燃气公司办公室工作总结

1、燃气公司办公室工 作总结篇一：天然气管理办公室工作总结20 xx年我办按照建委党委的总体部 署与要求，紧紧围绕年度工作目标与任 务，本着“与谐、安全”的理念，从改革、 发展、稳定的大局出发，结合燃气管理 工作实际，认真贯彻“安全第一、预防为 主”的方针，严格执法、热情服务、创新 求实、与时俱进，有重点有兼顾地开展 各项燃气管理工作，狠抓管理队伍素质 的提高与规范管理，深入发挥“以查促 管”的作用，密切与相关部门的配合，有 力地打击了燃气违章行为，为实现二0 xx 年目标管理，安全稳定供气作出了贡献。 现将我办一年来的工作情况总结如下：一、行业管理力度不断加大1、进一步落实安全生产工作。今年 以

2、来，我办将燃气行业的安全工作作为 管理工作的重中之重，年初与各家燃气 企业签订了安全生产责任书。在抓安 全生产工作时做到了 “三个到位”：一是 上级关于安全生产的相关精神学习传达 到位；二是各项安全检查落实到位；三 是提出整改意见后复查到位。在元旦、 春节、五一节、六月安全生产月、十一 黄金周期间等进行精心安排、周密部署， 多次组织燃气安全生产专项检查，采取 突击检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁 负责”的原则，对发现问题限期责令整 改，使安全检查工作落到实处。督促燃 气企业落实安全生产检查制度及值班制 度，明确企业领导要亲自抓安全生产工 作，深入一线，并做好值班与检查记录。 共出具整改通知书4

3、份，整改意见12条， 全年燃气行业安全生产工作总体平稳。2、加强燃气工程的建设管理。我市 的燃气工程建设市场实行市场化运作， 打破了行业垄断，引入了竞争机制，降 低了工程造价，取得了良好的社会效益， 但同时也存在一些问题。为了加强燃气 工程管理，今年常德燃气办下发了关 于进一步加强我市燃气工程建设管理工 作的通知（常然发20 xx40号），进一 步对燃气工程设计、施工、监理单位的 资质管理提出了具体要求。截止11月30 日，共审核办理燃气工程施工企业资质 备案2家，设计企业资质备案1家。3、积极协助常德燃气办组织开展行 业培训工作。今年共组织开展了二项行 业培训工作：一是组织液化石油气事故 抢

4、险预案培训。为进一步建立与完善液 化石油气储备站事故抢险预案，我办按 照常德燃气办要求于6月份组织全市各 燃气经营单位的5名法人代表参加了常 德燃气办组织的液化石油气抢险预案知 识的培训。培训中，聘请了省燃气行业 安全管理方面的专家及专业人员进行授 课与预案编制的讲解，收到了较好的效 果。目前，各燃气经营单位基本都拥有 了自己的具有可操作性的企业抢险预 案。二是组织液化石油气经营企业管理 人员培训。为进一步提高各液化石油气 企业的管理水平与业务素质，根据省、 市有关文件规定，我办组织全市各液化 石油气经营企业的10余名管理者与经营 者于7月份参加了常德燃气办组织的任 职资格培训。通过培训，使部

5、份经营户 进行整合，提高了优质服务意识与安全 意识，也有效遏制了钢瓶超期使用、短 斤缺两、乱倒残液等现象。通过以上培 训，对提高我市的燃气行业管理水平， 保证安全生产与安全供气起到了重要作 用。4、加强燃气器具管理。在燃气器具 的管理工作中，我办按照湖南省燃气 管理条例与湖南省建设关于进一步 加强管道燃气燃烧器具气源适配性目录 管理的通知的规定，认真做好在我市 销售的燃气器具产品的气源适配性检验 工作，截止11月，公示津市市管道天然 气燃烧器具气源适配性目录目录二次。5、加强钢瓶管理。对液化石油气储 配站的充装进行监督，制止充装使用超 期未检等不合格钢瓶。监督检查各液化 石油气储配站按要求落实

