《TBC企业利润倍增计划从书》简介演示教学

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。TBC企业利润倍增计划从书简介-TBC企业利润倍增计划从书简介0、TBC方法体系：企业利润倍增计划丛书管理的技术TBC企业驱动体系管事的手段：天道管理的艺术TBC员工驱动策略带人的方法：人道管理的真相TBC商业掌控秘笈总裁班教程：商道管理的体系TBC企业驱动体系总经理手册：商务1、管理的技术TBC企业驱动体系火车慢，因为十几节车厢只有一个火车头。动车快，因为每一组车厢都有发动机。一个企业，就老板一个人是发动机呢？还是把管理干部、乃至更多员工变为发动机？“TBC企业驱动体系”为你提供解决方案！请阅读管理的

2、技术过程是技术，结果是责任，管理从责任开始！目标利益=责任；目标到位利益到位=责任到位。德鲁克讲“目标管理”那是对“大家、我们”而言的。李泽尧讲“责任管理”，这是对“各自、你我”而说的。在浮躁、无神论的中国，“大家”有点乏力。详见“TBC之事前T+B管人抓责任：责任到位”管理重过程，评价重结果，考核要结果导向。绩效=事后结果/事前目标；目标T+检查C=考核；事前目标到位+事后检查到位=考核到位。请阅读“TBC之事中T+C管事抓接口：考核到位”奖罚要有依据，检查到位，才能利益到位；做人做君子、管人管小人；奖罚到位，才有好的企业文化和社会风气；检查到位+利益到位=奖惩到位。请阅读“TBC之事后C+

3、B好报有好人：奖惩到位”过程是技术，结果是责任，管理从责任开始。过程不一定要说清楚，结果一定要说清楚。目标到位才能责任到位。不对看不见的过程付钱，管不了的过程可以考虑不管。不放心的过程才要管。所谓不放心，包括技术和人品、能力和愿力。请阅读“TBC之目标T结果是责任：目标到位”结果有标准、过程有规范、管人有制度，制度要跟利益有关！人为财死、鸟为食亡，组织以利益为纽带。钱，作为一张纸，经过了千千万万人的手，的确很脏！但是，作为一种价值，经过了千辛万苦，实实在在很美！钱是等价交换物。她代表的是付出、认可。请阅读“TBC之利益B利益是纽带：利益到位”。管事抓接口，管人抓责任。例行工作、日常付出、以及过

4、程细节采用反向纠错法，可以降低检查成本；结果性、贡献性的成果、业绩，采用正向列举法，有助于绩效把关。详见“TBC之检查C与信任无关：检查到位”。很多人以为，老板总是喜欢“先做事、后谈钱”的人、不喜欢“先谈钱、后做事”的人，现在泽尧来告诉你，其实未必！详见“TBC企业驱动原理企业动力学”。2、管理的艺术TBC员工驱动策略业务、员工于企业，就好似火车的车厢，需要减轻重量、相互衔接、减少阻力、服从整体方向和目标，所以需要被主导、诱导、引导、制导、辅导、指导、劝导、领导，即所谓八导原理。组织存在的意义不在它的内部，而在它的外部，所以，领导者必须要有先见之明、必须事前明确厘清组织目标和相关成员的目标。所

5、以，管理者要阅读本书“先导掌控工作龙头：目标统筹”。达成目标是硬道理，管理者所有的工作必须围绕一个中心展开，那就是确保目标的实现，而“结果需要负责，过程需要主导”。所以，管理从主导开始。请阅读：“主导工作驾驭与跟进：过程管控”。在很大程度上，人是为希望和梦想而活着的。激情来自梦想，行动缘于目标。劳动的过程是辛苦的，没有梦想和目标的激励，不堪想象。请参阅“诱导正向激动（拉）：愿景管理”。不是作者要倡导“操纵”，而是要实事求是，告诉你实实在在存在着的一种技术和做法。作为一种方法和技术，其本身并无对错，就像一把菜刀，切菜与杀人，端看你作何选择。请阅读：“操纵你在局外、他在局内”。“机关算尽太聪明，反

6、误了卿卿性命！”虽然人们对“善意的谎言”颇有微词，弄巧成拙也是常有的事，但是，不少精明人却从中获益良多。请阅读：“误导什么人容易被诱导？”很多人是感性的，但是管理者必须理性。所谓理性，那就是不能跟做感觉走，而是要事前规划、设计。绩效等于结果除以目标，分母不能为零，所以管理要有目标、有计划。请阅读：“引导三面合围、网开一面”的方法；为了有效引导团队，以下三点是重要的：1、宣传：提前告知；2、交代：明白无误说明；3、标示：过程提示尤其切换点的标示。当然，要跟利益挂钩。不然，他还只是管理者一厢情愿的政策，而不是对被管理者有约束力的制度。请参阅“前导标准与规则：刚性引导”不管你要去到哪里，路总归是在脚

