物流公司道路货物运输经营申请材料

1、*物流服务有限公司道路物资运输经营申请材料二一二年十一月目 录1、负责人、经办人身份证、学历证2、托付书3、申请书4、道路物资运输经营申请表5、可行性报告6、拟购车辆承诺书7、GPS保证书8、公司治理机构设置及拟聘人员身份证、学历证9、拟聘驾驶员驾驶证、从业资格证复印件10、租赁协议及公司住宅证明11、平面图12、企业预核名称通知书13、验资报告14、科室治理制度15、治理人员及机构设置16、安全机构设置17、安全生产操作规程18、安全生产岗位责任制度19、驾驶员安全生产治理制度20、车辆安全生产治理制度21、安全事故处置与报告制度22、安全生产隐患整改制度23、安全生产监督检查制度24、安全

2、培训和教育制度25、安全例会制度26、服务质量保障措施27、事故处理应急救援预案28、消防应急预案29、自然灾难、突发事件应急预案委 托 书*县运输治理处：兹托付*（身份证号：*）前往贵处申请办理*物流服务有限公司道路交通运输许可，望予以受理为盼。*物流服务有限公司2012年11月13日申 请*运输治理处：拟设立的*物流服务有限公司位于*迎宾大道中段（电力加油站南1000米），是由自然人卢维青一人设立的有限责任公司，法人代表卢维青，注册资本人民币100万元。公司经营范围是物资配载服务。该公司名称差不多*工商行政治理局核准。随着现代物流业的高速进展，物流业由传统型向现代物流转变，并在加快物流速度

3、、减少库存、降低成本、延伸服务等方面显示出良好的进展前景。公司配套服务人员60人。本项目的建成，可延缓周边区城的物资运转难的问题，为国内外客商的介入提供了更为宽敞的空间和优良的条件，同时也给从业人员造就了就业的机会，其社会效应和经济效应显而易见。公司服务策略：1、货运服务全程化全程服务的服务理念是现代营运的要紧特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再通过市场销售最终达到消费者的产品周围全过程的服务，提供差不多的运输服务外，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。2、货运社会化通过对货运资源的重新组合，使货运资源从生产企业和商业企业中分离出来，成为一

4、种社会化的资源和市场的活动。货运由原来的供需方直接联系转变为专业化的货运公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要货运服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输成本。3、与电子商务互为支撑电子商务的推广，加快了经济的一体化，货运在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对货运配送的巨大需求。推动了货运业的进一步进展。因此公司拟和多家电子商务公司合作建立战略伙伴关系。公司治理策略1、加强用户服务与战略合作伙伴、与一些老的物流公司和货运公司结成联盟，实现信息治理和网络操纵现代化，是货运企业进展的重要趋势。用户服务是货运治理的宗旨，也是以后要加强的重要方面。通过对采购原材料以及对制造最终产

5、品，最后由销售网络把产品送到需求方手中，连成一个整体的功能网络结构治理模式。2、货运治理信息化现代货运是一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，货运治理所涉及的信息量十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导货运活动和商务活动，成为所有现代货运企业进展的前提条件。3、服务地点进展该项目落户*界湖镇，受到县、镇和有关部门领导的大力支持，为企业建立和进展制造了良好条件，也为企业增添了活力，一定能为*建设做出更大的贡献。4、服务社会实现多赢该公司的建立方便了物资流通，支持了社会建设，并能为地点增加税收，可讲是多赢的项目，前途不可估量。目

6、前公司前期筹建工作已差不多完成，公司治理机构、各科室、工作人员都已到位，科室制度已制定好，并按照规定上墙，办公场所共有6间，160平方米，办公用具已配齐，电脑2台，固定电话已安装，消防设施配有消防池、消防沙、消防桶3个、消防锨3个、灭火器6个，停车场地5000平方米，车辆待道路许可，工商注册后保证在六个月内达到5辆。我公司保证在以后的经营过程中，按照运管处的要求守法经营，加强对驾驶员的培训治理，积极参加县运管处组织的会议、培训等。经自查，已具备公司开业的条件，现申请交管处给予道路运输经营许可，请予以批准。*物流服务有限公司2012年11月13日*物流服务有限公司可行性研究报告一、项目名称*物流