6、超期钢瓶分批 送检工作，共完成检验超期钢瓶1万多 只，超期钢瓶检验工作基本得到落实。6、行政许可工作基本落实。在行政 许可事项的办理过程中，我们严格执行 办理程序与办理时限，认真进行资料审 核与现场踏勘。在建设局的统一要求下， 我办将工作流程与建设局的工作流程衔 接，严格落实“受理申请一燃气办现场勘 察-签署意见-局分管领导签批”的工 作程序。通过以上工作的开展，使我办 的行政许可事项办理工作在时效与服务 质量等方面都有了明显提高。截止11月30日， 我办共受理行政许可申请15件，全部按 照规定的时限予以办结。二、服务水平进一步提高1、抓企业服务质量，加强宣传教育。20 xx年春节期间，为吸取

7、其他城市 用户一氧化碳中毒造成生命财产损失的 教训，我办要求管道燃气公司以“确保燃 气供应”为主题，进一步宣传了如何安全 使用燃气炉具与热水器，防止因错误使 用燃气具而导致的一氧化碳中毒、火灾、 爆炸等事故。大力营造“关注安全、关爱 生命”的舆论氛围。各燃气企业也采用上 街区、进社区、办专栏等形式，多渠道、 全方位地开展安全用气宣传活动，全年 共进行了宣传3次、发放了资料1万多 份。2、加大执法力度，严厉打击非法经 营。篇二：2013燃气办工作总结燃气办工作总结城市燃气安全是关系到社会稳定、 经济发展与公共安全的大事，根据临汾 市市政公用局对燃气安全工作的安排部 署与要求，结合市区工作实际，燃

8、气办 始终把燃气安全工作做为一项重要工作 来抓，确保市区燃气安全工作有效开展。 2013年即将过去，为更好地总结今年以 来燃气行业管理工作，计划安排好明年 工作打算，确保燃气安全。现将今年我 办管理工作总结与明年工作计划做以下 汇报:一、宣传安全知识。加大对燃气安 全的宣传力度，向企业经营者与广大用 户宣传燃气安全管理法律法规、安全用 气与燃气泄漏安全防护、救护等应急处 理常识。要求各燃气经营企业要印发燃 气安全使用手册，发放到每个用户手中， 全面提高群众的燃气安全防范意识。二、开展安全检查。1、杜绝各类燃气事故的发生，燃气 办组织相关人员对临汾市区2个天然气 公司，7个天然气汽车加气站及液化

9、石油 气充装站逐一进行安全检查。各企业单 位都建立了科学可行的生产、运营、安 全管理制度与应急抢险预案，对餐饮场 所逐一进行了隐患排查并建立了隐患排 查台账。燃气公司与用户签订了供气合 同。成立专门巡查小组，定期对管线与 用户进行检查。为了提高对突发事件的应对能力，各燃气公司制定了 消防演练应急预案，并组织员工进行消 防演习。2、对排查中存在警示牌破损、警示 标语不清、灭火设备离加气机距离远、 加气人员玩手机、加气车辆停放不规范、 个别气站安全巡查记录与人员交接班记 录表不健全、燃气具安装不规范等问题， 责令有关燃气企业限期整改。三、整合液化石油气充装站。临汾 市区液化石油气充装站原有6家，常

10、年 向全市广大群众供应民用液化气。各气 站为追求经济利益，抢占生意，重效益 轻安全，致使液化石油气市场出现了无 序竞争的局面，气源质量无法保障，且 难以有效控制过期、报废钢瓶的充装， 无形中带来很多安全隐患。今年以来， 为规范市场，整合资源，确保气源质量， 解决无序竞争带来的安全隐患，燃气办 与6家民用液化气公司经过反复酝酿协 商，于5月11日将6家液化石油气充装 站进行了整合，除临汾市液化石油气公 司外，彻底关停其余5家充装站。这次 整合，消除了 5个重大安全隐患源头， 液化石油气的质量得以保证，相比之前6 个站，更加方便管理，可以有效杜绝报废、过期钢瓶的充装。四、整合液化气供应站点。按照规

