xx场地土方工程施工组织设计方案

1、地面平整土方工程指导性工作应用公式目录 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002546#_Toc280002546 一、工程概述 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002547#_Toc280002547 1.1编制说明 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002548#_Toc280002548 1.2编制依据 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002549#_Toc280002549 1.3工程概况 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002550#_Toc2800

2、02550 1.4施工有利条件 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002551#_Toc280002551 1.5施工目标 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002552#_Toc280002552 二、主要施工方法和技术组织措施 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002553#_Toc280002553 2.1施工部署与安排 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002554#_Toc280002554 2.1.1施工原则 HYPERLINK l _RefHeading_Toc28000255

3、5#_Toc280002555 2.1.2施工总体部署 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002557#_Toc280002557 2.2施工准备工作 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002558#_Toc280002558 2.2.1技术准备工作 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002559#_Toc280002559 2.2.2施工准备工作 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002560#_Toc280002560 2.2.3现场准备工作 HYPERLINK l _RefHeadin

4、g_Toc280002563#_Toc280002563 2.3施工测量 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002564#_Toc280002564 2.3.1测量控制系统 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002565#_Toc280002565 2.3.2土方施工测量 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002566#_Toc280002566 2.3.3测量仪器 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002567#_Toc280002567 2.3.4放样方法 HYPERLINK l _Re

5、fHeading_Toc280002568#_Toc280002568 2.4主要项目施工方法 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002569#_Toc280002569 2.4.1开挖施工 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002570#_Toc280002570 2.4.2填土施工 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002571#_Toc280002571 2.4.3临时排水施工 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002572#_Toc280002572 2.5施工资源供应计划 HYPE

6、RLINK l _RefHeading_Toc280002573#_Toc280002573 2.5.1劳动力计划 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002574#_Toc280002574 2.5.2施工机械计划 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002575#_Toc280002575 2.6质量、安全保证措施 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002576#_Toc280002576 2.6.1确保工程质量的措施 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002577#_Toc28000257

7、7 2.6.2安全生产管理与保证措施 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002578#_Toc280002578 2.6.3施工机械设备管理制度 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002579#_Toc280002579 2.6.4施工用电安全技术措施 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002580#_Toc280002580 2.7工期保证措施 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002583#_Toc280002583 2.8文明施工、环境保护措施 HYPERLINK l _RefHead

8、ing_Toc280002583#_Toc280002583 2.8.1环境保护措施 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002583#_Toc280002583 2.8.2文明施工保证措施 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002596#_Toc280002596 三、施工总平面布置图（附图） HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002597#_Toc280002597 3.1施工平面布置图 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002598#_Toc280002598 3.2施工用电 HYPER

9、LINK l _RefHeading_Toc280002599#_Toc280002599 3.3施工用水 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002600#_Toc280002600 3.4施工用地围蔽 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002601#_Toc280002601 四、人员组织安排 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002602#_Toc280002602 4.1施工管理人员组织安排 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002603#_Toc280002603 4.2施工管理人员

10、职责： HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002604#_Toc280002604 五、施工总进度计划 HYPERLINK l _RefHeading_Toc280002605#_Toc280002605 5.1施工进度横道图一、项目概述1.1、准备说明:作为工程施工的总体规划，本方案指导现场施工组织、施工机械设备组织、施工材料组织和人员组织，指导重要工程部位的作业。在确保工程质量达到一次验收标准的前提下，通过加强管理，优化施工程序，工程建设可以如期完成。本方案不是施工方案，只是一个框架思路，仅供参考。本方案仅涉及机械设备、临时安装、施工、工艺、材料准备、水电；车队管

