xxxx矿业有限公司管理制度汇编全集学习资料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。xxxx矿业有限公司管理制度汇编全集*矿业有限公司管理制度汇编二八年八月目录TOCo1-2hzuHYPERLINKl_Toc206753605第一章公司组织管理制度PAGEREF_Toc206753605h3HYPERLINKl_Toc206753606一、公司组织机构图PAGEREF_Toc206753606h3HYPERLINKl_Toc206753607二、董事会工作职责PAGEREF_Toc206753607h3HYPERLINKl_Toc206753608三、总经理工作职责PAGEREF_To

2、c206753608h4HYPERLINKl_Toc206753609四、副总经理工作职责PAGEREF_Toc206753609h5HYPERLINKl_Toc206753610五、总经理助理工作职责PAGEREF_Toc206753610h5HYPERLINKl_Toc206753611六、总工程师工作职责PAGEREF_Toc206753611h6HYPERLINKl_Toc206753612七、办公室主任工作职责PAGEREF_Toc206753612h6HYPERLINKl_Toc206753613八、选矿厂厂长工作职责PAGEREF_Toc206753613h7HYPERLINKl

3、_Toc206753614九、采区区长工作职责PAGEREF_Toc206753614h7HYPERLINKl_Toc206753615十、运输队队长工作职责PAGEREF_Toc206753615h8HYPERLINKl_Toc206753616第二章会议管理制度PAGEREF_Toc206753616h9HYPERLINKl_Toc206753617一、董事会会议PAGEREF_Toc206753617h9HYPERLINKl_Toc206753618二、总经理办公会PAGEREF_Toc206753618h9HYPERLINKl_Toc206753619三、业务工作会PAGEREF_To

4、c206753619h11HYPERLINKl_Toc206753620第三章行政管理制度PAGEREF_Toc206753620h13HYPERLINKl_Toc206753621一、公司员工守则PAGEREF_Toc206753621h13HYPERLINKl_Toc206753622二、员工管理规定PAGEREF_Toc206753622h13HYPERLINKl_Toc206753623三、请示报告规定PAGEREF_Toc206753623h17HYPERLINKl_Toc206753624四、印鉴使用管理规定PAGEREF_Toc206753624h18HYPERLINKl_Toc

5、206753625五、文件资料管理规定PAGEREF_Toc206753625h19HYPERLINKl_Toc206753626六、保密管理规定PAGEREF_Toc206753626h20HYPERLINKl_Toc206753627七、卫生管理规定PAGEREF_Toc206753627h22HYPERLINKl_Toc206753628八、办公设备及用品管理规定PAGEREF_Toc206753628h23HYPERLINKl_Toc206753629九、计算机及网络使用管理规定PAGEREF_Toc206753629h24HYPERLINKl_Toc206753630十、电话及传真使

6、用管理规定PAGEREF_Toc206753630h25HYPERLINKl_Toc206753631十一、业务接待管理规定PAGEREF_Toc206753631h26HYPERLINKl_Toc206753632十二、车辆管理规定PAGEREF_Toc206753632h27HYPERLINKl_Toc206753633十三、食堂管理规定PAGEREF_Toc206753633h28HYPERLINKl_Toc206753634第四章人事管理制度PAGEREF_Toc206753634h30HYPERLINKl_Toc206753635一、人事招聘管理规定PAGEREF_Toc206753

7、635h30HYPERLINKl_Toc206753636二、员工培训管理PAGEREF_Toc206753636h31HYPERLINKl_Toc206753643三、员工考勤管理PAGEREF_Toc206753643h32HYPERLINKl_Toc206753644四、员工请假休假管理PAGEREF_Toc206753644h33HYPERLINKl_Toc206753645五、员工考核管理规定PAGEREF_Toc206753645h34HYPERLINKl_Toc206753646六、员工奖惩管理PAGEREF_Toc206753646h35HYPERLINKl_Toc206753

8、647七、员工薪金福利规定PAGEREF_Toc206753647h39HYPERLINKl_Toc206753648第五章财务管理制度PAGEREF_Toc206753648h40HYPERLINKl_Toc206753649一、财务管理规定PAGEREF_Toc206753649h40HYPERLINKl_Toc206753650二、费用管理规定PAGEREF_Toc206753650h45HYPERLINKl_Toc206753651三、资金审批管理规定PAGEREF_Toc206753651h49HYPERLINKl_Toc206753652第六章生产管理制度PAGEREF_Toc20

9、6753652h53HYPERLINKl_Toc206753653一、采区作业管理规定PAGEREF_Toc206753653h53HYPERLINKl_Toc206753654二、交接班管理规定PAGEREF_Toc206753654h55HYPERLINKl_Toc206753655三、生产作业管理规定PAGEREF_Toc206753655h55HYPERLINKl_Toc206753656四、施工作业管理规定PAGEREF_Toc206753656h57HYPERLINKl_Toc206753657五、矿山设备、器材管理规定PAGEREF_Toc206753657h59HYPERLIN