11、 定将液化气供应站点设置在南外环以 南，北外环以北，铁路以东，滨河东路 以西的范围。将市区200余家液化气供 应站点分别集中到20余家符合安全要求 的液化气供应站点。彻底消除了市区液 化气供应站点，对人民生命财产安全造 成的威胁。五、取缔LNG黑站。8月12日至 16日，由市政公用局牵头，联合尧都区 公安局、消防大队、安监局、质检局、 工商局等部门20余人组成联合执法队 伍，开展了取缔“LNG黑站”的行动。对 309、108国道沿线11家LNG黑站进行 了彻底查处取缔；11月26日，市政公用 局联合尧都区建设局、公安局、安监局、 质监局、消防大队、工商局等多家单位 200余人，对市区及尧都区管

12、辖范围内的 5家“LNG黑站”进行取缔。5家“LNG黑 站”，分别地处南舍村、兰村、金百丰、 东麻册、林浩石油。通过这两次联合行 动，彻底消除了市区周边多处安全隐患 源头，保证了附近村民的生命、财产安 全。六、组织培训。对230名液化气配 送人员进行了燃气安全知识培训并进行 考试，不但使每一名配送人员从思想上 引起高度重视，并提高了操作技能，增 强了对安全性事件的应对能力。七、周密部署。2013年5月26日， 在电校四楼会议室召开了市区液化石油 气行业安全整顿大会，要求液化气从业 人员进一步提高安全意识，明确燃气安 全整顿的必要性与紧迫性；2013年6月 20日，在局二楼会议室召开了关于切实

13、加强燃气安全工作的会议，要求各燃气 企业认真按照“横到边，纵到底”采取拉 网式排查，对各个环节认真地进行一次 梳理，切实做到消除盲点，不留死角； 2013年6月22日，组织各燃气器具经销 商与两家天然公司召开了关于消除天然 气用户安装热水器、壁挂炉时存在的安 全隐患的会议，要求对所有民用燃气热 水器、壁挂炉用户进行一次彻底排查，对存在有安全隐患、 安装不规范的，一定要先停气后整改。 截止目前所有存在的问题都整改完 毕;2013年8月9日，在热力公司会议室 召开了市区液化气站点整治大会，会议 要求要真正将液化气市场隐患排查整治 工作抓好，确保市区液化气行业健康有 序发展。八、预防为主、消除隐患。

14、为 了避免燃气事故的发生，确保市区燃气 企业、燃气用户的安全，下发了关于 市区所有燃气使用场所安装完善燃气泄 漏报警器等安全设备的通知、关于做 好全市餐饮场所燃气安全专项整治工作 的通知、关于立即对市区天然气管网、 库站及运输车辆开展隐患排查治理专项 行动的通知。有效的预防各类燃气事故 发生。九、明年工作计划。1、液化气方面：由于液化气用户 特别分散，且数量特别多，管理难度比 较大，所以明年我办还将继续加大对液 化气的管理、检查工作，坚决杜绝超期 未检钢瓶的充装使用。继续开展安全隐 患排查治理工作，落实制定各项工作任 务，完成安全生产目标考核的各项指标。 对非法存放液化气的窝点与倒气现象进 行

15、检查清理。2、CNG汽车加气站:继续加强CNG 加气站的监管力度，严格要求各站规范 加气作业，杜绝无证操作、不按规定操 作等行为。3、燃气灶具：严格审查灶具准销申 请材料，继续规范市区燃气灶具市场， 对到期的品牌，按规定进行年检。4、管道燃气企业：加强对管道燃气 企业的检查工作，不定期对管道进行抽 检，新铺设的燃气管网，要严格按照规 范施工作业。5、秉公执法，依法办事，做好全区 燃气安全管理工作。提高燃气管理水平， 促使企业不断自律，市场经营行为不断 规范，为群众提供一个安全有序的生产 与生活环境。临汾市市政公用局燃气办2013年12月13日篇三：天然气管理办公室2016年工 作总结四川中正燃

