监理项目部工作制度

1、.：.；第 页，目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc375317411 工程管理制度 PAGEREF _Toc375317411 h 2 HYPERLINK l _Toc375317412 一监理工程部谋划文件编制审批管理制度 PAGEREF _Toc375317412 h 2 HYPERLINK l _Toc375317413 二. 监理工程部人员培训管理制度 PAGEREF _Toc375317413 h 4 HYPERLINK l _Toc375317414 三.工程管理实施规划施工组织设计、方案审查制度 PAGEREF _Toc375317414 h

2、 7 HYPERLINK l _Toc375317415 四工程开工、暂停、复工监理管理制度 PAGEREF _Toc375317415 h 10 HYPERLINK l _Toc375317416 五.监理工程师通知单签发及复验制度 PAGEREF _Toc375317416 h 13 HYPERLINK l _Toc375317417 六.单位、分部工程开工条件审批管理制度 PAGEREF _Toc375317417 h 15 HYPERLINK l _Toc375317418 七.进度控制监理任务制度 PAGEREF _Toc375317418 h 16 HYPERLINK l _Toc

3、375317419 八.工地例会及纪要签发制度 PAGEREF _Toc375317419 h 20 HYPERLINK l _Toc375317420 九. 监理工程部文件资料管理制度 PAGEREF _Toc375317420 h 21 HYPERLINK l _Toc375317421 十.工程监理信息、档案管理制度 PAGEREF _Toc375317421 h 24 HYPERLINK l _Toc375317422 安 全 管 理 制 度 PAGEREF _Toc375317422 h 30 HYPERLINK l _Toc375317423 一.工程分包监理审查管理制度 PAGE

4、REF _Toc375317423 h 30 HYPERLINK l _Toc375317424 二.平安监理任务责任及考核奖惩制度 PAGEREF _Toc375317424 h 31 HYPERLINK l _Toc375317425 三.平安监理交底制度 PAGEREF _Toc375317425 h 36 HYPERLINK l _Toc375317426 四.平安工地例会制度 PAGEREF _Toc375317426 h 38 HYPERLINK l _Toc375317427 五.平安监理检查、签证制度 PAGEREF _Toc375317427 h 39 HYPERLINK l

5、 _Toc375317428 六 平安巡检及旁站监理制度 PAGEREF _Toc375317428 h 42 HYPERLINK l _Toc375317429 七.平安施工措施方案审查、备案制度 PAGEREF _Toc375317429 h 47 HYPERLINK l _Toc375317430 八.施工计量器具、检测仪表监理审查制度 PAGEREF _Toc375317430 h 50 HYPERLINK l _Toc375317431 九.主要施工机械设备、平安器具监理审查制度 PAGEREF _Toc375317431 h 52 HYPERLINK l _Toc375317432

6、 十.施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理任务制度 PAGEREF _Toc375317432 h 54 HYPERLINK l _Toc375317433 十一.平安安康环境管理自评价制度 PAGEREF _Toc375317433 h 56 HYPERLINK l _Toc375317434 十二.平安事故处置监理管理制度 PAGEREF _Toc375317434 h 57 HYPERLINK l _Toc375317435 十三.质量事故处置监理管理制度 PAGEREF _Toc375317435 h 60 HYPERLINK l _Toc375317436 质 量 管 理 制

7、 度 PAGEREF _Toc375317436 h 63 HYPERLINK l _Toc375317437 一.施工单位质量保证体系监理检查制度 PAGEREF _Toc375317437 h 63 HYPERLINK l _Toc375317438 二 施工工程部选择的实验室资质监理认可制度 PAGEREF _Toc375317438 h 64 HYPERLINK l _Toc375317439 三.设备、资料、构配件质量检验监理任务制度 PAGEREF _Toc375317439 h 66 HYPERLINK l _Toc375317440 四 见证取样、平行检验监理任务制度 PAGE

8、REF _Toc375317440 h 69 HYPERLINK l _Toc375317441 五 施工及调试质量验收监理任务制度 PAGEREF _Toc375317441 h 71 HYPERLINK l _Toc375317442 六 重点部位旁站监理管理制度 PAGEREF _Toc375317442 h 76 HYPERLINK l _Toc375317443 合 同 管 理 制 度 PAGEREF _Toc375317443 h 78 HYPERLINK l _Toc375317444 一.投资造价控制监理任务制度 PAGEREF _Toc375317444 h 78 HYPER

9、LINK l _Toc375317445 二 工程结算审核监理任务制度 PAGEREF _Toc375317445 h 80 HYPERLINK l _Toc375317446 技术管理制度 PAGEREF _Toc375317446 h 81 HYPERLINK l _Toc375317447 一.施工图会检监理任务制度 PAGEREF _Toc375317447 h 81工程管理制度 一监理工程部谋划文件编制审批管理制度1.范围1.1 本制度规定了、等监理谋划文件的编制。1.2 本制度适用于四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部。2.职责2.1 总监理工程师组织编写

