油气开发部绩效考核及业绩奖金管理实施细则

1、 油气开发部绩效考核及业绩奖金管理实施细则(试行)第一章总则第一条为规范轮南*开发部（以下简称开发部）绩效考核管理，建立科学规范、涵盖经营管理人员、专业技术人员和操作技能人员的绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，确保开发部各项工作目标的顺利完成，根据*公司有关规定，结合开发部实际，制定本实施细则。第二条本办法适用于开发部所属各单位（部门）合同化员工、市场化员工。第三条绩效考核遵循的基本原则（一）突出重点的原则。绩效指标应选择最能反应开发部发展目标和年度重点工作任务，考核注重*藏地质研究、*等核心工作引领。（二）贡献激励的原则。注重考核结果应用，重点激励贡献突出的单位和员工，充分调动

2、员工履职、创效积极性。（三）逐级考核的原则。按照经营管理类、专业技术类、操作技能类三个序列，依据管理权限，实行逐级考核。（四）及时兑现的原则。单位（部门）按照季度考核预兑现、年终总考核总兑现的原则，员工按照月度考核预兑现、年终考核总兑现的原则，及时兑现员工绩效奖金。（五）充分沟通的原则。在绩效管理的各个环节，主动沟通和辅导，加强对考核结果的分析与反馈，并提出改进意见。（六）客观公正的原则。切实做到考核制度公开、目标公正、过程规范、结果公平，考核结果与绩效奖励、岗位调整、培训发展、评先树优等挂钩。第二章机构与职责第四条成立开发部绩效管理领导小组，组长由开发部经理和党委书记担任，成员由开发部领导班

3、子成员组成。主要职责为：（一）负责审核开发部绩效管理细则。（二）负责审核单位绩效合同，监控绩效合同执行。（三）负责审核年度绩效考核结果及兑现方案。（四）负责仲裁各单位绩效申诉和绩效异议。第五条绩效管理领导小组下设绩效管理办公室，办公室设在人事科（组织科），主任由人事科（组织科）科长担任，成员由各单位（部门）负责人组成。主要职责为：（一）组织编制和修订绩效管理细则和专项考核实施细则。组织制定并签订开发部班子副职、经理助理（安全副总监）、一级工程师及各单位（部门）年度绩效合同文本，组织拟定并上报开发部年度绩效指标设置意见和完成情况报告。（三）组织各专项指标日常考核记录，组织考核各单位（部门）正职、

4、二三级工程师、技师及以上操作技能人员，收集整理各单位（部门）考核结果，形成考核报告并向绩效管理领导小组汇报。（四）跟踪督查绩效合同执行情况，指导各单位（部门）绩效管理工作。（五）受理各单位（部门）及员工绩效考核方面的申诉。第六条绩效管理办公室职责分工（一）办公室（党委办公室）负责编制开发部宣传、思想政治、意识形态、企业文化、工会、共青团、维稳安保、民族团结、保密、计划生育、生活后勤、会议与发文等业务相关指标考核实施细则；负责宣传、思想政治、意识形态、企业文化、工会、共青团、维稳安保、民族团结、保密、计划生育、生活后勤、会议与发文等指标完成情况的分析上报；负责开发部各单位上述指标的考核、分析和上

5、报。（二）生产办公室负责编制开发部生产运行、应急管理、产品质量等业务相关指标考核实施细则；负责生产运行、应急管理、产品质量等指标完成情况的分析上报；负责开发部各单位上述指标的考核、分析和上报。（三）人事科（组织科）负责编制开发部人力资源管理、党建工作考核等业务相关指标考核细则；负责组织指导制定开发部员工绩效合同；负责组织开发部日常绩效管理工作，实施人力资源管理指标和党建工作考核指标考核；负责开发部业绩指标完成情况的分析、上报；负责开发部绩效奖金兑现、经理奖励金及各项专项奖励金的管理；负责组织开发部科级干部素质能力考核；指导、监督各单位开展内部绩效管理工作；负责各单位（部门）和员工绩效合同文本、

