产地，同一规格每400m3为一验 收批，取试样在料堆上各部位抽取砂为22kg,石子为40kgo(4)、砖进场应以同一产地，同一规格，每15万块为一验收 批，随机抽取做强度等级试验。(5)、各种原材料进场未使用前必须先按规范要求进行复试，合格后方可同意使用。(6)、工程结构需要的混凝土配合比，砂浆配合比，事先由符 合规定资质

14、的实验单位通过计算和试配来确定，施工中要严格按配合比 计量施工，不得随意修改。(7)、检查结构构件碎质量试件留置，不超过100m3的同配 合比碎，取样不少于1次，每一现浇楼层同配合比磅，取样不得少于 1次，每次取应至少留置一组标养试件。为确定碎构件的拆模，应留 置与结构构件同条件养护试件1组。(8)、碎浇筑时，随机按配合比要求检查砂坍落度，以保证砂 粘聚性和保水性，保证性质量。(9)、现场施工中通常钢筋焊接有：闪光对焊、电弧焊、电渣 压力焊。闪光对焊每200个接头为一验收批，电弧焊每300个接头 为一验收批，点渣压力焊每300个接头为一验收批。(10).防水材料以同一生产厂家，同一品种、同一标

15、号的产 品每W1000卷为一验收批，随机抽取一卷中试验规定长度尺幅做物 理性能试验。(11)、对于现场施工使用的构配件、原材料取样确认后，封 样留存，施工中进行比对检验。9、工程变更控制工程变更处理程序工程变更处理的要求(1)、工程办应根据实际情况、设计变更文件和其他相关资料， 按照施工合同的有关条款，对工程变更的工程量进行及时确定。(2)、工程部进行工程变更单的签发，需征得工程总监确实认。(3)、在工程部签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变 更。10现场签证管理10.1 签证管理目标：熟悉掌握图纸、变更及时核对所增加工程 量，如实反映现场情况，做到实事求是。10. 2 签证处理流程施工

16、方上报签证单一专业主管根据上报内容会同施工方技术人 员现场核实一根据核实内容如实填写发生工程量上报公司本钱控制 部门f本钱控制部及时到现场核实一工程部根据核实内容如实确认 下发。10.3 签证处理要点首先根据合同约定，主管工程师对施工单位所报签证单内容进行 审查。如属于签证范围的，再进行现场工程量的核实。签证单中应写 明变更原因、部位、所用材料规格、型号、数量、实际用工日。签证单 的审批需按本钱控制部的审核程序执行，最终意见需征得工程总监的同 唐、O11、工程款支付的制度11.1 工程款支付程序施工单位进场施工T根据合同约定施工单位进行工程款申请，填 写工程款申请单报工程部一工程部根据现场实际

17、情况进行审核并填 写工程款支付审批（内部）表，说明审批意见一转交公司本钱控制 部进行审核一按既定工程款支付流程进行公司内部审批一返还审批 意见至工程部、由工程经理通知施工单位工程款支付情况11.2工程款支付的相关要求（1 ）、在工程部开工后公司及时组织相关人员对已确定的施工 图进行预算书的编制，以便指导工程部进行工程款的审批。（2 ）、工程部各专业主管及工程经理填写付款审批意见时应根 据现场实际已完成的工程量、施工质量情况进行审批，使现场管理与工程款的支付联系起来，加强对施工单位、施工质量的控制力。(3)、现场施工单位的施工应按照审定后的施工组织设计、施 工方案和工程部对各分项工程的技术要求进

18、行施工。如果施工中有不 符合要求的情况且经工程部协调后未果时，工程部应事先告知施工单 位工程款支付会受到的影响，且要求施工单位在上报付款申请时填写关 于未解决事项的相关承诺。(4)、现场施工过程中，由于施工单位未按相关要求施工，项 目部对其处以罚款的罚款单应附在当月工程款申请单之后，并从当月 进度款中直接扣除。(5)、公司各部门在审核工程量的同时，应充分考虑到现场项 目部的审批意见。并在审批完后应由工程部经理将付款情况转达至施 工单位，让工程部行使对施工现场各施工单位的管理、控制权。12、工程协调制度工程部管理人员如果能较好的进行组织协调，使参建各方有机配 合，促进工程部管理工作顺利实施，就有