10、、，主管部室审核，公司主管副总经理审批。2.2 专业监理工程师担任编写、质量部分，平安监理工程师编写、平安部分、，专业组长或副总监理工程师审核，总监理工程师同意。3.监理规划3.1 适用范围：四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理合同工程。3.2 编制和发布时间：监理工程部在接到设计文件和施工合同后，根据、，由总监理工程师组织的编制任务。在第一次工地例会召开以前，报送建立单位审批后正式发布。3.3 编制主要内容：详见监理工程部规范化任务模板。4.工程创优监理实施细那么4.1 适用范围：根据四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包建立工程要求或业主要求，需求创优的工

11、程。4.2 编制和发布时间：监理工程部在接到后，由总监理工程师组织编写。在工程正式开工前，报送建立单位审批后实施。4.3 编制主要内容：详见监理工程部规范化任务模板。5.平安监理任务方案5.1 适用范围：四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理合同工程。5.2 编制和发布时间：监理工程部在接到设计文件和施工合同后，根据，由平安监理工程师编写，在第一次工地例会召开时发布实施。5.3 编制主要内容：详见监理工程部规范化任务模板。6.专业监理实施细那么6.1 适用范围：四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理合同工程。6.2 编制和发布时间：专业监理工程师根据编写，在

12、第一次工地例会召开时发布实施。6.3 编制主要内容：详见监理工程部规范化任务模板。7.旁站监理方案7.1 适用范围：四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理合同工程。7.2 编制和发布时间：专业监理工程师根据编写，在第一次工地例会召开时发布实施。7.3 编制主要内容：详见监理工程部规范化任务模板。8.工程建立强迫性条文监视检查方案8.1 适用范围：四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理合同工程。8.2 编制和发布时间：平安和专业监理工程师根据业主工程部编写，在第一次工地例会召开时发布实施。8.3 编制主要内容：详见监理工程部规范化任务模板。9.专项现场应急处置

13、方案9.1 适用范围：四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理合同工程。9.2 编制和发布时间：平安监理工程师根据等规定编写，在第一次工地例会召开时发布实施。9.3 编制主要内容：详见监理工程部规范化任务模板。10.其他10.1 本制度由四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部担任解释。10.2 本制度自发布之日起执行。 二. 监理工程部人员培训管理制度1 目的为了不断提高监理工程部全体人员的素质，加强在工程建立中的监视管理，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部全体员工的教育培训任务。3 编制

14、根据2021年3月国家电网基建2021166号国家电网基建2007302号 DL 5009.12002国家电网工2003168号4 教育培训方案全面完成院制定的年度教育培训方案和监理工程部编制的教育培训方案，并按方案组织落实和实施。5 教育培训方式教育培训采用二级教育，即：监理工程部，监理分站。6 教育培训人员6.1 一切员工必需接受教育培训，做到先培训后上岗。6.2 按院安排参与对监理人员的教育培训。6.3 监理工程部对监理人员至少应进展一次的教育培训，经考试合格后方可上岗。6.4 待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必需接受平安和专业知识教育培训，并不得少于20课时。6.5 新员工必需首先

15、接受公司教育培训，到监理工程部任务后还应接受监理工程部的平安和专业知识的教育培训，并经考试合格后方可上岗。7 教育培训时间教育培训应保证一定的课时，公司进展的岗前培训每年不少于6个学时，监理工程部进展的专项培训每季度不少于9个学时。8 教育培训内容结合年度工程建立工程特点，编制本年度的教育培训方案，内容包括：质量控制、平安控制、阶段控制等监理专业知识及传达宣贯上级颁发的有关工程建立文件。9 教育培训记录教育培训应有记录和考试。记录应写明培训日期、参与人员、培训地点、培训主要内容等，考试成果应有登记。附：监理人员岗前培训统计表JXM19监理人员岗前培训统计表监理人员岗前培训统计表监理工程部： 年

16、 月 日序号姓 名专 业培训内容培训时间培训评价或考试成果备 注填表人： 总监理工程师： 三.工程管理实施规划施工组织设计、方案审查制度 1.范围 1.1 本制度规定了监理审批的职责、适用范围、审查内容及要点、审查根据、审查程序、审查结果处置。 1.2 本制度适用于四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部。 2.规范性援用文件 以下文件对于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本包括一切的修正单适用于本文件。 GB 50319-2000 DL/T 5434-2021 国电电源2002849号 3.职责

17、 总监理工程师担任组织文件的审查和签认，并报建立单位同意。 专业监理工程师和平安监理工程师担任对中分管的内容进展审查和监视。 4.适用范围四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包合同工程。 5.审查内容 施工组织设计因工程性质和规模而异，普通由和两部分组成。 5.1是根据设计文件、编制，对工程施任务出全面安排，其主要内容普通包括： 5.1.1 工程概略； 5.1.2 工程规模和主要工程量； 5.1.3 施工综合进度及阐明包括网络图表示的关键途径； 5.1.4 施工总平面布置图包括交通运输干线、通讯系统和施工区排水系统； 5.1.5 力能供应系统布置图包括水、汽、施工电源等； 5.1

