战略管理人力资源外包ppt课件

1、Team 5 团队作业 Big Maybe.人力资源业务外包行业人力资源业务外包是指企业为更好地开展人力资源管理活动，把部分业务外包出去，借助于外界优秀的专业化技艺加以整合，以到达降低本钱、提高效力质量和更专注于人力资源中心业务的目的。对我国企业来说，我国企业的外包起步稍晚，但是开展速度同样非常快。从20世纪90年代初开场，东南沿海地域的许多企业纷纷开展外包，从而加强了企业的灵敏性，提高了对市场的反响速度，降低了企业的运营风险。由于人力资源是企业中重要的资源，并且已日益凸显出其在企业价值链中的重要作用，因此，做好人力资源管理任务具有非常重要的意义.。.此行业胜利的的关键要素可以降低企业的运营本

2、钱具有优于企业本身的专业优势，降低企业的风险可以有助于企业管理机制的转型和再造可以提升企业本身的竞争力进展规范的操作.1第一，可以降低企业的运营本钱，这也是外包业务具有的最大的特点。人力资源外包首先可以降低企业在人力资源管理过程中的前期开发和后期维护的本钱；其次，在管理的过程中外包商所拥有的先进的管理方式和技术可以降低企业的运转本钱；再次，将部分人力资源管理职能经过外包的方式转移出去，降低了企业的部分连带责任。.2第二，进展规范的操作。外包企业应经过规范的操作，有效遏制随意的薪资、员工管理，对管理的规范性、公正性起到促进作用。.3第三，可以提升企业本身的竞争力。现代企业的开展面临着两个重要的制

3、约要素，一是外部竞争日益鼓励，二是内部资源的有限。企业的资源是有限的，如何运用有限的资源获得更大的经济效益，是企业不得不思索的问题。所以为了获得更大的收益企业应着重中心资源的建立，并将有限的资源投入到高收益、高附加值的中心业务部门，而将非中心业务外包出去。人力资源外包在处理这两个问题上显示出了本人的优势。外包企业应该可以协助企业人力资源部门从日常的反复性事务中解脱，从而专注于中心的战略性任务，提升人力资源管理的高度。.4第四，可以有助于企业管理机制的转型和再造。现代企业必需构建一种顺应性强、反响速度快的弹性组织构造以顺应日益猛烈的竞争。部分或全部人力资源管理职能的外包势必会导致人力资源管理部门

4、的组织层级与人员的精简。层级的紧缩加速了信息的传送，防止了信息失真的发生。部门内部扁平化的实现，有效地处理了部门内信息的共享以及资源的合理分配，提高任务效率。.5第五，具有优于企业本身的专业优势，降低企业的风险。人力资源管理外包市场的昌盛，除了顺应企业需求外，更重要的一点是外包业务供应商具有优于企业本身的专业优势，为企业在同等价钱的前提下获得更优质的效力提供了诸多项选择择的结果。一个优秀的外包供应商除了具有专业技术优势和人员优势，此外外包供应商的职业角色要求其对新政策、新技术坚持高度的敏感性以及快速的呼应速度和较强额接受才干，可以在第一时间对外包效力予以修正及更新，提供一流的效力。实施人力资源

5、管理外包后，一方面企业无需继续性引进先进的管理技术并减少相应的管理培训活动，另一方面，企业降低了高级管理人才的需求。从而防止了技术更新换代而带来的技术投资风险以及人才流失的风险。.武汉仕达人力资源效力 STAR HR.1企业资源2企业才干3企业中心竞争力内部要素分析(1) 有形资源(2) 无形资源(3) 声誉资源.企业资源 1.有形资源 实物资源：公司座落在武汉最繁华的商业贸易中心武汉广场写字楼 技术资源：企业注重精益求精的职业态度，追求业务技艺与效力程度的不断提升，通 过与各劳动力市场、求职网站、报纸媒体及省内外专业人力资源效力机构的交流协作，建构战略协作关系。. 2.无形资源 人力资源：公

6、司自成立以来，就拥有一支久阅历练、训练有素、团结向上，务虚高效的专业团队。全体成员均具有相关专业本科以上学历，其中既有名校MBA、法学硕士、更有在世界五百强企业中从事多年人力资源任务的业内资深人士。 3.声誉资源：公司秉承“以热情作先导，以效力为灵魂，以优质创品牌，以信誉谋开展的运营理念，以人为本，不懈追求。真正做到为宽广客户躲避风险、规范操作、提高效率、降低本钱。获得以下荣誉资质：武汉市劳务派遣A级企业，武汉市劳动力资源开发与配置协会武汉市江汉区全区就业任务先进企业，武汉市职业中介机构诚信效力A级单位，湖北省十佳人力资源机构。.企业的才干 公司拥有一支专业的咨询培训团队包括专业律师、资深劳动