19、利于到达预期的管理目标。(1)、工程部的内部协调：包括人际关系、组织关系、需求关系 的协调。(2)、工程工程参建各方之间的协调：包括建设单位、总包单位、 各分包单位、设计单位、监理单位、材料供应商及政府有关部门的关系 协调。(3)、工程开工以后，分包单位进场时，工程部应催促总包单位、分包单位及工程部签订现场施工配合协议，要求各相关单位相互协作，明确各方的责任和义务。(4)、工程部应对施工现场出现的质量、进度、投资、平安文明 施工、交叉作业中的相互配合、成品保护等问题进行积极协调。(5)、工程部可采取以下几种协调方式，也可以结合使用。、开会协调：A、开工准备会议：对工程开工前各方准备工作是否就绪

20、、需要 完成的准备工作进行协商与明确。各方相互熟悉，确定联系方式，工作 程序等，会后形成会议纪要，各方签字盖章确认。B、工程例会：由工程经理主持，一般工程参与各方均需参加， 每周一次。对工程施工过程中的质量、投资、进度、平安文明施工、 协作等工作进行检查与安排，会议形成会议纪要，各方签字、盖章确认。C、专题会议：由工程经理或各专业主管组织召开，对工地出 现的各种紧急情况进行讨论、协调。例如专业工程分包单位进场协调 会、成品保护的协调等，工程部及施工相关方参加会议，会后形成会 议纪要。D、工程部工作会议：由工程经理主持、定期召开，对内部人 员关系、组织关系和工作需求进行安排与协调。对工程部各管理

21、人员的 工作情况进行检查，交流施工现场情况，消除工作中的矛盾和冲突，统一 意见，形成会议纪要。Q2、口头协调：在日常管理、协调过程中会有很多时候采用面 对面交谈或 交谈的方式，可以保持信息畅通、及时，也是协调最 常用的方式。Q3 、书面协调：不需要或不适合会议方式和交谈进行协调， 又需要准确地表达意见时，可采用以下几种书面方式：A、书面报告、指令、监理工程师通知等比拟正式严肃的书面文 件。B、备忘录、情况通报、工作联系单书面文件。C、交谈后的记录或口头指令的书面确认。13、资料管理制度图纸管理（1 ）、开工前资料员按施工合同约定将施工图发放给施工单位， 并做好记录及签收手续。（2）、资料员收到

22、施工图纸后按专业分类，发放给各专业主管， 并做好签收手续。（3）、资料员做好各种变更图纸的发放、存档工作，要求签字、 盖章齐全，发放及时，做好签收记录。2 书籍管理（1）、工程部内所有的工具书，资料员应进行分类、整编。书 侧、首页需盖工程部章。要求资料员编制书籍清单。（2）、工程部应建立书籍管理制度，并按制度要求进行借阅。（3）、资料员应定期对工程部的书籍进行盘点。3 文件管理（1）、工程文件应按文件类型与不同专业进行分类归档，要求文件归档条理清楚，目录检索方便，易于查找。. 1 月IJ 言编制工程管理手册，是为了使工程施工现场的管理更加有序、 高效，是各工程办现场日常管理的工作指引。为到达高

23、质量、高标 准按期完成工程建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的 目标而服务。为了工程总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、 标准化的管理方式开展工程管理。首先从工程办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研 究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、 谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原那么。有序整合后再落 实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化工程管理模 式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术 资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理 水平逐步提升，到达共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标,

24、 统一思想、团结一致，一起努力。管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实 践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为工程管理目标的实现而努力。(2)、在工程经理或各专业主管工程师起草工程联系单、监理 通知单时，一定要明确发文目的、表述准确、严谨。且所有的给施工 单位、相关单位发文必须经过工程经理审核、确认后方可下发。(3)、工程文件的收、发应及时、高效，并统一由资料员执行， 做好文件收发记录与存档工作。施工单位来文应根据文件内容及时转交 给各专业主管或工程经理进行处理。14、技术管理14.1技术管理

25、目标：熟悉掌握图纸变更、严格按工艺标准交底。 认真解读图纸，事前发现问题，做到事前优化，力争零返工、零缺陷。2技术管理工作流程工程部内部进行接收施工图纸、发处理施工现场出15、施工质量管理质量管理目标：严格执行设计及规范，注重每个细节,严把质量关，使每个部位、每个分项的施工都满足设计及规范要求。、施工质量控制工作流程15.3 施工质,量控制的措施(1)、以工作质量确保施工质量：调动人的积极性，施工质量 是由工程建设的管理者和操作者共同创造的，坚持“以人为本”，增强 人的责任感，发挥人的主导作用，以优秀的工作质量确保优质的施工 质量。(2)、贯彻,以预防为主”的方针：预防为主，防范于未然、把 质

