技术研发中心职位职级管理制度-(试行版)

1、技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度：V草稿已发布修改中编撰：技术研发中心编撰日期：2014-5-7保密级别：内部资料文档版本：0.8.0职位职级规范文档控制保密等级定义版本历史日期版本说明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/19V0.6。0修订陆菲2014/06/13V0。8。0根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结论修订李少杰口公开资料0内部资料口保密资料口机密资料职位职级规范职位职级规范技术研发中心职位职级管理制度引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造

2、公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养选拔、任用的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同,划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下:技术岗：1）售前工程师商务工程师实施工程师研发工程师测试工程师运维工程师UI工程师配置管理员管理岗：经理主管副总监总监副总经

3、理总经理职能岗：助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示表1：职位职级表职位职级管理类技术类职能类售前商务研发测试实施运维UI配置管理员A1/售前工程师商务工程师研发工程师测试工程师实施工程师运维工程师UI工程师配置管理员助理23B4高级售前工程师高级商务工程师高级研发工程师高级测试工程师高级实施工程师高级运维工程师高级UI工程师高级配置管理员高级经营管理师56C7主管资深售前工程师资深商务工程师资深研发工程师资深测试工程师资深实施工程师资深运维工程师资深UI工程师资深配置管理员资深经营管理师89D10副总监售前咨询顾问商务咨询顾问研发咨询顾问测试咨询顾问实施咨询顾问运维咨询顾问UI咨询顾问配

4、置咨询顾问经营管理顾问1112E13总监高级售前顾问高级商务顾问高级研发顾问高级测试顾问高级实施顾问高级运维顾问高级UI顾问高级配置顾问高级经营管理顾问1415F16副总经理资深售前顾问资深商务顾问资深研发顾问资深测试顾问资深实施顾问资深运维顾问资深UI顾问资深配置顾问资深经营管理顾问1718G19总经理技术研发中心副总工程师/H20/技术研发中心总工程师/表2：薪资福利表职位职级薪酬公积金标准话费标准管理M-J1-JLJ冈冈位津贴其他TlTl11*官理冈售前商务研发测试实施运维UI配置管理员职能岗A123B456C789D101112E131415F161718G19H20说明：1）、职位划

5、分AH共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。3）、职位职级称谓样例:主管级C8；主管级C9;总监级E15。职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。晋升流程:1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职,根据竞聘或述职结果评定职位职级。

6、3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写职位职级调整申请表提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件,根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。因部门规划和决议出现职位职级调整的情况，由管理层直接填写职位职级调整申请表后逐级审批.4）职位职级调整申请表审批通过后由人力资源进行职位职级和薪资调整，发布通知。评定方式:1）职位评定:主要根据职位评定标准对员工的业务能力、工作业绩进行考核，评定员工的职位等级。2）职级评定：主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面,评定员工的职级等级。工作态度指标具备一票否决权。3）当前职位职级评定标准都满足时,进行当级

7、职位评定。3）对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员，优先晋升，必要时可破格提升。调岗流程说明员工如有调岗需求，编写职位职级调整申请表,提交上级领导,由管理层根据职位评定标准及当前管理需要进行评定和决策。2.4.职位评定说明管理岗职位评定标准：附1：管理岗职位评定说明技术岗职为评定标准：附2：售前工程师职位评定说明附3:商务工程师职位评定说明附4：实施工程师职位评定说明附5:研发工程师职位评定说明附6:测试工程师职位评定说明附7：运维工程师职位评定说明附8：UI工程师职位评定说明附表1管理岗位职位评定标准（有岗位后,对满足条件的进行选拔，谁满足条件最好,选谁）等级职位职级评定标尺准业务

8、能力业绩要求C主管71）独立主持（项目经理或研发经理）过2个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；2）具备相应工程师或管理岗位1年及以上工作经验；3）所管业务知识测试得分不低于70分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于3次、3人天；4）管理过项目团队,未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾（非研发、实施部门不作此条要求）；以下业绩必须具备2项：1）单位年内主持（包括项目经理、研发经理）完成验收合同额50万及以上；2）单位年内主持中标项目的中标合同额300万及以上；3）单位年内辅助完成验收合同额100万及以上（作为研发人员、实施人员、测试等角色协助