11、理、机械管理和维护应留给专业施工计划进行细化。1.2.编制依据1.2.1.工程规模:本工程为场地平整工程，土方量300万m3，倾倒距离1KM。主要工作量为土方开挖、土方运输和土方回填碾压。1.2.2，每月105万立方米，每天3.5万立方米，每天14小时。1.2.3、工期要求:承包商工期要求100天，我方承诺工期为90天。1.2.4、工程质量等级要求:一次性验收。1.3、项目概述1.3.1、现场示意图1.3.2甲方提供的信息土方300万m3，工期100天，运距1KM，甲方供油(结算时扣除)，7-30天可以结账，但价格不一。1.3.3、本工程开挖、回填土方量巨大，工期相当紧张。1.4、有利的施工条

12、件工程技术图纸和平整处理方案已经确定。业主实力雄厚，建设资金已落实，各项准备工作基本就绪，建设条件成熟。工程场地宽阔，施工场地的开挖、回填、运输互不交叉。因为工期短，避开了雨季施工，施工现场已经清理完毕。1.5、建设目标1.5.1.质量目标:根据国家现行施工验收规范和质量标准，达到一次性验收要求。1.5.2、质量保证资料与工程进度同步，完整真实，字迹清楚。1.5.3、在施工中贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针。即:以质量为本，打造精品；保护环境，关爱生命；全员参与，预防为主；服务社会，追求卓越。并认真履行“重合同、守信用、对用户负责”的承诺。1.5.4、工期目标:确保在90日历天内完成本工

13、程施工任务。1.5.5.安全文明施工目标:不发生安全事故，确保市级文明工地。1.5.6、无机械设备事故，在用设备完好率100%。二、主要施工方法和技术组织措施2.1施工部署和安排建设原则根据地形，本工程填方先深后浅，挖方区先高后底。开挖、运输、平整、碾压土方、装运均采用机械化作业，项目部将根据施工计划和进度进行统一调度。该进度表可在施工进度表中找到。项目承包商要求的工期为100天。根据现场实际工作量和我单位的施工能力，我单位计划在90天内完成任务。施工进度计划见附图。2.1.2施工总体部署(1)部署原则施工部署总方针是“四位一体，三位一体优先”，即全力以赴，全方位工作，全公司参与，确保大获全胜

14、；人力、财力、物力优先。充分发挥我公司拥有大量专业技术管理人员、足够的大型土石方施工机械和丰富的类似工程施工经验的优势，加强项目的经营管理，顺利实现业主的目标。公司在人力、物力、财力上倾斜，加大施工机械设备、周转材料、劳动力等投入。，从而达到在短时间内集中优势力量生产最好的产品，创造更好的经济效益和社会效益的目的。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，又快又好又省地完成工程任务。采用项目法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部严格执行ISO系列标准，使整个施工过程处于受控状态。同时，公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标

15、，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的顺利完成，为业主提供满意的产品。(2)施工区域的划分本工程规模巨大，挖方填筑300万m3，工期相当紧张。为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需要将工程划分为不同的施工区域，分别组织施工。(3)工作部署总体建设方向施工区域从靠近施工道路的地方开始，由近及远进行施工。主要目的是方便大型施工机械行走。(4)作息时间表早餐时间从7点到8点从8点到12点工作中午12点到下午13点供应午餐从3点到18点工作晚餐时间从8: 00到19: 00从9点工作到24点工作时间是每天14小时。(5)机械设备挖掘机设备本项目建设中属于现场倾倒土

16、，不存在泼撒罚款，不受渣土运输管理条例限制。因此，450、360和330挖掘机主要用于土方开挖和装载。每台挖掘机每天工作时间按14小时计算，每台挖掘机的日产量为:40型配备5台，每台1车3分钟，每车配备15 m3(立方米)3分钟5台15 m3/车20车/小时14小时=21000m3/天。4分钟内，5台 15 m3/辆15辆/小时 14小时=15750 m3/天。60型配备5台，每台一车4分钟，每车配备15 m3(立方米)4分钟内，5台 15 m3/辆15辆/小时 14小时=15750 m3/天。5分钟5台15 m3/车12车/小时14小时=12600m3/天。30型配备3台，每台一车5分钟，每