6、考核结果的收集、统计及存档。（四）计划经营科负责编制开发部投资管理、计划管理、合同管理等业务相关指标考核细则；负责投资管理、计划管理、合同管理等指标完成情况的分析和上报；负责开发部各单位上述指标的考核、分析和上报。（五）财务资产科负责编制开发部财务管理、成本控制、资产管理等业务相关指标考核细则；负责开发部单位基本运行费、两金压控完成情况的分析上报；负责开发部各单位单位基本运行费、专项费用指标的分解、考核、分析和上报。（六）质量安全环保科负责编制开发部QHSE管理、隐患管理等业务相关指标考核细则；负责组织编制开发部各岗位安全环保履职考核细则；负责开发部QHSE管理、隐患管理等指标完成情况的分析上

7、报；负责开发部各单位上述指标的考核、分析和上报，指导开展员工安全环保履职考核。（七）*藏地质研究所负责编制开发部*藏管理等业务相关指标考核细则；负责开发部*产量、生产时率、资料录取全准率等指标完成情况的分析上报；负责开发部各单位*产量、生产时率、资料录取全准率等指标的分解、考核、分析和上报。（八）*工程部负责开发部机采井维护作业有效率、修井机利用率等指标完成情况的分析上报。（九）地面工艺部负责编制开发部地面设计管理、地面设备管理、信息化建设与管理等业务相关指标考核细则；负责开发部前期工作质量、管道（站场）完整性及装置运行质量、设备管理等指标完成情况的分析上报；负责开发部各单位装置平稳率、项目施

8、工现场规范管理、新改扩建项目管理等指标的考核、分析和上报。（十）物资管理站负责编制开发部物资管理等业务相关指标考核细则；负责开发部物资管理、两金压控等指标完成情况的分析上报；负责开发部各单位物资管理等指标的考核、分析和上报。（十一）纪检监察科负责开发部日常绩效管理监察工作。第七条绩效合同发约人绩效合同发约人是绩效管理活动的参与者，是绩效提升的指导、监督人，承担以下职责：（一）结合工作实际，与受约人沟通和协商，制定签署明晰有效的绩效合同。（二）跟踪绩效合同的履行情况，并对受约人进行绩效指导，督促和帮助受约人修正绩效差异，达成绩效合同目标。（三）支持受约人绩效履行的行为，为受约人提供必要的资源和条

9、件，提升受约人的绩效合同履约能力。（四）根据受约人的日常表现和能力发展等绩效信息，指导受约人的行为改善和能力提升活动。第八条绩效合同受约人绩效合同的受约人是绩效管理活动的责任者，是绩效管理活动的执行主体，承担以下职责：（一）与发约人进行沟通，确定绩效指标及实现目标。（二）负责组织落实绩效合同中绩效指标目标。（三）客观分析影响绩效目标实现与提升的因素，制定切实有效的绩效提升计划，实现绩效改进。（四）向发约人汇报绩效目标完成情况，寻求发约人的支持，征得组织资源支持。第三章绩效指标管理第九条绩效指标分解依照开发部与*公司签订绩效合同指标以及开发部中长期规划、年度工作部署，分别分解到开发部副职领导、经

10、理助理（安全副总监）、一级工程师、各单位（部门）、各岗位员工。第十条关键绩效指标（KPI）是指可量化的影响本单位生产经营管理的关键因素，是对单位（部门）以及管理、技术类岗位员工工作完成情况的直接考核，分为效益类、营运类。（一）效益类指标。用于全面衡量价值创造及投资回报的重要指标，反映经营和管理行为所产生的可衡量的经济成果。包括利润、投资、成本等指标。（二）营运类指标。用于衡量驱动本单位生产经营目标实现和价值创造能力的指标，通过内部运营管理活动与创新，持续改善运营效益，提高管理水平。第十一条工作目标完成效果评价(GS)。与关键绩效指标（KPI）互为补充，用于衡量各单位（部门）对开发部长远规划及年

11、度工作部署落实完成情况；用于衡量岗位员工在工作规划分解、工作职责实施情况的考核方法。（一）管理岗位员工从工作量、完成效率、完成质量、创新性、全局性5个纬度进行综合评价。（二）专业技术岗位员工从专业技术职业风范、人才培养效果、解决关键技术难题、承担课题研究、技术攻关和新技术推行等方面进行综合评价。（三）技师及以上高技能人才从作用发挥情况、岗位工作完成情况、工作态度、职业品德、协作配合等方面进行综合评价；高级工及以下操作技能人员从工作任务、工作态度、业务能力三个方面进行综合评价。第十二条管理类指标（MS）。用于衡量各层级管理人员在对经营管理前瞻性、计划性、综合性、整体性业绩水平的指标。包括履职表现

