现代供应链管理核心精品课程2天

1、现代供应链管理精品课程(2 天) (课程时长:2 天共 12 小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！课程收益：供应链及供应链存在是什么？采购以及如何做略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的但它又确确实实存在，如何做好并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计

2、划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的问题才能降低企业的供应链成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的竞争优势！课程大纲：第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建物流的概念、分类、重要性及发展趋势几个比较新的概念JIT/VMI/tpone/ RFID企业物流供应链系统的构建4.企业选址及工厂车间布局5.物流供应链管理构建企业的竞争力6.从第物流到第五方物流的发展供应链的定义及优化供应链的范围及两类供应链的比较标准供应链运营参考模型建立整合型的供应链全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)

3、供应链的复杂性13.供应链的分析(Nike/Cisco/HP案例分析)通过供应链参与竞争面对供应链的新趋势能做什么?16.案例分析：丰田JIT与精益供应链的构建与发展第二章：企业物流供应链网络的设计与优化企业物流供应链网络的设计与优化企业物流供应链组织设计经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立与配送管理5.竞争如何影响方案的选择(案例分析)6.全球物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍第三章：采购与供应商(含第供应商的选择与评估供应商开发程序与流程供应定位模型与供应商谈判供应商绩效测量案例分析：TY公司的供应商选择与评估物流)管理第四章：采购管理1. 采购的杠杆作用

4、及其价值采购的理念与特征的决策的2.3.关于采购与4.5.6.关于集中采购与分散采购的供应商关系策略？买方与卖方关系有这么复杂吗?7.你如何看供应商与供应商如何看你?如何选择分组实战供应商?10. 重新理解供应定位模型11.新型的供应商关系-实现企业竞争力的重要, 你企业的位置在哪里?第五章：仓储管理仓储合理化标志库存的分类及库存的弊端仓储管理流程案例分析仓储管理与5S仓库盘点6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)第六章：库存控制1.与系统影响库存控制推动式和拉动式生产系统库存控制系统流程库存管理与控制的中心问题经济订购批量(EOQ)EOQ与JIT确定型库存控制与随机型库存控制判断库存控制有效性的绩效评估第七章：存货驱动成本与供应链存货驱动成本及结构利用存货驱动成本做分析3.案例分析: HP、电脑、数码相机产品制造销售的金字塔功能型与创新型产品与供应链的匹配设计理想的供应链/库存系统7 案例分析:长虹电器第八章：生产计划控制与物料需求计划供应链生产计划理念的发展生产方式与生产工艺的发展主生产能力计划与细生产能力计划OPT与TOC的理念与发展MRP与生产计划流程几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期MRP的解决方案-考虑安全库存MRP的解决方案-考虑订购批量 9.实战演习：MRP解决方案第九章：供应链计划管理