炼油厂调度学习总结1

1、炼油厂调度学习总结通过近五个月的调度学习，可以说我对全厂的生产有了相当 的了解，协调管理能力有了很大的提高。在这近五个月的学习工 作当中我学会了很多人生的道理：首先，通过学习和工作让我知道了时刻注意维护别人的面 子，才能减少自己丢脸的机会。在工作学习的过程中难免会和其 他的同事发生一些不愉快，有的时候即使是我对了，我也学会了 注意维护别人的面子。这样既能使我和同事们保持良好的人际关 系，也能使工作得以顺利进行。其次，即使一个非常宽容的人，也往往很难容忍别人对自己 的恶意诽谤和致命的伤害。但唯有以德报怨，把伤害留给自己， 才能赢得一个充满温馨的世界。释迦牟尼说：“以恨对恨，恨永 远存在；以爱对恨

2、，恨自然消失。”？不带着怒气做任何事，在 工作中更不能带有任何的个人感情。第三，人生的大门往往是没有钥匙的，在命运的关键时刻， 人最需要的不是墨守成规的钥匙，而是一块砸碎障碍的石头！炼 油厂要发展最大的机遇就在不可能中寻找可能，在学习工作中我 从中学到了我们厂的灵魂：永无止境，开拓勤奋，善于创新！下面我就把这五个月的学习和工作向领导作一个简要的汇 报。生产调度是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的,怎么样做好基础管理工作，我想必须做好以下几个方面:一、内行管理，外塑形象。作为生产调度，首先要做到内行 管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项 工作，应先把工作的标准给大家讲

3、清楚，然后认真检查落实工作 进展的情况，而且对常见的易发生的问题应有预见性。事前应考 虑到在哪些时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效 可行的措施加以预防和掌握，把几个问题掌握在萌芽状态，保证 生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于 未然。做到内行管理，首先应懂行，执法一定知法。一方面应对 全厂的工艺流程，产品走向熟记于心，熟练掌握控制生产流程产 品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活 运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有 余。其次，作为生产调度，不是某一个车间的调度，而是整个炼 油厂的调度，应时刻谨记以维护炼油厂的整体形象作为自

4、己工作 的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真 分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反 思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公 正。二、强烈的责任心和事业心。充沛的精力、高度的敬业精神 和强烈的事业心，使人能够全身心地投入到自己所热爱的工作当 中去。观念决定思路，思路决定出路。精通业务，协调好装置运 行，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。 事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指 挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。如何做 到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问 题是一件非

5、常不容易的事情。所以作为厂调度要有强烈的责任心 和事业心，及时了解生产实际状况，争取做到不盲目指挥。遇到突 发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到 最低，及时向上级反映实际情况，为领导排忧解难，保障企业安 全平稳生产。三、坚持原则，实事求是。生产中不可能没问题，但原则性 的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含 糊。而且要实事求是，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应 一抓到底，对弄虚作假，要严惩不怠。四、廉洁自律，公平公正。作为一名基层管理人员，首先要 有自律性。要求职工做到的自己一定认真做到，要求职工不做的 自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，

6、不滥用权 力，行为检点，作风正派。对几个事情的处理，要坚持原则，公 平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实 在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。五、务实创新，团结奋进。干工作重在认真，做好工作重在 务实。认真体现在工作的进程，务实则反映出工作的结果。作为 一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新 立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。 对几个问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中， 认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把 复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守 成规。调度作为企业领

7、导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领 导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。 调度水平高低在什么？我想在于是否实现系统各车间的协同运 行；是否尽量满足生产负荷需要的同时，使全厂安全运行和连续 生产；是否利用现有资源进行合理的配置，使所有生产装置发挥 最大运行效率，达到低耗多产。水平提高的关键在什么？我想在 于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些 呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的 处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计 算分析各装置运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施， 进行科学合理的处理调整，从而全面提升调度水平，实现全厂最 佳安全、经济运行状态。总之,凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作