7、争议仲裁员、著名人力资源管理专家等，从事以为主的员工关系的相关咨询培训，并涉及人力资源各个领域。.企业的中心竞争力 公司先进的技术有形资源与有知识、有技术的员工无形资源相结合，本着仕君事成己事，己欲达而达人的理念，为客户提供热情、周到、专业、高效的效力，成为企业的一种中心竞争力。.公司分布图.有形资源企业才干无形资源中心竞争优势实物资源技术资源简化手续，降低本钱解放人力，发明价值人力资源声誉资源员工的竞争力独特的竞争优势.有形资源: 实物资源：公司座落在武汉最繁华的商业贸易中心武汉广场写字楼，这可以使之比其它位于偏远地域的公司吸引到更多急需寻觅人力资源外包公司的潜在客户，并最终成为有效客户。

8、技术资源：企业注重精益求精的职业态度，追求业务技艺与效力程度的不断提升，经过与各劳动力市场、求职网站、报纸媒体及省内外专业人力资源效力机构的交流协作，建构战略协作关系。.有形资源企业才干无形资源中心竞争优势实物资源技术资源简化手续，降低本钱解放人力，发明价值人力资源声誉资源员工的竞争力独特的竞争优势.人力资源： 一、劳动力资源广泛 1强大的人才库包括各类高端人才、专业人才、大量普通求职者信息等 2网络媒体招聘电视台、电台、公司网站及协作的招聘网站等； 3校园招聘作为多所大专院校的实习基地，公司在校园有着丰富的资源； 4社会招聘劳动部门劳动力配置协会的会员单位，阳光工程等政府活动的协作单位等。

9、普通的人力资源公司在招聘人才付出的时间和精神是远远不如仕达的，由于仕达不断秉承着“一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人的选人理念，全方位不留死角的不放过任何一个人才。.二、专业团队、真实效力 公司自成立以来，就拥有一支久阅历练、训练有素、团结向上，务虚高效的专业团队。全体成员均具有相关专业本科以上学历，其中既有名校MBA、法学硕士、更有在世界五百强企业中从事多年人力资源任务的业内资深人士。 这和上面所提到的多方位多渠道招聘人才是有关系的，但更重要的是企业本身的魅力，普通人力资源公司也许有才干招聘到一些名校的应届毕业生，但很少能吸收到从事多年人力资源任务的业内资深人士，更没有方法从成立起就

10、拥有如此强大的队伍。.三、专业化的员工管理，有效控制员工离任率 派遣员工任务期间由贵公司担任管理，任务时间以外由我公司担任，公司奉行“以人为本的管理思想，为员工提供多方面的效力，以使派遣员工在客户公司更安心的任务，确保任务质量和任务效率。 1规范合同签署，确保人员稳定 在合同签署过程中，严厉审核应聘人员提供的各种资料如身份证、离任证明失业/待业证明、毕业证书等，确保派遣员工在进厂前身份的真实性，防止进厂后由于个人资料缘由而离任。 2关怀员工，处理员工衣食住行 为员工提供宿舍、水电维修、活动室等多种生活效力设备，保证员工在进厂后不因生活上的困难而离任。 3建立定期沟通制度，及时了解掌握员工思想

11、定期与员工沟通，搜集其对任务环境、任务强度、业余生活等多方面的反响意见，了解其思想、掌握其心情变化，进展总结后提出相应处理方法，化解矛盾于萌芽形状，从而控制员工离任。.4保证员工权益，让派遣员工拥有归属感、认同感 派遣员工工资足额定时发放，各项福利保险及时交纳，协助员工办理各项社保报销手续，使派遣员工中意公司有真正的认同感和归属感。 普通人力资源公司即使能一时吸纳人才，但它们通常不会特别关注员工的本身开展与诉求，最终就会导致它们留不住人才。而仕达不断坚持“又爱又狠地用人-制度性鼓励、职业开展鼓励、金钱鼓励、非制度性鼓励的育人制度 “圈钱圈地不如圈人，圈人不如圈心的留人理念，而对于那些不求上进的

12、员工，那么会采取“改动=改+变除了老婆，孩子，一切都要改动！改动才干存活。的裁人制度，这在最大程度在保证了员工在整个行业内都是最优秀的，并且同行是很难挖走的。.四、驻厂专员提供专业化的效力，沟通零间隔 1加深与人事部门、消费部门人员的沟通，使前期的招聘、后期的效力更加的顺畅。 2全面担任派遣员工入厂后的一切事宜，如报到、工资发放、离任手续办理等，并对派遣员工在企业内的情况进展分析、统计，不断提高后期管理的专业程度，保证派遣员工稳定任务。 3在任务中了解员工的第一手信息，对于普通员工的赞扬、任务中的问题及时妥善的做出处置。 这使企业能在最大程度在保证企业任务的协调和一致性，高效的完成客户的需求。