26、量问题消灭在萌发状态，是质量管理的基本理念。施工单位要加强 对施工质量影响因素的控制，要从事后质量检查把关转向事前和工序质 量的检查。(3)、全面控制施工过程、重点控制工序质量：工程工程是由 假设干个分部、分项组成的，而每一个分项、分部工程又是通过假设干工序 组成的，因此工序质量决定了工程工程的质量。要保证每一道工序按规 定的工艺和技术要求施工作业，必须进行严格的质量检查，按照监理验 收程序报验资料，签字确认合格后方可进行下道工序的施工，只有如此 才能得到工程质量的全面控制。(4)、严格控制投入材料的质量：如果材料不合格，工程质量 也就不可能合格。(5)、严把分项工程质量验收关，过程控制、强化

27、验收。15.4 施工质量控制的方式系统控制方式(1)、事前控制：主要包括施工准备质量控制、图纸会审及技术交底、审查开工申请，把好开工关。(2)、事中控制：主要包括施工过程质量控制、中间产品质 量控制、设计变更与图纸修改的审查，比方中间产品、施工过程控制方 面，抹灰时如果墙面清理、基层处理不到位，甩浆、贴网布不合格，抹 灰的质量肯定不易保证，严格控制工序质量。(3)、事后控制：主要是对已施工的成品进行质量验收、竣 工质量验收等工作。因素控制方式(1)、人员因素，主要包括管理者的资质、操作者资质、分 包者资质。要对人员的思想政治素质、技术业务素质和体能素质等方 面进行控制。(2)、材料因素，主要包

28、括原材料、半成品、构配件质量。对材料的收、发、储、运各个环节进行全面控制，严格检查验收材料， 合理使用材料，防止混料和使用不合格品。(3)、机械设备因素，主要包括生产设备、施工机械设备和 工具。要根据不同的工艺特点和技术规范，选择适宜的机械设备，正 确使用、管理机械设备，确保各类机械设备处于良好的工作状态.(4)、施工方法因素，主要包括施工组织设计、施工方案、 施工计划、工艺技术。要根据工程施工的实际情况，选择合理、可行 的施工方法，以确保工期、质量、本钱。(5)、环境因素，主要包括现场施工环境、自然环境条件、 工程技术条件、工程管理条件。根据工程的具体条件和环境，采取针 对性的技术组织措施，

29、为保证工程质量提供便利。16、现场平安文明施工管理现场平安文明施工管理目标：平安管理执行“平安第一、 预防为主”的思想，时刻保持平安警惕性，确保现场平安生产无事故。2 现场平安文明施工管理程序施工方上报平安文明施工管理方案一工程部审核平安文明施工 管理方案一施工方严格按平安文明施工管理方案进行平安文明管理 一工程部人员监督平安、文明施工的落实情况一发现平安隐患及时通 知施工方整改到位一工程部人员监督整改结果确保平安隐患完全排 除。现场平安施工管理条例(1)、建设工程平安生产管理，坚持平安第一，预防为主的方 针，施工队员严格按平安操作规范施工。(2)、施工单位、班组应建立平安生产责任制，明确平安

30、责任， 并做好平安检查记录。(3)、工程的主要工种，必须有相应的平安技术操作规程，应 将平安技术操作规程列为日常平安活动和平安教育的主要内容，并应 悬挂在操作岗位前。(4)、施工现场必须配备不少于4名专职平安人员，并按不同 专业组成平安管理组，进行平安监督检查。(5)、对专业性强，危险性大的工程工程，如脚手架，模板工 程，施工用电，塔吊，物料提升机及其他垂直运输设备的安装与撤除， 应编制专项平安施工组织设计，并采取相应的平安技术措施，保证施工安 全。(6)、建立平安教育制度并认真执行。新入场工人必须经公司、 工程部、班组三级平安教育，并有三级平安教育记录。(7)、施工现场进行封闭管理，出入口应

31、有专职门卫人员及门 卫管理制度。进入施工现场必须戴平安帽。(8)、工地现场根据平安操作规程堆放材料，并设置明显标牌， 易燃易爆物品不能混放，必须按有关规定存放。(9)、遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取 措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、噪声、振动和施工照明对人 和环境的危害和污染。(10)、为确保作业人员的平安，本工程应随施工进展搭设一 系列平安防护设施。如基坑边防护，施工人员上下斜梯，临边防护, 主体施工设防护棚，楼层和梯段临边设防护栏杆，预留洞口设防护盖 板等。电梯井口，人货施工电梯口，设置定型化，标准化的防护门， 在电梯井内每隔两层(不大于10米)设置一道平安平网。(1