7、服务有限公司物资配载服务项目二、市场分析和预测随着现代物流业的高速进展，物流业由传统型向现代物流转变，并在加快物流速度、减少库存、降低成本、延伸服务等方面显示出良好的进展前景。公司承运钢材、煤炭、水泥等物资，大力进展物流业是明智的选择。公司配套服务人员60人。本项目的建成，可延缓周边区城的物资运转难的问题，为国内外客商的介入提供了更为宽敞的空间和优良的条件，同时也给从业人员造就了就业的机会，其社会效应和经济效应显而易见。三、项目投资估算本项目估算投资500万元，其中注册资本100万元。建成营运后，可能三年可收回投资。现列表讲明：四、公司服务策略1、货运服务全程化全程服务的服务理念是现代营运的要

8、紧特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再通过市场销售最终达到消费者的产品周围全过程的服务，提供差不多的运输服务外，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。2、货运社会化通过对货运资源的重新组合，使货运资源从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场的活动。货运由原来的供需方直接联系转变为专业化的货运公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要货运服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输成本。3、与电子商务互为支撑电子商务的推广，加快了经济的一体化，货运在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对货运配送的巨大需求。推动了货

9、运业的进一步进展。因此公司拟和多家电子商务公司合作建立战略伙伴关系。五、公司治理策略1、加强用户服务与战略合作伙伴、与一些老的物流公司和货运公司结成联盟，实现信息治理和网络操纵现代化，是货运企业进展的重要趋势。用户服务是货运治理的宗旨，也是以后要加强的重要方面。通过对采购原材料以及对制造最终产品，最后由销售网络把产品送到需求方手中，连成一个整体的功能网络结构治理模式。2、货运治理信息化现代货运是一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，货运治理所涉及的信息量十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导货运活动和商务活动，成为所有现代货

10、运企业进展的前提条件。3、服务地点进展该项目落户沂南，受到县和有关部门领导的大力支持，为企业建立和进展制造了良好条件，也为企业增添了活力，一定能为建设大沂蒙、新沂蒙做出更大的贡献。4、服务社会实现多赢该公司的建立既方便于物资流通，也保障了区域间畜禽、肉类、水产、蔬菜等行业的运输，缓解了运输压力，支持了社会建设，并能为地点增加税收，可讲是多赢的项目，前途不可估量。 2012年11月13日拟购车辆承诺书*运输治理处：我公司*物流服务有限公司承诺在公司办理完毕注册登记之后半年内自购车辆达到10辆，若达不到10辆车，自动交回经营许可证。特此承诺*物流服务有限公司2012年11月13日GPS 保证书*运

11、输治理处：我公司*物流服务有限公司保证公司自购的所有车辆都必须安装GPS装置，如有违反，自愿同意贵局的相关处罚。特此保证*物流服务有限公司2012年11月13日交通事故应急预案为把交通事故的损失降到最低程度，需做到：发生交通事故，当事人应立即自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救）、应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，爱护现场，抢救伤员，爱护物资财产并通报运输经营者与保险公司。2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，幸免造成更大的灾难。3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者

12、应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置，积极协助120抢救人员救死扶伤，幸免事故扩大化，把损害减至最低程度。4、爱护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行抢救并做好各项善后工作。5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。*物流服务有限公司2012年11月13日服务质量保障措施一、老实守信、依法经营、优质服务、公平竞争，严格遵守国家治理车辆超限运输的有关规定，自觉同意交通运输主管部门、道路运输治理机构的监督治理和社会各界的监督检查。二、坚持合法运输，不非法承运禁运物资，自觉同意交通主管部门和道路运输机构的监督检查，坚持公平、公正

13、的原则，不违法经营、不违规营运。严格按照道路运管机构决定的的许可事项从事货运经营活动，规范经营行为。三、树立大局意识，维护行业稳定，对经营过程中出现的矛盾和纠纷，严格按照有关规定依法遵章处理，杜绝出现蓄意制造严峻危害社会公共秩序的行为。四、办公室必须做到24小时有人接听电话，落实“一岗双责制”，有重要情况及时报告，不得迟报、漏报、瞒报。五、做好出车前、行车中、收车后的车辆安全检查，严禁使用手续不全、检测不合格车辆，以确保物资安全、准时到达指定地点。六、驾驶员素养必须优良，证件齐全，躯体健康，反应敏捷，以利全程操作，驾驶员连续驾车不超过4小时，杜绝疲劳驾驶。七、与驾驶员签订责任书，以明确双方责、

