工程项目人员管理制度(2篇)（上墙规章制度）

1、编号:工程工程人员管理制度（2篇） 审 核:_#匕准：实施日期:一年一月 日钟的录像;3）封顶时邀请市安监站作一次结构施工评价;4）在外脚手架撤除前，进行装饰施工平安评价;工程工程人员管理制度（2篇）【第1篇】工程工程人员部门质量管理职责工程工程人员、部门质量管理职责1、工程经理统管工程质量体系，全面负责工程日常管理工作;制订工程质量目标批准质量手册；设立和调整工程组织机构，规定岗位职责和权限。2、工程副经理协助工程经理工作；按工程经理授权分管职能部门；控制其主管工作的目标和计划,并组织实施；负责其主管工作的质量保证和质量改进。3、总工程师协助工程经理主管工程技术工作；按工程经理授权分管职能部

2、门；控制其主管工作的目标和计划,并组织实施；负责其主管工作的质量保证和质量改进。4、质量部推动gb/tl9000-iso9000族标准的贯彻落实；负责质量手册编制、发放、修订和换版工作；负责内部质量审核；负责全公司检验和试验的管理工作；负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施；负责工程回访和业主投诉；负责统计技术的推广运用；参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。5、平安文明部贯彻执行平安法律、法规，并制订实施细那么；负责平安事故的报告、分析、处理和教育；负责施工机械的维护保养管理；负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。6、行政管理部负责工程的文件管理工作；负责规章制度的编制、发

3、放、修订和换版工作；负责提出工程规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。7、合约估算部负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件；负责分包商的评价和选择；同确定业主提供产品的范围和管理职责；负责提出经营人员的培训计划并组织实施。8、财务部负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款；参加分包商、供应商的资格预审，负责评价分包商、供应商的财务状况和支 付能力;负责提出财务人员的培训计划并组织实施。9、物资采购部负责供应商的评价和选择，组织进货验证；负责标识管理；负责物资的贮存、保管与交付管理；负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。10、技术准备部负责施工技术规范、标准的管理；参加

4、工程招投标，编制施工方案；负责工程开工前的全部技术准备工作，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责试验室的选择评价；负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；针对工程潜在不合格组织制订预防措施；负责新技术、新工艺的开发和推广；负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。11、计划协调部负责施工进度计划的管理，编制工程的年、季、月生产计划并组织实施；负责施工机械的调配和进出场管理。负责提出计划人员的培训计划并组织实施。12、工程部（包括土建、机电和装修三个工程部,以及钢结构幕墙部、剧场设备部等）负责所辖分局部项工程的施工管理；编制作业指导书，对分包商进行技术交底；负责组织对工程不合格品的评

5、审和处置；参与对进场物资的验证；收集并保存工程质量记录。13、保安部负责现场的治安保卫工作；负责工程成品保护工作。【第2篇】工程工程人员保安及场容管理措施本章主要从人员管理、治安保卫、场容控制三个大的方面讲叙文明施工的措 施。（1）人员管理措施人员管理措施一览表序号工程具体措施1流动人口管理1）登记所有进场施工人员资料（身份证号码、家庭住址、流 动人口婚育证明等），输入微机存档；2）统一办理暂住证、工伤保险等；3）施工过程中，发生人员流动的,及时更改登记记录。2身份识别1）对所有现场工作人员按照要求在开工前进行平安培训,并取得 平安卡方可进入施工现场;并作为进出生活区的凭证。2）平安帽（1）各

6、类人员佩戴不同颜色平安帽以示区别:（2）在平安帽上方粘贴或喷绘企业标志。3）臂章:平安值班人员佩戴不同颜色标记。4）胸卡:统一尺寸和编号,贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。3教育利导1）加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作 业，施工作业区严禁吸烟；2）制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施 工意识。（2）现场治安保卫措施我方将按要求酒己备足够的保安人员和设备,现场提供全天候的保安服务，严 格控制人员、材料和工程设备的进出场，防止盗窃、打架斗殴事件的发生。1）保安的配置本工程工期长，楼层高、生活区不在场地范围内,保安人员的配置将随工程的 进度逐渐增