32、1)、平安警示标志设置要求：在施工危险区域设置“禁入” 等警示标志；在事故多发区域设置相应的平安警示标牌；在电 气控制设备和触电危险区域设置警示；在夜间设置危险区域红灯 警示。(12)、临时配电系统应实行三级配电保护。(13)、每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁一个开 关箱直接控制2台以上用电设备。(14)、小型手提机具，插插座时要有插头，严禁用钉子或硬物直接插入插座。(15)、配合建设方搭设看房平安通道，并且做好在建筑平安 距离内的周边居民区人行道的平安防护。(16)、现场查出的平安隐患需制定整改方案，定人、定期限、 定措施完成整改工作。、现场文明施工管理条例(1)、在工地主要出入口设

33、置“五牌一图”。(2)、工地外围墙应不低于2.5米，并保证稳固，整洁，美观。(3)、施工场地排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。(4)、搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃 的砂浆和碎，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入市政 管网。(5)、工完场清：施工楼层、作业面必须工完场清，楼层上的 钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面每 天下班前清干净，加工场地、材料堆放场安排专人每天清扫，保持整 个现场整洁卫生。(6)、外脚手架；搭设整齐牢固，防护网布设严密，及时清理 砂浆结块，修补缺口、孔洞。(7)、楼层养护水：严格控制楼层位养护水，防止养护过度， 造成

34、楼面积水，影响施工环境。(8)、严禁在楼层上下方向抛掷垃圾，应把楼层施工垃圾装成袋，经垂直运输下楼后定点堆放，统一场外运输，减少二次污染。(9)、每隔四层设置移动式厕所，定期清理清洁，严禁在施工 现场随地大小便。定期做消毒、灭蝇措施。(10)、施工现场废水、污水、雨水按有关规定排放。排水沟， 排水设施畅通。(11)、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场 所应符合卫生和平安要求。(12)、施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措 施并记录。落实按照不同作业条件，合理配备灭火器材及消防水源。17、土建专业各分项工程质量控制地基勘察控制(1)、勘察前期同勘察单位协商，共同确定勘探点，

35、布置及点 数。(2)、勘察需明确引用绝对值标高及引用标高的准备位置。(3)、勘察报告中应查明建筑场地下及其邻近地段有无影响工 程稳定性的不良地质现象。(4)、查明地下水类型、水位、流向情况，季节性变化幅度、 对建筑材料的腐蚀性、场地地质条件、各类土层分布情况，当基础埋 深低于地下水位时，应就施工降水方案和对相邻建筑物的影响提出建议 并提供有关的技术方案。(5)、对地基岩土层的工程特性和地基的稳定性进行分析评价， 提出各土层的地基承载力特征值；对持力层选择提出建议。(6)、地堪过程中，工程部应安排专人进行旁站监理，监督地 勘钻孔深度、点数的真实性。(7)、预测地基沉降、差异沉降等变形特征，提供计

36、算变形所 需的计算参数。(8)、对不良地质作用的防治提出意见，并提供所需计算参数。(9)、工程经理、主管工程师在勘察期间踏勘现象，调查现场 原有建筑供电、供水、排水、地下构筑物位置等详细情况，做好记录。 并在开挖前处理好影响开挖的所有事宜。轴线、标高复核，沉降观测控制要点(1)、基础垫层施工前，详细核查基础底标高是否准确。垫层 施工完成后，检查施工方的定位放线成果，从基准线对照图纸逐一核 对每条轴线，确保基础定位放线、标高引测无误。验线合格后办理验 线手续。(2)、每层碎浇筑完成后，对施工方的定位放线成果详细核对。 标高引测先检查梁底模、板底模同楼面标高之间的高差是否准确。验线 合格后办理验线

37、手续。(3)、控制施工方的标高引测基准点的设置位置，必须设在结 构墙柱上，不允许设置在外架管上引测，以免外架管扰动而出现标高 错误。(4)、结构施工至地上二层时，及时考虑设置沉降观测点，安 排施工方加工观测点铁件。(5)、沉降观测点的位置和数量，应沿建筑物周边每隔15-20m 设一点，房大角、纵横墙连接处以及沉降缝的两旁均应设置观测点，1、工程办部门职责1.1工程前期：(1)、工程现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。(2)、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。(3)、负责编制工程前期施工进度计划，并负责实施。(4)、组织编制工程前期管理方案，并负责落实。(5)、配合工程工

38、程前期的报批报建工作。1.2工程质量管理：(1)、针对工程特点编制工程管理方案，明确工程办人员岗位职 责。(2)、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。(3)、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。(4)、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。(5)、负责隐蔽工程的验收，签发性浇筑令。(6)、负责质量通病的预防和消除。(7)、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。(8)、组织分项、分部工程验收及竣工验收。1.3工程现场技术管理：(1)、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。(2)、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。并对其逐一编号。(6)、观测点布置还要综

