PMBOK第六版PMP49个过程组详解

1、PMBOK第六版49个过程组详解4项目整合管理过程输入工具与技术输出4.1制定项目章程商业文件（商业论证、效益管理计划）协议事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）会议1.项目章程2假设日志4.2制定项目管理计划项目章程其他过程的输出事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）会议项目管理计划4.3指导与管理项目工作1项目管理计划其他过程的输出批准的变更请求事业环境因素组织过程资产1.专家判断2项目管理信息系统3会议可交付成果工作绩效数据问题日

2、志变更请求项目管理计划更新项目文件更新（活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册）组织过程资产更新1项目管理计划2.项目文件（经验教4.4管理项目知识训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、相关方登记册）3.可交付成果专家判断知识管理信息管理人际关系与团队技能（积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识）经验教训登记册项目管理计划更新组织过程资产更新事业环境因素组织过程资产1.项目管理计划4.52.项目文件监控3.工作绩效信息项目4.协议工作5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2数据分析（备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋

3、势分析、偏差分析）决策会议工作绩效报告变更请求项目管理计划更新项目文件更新（成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测）项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划、范围基准、4.6进度基准、成本基准）实施2.项目文件（估算依整体据、需求跟踪矩阵、变丁风险报告）控制3.工作绩效报告变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断变更控制工具3数据分析（备选方案分析、成本效益分析）决策（投票、独裁、多标准决策分析）会议批准的变更请求项目管理计划更新项目文件更新（变更日志）4.7结束项目或阶段项目章程项目管理计划项目文件验收的可交付成果商业文件协议7米购文档8.组织过程资产专家判断数据分析（文件

4、、回归、趋势、偏差分析）会议项目文件更新（经验教训登记册）最终产品、服务或成果移交最终报告组织过程资产更新5项目范围管理过程输入工具与技术输出5.1规划范围管理项目章程项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法）事业环境因素组织过程资产专家判断数据分析（备选方案分析）会议范围管理计划需求管理计划5.2收集需求1.项目章程2项目管理计划（范围、需求管理计划、相关方参与计划）项目文件（假设日志、经验教训登记册、相关方登记册）商业文件（商业论证）协议事业环境因素专家判断数据收集（头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照）数据分析（文件分析）决策（投票、多标准决策分析）数据表现（亲和图

5、、思维导图）人际关系与团队技能（名义小组技术、观察/交谈、引导）系统交互图原型法1.需求文件2需求跟踪矩阵7.组织过程资产1项目章程2.项目5.3定义范围管理计划（范围管理计划）3.项目文件（假设日志、需求文件、风险登记册）4.事业环境因素5组织过1.专家判断2.数据分析（备选方案分析）3决策（多标准决策分析）4.人际关系与团队技能（引导）5.产品分析1.项目范围说明书2.项目文件更新（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、相关方登记册）程资产5.4创建WBS】项目管理计划（范围管理计划）2项目文件（项目范1-专家判断围说明书、需求文件）2.分解事业环境因素组织过程资产】项目管理计划（范围、需求管

6、理计划、范围基准）范围基准项目文件更新（假设日志、需求文件）5.5确认范围2.项目文件（经验教训登记册、质量报告、需求文件、需求跟踪矩1.2.检查决策（投票）5.6阵）核实的可交付成果工作绩效数据项目管理计划（范控制围、需求、变更、配1.数据分析（偏差分析、趋势分析）范围置管理计划、范围基验收的可交付成果工作绩效信息变更请求项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）工作绩效信息变更请求项目管理计划更新准、绩效测量基准）项目文件（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）工作绩效数据组织过程资产（范围管理计划、范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准）4.项目文件更新（经验教训登记册

7、、需求文件、需求跟踪矩阵）6项目进度管理过程输入工具与技术输出6.1规划进度管理1.项目章程2项目管理计划（范围管理计划、开发方法）事业环境因素组织过程资产卖家判断数据分析3会议1.进度管理计划6.2定义活动项目管理计划（进度管理计划、范围基准）事业环境因素组织过程资产专家判断分解滚动式规划会议活动清单活动属性里程碑清单变更请求项目管理计划更新（进度基准、成本基准）6.3排列活动顺序项目管理计划（进度管理计划、范围基准）项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）紧前关系绘图法确定和整合依赖关系提前量和滞后量项目管理信息系统项目进度网络图项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程