9、项目经理、研发经理完成）；4）单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额100万及以上；职位职级规范等级职位职位职级规范5)6)7)8)9)业务能力评定标准业绩要求没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）；制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，最后完成节点评审合理无修改意见；团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）；针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进；熟悉一项以上环保业务，能够独立指导和解决团队成员对业务的疑惑和问题；5)

10、6)7)8)9)10)单位年内辅助完成中标合同额200万及以上；单位年内完成售后回款80万及以上；单位年内主持按时处理客户反馈问题400项以上；单位年内主持完成测试的项目5个以上；单位年内测试项目遗留严重bug30个以下（售后期间发现）；提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；1）独立主持（项目经理或研发经理）过3个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工程师或管理岗位1。5年及以上工作经验；所管业务知识测试得分不低于75分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于3次、3人天；管理过3人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过

11、错矛盾；没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）；制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大里程碑节点修改意见；团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）；针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进；精通一项以上环保业务，能够对售前、销售及客户进行该业务方向的交流和培训独立主持（项目经理或研发经理）过3个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工程师或管理岗位2年及以上工作经验；具备1年及以上部门

12、团队管理经验；所管业务知识测试得分不低于80分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天；管理过4人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）；2)3)4)5)6）7）8)9)12)13)14)15)16)17)以下业绩必须具备2项:1）2）3）4)5)6)7)8)9)10)11)单位年内主持完成验收合同额75万及以上；单位年内主持中标项目的中标合同额350万及以上；单位年内辅助完成验收合同额125万及以上（作为研发人员、实施人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）；单位

13、年内所属团队跨部门协助完成验收合同额125万及以上（不是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）；单位年内辅助完成中标合同额250万及以上；单位年内完成售后回款90万及以上；单位年内主持按时处理客户反馈问题500项以上；单位年内主持完成测试的项目7个以上；单位年内测试项目遗留严重bug20个以下（售后期间发现）；提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；单位年内所负责部门项目完工率60%（年完工率=已完工数/年内计划完工数）以下业绩必须具备2项:1）2）3）4）单位年内主持完成验收合同额100万及以上；单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润6万及以上;单位年内辅助完成验收合

14、同额125万及以上（作为研发人员、实施人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）；单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额150万及以上（不是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）；5）单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上；6）单位年内所管团队完成人均中标合同额350万及以上（按售前人数等级职位评定标准副总监10业务能力18）制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大里程碑节点修改意见；19）团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）;20）针对风险或问题

15、能够制定合理应对计划并能组织协调推进；21）能带领解决团队发现的技术问题、业务问题；22）精通一项环保业务并至少熟悉其他一项以上环保业务，能够对售前、销售及客户进行该业务方向的交流和培训1）独立主持（项目经理或研发经理）过4个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；2）具备相应工程师或管理岗位2。5年及以上工作经验；3）具备1年及以上部门团队管理经验；4）所管业务知识测试得分不低于80分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天；5）管理过5人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超

16、过10万或公司收益损失超过10万）；7）制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大里程碑节点修改意见；8）控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过40%，特殊困难项目经评审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）；9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）；10）针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决；11）能带领解决团队发现的技术问题、业务问题；12）精通一项环保业务并至少熟悉其他一项以上环保业务，能够对售前

17、、销售及客户进行该业务方向的交流和培训。业绩要求算）；7）单位年内所管团队完成人均售后回款80万及以上（按售后人数算）；8）单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题400项以上（按售后人数算）；9）单位年内所管团队人均完成测试的项目6个及以上（按测试人数算）；10）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug150个以下（售后期间发现，按测试人数算）；11）提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；12）单位年内所负责部门项目完工率65%（年完工率=已完工数/年内计划完工数）以下业绩必须具备3项：1）单位年内主持完成验收合同额125万及以上；2）单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验