17、车配备15 m3(实)。5分钟内，3台15 m3/辆 12辆/小时 14小时=7560 m3/天。6分钟，3台15 m3/车 10辆/小时 14小时=6300m3/天。本工程总开挖量为300万m3，工期为90日历天。由于工期短，避免了雨季施工。不考虑雨季的影响因素，每天要完成的开挖量为300万m3/903.5万m3。在车辆短时间排队的情况下，投入13台挖掘机，最大44310 m3/天，最小34650 m3/天。现场弃土不罚，每车可装22 m3(虚方)。综上所述，13台挖掘机足以完成35000 m3/天的任务。自卸汽车的设备本工程土方运输选用双桥汽车。根据我们公司的经验，挖掘机配备13台，理论上

18、应该配备97台双桥卡车。但综合考虑，他们应该配备70套(值班65套，后备5套)。本项目建设中属于现场倾倒土，泼撒不罚款，不受渣土运输管理条例限制；空车不用选路，避免错车；道路随时维护；无交叉施工；场地广；不得雨季施工；建筑工地已经被清理了。因此，运输车辆在往返过程中畅通无阻。其他机械的选择本工程土方开挖和填方量大，根据我公司类似施工经验选择:填方区配置2台50装载机、2台20T压路机、2台160推土机和2台洒水车；现场还有一辆皮卡车作为生活运输车辆；现场放置两个10T油罐(油枪)。(6)工期控制部署本工程具有开挖回填量大、工期紧的特点，需要选择和调用大型土方机械进行施工。每台施工机械配备两名司

19、机，这样人就可以停止工作了。夜间施工的施工(柴)油和照明设施必须有足够的储备。除常规控制手段外，现场专门设置机房，配备专用计算机，专业人员应用微机和项目管理软件，对网络、资源配置等整个施工过程进行动态控制，使工期的质量和安全管理得到有效控制，从而确保本工程各项目标的实现。施工进度控制流程见框图(下页):(7)施工顺序建立测量控制网场地粗平碾压分层回填碾压至设计标高(开挖区开挖至设计标高)平整碾压竣工验收。施工准备工作2.2.1、落实项目部的技术准备，成立强有力的项目经理部。认真审核施工图纸，参加设计交底和图纸会审，对图纸中的问题和错误提出修改意见，对控制桩进行复测，制定测量方案，组织工程技术人

20、员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全和防火培训，进行技术和安全交底，安排相关的试验工作。2.2.2、施工准备工作全面维护进场施工机械设备，确保施工前设备正常运转；制定施工计划，安排施工顺序，协调工序间的配合；落实相应的施工人员，并进行岗前培训教育；围绕全公司进行宣传，让全体员工了解本项目的情况，支持本项目的建设。2.2.3、现场准备工作测设标高控制网，确定施工区域，并根据消防要求在施工区域设置消防栓和灭火器材，熟悉现场的地理位置、现场条件、供水供电情况，精心安排存放材料和施工的工作面，搭建满足现场施工要求的临时设施，架设动力和照明线路，连接施工用水管线，确定油料、设备和土方运输线

21、路。2.2.4地下构筑物和文物的保护与处置各类文物均属国家所有。土方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物、化石，或其他具有考古、地质研究价值的物品，应立即停止施工，立即保护现场，并书面报告业主或监理，不得隐瞒或私藏。施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式向业主或监理报告，共同协商处置方案。2.3、施工测量2.3.1、测量控制系统本工程规模大，工期紧。拟根据业主提交的测量控制基准建立闭合导线控制网，然后根据施工控制网测设各细部。开工前的测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点，建立控制网，复测原地形，施工放线。施工精度应符合工程测量规范(GB50026-93)。