13、而同行的许多企业是做不到把任务做那么细致的。.有形资源企业才干无形资源中心竞争优势实物资源技术资源简化手续，降低本钱解放人力，发明价值人力资源声誉资源员工的竞争力独特的竞争优势.声誉资源： 一、公司司直属武汉市劳动局管理，专业效力双证齐全，拥有市劳动和社会保证局颁发的“劳务派遣答应证和“职业引见答应证资质证书。企业曾获得过获得以下荣誉资质：武汉市劳务派遣A级企业，武汉市劳动力资源开发与配置协会。武汉市江汉区全区就业任务先进企业，武汉市职业中介机构诚信效力A级单位，湖北省十佳人力资源机构。 企业以招聘猎头、人事代理、劳务派遣为主营业务，以企业培训、人才测评、信息咨询为开展方向，在区劳动局的指点和

14、监视下已先后为中国网通CNC、前程无忧51job、韩国LG、美国陶氏化学、英国邦迪管路、韩国宇信、德国西门子、瑞典蒂森克虏伯、康师傅集团、美国戴蒙德机械、美国艾志机械、中铁大桥局、蒙牛、安踏、天喔等百余家客户提供了专业的人力资源外包效力。. 二、武汉仕达拥有一支由专业律师、资深劳动争议仲裁员、著名人力资源管理专家共同创建的顶尖级法律顾问智囊团。以特有的效力方式依“多人力量胜一人，每人术业有专攻的效力理念提供三位一体律师+仲裁员+HR专家的智囊团式效力，以“团队力量胜一人面向企事业单位提供综合性的、全方位的、高质量的一站式顾问、咨询、培训、仲裁代理等效力，防止了传统方式一人律师效力难兼顾全面的遗

15、憾。 企业能为如此多的知名企业提供人力资源外包效力，和企业在业界内享有的艰苦声誉是密不可分的，仕达的声誉同本人全心全意为客户着想并且不断完善本身是有艰苦联络的。.有形资源企业才干无形资源中心竞争优势实物资源技术资源简化手续，降低本钱解放人力，发明价值人力资源声誉资源员工的竞争力独特的竞争优势.企业的才干 企业将人力资源管理中非中心部分的任务全部或部分委托专业机构管办理。 人事外包给企业带来以下便利： 1. 简化手续，降低本钱。人事操作全程外包，足不出户就能易如反掌地圆满完成人事任务；减少人员和设备的投入，防止反复操作，节省 大量事务性任务的资金和时间。 2. 解放人力，发明价值。企业人事队伍将

16、从日常行政性任务中解脱出来，投入到更重要的战略性任务 培训、绩效评价等 - 上去，提高员工称心度，使企业在吸引、培育和运用。 同行的公司普通思索到本人就是外包企业，就会回绝把任务委托给专业机构办理，这就会构成很大的人员和资源浪费。.有形资源企业才干无形资源中心竞争优势实物资源技术资源简化手续，降低本钱解放人力，发明价值人力资源声誉资源员工的竞争力独特的竞争优势.企业的中心竞争优势 公司作为人力资源外包企业，最大的中心竞争优势就是员工的竞争力，这些企业从全国各地招聘而来的人才，将承当着企业开展的重担。而企业的文化竞争力也是一大中心竞争优势，即除了之前提到的选、育、用、留、裁人的观念，还有本着“仕

17、君事成己事，己欲达而达人的理念，这些共同的价值观念、共同的思想方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运转，整合其内、外部资源的作用，为企业奠定绝妙的文化气氛。.下面我们来分析这些要素能否为可继续的竞争优势：可继续竞争优势的判别规范：.1、有价值的才干2、稀有的才干3、难以模拟的才干4、不可替代的才干协助企业减少要挟及利用时机不被他人拥有历史的：独特而有价值的组织文化和品牌模糊性要素：竞争才干的缘由和运用不清楚 社会复杂性：管理者之间、供应商及客户间的人际关系、信任和友谊不具有战略对等性的资源. 企业该当注重的四种中心竞争力分别是有价值的才干、稀有的才干、难以模拟的才干和

18、不可替代的才干。而且，中心竞争力也是企业相对于竞争对手而言拥有的竞争优势的来源。不能满足这四个可继续竞争优势规范的才干就不能被视为中心竞争力。 这就意味着，虽然每一种中心竞争力都是企业的一种才干，但并非每一种才干都可以成为企业的中心竞争力。换句话说，一种企业才干要想成为一种中心竞争力，它在顾客的眼中就一定具有很高的价值，并且是独一无二的。为了使竞争优势具有可继续性，企业的中心竞争力必需是无法被竞争者模拟的，而且对于竞争者来说是无法替代的。 只需当竞争者无法复制企业战略的优势，或者当竞争者短少足够的资源来模拟产品时，可继续竞争优势才会存在。有时，企业能够会经过利用有价值、稀有但易于模拟的才干来获得中心竞争力。 企业利用中心竞争力为消费者发明价值的时间长短决议了竞争对手复制