10、Kl_Toc206753658第七章安全生产管理制度PAGEREF_Toc206753658h61HYPERLINKl_Toc206753659一、安全生产责任制PAGEREF_Toc206753659h61HYPERLINKl_Toc206753660二、安全生产承包责任制PAGEREF_Toc206753660h67HYPERLINKl_Toc206753661三、安全生产管理规定PAGEREF_Toc206753661h67HYPERLINKl_Toc206753662四、安全生产教育培训管理规定PAGEREF_Toc206753662h69HYPERLINKl_Toc206753663

11、五、安全生产检查规定PAGEREF_Toc206753663h71HYPERLINKl_Toc206753664六、安全生产考核规定PAGEREF_Toc206753664h72HYPERLINKl_Toc206753665七、安全生产奖惩实施细则PAGEREF_Toc206753665h73HYPERLINKl_Toc206753666八、安全会议与安全活动管理规定PAGEREF_Toc206753666h77HYPERLINKl_Toc206753667九、安全生产警示牌规定PAGEREF_Toc206753667h78HYPERLINKl_Toc206753668十、设备安全管理规定PA

12、GEREF_Toc206753668h78HYPERLINKl_Toc206753669十一、安全生产用电管理规定PAGEREF_Toc206753669h79HYPERLINKl_Toc206753670十二、危险作业管理规定PAGEREF_Toc206753670h79HYPERLINKl_Toc206753671十三、尾矿库安全管理规定PAGEREF_Toc206753671h79HYPERLINKl_Toc206753672十四、安全生产事故隐患排查管理规定PAGEREF_Toc206753672h84HYPERLINKl_Toc206753673十五、劳动保护用品管理规定PAGERE

13、F_Toc206753673h86HYPERLINKl_Toc206753674十六、事故管理规定PAGEREF_Toc206753674h87HYPERLINKl_Toc206753675十七、工伤管理规定PAGEREF_Toc206753675h89HYPERLINKl_Toc206753676十八、矿山应急救援方案PAGEREF_Toc206753676h90HYPERLINKl_Toc206753677十九、事故应急处理办法PAGEREF_Toc206753677h92二十、尾矿库应急救援预案PAGEREF_Toc206753677h92HYPERLINKl_Toc206753678二

14、十一、炸药库管理规定PAGEREF_Toc206753678h122HYPERLINKl_Toc206753679第八章物资管理规定PAGEREF_Toc206753679h124HYPERLINKl_Toc206753680一、物资计划管理PAGEREF_Toc206753680h124HYPERLINKl_Toc206753681二、物资采购管理PAGEREF_Toc206753681h124HYPERLINKl_Toc206753682三、物资仓储管理PAGEREF_Toc206753682h125HYPERLINKl_Toc206753683第九章销售管理制度PAGEREF_Toc20

15、6753683h128HYPERLINKl_Toc206753684一、销售人员岗位职责PAGEREF_Toc206753684h128HYPERLINKl_Toc206753685二、销售管理细则PAGEREF_Toc206753685h128HYPERLINKl_Toc206753686第十章党群工作管理制度PAGEREF_Toc206753686h131HYPERLINKl_Toc206753687一、党员组织生活规定PAGEREF_Toc206753687h131HYPERLINKl_Toc206753688二、党风廉政建设规定PAGEREF_Toc206753688h131HYPER

16、LINKl_Toc206753689三、干部职工谈心规定PAGEREF_Toc206753689h132第一章公司组织管理制度一、公司组织机构图*有限公司组织机构图总经理(兼党委书记)保卫科人力资源科副总经理办公室工程建设部总工程师(兼生产、安全矿长)后勤管理部车队选矿生产部采矿生产部三选车间二选车间一选车间安全科采区董事会(董事长、副董事长、董事)设备科炸药库质检科供销科外事经济科财务科二、董事会工作职责1、决定召开股东大会，并向股东会汇报工作。2、执行股东会的决议。3、决定公司发展规划、经营方针和投资方案。4、制订公司的年度财务预算、决算方案。5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6、

17、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。7、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算的方案。8、决定公司内部机构的设置。9、制订公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司的副总经理、财务负责人，决定其报酬等事项。11、确定员工工资标准及员工奖励办法。12、监督、协调、指导公司的经营管理工作。13、聘请公司的名誉董事及各种顾问。14、其他需要董事会决定的重大事项。三、总经理工作职责总经理对公司董事会负责，行使以下职权：1、认真贯彻执行董事会各项决议，落实下达并及时完成各项目标。2、主持公司的的全面工

18、作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责。3、主持召开总经理办公会，检查办公会决议落实情况。4、主持召开公司年度工作总结会，研讨公司运行中存在的问题，制订提高公司运营质量的方案。5、拟定年度生产经营计划、年度财务预算计划，经董事会批准后组织实施。6、拟定公司内部管理机构设置方案，审定各子公司内部定员定编方案以及重要岗位人才引进、配置方案。7、拟定公司的基本管理制度，制定公司基本规章，并对制度的执行进行监督。8、拟定公司目标责任制及其考核激励方案，审定各子公司年度工资总额、内部工资激励方案。9、提请聘任或解聘公司副总经理和财务负责人。10、提请聘任或解聘各部门负责人和各子公司负责人。11