39、合考虑、稳定性、长期性、易观测。(7)、观测点布置完成后及时通知测绘部门进行首次高程测定, 并同测绘部门确定观测次数和时间，一般情况每加高一层应观察一次, 当发生大量沉降，不均匀沉降时，应逐日或几天1次连续观测。17.3 施工资料报审、报验要求(1)、施工现场应严格执行施工资料报审程序，要求资料和现 场施工同步，并要真实、准确、及时的反映施工情况。(2)、填写的工程资料应以施工及验收规范、工程合同、设计 文件、工程质量验收标准为依据。(3)、施工资料报验必须执行监理规范、青海省质量监督 指南表格，又称蓝皮书的要求。(4)、工程部人员在施工管理过程中或审核、签认施工资料时， 必须本着“谁分管，谁

40、负责。谁检查，谁负责。谁签字，谁负责。”的原那么开 展监理工作。17. 4 土方工程施工质量监理控制要点(1)、熟悉和审查图纸，核对平面尺寸、坑底标高等。(2)、查勘施工现场，搞清地下设施、管线的情况，做好施工 准备工作。(3)、编制施工方案，如果深基坑开挖还应提出支护、边坡保 护、降水方案等。(4)、清除现场障碍物，如电杆、地上地下管道、坟墓、树木、 旧房屋等，进行搬迁、改建、改线。(5)、在综合考虑设计要求，定位条件，现场地形和施工方案 的基础上，研究拟定建筑物定位测设方案及测设图。(6)、根据测设方案邀请规划局在现场给出不少于直角交汇的 三个点，并要求施工方特将规划局给的点引测至不扰动易

41、测设部位, 进行重点保护。确保以后引测点的准确无误。(7)、土方开挖前首先对原地坪平均标高进行测量，以备结算 使用。同时确定0.000标高位置，并做标记。(8)、土方开挖如是深基坑，必须配合基坑支护方案分层、分 段开挖。开挖过程中将现场实际情况与地勘报告进行比对，并及时反映 给勘察、设计单位。如果偏差较大或出现异常情况应及时组织勘察、设计 单位到现场进行查勘、论证。(9)、土方开挖前应检查定位、放线的几何尺寸，开挖过程中 还应层层进行开挖线复核的控线工作，临近基底时还需做好标高控制 工作。(10)、为确保工程顺利进行，必须做好坑内排水和地面截水、 降水工作，严禁坑底被水浸泡。要求施工单位降水人

42、员24小时轮换 值班，保证降水工作正常进行。(11)、开挖基坑时严格控制底标高，防止超挖或对持力层的破 坏。开挖至硬泥岩，必须做好泥岩面绝对标高的测量记录工作。(12)、开挖图纸要求的电梯井、集水坑时，放线定位必须准确， 现场详细记录开挖的长、宽、深尺寸，并经甲、乙双方确认。(13)、土方开挖时严格按基坑支护方案，降水措施进行施工， 并监督做好周边变形监测工作。(14)、基坑周边材料堆放应严格控制，大宗材料禁止堆放，以 免边坡变形。工程部应每天对基坑四周进行巡查，如有异常情况及时 研究讨论，协商解决方案。(15)、土方开挖施工时应及时了解天气状况，做好雨天的防护 措施及施工安排调整。现场出口应

43、设洗车台，防止污染市政道路。17.5地基承载力静压试验监理控制要点(1)、对检测单位的资质、实验人员进行考察。(2)、地基承载力试验进场前，按图纸结合现场确定实验部位， 做好实验准备工作。(3)、地基承载力试验开始堆载，协调总包方配合堆载并防止 地基土扰动。(4)、堆载时应检查、监督袋装载荷重量及每点总堆载重量， 并严格监控检测单位堆载的真实性及有效性。(5)、工程部人员应对载荷试验的原理、操作规范要求详细了 解，并监督实验过程。(6)、承载试验结束，承载力满足设计要求，应在检测机构出 具试验报告后，方可进行基础施工。17.6模板工程施工质量监理控制模板工程质量监理工作流程基层处理、材料准备一

