建工行业-工程管理部经理业绩合同

1、 . ：.；精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料工程管理部经理业绩合同一、业绩目的分配、确认表受约人职位工程管理部经理发约人职位公司总经理合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：KPI权重%目的值评分规那么及规范实践值得分数据来源1.工程本钱控制率20%控制在方案本钱内本钱控制到达方案要求，并有节约：120；本钱控制到达方案要求：100本钱控制超出3以下：80；本钱控制超出5以下：60；本钱控制超出5以上：0分工程预算财务报告2.工程进度20%按方案完成提早到达方案进度要求：12

2、0；到达方案进度要求：100延期不超越3天：80；延期不超越7天：60；延期超越15天以上：0分工程方案任务汇报任务检查工程质量20%没发生不可修复的质量问题工程质量优良：120；没有发生质量问题：100发生质量问题1处：80；发生质量问题2处：60；发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分；任务汇报任务检查开工验收20%四方验收和单项验收一次经过全部一次经过：100分由于单项验收不合格而延期经过，但未给公司呵斥明显损失：80分经过投入大量的人力、财力整改后才经过：0分任务汇报任务检查部门费用预算控制率10%1=目的值，得100分；2比目的值每降低，加10分，最高120分；3

3、目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算6任务目的完成情况评价10%见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计-目的分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为根据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中普通差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资年度浮动比例个人年度考核系数12岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只需总分在9分以上的受约人才有资历参与年终特殊

4、奉献奖的分配。3、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但延续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算延续时间。4、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享用旅游或报销奖励后点数重新开场累计。5、受约人总分低于7分，工资下调一级。6、受约人总分低于分，由总经理办公会决议解聘或降职

5、运用。 7、受约人出现艰苦失误，经总经理办公会决议降级运用或解聘, 给公司呵斥损失的公司依法清查其经济责任。8、受约人因渎职给公司呵斥损失的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。附件200X年重点任务目的设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点任务目的与目的每名受约人设定35个任务目的。任务目的应反映当年公司对该雇员完成任务的期望。受约人和主管指点对评价规范及时间需达成一致意见 。 本期重点任务目的设定评价规范及时间权重实践完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实践结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提早或按时完成任务目的，实践表现远超出预期；胜利完成了额外的任务并为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了远超出预期程度的个人素质及才干。 B 到达预期:按时完成了任务目的并到达了预期的效果，为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与才干。C.未到达预期:未完成任务目的或未按时完成任务目的，或者完成的任务未到达预期的效果，妨碍了公司整体业务目的的实