18、.6 主要施工方案选择包括主要交叉配合方案、起吊方案等； 5.1.7 艰苦技术措施选定包括关键性的冬季和雨季施工措施等； 5.1.8 外委加工及配置的划分及现场加工规模确实定； 5.1.9 施工组织机构设置及劳动力方案； 5.1.10 施工技术及物资供应方案包括施工图纸交付、主要资料、半废品交付、设备交付、物资运输等方案安排； 5.1.11 技术培训方案； 5.1.12 消费和生活临建立施的安排； 5.1.13 主要技术经济目的和施工质保体系及保证质量、平安及文明施工、进度、工程创优、执行强迫性条文等主要技术措施。 5.2 专业施工组织设计审查内容 是根据、和有关专业施工图编制，对工程专业施工

19、进展指点，其主要内容普通包括： 5.2.1 工程概略：包括各专业工程规模、工程量含外包和外委工程量、设备及设计、主要施工工艺阐明、工法采用、专利规划等； 5.2.2 平面布置总平面中有关部分的详细布置和临建布置； 5.2.3 主要施工方案方法和措施 5.2.3.1 土石方开挖、地基处置、建构筑物及设备根底以及预应力构件施工及吊装等施工方案。 5.2.3.2 施工场地布置。 5.2.3.3 大型变压器运输、就位、解体检查、母线施工和电缆头安装制造、新型电气设备安装、电子计算机及新型自动化安装安装调试等施工方案。 5.2.3.4 重要设备的运输及吊装就位方案。 5.2.3.5 特殊资料或部件加工制

20、造工艺和季节性施工技术措施等。 5.2.4 重要设备启动试运的特殊预备任务。 5.2.5 施工技术及物资供应方案包括施工图、设备、主要资料、半废品的交付、物资运输等方案安排。 5.2.6 专业进度方案安排； 5.2.7 保证工程质量、平安、文明施工、创优工程、执行强迫性条文和重要技术措施等。 6.审查的根本要点 6.1 对施工总平面布置的根本要求 各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型施工机械的调度安排等应布置合理、条理明晰、施工范围明确、接口严密、现场调度严密灵敏。 6.2 对进度方案的根本要求 6.2.1 总工期符合承包合同要求； 6.2.2 阐明各项主要工程开场和终了的时间；

21、6.2.3 表达主要工序相互衔接的合理安排； 6.2.4 有利于平衡安排劳动力； 6.2.5 有利于充分有效地利用施工机械设备，减少施工机械设备占用周期。 6.3 对施工平面布置的根本要求 6.3.1 施工机械及加工场地布置合理，施工道路畅通； 6.3.2 资料、半废品构件堆放场地安排合理，便于流水作业和收发物资畅通； 6.3.3 暂时运输道路思索整体规划和综合利用率； 6.3.4 暂时供水供电供热管网规划合理平安，不影响交通和施工； 6.3.5 其他暂时设备，思索时间效应和整体规划。 6.4 对施工预备任务方案的根本要求 6.4.1 技术预备应满足近期施工要求，且有任务方案； 6.4.2 现

22、场预备、人力、物力、财力、设计图纸资料等能满足施工要求； 6.4.3 各项需用方案，包括劳动力方案、资料方案、构件加工半废品方案、机具方案、运输方案等应符合实践需求。 6.5 对平安、消防等技术管理措施的根本要求 6.5.1 平安任务的组织、制度、平安设备的投入、平安教育、人员、机具等管理措施能满足施工要求； 6.5.2 危险品、易燃品和消防设备有专人担任管理和必要的检查制度。 6.6 对技术经济目的计算的根本要求 6.6.1 制定目的应符合客观实践； 6.6.2 考核方案完成目的按专业有关规范和规定执行。 6.7 施工组织设计核对步骤 工程开工前，总承包单位必需完成的编制及自审任务，和应符合

23、承包合同要求。总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位报送的和，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建立单位。7.审查根据国电电源2002849号国电电源2002896号设计文件8.审核程序8.1 总承包单位按照合同要求编写好本标段和，于工程开工前10个任务日填写，报监理单位。8.2 监理单位在5个任务日内完成审查，并在和上签署审核意见，并报建立单位批复。9.审核结果处置9.1 审核经过，监理单位同意和，并报送建立单位。9.2 审核经过，部分内容按监理单位意见修正后重新报审，监理工程师同意后报送建立单位。9.3 审核未经过，总承包单位修正后重新报审。10.其他10.1 本制度由四川

24、省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部担任解释10.2 本制度自发布之日起执行。 四工程开工、暂停、复工监理管理制度 1.范围 1.1 本制度规定了工程开工、暂停、复工审批管理的职责、工程开工审批程序、工程暂停令签发程序、工程复工审批程序。 1.2 本制度适用于四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部。 2.规范性援用文件 以下文件对于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本包括一切的修正单适用于本文件。 GB50319-2000 DLT5434-20213.职责3.1 总监理工程

25、师担任对工程开工、暂停、复工审查的签认。3.2 专业监理工程师和平安监理工程师担任对工程开工、暂停、复工条件的审查。4.工程开工审批程序4.1 施工总承包单位根据与建立单位签署的总承包合同的方案开工日期，在施工前期预备任务均已完成后，填写及相关附件，报监理工程部。4.2 监理工程部收到开工报审后，总监理工程师应组织各专业监理工程师和平安监理工程师，对以下内容进展审查4.2.1 已获得所在地政府主管部门签发的。4.2.2 征地拆迁任务能满足工程进度的需求。4.2.3 曾经审查和同意。4.2.4 相关施工图已齐全，设计已进展交底，施工图已进展会审同意。4.2.5 施工管理制度和相关作业指点书已制定