16、气供应有限公司年度工 作总结尊敬的各位领导、各位同事大家好!时光飞逝、岁月如梭，回顾2015年， 四川中正燃气供应有限公司在集团公司 与公司领导的正确带领下、公司各部门 的配合协助下，以“xxxxxx发展目标为 指导，强化安全工作，完善了各种办公 室规章制度，抓好基础工作，为公司发 展打下坚实的基础，我们抓住城镇建设 的发展机遇、抢占市场、开发用户、建 章立制、降低成本，提高经济效益，确 保公司利益最大化。现在根据今年公司实际情况，将工 作情况作如下汇报：一、公司财务分析报告1、今年全年公司总收入xxxx万元: 其中气费款收入xxxx万元、新开户收入 xxxx万元、安装部安装收入xxxx万元、

17、 燃气安装项目收入xxx万元、其他收入 xxx万元。2、全年总支出xxxxx万元：其中购 进天然气费用xxxx万元、支付管输费 xxxx万元、支付税金及附加费 xxxx 万 元、补交2014年增值税与所得税xxx万 元、付工程安装费xxx万元、付销售及 管理费用xxx万元；3、安装工程款应收未收xxx万元、 未付工程及材料款xxx万元，2015年公 司实现利润达到xxx万元。二、制定与完善了各项管理制度。为公司更好更快的发展，根据公司 的实际情况，我们制定了四川中正燃气 供应有限公司劳动纪律管理办法、绩 效考核实施办法、机动车辆管理办法 与绩效考核评定标准等，随着这些 制度的出台对工作的优劣都

18、有明确的评 定标准，奖罚分明，员工的积极性大为 提高。三、抢占市场，发掘辖区供气潜力， 为公司发展壮大打下坚实的基础。由于江油的特殊性，燃气公司多， 区域供气交叉复杂。公司通过自身的努 力奋进，拿下 xxxx 安置房用户 xxx 户， 安装xx小区xx户，发展xxx工业用气 用户xx户，供气区域内开发安装新增散 户xx户。今年安装新增用户共计xx户， 工业用户x户；xxx安置房xx户有望在 2016年5月前交付使用，为来年的发展 打下了坚实的基础。四、高度重视安全工作，加强对安 全的宣传、教育与培训工作。公司紧密围绕集团公司提出的 “xxxx为奋斗目标，以安全生产为中心， 视安全生产为一切工作

19、的重中之重。自 公司成立以来，克服重重困难，通过不 断的学习、总结与提高，没有发生重大 安全责任事故。积极参加与燃气有关的 各项燃气安全培训；工作期间公司定期 组织员工进行安全培训，使员工牢固树 立安全生产意识。公司每年与员工签订 安全目标责任书，实行谁在岗、谁负责， 谁操作、谁负责的首尾责任制。认真贯彻实施新安全生产法，坚持“安全第 一，预防为主”的方针，争取事故零发生。五、燃气管道的巡护，场站的日常 维护与应急抢险工作。公司要求各部门人员要熟悉相关生 产安装流程，设备的性能等；对站场内 设备设施的安全管理，日常维护与保养 工作要做到一准、二灵、三清、四无、 五不漏，达到安全、平稳输供气。同

20、时 要求工作人员对管线、设施每月进行一 次检查，并做好记录；今年公司辖区内 抢险应抢修 xx 户，已抢修 xx 户，达到 抢险完成率100%。六、入户安全检查工作。由于较多公司管线年限长，腐蚀较 严重，私拉乱接现象普遍等，易导致安 全隐患的发生。为确保人民群众的生命 与财产安全，我公司今年分别对公司辖 区内三个场镇进行入户安全检查，按照 检查的要求，检查人员分别对存在安全 隐患的用户下发了安全隐患整改通知 书，同时在用户室内还张贴了如何使用天然气的标语贴；希望能通过这次入户 安全检查，加强对用户的安全用气知识 的宣传，杜绝用气安全隐患的发生。七、工作中存在的不足1、公司的管理措施的执行力度仍然