22、2.3.2土方施工测量= 1 * GB3根据已建立的平面和高程控制系统，放出界桩，并在每个边界处设置水平和垂直控制桩，每10个房间设一个。控制桩用混凝土浇筑，埋入地下20厘米，以控制边界和标高。= 2 * GB3布设40m40m的方格网进行施工放样，测量方格网桩点的地面标高和设计标高。每个桩的填筑高度将用红铅笔写在桩(侧)上。为方便挂线和找平，网格上加桩，网格分成10m10m的小方块。在每一堆上标出填土高度，每一堆用30cm的层标出。填充压力将根据此标高实时分层滚动。= 3 * GB3在填筑过程中，以刻度点为准，用尼龙线检查并校正整个方形围挡的标高，如下图所示:= 4 * GB3施工过程中要保

23、护好控制点，经常进行复测，做到准确无误。2.3.3测量仪器平面测量的主要测量仪器为全站仪，该仪器的技术规格为:测角精度2”，测量范围3,000m，测距精度(2mm+2ppm)。能满足本工程的平面精度要求。高程的主要测量仪器是S3自动水准仪。2.3.4、放样方法利用全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可以从设计文件中计算或查出各种待定特征要素的坐标值，然后输入全站仪进行测量定位。A.在导线控制点架设仪器，输入控制点的坐标值；b .瞄准后视控制点，输入后视控制点的坐标值或方位角；c .输入定点的坐标值；D.根据仪器显示的角度和距离进行放样和定位。2.4、主要工程施工方法根据现场和业主提供的

24、资料，本工程土方主要为挖方和填方，土方调配如下:2.4.1、开挖施工挖掘方法:挖掘机用于挖掘，用自卸卡车运输。开挖自上而下进行，土方运至回填区，运距1KM。开挖标高控制:当开挖接近地面设计标高时，应加强测量。方法如下:根据开挖区域边界的方格桩设置标高控制桩，并在控制桩上挂线。挂线时要预留一定的3cm5cm的碾压下沉量，使碾压标高与设计标高完全一致。严禁超挖。开挖断面控制:对于开挖段，测量队将在现场放出开挖边线，采用开挖施工，并根据实际情况在开挖的山体中放入边坡系数。开挖时，检查地质情况，检查土质的均匀性，确定是否与设计相符。如果没有，请设计代表现场确认并更改。每天观察两次，做好记录，发现变化及

25、时整改，并向施工负责人汇报。2.4.2、填筑施工一般规则土方填筑前，应对拟填筑的场地进行测量和放样，并清除表土和不合适的材料。清理场地并按规定设置控制桩位后，经监理工程师批准方可进行填筑作业。应将原地面以下20 30cm的土壤疏松，然后与新的填料一起再次压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。工艺流程如下:准备基底处理分层填筑、摊铺、整平洒水或晾晒机械碾压表面修整检验签证。= 2 * GB3施工准备工作填料试验:在填筑施工前，应按规范要求对填料进行取样，并按公路土工试验规范(JTJ 051-93)规定的方法进行颗粒分析、含水量和压实度、液限和塑限、有机质含量、承载比(CBR)试验和击实试验。=

26、3 * GB3基质处理土方回填施工前，测量人员根据设计图纸放出分界线，用挖掘机挖出原地面的树桩和主根，剪掉地面上的长草或植物，清除地面上的建筑垃圾，堆放在指定地点，用自卸汽车运至场外。= 4 * GB3分层放置底层土处理经监理工程师检查签证合格后，从最低处开始，按断面全宽分层填筑，填土压实前的松铺厚度不大于30cm，不小于10cm。= 5 * GB3铺路和找平自卸卡车将土运到填土区，推土机和装载机将卸下的土推平。推土时，推土机不能碰撞控制桩，机械不能平整的地方要人工平整。推土机的行走路线如下图所示:= 6 * GB3撒上并晾干。根据现场测得的填料含水量，与最佳含水量相比，超过2%时，应对填料进