8、碑清单）3事业环境因素4.组织过程资产1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准）1.专家判断6.4估算活动持续时间项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）事业环境因素组织过程资产类比估算参数估算三点估算5自下而上估算6数据分析（备选方案分析、储备分析）决策会议1.持续时间估算2估算依据3.项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准）2.项目文件（活动属性、活动清单、假设进度网络分析关键路径法6.5日志、估算依据、持3.资源优化制定续时间估算、经验教4.数据分

9、析（假设情景分析、模拟）进度训登记册、里程碑清5.提前量和滞后量计划单、项目进度网络图、6.进度压缩项目团队派工单、资7.项目管理信息系统源日历、资源需求、风险登记册）协议事业环境因素8.敏捷发布规划进度基准项目进度计划进度数据项目日历变更请求项目管理计划更新（进度管理计划、成本基准）项目文件更新（活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册）5.组织过程资产6.6控制进度项目管理计划（进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准）项目文件（经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据）工作绩效数据组织过程资产1数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查

10、、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）2.关键路径法3项目管理信息系统资源优化提前量和滞后量进度压缩工作绩效信息进度预测变更请求项目管理计划更新（进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准）项目文件更新（假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据）7项目成本管理过程输入工具与技术输出7.1规划成本管理项目章程项目管理计划（进度管理计划、风险管理计划）事业环境因素组织过程资产专家判断数据分析3会议1.成本管理计划7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本1项目管理计划（成本、质量管理计划、范围基准）2.项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险

11、登记册）3事业环境因素4.组织过程资产1项目管理计划（成本、资源管理计划、范围基准）2.项目文件（估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册）3.商业文件（商业论证、效益管理计划）4协议5.事业环境因素6.组织过程资产1.项目管理计划（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）2.项目文件（经验教训登记册）3.项目资金需求4.工作绩效数据5.组织过程资产1.专家判断2.3.4.5.6.类比估算参数估算三点估算自下而上估算数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）7.决策（投票）8项目管理信息系统1.2.3.4.5.6.专家判断成本汇总数据分析（储备分析）历史信息审核资源限制平衡融资1.专家判断

12、2.数据分析（挣值、偏差、趋势、储备分析）3.完工尚需绩效指数4.项目管理信息系统成本估算估算依据项目文件更新（假设日志、经验教训登记册、风险登记册）成本基准项目资金需求项目文件更新（成本估算、项目进度计划、风险登记册）工作绩效信息成本预测变更请求项目管理计划更新（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）项目文件更新（假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册、风险登记册）8项目质量管理过程输入工具与技术输出8.1规划质量管理项目章程项目管理计划（需求管理计划、风险管理计划、相关方参与计划、范围基准）项目文件（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）事业环境因素组织过程资产

13、专家判断数据收集（标杆对照、头脑风暴、访谈）数据分析（成本效益分析、质量成本）决策（多标准决策分析）数据表现（流程图、逻辑数据模型、矩阵图、思维导图）测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新（风险管理计划、范围基准）项目文件更新（经验教训登记册、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）8.2管理质量1项目管理计划（质量管理计划）项目文件（经验教训登记册、质量控制测量结果、质量测量指标、风险报告）组织过程资产数据收集数据分析（备选方案分析、文件分析、过程分析、根本原因分析）3决策（多标准决策分析）数据表现（亲和图、因果图、流程图、直方图、矩阵图、散点图）审计面向X的设计问题解

14、决质量改进方法质量报告测试与评估文件变更请求项目管理计划更新（质量管理计划更新、范围、进度、成本基准）项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、风险登记册）8.3控制质量9项1项目管理计划（质量管理计划）项目文件（经验教训登记册、质量测量指标、测试与评估文件）批准的变更请求可交付成果工作绩效数据6事业环境因素7.组织过程资产目资源管理1曰匕士士*八方卄出炒盂丰肚质量控制测量结果工具与技术（核对单、核查表、统计抽样、问卷调查）2.核实的可交付成数据分析（绩效审查、根本原因分果工作绩效信息析）变更请求检查5项目管理计划更4测试/产品评估新（质量管理计5.数据表现（因果图、控制图、直方打、划）图、散点