12、、业务表现、学习表现、团队协作表现、沟通协调表现、服务态度、劳动纪律等。第四章绩效合同构成及签订第十三条员工绩效合同构成（一）管理岗位员工绩效合同构成1.领导班子副职、经理助理（安全副总监）、各单位（部门）正职的绩效合同由关键绩效指标（KPI）、工作目标完成效果评价（GS）和管理指标（MS）三方面内容组成。2.各单位（部门）副职及一般管理岗位的绩效合同由工作目标完成效果评价（GS）和管理指标（MS）两方面内容组成。（二）专业技术岗位员工绩效合同构成专业技术岗位员工绩效合同由关键绩效指标（KPI）、工作目标完成效果评价（GS）和业务能力评价三方面内容组成。（三）操作技能岗位员工绩效合同构成1.技

13、师及以上高技能人才绩效合同由作用发挥情况、日常工作表现、加分项和安全绿色生产四方面内容组成。2.高级工及以下操作技能人员绩效合同由工作目标完成效果评价（GS）、工作态度和业务能力、安全绿色生产三方面内容组成。员工绩效合同模板详见附件1。第十四条绩效合同有效期为一年，每年年初签订。绩效合同实行动态管理，新增人员或岗位职责发生重大变更时需及时补签或重新签订绩效合同。第十五条绩效合同是授权的特定管理人员作为发约人，被考核对象作为受约人，双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的正式书面协议。第十六条绩效合同按逐级负责签订到每位员工。开发部领导副职、经理助理（安全副总监）、一级工程师、各单位（部门）正

14、职绩效合同原则上由人事科（组织科）负责起草并组织签订；其他岗位员工的绩效合同由各单位（部门）结合生产实际需要，配置相应的绩效合同指标及权重，须将本单位（部门）绩效指标分解到每个岗位并自行组织签订，所有员工绩效合同文本由绩效管理办公室统一存档。第五章绩效考核评估第十七条单位（部门）季度考核单位（部门）季度考核主要考核重点工作评价指标、工作服务满意率指标、QHSE管理考核、基层党建工作考核、业务部门专项考核等工作目标完成效果评价指标和关键绩效指标。重点工作评价指标考核重点工作评价指标考核主要是用来考核各单位（部门）重点工作完成情况。各单位（部门）重点工作完成情况由人事科（组织科）每季度提交开发部领

15、导进行考核，考核权重：主管领导考核40%、分管领导考核30%、其他领导30%。重点工作考核表详见附件2。工作服务满意率指标考核工作服务满意率指标考核主要是用来考核机关科室及相关单位（部门）工作作风及服务水平情况，由人事科（组织科）每季度组织开发部员工进行工作服务满意度测评。工作服务满意度调查表详见附件3。QHSE管理考核QHSE管理考核主要是用来考核各单位（部门）QHSE工作执行情况，由质量安全环保科根据考核细则每季度组织开展。基层党建工作考核基层党建工作考核主要用来考核各单位（部门）党建工作执行情况，由人事科（组织科）根据考核细则每季度组织开展。业务部门专项考核业务部门专项考核主要用来考核基

16、层生产单位在人力资源管理、经营管理、财务管理、综合管理、生产管理、物资管理等方面的工作执行情况，由机关职能科室和相关部门根据考核细则每季度组织开展。（六）关键绩效指标考核关键绩效指标包含*产量、生产时率、资料录取全准率、装置平稳率、产品质量及基本运行费等指标，由开发部有关科室和支撑部门根据绩效考核指标结合实际完成情况每季度组织开展考核（其中：基本运行费进行年度考核）。第十八条单位（部门）年度考核单位（部门）年度考核由工作目标完成效果评价、关键绩效指标考核和管理指标考核构成。工作目标完成效果评价和关键绩效指标考核工作目标完成效果评价和关键绩效指标考核采用季度考核平均结果。（二）管理指标考核管理指