18、收毛利润6。5万及以上；3）单位年内辅助完成验收合同额125万及以上（作为研发人员、实施人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）；4）单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额150万及以上（不是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）；5）单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上；6）单位年内所管团队完成人均中标合同额400万及以上（按售前人数算）；7）单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润80万及以上（按售前人数算）；8）单位年内所管团队完成人均售后回款85万及以上（按售后人数算）；9）单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题400项以上（按售后人数算）；10）单位年内所管

19、团队完成质保期满签订运维项目20万及以上；11）单位年内所管团队人均完成测试的项目6个及以上（按测试人数算）；12）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug120个以下（售后期间发现）（按测试人数算）；13）单位年内所管团队人均测试效率0.3个严重bug/小时（按测试人评定标尺准业务能力业绩要求111)2)3)4)5)6)7)独立主持（项目经理或研发经理）过4个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工程师或管理岗位3年及以上工作经验；具备1。5年及以上部门团队管理经验；所管业务知识测试得分不低于80分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于4

20、次、4人天；管理过5人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）；制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理,考虑充分，评审不出大里程碑节点修改意见；8）控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过35%，特殊困难项目经评审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）；9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）；10)11)12)针对风险或问题能够制定合理应对计划

21、并按时解决；能带领解决团队发现的技术问题、业务问题；所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合。14)15)16)4)5)6)7)8)9)10)11)12)数算）；单位年内每月源代码及时备份率平均达到90%及以上；提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；单位年内所负责部门项目完工率70%（年完工率=已完工数/年内计划完工数）以下业绩必须具备3项:1）2）3）单位年内主持完成验收合同额125万及以上；单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润7万及以上；单位年内协助完成验收合同额125万及以上（作为研发人员、实施人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）；单位年内所属

22、团队跨部门协助完成验收合同额150万及以上（不是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）；单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上；单位年内所管团队完成人均中标合同额450万及以上（按售前人数算）；单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润90万及以上（按售前人数算）；单位年内所管团队完成人均售后回款90万及以上（按售后人数算）；单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题400项以上（按售后人数算）；单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目25万及以上（按售后人数算）；单位年内所管团队人均完成测试的项目6个及以上（按测试人数算）；单位年内所管团队测试项目遗留严重bug110个以下（售后

23、期间发现）（按测试人数算）；13）单位年内所管团队人均测试效率0。35个严重bug/小时（按测试人数算）；14）单位年内每月源代码及时备份率平均达到95%及以上；15）提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；16）单位年内所负责部门项目完工率70%（年完工率=已完工数/年内计划完工数）职位职级规范等级职位职位职级规范等级职位12评定标准业务能力1）独立主持（项目经理或研发经理）过5个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；2）具备相应工程师或管理岗位3年及以上工作经验；3）具备1。5年及以上部门团队管理经验；4）所管业务知识测试得分不低于80分或具有相关资质证书

24、或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天；5）管理过6人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）；7）制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大里程碑节点修改意见；8）控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过30%，特殊困难项目经评审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）；9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*10

25、0%）;10）针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决；11）能带领解决团队发现的技术问题、业务问题；12）所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合；13）年度内未出现3次以上团队成员消极怠工情况或工作量不饱和情况或工作分配严重不平衡情况；总监131）独立主持（项目经理或研发经理）过5个及以上项目，其中至少有1个项目合同额达100万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；2）具备相应工程师或管理岗位5年及以上工作经验；3）具备2年及以上部门团队管理经验；4）所管业务知识测试得分不低于90分或具有相关资质证书或具有对应业绩要求以下业绩必须具备3项：1）单位年内主持完成

26、验收合同额125万及以上；2）单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润7.5万及以上;3）单位年内协助完成验收合同额125万及以上（作为研发人员、实施人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成）；4）单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额150万及以上（不是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）；5）单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上；6）单位年内所管团队完成人均中标合同额500万及以上（按售前人数算）；7）单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润100万及以上（按售前人数算）；8）单位年内所管团队完成人均售后回款95万及以上（按售后人数算）；9）单位年内所管团队完成