19、、聘任或解聘除董事会聘任或解聘之外的负责管理人员，建立健全公司系统一、高效的组织体系和工作体系。12、在董事会授权范围内，签署公司对外合同等法律文件。13、根据公司的财务制度和年度财务预算签批各项费用和投资计划。14、听取副总经理和职能部门负责人的工作汇报，检查各部门负责人的工作履职情况；负责协调、解决日常生产经营管理中的重大问题。15、管理公司下属子公司的生产经营运行，组织检查各子公司工作和经营管理情况，制定整改方案；审定公司安全、设备等重大事故以及违规违纪事项的处理意见。16、指导相关部门对员工进行考核，根据考核结果决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级，对不合格的员工予以处罚、减薪，直

20、至辞退。17、健全公司财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。18、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定其报酬。19、加强企业文化建设，融洽社会公共关系，树立公司良好的形象。20、加强思想政治工作和员工队伍建设，建立一支品质优良、纪律严明、业务精通、业绩突出的优秀团队。21、坚持民主集中制的原则，听取员工提出的合理化意见和建议，发挥员工的积极性和创造性，形成具有科学决策、民主管理的现代化企业管理。22、向董事长和董事会汇报工作，并接受董事会考核、评定。23、完成董事会交办的其他工作任务。四、副总经理工作职责1、协助总经理制

21、定并实施企业战略、经营计划等政策方略，制定公司相关管理和业务规范，加强公司的规范化管理，实现公司的发展目标。2、协助总经理抓好公司重大问题和重要工作，有效地做好计划、组织、管理、安全、协调及员工的激励和考核等日常工作。注重人才培养，组织、监督公司各项计划和任务的实施，保证公司各项目标的顺利完成。3、按总经理要求具体抓好分管工作，经总经理授权代表公司处理内外重大事务，并及时向总经理汇报。4、完成总经理交办的其他工作任务。五、总经理助理工作职责1、对总经理负责，协助总经理、常务副总经理抓好分管工作。2、密切关注、了解、掌握相关政策、市场信息和公司内部生产经营重大事项，及时向总经理、常务副总经理汇报

22、。3、协助总经理、常务副总经理督促抓好公司生产、管理、人事、财务等方面的重要工作。4、完成总经理或常务副总经理交办的其他工作任务。六、总工程师工作职责1、总工程师是公司技术工作的第一责任人，在总经理的领导下，负责公司的技术攻关和技术指导、管理等工作，及时了解掌握科技政策和信息，注重科技人才培养，不断提升企业科技素质，推进科技创新，促进企业发展。2、组织制订企业近期和长远技术发展规划，负责矿产资源技术开发、技术革新和新技术的研究应用，保证企业技术经济效益最大化。3、组织科研人员解决生产中的技术难题，加强质量管理的技术业务指导，协助总经理建立企业技术体系，完成科研任务。4、根据总经理要求和企业发展

23、需要，主持公司内各项技术鉴定会、研讨会，负责科技外事活动。积极引进适用新技术、新设备、新工艺、新成果，不断增强企业科技开发能力，创新能力，转化能力。5、负责建立健全企业技术管理制度，组织编制和修订各项工艺、技术规范、操作规程、工程方案，并组织实施。6、深入生产一线，检查指导，及时发现和解决生产设备、工艺流程、产品质量、安全环保以及岗位技能等方面的问题。把好技术关、质量关、安全关、环保关，保证生产正常运行。7、负责组织工程技术人员的业务培训和职称评审、技术晋级、成果送审、专利申报等工作，提高企业总体科技素质。8、完成总经理交办的其他工作任务。七、办公室主任工作职责1、主持办公室工作，负责公司党群

24、事务、文秘事务、人事管理、后勤管理、资料管理、会议管理、外事接待、公共关系等工作，检查落实总经理办公会的决议和决定的执行情况。2、负责公司党团工会日常工作，定期组织召开党群会议；负责公司对外宣传工作，协调社会公共关系，提升公司形象。3、出席、列席有关重要会议，传达董事会、总经理的决定和要求，做好上传下达，发挥参谋助手作用。4、检查落实公司业务学习、工作例会、检查评比、奖励惩处以及中层以上及办公室管理人员的考核等工作，提出奖惩意见和建议。协助领导制定完善各项管理制度，督促员工贯彻执行。5、负责组织草拟公司的工作计划、请示、报告、总结、决议、函件等。督促做好收文、发文登记工作，及时审阅、签批和处理

25、上级部门及相关单位的来文、来函，按照批示意见督促有关部门执行。6、根据公司的发展需求，负责公司人力资源计划、招聘方案的制订和实施，组织对应聘人员进行面试和考核，经总经理批准后，与录用人员签订劳动合同，并督促办理各种手续和关系。抓好办公室人员自身建设和人才培训，不断提高公司员工的综合素质。7、负责公司接待事务，包括用车、食宿、参观等安排；做好公司有关会议的安排及组织协调工作；根据办公需要，负责办公设备及用品的采购和管理；负责文档管理工作，检查落实员工执行公司保密制度情况。8、完成总经理交办的其他工作任务。八、选矿厂厂长工作职责1、选矿厂厂长是选矿生产及安全的第一责任人，在总经理领导下，主持选矿厂