7、下。而，事儿还得要他去做。所以，依靠群众是必须的。何况这是最省劲的做法。请阅读：“借势依靠群众：柔性引导”虽然，你怎么说他就怎么想、怎么做的“良民”，已经越来越少。但是，你还得要说、要鼓吹、要倡导。这就像股市，股评师的挑逗未必股民就信，但还是被弄得心上心下、心理波动被放大！请阅读“倡导思想灌输、氛围营造：文化引导”世界上最强大的流氓大亨，也比不过那个随身提着“核武器”按钮箱的某国总统。“按钮+密码+核威力”就是他手上的筹码！据说来中国爬长城的时候都提着那个箱子。为什么？筹码在手啊！请参阅：“筹码人格魅力与有效制导”职位权力需要管理者去收集、汇总，它存在于国家法律法规、公司政策、制度、规范里面。

8、个人影响力则需要揉搓、展示、艺术的方式去处理，才能给与放大。请阅读：“权术威慑力与影响力”现实的筹码升华为对人心的征服，就演变为权威。请阅读“威信威权与远程制导”【当然还有一种权威，那就是专家权，详见本丛书之管理的真相中“不做工头做经理李氏核心能力理论：创造的真相”篇章】说一千道一万，达成目标才是硬道理。所以，管理的焦点无外乎“过程和结果”。于是，“过程规范+结果标准”，以及跟利益挂钩之后的三个到位（目标到位、利益到位、检查到位）才是精确制导，请阅读“TBC三个到位精确制导”。尊重差异、求同存异；接纳现状、面对事实；发现因果、洞察真相。这既是沟通之道，也是一个人悟性和洞察力的根本。的确，“沟通

9、从尊重开始”。阿弥陀佛：存在就是合理。一个人有权没有追求，态度是一个人选择的一部分；人无完人，你没有权力指出别人的缺点，何况你也不是完人。请阅读“接纳李氏全员激励原理”。何谓辅导？以他为主、以你为辅，什么叫辅？那就是只能在他能够接受、能够承受的情况下、在他听得进去的时候、在茶余饭后、用他易于接受的方式，去影响他。详见“辅导部属能力与素质提升”。有人问：“做主管、做父母，怎么可以不帮助孩子、部属提升能力和态度呢？”我告诉他：你跟他口口声声谈“能力、态度”实际上对他的能力和态度提升并没有多大帮助，而探讨“过程和结果”才是真正在实实在在提升她的能力和态度啊！请阅读：“教导教练技术：聚焦过程和结果”“

10、听到了知道了，知道了懂了，懂了会了”。所以，“我示范、你观察；我指导，你试做；你试做，我指导；你汇报，我跟踪”，照此操作很重要。请参阅：“指导训练：业务能力与方法提升”强扭的瓜不甜，让对方做他愿意做、他能够做的事情。退后一步，认识到双方都有退出的机制、退出的权利，你对他的劝导才不会激愤、动怒，而且会更有力度。这也是前几个单元强调筹码的原因。请阅读“劝导工作态度与心态调适”。反馈也好，批评也罢，沟通一定要聚焦在事情上面，而不能放在人身上。即便如此，也还会因为“人格牵涉”（详见本丛书之管理的技术）而感受到被冒犯，于是，就有了一些艺术的处理方式。详见“训导有效反馈、提高认识、增进共识”很多管理者都在

11、寻找不要成本的激励员工的方法，或许，其中一种方法就是感动以及感情管理。中国人喜欢感动和被感动。业务员用此法对客户公关似乎也屡试不爽。详见“激励感动：感情管理”有多少不满足的空间，才会有多少梦想的空间；有多少艰苦辛酸存在，才能激发出多少理想和抱负出来。辩证法与逆向激励：动力机制+压力机制=激励机制。请阅读“逆向激励推动：危机意识”。有学员问：“在美国，父母打孩子是违法的，您认为孩子可以打吗？”我告诉他：“你用头撞墙，看看痛不痛？如果痛，那就可以打。”当然，父母打孩子不是好方法，所以，“强势管理”放到本书的最后一个篇章。何谓强势管理？有标准执行标准！请阅读“坚守规则打动：强势管理”企业好似一个大型