26、并审查经过。4.2.6 平安文明施工二次谋划满足要求。4.2.7 施工技术交底已进展。4.2.8 施工现场的管理人员已到位，施工人员、物资、资料、机械设备已按方案进场，施工组织已落实到位。4.2.9 计量器具、仪表经法定单位检验合格。4.2.10 特殊工种作业人员能满足施工需求。4.2.11 施工现场道路、水、电、通讯已到达开工条件。4.2.12 丈量放线曾经监理工程部验收合格。4.2.13 开工前的其它各种条件已具备。4.3 监理工程部专业监理工程师和平安监理工程师进展审查后，填写“监理文件审查记录，提出审查意见。4.4 监理工程部专业监理工程师和平安监理工程师审查具备开工条件的签署审查意见

27、后，报总监理工程师审批。4.5 监理工程部总监理工程师签署赞同开工的审批意见后，报建立单位审批。4.6 建立单位审批后，监理工程部批复施工总承包单位，施工总承包单位接到批复后方可开工。4.7 对不经申报自行开工的施工工程，监理工程部应签发“工程暂停令，责令施工总承包单位矫正。5.工程暂停令签发程序5.1 条工程施工过程中，当发生以下情况时，监理工程部总监理工程师在征求建立单位赞同后，向施工总承包单位签发“工程暂停令5.1.1 应建立单位要求工程暂停施工。5.1.2 由于工程质量问题必需进展停工处置。5.1.3 发现艰苦平安隐患危及设备人身平安。5.1.4 施工总承包单位未经答应擅自施工。5.1

28、.5 发生了必需停工的紧急事件。5.2 施工总承包单位接到“工程暂停令后，立刻按要求采取停工措施，如有总承包单位缘由引起的停工，按工程监理工程部提出的时间和要求进展停工整改。6.工程复工审批程序6.1 非施工总承包单位缘由呵斥的停工，当工程停工要素已全部消除后，监理工程部总监理工程师应要求施工总承包单位办理复工手续，填写报监理工程部。6.2 因施工总承包单位缘由呵斥的停工，停工要素已全部消除后，施工总承包单位填写并附以下书面资料报送监理工程部6.2.1 施工总承包单位对工程暂停缘由的分析。6.2.2 工程暂停的缘由已消除的证据。6.2.3 防止再出现类似问题的预防措施。6.3 监理工程部专业监

29、理工程师或平安监理工程师核实停工要素已全部消除，由总监理工程师审核并在签署赞同复工后，施工总承包单位方可继续施工。6.4 总监理工程师在工程暂停和工程复工期间，应与有关各方按照合同条款规定，处置停工、复工引起的工期、费用和索赔问题。7.其他7.1 本制度由四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部担任解释。7.2 本制度自发布之日起执。 五.监理工程师通知单签发及复验制度1 目的为有效控制施工阶段的工程质量、平安管理任务，检验工程施工过程中发现的艰苦质量、平安隐患而签发的监理工程师通知单的整改效果，确保施工质量和平安文明施工，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于四川省雅砻

30、江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部对总承包单位施工过程中发现的质量、平安问题整改效果的见证。3 编制根据 国家电网基建2021166号 GB 5031920004 职责4.1 总监理工程师担任审查监理工程师签发的监理工程师通知单。4.2 专业监理工程师担任签发本专业的监理工程师通知单。4.3 专业监理工程师担任组织对整改效果进展复查。4.4 现场监理员发现施工过程中发生质量、平安问题时，应及时向本专业监理工程师或总监理工程师报告。5 监理任务程序及控制要点5.1 监理任务程序5.1.1 现场监理人员在施工现场发现质量和平安问题应及时通知施工单位整改，如不能按要求整改时，及时通

31、知专业监理工程师下发监理工程师通知单。5.1.2 专业监理工程师应定期或不定期对施工质量、平安文明施工进展巡视检查，检查中发现的影响施工质量、平安文明施工等问题，及时签发监理工程师通知单，要求施工单位限期整改。5.1.3 检查中发现艰苦质量、平安隐患，应立刻通知施工单位停工整改，并通知总监理工程师签发工程暂停令。5.1.4 整改完成后，由施工单位报送监理工程师通知回复单。专业监理工程师接到回复单后，应组织有关人员对整改效果进展复验，并签署整改意见。5.1.5 对于艰苦质量、平安隐患应经总监理工程师核对后，签署工程复工令。5.2 控制要点 施工现场出现以下情况之一，应签发监理工程师通知单，要求并