26、的全面工作，认真做好选矿生产的组织指挥、协调指导、监督管理、安全环保，完成公司下达的生产指标。2、带领本厂员工认真落实公司下达的每周每日产量指标，及时解决生产中遇到的各种问题，确保选矿设备正常运转。3、负责组织制订选矿安全生产制度，做好安全生产、劳动保护和环境保护工作，牢固树立安全生产意识，定期召开安全生产工作会，分析安全形式，总结部署安全工作。落实安全生产制度，强化安全生产责任，及时预防和消除各种事故隐患，不断改善劳动条件，确保安全生产、文明生产、可持续生产。4、本着节能降耗、厉行节约的原则，科学合理组织选矿生产，实行产量定额、成本定额责任制，严格执行产量日报、周报制度，杜绝跑、冒、滴、漏，

27、想方设法提高产量，千方百计降低成本，努力提高选矿厂的经济效益。5、建立质量管理体系，搞好综合利用，抓好技术革新和企业挖潜，严把原矿石品位、质量关口，不断提高产品质量，确保目标利润实现。6、完成总经理交办的其他工作任务。九、采区区长工作职责1、采区区长是采矿生产及安全的第一责任人，在总经理领导下，主持采区的全面工作，认真做好采矿生产的组织指挥、协调指导、监督管理、安全环保，完成公司下达的生产指标。2、按照公司制订的采矿方法、原则，指挥本厂员工及承包者认真落实公司下达的采矿计划，完成每周原矿石产量和质量指标，及时解决生产中遇到的各种问题，确保采矿设备正常运转。3、负责组织制订采矿安全生产制度，定期

28、召开安全生产工作会，分析安全形式，总结部署安全任务，带头做好安全生产和劳动保护工作，严格落实安全生产责任制，及时预防和消除各种事故隐患。按照公司下达的采矿任务，实行定人、定位、定岗、定时、定额，确保矿区安全和矿石符合选矿质量要求，出现安全责任事故，实现一票否决。4、按照国家环保部门要求，严格落实环境保护政策，做好采矿场、道路、废石场的环境保护工作，严禁以牺牲环境换取经济效益。5、注重质量管理，科学合理的安排采矿区域，组织采矿生产，实行产量定额、成本定额责任制，严格执行矿石检测、过磅制度，努力提高原矿石品位和质量。6、完成总经理交办的其他工作任务。十、运输队队长工作职责1、运输队队长在分管副总经

29、理的领导下，负责采矿场至选矿厂的矿石运输管理工作，确保运输安全，定量、定时完成运输任务。2、积极配合采选厂做好矿区内废石、废料、废渣的堆放工作，严格执行环保规范要求。3、负责组织制订安全运输制度，实行安全运输责任制，定期召开安全生产工作会，分析安全形式，总结部署安全工作。带头执行文明驾驶，科学调度车辆，及时排除车辆运行中的故障，保证车辆故障维修不过夜。4、本着奖惩分明的原则，实行单车核算，杜绝跑、冒、滴、漏，降低油耗、物耗，提高企业的经济效益。对超过油料、材料标准，利用工作条件倒卖矿石、油料、物资等违法行为，一经发现除追究驾驶员责任外，对运输队负责人一并进行处理，触犯刑律的交由司法机关处理。5

30、、定期对车辆进行维护、保养、检修，车辆外派应经分管副总经理批准，严禁私自派车、带故障出车，确保车辆出勤率95以上。6、完成总经理交办的其他工作任务。第二章会议管理制度一、董事会会议1、董事会每年至少召开两次，因公司重大事件可随时召开。2、每次召开董事会会议，应于会议召开十日以前通知全体董事。如果属于董事会临时会议，可以另定通知方式和时限。3、出席董事会的成员有董事长、董事、监事、总经理。4、董事会会议内容：执行股东会的决议；决定公司发展规划、经营方针和投资方案；制订公司的年度财务预算、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；拟定公

31、司合并、分立、变更公司形式、解散和清算的方案；决定公司内部机构的设置；制订公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定；聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司的副经理、财务负责人，决定其报酬事项；确定员工工资标准及员工奖励办法；其他需要董事会决定的重大事项。5、董事会会议由董事长主持，如果董事长不能主持时，由董事长指定的副董事长主持。6、董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行。7、董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。8、董事会是公司的集体决策机构，对公司内部事务进行讨论，董事之间相互交换意见，董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席董事会，委托

32、书中应载明授权范围。9、董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事和记录员在会议记录上签名。二、总经理办公会1、总经理办公会议分定期会议和临时会议。定期会议原则上每月召开一次；有下列情形之一时，可临时召开总经理办公会：（1）总经理认为必要时；（2）三分之一以上副总经理提议时；（3）公司遭遇突发事件或其他急需总经理办公会研究的工作时。2、总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集主持。3、总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人等成员参加。根据会议内容，总经理可指定有关部门的负责人列席会议。4、总经理办公会应有三分之二以上人员参加方能召开，因

