市政工程污水管网施工组织设计方案

1、 市政工程污水管网施工组织设计方案第1章 准备说明和项目概述1.1编译依据XXXX截污二级支管网建设项目招标文件及施工图。2.给排水管道工程施工及验收规范 （ GB50268-2008）3.给排水工程顶管技术规程（CECS246:2008）4.埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规范（CECS223:2007）5.埋地聚乙烯排水管道工程技术规范（CECS164:2004）6.顶进施工法钢筋混凝土排水管（JC/T640-2010）7.城市道路工程施工及质量验收规范（CJJ 1-2008）8、其他有关国家法律、法规和地方性法规1.2 编译原则1 、按照确保施工安全、保证工期、保证工程质量

2、、创一流管理的指导思想编制施工组织设计。2、以施工组织设置专业化为基础，选拔最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员，形成强大的施工组织管理核心层，对施工进度、工程质量和人力全面负责项目的物力、财力分配和安全保障。3、加强机械和检测仪器配置管理，不断提高机械化建设和劳动生产率，为保证工程质量和工程工期提供有力的物质条件。4、在项目建设中，认真分析、合理安排建设方案，以整体方式组织平衡流动作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择和施工工艺的实施等方面以标准化、规范化为基础，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。6、认真进行场地布置，节约建设用地，组织文明施

3、工，做好环境保护工作。7、严格执行施工验收规范和相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织建设，确保质量，创造信誉，把质量合格、客户满意的工程交付给业主。9、遵守党、国家、政府的有关政策和方针，为地方经济、交通、农业作出贡献。1.3准备说明1 、施工组织设计是根据工程设计的特点和功能要求，以及业主资金的合理使用和对工程质量的高度负责。2 、制备的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3 、施工组织设计采用先进的施工技术，使工程质量和工期控制措施到位，确保施工质量和工期与施工合同一致。4、施工组织设计采用文字和图表的形式，描述各分项工

4、程的施工方法、拟投入的施工机械、设备和人工计划。5、施工组织设计结合工程特点，在工程质量、安全生产、文明施工、工期保障等方面制定了切实可行的技术措施；同时，针对关键工序和复杂环节提出了相应的技术措施，如季节性施工措施、降低干扰噪声、减少环境污染技术措施、交通组织措施等。1.4项目概述本工程最大管径DN800，开挖槽管长度约13911米，顶管长度约974米，压力管长度约563米，检查井约442口、2个阀门井和1个污水截流井。 6台机组、1座室外组合箱式变电站、1座综合泵站等。根据项目的地理位置、地质条件以及设计文件和招标文件的要求，项目具有以下特点：、截污管网各路段，既有商铺、民房、耕地，人口密

5、集，车辆多，对文明施工和环境保护要求非常严格。因此，项目在整个施工过程中必须采取可靠的措施，确保周边居民受到较少的影响和干扰，以及车辆的正常通行。2 、工程量大，施工任务重，工期紧。污水管网排水管总长约1.49万米。该项目包括铺设排水管道、修复钢板桩和路基。总建设任务需在11个月内完成。计划开工日期为2015年12月8日开工，2016年11月1日竣工。施工过程中，要合理、科学、紧凑地安排施工，制定切实可行的工期保障措施。在保证质量、安全、文明施工的前提下，尽可能缩短工期。3 、地下管线多。管道位于工业大道周边和居民集中的地方，形成了较为完善、周密的管道布局。因此，在整个施工过程中，必须采取可靠

6、的措施来保证地下管线的安全。4 、交通维护工作。本项目的交通养护工作主要涉及道路交叉口和既有道路。交通网络复杂，车流量大，人流量大。因此，施工期间必须保证周边道路的通行。第2章 施工组织管理2.1 项目建设组织一、项目建设组织的建立我公司将根据项目特点和施工的具体要求，组织一支精干高效的项目管理部门，严格落实项目经理负责制，组织实施承包工程的施工管理，配合施工、设计、监理等单位全面履行合同，使业主满意。项目部下设项目经理、技术总监、行政办公室、计划财务部、材料设备部、工程部、质检部。项目部由各专业工程建设团队组成，以运营团队为基本运营单位，统一在项目部。在管理下，负责项目的具体建设工作。2、施

7、工队伍布置与任务分工根据本合同的工程数量和工期要求，结合单位综合实力和现有具体情况，充分发挥动态管理、灵活准备、灵活组织的作用，实现流水线、并行、和交叉操作。本项目拟安排开挖运输路基工程施工队、管线铺设与道路施工队、顶管工程施工队、沉井工程施工队、设备安装施工队等数支专业工程施工队。3 、项目管理机构（一）我公司高度重视本项目建设，将本项目列为重点项目，采用新的管理模式，设立项目经理部，实行公司法定代表人授权的项目经理负责制。我公司向业主承诺：对于本项目，本项目的项目经理只对本项目负责，项目经理将全面负责工程质量、工期、安全、造价、文明施工，以及所有的施工管理人员在项目经理的直接领导下。有计划