32、监视施工单位进展整改。5.2.1 质量控制 1发现艰苦施工质量隐患，或发生普通及以上质量事故； 2无作业指点书、无质量保证措施施工； 3作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗； 4施工现场质量管理人员不到位或未按作业指点书施工； 5施工人员擅自变卦设计图纸进展施工； 6运用没有合格证明的资料或擅自交换、变卦工程资料； 7未经资质审查的专业分包单位进场施工； 8隐蔽工程未阅历收擅自隐蔽； 9其他严重不符合施工规范的施工行为。5.2.2 平安控制 1无平安保证措施施工，或平安措施不落实； 2作业人员未经平安教育及技术交底施工； 3平安文明施工管理混乱，危及人身平安； 4未经平安资质审查的分包单

33、位进入现场施工； 5发生平安事故。 5.3 专业监理工程师对施工单位的整矫正程及结果进展监视检查，直至确认满足要求，并构成闭环管理文件。 6.其他 6.1本制度由四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部担任解释。 6.2本制度自发布之日起执行。 六.单位、分部工程开工条件审批管理制度 1.范围 1.1 本制度规定了单位分部工程开工监理审批的职责、内容和程序。 1.2 本制度适用于四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部。 2.职责 2.1 总监理工程师担任对单位分部工程开工审查的签认。 2.2 专业监理工程师和平安监理工程师担任对单位分部工程开工的审

34、查。 3.开工审批内容和程序 3.1 施工总承包单位在单位分部工程开工前3天，填写及相关附件，报监理工程部。 3.2 监理工程部收到开工报审后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师和平安监理工程师，对以下内容进展审查 3.2.1 本单位工程能否已进展施工图会检、相关的作业指点书能否已制定并审查合格。 3.2.2 施工技术交底和平安交底能否己进展。 3.2.3 施工人员和机械能否已进场、施工组织能否已落实到位。 3.2.4 物资、资料预备能满足本单位工程延续施工的需求。 3.2.5 本单位工程运用的计量器具、检测仪表能否经法定单位检验合格。 3.2.6 特殊工种作业人员执业资历证能否已审查，能

35、否能满足施工需求。 3.2.7 现场能否具备平安文明施工条件。 3.2.8 上道工序能否已完工并验收合格。 3.3 专业监理工程师和平安监理工程师审查具备开工条件后，由总监理工程师在签署赞同开工意见，并报建立单位审批。 3.4 监理工程部将赞同开工的批复送施工总承包单位，施工总承包单位接到批复后方可开工。 3.5 对不经申报自行开工的单位工程，监理工程部总监理工程师应签发“工程暂停令书面通知，责令其矫正。 3.6 监理工程部应保管相关记录。 4.其他 4.1 本制度由四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部担任解释。 4.2 本制度自发布之日起执行。 七.进度控制监理任务

36、制度 1.范围 1.1 本制度规定了工程施工进度及进度款支付监理管理的职责、进度监理程序、施工进度方案审核内容、工程延期监理、工程进度款支付程序。 1.2 本制度适用于四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部。 2.规范性援用文件 以下文件对于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本包括一切的修正单适用于本文件。 GB50319-2000 DLT5434-2021 总承包合同 委托监理合同 3.职责 3.1 总监理工程师担任进度监理的方案签认、检查控制、协调关系等进度控制任务。 3.2 专业监理工程师

37、担任对工程进度方案的审核及监视检查。 4.进度监理程序 4.1 进度监理根据 4.1.1 工程总承包合同商定的工期目的。 4.1.2 经建立单位同意的工程进度一级网络方案。 4.1.3 经建立单位同意的施工进度方案。 4.2 进度监理程序 4.2.1 监理工程部根据建立单位制定的，协助建立单位编制，报请建立单位审批后，作为进度监理的根据。 4.2.2 监理工程部督促施工总承包单位按照编制，经监理审查合格后，报建立单位备案。 4.2.3 监理工程部审查工程开工条件，签署施工总承包单位报审的，报建立单位审批；审查单位工程开工条件，签署施工总承包单位报审的，报建立单位审批； 4.2.4 施工总承包单

38、位于每年12月5日前、每季末15日前、每月25日前，分别将报监理工程部，监理工程部审核后报送建立单位，经建立单位审定后，书面通知施工总承包单位组织实施。 4.2.5 监理工程部应对施工进度方案实施动态管理，经过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进展检查，分析进度滞后缘由，提出监理意见，督促施工总承包单位采取措施，落实相关要求。 4.2.6 专业监理工程师检查进度方案实施时，当工程实践进度符合进度方案时，应要求施工总承包单位编制下一期进度方案；当实践进度滞后方案进度时，应签发“监理工程师通知单责令施工总承包单位采取纠偏措施；当实践进度方案严重偏离方案进度时应报总监理工程师。总监理工程师与建立

39、单位商定研讨采取进一步有效措施。 4.2.7 由建立单位主持或建立单位授权监理单位主持，每周召开一次现场协调会，检查施工进度方案完成情况，协调处理施工中存在的问题。每次协调会均应构成会议纪要，并由专业监理工程师督促检查会议纪要的执行情况。 4.2.8 监理工程部按建立单位的要求，每周或每月向建立单位送报工程进度和采取进度控制措施的执行情况。 5.施工进度方案审核内容 5.1 施工总进度方案能否符合的要求。 5.2 进度方案能否符合施工合同中规定的开工、开工日期。 5.3 进度方案中的主要工程工程能否有脱漏，施工承包分包单位分别编制的各单项工程进度方案之间能否协调。 5.4 施工顺序的安排能否符