33、故不能参加会议的应向总经理请假。5、综合办公室负责总经理办公会议的组织筹备、会议议题的整理收集、送审、下发会议通知、做好会议记录、整理存档和形成会议纪要、决议，并负责监督、检查、落实会议决议。6、总经理办公会议议题由总经理决定；或由副总经理、总工程师在工作分工范围内提出，交综合办公室报总经理审定。凡提交总经理办公会议研究的议题，应事先进行充分的准备，提供详细的材料，制定可供会议决策的方案。7、凡提交总经理办公会议研究的议题，由总经理根据议题的轻重缓急和工作实际情况确定，并提前1至2天发出会议通知。涉及重要方案、经营方针、计划、规划等重大问题，应提前4至5天将通知和有关资料送达与会人员。8、总经

34、理办公会内容：关系公司经营管理全局的方向性、政策性的问题；制定公司董事会决议的实施方案；拟定公司年度财务预、决算方案；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；讨论决定公司新产品开发、技术进步和市场营销策略等问题；拟定的公司基本管理制度；审定公司具体规章；审定部门管理制度；公司部门负责人（财务负责人除外）的聘任或者解聘及奖惩；公司职工招录、调入、分配和中级以上专业技术职务人员、中层以上领导人员的人事调配；公司定编定员方案；公司职工奖励和处分（不含高管人员）；拟定公司薪资和福利制度、工资标准、年度职工工资收入水平、工资调整方案；拟定公司内部管理机构设置、

35、变更方案；拟定公司的基建、技改项目、投资等计划并负责实施；拟定公司重大资产购并、重组及处置计划，并报董事会批准后实施；其他应由公司经理办公会议研究决定的事项。9、总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。对在总经理办公会上研究的事项，必须有全体与会人员过半数同意方可形成决议；意见不能统一时，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议，在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司文件形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。10、总经理办公会议在研究公司生产经营等重大问题决策前，应听取、尊重公司有关方面的意见。11、总经理办公会议成员必须

36、认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。12、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。13、总经理办公会的记录，由综合办公室负责人负责；会议记录应载明以下内容：（1）会议召开的时间和地点；（2）参加会议人员的姓名；（3）会议议程；（4）与会人员发言要点；（5）结论性意见等。会议记录连同相关附件材料作为公司档案，每年应移交公司档案室妥善保管，保管期限不少于10年。14、总经理决定是否形成办公会议纪要或决议。综合办公室负责及时形成总经理办公会议纪要或决议，经总经理审核后签发执行；并及时报送给董事长和相关

37、董事。15、总经理办公会议形成决议后，有关副总经理和业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并及时通报落实情况，或在下次会议上报告执行落实情况。三、业务工作会业务工作会包括：生产调度会、安全工作会、技术工作会、质量分析会、班组长会。一、生产调度会1、生产调度会每周日定期召开，公司领导认为必要时，可随时召开会议。2、生产调度会由主持工作的副总经理负责召开，并提前2小时发出会议通知。参加会议人员有选厂、采区、办公室、财务部、质检组负责人，车间正副主任，采区队长、组长，炸药库负责人和副总经理认为应该参加调度会的人。因故不能参加会议的员工应向办公室请假。总经理认为必要时，可指导参加会议。3、生产

38、调度会议内容：对照上周生产调度会HYPERLINK/search.asp?modulename=Article&field=Title&keyword=会议t_blank议部署的任务，检查落实完成情况，分析生产形式，安排下周公司整体工作计划，提出具体要求；传达和学习上级公司、董事会和总经理的指示、决定、命令、会议精神；总结经验教训、表彰先进、鞭策后进，研究解决生产中出现的问题。4、办公室主任指定专人负责会议记录，记录员认真做好记录，以备查阅。5、会议结束后，由办公室负责整理成书面材料向总经理汇报会议主要情况，并将本周工作完成情况和下周工作计划呈报上级公司或董事会。6、参加生产调度会议的人员应充

39、分发扬民主，积极提出合理化的建议，对会上研究讨论的重大问题不得泄密。二、其他业务工作会安全工作会、技术工作会、质量分析会、生产调度会、班组长会等会议制度。第三章行政管理制度一、公司员工守则公司员工在贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律法规以及首钢总公司、首钢控股公司有关规定的同时，应遵循以下守则。1、遵章守法，做诚实守信的模范守法守纪，点滴做起，诚信做人，踏实做事。做有理想、有道德、有文化、有纪律的模范。2、爱岗敬业，做艰苦创业的模范热爱本职，努力学习，勇于拼搏，勤奋工作。做弘扬“艰苦创业、开拓创新、感恩奉献、和谐奋进”企业精神的模范。3、听从指挥，做业绩突出的模范服从领导，听从安排，自觉