14、权、利，提高驾驶员的责任心。八、公司所有营运车辆按要求参加保险，每辆车配备GPS卫星定位系统，企业设立GPS监控平台，实行24小时运态监控。九、物资出现短缺、淋湿、盗窃等情况，公司在一周内作出一次性赔偿处理。*物流服务有限公司2012年11月13日*物流服务有限公司消防应急预案依照上级各部门指导要求，为了及时有效地做好我公司消防工作，最大限度的减少财产损失，结合我公司实际情况，特制定本应急预案。应急处理工作原则快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、依靠科学。二、应急处理工作机构1、依照公司的差不多情况，结合公司实际，我公司设立消防应急预案指挥部，由公司经理兼任总指挥，科室负责人为成

15、员。2、指挥部设在安全科，本科科长任办公室主任，要紧职责人员接到火情报告后及时向有关领导报告，落实指挥中心的各项任务和指示。三、消防救援程序1、发觉火灾，保持头脑清醒、沉着，迅速切断电源，为扑救大灾火制造条件。2、迅速查明火灾事故大小，在查明发生的火灾事故较大的情况下，要及时拨打消防119，准确报告起火地点、部位、火情、报告人单位、姓名、联系电话。并安排专人到路口等候，引导消防车辆进入火灾事故现场。、3、火势较小时，就近利用现场配备灭火器、室内（外）消火栓等消防设施进行火灾扑救。极大限度的幸免火灾事故的扩大和蔓延。4、火灾现场所有人员必须听从指挥，确保火场秩序，以防人员伤亡。5、火灾完成后，各

16、消防设施应检查是否完好，以备再用。四、疏散1、火灾发生后，不管火灾大小，除必要的扑救人员外，所有人员应尽快撤离。2、火灾发生后，所有车辆应迅速远离起火现场，腾出疏散、灭火通道，保障消防通道畅通。3、所有人员迅速选择就近楼梯撤离，各生活区及人员密集场所应按疏散通道的指示方向疏散，确保在最短时刻远离火灾现场。4、若通道堵塞或烟气严峻，无法撤离火灾现场时，应迅速选择远离火场的房间或楼顶躲避，紧闭房门，堵塞进烟孔洞，防止烟气熏呛，并设法向外界呼救。5、人员疏散后应撤离至安全区域，防止因坠落物造成伤亡。五、车辆发生火灾，火势较小时，就近利用配备的灭火器、室外消火栓等消防设施进行火灾扑救，最大限度的幸免火

17、灾事故的扩大或蔓延。做到初起火灾力争扑灭，较大火灾力争操纵，必要时应立即拨打火警电话（119）。六、事故调查程序1、报案2、爱护好现场，等待公安、消防机关的到来。3、协助公安、消防机关对火灾的调查。七、现场恢复消防安全事件得到操纵后，处置组织进行现场清理等工作，视情逐步恢复道路通行。*物流服务有限公司2012年11月13日自然灾难、突发性事件应急预案1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾难、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。、2、通告：遇有自然灾难、突发性事件发生，应立即在最短时刻内逐级向交通主管部门报告（或异地遇有自然灾难、突发性事件的应同时向当地人民政府

18、和交通主管部门报告）。3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检验合格的再用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时刻不得超过3小时。4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、躯体健康。5、同意应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时刻内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥、遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情

19、况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。8、依照顾急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。*物流服务有限公司2012年11月13日驾驶员安全生产治理制度为了加强驾驶员队伍素养，确保行车安全，使驾驶员治理规范化、标准化，本着“安全第一，预防为主”的原则，依照上级的各项安全生产治理制度，特制定本制度。一、建立以经理任组长的安全生产领导小组，各科室负责人在经理的领导下，认真积极展开工作。二、教育干部职工严格执行各工艺流程及安全操作规程。按时召开安全生产例会，加强对驾乘人员及其他从业人员的安全知识培训，牢固树立服务意识，坚持优质服务。