40、合施工工艺的要求，施工进度安排能否合理、可行。 5.5 劳动力、资料、构配件、设备等资源配置方案能否合理，能否能保证进度方案的实施。 5.6 对建立单位提供的施工条件资金、施工图纸、施工场地、供应的物资等，施工总承包单位在施工进度方案中所提出的供应时间和数量能否明确、合理，能否有呵斥因建立单位违约而导致工程延期和费用索赔的能够。 6.工程延期监理 6.1 由非施工总承包单位缘由呵斥工期延伸，并符合施工合同规定的条件时，施工总承包单位可以提出工程延期恳求。 6.2 条工程延期审批程序 6.2.1 工程延期事件发生后，施工总承包单位在合同商定期限内将并附详细资料和有关证明资料，报监理工程部审核。

41、6.2.2 监理工程部审核赞同后，批复施工总承包单位执行。 6.2.3 工程延期终止，施工总承包单位在合同商定的期限内，将报送监理工程部审核。 6.2.4 监理工程部签署审核意见后批复施工总承包单位。 6.2.5 监理工程部在审批和之前，应与建立单位和施工总承包单位进展协商。 6.3 工程延期审查内容 6.7.1 工程延期恳求根据的合同条款准确。 6.7.2 工期延期事件的缘由不属于施工总承包单位引起的，情况属实。 6.7.3 工程延期事件必需发生在被同意的工程进度一级网络方案的关键线路上。 6.7.4 监理工程部在审查工程延期时，应根据以下情况确定同意工程延期的时间 6.7.4.1 施工合同

42、中有关工程延期的商定。 6.7.4.2 工程拖延和影响工期事件的现实和程度。 6.7.4.3 影响工期事件对工期影响的量化程度。 6.4 工程延期监理内容 6.4.1 监理工程部向建立单位转交施工总承包单位的。 6.4.2 对工程延期事件随时搜集资料，并做好详细记录。 6.4.3 对工程延期事件进展分析、研讨，提出减少损失的建议。 6.4.4 在处置延期的过程中，还要书面通知施工总承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。 6.4.5 最终评价出延期天数，在与建立单位协商一致后，由总监理工程师在上签署审定意见。 6.4.6 工程延期呵斥施工总承包单位提出费用索赔时，监理工程部按照索赔监理相

43、关规定处置。 6.5 施工总承包单位未能按照施工合同要求的工期开工交付呵斥工期延误时，监理工程部应按施工合同规定从施工总承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 7.工程进度款支付程序 7.1 审核施工工程部提交的“资金运用方案报审表 、“工程预付款报审表，报送业主审批。 7.2 根据清单报价和设计图纸对曾阅历收合格的工程实施工程计量并核价；参照“资金运用方案报审表审核签署施工工程部提交的“工程进度款报审表，报业主审批，并将工程付款情况填入。 7.3 根据有关合同规定审核其他费用付款恳求。 7.4 根据施工合同审核费用索赔恳求，提出监理书面意见和建议，报送业主审批。 7.5 根据施工合同审核施工

44、工程部提交的工程开工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主审批。 7.6 按合同规定定期申报监理费，开工结算时恳求结清监理费。 8.其他 8.1 本制度由四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部担任解释。 8.2 本制度自发布之日起执行。 八.工地例会及纪要签发制度 1.范围 1.1 本制度规定了工地例会及纪要签发的内容与程序。 1.2 本制度适用于四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部。 2.规范性援用文件 以下文件对于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本包括一切的

45、修正单适用于本文件。 GB50319-2000 DL/T5434-2021 国家电网基建【2007】302号 3.职责 3.1 总监理工程师总监代表担任主持召开工地例会，检查和监视平安、质量监理任务例会内容和要求的落实情况。 3.2 平安监理工程师担任平安工地例会的详细组织任务，谋划例会的内容，编写平安监理任务例会的会议纪要。 3.3 专业监理工程师担任质量工地例会的详细组织任务，谋划例会的内容，编写质量监理任务例会的会议纪要。 3.4 其他专业监理工程师和监理员根据总监理工程师的安排，参与平安、质量工地例会。 4.工地例会频次和内容 4.1 监理工程部每月至少主持召开两次工地例会。 4.2

46、会议主要内容 4.2.1 对上次会议纪要的执行情况进展监视检查，做到问题处置闭环管理。 4.2.2 检查工程工程进度方案完成情况并分析其缘由。 4.2.3 检查工程质量、平安存在的问题并提出处理措施。 4.2.4 检查施工现场平安文明施工存在的问题和研讨处理措施。 4.2.5 检查工程量完成和工程款支付差额。 4.2.6 讨论设计变卦方案、确定变卦措施。 4.2.7 协调现场工序交接、交叉施工、场地影响等问题。 5.工地例会要求 5.1 工地例会召开前，监理工程部事先要做好工地例会内容的谋划任务，并提早通知相关单位。 5.2 监理工程部要做好工地例会记录。 6.签发 构成的会议纪要经建立单位审