44、测设轴线、标高、放线一工程部进行验线一验收合格后签署验收意见T进行下道工序-施工单位上报拆模申请 一工程部审查碎强度是否到达要求一模板撤除、缺陷修补、处理模板工程施工质量监理控制要点(1)、模板在支设前应先熟悉图纸设计的构件标高、截面尺 寸等要求。(2)、支模前施工单位先进行柱、剪力墙、梁的放线工作， 自检合格后报验。工程部验收复核时应按图纸设计逐一认真核对，验 收合格后才能进行施工。放线时柱、墙必须放出控制线，方便验收。(3)、柱、剪力墙支设模板前，柱与墙钢筋必须绑扎完成， 电渣压力焊等验收合格，安装专业的预留孔、套管、暗埋电管、盒、 管槽等全部安装完成并经验收合格，否那么绝对不能进行柱、墙

45、模板的 封闭。海二标准层墙模板就出现过钢筋未验收合格，模板提前封闭的情 况，导致施工进度拖延两天，并将已支设的模板进行了撤除返工。按验 收程序进行各工序的验收且签字确认，是施工现场管理的重要工作，必 须严格把关。(4)、碎接槎处施工缝模板安装前，应预先将松散碎及软弱 层全部剔凿到露石子，清理干净，用水冲洗。(5)、模板工程施工前，工程部应对施工单位下发模板工程 技术要求文件。施工单位再对班组进行模板工程技术交底。工程部人 员日常管理时监督施工是否按技术交底内容进行施工。(6)、固定在模板上的预留孔、洞均不得遗漏，且应安装牢固其偏差符合规范要求的允许偏差值。（7）、模板安装完毕后，在检查拼缝、垂

46、直度、轴线定位的 同时，还应检查一遍扣件、螺栓是否牢固，模板下口施工缝处是否严 宓 I I | O（8）、梁底模板安装时应拉通线，控制其定位尺寸、支设标 高，防止模板位移，以保证各开间梁在一条直线上和梁底板标高的准 确。（9）、剪力墙、阳台侧板支模时，内部支撑须用钢筋，进行 焊接或绑扎固定，严禁使用木撑。（10）、施工中梁与梁、梁与板阴、阳角交接处，应特别注意 模板拼缝的严密。此部位如果施工质量差，易产生漏浆变形现象，使 碎产生蜂窝麻面，影响硅结构质量及外观。（11）、平板模板应严格控制其标高、平整度、拼缝等要求。普通碎楼板厚为：100mm、120mm,如碎板厚无法到达设计要求，会影响结构平安

47、，工程部现场监理时应充分重视此部位的验收。（12）、现浇结构模板安装的允许偏差允许值：轴线位置：5mm ；底模上外表标高：5mni ；截面内部尺寸：柱、墙、梁：+4, -5mm；层高垂直度：6mm ；相邻两板外表高低差：2mm；整面平整度：5 mm（13）、模板撤除时，侧模撤除不能破坏硅外表和棱角。底模 撤除时施工单位应报税试块强度报告，根据规范要求进行审批，同意 后方可拆模。17.7钢筋工程施工质量监理控制17.1.1钢筋工程施工质量监理流程17. 7.2钢筋工程质量监理控制要点(1)、熟悉结构施工图，对施工单位进行钢筋工程技术交底。 明确设计钢筋的品种、规格、绑扎要求以及结构中某些部位配筋

48、的特殊 处理。(2)、掌握有关图纸会审纪要及设计变更，并及时在相应的 结构图上标注明确，防止因遗忘而造成失误。(3)、把好原材料进场的检验关，检查钢筋出厂质量证明书 及实验报告。按规范规定取样复检，作物理力学性能试验。(4)、钢筋进场后工程部人员应先进行钢筋外观及标牌的检 查。钢筋外表必须洁净，不得有颗粒状或片状老锈，外表不得有裂缝、 结疤和折叠，外形尺寸应符合技术标准要求。(5)、进场钢筋应堆放整齐，挂上标签，并采取有效措施， 防止钢筋锈蚀或油污。(6)、钢筋焊接所用的焊条焊剂应符合技术标准要求。(7)、施工单位应根据图纸、规范、技术交底进行钢筋翻样， 并对钢筋下料、加工进行详细交底。工程部

49、监理时应深入钢筋加工现场, 对成型的钢筋进行检查，发现问题，及时通知施工单位进行整改。(8)、在钢筋焊接前检查焊工上岗证，并进行试焊和钢筋接 头的取样送检。(9)、现场验收时应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规 格、数量、间距、搭接长度、锚固长度、接头设置等等，查看是否符 合设计要求。验收钢筋要求逐一核对，全部检查。(10)、框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载作用处 的附加吊筋或箍筋，不得漏放。(11)、有双层配筋的板、墙，要求设置撑筋或拉钩的必须设 置到位。(12)、检查保护层的垫块厚度、设置位置，保证其符合规范 要求。(13)、预埋件、预留洞的位置要正确，固定可靠，孔洞周边 钢筋加固