20、三、驾驶人员必须持有机动车辆驾驶证和从业资格证书，具有良好的职业道德，躯体健康，并认真遵守各项安全生产治理制度，驾驶工龄在1年以上，驾驶员应正确使用、妥善保管各种劳动防护用品器具和防护、消防器材，做好车辆的日常维护工作，参加公司组织的安全活动、教育和培训，及时将个人资料提供给安全科。四、严格车辆维护制度，驾驶员进行严格检查，及时汇报车辆技术情况，有专职技术人员进行鉴定维修，保持良好的技术性能，坚决杜绝各类安全责任事故的发生。五、积极开展安全竞赛和形式多样的安全教育宣传教育活动，提高干部职工的安全生产意识。*物流服务有限公司2012年11月13日车辆安全生产治理制度一、车辆及设施维修制度要贯彻“

21、预防为主，强制维护，视情修理”的原则。二、做好货运车辆的日常维修（出车前、行驶中、收车后）。三、每周组织一次车辆的安全检查（车辆清洁，安全性能消防器材完好）。四、对车辆实行定期保养（每2000-3000千米进行一次维修，每10000千米进行一次二级维护）。五、二级维护必须到有资质的修理厂进行修理维护。六、对车辆建立车辆技术档案（车辆维护、维修记录、审验记录、安全保密行车记录）等。*物流服务有限公司2012年11月13日*物流服务有限公司治理机构设置及人员名单总 经 理： *副总经理： *办公室主任：*车队队长： *调度科长； *安全科科长：*财务科科长：*保卫科科长：*安全例会制度一、公司经理

22、，副经理、各科科长及安全科成员定期召开安全例会，要紧学习上级有关安全工作会议精神，分析研究安全情况，总结交流经验，研究确定安全工作重点，部署搞好安全工作的措施意见。二、安全生产治理工作会议，每月召开一次，针对每月不同的特点，制定工作打算，讨论研究安全生产的重大问题，提出整改意见。三、每月至少召开一次安全生产工作会议，会议要紧制定宣传教育打算，分析安全形势，提出改进安全治理工作的措施。四、安全生产月、反三违月、安全活动日、安全警示月前必须组织召开安全工作会议传达上级有关活动内容及工作安排，坚持做好安全会议考勤记录。五、每季度组织召开一次职工安全培训会议，严格执行会议考勤制度，做到职工安全培训率达

23、到百分之百。六、各类安全会议必须做好会议记录，存档备查，会议记录列入安全工作档案治理。*物流服务有限公司安全监督检查制度一、安全监督检查分为岗位自查、单位检查和公司检查。二、岗位责任人自查每天进行检查。三、单位综合性安全检查每月一次。四、公司综合性安全检查每季度一次。第一季度：安全检查与春节运输检查等工作同时部署 ，同时进行。第二季度：安全检查与五一黄金周运输、“安全生产月”，“反三违月”活动等工作同时部署，同时进行。第三季度：安全检查与十一黄金周运输等工作同时部署，同时进行。第四季度：安全检查与年度安全工作评比，“安全警示月”等工作同时部署同时进行。五、每天进行车辆安全检查，保卫科不定期抽查

24、车辆。六、机械设备，安全用电检查每周一次，机务治理人员负责检查。七、防火措施、消防器材的检查每周一次，由安全科负责实施，鹟公司不定期抽查。八、营运防护用品使用情况每天进行检查，安全科负责检查。九、安全检查坚持以下原则；(1)、分级负责原则。(2)、重点监督原则。(3)、注重实效，狠抓落实原则。(4)、谁检查谁负责的原则，谁签字谁负责的原则。十、各单位及从业人员，应积极配合各级组织的安全检查，任何单位不得阻碍和干扰安全检查活动。*物流服务有限公司安全生产业务操作规程一、公司治理人员，车辆使用人，驾驶员应牢记“安全生产，人人有责”，树立“没有安全，就没有一切”的思想，严格遵章守纪，坚守工作岗位，集