17、标考核主要是用来考核单位（部门）员工履职表现、业务表现、创新表现、团结协作表现等情况，由人事科（组织科）提交开发部领导进行年度考核，考核权重：主管领导考核40%、分管领导考核30%、其他领导30%。管理指标考核表详见附件4。第十九条员工月度、季度及年度考核（一）班子副职、一级工程师考核由绩效合同考核（90%）和安全环保履职考核（10%）两部分组成，由人事科（组织科）组织进行年度考核。（二）经理助理（安全副总监）、单位（部门）正职考核由绩效合同考核（90%）和安全环保履职考核（10%）两部分组成，考核由人事科（组织科）组织季度预考核和年终总考核。（三）单位（部门）副职及一般员工考核为绩效合同考核

18、（安全环保履职考核在绩效合同中权重不低于10%），由单位（部门）组织开展月度预考核和年终总考核。1.机关科室、物资管理站、工程项目部及综合服务部副职及一般员工月度工作考核由员工每月末形成月度工作考核表单，提交至单位（部门）正职考核，员工月度工作考核模板详见附件5。2.*藏地质研究所、*工程部、地面工艺部及基层生产单位副职及一般员工月度工作考核由各单位（部门）根据内部考核实施细则组织开展。3.单位（部门）副职及一般员工年终总考核为月度预考核的平均结果。第二十条附加考核附加考核是指绩效合同未涉及的考核项目，主要包括工作检查考核、会议批评及表扬考核等。考核扣分以*公司及开发部会议纪要为依据，开发部会

19、议点名批评的，每次扣减相关单位（部门）季度考核分值1分，明确到具体员工的，直接扣减该员工月度考核分值2分；*公司会议点名批评的，每次相扣减相关单位（部门）季度考核分值3分，明确到具体员工的，直接扣减该员工月度考核分值5分。考核加分以*公司及开发部会议纪要为依据，开发部会议点名表扬的，每次增加相关单位（部门）季度考核分值1分，明确到具体员工的，直接增加该员工月度考核分值2分；*公司会议点名表扬的，每次增加相关单位（部门）季度考核分值3分，明确到具体员工的，直接增加该员工月度考核分值5分。第二十一条党建工作履职和党员目标管理考核党建工作履职考核按照开发部党建工作履职考核实施细则执行，党员目标管理考

20、核根据开发部党员目标管理规定，各支部制定具体考核细则执行。第二十二条综合绩效考核分值计算单项绩效指标的满分为130分，完成分值低于80分的按80分计算，年度合同业绩考核分值由单项业绩分值加权求和得出。（一）单项指标业绩分值按下列公式计算双目标值指标：单项指标业绩分值100（完成值-基本目标值）（挑战目标值-基本目标值）30单目标值为正增长性指标：单项指标业绩分值完成值/目标值130单目标成本类及负增长性指标：单项指标业绩分值1-（完成值-目标值）/目标值130（二）年度综合业绩考核分值按下列公式计算年度综合业绩考核分值=（单项指标业绩分值权重）开发部班子副职、经理助理（安全副总监）、一级工程师

21、及各单位（部门）正职年度绩效合同考核分占90%，安全环保履职考核分占10%，两者加权得出年度综合业绩考核分值。各党支部书记、副书记、委员年度综合业绩考核分值按照开发部党建工作履职考核规定权重加权计算。其他员工年度综合业绩考核分值直接为年度业绩合同考核分值。第二十三条对于岗位内部调动人员，应根据调动前后所在岗位分段计算考核分值，每月十五日前调动的，当月按新调岗位绩效合同考核指标计算业绩考核分值，十五日及以后调动的按调动前岗位绩效合同考核指标计算业绩考核分值。第二十四条考核材料的提交。各单位（部门）应在考核后一周内将主要负责人审核后的考核结果及相关材料纸质版、电子版报绩效管理办公室备案。第六章考核