50、应符合设计要求。(14)、剪力墙钢筋绑扎时，竖向钢筋如有不同规格，应将同 规格钢筋进行搭接，接头连接区段间距应与500mm。(15)、剪力墙所有钢筋必须满扎，不允许跳扎。(16)、电渣压力焊、闪光对焊接头处弯折不应大于4 ,钢筋 轴线位移不应大于0. Id,且不大于2mmo接头应无横向裂纹，无明 显烧伤。(17)、直螺纹套筒连接接头，在钢筋下料时应采用无齿锯切 割。其端头截面应与钢筋轴线垂直，并不得翘曲。套丝时严格控制套 丝长度，丝口应无破损、歪斜、不全、锈蚀等现象。接头连接时必须拧 紧，完成后用油漆标记，以防钢筋接头漏拧。(18)、柱、梁箍筋的接头应交错排列，箍筋转角与竖向交叉 点均应扎牢。

51、悬臂梁箍筋接头应在下部，且应左右交错排列。(19)、板的钢筋网绑扎应注意板上部的负筋要防止踩踏偏位, 特别是挑檐、阳台等悬臂板应严格控制负筋位置。绑扎负筋时，每个交叉点都应绑扎。(20)、主梁与次梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中 间，主梁的钢筋在下。(21)、梁钢筋锚固在剪力墙暗柱内时易产生梁截面尺寸变小 的情况，要求绑扎时锚固段之外局部箍筋与梁主筋绑扎牢固，或多扎 一道来保证梁的截面尺寸。且墙筋排距必须准确。(22)、在碎浇筑时板筋易受到踩踏破坏，要求碎浇筑时值班 钢筋工必须认真、负责及时将偏位、变形的钢筋修整复位。(24)、钢筋的接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋 不宜设置两个

52、或两个以上接头。(25)、当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设置在 同一构件内的接头宜相互错开，接头连接区段的长度为35d且不小 于500mm。同一连接区段内，纵向受力钢筋接头面积百分率应符合 规范要求。(26)、在梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内，应 按设计要求进行箍筋加密设置。(27)、墙、柱钢筋在碎浇筑前必须将其定位钢筋绑扎牢固。 在浇筑税时如发生位移，应及时修整。碎浇筑旁站时应特别注意。17. 8混凝土工程施工质量监理混凝土工程质量监理工作流程(3)、与工程总监、设计单位沟通，解决施工中的难题。(4)、负责工程联系单，设计变更执行的现场监督，跟踪及落实。(5)、负责编制分

53、项工程施工技术交底、验收标准，并监督及落 实。(6)、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下发、 落实。(7)、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理，包括工 程管理制度的建立和完善。1.4工程现场平安管理：(1)、负责工程现场的平安文明施工管理及平安教育、预防方案 的审查和落实。(2)、随时进行工程现场平安文明施工的检查、记录、反应。(3)、负责工程现场平安事故的报告、协调处理。2.5工程进度管理：(1)、负责审核施工单位编制的总进度计划。(2)、制定工程阶段性进度计划，并负责协调落实。(3)、监控工程施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因并 提出解决方案。(4)、负责统计、分

54、析施工单位所投入劳动力、材料、机械等情 况是否满足现场施工的需要，如不满足及时协调解决。工程资料管理：(1)、收集和管理工程手续资料、工程施工图、工程联系单、设8.2混凝土工程质量监理要点(1)、根据工程的结构特点以及施工现场的具体条件，审查 施工方案所采取的组织措施和技术措施是否合适。其中应特别注意性 的生产、运输、浇筑顺序以及施工缝的设置。严寒酷暑时的碎施工与大 体积碎的浇筑，应专门制定施工方案，采取相应措施。(2)、现场自拌碎的质量控制：Q1 检查水泥、砂、石子、外加剂等原材料的合格证， 并按规范要求进行见证取样，进行复试。Q2、审查碎配合比，根据佐强度等级、抗渗性的要求，对 选定并已进

55、场的材料，进行硅配合比确实定。一般由试验站进行碎配 比确实定，现场根据材料含水率进行调整。Q3、碎搅拌的过程要进行抽检，内容有：原材料称量及加 水量的控制是否准确；加料顺序、搅拌时间是否符合要求；测量坍落 度，并按规定催促取样人员随机取样制作试块。(3)、商品碎的质量控制：Q1、首先应对商品碎站的资质、管理等方面进行考察，择 优选用。Q2、施工时审查碎出厂合格证，包括原材料质量证明文件、 税配合比强度等级、抗渗性、所用部位、数量等是否符合现场施工的 要求。Q3、商品碎到场后应进行坍落度的测量检查，并按规定催促取样人员随机取样制作试块O(4)、工程部在施工段内钢筋、模板、水电暖通，消防以及 位浇