8、地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（2）我公司的方针是“优质、高效、安全、文明”建设每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会贡献“优质产品” 。根据本项目的规模和特点，本公司聘任优秀的项目经理为项目经理，并设立项目管理部。选派年轻、朝气、开拓、实践经验丰富、思维良好、业务能力强、能力强、和谐协作的管理人才进入项目管理团队，适应业主管理要求，充分发挥公司经济技术优势与诚意合作，建立健全项目经理、项目技术负责人、领班、内业、材料、机械、劳务、管理等内部责任制，工程领导班子将定期评估每个专业，以确保最终实现预定目标。（3）项目部将严格按照公司的IS09001：20

9、00质量管理手册、程序文件和项目施工管理手册等文件，对工程质量进行监督和控制。重要的是要对容易出现质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格。（4）本项目建设管理模式为：实施建设项目法，实施项目目标责任管理，组建精干的项目管理领导班子，严格组织技术、质检、劳务等生产要素部门、材料、设备、安全等。对项目建设全员、全过程进行综合管理。最终，项目将在优质、快捷、安全、低成本的土地上建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，保证业主的项目投资效益和建筑使用功能。(5)建立完整的组织架构。组建强大的项目管理部门。根据本项目的特点，项目管理组织分为三个层次。a、指挥决策层工

10、程领导小组工程领导小组是项目建设的决策和保障机构。在公司全范围内协调调配项目建设所需的人员、机械、材料、资金等，为项目建设提供可靠保障。b、项目管理 - 项目经理部按照“项目经理负责制” ，项目经理部对项目进度、质量、安全、文明施工、合同履约等整体实现负责，协调过程与进度、现场、交叉作业。专业分工。确保项目按照既定的质量和进度交付和使用。项目管理部设项目经理1名，项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政处、计划财务处、物资设备处，配备充足的管理人员来履行项目部的职能。c、施工运营层直接参与施工的运营团队选择建设过多个优质工程、具有同类工程建设经验的专业群体进行建设。施工

11、组织的启动和效率项目经理对公司负责，公司各职能部门为项目经理服务。公司法定代表人授权项目经理负责项目生产要素的优化配置，处理与项目有关的一切事宜。本项目所需的人、财、物均得到公司的优先保障和大力支持。1 、明确项目管理部门的职责、权益（1）根据项目经理部门的工作实际，明确每个项目经理的职责和权益，让所有的经理工作有条不紊、紧张有序、有条不紊，从而大大提高工作效率项目经理部门。有效促进管理整体实力的加强，让项目管理团队有更多的精力和时间去分析运筹学更复杂的方面，从而使整个项目成为一盘棋，充分发挥作用对每一个棋子，把握好形势。战斗，毫无准备的战斗。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理项目建设过程

12、中的一切事务，享有人员、用工、物资采购和资金使用权。根据项目的各个方面和特点，有针对性地组建项目组，进行选拔。甲乙双方确认后，全队进入出发状态。在进入现场之前，他们可以根据设计要求积极做好项目。开工前的准备工作（材料、机械、技术等前期工作和规划工作），并在无条件满足工程需要的前提下。（3）项目管理部有专门的资金账户，项目所有费用需项目经理签字后方可支付；项目经理有权对管理人员和施工队伍进行奖惩。（4）为强化竞争机制，项目部管理人员均由项目经理聘用，并与项目经理签订工作合同。项目经理有权根据合同要求辞退不称职的管理人员和施工队伍。(5) 用已建立的项目管理制度，指导、监督和规范每位经理的工作质量

13、和效率。变“人管”、“人对人”为“系统管”，实现项目管理“有章可循、严执法、违规改正”，形成军令状如山的先进管理模式并明确奖惩。（6）项目所需的材料、机械设备和周转材料，由项目管理部在公司的配合下，根据项目进展情况组织录入。（七）项目管理部要按照质量体系进行综合管理，组织各工种、各专业的建设协调配合，实现决策准确、指挥快、执行快的工作方针。确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。2 、树立企业形象，打造精品工程市场和用户需要高质量的产品，而高质量的工程是由施工管理的全过程和各个子工程的质量组成的。同时，职业道德也是优质工程不可分割的重要组成部分。为此，我公司建立了“职业道德评估机制” ，并

14、在项目中大力推广应用。勾结形成自觉抵制以次充好、偷工减料、作弊等不良行为的施工质量和材料质量，实施客户满意工程。施工组织高效运行的保障措施1 、项目管理部直属公司总部，由公司法定代表人授权项目经理处理施工现场的一切事务。2 、组织强大的项目团队，项目经理选择思维好、专业技能强、能力强、合作好、服务好的管理人员加入项目管理团队。3 、建立健全项目管理、施工、内务、材料、机械、检测、计量、劳务、管理等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或主管认为不称职的经理和施工团队将立即更换。4 、强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩措施，组织项目经理定期会议，检查工作质量。5 、每月召开一次现场办