40、工作，多出成果。做高起点、高质量、高效率完成工作任务的模范。4、和谐共事，做团结奋进的模范和睦相处，通力合作，相互帮助，共同进步。做争创“凝聚力、创造力、战斗力”三力合一优秀团队的模范。5、注重形象，做文明礼貌的模范谦虚谨慎，礼貌待人，注重仪表，举止端正。做讲文明、讲礼貌、讲风尚、讲荣誉的模范。6、保守秘密，做忠诚企业的模范增强意识，履行职责，严守秘密，绝不泄漏。做维护企业利益、执行保密纪律的模范。7、勤俭廉洁，做大公无私的模范弘扬正气，廉洁奉公，节能降耗，勤俭兴业。做正风气、兴节俭、做贡献的模范。8、恪尽职守，做无私奉献的模范信念坚定、尽忠职守、品质优良、业务精通。做克难奋进、自强不息、乐于

41、奉献的模范。二、员工管理规定第一条为增强员工的责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高生产和工作效率，特制定本管理规定。第二条员工必须遵守国家的法律、法规、政策，遵守劳动纪律和公司的各项规章制度、操作规程，服从管理，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，积极完成生产任务。第三条招聘人才坚持“公开、公平、竞争、择优”和“职务能上能下、薪金能高能低、人员能进能出”的原则。要求18周岁以上，30周岁以下（本地村民可放宽至35周岁），身体健康，表现良好，高中或中专以上文化程度（本地村民可放宽至初中文化），无犯罪记录。第四条员工应自觉加强安全教

42、育学习，逐步提高安全意识和安全操作技能，杜绝安全事故。第五条公司给员工发放的工资中包含基本工资、绩效工资和福利，公司可根据经营情况发放奖金，逐步提高员工的福利待遇，营造良好的工作氛围。第六条如遇特殊原因，造成公司长期停产的，公司可安排员工放假，如恢复生产，员工应积极复工。第七条员工如因事故受伤被劳动部门认定为工伤，其工资及医疗费用按国家和河北省工伤保险政策执行。第八条对于表现优秀的员工应予以奖励，奖励的情况参照公司奖惩细则。第九条对于有下列行为之一的员工，应当视情给予行政处分或者经济处罚：1、违反国家法律法规、政策和公司各种规章制度，影响公司声誉，造成经济损失或不良影响的。2、不服从工作分配和

43、调动、指挥，未履行职责，或者影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。3、因工作失职，造成设备工具损坏、能源和原材料浪费、环境污染、违章作业，造成经济损失的。4、因滥用职权，挥霍浪费，损公肥私，贪污受贿，敲诈勒索，打击报复，包庇犯罪，损害公司利益和形象的，使国家和公司在经济上遭受损失的。5、不讲诚信，弄虚作假，挑动是非，散布谣言，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。6、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，对公司造成影响或损失的。7、泄露公司秘密，对公司造成经济损失或不良影响的。8、迟到、早退半小时以内的，每次罚款10元；超过半小时不足一小时的，每次罚款20元；超过

44、一小时按旷工处理；旷工一天除扣除当日工资外，按当日工资二倍再进行处罚；连续旷工超过5日的，予以辞退。9、班中不穿戴劳动保护用品每一项罚款10元；在生产过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、大裤衩、裙子、喇叭裤、围巾、腰巾、长发辫、袒胸露背者每项罚款20元。10、对不按规定开展安全检查活动，不建立或不完善安全管理台帐（即安全教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记录资料），每缺少一项罚部门负责人20元。11、在生产区域内带小孩者每次罚款20元12、宿舍卫生较差或乱涂乱画的，每次罚30元；车间卫生较差的，每次罚直接领导50元。13、未经主管领导批准私自替班每次罚双方当事人30元。（替班者出现负伤

45、不能按工伤处理对待）14、不参加集体安全活动，不参加安全技术培训，安全知识考核不及格不得上岗，每次罚款50元。15、班前6小时或班中饮酒者每次罚款50元，因酒后造成责任事故者从重处罚。16、工作擅离职守每次罚款50元，造成经济损失的按实际损失罚款。17、驾驶员将车交给非司机驾驶，罚款50元。18、外来无关人员未经公司领导批准擅自进入车间，每人次罚值班人员50元。19、不系安全带进行高空作业每次罚款50元。20强令设备带病运转，罚主管领导50元，电器设备防护装置及设施不健全不完好发现一次，罚责任单位主管领导50元。21、设备维修时不挂标志牌和停电牌。罚维修班长和当事人50元。22除食堂和化验室外

46、，严禁使用电饭锅电炉子，发现一次罚款50元，并没收电饭锅电炉子。23、所有应配置防火灭火设施的地点都必须按规定配置，没配的每处罚责任单位领导50元。24、没使用爆破指令或对方没有接到爆破通知进行爆破罚安全员50元，出现事故赔偿经济损失。25、爆破员起爆前必须同安全员联系，检查警戒布置情况，只有确认警戒人员全部到位方可发出起爆信号进行起爆，否则罚款50元。26、爆破员不认真检查，出现盲炮不及时处理，每个盲炮罚款50元。27、放炮员装药时不使用专用炮棍而使用钢钎及其他金属材料进行装药的每次罚款50元。28、雷雨、大雾天不准从事爆破作业，违者罚款50元，直接领导罚款100元。29、不爱护公共安全防护