27、行浇水或烘干。喷洒并混合低含水量的填料；含水量高的，翻松晾干。含水量再次确定合格后，整平碾压。总之，填料的含水量应控制在2%的最佳含水量。= 7 * GB3淹没本工程主要采用振动压路机进行碾压施工。碾压时，振动压路机将重叠，从低到高，从一边到中间碾压。为防止漏压，碾压时横向接缝轮迹重叠宽度为15cm25cm，每条接缝重叠碾压宽度为LM 1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞标高控制桩，压路机碾压不到的地方用蛙式打夯机夯实。滚轮的行走路线如下图所示:碾压时，先轻后重，速度适中。用压路机预压，提高压实层上部的压实度，再用推土机压平后再碾压，防止不平整影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，

28、先快后慢，行驶速度控制在2km/h。碾压遍数应根据压实度、分层厚度、回填土的土壤含水量、碾压机械等要求确定。，一般6 8次。可以在施工前期通过碾压试验段来确定，作为以后碾压施工的依据。碾压规定遍数后，现场试验员应及时检查土壤的压实度。如果压实度未达到，必须继续碾压，直到达到规定的压实度并经监理工程师批准后，方可填筑上层土方。碾压时，施工人员应随时观察土方的碾压情况。碾压过程中如有压陷、减压、回弹等异常现象，应停止碾压，待处理后再进行碾压。= 8 * GB3考试为保证压实质量，必须经常检查填土的含水量和压实度，始终在最佳含水量状态下碾压，并采用环刀法保证填土的压实度大于90%。压实过程中的检测方

29、法和频率应按有关技术规程的规定执行。压实后，应通过控制干密度Pd来检查压实度。A.干密度控制由以下公式确定:Pd=K Pdmaxk-压实度(%)，取90%。max土壤的最大干密度(g/cm3)土壤的最大干密度由重型击实试验确定。B.检查土壤的实际干密度，用环刀法取样，每层取样组数为400 900 m2。样品取出后，先称量出土的湿密度并测量含水量，然后用以下公式计算土的实际干密度P。：P0=P/(1+0.01)其中P是土壤的湿密度(g/cm3)土壤的湿含水量(%)根据上述公式计算的土壤实际干密度p。Pd，压实合格；若P0Pd，则压实不充分，应采取相应措施提高压实质量。= 9 * GB3土壤表层的

30、填充当填土接近设计标高时，测量人员应加强测量和检查，以控制填土顶层的厚度。顶层填料不能太厚也不能太薄。太厚的话，压实度达不到。太薄的话上层土容易剥落，不能很好的结合。根据现场土质和现场压力试验，允许虚铺厚度，使碾压后的标高符合质量标准。最后一层标高控制采用加桩挂线的方法，方法如下图所示:在每个网格中使用40m的方桩，以10m的间隔放出辅助桩E、F和G。在已知网格点的A桩和B桩旁立一杆，向上测量hA和HB(即A桩和B桩中填入的值)，分别得到M点和N点。用尼龙线连接M和N，测量E、F、G桩与尼龙线之间的距离，得到he、hF、hG、.2.5、施工资源供应计划劳动力计划劳动力计划列表序列号名字总人数序

31、列号名字总人数一个项目管理人一个12材料人22技术指导一个13仓库管理人一个三项目财务人员(会计)一个14挖掘机司机26四项目财务人员(出纳)一个15推土机司机四五测量工程师一个16装载机司机四六测量员六17滚筒驱动器四七建筑工人218自动倾卸卡车司机135八质量工程师219洒水司机2九保安人员220厨师五10测试员220防护装置211车辆指挥官1421技工四各工种人员汇总表人员类型人数(人)行政管理人员22机械人员175其他的25总计达222劳动力安排计划表工作类别等级劳动力投入按施工阶段(月)一月二月三月行政管理人员222222机械人员175175175其他的252525总计达222222

