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编号:中小企业生产管理制度 审核:木匕准：实施日期：年 月 日中小企业生产管理制度【第1篇】中小企业生产管理概论中小企业生产管理概论在组织里,最高主管当然是指挥中心。而在厂内生产运作过程中，生产管理部 门（或称生管）显然扮演的角色就是生产指挥中心或运作枢纽。中小企业 因为生产管理经验缺乏和或认识缺乏，生管部门的附属单位,在生产管理不善的工 厂内,经常会发生。.经常停工待料,甚至三天打鱼，两天晒网。.无休止的加班,人变成了生产机器。.前后工序的半成品或材料不衔接。.半成品堆积如山。.生产计划表彳走具形式，你做你的计划,我做我的产品，生产计划达成率低，生 产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。.紧急订单很多,生产计划无法执行。.交货经常迟延，影响公司信誉。.生产紊乱，品质跟随着失控，返工重做。.材料、零件或产品积压过多，造成企业资金调度困难。以上乱象就是意味着生产缺乏秩序与纪律，就像人一样，要有秩序就 得有一套既科学又切实际的生产管理制度，只有这样才能消除生产中发生的乱 象。生产管理制度，基本上的做法:生管部门先与营业部门协调好销售计划（出货 计划），依此销售计划做基础滞I订生产计划，生产工厂再依据此生产计划进行 物料、人力、设备及场所的先期准

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