21、 较差。2、工作中落实考核制度与措施细化 有待加强，需完善公司规章制度。3、安全工作有疏漏之处，特别是对 工作人员操作的自身安全教育与管理有 彳寺进一步加强。4、增收降支有待深化，为公司创造 更好的效益。八、明年的工作安排计划1、进一步开拓天然气区域，将公司 继续发展壮大。2、努力挖掘对现有区域内散户的开 发安装工作。3、认真对辖区内用户的入户安全检 查，排查安全隐患落到实处。4、从源头控制降低输差费用。5、加强安全管理，公司员工必须按 照公司安全管理规章制度执行。6、搞好职工福利待遇，提高员工生 活水平。今年的工作实践给我们带来了很多 提高，同时也存在着许多的不足，接下 来我们要竭尽全力，迅

22、速执行，及时完 成领导下达的工作任务，各部门同事之 间紧密配合，齐心协力共同完成实现公 司美好未来。四川中正燃气供应有限公司2016年 1月8日篇二:城区燃气安全大检查工作 汇报十堰市燃气管理办公室十堰市危险化学品专项检查的情况 汇报市安委会：按照市安委会关于认真吸取沪昆 高速“特别重大事故教训迅速开展危险 化学品专项检查的紧急通知（十安发 20146号）文件的要求，市住建委副主任 赵小雪带领第四组的工作人员与一名燃 气专家对气体充装单位、液化气站、城 镇地面开挖与抽汽、危险化学品管线进行了检查，并重点督查了房县与十堰经 济开发区。现将专项检查的有关情况汇 总如下：一、扎实开展燃气安全专项整治

23、工 作，全面排查燃气管网，及时消除安全 隐患。7月20日，市燃气办按照市安委 会的要求，制定并下发了全市城镇燃 气行业安全大检查实施方案，并按照 （十安发20146号）文件的要求重点对 全市城镇燃气企业（站）经营燃气管网 运行、规划布局、设备质量、基础管理 等项目进行了专项排查与整治与拉网式 的大排查。针对在专项检查中发现存在 的安全隐患，共下达整改通知30余份， 对城区及县市区液化气站存在的安全隐 患，如缺少瓶装供气双检制度、消防水池 存在问题、报警器探头过高、安全警示 标志过少或不明显、无人员教育培训记 录与安全检查记录不完善等等，我们督 促各单位制定整改时限，不整改到位的 绝不放过。目前

24、液化气站的双检制度已 规范上墙，日常巡检记录已补充填写规 范并及时准确填写好各种记录，充装枪 胶管导静电线已全部使用裸线，报警器 探头已按规定的位置调试到位，压力表 液面计警戒线与管道走向都已重新标注 清楚，压缩机已加设防护罩，操作人员 按要求配穿防静电工作服，人员培训教 育已落实，增加并刷新安全警示标志， 按整改通知的要求基本整改到位。由于浙江路与昌国际小区与京东路 的市政道路建设，天然气管道原有埋深 及安全间距都不能满足规范要求，天津 路口中压管道穿越公路时，与市政管网 同沟敷设的重大安全隐患问题，十堰中 石油昆仑燃气公司在保民生、保安全的 政治高度，事前科学论证，严格把关，4 月12日，