27、人均按时处理客户反馈问题450项以上（按售后人数算）；10）单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目25万及以上（按售后人数算）；11）单位年内所管团队人均完成测试的项目6个及以上（按测试人数算）；12）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug100个以下（售后期间发现）（按测试人数算）；13）单位年内所管团队人均测试效率0。4个严重bug/小时（按测试人数算）；14）单位年内每月源代码及时备份率平均达到95%及以上；15）提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；16）单位年内所负责部门项目完工率75%（年完工率=已完工数/年内计划完工数）以下业绩必须具备3项：1）团队软件年人均产值

28、40万（按研发工程师人数算）及以上或硬件集成服务人均产值200万及以上（按实施工程师人数算）；2）单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润8万及以上；3）单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额200万及以上（不是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）；评定标尺准业务能力业绩要求5)6)7)专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天；管理过8人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）；制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大里程碑节点修改意见；9)10)11)12)13)

29、8）控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过25%，特殊困难项目经评审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）；团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）；针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决；能带领解决团队发现的技术问题、业务问题；所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合；年度内未出现2次以上团队成员消极怠工情况或工作量不饱和情况或工作分配严重不平衡情况；团队离职率低于40%（含）（团队离职率=单位年内正式员工离职人数/

30、当前团队总人数）（离职人数不包括被辞退人数）；14)141)2)3)4)5)6)7)独立主持（项目经理或研发经理）过6个及以上项目，其中至少有1个项目合同额达100万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工程师或管理岗位5年及以上工作经验；具备2.5年及以上部门团队管理经验；所管业务知识测试得分不低于90分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天；管理过8人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）；制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理,考虑充分，

31、评审不出大里程碑节点、风险计划及跟踪修改意见；4）单位年内所管团队完成人均中标合同额550万及以上（按售前人数算）；5）单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润105万及以上（按售前人数算）；6）单位年内协助完成中标合同额1500万及以上，其中单个项目中标合同额达到200万以上；7）单位年内所管团队完成人均售后回款100万及以上（按售后人数算）；8）单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题500项以上（按售后人数算）；9）单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目30万及以上（按售后人数算）；10）单位年内所管团队人均完成测试的项目7个及以上（按测试人数算）；11）单位年内所管团队测试项目

32、遗留严重bug90个以下（售后期间发现）（按测试人数算）；单位年内所管团队人均测试效率0.45个严重bug/小时（按测试人数算）；12)13)14)15)单位年内每月源代码及时备份率平均达到95%及以上；提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；单位年内所负责部门项目完工率80%（年完工率=已完工数/年内计划完工数）以下业绩必须具备3项：1）团队软件年人均产值45万（按研发工程师人数算）及以上或硬件集成服务人均产值210万及以上（按实施工程师人数算）；2）单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润8.5万及以上;3）单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额200万及以上（不是本

33、部门职责范围内的工作协助其他部门完成）；4）单位年内所管团队完成人均中标合同额600万及以上（按售前人数算）；5）单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润105万及以上（按售前人数算）；6）单位年内协助完成中标合同额1500万及以上，其中单个项目中标职位职级规范职位职级规范等级职位职级业务能力8）控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过20%,特殊困难项目经评审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）；9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*

34、100%）；10）针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决；11）能带领解决团队发现的技术问题、业务问题；12）所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合；13）年度内未出现2次以上团队成员消极怠工情况或工作量不饱和情况或工作分配严重不平衡情况；14）团队离职率低于30%（含）（团队离职率=单位年内正式员工离职人数/当前团队总人数）（离职人数不包括被辞退人数）；评定标准15）能带领团队进行管理改进和技术革新,方案和实施结果通过审核并应用；业绩要求合同额达到200万以上；7）单位年内所管团队完成人均售后回款100万及以上（按售后人数算）；8）单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问

35、题550项以上（按售后人数算）；9）单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目30万及以上（按售后人数算）；10）单位年内所管团队人均完成测试的项目7个及以上（按测试人数算）；11）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug90个以下（售后期间发现）（按测试人数算）；12）单位年内所管团队人均测试效率0。5个严重bug/小时（按测试人数算）；13）单位年内每月源代码及时备份率平均达到95%及以上；14）提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；15）单位年内所负责部门项目完工率80%（年完工率=已完工数/年内计划完工数）151）独立主持（项目经理或研发经理）过6个及以上项目，其中至少有1个