32、2222.5.2、施工机械计划主要施工机械设备配置表序列号设备名称型号和规格量评论一个开凿者4505套2开凿者3605套三开凿者3303台湾四双桥70辆车五装载机502套六压路机20吨2套七推土机1602套八洒水车2辆车九油箱10T2.注油器10敞蓬小型载货卡车1辆车运输和家用车辆测量和测试仪器序列号名字规格序列号单位量主要工作性能一个全站仪BTS-6082C平台一个好的2水位DZS3平台2好的2.6、质量和安全保证措施2.6.1、保证工程质量的措施为确保工程达到合同目标，现场建立了施工公司领导下的质量保证体系，严格按照GB/T19001标准运行。明确各岗位的质量职责和责任，认真执行“三检制”

33、。所有与质量相关的环节都由合格人员管理和控制。实行质量承包责任制，进场施工人员与项目经理签订承包责任书，项目经理与公司签订质量承包责任书，奖优罚劣，工作质量与收入挂钩，严格执行质量责任制。作业前向施工人员进行技术交底，了解设计意图，做到心中有数，对容易出现质量问题的环节提前制定预防措施，并根据工程情况进行法规、技术、质量标准基础知识的培训，积极开展质量教育。所有技术员、施工员、质检员、安全员等。项目管理部的人员应持证上岗并具备相应的专业管理技能；操作人员具有相应的岗位技能资质。严格执行确定的工艺参数，并做好详细的原始记录以备检查。施工中如有异常，由项目经理和技术负责人会同有关单位研究解决，不得

34、擅自处理。制定科学合理的作业计划，加强对计划的检查和调整，使工程进度始终在计划的指导下进行，做到有序，不打乱仗，减少质量事故的因素。2.6.2、安全生产管理及保证措施安全生产管理= 1 * GB3完善安全管理组织，成立项目安全小组，由5人组成，以项目经理为组长，配备专职安全检查员。= 2 * GB3完善安全岗位责任制，做到奖惩分明，把事故隐患消灭在萌芽状态。= 3 * GB3完善安全技术档案，做到有据可查。= 4 * GB3施工中使用的所有机具均有接地装置，防护罩安装齐全牢固，并安装漏电保护器。同时，注意对机具的保养，不要带病运转。2.6.3、施工机械设备管理体系施工现场应执行机械安全管理制度

35、，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经过检查验收，处于良好状态并能安全运行后，才允许投入使用。所有机械操作人员必须经过培训合格，持证上岗。机械操作人员要登记建档，按期复检。在机械使用过程中，应指定专人负责维护保养，以保证机械设备的完好率和利用率，确保其安全运行。2.6.4、施工用电安全技术措施现场有专门的电工，现场用电责任制完善，定期考核，奖惩分明。电气设备应定期和不定期检查，发现问题应立即整改。施工现场的配电箱应上锁，并由专人管理。经常检查和维修现场临时线路和机械的电源和电线；应安装完整的触电保护器；所有电气设备都应接地和接地。三相五线制，工作零线和保护零线的截面不小于相线的50%，绝缘

36、铜芯不小于10mm2；严禁在脚手架上架设电线。配电箱内有总开关，刀箱内要装电源开关、漏电开关、隔离开关，做到一机一闸一箱。使用电动工具时，应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。动力照明线至地面的距离不得低于安全距离。2.7工期保证措施根据本工程总工期(90天)，制定详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完成的工程进行分析总结，推广其好的方法和经验；对于延误的工程，要追查延误的原因，采取措施重新安排进度，夺回失去的工期。投入资源以满足需求，包括人力、物力和财力。本工程工程量巨大，需要合理安排作业，协调好班组、班组、施工作业之间的关系。建立奖罚制度:对提前工期的队伍给予一定的经济奖励，

37、对拖延工期的施工队伍进行处罚或更换，做到挖掘机装车与运输挂钩，工期与经济效益挂钩。协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位要相互配合。图纸上标注的设计不明、错误或变更的部分应随时间提出，不得因施工图纸而延误工期。加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，不影响工期。合理分配各工作面的施工机械、车辆和劳动力的投入，避免施工机械在作业点或车辆满载时停车排队等待的现象，尽量提高机械的生产效率。确保回填填料满足每个相应回填区域的技术要求，以便在不更换或特殊处理的情况下填充引道填料。严格执行预定的填筑方法，选择合适的碾压机械，减少压实时间，加快工艺周期。利用用餐时间补充机械油和机械保