25、对浙江路与京东路的天然气中 压主干管进行改迁作业，并一次成功， 消除了安全隐患。东风燃气公司对自查与专项检查中 发现的室内立管漏气、埋地低压庭院管网腐蚀锈穿漏 气、东汽教委家属楼旁调压器使用年限 老化、故障增多等22项安全隐患全部整改到位。二、通过专项检查，进一步强化燃 气企业的主体责任，加强对燃气市场的 监管力度。一是层层签订安全生产责任 书。根据安全生产法、特种设备安 全法、国务院城镇燃气管理条例、湖北省燃气管 理条例，为认真贯彻落实安全生产责任 制，我市实行了纵向到底、横向到边的 安全管理模式，即市燃气管理部门与各 燃气企业（液化气站）签订安全监管责 任书，各燃气企业（液化气站）从第一

26、责任人到部门分管负责人再到每一位员 工层层签订安全责任书；二是督促燃气 企业（液化气站）严把上游购气质量关。 要求各燃气企业与正规供应商签订长年 供气合同，购置专用的气体质量分析仪， 对检验不合格的液化气，严格实行退货 处理。三是严格执行“气瓶八不充装”制 度。对过期钢瓶做到免费换检率100%， 对已到报废年限钢瓶及“螺丝瓶”的强制 报废率100%。四是配合质监部门，在全 市推进气瓶“一瓶一码”工作，为每个合 格的气瓶安装条码“身份证”，目前，全 市已有14万只钢瓶安装了条码，拥有了 条码“身份证”。今年年底，全市将有29 万多只液化气瓶拥有条码“身份证”，从 明年开始，没有条码的液化气钢瓶将

27、无 法正常充装液化气。三、通过专项检查，进一步提高燃 气用户的安全用气意识，加大燃气安全 宣传力度，近年来，我市不断加大对城 镇燃气安全工作的宣传力度，先后投入5 万多元，印制燃气安全宣传资料、各类 宣传单3000多份，采取电视、报纸、网 络等多种媒体广泛开展燃气法规与安全 用气知识宣传教育，在十堰发行量最大 的党报十堰日报上刊登致十堰城 区燃气用户的一封信，在行风热线与网 上问政栏目耐心回答市民关心关注的热 点问题100多件次，提醒市民在高温季 节安全使用燃气。新建小区通气前，我们督促供气单位主动开展一次安全用气宣传，营造全民参 与燃气安全的良好氛围。同时，积极配 合省安监局、省能源局、市安

28、监局与中 石油运营单位协调处理武当山十字岭挖 山爆破、茅箭区道路绿化、污水管网施 工、丹江口市-武当山一级公路施工影响 天然气管道运行的安全隐患，确保天然 气十堰支干线安全稳定运行。四、下一步的工作思路及建议（一）加强燃气机构建设，进一步 完善安全监管体制。随着我市经济社会 的快速发展，城镇化进程的不断加快与 扩大内需的推动，燃气行业管理与老百 姓的工作生活密切相关，任重道远。作 为燃气主管部门，一定要把燃气安全管 理机构建设作为一项重要工作，列入重 要议事日程，加快建立完善燃气安全管 理体系，积极推动燃气事业的稳定发展。（二）扎实开展安全大检查，加强 燃气市场监管，及时消除安全隐患。坚 持“

29、安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，扎实整改燃气安全专项整治行动 中发现的问题与安全隐患，认真贯彻执 行石油天然气管道保护法、城镇燃 气管理条例、湖北省燃气管理条例， 确保十堰燃气市场健康有序发展。（三） 积极探索建立燃气市场安全管理的长效 机制。我们将以省厅的燃气安全专项整 治行动为契机，继续联合公安、消防、 安监及城市综合执法部门，进一步加强 对燃气市场监管，按照“全覆盖、零容 忍、严执法、重实效的要求，强化对本 辖区内燃气安全生产的巡查，对检查中 发现的问题要按照“四个一批”（督办一批、 约谈一批、处罚一批、通报一批）进行 严肃处理，深入治理城镇燃气管网安全 隐患，确保全市城镇燃气管