36、项目合同额达200万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；2）具备相应工程师或管理岗位5年及以上工作经验；3）具备3年及以上部门团队管理经验；4）所管业务知识测试得分不低于90分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天；5）管理过10人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）；7）制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理,考虑充分，评审不出大里程碑节点、风险计划及跟踪、干系人协调计划修改意见；8）控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过15%，特殊困难项目

37、经评审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）；9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重以下业绩必须具备4项：1）团队软件年人均产值48万（按研发工程师人数算）及以上或硬件集成服务人均产值220万及以上（按实施工程师人数算）；2）单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润9万及以上;3）单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额200万及以上（不是本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）；4）单位年内所管团队完成人均中标合同额650万及以上（按售前

38、人数算）；5）单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润110万及以上（按售前人数算）；6）单位年内协助完成中标合同额1500万及以上，其中单个项目中标合同额达到200万以上；7）单位年内所管团队完成人均售后回款105万及以上（按售后人数算）；8）单位年内所管团队完成人均按时处理客户反馈问题600项以上（按售后人数算）；9）单位年内所管团队完成质保期满签订运维项目30万及以上（按售职位职级规范职位职级规范等级职位等级职位职级评定标尺准业务能力业绩要求bug数*100%）；10）针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决；11）能带领解决团队发现的技术问题、业务问题；后人数算）；10）单位年内

39、所管团队人均完成测试的项目7个及以上（按测试人数算）；12）所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合；13）年度内未出现2次以上团队成员消极怠工情况或工作量不饱和情况或工作分配严重不平衡情况；14）团队离职率低于20%（含）（团队离职率=单位年内正式员工离职人数/当前团队总人数）（离职人数不包括被辞退人数）；15）能带领团队进行管理改进和技术革新，方案和实施结果通过审核并应用；11）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug85个以下（售后期间发现）（按测试人数算）；12）单位年内所管团队人均测试效率0。55个严重bug/小时（按测试人数算）；13）单位年内每月源代码及时备份率平均达到9

40、5%及以上；14）提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达50万以上；15）单位年内所负责部门项目完工率85%（年完工率=已完工数/年内计划完工数）16）所管团队获得过优秀团队荣誉（必须具备）；1）独立主持（项目经理或研发经理）过8个及以上项目，其中至少有1以下业绩必须具备4项：个项目合同额达500万以上,2个300万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；1）单位年内所负责部门项目完工率80%（年完工率=已完工数/年内计划完工数）2）具备相应工程师或管理岗位6年及以上工作经验；3）具备4年及以上部门团队管理经验；2）单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润9。5万及以上

41、;4）所管业务知识测试得分不低于95分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天；3）团队软件年人均产值50万及以上或硬件集成服务人均产值250万及以上；F副总经理165）管理过20人及以上团队，未出现团队成员投诉或重大管理过错；6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）；7）控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过25%,特殊困难项目经评审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）；8）团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率

42、=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）；9）针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决；10）制定出部门系统的管理规范和技术标准规范（包括部门对外协接机制）并评审通过，发布执行；11）能带领解决团队发现的技术问题、业务问题；12）所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合；13）团队离职率低于20%（团队离职率=单位年内正式员工离职人数/当前团队总人数）（离职人数不包括被辞退人数）；4）单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润150万及以上（按售前人数算）；5）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug80个以下（售后期间发现）（按测试人数算）；17业务能力14

43、）能带领团队进行管理改进和技术革新，方案和实施结果通过审核并应用；1）独立主持（项目经理或研发经理）过8个及以上项目，其中至少有1个项目合同额达500万以上，2个300万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；2）具备相应工程师或管理岗位6年及以上工作经验；3）具备4年及以上部门团队管理经验，担任副总经理1年及以上；4）所管业务知识测试得分不低于90分或具有相关资质证书或具有对应专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天；5）管理过20人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾;6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过10万或公司收益损失超过10万）；7）

44、制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大里程碑节点、风险计划及跟踪、干系人协调计划修改意见；8）控制计划执行工期和成本平均偏差率不超过25%,特殊困难项目经评审可不计（非研发、实施部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确定的变更里程碑计划为准）；9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超过6%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）；10）针对风险或问题能够制定合理应对计划并按时解决；11）制定出部门系统的管理规范和技术标准规范（包括部门对外协接机制）并评审通过，发布执行，成员执行没有通报不符合；12）