15、图）6.项目文件更新6会议会议（问题日志、经验过程输入工具与技术输出9.1规划资源管理1项目章程2.项目管理计划（质量管理计划、范围基准）3.项目文件（项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册）4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型）3.组织理论4.会议1.资源管理计划2.团队章程3.项目文件更新（假设日志、风险登记册）9.2估算活动资源项目管理计划（资源管理计划、范围基准）项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、成本估算、资源日历、风险登记册）1.专家判断2自下而上估算类比估算参数估算数据分析（备选方案分析）6项目管理信息系统7.会议1

16、.资源需求2估算依据资源分解结构项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）3事业环境因素4.组织过程资产1.项目管理计划（资源9.3获取资源管理计划、采购管理计划、成本基准）2.项目文件（项目进度计划、资源日历、资源需求、相关方登记册）1.2.3.4.决策（多标准决策分析）人际关系与团队技能（谈判）预分派虚拟团队3.事业环境因素4.组织过程资产1.集中办公1项目管理计划（资源2.虚拟团队9.4建设管理计划）3沟通技术2项目文件（经验教训4.人际关系与团队技能（冲突管理、登记册、项目进度计划、影响力、激励、谈判、团队建设）团队项目团队派工单、资源5.日历、团队章程）事业环境因素组织过程资

17、产6.7.8认可与奖励培训个人和团队评估会议物质资源分配单项目团队派工单资源日历变更请求项目管理计划更新（资源管理计划、成本基准）项目文件更新（经验教训登记册、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册、相关方登记册）事业环境因素更新组织过程资产更新团队绩效评估变更请求项目管理计划更新（资源管理计划更新）项目文件更新（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、团队章程）事业环境因素更新6.组织过程资产更新项目管理计划（资源管理计划）项目文件（问题日1.变更请求2.项目管理计划更新（资源管理计划、进9.5管理团队志、经验教训登记册、项目团队派工单、团队单程）3.工作绩效报告1

18、.人际关系与团队技能（冲突管理、制定决策、情商、影响力、领导力）2项目管理信息系统度基准、成本基准）3.项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工4.团队绩效评价单）5事业环境因素6.组织过程资产1.项目管理计划（资源管理计划）4.事业环境因素更新9.6控制资源项目文件（问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册）工作绩效数据1数据分析（备选方案分析、成本效益分析、绩效审查、趋势分析）问题解决人际关系与团队技能（谈判、影响力）项目管理信息系统4.协议5.组织过程资产工作绩效信息变更请求项目管理计划更新（资源管理计划、进度基准、成本基准）

19、项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、资源分解结构、风险登记册）过程输入工具与技术输出10项目沟通管理1.项目章程2.项目管理计划（资10.1规划沟通管理源管理计划、相关方参与计划）项目文件（资源管理计划、相关）事业环境因素5组织过程资产专家判断沟通需求分析沟通技术4沟通模型5.沟通方法6人际关系与团队技能（沟通风格评估、政治意识、文化意识）7.数据表现（相关方参与度评估矩阵）8会议1.沟通管理计划2项目管理计划更新（相关方参与计划）3.项目文件更新（项目进度计划、相关方登记册）10.2管理沟通项目管理计划（资源管理计划、沟通管理计划、相关方参与计划）项目文件（变更

20、日志、问题日志、经验教训登记册、质量报沟通技术沟通方法沟通技能（沟通胜任力、反馈、非言语、演示）4项目管理信息系统5.项目报告项目沟通记录项目管理计划更新（沟通管理计划、相关方参与计划）项目文件更新（问题日志、经验教训登10.3监督沟通告、风险报告、相关方登记册）工作绩效报告事业环境因素组织过程资产1.项目管理计划（资源、沟通管理计划、相关方参与计划）2项目文件（问题日志、经验教训登记册、项目沟通记录）3.工作绩效数据4.事业环境因素5.组织过程6.人际关系与团队技能（积极倾听、冲突管理、文化意识、会议管理、人际交往、政治意识）7会议专家判断2.项目管理信息系统3-数据分析（相关方参与评估矩阵

21、）4.人际关系与团队技能（观察/交流）5.会议记册、项目进度计划、风险登记册、相关方登记册）4.组织过程资产更新1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新（沟通管理计划、相关方参与计划）4.项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、相关方登记册）资产11项目风险管理过程输入工具与技术输出111规划风险管理项目章程项目管理计划项目文件（相关方登记册）事业环境因素组织过程资产1.专家判断2数据分析（相关方分析）3会议风险管理计划11.2识别风险项目管理计划（需求、进度、成本、质量、资源、风险管理计划、范围、进度、成本基准）项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需