30、网安全，有 效遏制燃气安全事故发生。特此汇报十堰市燃气管理办公室二0 一四年八月二十二日篇三：建 筑公司工程部2015年工作总结2016年 工作计划建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划建筑公司工程部2015年工作总结 2016年工作计划新的一年即将来临，回首2015年工 程部工作，总结一年来的工作成绩，找 出工作中的不足，确定明年的工作目标， 安排好施工项目工作的实施，是工程部 工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创 造良好的施工环境、学习环境，是工程 部的努力方向，保障施工进度需求与施 工人员的需求，是工程部的工作职责； 提高工程部人员的管理意识，掌握好管 理技能

31、，满足施工需求是工程部的工作 基础，完善各项规章制度，建立良好的 工作秩序，是工程施工的保障，树立“工 作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单 位的不断发展与完善作出努力，全身心 投入到工程部的工作中，是工程部全体 员工的工作准则。为此对这一年的经历进行一个系统 全面的总结。对工作上的不足之处进行 自我批评，总结原因所在；对成功之处 进行推广，使得在今后的工作中能够更 好的运用与实施。本年度的总结分为项 目工作情况、部门工作情况、下年度工 作计划及建议与意见。一、项目管理情况1、范家庄北路范家庄北路经历了 2012年施工阶 段、2013年停工阶段、2014年阶段性施 工，在2015年底顺利完成合

32、同内的工程 量。在此期间2015年1月完成工程各项外业的施 工、验收，所遗留下主要包括有结算与 资料的交接工作。范家庄北路资料接收 单位主要有：城建档案馆，丰台管委， 道路、排水接养单位，建设单位，公司 技术质量部。为保证各项资料的顺利完 成移交，工程部全体人员对各项资料进 行收集、完善、整理，保证了资料的顺 利移交城建档案馆与接养单位，同时将 备份的资料进行了整理移交公司技术质 量部。范家庄北路的结算，作为范家庄北 路后期的一项重要任务。为了顺利完成 该项目的结算，保证公司的利润最大化， 多次与监理单位、建设单位、审计单位 就相关费进行协商洽谈，保证了公司预 期的收益。通过范家庄北路后期收尾

33、时，感到 部室人员在综合业务水平仍需要提高。 同时应加强与其他专业部室之间的协同 配合，以提高工程部在今后工作中针对 此类工程的应急处理能力。2、黄鹅路该项目位于大兴区黄村镇芦城乡， 是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长， 主要进行道路南侧的人行步道与排水治 理，工程造价约96万元。为了该项目各项工作的顺利开展， 工程部配合项目部进行了前期劳务分包 合同的签订，现场驻地建设的选定，与 业主、监理的各项沟通，为工程各项工 作的顺利实施提供了有力的保障。最终 完成工程产值1038226元。通过黄鹅路项目的扩大分包模式， 在一定程度上保证了公司的固定收益， 同时可以借助于分包单位的各项社会资 源，最大

34、限度的减少公司在该项工程的 前期投入。但是不能保证公司利润的最 大化，而且在管理上存在受制于分包单 位的现象，同时公司员工在业务水平上 得不到一个很好的锻炼提高。对于此类项目在项目组建前做好分 包模式的选定，同时做好合同内容的明 确，杜绝在实施过程中出现被动现象。 在项目实施过程中加强工程实体管理， 工程部应充分体现在公司的牵头作用， 真正做好项目的管理与监控作用。3、良常路改建三标由于良常路改建第三标段是跨年度 工程，在2013年末剩余道路沥青面层未 摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的 摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致 使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。 分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青 面层的摊铺；且项目部在经过长时间停 滞后，人员流动较大。施工阶段，工程 部积极配合项目进行相关人员的调配， 保证了后期剩余工程的顺利完成。后期沥青面层摊铺时，原良常路项 目经理也离开该岗位。为了顺利完成后 期的工程验收、资料归档、工程结算， 工程部积极参与与该工程的项目建设单 位、监理单位及公司相关部室之间的协 调、联系，从而保证了各项后期事务的 顺利实施完成。控制的作用。通过良常路项目实施， 在今后的项目组建