38、养。车队车辆错峰加油材料紧紧围绕关键工期，按照正确的施工流程进行施工，做到按关键工期按时完成。2.8、文明施工、环境保护措施2.8.1、环境保护措施= 1 * GB3施工过程中粉尘(扬尘)污染防治措施土方、施工车辆会造成扬尘，附近总悬浮颗粒物会超过环境空气质量标准。要重视环境保护:A.配备足够数量的洒水车，确保施工道路上行走的汽车的扬尘(粉尘)控制在最低限度。B.定期派人清扫施工便道路面，减少扬尘量。C.对可能产生扬尘的施工现场定期洒水，并为在场操作人员提供必要的特殊劳动保护用品。对容易造成扬尘的细小物料适当洒水。= 2 * GB3施工期水污染(废水)的预防措施A.加强施工机械的维护保养，防止

39、机械使用的油泄漏到地下水或市政下水道中。B.对建筑工人集中居住区的生活污水和垃圾(特别是粪便)进行集中处理，防治污染水源，厕所设置化粪池。C.对于含有泥沙的冲洗骨料或作业用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使泥沙不超过施工前随水排入江河湖泊的泥沙量。= 3 * GB3施工期固体废弃物的防治措施A.注意环境卫生。建设项目用地内的生活垃圾应倾倒至指定的垃圾场，不得随意倾倒，最终交由环保部门集中处理。B.施工期的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。C.施工过程中产生的废钢铁、废木材、废塑料等固体废物应回收利用。D.禁止将危险废物用作土方回填。= 4 * GB3其他环境保护措施A.成立以项目经理为首

40、，由专业骨干组成的环境保护管理小组，做好日常环境管理工作，建立环境管理资料。B.建立健全环境管理法规，施工组织设计应有相应的环保能力。C.地下管线要妥善保护，不明管线要提前探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物，应随时停工，采取有效措施保护，并上报业主处理。任何人不得私自藏匿或占有。D.建立公开投诉电话，主动接受群众监督。E.施工期间要防止水土流失，处理好废石，做到统筹规划，合理布局，综合治理，化害为利。2.8.2、文明施工保证措施工程实施时，按照省级施工现场文明施工管理的有关规定执行。建立健全文明施工检查评定制度，项目部每周进行一次自检，同时配合监理部进行文明施工检查。项目经理部安排专人

41、抓文明施工和环境保护，将文明施工和环境保护的成效与各专业队伍和管理人员的效益挂钩。项目临时用地按标准布置，周围设置排水沟。根据施工平面图，规划生活用房和施工用房，在施工现场入口处设立明显标志，标明建设项目名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位总代表，施工单位总负责人、总工程师，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等。同时应设置统一规格(80cm高60cm宽)的施工标志，简称七牌二图:十个安全禁令标志；施工现场“十号”标志；安全生产十大纪律卡；十项安全技术措施卡；防火告示牌；项目概况卡；安全生产计数卡；现场施工总平面图；健康防火布置图。施工现场道路必须平整、畅通，排水系统良好。要求材

42、料、机具堆放整齐，并设置标志。严格土地管理，临时工程等设施布置在规划用地红线内。现场管线应严格按照设计和安全规定架设，并严格管理，防止乱接乱接。建立文明、卫生、防水施工现场责任制，并落实到人。施工人员和管理人员应佩戴胸卡和安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度，设专职保安值班。非施工人员不得擅自进入施工现场，服装不符合安全规定的施工人员不得进入施工现场。现场机械、设备和材料的堆放应合理有序。当现场干燥多风时，应注意洒水降尘。做好电气设备的防雨防雷措施，定期测试保护零线和重复接地的接地电阻，确保施工用电安全。工地上的办公室要经常保持整洁有序，不准用作宿舍。墙上