7、加人员。配置固定的保安岗亭，派保安人员监守,检查进出人员及车辆 的检查疏导外，现场内及围墙外周边每天都将有保安流动巡视。生活区也将设置 门卫保安和巡视保安，保护好工人们的财产及人生平安。2）保安员职责a.在工地的入口/出口站岗，以维持良好的秩序，防止发生阻塞、蓄意破坏、火 灾、偷盗和其它非法活动；b.每1个小时在工地内、周界（内部和外部）按照管理层指定的路线巡逻，特别 须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、火灾、任何其它非法活动或各 类不轨行为；c.在常规巡逻工程中假设发现任何异常现象及时向管理层报告，如照明缺陷、障 碍物等，并在业主的要求或指导下提供任何必要的协助;d .监督工地的火警

8、系统及保安系统；e.将工地上发生的任何电力故障、火灾或其它紧急情况向管理层报告,且发生 火灾或其它紧急情况时，当班的保安员须报告消防局；f.维持工地的平安和良好工作环境，保管好各类通用钥匙和其它必要的设备 以及管理层在合约期间的任何时候签发的供执行任务的其它必需的工具并尽量 保持上述物品完好无损；g.控制并监督进出工地的车辆和人员，执行建设单位及/或任命的平安顾问要 求或指导下的工地内控制措施。对所有进入工地的车辆进行记录，包括进入时间、 离开时间及车辆的车牌数道记资料必须予以保存，在管理层需要时能随时提交供 检查。h .防止任何人未经授权进入工程现场的任何场所及防止动物进入工程现场 的任何场

9、所;假设未经授权人士或动物进入工程现场后对任何财产已造成了损坏，那么 当班的保安员必须尽最大努力防止其对工程现场造成进一步的损坏，并在必要时 联络警方以及承包商方采取下一步行动；i.承包商或其保安员一旦发现或注意到工地内（正在或已经）发生任何违法活 动，须立即向管理层报告。j.合约期间,履行由管理层分配的任何其它与保安服务相关的职责。k.对未经授权的停车、侵犯行为、蓄意破坏及任何人对工程现场、其设备、 仪器或其它财产的任何局部进行不利的更改或造成破坏采取防范措施；I.防止工地公共场所内的赌博及任何非法的活动，并向承包商及保安顾问报 土.m .采取所有合理防范措施保护工地免遭暴风雨或其它自然灾害

10、的破坏;(3)场容控制措施1)封闭管理施工现场四周设置围挡，施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在所 有入口处均设置门岗，本工程施工现场实行封闭化管理，封闭区域分为施工现场、 管理区、工人生活区，实行分区域授权管理。2)场区的规划、保洁措施a.场区布置生产区、办公区及生活区根据实际情况，场区内空闲区域拟设置花坛,作绿化处理。生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等。b.现场标牌及宣传栏按照相关文件及武汉市平安文明工地的创立要求,在现场入口显着位置 张挂五牌一图，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩 旗、平安文明施工标语。c.场区保洁生产场区入口设置洗车槽,生产、生活、办

11、公区安排专人负责保洁，清理道路 积尘、雨水、洒水除尘等，场内垃圾及时组织外运，保洁设备。d.垃圾分类及材料堆放垃圾分类集中密闭堆放，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放、吊运,严禁临 空抛洒;现场材料码放整齐并挂牌标示，钢筋、模板原材及半成品堆放时底部必须 采用木方垫衬。e.卫生防疫现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，食堂按当地政府主管部门要求办理卫 生许可证并严格日常消毒;现场设置医务室并配备急救药品,定期开展卫生检查、 卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。f.工完场清现场施工坚持执行工完场清、谁施工，谁清理制度，施工完毕及时清 理余料、垃圾，禁止随意丢弃,保持良好的平安作业环境。平安文明创优计划一览表序号阶段计划工作内容1施工准备阶段1）建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任 状；2）主动同武汉市城市管理综合执法支队、武汉市建设工程平安监督站、建筑 业联合会等沟通创优事宜；3）填写武汉市平安文明施工工地申报表，办理申报手续，领、张挂取创立 标志牌；4）在