22、反馈与监控第二十五条绩效沟通与辅导发约人和受约人要定期面谈，沟通目标任务、工作成果、员工能力、职业生涯设计和潜能发挥等，分析绩效计划执行中的困难、问题和给予的支持；明确绩效计划执行的改进措施和下步工作重点。第二十六条绩效反馈与改进绩效考核完成后，发约人要及时与受约人沟通反馈考核结果，并指导制定绩效改进提升计划。绩效反馈表详见附件6。第二十七条绩效申诉在不同考核阶段，员工若认为受到不公平对待或对考核结果不满意，且直接与单位（部门）领导沟通后依然得不到满意答复的，有权在考核期间或考核结束3日内向开发部绩效管理办公室申述，绩效管理办公室在5日内处理员工申述，并向员工反馈调查处理结果。绩效申述表详见附

23、件7。第二十八条考核结果应用绩效考核结果应用于员工绩效奖金兑现、考核定性、岗位调整、工资晋档、年度评优、培训提升、职务职称及技能等级晋升等。综合绩效分值低于100分的员工，不兑现绩效奖金。优秀员工评选与绩效考核挂钩。年度考核定性为优秀的员工，开发部公开表彰，纳入优先安排学习交流、外出培训等管理范围。员工年度考核结果定性为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，每年根据绩效考核评定一次。优秀比例不得高于同类员工总量的20%。第七章绩效奖金管理第二十九条单位（部门）绩效奖金拨付系数核心工作单位（部门）*藏地质研究所:1.2；*工程部:1.15；地面工艺部:1.15。（二）前线工作单位（部门）：1.0

24、5（三）其他工作单位（部门）：1.0第三十条岗位绩效奖金拨付系数（一）管理类岗位经理助理、安全副总监:2.0；2.单位（部门）正职:1.8；3.单位（部门）副职:1.5；4.高级主管:1.4；5.主管:1.2；6.主办:1.1；7.助理主办:1.0。（二）专业技术类岗位1.二级工程师：A档1.7、B档1.5、C档1.3、DE档1.15（二级工程师津贴500元/月另行发放）；2.三级工程师：A档1.4、B档1.3、C档1.2、DE档1.1（三级工程师津贴300元/月另行发放）；3.助理工程师：1.1；4.技术员：1.0。二级工程师、三级工程师岗位员工奖金拨付系数由专业技术人员年度考核结果确定，其

25、月度奖金拨付系数按照相应的B档、C档系数均值执行，即：二级工程师1.4、三级工程师1.25，年终奖金拨付系数按照年度考核结果确定的档位系数执行。（三）技能操作类岗位1.首席技师：1.6；2.高级技师：1.3；3.技师：1.15；4.高级工及以下：班长1.1、主岗1.05、副岗1.0（四）新分毕业生转正定级前绩效奖金拨付系数：0.9。（五）年度考核为优秀的一般管理岗员工，当年绩效奖金系数上浮0.1，年度考核为基本称职的员工，当年绩效奖金系数下浮0.1，年度考核为不称职的员工，当年绩效奖金系数下浮0.2。（六）年度考核为A档的操作技能岗员工，当年绩效奖金系数上浮0.1，年度考核为C档的操作技能岗员

26、工，当年绩效奖金系数下浮0.1。第三十一条绩效奖金兑现开发部领导班子、一级工程师的绩效奖金由*公司直接兑现。开发部经理助理（安全副总监）、各单位（部门）正职的绩效奖金由绩效管理办公室根据绩效考核结果、岗位系数及工资发放月数进行测算发放。*藏地质研究所、*工程部、地面工艺部三个核心工作部门员工的绩效奖金由绩效管理办公室根据绩效考核结果、单位（部门）拨付系数、岗位拨付系数及人数进行整体划拨。三个部门在奖金分配时须分成两部分：基础部分即1.0系数涉及的奖金按照员工绩效考核结果进行兑现，贡献部分即0.2或0.15系数涉及的奖金进行独立考核发放，重点奖励工作积极，在老*田综合治理、措施挖潜及滚动开发、提高生产时率、降本增效等方面做出工作成效的员工。开发部季度产量任务未完成，取消*藏地质研究所、*工程部该季度贡献系数；出现季度本质工作安全问题、设计出现重大失误，取消地面工艺部该季度贡献系数。其他单位（部门）员工的绩效奖金由绩效管理办公室根据绩效考核结果、单位（部门）拨付系数、岗位拨付系数及人数进行整体划拨，各单位（部门）根据员工绩效考核结果