25、中精力进行安全生产，确保安全形势稳定。二、认真学习安全法，驾驶员保证持证上岗，严格按“驾驶员治理条例”去操作实施，严禁酒后驾车，不开疲劳车，不开带病车。三、驾驶员在上车前，认真检修车辆，发觉隐患问题，及时维修，并依照不同季节掌握运输规律。四、积极参加安全竞赛和安全活动，同意安全教育，随时检查工作岗位及周围环境做好各方面的应急 预防工作。五、对上级要求实施的各种活动方案，安全检查，必须明确到人，贯彻好，完成好。六、制定安全治理方案，搞好安全总结，对违反规章制度的给予处分；对全年安全无事故的文明标兵车、先进个人给予表彰。*物流服务有限公司安全生产应急处理预案依照上级各部门指示要求，为了及时有效地做

26、好我公司重大交通事故的处理工作，最大限度的减少生命财产损失 ，结合我公司的实际情况，特制定相应的重大道路交通事故安全生产处理预案；一、应急处理工作原则坚持公司统一领导，分级负责，紧密配合，救人第一和最大减少损失的原则。二、应急处理工作机构1、依照公司的差不多情况，我公司设立应急救援指挥部，由公司经理任总指挥，科室负责人为成员。2、指挥中心办公室设在安全科，由本科科长任办公室主任，要紧职责人接到事故报告后，及时向有关领导报告落实指挥中心的各项命令。3、事故处理由公司安全科组成，其职责组织现场抢救，协助事故处理机关做好事故现场的抢救，现场遗物的清理、事故的调查、理赔和善后处理工作。三、应急处理程序

27、1、肇事呼救：事故发生后，驾驶员或车内其他人员要求立立即事故发生的时刻、地点、车号死伤人数、事故简要通过向当地交警部门报告，同时报告领导 。2、通讯联络；通讯联络组成员接到指挥中心命令后，要立即开展工作，安排车辆组织有关人员赶赴现场作好记录，调度、协调各部门应急工作情况，确保信息通畅。3、现场施救：事故处理和安全保卫组要立即赶赴事故现场，关心事故勘察、救援人员进行现场施救尽最大努力抢救伤员，减少死亡人数和经济损失，防止事态扩大，同时要及时向指挥中心汇报现场施救情况。4、事故处理(1)事后中处理：事故处理人员应积极配合事故处理机关，尽快清理事故现场，作好事故的善后处理工作。(2)缘故调查：事故处

28、理人员应积极配合事故处理机关做好事故调查和取证工作，查明事故缘故。对现场勘察、证人证言，要紧痕迹等重要原始资料要妥善保管。(3)工作汇报：应急处置工作结束后，按事故报告程序实事求是地向公司汇报。*物流服务有限公司安全生产岗位责任制度为提高公司治理水平，树立高度的安全意识，始终树立“安全第一，责任重大”的理念，进一步进展公司的运输规模和公司质量，特制定安全生产责任制度。一、全体职员严格按规定持证上岗，按时进行培训，学习，对所有车辆在安全科的组织下进行全面检查，排除事故安全隐患，安全科与驾驶员签定安全生产责任书，并存档备查。二、公司总经理是安全生产第一责任人，要抓好各科室的安全工作，与各科室负责人

29、签订责任书，出现安全事故，直接追究科室人员的责任，并视情况予以经济处罚。三、财务科、保卫科要安排专人值班，增强责任感，爱护好公司的财和物，为公司职员制造良好的上班环境，确保公司无安全事故发生。*物流服务有限公司安全事故报告与处理制度一、安全事故的报告工作，坚持谁主管谁负责，逐级上报和实事求是的原则。二、发生一次死亡3人以上或对社会阻碍重大的交通事故，值班员接到报案后应立即报告公司，公司立即向有关领导汇报。三、发生火灾事故、重大机械、工亡事故时，事故单位立即报告公司。四、发生死亡1-2人的道路交通事故，值班员在接到报案1小时内报告公司，及时向有关领导汇报。五、报告内容：事故发生时刻、地点、人员伤