47、设施：如警示牌警示标语或安全防护网等，偷盗或随意拆除毁坏者除责成恢复外并罚款100元。30、不按操作规程操作或违章作业的，每次罚100元；给公司造成损失的，赔偿由此造成的直接经济损失。31、上班时间擅自脱岗或睡岗的，每次罚100元。32、不服从指挥或辱骂领导的，每次罚100元。33、打架闹事或赌博的，每次罚100元；情节严重的，交司法机关处理。34、见违章作业不制止不汇报隐瞒真相，每次罚责任人100元。35、驾驶员酒后开车或违章驾车每次罚款100元，造成事故的视情节轻重赔偿全部或部分损失。36、未经批准私自拉线罚款100元。37、炸药库账目要做到日清月结，不日清月结和帐物不符，罚保管员100元

48、，并要查明原因追究经济和行政责任。38、爆破时安全员必须要求安全距离到位，否则罚款100元。39、尾矿管道出现故障不及时排除，以至造成环境污染罚责任单位100200元。40、火药库、油库、仓库附近10米内不准动用明火。发现不经批准、不采取措施动用明火罚当事人200元，造成事故的按实际损失处罚，库房内发现有吸烟者每次罚当事人和保管员100元。41、每月安全检查和季节性的安全检查，检查出的事故隐患，按会议纪要责成专人限期整改，未达到安全要求的每项罚责任单位200元。42、安全员工作不负责任，没监督装药和没认真检查警戒情况而放炮的每次罚款200元。43、爆破员不严格管理火工材料，剩余的火药不及时退库

49、而出现遗失每次罚款200元。44、在防火、防爆区吸烟每次罚款500元。45、重要工作岗位如仓库、磅房、化验室，不制止无关工人员进入，罚当班职工50元（除领导批准外）；特别重要岗位如变电站、炸药库，不制止无关工人员进入，罚当班职工200500元（除领导批准外）。46、携带明火，吸烟进炸药库者，罚款5001000元。47、领取火工品不遵守规定，雷管（导爆管）和炸药混装混运，每次罚款500元。48、爆破员和采区组长不负责任，不执行爆破规定，火工器材出现漏洞，放炮警戒布置不严每次罚款500元。49、爆破员在爆破作业中，不遵守操作规程，火工材料乱扔、乱放、坐在炸药上休息，在炸药附近吸烟使用明火者每次罚款

50、1000元。50、爆破员私自将火药转借他人每次罚款1000元，追回材料，并调离岗位。51、员工不得利用职务之便收取采矿承包者好处费，或者向采矿承包者索要任何费用，一经查实，将予以辞退。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，交司法机关处理。第八条公司员工不得承包或者以他人名义承包采矿坑口，也不得入股或参股采矿坑口，不得利用职权谋求私利，一经查实将予以辞退，情节严重的移交司法机关处理。三、请示报告规定第一条为确保公司领导及时准确掌握公司重要事项，妥善处理相关问题，避免工作失误，明确工作权限，特制订本规定。第二条报告内容1、铁精粉的每日、每周、每月的产量和销量情况。2、公司人事变动情况。3、机械设备

51、采购情况。4、突发性事件及安全事故。5、上级领导交办的重要事项及完成情况。6、需请示、报告的重要事项。7、其他需要报告的重大事项。第三条报告程序和要求1、全体员工要执行重要工作报告回应制度，做到事前有请示，事后有报告。2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则。凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实；凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限。3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、邮件、电话或其他形式报告。能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报。4、重大突发事件及安全事故应紧急报告，必须在第一时间报告主管领导。可先用电话口头报告，然后再

52、补文字报告；来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报。5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣。领导交办的重要事情或工作中遇到的重大问题，不能推诿、拖延、搁置或不办。如有不同意见，应及时向领导报告。第四条纪律与监督1、上级对下级所报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理；自身难以决断的，要及时上报；因自身答复不及时、处理不当或应报未报的，造成后果应追究责任。2、报告人必须按要求如实报告，并严格按公司领导的指示意见办理。重大事项办结后，应将办理结果向领导汇报。未按要求报告或未按领导批示意见办理的，视情节轻重给予经济处罚或行政处分。3、对

53、影响公司全局的突发性事件，本部门或当事人没有及时上报而造成严重后果的，应追究部门负责人和当事人责任。4、重大事项报告制度，由办公室检查督办。四、印鉴使用管理规定第一条为加强公司印鉴管理，严格印鉴使用程序，确保公司印鉴规范、安全使用，特制订本规定。第二条公司印鉴包括公章、财务章、部门章、法人名章。第三条印鉴分类保存，公章由财务部门保存，财务章和法人名章由办公室保存，部门章由各部门负责保存。第四条公司宣传、企业管理、对外业务、行政事务等有关文书需加盖公章时，由主管领导审核、公司领导审批后用印。经济合同、公司决策等重要文件由公司法人批准后方可用印。第五条公司财务专用章仅作公司对外开具的票据和与公司相