45、能带领解决团队发现的技术问题、业务问题；13）所带领团队对公司及部门制度、规范执行未有通报不符合；14）未发现团队成员消极怠工情况或工作量不饱和情况或工作分配严重不平衡情况；15）团队离职率低于20%（团队离职率=单位年内正式员工离职人数/当前团队总人数）（离职人数不包括被辞退人数）；16）能带领团队进行管理改进和技术革新，方案和实施结果通过审核并应用；评定标准业绩要求以下业绩必须具备4项：1）单位年内所负责部门项目完工率80%（年完工率=已完工数/年内计划完工数）2）单位年内所管团队（研发、实施）完成人均验收毛利润9.5万及以上;3）团队软件年人均产值50万及以上或硬件集成服务人均产值250

46、万及以上；4）单位年内所管团队（售前）完成人均评审毛利润150万及以上（按售前人数算）；5）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug80个以下（售后期间发现）（按测试人数算）；7)186)G总经理19由公司组织竞聘上岗，标准由公司制定附表2售前工程师职位评定标准等级职位职级评定标准业务能力业绩要求A售前工程师11）遵守公司及部门规章制度,认真履行工作职责；2）较熟练使用office办公软件；3）在有指导的情况下，能按要求编制售前文案；4）工作有责任心，能虚心接受批评意见；1）合格完成所委派的任务；21）遵守公司及部门规章制度，认真履行工作职责；2）较熟练使用office办公软件；3）有较好的WO

47、RD文档排版编辑能力；熟悉某一个业务方向；4）在有指导的情况下，能独立按要求完成售前文案编辑工作；5）工作有责任心，能虚心接受批评意见；1）合格完成所委派的任务，至少参与过1个正式售前任务；2）独立编制过1份合格的投标书副本；31）遵守公司及部门规章制度,认真履行工作职责；2）熟练使用office办公软件；3）有较好的WORD、PPT文档排版编辑能力；熟悉某一个业务方向；4）能独立完成某一普通业务方向的售前文案编辑工作；5）工作有责任心，能虚心接受批评意见；1）合格完成所委派的任务，至少参与过1个正式售前任务；2）独立编制过1份合格的投标书副本；3）参与过1次实施项目的需求调研；B高级售前工程

48、师41）满足售前工程师所有标准；2）能独立完成某一业务方向的售前文案编辑工作；3）具备与用户进行某一业务方向的1般技术交流；1）满足售前工程师所有业绩要求；2）独立编制过1份合格的某单一业务方向投标书正本；3）全面参与过1次实施项目的需求调研；51）满足售前工程师所有标准；2）能独立完成某一业务方向的售前文案编辑工作；3）具备与用户进行某一业务方向的1般技术交流和方案讲解能力；4）满足售前工程师所有业绩要求；5）独立编制过2份合格的的某单一业务方向投标书正本；6）全面参与过2次实施项目的需求调研；67）满足售前工程师所有标准；8）能独立完成某一复杂业务方向的售前文案编辑工作；9）具备与用户进行

49、某一复杂业务方向的技术交流和方案讲解能力；10）满足售前工程师所有业绩要求；11）独立编制过1份合格的集成性的投标书正本；（至少2个系统）；职位职级规范职位职级规范等级职位职级评定标准业务能力业绩要求C资深售前工程师712）满足高级售前工程师所有标准；13）能独立完成所有业务方向的单一业务售前文案编辑工作；14）具备与用户进行所有业务方向的单一业务类型技术交流和方案讲解能力；15）满足高级售前工程师所有业绩要求；16）独立编制过1份合格的投标书正本；（金额至少300万）17）独立完成现场工作交流至少1次；818）满足高级售前工程师所有标准；19）能独立完成所有业务方向的单一业务售前文案编辑工作