43、要挂“四牌四表两图一板”:a .技术(质量)责任制牌；b .安全责任制卡；c .消防责任制卡；d .文明施工责任制卡；e .项目概况表；f .天气气压计；g .管理人员名单；h .施工进度表；一、施工方案；j .形象进度图；k .记事板。办公室、材料室、宿舍、厨房、厕所等。施工现场的设置必须挂牌并张贴有管理规定。施工现场应严格按照省、市公安部门和公司有关消防安全的规定，指定专人负责，建立消防安全管理制度和台帐(包括施工现场消防平面图)，设置符合要求的消防设施，配备足够的消防器材，并保持良好的备用状态，建立高效的义务消防队，切实做好施工现场的安全和防水工作。工程竣工后，按要求拆除所有临时建筑设施

44、、安全防护设施和其他临时工程，并对施工现场周围环境进行清理和整理，做到量清场地清。积极协调周边关系，减少因施工不便而引发的各类纠纷。三。施工总平面布置图(附图)3.1施工平面布置根据甲方提供的现场资料，结合现场实际情况和项目实施条件，合理安排建设项目用地，并严格按照业主要求进行布局。3.2施工用电根据工程用电需求，编制临时用电组织设计和用电计划，经业主申报批准后，在业主指定的变压器低压配电箱接入施工现场。所有运营线路均采用三相五线制。3.3施工用水业主指定的供水管接入建设项目用地，出水管管径根据项目施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、消防用水量计算，以保证办公、生活区用水量。四。人

45、员组织和安排4.1.施工管理人员的组织安排为确保按时、高质量完成本工程任务，我公司抽调了施工公司的精英，组建了高效的项目管理机构。项目经理由法人代表任命，始终对项目负责，领导项目部全面履行合同要求，协调各方面关系，通过科学管理实现项目目标。同时，接受公司的领导，接受公司相关部门和地方政府主管部门的管理、指导和监督。项目部其他成员在项目经理的领导下对业务负责。因为施工任务比较单一，项目部两部一室。项目部的组织结构图和管理部的职责简述如下:项目管理人项目副经理技术指导工程部设备部门总局土方开挖施工队1土方开挖施工二队回填碾压施工队运输团队由两个团队组成)4.2施工管理人员的职责:项目经理的职责:(

46、1)作为项目总经理，对项目负全面责任。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理规划工程合同规定的工期。确保实现本项目确定的所有目标。(2)带头执行企业的各项规章制度，组织实施，决定各职能岗位的具体工作计划，并监督执行过程。(3)落实项目负责人的责任，正确处理效率、质量、工期、安全、文明施工的关系，负总责，齐抓共管，全面处理项目管理过程中的问题。(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的整体协调工作。(5)动态控制项目效益，加强资金管理，做好项目基础工作，定期分析项目成果并采取相应措施，高度配置生产要素优化运行。(6)合理安排项目人员的岗位分工，做好岗位职责的落实。(7)组织本部门项目评估工作

47、，领导并组织项目管理总结。技术总监的职责:(1)在项目经理的领导下，具体负责项目的施工技术管理工作。(2)负责组织施工管理人员学习贯彻国家颁布的施工技术法规、方法、标准等技术工作。(3)组织项目相关人员学习和熟悉施工图纸，按图施工，参与图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。(4)参与施工组织设计的编制和总结报告，认真组织实施经批准的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合。施工组织设计如需变更或补充，负责提交书面申请。(5)负责解决施工中的疑难问题，及时进行设计变更和技术验证，做好资料积累，指导和协调项目施工人员的技术业务工作。(6)负责“三单”的报送和发放，做好“三单”的资料收集和台帐登记工作。(7)负责分部分项工程的技术审核和总结，督促施工员、质量员及时申请自检。(8)负责自检和申请分部分项工程验收，并通知建设单位、监理单位和上级质量部门进行验收，做好工程资料的签证汇总工作。(9)负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新和革新活动