54、关的金融事务以及财务报表之用途，须经公司领导批准后用印。第六条公司各部门印章对外不具有法律效力，只用于本部门对外的一般性业务，或代表本部门向公司领导和相关部门行文用印。第七条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对内对外发出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。第八条公司印章使用程序1、凡是需要公司法人批准加盖的公章，其使用程序是：经办人填写用印申请表和需盖章的文件主管领导审核并签字公司领导审批签字公司法人审批由监印人登记加盖印章。2、一般业务需要加盖印章，其使用程序是：经办人填写用印申请表和需盖章的文件主管领导审核并签字公司领导审批签字由监印人登记加盖印章。3、部门印章使用程序是：经办人填

55、写用印申请表和需盖章的文件部门领导审批签字并做好登记加盖印章。4、财务专业章使用程序与公司行政章相同。第九条公司一般不允许开具空白介绍信，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经公司领导批准后方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向主管领导汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。第十条因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司领导审批，并及时归还。用印时必须由两个人同时监护。第十一条违反上述规定，公司根据违规程度直接追究印章主管人和侵权行为人的责任。五、文件资料管理规定第一条为加强和完善公司文件资料管理工作，规范文件的收集、整理、归档、使用程序，以保证公司文件资料保存

56、、使用的安全性和完整性，特制订本规定。第二条本规定所称的文件资料是指有保存价值的各种公文、证件、合同、账册、凭证、报表、技术资料、影像资料、电子文档等不同形式的文件资料。第三条文件资料的密级1、绝密：指公司最重要的秘密，泄漏会使公司的安全和利益遭受特别严重损害。2、机密：指公司重要的秘密，泄漏会使公司的安全和利益遭受严重损害。3、秘密：指公司一般的秘密，泄漏会使公司的安全和利益遭受损失。4、普通：指非机密文件。第四条公司文件的收发与寄送，由办公室负责。凡工作中形成的具有保存价值的文件材料，均由各部门进行收集、整理，并按有关规定向办公室移交，由办公室进行立卷、归档。第五条公司文件的收发与寄送，由

57、办公室负责。办公室收到文件后，应按照有关程序及时办理收文手续，确保平件不隔日，急件立即办，重要文件不得积压。第六条文件由公司领导批示后，承办人按照领导批示及时办理，并将承办结果反馈给公司领导。第七条严格保密制度，按照文件的密级加强管理，在密级规定的范围内传阅，任何部门和个人不得丢失文件和外传泄密，若丢失文件和泄密，应立即上报，并追究相关人员的责任。第八条凡以公司名义上报的各项请示、报告以及对外发出的公文，由经办人员起草拟稿，经办公室核稿后呈报公司领导签发。第九条公司行文办理程序包括拟稿、核稿、校核、会签、签发、打印、用印、登记等，均要有相应人员签字。第十条经办人员要按照相关格式拟稿，由办公室对

58、其行文格式进行核查，并统一编写文号，登记在册。第十一条全部办结的文件，按照所属项目、机密程度、保存年限进行整理与编辑，并在入档材料登记表上做好登记，归档保存。卷内文件排列要正文在前，附件在后；印本在前、底稿在后；批复在前，请求在后。各类案卷均要填写卷内目录，卷内文件要编写张次号。第十二条文件的保存年限1、永久性保存文件，包括公司章程、股东大会、董事会议记录，重要的制度性规定，重要的契约书、协议书、登记注册文件，股票文件，重要的讼诉文件，重要的政府许可证书，决算书和其他重要文件。2、保存20年文件，包括请示、报告、批件、函件、人事任免等各种公文，工资、奖金、津贴有关文件，财务会计账簿、会计报表、

59、传票以及永久保存以外的重要文件。3、保存10年文件，指不需要保存20年的次重要文件。4、保存1年文件，指无关紧要或临时性的文件。第十三条重要的机密文件，按公司规定一律存放在档案室、保险柜或办公室带锁的文件柜中。第十四条保存期满及没有必要继续保存的文件资料，应经公司领导批准，填写废除理由和日期后予以销毁。机要文件一律以焚烧的方式销毁，并有监销人。严禁将各类涉密或内部文件资料、刊物当废品出售。第十五条对于重要文件的借阅，经公司领导批准，并填写文件资料借用登记表，注明归还日期后方可借阅。第十六条员工离职或调动岗位时，需办理相关资料移交手续，并有监交人，不得带出公司任何资料。第十七条有下列行为之一，据

60、情节轻重给予505000元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任。1、毁损，丢失或擅自销毁文件档案。2、擅自向外界提供，抄摘企业档案。3、涂改，伪造档案。4、未及时上报归档或管理不善的档案管理者。5、未按手续就借阅，外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）。六、保密管理规定第一条为保障公司合法权益不受侵犯，维护公司正常经营管理秩序，使公司长期稳定高效地发展，特制订本规定。第二条公司所有员工都有义务和责任保守公司秘密。第三条公司秘密包括下列事项：1、公司尚未付诸实施的经营方针、投资规划及经营方案；2、公司内部的合同、协议、意向书及可行性报告、会议记录；3、公司生产、研发、合作交流中的秘密事项；4、公司