50、；20）具备与用户进行所有业务方向的单一业务类型技术交流、方案讲解21）能独立完成某一单一业务方向的普通汇报能力；（面向科室、范围较小）22）满足高级售前工程师所有业绩要求；23）独立编制过1份合格的投标书正本；（金额至少300万）24）独立完成现场工作交流至少2次；25）独立完成现场汇报至少1次；926）满足高级售前工程师所有标准；27）能独立完成所有业务方向的单一业务售前文案编辑工作；28）具备与用户进行所有业务方向的单一业务类型技术交流、方案讲解29）能独立完成某一单一业务方向的正式汇报能力；（层级较高或范围较大）30）满足高级售前工程师所有业绩要求；31）独立编制过1份合格的投标书正本

51、；（金额至少500万）32）独立完成现场工作交流至少3次；33）独立完成现场汇报至少2次；D售前咨询顾问1034）满足资深售前工程师所有标准；35）能独立承担某一业务方向投标工作的统筹管理；36）满足资深售前工程师所有业绩要求；37）独立统筹管理1次投标组织活动；（金额至少100万）1138）满足资深售前工程师所有标准；39）能独立承担某一业务方向投标工作的统筹管理；40）满足资深售前工程师所有业绩要求；41）独立统筹管理1次投标组织活动；（金额至少300万）1242）满足资深售前工程师所有标准；43）能独立承担某一业务方向投标工作的统筹管理；44）能独立承担某一业务方向售前工作的统筹管理工作

52、；45）满足资深售前工程师所有业绩要求；46）独立统筹管理1次投标组织活动，并中标；（金额至少300万）47）独立统筹管理1次较大型售前集成统筹管理；（预算至少150万）E高级售前顾问1348）满足售前咨询顾问所有标准；49）能独立承担任一主要业务方向投标工作的统筹管理；50）满足售前咨询顾问所有业绩要求；51）独立统筹管理2次投标组织活动；（金额至少100万）1452）满足售前咨询顾问所有标准；53）能独立承担任一主要业务方向投标工作的统筹管理；54）满足售前咨询顾问所有业绩要求；55）独立统筹管理2次投标组织活动；（金额至少300万）1556）满足售前咨询顾问所有标准；57）能独立承担任一

53、主要业务方向投标工作的统筹管理；58）能独立承担任一主要业务方向售前工作的统筹管理工作；59）满足售前咨询顾问所有业绩要求；60）独立统筹管理2次投标组织活动；（金额至少300万）61）独立统筹管理2次较大型售前集成统筹管理；（预算至少300万）F资深售前顾问1662）满足高级售前顾问所有标准；63）能独立承担涉及近3个以上业务类型的集成类投标工作的统筹管理；64）能独立承担涉及近3个以上业务类型的集成类售前工作的统筹管理；65）满足高级售前顾问所有业绩要求；66）独立统筹管理1次投标组织活动；（金额至少500万）67）独立统筹管理1次较大型售前集成统筹管理；（预算至少500万）1768）满足

54、高级售前顾问所有标准；69）能独立承担涉及近3个以上业务类型的集成类投标工作的统筹管理；70）能独立承担涉及近3个以上业务类型的集成类售前工作的统筹管理；71）满足高级售前顾问所有业绩要求；72）独立统筹管理2次投标组织活动；（金额至少500万）73）独立统筹管理2次较大型售前集成统筹管理；（预算至少500万）等级职位职级评定标准业务能力业绩要求1874）满足高级售前顾问所有标准；75）能独立承担涉及近5个以上业务类型的集成类投标工作的统筹管理；76）能独立承担涉及近5个以上业务类型的集成类售前工作的统筹管理；77）满足高级售前顾问所有业绩要求；78）独立统筹管理1次投标组织活动；（金额至少1

55、000万）79）独立统筹管理1次较大型售前集成统筹管理；（预算至少1000万）附表3商务工程师职位评定标准等级职位职级评定标准业务能力业绩要求A商务工程师11）遵守公司及部门规章制度，认真履行工作职责；2）较熟练使用office办公软件；3）在有指导的情况下，能按要求编制售前商务部分文案；4）工作有责任心，能虚心接受批评意见；1）合格完成所委派的任务；21）遵守公司及部门规章制度，认真履行工作职责；2）较熟练使用office办公软件；3）有较好的WORD文档排版编辑能力；熟悉保证金申请流程4）在有指导的情况下，能独立按要求完成售前商务部分文案编辑工作；5）工作有责任心，能虚心接受批评意见；1）