22、求文件、资源需求、相关方登记册）协议事业环境因素组织过程资产米购文档专家判断数据收集（头脑风暴、核对单、访谈）数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）人际关系与团队技能（引导）5提示清单6.会议风险登记册风险报告项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）11.3】项目管理计划（风险管理计划）专家判断数据收集（访谈）数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评1.项目文件更新（假实施2.项目文件（假设日估）设日志、问题日志、定性志、风险登记册、相4.人际关系与团队技能（引导）风险登记册、风险报风险关方登记册）5.风险分类告）分析3.事业环

23、境因素6.数据表现（概率和影响矩阵、层级4.组织过程资产型）7.会议】项目管理计划（风险管理计划、范围、进度、成本基准）2.项目文件（假设日1.专家判断11.4志、估算依据、成本2.数据收集（访谈）实施估算、成本预测、持3.人际关系与团队技能（引导）1.项目文件更新（风定量续时间估算、里程碑4.不确定性表现方式险报告）风险清单、资源需求、风5.数据分析（模拟、敏感性分析、决分析险登记册、风险报告、策树分析、影响图）进度预测）3.事业环境因素4.组织过程资产1.项目管理计划（资1.专家判断1.变更请求源、风险管理计划、2.数据收集（访谈）2.项目管理计划更新11.5成本基准）3.人际关系与团队技

24、能（引导）（进度、成本、质量、规划2.项目文件（经验教4.威胁应对策略资源、采购管理计划、风险训登记册、项目进度5.机会应对策略范围、进度、成本基应对计划、项目团队派工6.应急应对策略准）单、资源日历、风险7.整体项目风险应对策略3.项目文件更新（假登记册、风险报告、相关方登记册）3事业环境因素4.组织过程资产数据分析（备选方案分析、成本效益分析）决策（多标准决策分析）设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）11.6实施风险应对】项目管理计划（风险管理计划）项目文件（经验教训登记册、风险登记册、风险报告）组织过程资产专家判断人际关系与团队技能（影响

25、力）3项目管理信息系统变更请求项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）11.7监督风险】项目管理计划项目文件（问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告）工作绩效数据工作绩效报告数据分析（技术绩效分析、储备分析）审计会议工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告）5.组织过程资产更新12项目采购管理过程输入工具与技术输出12.1规划采购管理1.项目章程2.商业文件（商业论证、效益管理计划）3项目管理计划（范围、质量、资源管理计划、范围基准）4.项目文件（里程碑清单、项专家判断2.数据收集（

26、市场调研）3.数据分析（自制或外购分析）4.供方选择分析5.会议1.采购管理计划2.采购策略3.招标文件4.采购工作说明书5.供方选择标准6.自制或外购决策7.独立成本估算8.变更请求9.项目文件更目团队派工单、需求文件、资源需求、风险登记册、相关方登记册）5.事业环境因素6.组织过程资产训登记册、里程碑清单、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）10.组织过程资产更新投标人会议1项目管理计划（范2.协议围、需求、沟通、风3.变更请求险、采购、配置管理4.项目管理计划更新计划、成本基准）（需求、质量、沟通、2.项目文件（经验教1.专家判断风险、采购管理计划、12.2训登记册、项目进

27、度2.广告范围、进度、成本基实施计划、需求文件、风3.投标人会议准）采购险登记册、相关方登4.数据分析（建议书评价）5.项目文件更新（经记册）5.人际关系与团队技能（谈判）验教训登记册、需求3采购文档文件、需求跟踪矩阵、4.卖方建议书资源日历、风险登记5.事业环境因素册、相关方登记册）5.组织过程资产6.组织过程资产更新1.项目管理计划（需1.结束的采购求、风险、采购、变1.专家判断2.工作绩效信息更管理计划、进度基2.索赔管理3.米购文档更新12.3准）3.数据分析（绩效审查、挣值分析、4.变更请求控制2.项目文件（假设日趋势分析）5.项目管理计划更新采购志、经验教训登记册、4.检查（风险管理计划、采里程碑清单、质量报5.审计购管理计划、进度、告、需求文件、需求成本基准）跟踪矩阵、风险登记6.项目文件更新（经册、相关方登记册）协议采购文档批准的变更请求工作绩效数据7事业环境因素8.组织过程资产验教训登记册、资源需求、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）7组织过程资产更新13项目相关方管理