15、公会议，重点解决项目资金、质量、进度等问题，在保证资金的前提下，带动项目各项目的高效运行。6 、每天下午召开项目经理主持的团队会议，协调安排第二天的工作。7 、实行劳动用工管理，选拔组织能力强、技术水平高、能打硬仗的人员，树立持续战斗的精神，确保按合同工期完成工期。8.实施目标考核。公司为此项目制定了项目管理责任目标考核办法，以促进项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的积极性。9 、项目管理部在银行设立专户，直接控制项目经理。如在建设过程中出现资金暂时短缺的情况，公司将提供流动资金，以保证项目的持续建设。10 、项目管理部加强对项目从业人员的素质教育，增强职业素养，提高工作技能。鼓励战斗人

16、员努力工作，努力工作，同时提高他们的福利，使他们能够以强大的能量积极参与到项目的建设中来。11 、项目管理部加强与业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，确保工程有序推进。12、在充分熟悉施工图纸、充分理解设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验和保证体系，全面管控工程质量。建设项目。2.4项目管理目标建设项目管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、造价管理目标。一、项目质量管理目标“科学、求实、创新”，我公司确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。项目全过程的施工管理严格按照质量体系进行操作；公司有

17、实力和信心将该项目打造成精品工程。为此，公司的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%。2.项目进度管理目标在保证工程质量的原则下，缩短工期，提高投资效率，尽快交付，是业主和施工方的共同心愿。我公司具有丰富的同类工程施工经验。经过反复计算和科学安排，我公司本项目的最终目标是330个日历日。本项目计划开工日期为： 2015年12月8日，计划竣工日期为2016年11月1日，总工期为330个日历日。 （具体开工日期以主管开工顺序为准，顺延）三、项目安全管理目标公司领导挂帅，各职能领导组成公司安全领导班子，监督施工期间安全防范措施的落实。在施工中认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根

18、据项目的具体情况制定严格的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大安全事故，努力打造“安全施工标准化现场” 。四、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建设法，按照规范、文明的施工现场管理，符合建设部城市大河路道路改造工程施工现场管理规定的标准。在施工现场的整体规划中，充分考虑施工环境，文明施工，降噪，合理安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标符合环保部门的控制要求，所以让业主放心，群众满意。5.项目成本管理目标该项目建设工期短，工程量较大。不同的管理模式、不同的施工安排和组织，采用什么技术措施、施工方法和机械设备，对工程造价和造价影响较大。我公司历来重视工程造价和成本的控制。在本次招标的

19、施工组织设计和各项施工方案的制定过程中，我们对多个方案进行了认真研究、对比和选择，充分考虑了施工组织设计和方案的技术可行性。经济合理性，追求技术经济综合指标的最优选择。6、生产要素管理目标生产要素的管理是实现建设项目目标的保证。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五个方面。生产要素管理包括：(1)分析各生产要素的特点。(2)按照一定的原则和方法，对建设项目的生产管理要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。(3)建设项目生产要素的动态管理。7.文件管理目标技术管理职责明确，数据管理计算机化，内部数据完整、及时、美观、先进，在技术管理中实现了施工信息化、工作流程标准化、技术管理标准化的工

20、程项目。八、服务目标信守合同和服务承诺，密切配合业主实施工程，树立市场经济体制下“客户至上、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，自觉接受控制与配合甲方及监理单位。监督，项目经理负责保修期内及保修期后的检查和维护，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。2.5 建设部署1.施工指南_建立优质战略，客户满意工程，受益于科技进步，按照质量体系有效运作。针对本项目工作量大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快捷、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好做好协调工作，重点满足合同工期和项目要求。以质量合格为宗旨，采取各种技术措施，对每一道工序的施工质量进行严格监督、检

21、查和验收，自觉接受施工单位、监理、设计、质检站等单位的监督检查，做到顺利实现了预期的建设目标。2 、项目实施名牌精品工程质量战略（一）把握目标管理与生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制” ，按照“管理绩效=目标方向工作效率”的原则，明确各项目标，优化生产要素组合，对完成建设任务和工作效率提出要求。 .指导行动。确保每个人都有明确的职责、明确的目标和定期的评估来监督他们的执行。（二）抓过程控制a、加强过程规划，做到计划、实施、控制、总结和联动，不放过任何改进和改进的机会。乙。区分特殊、关键和一般过程。在确保通用流程的同时，重点关注特殊和关键流程。丙。做好人、机、料、方法、环境的日常记录和