56、合格完成所委派的任务，至少参与过1个正式投标书装订任务；2）独立编制过1份合格的投标书副本；31）遵守公司及部门规章制度，认真履行工作职责；2）熟练使用office办公软件；3）有较好的WORD、PPT文档排版编辑能力；4）能独立完成某一售前商务部分文案编辑工作；与合作公司顺利沟通；5）工作有责任心，能虚心接受批评意见；1）合格完成所委派的任务，至少参与过1个正式投标书装订任务；2）独立编制过1份合格的投标书副本；3）独立完成1次投标书装订工作；B高级商务工程师41）满足商务工程师所有标准；2）能独立完成投标书撰写、打印、装订工作；3）具备与合作单位进行顺利沟通交流并配合完成相关工作；1）满足

57、商务工程师所有业绩要求；2）独立编制过1份合格的投标书正本；3）全面参与过1次投标书撰写、打印、装订工作；51）满足商务工程师所有标准；2）能同时独立完成23份投标书撰写、打印、装订工作；3）熟知本公司相关资质情况；1）满足商务工程师所有业绩要求；2）同时独立完成23份投标书撰写、打印、装订工作；3）全面了解并熟知本公司相关资质情况；61）满足商务工程师所有标准；2）能同时独立完成2-3份投标书撰写、打印、装订工作；3）熟知本公司合同业绩情况；4）满足商务工程师所有业绩要求；5）能够提供给销售相关业绩信息；等级职位职级评定标准业务能力业绩要求C资深售前工程师71）满足高级商务工程师所有标准；2

58、）能独立完成所有主合作公司投标书撰写、打印、装订工作；3）具备与合作公司进行所有投标相关事宜协调与沟通能力；1）满足高级商务工程师所有业绩要求；2）独立编制过主合作公司投标书撰写、打印、装订工作3）独立完成主合作公司投标书装订工作至少1次；81）满足高级商务工程师所有标准；2）能独立完成所有主合作公司投标书撰写、打印、装订工作；3）具备公司部门间资质原件协调能力；4）能同时安排3-4家合作单位资质原件协调能力；1）满足高级商务工程师所有业绩要求；2）独立编制过主合作公司投标书撰写、打印、装订工作3）能够合理安排原件使用情况；4）能够合理安排合作公司原件使用情况；91）满足高级商务工程师所有标准

59、；2）能独立完成所有主合作公司投标书撰写、打印、装订工作；3）具备公司外派配合投标人员协调能力；4）能独立协调合作单位配合我公司人员外派投标工作能力；1）满足高级售前工程师所有业绩要求；2）能独立完成所有主合作公司投标书撰写、打印、装订工作；3）能够合理安排公司外派配合投标人员；4）处理人员外派投标费用相关报销工作；D商务咨询顾问101）满足资深商务工程师所有标准；2）熟知本公司资质证书，并对电子版进行统筹管理；1）满足资深商务工程师所有业绩要求；2）能够及时准确提供给销售人员相关信息；（有效期、业务范围）111）满足资深商务工程师所有标准；2）熟知本公司合同业绩情况，并对合同业绩表进行统筹管

60、理；1）满足资深售前工程师所有业绩要求；2）能够及时准确提供给销售人员相关信息；（有效期、业务范围、金额等）121）满足资深商务工程师所有标准；2）能独立完成本公司资质业绩情况统筹管理；3）熟知并独立完成合作公司资质业绩情况统筹管理工作；1）满足资深商务工程师所有业绩要求；2）能够及时准确提供给销售人员相关信息；（有效期、业务范围、金额等）3）能够及时准确提供给销售人员相关信息；（有效期、业务范围、金额等）E高级商务顾问131）满足商务咨询顾问所有标准；2）能了解竞争对手公司资质情况；1）满足商务咨询顾问所有业绩要求；2）能够及时准确提供给销售人员相关信息；（有效期、业务范围）141）满足商务