47、核和总监理工程师同意后，于会后3个任务日内分发至各与会单位，并做好签收记录。 7.其他 7.1 本制度由四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部担任解释。 7.2 本制度自发布之日起执行。 九. 监理工程部文件资料管理制度 1.范围 1.1 本制度规定了监理工程部文件资料和信息管理的职责、内容、处置、移交管理。 1.2 本制度适用于四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部。 2.职责 2.1 总监理工程师是信息资料的指点、组织和协调人；担任监理技术文件、报告、施工总承包单位报审文件和报验记录的签认。 2.2 专业监理工程师和平安监理工程师担任本专业信

48、息资料的构成和审查。 2.3 信息资料员担任信息资料的搜集、传送、整理、保管、移交和归档任务。 3.信息资料管理内容和要求 3.1 管理内容 包括信息资料的搜集、传送、整理、储存、检索和运用等。 3.2 管理要求 3.2.1 及时：按时搜集、整理汇总；完好：文件齐全、内容完好；准确：内容真实、数据无误；系统：按类分卷、编目明晰；有序：码放整齐、检索快捷。 3.2.2 信息资料实行动态和闭环管理，并与工程建立同步进展。 4.信息资料内容和分类 4.1 信息资料内容包括：监理合同和设计文件；施工总承包单位报审的文件及报验资料和记录；施工过程中的质量、环境、平安、进度、造价控制的文件、资料和记录；设

49、备及原资料和构配件报验的文件和资料；施工人员和特殊作业人员及设备资源报验的文件和资料；工程质量验收及工程开工资料；有关工程工程的外来文件。 4.2 信息资料分类 4.2.1 文字信息：设计文件、工程管理实施规划、施工技术方案措施、有关报告，报表、信函、下达监理指令、工程监理签证、签认记录、工程质量记录等。 4.2.2 言语信息：顾客口头指令、有关上级口头指示、汇报、情况引见、交涉谈判、建议、批判、任务研讨讨论、会议发言等。 4.2.3 声像信息：照片、录像、录音、磁盘和光盘等。 5.信息资料质量要求 5.1 文件质量要求：交付的归档文件应为原件，内容必需真实、准确与工程实践相符合，文件不得有涂

50、改；交付的归档文件中，文字资料幅面尺寸规格为A4幅面(297mm210mm)，并应采用耐久性的书写资料，如：碳素墨水、蓝黑墨水、黑色签字笔。不准运用褪色的书面资料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。 5.2 文件立卷要求 5.2.1 立卷应遵照工程文件的自然构成规律，坚持卷内文件的有机联络，便于档案的保管和利用。 5.2.2 一项建立工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程组卷，分专业保管并编目。 5.2.3 每个报表后按表要求必需附有相应的附件，涉及各专业的报表按“验评规范中陈列顺序依次陈列。 5.2.4 各监理工程部整理的文字资料，应装订成册；施工总承包单位报审文件应去除

51、原运用装订的金属物。 5.2.5 每册资料均应编制卷内目录，填写目录的顺序应与案卷内容相符，并放置于卷首。 5.3 资料盒脊背要求5.3.1 资料装具为工程监理工程部现场运用兰色塑料资料盒，工程终了归档交档案室用纸制档案盒，档案盒的外表尺寸为310mm220mm，厚度分别为10、20、30、40、50、60mm，档案 盒采用无酸纸制造。 5.3.2 资料盒脊背的内容包括档号、案卷题名。 5.4 音像资料要求 5.4.1 可以反映上级指点及公司指点亲临现场视察指点的内容。 5.4.2 艰苦会议有会议标题的照片。 5.4.3 全面反映主要旁站监理内容和工程总体质量控制情况。 5.4.4 现场出现的

52、有关工程质量问题设备开箱、见证取样、隐蔽工程、中间验收及单位工程验收等。 5.4.5 现场出现的有关平安隐患问题平安检查签证、平安监理旁站、平安文明施工管理、平安防护用品的配置和运用、“六化执行情况、平安事件发生现状等。 5.4.6 反映工程阶段性艰苦笼统及总体笼统。 5.4.7 反映监理人员在现场进展监理任务的内容。 5.4.8 音像资料必需图像明晰、声音清楚，并按专题内容和拍摄时间进展排序。 5.4.9 音像资料的文字或声像阐明应包括音拍摄时间、拍摄地点及简要阐明或讲解。 5.4.10 输变电工程的影像资料，应执行国网公司下发的关于的规定。 6.信息资料管理 6.1 预备阶段管理 工程开工

53、前，信息资料员担任预备好必要的档案盒，预编制卷内目录。 6.2 搜集阶段管理 6.2.1 工程监理人员在对外联络中接纳的文件包括工程联络单、纪要、变卦、函件等应及时交给信息资料员归档，资料员应填写相关接纳记录。 6.2.2 信息资料员担任监理工程部文件资料接纳、发放、传送，并建立相应管理台帐，防止在接纳、发放、传送过程中出现文件资料的丧失。 6.2.3 除在用设计图纸、监理日志和经总监理工程师同意由监理人员在任务过程中保管的监理资料外，其他监理文件资料必需一致集中保管，由信息资料员按卷册要求及时分类存放。 6.2.4 监理过程中，监理资料在建立、监理和施工总承包单位之间的传送，应有往来签收手续