12、飞轮，不是一下子加速的，也不是一下子减速的；系统存在摩擦和损耗：你对它加以足够的推力，它就会快起来，不加力就一定会慢下来；要想让它加速运转，你就必须持续推动。请阅“团队绩效加速器李氏飞轮原理”。3、管理的真相TBC商业掌控秘笈弱者苟且偷安、回避真相；强盗阴谋诡计、隐藏真相；强者勇于探索、直面真相。存在即真相、只在知与不知。本书内容不代表作者提倡某种“价值观”、不是一种“应然”；而是一种“客观存在”、一种“然”。存在即真相，请阅读管理的真相亿万富翁遗嘱写不好，惹来杀身之祸，人性险恶可见一斑。“好人”不需要你管，对于好人你只需把事管好就行；所以“管人管小人”。带人管人管小人、发掘人性光辉，请阅读其

13、中人性的真相；组织以利益为纽带。管理好分配是组织管理的第一重点。李氏乘法原理让组织成为钢铁团队。与利益相违背的所谓“信仰”，涉嫌邪教；骗得了一时骗不了长久，对现代人，感情管理实乃浮云。带队利益捆绑、铸钢铁长城，请阅读其中组织的真相；“做了几十年的管理，听了老师的课才发现，自己只是一个工头而已！”宁波一位高管在香港财经学院MBA班课堂上，当着全班同学对泽尧如此说道！其实，这不是第一回，也一定不是最后一回！创业创造价值、基业长青，请阅读其中企业的真相。管理者是美好世界的缔造者，而非享用者，所以必须要知道真相、懂得真相。而回避真相，则无异于掩耳盗铃、自欺欺人。做得说不得，管理者要直面真相。本书管理的

14、真相系【商之道：TBC商业掌控秘笈】，深入浅出解析“人性的真相”、“团队的真相”、及“企业的真相”。为总裁班教程、老板必修课。4、管理的体系TBC利润倍增计划民不富，国何以强！员工不能发财，企业何以做大？企业问题整体解决方案1、机制设计：让干部员工激动人心在制度中埋入机制，专业机制设计。2、制度设计：让业务在轨道上运行人性上堵住漏洞，事情上提高效率。3、员工心态调整：让员工像老板一样工作积极互助、自我激励、自我管理、能力提升。4、老板心态调整：个人进取心、事业心、目标、对人性的看法（现实、积极）。用人为上、事业做大靠人，消极面看就是堵住人性的漏洞（制度管理），“天天都在打仗”。“革命的一生，战

15、斗的一生”心胸、视野、斗志、胸怀、使命感、工作狂、责任感、企业家精神。5、团队氛围（文化）：公司活动，日常运转，场效应，团队机制（利益捆绑）。从动车到高铁：全面改造、系统升级路更直，从而速度可以更快，然后时间加倍缩短。企业问题与高铁系统（4个重点）系统方法实现利润倍增1、火车头：老板修炼核心、关于机制、战略、目标、方向、路径；智能体能，教练型总载、动力头、十字路口的选择、机制设计与导入、驾驶员即老板、驾轻就熟、举动若轻；老板核心修炼（四项修练）、老板四件事情：目标选择；路径优化；激活员工；辅导能力（教练技术）2、多头驱动：调动员工、机制建设全套方法、何谓承包、我要到他要、提高动力、降低阻力、干

16、部与核心员工、责任管理；干部能力提升（培训体系）；员工心态、习惯调整建设体系、目标驱动、目标分解，工资结构、利益机制、对赌机制。3、轨道：制度、过程规范、结果标准、流程衔接、目标分解、目标管理，成本预算、制度指向目标；高铁自动化：如何避免撞车、各行其道、智能化、信息反馈与自动控制系统，纠错系统、跟踪系统、积分制管理。4、车厢：业务流程优化、7S、员工既是车厢、也是动力头（有的员工只是车厢）；转弯连接、焦点集中、轻装上阵、不要的拿走、接口、联结（凝聚力）、服从（向心力、文化、领导权威）、执行力（启动、停车、转向）降低质量和惯性、合理组织、有效精简、过程规范、结果标准、泰勒科学管理工具方法5、总裁

