某公司供应商管理表件

1、采购规范化管理适用任务手册.PAGE 18：.；供应商管理表格一、供应商根本资料表编号： 年月日供应商称号成立日期工厂地址注册资本电子邮箱联络人公司担任人厂房面积员工人数技术人员消费人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料协作供应主要客户称号可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品消费及销售 情况主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额备注1. 请填写供应商资料表并保证其真实性2. 各项资料如有不实，我方有权取消其备选资历3. 以上资料假设有变卦，应及时传送新资料更新相关内容4. 请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数断定参考

2、规范0：体系和文件全无，认识全无0.10.3：有认识，但未建立和执行0.40.5：有认识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.60.7：有认识、有文件，但执行不严厉，记录较零散，属普通程度0.80.9：有较完好文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完好的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严厉按规程操作，属优秀一类引荐人/经办人意见质量部意见总副经理意见签署日期签署日期签署日期确认： 填表：二、供应商问卷调查表供应商称号： 年月日调查工程调 查 内 容了 解 程 度资料零件确认1. 您对本公司消费部门认定的资料交货根据的规格及样品能否了解了解不了解恳

3、求当面沟通了解2. 您对消费部门的样品确认流程能否了解了解不了解恳求当面沟通了解3. 您对本公司消费部门认可的样品能否有保管以做后续质量管理之用有保管未保管恳求当面沟通了解质量验收管理 1. 您对本公司质量管理部质检验规范与方法能否了解了解不了解恳求当面沟通了解23采购合同1. 贵公司目前的产量能否足以应付本公司需求可以不可以需设法弥补23请款流程1您对本公司的付款条件和手续能否了解了解不了解恳求当面沟通了解23续表调查工程调 查 内 容了 解 程 度售后效力1. 您对质量有疑问时，会自动找哪一部门或主管开发采购总经理23建议事项您对本公司的建议事项：三、供应商考核工程及评分规范表考核工程权重

4、总分评 分 标 准价钱程度10%10分偏高3分、居中6分、居下9分效力质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量情况60%60分60不合格批数总交货批数交付情况20%20分20迟交批数总交货批数四、供应商调查表 年月日供应商称号供应商编号第几次调查调查时间调查评核工程得分评分阐明调查评核者备 注价钱评核1. 原料价钱2. 加工费用3. 估价方法4. 付款方式质量评核1. 质量管理组织体系2. 质量规范规范3. 检验方法记录4. 纠正预防措施技术评核1. 技术水准2. 资料管理3. 设备情况4. 工艺流程5. 作业规范消费管理评核1. 消费方案体系2. 交货日期控制才干3. 进

5、度控制才干4. 异常排除才干合 计五、供应商评鉴表供应商称号供应商编号地 址采购资料评鉴工程质量评鉴交货日期评鉴价钱评鉴效力评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处置意见：六、供应商评价规范表编号： 评价日期：年月日供应商称号地 址联络人产品/效力工程评价工程评 价 标 准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，构造较完善，体系能有效运转，质量手册和程序文件的规定能得到仔细执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系根本上可以运转，质量手册和程序文件的规定不够严厉良无文件化的质量管理体系，只需一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的才干，有一套完善的产品设计

6、开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发才干，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差消费工艺主要工序均有相关作业指点手册，现场文件均遭到控制，人员均按规范操作优工序作业指点文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按规范操作良无工艺性的文件作为操作根据，全凭口头指挥操作，或凭员工阅历操作差消费现场管理有完好、正规的现场管理方法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏向较大，或出现漏检等情况良无正规管理方法，仅凭组长、领班口头指挥消费，质量很难得到保证差续表评价工程评 价 标 准得分设备维护与保养有完好的设备管理方法，

7、采购、操作、维护和保养等均可以有效控制，对不同设备进展不同级别的保养，设备经常处于完好形状优对重要设备有保养方案，但设备管理方法不够全面，不能保证设备经常处于完好形状，有因设备损坏而停工的景象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进展维修，经常影响消费差检验过程控制主要检验过程可以严厉控制，检验员严厉按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程可以控制，但有时不能严厉按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严厉差本钱与价钱关注市场价钱变化，能改善流程、提高效率、降低本钱，产品售价稳中有降优对降低本钱有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅动摇良压低原资料价钱，降低原资料质量，产

8、质量量不稳定，价钱随市场动摇差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优根本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改动差组织管理管理团队优秀，管理程度高；企业组织构造较合理，岗位职责明确优管理团队普通，管理程度普通；组织构造不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理程度较差，办事全凭指点口头指示；组织构造不健全，职责不清，任务无章可循，办事效率低下差续表评价工程评 价 标 准得分售后效力有良好的售后效力，能自动调查客户的效力需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户赞扬的问题，能将有关信息及时反响给客户，客户赞扬极少优对客户效力较好，但不够自动，客户偶有赞扬，问题能

9、得到处理，但不够及时良对客户的赞扬经常推卸责任，或拖很长时间才予以处理，且类似问题经常发生差总 计 优 良 差综合评价结果优 良 差填表人： 七、供应商评分表编号： 填写日期：年月日供应商根本资料称号地址联络人职务方案承接企业产品涉及加工工艺过程主要消费设备主要检测工具评价工程序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产质量量4产品价钱5产品认证程度6消费技术7加工工艺8开发才干9不合格品控制10配合度11准时交货12历史协作情况13效力范围14售后效力15质量保证体系总得分评价阐明评价工程序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日

10、期总经理审批意见： 日期： 年月日八、供应商挑选表编号： 挑选日期：年月日采购工程挑选供应商数量挑选人员供应商称号消费技术设备情况产质量量管理程度认证程度效力程度优良差优良差优良差优良差优良差优良差挑选结果挑选总结总经理审批意见：日期：年月日九、合格供应商列表 填表日期：年月日序号称号供应商编号供应资料最后复查时间联络方式备注确认： 填表：十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分效力得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说 明考核结果A. 90分以上 B. 6089分 . 59分以下为好供应商 为合格供应商 为不合格供应商可添加订单可坚持 需淘汰担任人签名质量部物控部同意人：时间填表人： 审核人：十一、供应商考核汇总表编号： 填表日期：年月日供应商称号各项考核分数评鉴等级价钱得分质量得分交付得分管理得分效力得分考核人员名单姓 名部 门签字确认总经理审批确认： 年月日十二、供应商月度评价表编号：填表日期：年月日供应商称号联络人地 址联络方式评估项目评价得分备注质量工程批次合格率合格批次包装质量交付工程到货总批次按时到货批次