54、。 6.2.5 在某项管理或协调任务完成后，监理责任人应在2日内将整理终了的完好资料送信息资料员集中保管。 6.2.6 信息资料员自接到建立单位、施工总承包单位的文件后，24小时内完成文件批阅运转。 6.2.7 信息资料员对未按规定填写、移交监理资料的行为，应及时向总监理工程师提出报告或建议，总监理工程师要仔细处理监理资料处置过程中存在的问题。 6.3 借阅管理 6.3.1 留做归档的文件，原那么上不办理借阅手续。当专业监理工程师和平安监理工程师或监理员确需借阅时，应填写“文件借阅登记表，经总监理工程师同意后方可借阅。 6.3.2 借出文件应完好地归还，损坏或丧失应担任修复或找回，并接受处分。

55、信息资料员应对返还的资料清点能否齐全，而后归档。 6.3.3 制止未经办理借阅手续，擅自拿走各类资料。出现此类问题，影响施工、归档的，监理工程部有权处分相关责任人。 6.4 交付管理 6.4.1 向建立运转单位移交的档案资料监理工程部在工程投运后1个月内，须将全部监理资料按照规定要求整编后移交建立运转单位。如建立运转单位有其它要求时，按照要求办理。 7.其他 7.1 本制度由四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部担任解释。 7.2 本制度自发布之日起执行。 十.工程监理信息、档案管理制度 1.范围 1.1 本制度规定了工程建立中监理工程部的信息、档案管理。 1.2 本制

56、度适用于四川省雅砻江上游水电站施工供电一期工程设计施工总承包监理工程部。 2.规范性援用文件 以下文件对于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本包括一切的修正单适用于本文件。 GB50319-2000 DL/T5434-2021 DA/T28-2002 国家电网基建平安【2007】25号 (2021版) 3.工程信息管理 3.1 监理工程部应做好信息管理和信息内外沟通任务。 3.2 监理工程部应制定出监理信息任务流程图，明确监理工程部与业主、施工单位之间信息沟通的方式、内容。监理工程部内部也应采取多种方式加强有效的信息沟

57、通。 3.3 监理工程部应指定专人管理信息任务，做好信息的搜集、整理、保管、沟通传送任务。 3.4 信息搜集主要内容 3.4.1 设计阶段的信息搜集 3.4.1.1 同类工程相关信息：工艺，设备的选型，地质处置方式及实践效果，建立工期，采用新资料、新工艺、新设备、新技术的实践效果及存在问题，技术经济目的。 3.4.1.2 拟建工程所在地相关信息：地质、水文情况，地形地貌、地下埋设情况，周围环境等。 3.4.1.3 勘察、丈量、设计单位相关信息：同类工程完成情况，实践效果，完成该工程的才干，人员构成，设备投入，质量管理体系完善情况，创新才干，收费情况，施工期技术效力自动性和处置发生问题的才干，设

58、计深度和技术文件质量，专业配套才干，设计概算和施工图预算编制才干，合同履约情况，采用设计新技术、新设备才干等。 3.4.1.4 工程所在地政府相关信息。 3.4.1.5 设计中的设计进度方案，设计质量保证体系，设计合同执行情况，偏向产生的缘由，纠偏措施，专业间设计交接情况，执行规范、规程、技术规范，特别是强迫性规范执行的情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的缘由，了解各设计工序对投资的控制等。 3.4.2 施工招招标阶段的信息搜集 3.4.2.1 工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计预算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的信息，特别是建立工程有别于其他同类工程的技

59、术要求、资料、设备、工艺、质量等要求有关信息。 3.4.2.2 建立单位建立前期报审文件：立项文件，建立用地。 3.4.2.3 工程造价的市场变化规律及所在地域的资料、构件、设备、机具才干。 3.4.2.4 施工单位管理程度，质量保证体系，施工质量、设备、机具才干。 3.4.2.5 本工程适用的规范、规程、规范、特别是强迫性规范。 3.4.2.6 招招标有关法规、规定、国际招标、国际货款指定适用的范本及特殊条款。 3.4.2.7 招招标代理机构才干、特点，招招标管理机构及管理程序。 3.4.2.8 该建立工程采用的新技术、新设备、新资料、.新工艺，招标单位对“四新的处置才干和了解程度、阅历、措

60、施。 3.4.3 施工阶段的信息搜集施工阶段的信息搜集，可从施工预备期、施工期、开工保修期三个子阶段分别进展。 3.4.3.1 施工预备期 3.4.3.1.1 监理大纲：施工图设计及施工图预算，特别要掌握构造特点，掌握工程难点、要点、特点，掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点。了解工程预算体系按单位工程、分部工程、分项工程分解；了解施工合同。 3.4.3.1.2 施工单位工程部组成，进场人员资质，进场设备的规格型号、保修记录施工场地的预备情况，施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络方案图表，进场资料、构件管理制度，平安保安措施，数据和信息管理制度，检测和