17、特训营：TBC企业利润倍增计划TBC简介：李泽尧老师首创的TBC企业利润倍增计划中国式绩效管理模式，是“一个集总裁特训营管理课程、企业驱动体系和企业运行体系、以及企业管理咨询项目体系为一体的管理模式”。从员工效率提升10-15%开始，组织效率提高30-50%，然后实现企业利润成倍增长。吸纳泰勒科学管理、德鲁克目标管理等方法和技术，倡导责任管理，使企业获得综合性、系统性的改进，进而执行力大幅提升、见效快，尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的成长型中小民营企业。1、利润翻番不是梦！照相的例子：一个家族，一家公司，要照一张大合影。你告诉我，需要多长时间？有经验的知道，半小时不一定够

18、。但是，10分钟却也“可能”。请问：5分钟行不？2分钟行不？就那么“咔擦”一下，为何要那么长时间？结论是：各行其是，没有标准，效率低下。而整合、标准、致行动，则效率大大提升。开过酒楼的人知道：一个月营业额25万，可能一分钱都不赚！而营业额30万，则可以有3万块利润，要是销售额35万，利润就有6万，也就翻番了！那么请问：销售额从30万提高到40万，利润岂不是翻了3倍！结论：组织效率提高20-30%的时候，企业利润就翻番了！2、TBC体系学习收益1、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法2、掌握TBC企业驱动体系，强化企业驱动体系、提高执行力3、员工效率提升10-15%，组织业绩提升30

19、-50%，利润实现倍增4、课前调研，带着问题来学习、拿回去即可以运用3、TBC学习形式1、三天两夜特训营：小班授课、每公司总经理或总裁带队3-5名中高层参加，不但课堂上学会利润倍增的系统解决方案和行动计划，并能通过来学习的团队带回去按照行动秘笈运用、推行。2、操作手册+学员互助推行+咨询辅导+专家团跟踪辅导：参训企业互助推行、共同进步、专家团跟踪辅导、共同寻找问题解决方法。咨询项目辅导企业自行推行有困难、必要时引入咨询项目4、TBC企业利润倍增计划课程大纲一、企业利润倍增计划利润倍增不是梦；二、目标分解体系：从德鲁克目标管理到李泽尧责任管理三、技术支持系统：工作节点改进空间（员工工效提升10-

20、15%）四、结构改进系统：流程系统改进空间（组织业绩增长30-50%）五、员工动力系统：中国式绩效管理模式与员工自动自发六、管理驱动系统：TBC业务驱动与绩效改进体系；七、企业基础建设：TBC管理运行体系八、利润倍增计划导入；九、小组演练；十、操作手册：（仅对特训营学员提供）十一、TBC利润倍增行动秘笈，380页，即：TBC利润倍增计划中国式绩效管理模式操作手册5、收费标准：每位学员三天两夜，138006、讲师简介：李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学等高校总裁班、原广州亚

21、加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授。五年大学授课经验，十年企业高管成功管理经验。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版发行包括有效管理十八项技能、制度改变结果中国式绩效考核与实施方略在内的著作及光碟20余部。7、TBC企业利润倍增计划适合的企业：成长型企业企业有三种：A类20%：团队素质高，公司效率已达到80%以上；B类40%：老总素质不错，但团队效率打折，公司效率5080%之间；C类40%：

22、老总无主见、企业管理混乱、效率在50-60%以下。A类公司导入容易，但改进空间小；C类公司虽有很大改进空间，但会遇到瓶颈。B类公司导入本系统最为有效，整体业绩实现3050%增长一点不奇怪。8、联络方式：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李泽尧授课风采(视频):HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.html/s/blog_5d1d06270102eez8.html李泽尧演讲掠影(照片)：HYPERLINK/category

23、/u/1562183207/s/537006/category/u/1562183207/s/HYPERLINK/category/u/1562183207/s/537006537006更多李泽尧讲课照片：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102e90v.html/s/blog_5d1d06270102e90v.htmlA、推荐阅读1、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010151v7.htmlo转载李泽尧：玩耍是人类最大的共同语言t_blank转载玩耍是人类最大的共同语言2、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010150co.htmlo转载中

24、国潜规则大全（明白了，你就成了老狐狸了）t_blank转载中国潜规则大全（明白了，你就是老狐狸了3、HYPERLINK/s/blog_a54e01da010146jz.htmlo成大事必备9种能力、9种手段、9种心态(转载)t_blank成大事必备9种能力、9种手段、9种4、HYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少儿勿入，成人请进（人生哲理，转载-不错过）t_blank少儿勿入，成人请进（人生哲理，转HYPERLINK/s/blog_a54e01da01014z5o.htmlo少儿勿入，成人请进（人生哲理，转载-不错过）t_blankHYPERLINK/

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