56、筑准备工作等方面验收认可后，签署碎浇筑令。下达碎浇筑令后 方可进行碎的浇筑。(5)、碎的浇筑顺序和方法应事先周密考虑。对于大体积、 大面积的碎浇筑，分层、分段要合理；层、段间要在前一层、段碎初 凝前，浇筑后一层、段的碎，振捣要插到下一层。(6)、施工缝的留置应在硅浇筑前确定，应符合规范要求， 并应得到工程部的认可。在施工缝处应检查凿毛、清理、接浆情况。(7)、对于地下室外墙、屋面板等防水构件除了检查抗渗碎 配比、外加剂材料质量外，还应注意防水构造措施是否到位，如：支模 穿墙止水螺杆、穿墙止水套管、施工缝处的止水条、钢板止水带等。(8)、浇筑完碎后，为保证已浇筑好的砂在规定龄期内到达 设计要求的

57、强度，并防止产生收缩、水分散失，应按施工方案及时采 取有效的养护措施。同时还要防止性在硬化过程中受到的冲击、振动及 过早加载的情况。(9)、梁、板的拆模强度，应根据碎试块强度，判定碎是否 到达设计要求的强度。(10)、拆模后对硅的外观进行检查，当发现碎上存在蜂窝、 麻面、露筋甚至孔洞时，施工单位不得自行修整，而应报请工程部工程 师检查，然后根据缺陷的严重程度，区别对待；进行影响结构性能的缺陷 处理，必要时会同设计单位共同研究决定。(11)、碎浇筑时还应注意要求值班钢筋工对变形、偏位的钢筋进行修整复位，尤其因踩踏而变形的马凳筋、板面筋；剪力墙 因碰撞而偏位的竖向钢筋等，必须在施工过程中监督其修复

58、完成。(12)、碎浇筑过程中观察模板是否有变形、漏浆、支撑不 牢固等异常现象，如发现应及时要求值班木工对异常部位进行修整, 情况严重的及时上报协商解决。(13)、碎浇筑过程中安装各专业班组必须安排专人旁站， 看护安装专业的预埋管、盒、箱、预留洞等不受破坏或扰动。(14)、碎浇筑时现场监督碎振捣是否到位，检查碎浇筑的 厚度，是否到达图纸设计要求以及碎外表的收面、覆盖等工作。碎厚 度的检查根据硅浇筑前测出的标高控制点进行控制。17.9 砌体工程施工质量监理砌体工程施工质量监理工作流程熟悉施工图纸一图纸会审一审查施工组织设计一技术交底一按 规定审核原材料质量一墙体拉接筋设置、检查一基层清理、弹平面位

59、 置线、划皮数线T砂浆质量跟踪控制T进行砌体施工T施工单位自检 一工程部验收砌体工程施工质量监理要点(1)、首先熟悉、了解并审查图纸设计及工程变更等内容。掌握墙体的砌筑长度、宽度、高度等尺寸，以及墙体轴线、标高、构造 形式等内容情况。对施工单位进行技术交底，明确各安装专业对水、暖、 电井道、电梯井道等特殊部位的砌体要求。(2)、砌筑砌体前应根据设计要求核查：不专、砌块、砌筑砂 浆等材料是否合格。(3)、施工单位应在砌砖前将基层清理干净，放好砌体墙身 轴线、边线、门窗洞口等位置线，并经工程部验线合格后方可进行下 道工序。(4)、现场应对结构构件与砌体之间的拉结筋进行检查，内 容有：拉结筋长度、规

60、格、位置、拉结强度。(5)、施工前应根据工程引测的水准点，进行标高的抄测， 同时划好皮数线，工程部进行复核。(6)、砌筑砂浆应经试验站确定图纸要求的配合比，并做好 砂浆试块。(7)、砂浆应采用机械搅拌，搅拌时间不得少于3分钟，同 时砂浆还应具有较好的和易性和保水性。(8)、砖、砌块应在砌筑前一天浇水湿润，不能干砖砌筑。(9)、砂浆应搅拌均匀，随拌随用。所拌水泥砂浆应在3小 时内使完毕。(10)、砌块排列应错缝搭砌，搭砌长度不应小于砌块长度 的1/3,且小于砌块长度1/3的砌块禁止使用；砌块砌体的水平灰 缝厚度宜为：15mm,竖向灰缝宽度宜为：20mm。(11)、砌筑加气碎块墙时，墙底部位应砌筑