30、亡、财产损失以及采取的措施等。六、发生特大交通事故或重大火灾、机械、工亡事故的单位，事故发生后3日内要向公司写出书面检查报告。七、当月发生的道路交通事故，于次月3日前，填写汽车肇事轻微事故月报表，汽车肇情况况月报表、汽车肇情况况月报附表、事故调查处理报告逐级上交有关部门。八、各类报表必须准确及时填报，不得瞒报、漏报。*物流服务有限公司安全培训和教育制度为了认真贯彻安全法，提高宽敞干部职工的理论水平和政治思想素养，结合我公司实际情况，特制定安全学习制度。一、安全学习每月许多于一次。二、学习内容：我国各项安全政策和有关法律法规以及公司的各项安全规章制度等。三、组织形式：各科室以班组为单位，组织学习

31、讨论。四、学习要求：各单位负责人对政治学习要高度重视，加强领导，保证时刻、内容、人员、三落实：学习讨论中要注意联系，努力提高学习效果，并指定专人作好学习记录 。五、检查考核：安全生产领导小组将不定期对各政治学习小组学习情况进行检查，检查结果将作为年终考核的重要依据。*物流服务有限公司安全隐患整改制度一、依照“安全第一，预防为主，防消结合”的方针，关于安全隐患坚决采取整改措施 。二、每月进行定期或不定期的安全巡回检查，发觉问题及时解决。三、重点部位要制定切实可行的防火安全措施，且认真落实。四、各相关部门要认真治理维护好各种消防器材，一旦火灾发生时能立即投入正常使用。五、关于存在的安全隐患要及时消

32、除，关于存在安全隐患的车辆坚决不准发车，对不符合标准的设施要下达整改通知书及时进行整改。六、关于安全隐患实行“分级负责，动态治理，落实措施，专人跟踪，限期整改”，实行统一建档，整改、消档等一整套完整的制度。七、不断提高职工及驾乘人员的安全意识，共同搞好本公司的安全运输工作。*物流服务有限公司办公室治理制度一、上班时着装整齐、举止大方、热情待客，树立良好的公司形象和个人形象。二、办公室须有专人值班，不得空缺。办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语。三、负责公司后勤工作，为确保公司正常运营搞好服务。四、要协调好上下级，部门与科室之间关系起到桥梁作用。五、下班时随手整理自己的办公桌，关闭

33、电器，关窗，断电，锁门。*物流服务有限公司保卫科职责1、认真组织职工实好“四防”措施，对要害部位采取昼夜普查与抽查结合的方法，发觉隐患立即通知有关部门整改，并报告公司领导。2、严密各项防范措施，负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故。3、切实搞好治安治理，同各种违法犯罪活动作坚决斗争。查破一般刑事案件，协助公安机关侦破重大案件 。4、领导和组织好安全保卫任务，并完成公安机关交办的其它任务。5、经常向公司领导和公安机关反映情况，要同其它职能部门搞好协作、交流情况，协商办事。6、协助有关部门做好保密工作，同盗窃、出卖党和国家机密的行为做坚决的斗争。7、坚持紧密联系群众的优良作风，遇事同群

34、众商量，自觉同意群众的监督，虚心听取群众的意见，批判和建议。8、坚持定期的会议制度和政治业务学习制度，不断提高保卫人员的业务素养和政治素养，切实做好公司的安全保卫工作。*物流服务有限公司财务科职责一、认真贯彻财务政策，严格财经纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责，严把收入支出关，为领导决策当好参谋。二、各项费用开支必须严格执行财务制度和收支标准必须通过领导批准，不准超支。三、严格执行实物的购买验收，领用登记制度，做到手续完善，财物相符，帐款相符。四、各类单据、发票、严格鉴定手续，违反规定者，财务人员有权提出反对意见或拒绝报销。五、对财务方面的所有报表及原始记录要妥善保管，不得随意销毁。六、及时反映生产经营成果并提出全面完成财务打算的实施意见。*物流服务有限公司车辆及设施维修制度一、车辆及设施维修制度要贯彻“预防为主，强制维护，视情修理”的原则。二、做好货运车辆的日常维修(出车前，行驶中、收车后)。三、每周组织一次车辆的安全检查(车辆清洁，安全性能消防器材完好).四、对车辆实行定期保养(每2000-3000千米进行一次维修，每10000千米进行一次二级维护)。五、二级维护必须到有资质的修理厂进行修理维护。六、对车辆建立车辆技术档案(车辆维护、维修记录、审验记录、安全保密行车记录)等。*物流服务有限公司调度科职责一、认