设备部门工作守则

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；设备部门任务守那么1、目的：明确设备管理任务的运作流程。 2、适用范围：本守那么适用于指点设备组的日常维修、维护任务。 3、权责：设备组主控制定本规程，并推行和检查其执行情况； 设备组全员应于日常任务中按此守那么仔细执行； 4、定义：无 5、正文 5.1作业平安 5.1.1严厉遵守平安操作规程，杜绝违章作业。 5.1.2对设备进展维修保养时，必需悬挂“正在维修制止合闸牌等警示语。 5.1.3在离地面2.5米或以上作业时，须配带平安带，地面设立“高空作业，制止通行等平安标识。 5.1.4制止在设备自动运转形状下修缮设备。 5.1.5在临近带电部位

2、作业时，要确保有可靠的平安间隔 。 5.1.6作业前应检查绝缘手柄、绝缘鞋和手套等平安用品的绝缘性能能否良好，有问题的应立刻改换，并应作定期检查。 5.1.7登高作业前应先确保登高工具结实可靠。 5.1.8发现有人触电，要立刻采取正确的抢救措施。 5.1.9对于出现缺点的设备、安装、线路等，不能继续运用，必需及时进展检修。 5.1.10必需严厉遵照操作规程进展运转操作，合上电源时，应先合隔分开关，再合负荷开关；切断电源时，应先断开负荷开关，再断开隔分开关。 5.1.11需求切断缺点区域电源时，要尽量切断缺点区域的分路开关，尽量防止越级断电源。 5.1.12搬运电钻、电焊机和电炉等可挪动电器时，

3、应先切断电源，不允许迁延电源线来搬移电器。 5.1.13堆放和搬运各种物质、安装其它设备，要与带电设备和电源线相距一定的平安间隔 。 5.1.14特种作业电工、焊工等需持有有效特种操作证件的人员，方可从事该作业。 备注：以上条款如有违反将视情节予以处分，并列入年度考核。 5.2维修运作流程 5.2.1在接到任务义务时，假设无特殊缘由，须在10分钟内赶到事故现场，对设备进展抢修。 5.2.2在维修时，假设判别设备为非正常损坏时，应调查分析事故缘由，并立刻告知主管，缺点排除后须提交“设备异常事故调查报告给主管。 5.2.3对于突发性且对消费、平安、质量有影响的缺点，应本着“快反响，高效率的原那么，

4、组织抢修，不得故意拖延维修时间；维修时间超越1小时，应在“维修恳求表上写明缘由和防止再次发生对策。 5.2.4在接到制造、安装、改装设备、设备方面的义务时，必需有主管的签字赞同方可进展，如属自行安装、改装时，须先报请主管赞同后方可进展。 5.2.5维修含安装施工等任务完成后应及时清理场地，归还所用工具、量具等到原处，并找工程师确认。并详细填写，然后找恳求部门管理员以上验收签名后，交回工程师验收、记录、归档。 5.2.6假设估计在下班前不能完成维修义务时，须在17：00前报主管恳求加班维修。 5.2.7当设备缺点对设备本身、平安、质量、产量无影响的情况下不得擅自停机维修，须在设备闲置时或得到制造

5、部门赞同后，方可维修。假设消费需求，短期内设备不能停机，须将其维修工事交与工程师，由其纳入预防维修方案。 5.2.8外协维修工事须填写经主管审批后，方可联络发外。外单位进展施工前，需预先填写，如要动火还须填写，经审批后方可施工；恳求人应对工事的全过程进展管控跟踪、监视、检查、验收。 5.2.9对于未占用消费时间的维修及方案工事，须在“维修恳求单上注明“未占用消费时间。并经制造部门确认方可。 5.3零配件改换、制造及申购。 5.3.1假设需制造零部件，应先让工程师或主管确认后，再测绘零部件并绘制规范图纸，并填写，经主管、厂长审批后方可发外制造，并跟进。紧急情况可按实物制造。 5.3.2假设需申购零配件或资料时，须详细填写称号、型号、尺寸、数量、用途等相关资料，经主管批审后方可申购，并跟进。5.3.3改换后的废旧零部件，假设有利用价值，要清洗干净后放到规定的地方待用；假设无利用价值应由工程师确认后，书写报废恳求，经审批后作报废处置。 5.4维护保养 5.4.1在无维修义务时，维修员应在指定的责任片区内巡视、保养，发现异常情况即时上报或处置。 5.4.2严厉执行设备片区管理责任规定，各种设备按仔细执行。 5.4.3在检修新进厂的旧机时，须全面、仔细对易