22、分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表，进行监控。（三）抓动态管理特别是对各生产要素的动态管理，对生产要素的接受、使用和评价进行了很好的控制，加强了对劳动力的控制。入围考核不合格者坚决拒绝，使用的技术不符合要求或责任心不强。清理出来了。对考核中发现不足、未改进的工人进行清理，调动生产工人的积极性，保证用工合格，进而保证工程质量。（四）注重监督保障从公司质量体系和工程建设过程的角度加强质量监管，定期进行质量体系审核，关注质量管理实施和实施过程的有效性，严把工程质量关，全程监控项目从开始到完成。对过程和每个操作过程进行监控，以防止不合格产品流入下一道工序。（五）加大科技进步投入，建立形成技术管理、促进

23、质量提升的动力机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现” ，在工程项目建设中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的基本要素，打造精品工程。努力将质量可靠性、技术先进性和经济合理性融为一体，将企业的传统施工技术与新技术相结合，在工程上进行技术创新，既保证了质量目标的实现，又丰富和提高了企业的质量目标。公司技术保障体系。（六）做好服务工作做好服务是名牌精品工程实施的重要环节，尤其是售后服务。我们严格按照国家要求对已交付的项目进行回访，做好技术服务工作。通过项目回访，不仅可以了解业主的需求，还可以了解项目建设过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进工作。只有做好回访，才能取得业主的充分信任，巩固

24、市场。（七）客户满意工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主郑重承诺：项目实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量理念，想业主所想思为业主所急，为业主提供优质服务，在市场经济体制下树立“客户至上，质量第一”的质量理念，让客户对工程的全面实施感到满意服务体系。b、项目经理是用户满意项目实施的主体。项目部全体管理人员要牢固树立“一切为了用户” 、 “认真听取用户意见”的管理理念，从点滴做起，让用户对项目满意，真正落实，在工作、服务和质量上贯彻落实。3 、依靠技术进步降低成本，打造优质产品该项目投资大，技术要求高。为用好资金，提高工程质量，我公司愿利用自身独特优势，利用

25、在同类项目施工中积累的施工经验，针对技术难点，组织技术攻关，在保证经济性和合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主打造高品质产品，降低工程成本。我们将根据企业的承受能力，最大程度地向业主提供优惠承诺。4.按质量体系有效运作在施工过程中，通过对各个产品质量过程的把控，精心的生产计划，科学的组织实施，严格控制各种影响质量的因素，确保“一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主打造一流的工程。2.6 设备和人员的动员周期以及将设备、人员和材料运送到施工现场的方法 一、建设动员（1）项目中标后，项目管理部门将在开工前13天进行动员。主要任务是：a、介绍项目的基本情况、工作内容和项目意义；b

26、、描述施工特点、难点、施工方法及注意事项；c、强化质量和环境意识。（二）分步动员工作后：a、所有建筑工人都明白自己的责任；b、动员渗透率达到95%以上；c、施工人员了解项目基本情况，了解施工特点和注意事项，思路清晰。d。加强纪律，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情和昂扬的斗志投入建设。二、人员、物资、设备进场安排（1）根据项目建设进度计划和管理要求，人员、材料、设备分批、分阶段进入现场，并根据实际情况随时调整。首批进入现场的施工队伍和部分机械设备主要包括装载机、挖掘机、推土机、自卸车、计量检测仪器等及其相应的配套设备，以满足前期施工的需要。进场后的主要任务是：a、在业主的协助下，与当地政府及

27、各主管部门取得联系，办理各种手续，实施临时生产生活设施；b、确定施工便道的路线，修建便道桥和便道；c、设置供电线路和供水管网，落实建设用电用水；d。对照施工图检查各控制桩、线点、水准点；e.根据设计图纸和地质勘查资料对施工现场进行认真勘察，摸清合同段地质、水文情况，根据各子项目的实际情况编制详细的实施施工组织设计，报监理工程师批准。（2）第二批进场施工队伍及所需机械设备按我公司劳动力表、施工进度表、机械设备表进行安排。投标人承诺在监理工程师下达开工令后5日内将所需机械设备全部送达现场，形成规模化运营能力。（3）第三批施工队伍及剩余机械设备将根据实际施工进度分批及时进场，确保工程顺利进行。3.

28、人员、机械和设备的管理以及运送到现场的方法（一）人员和机器的考勤方式本项目施工人员及设备由公司安排调配，专车到达现场；可以直接在路上行走的机械，直接开到现场；设备应现场加固，以防盗窃和损坏。（二）物资及其他物资的运输和采购计划a、物资运输物资运输应提前联系并组织有丰富驾驶经验的运输车队，确保物资安全、及时地运送到现场。b、物资储备根据项目的实际地理位置，必须充分储备各种施工材料，以满足施工需要。对于大宗材料，工程部将根据施工进度提前一周制定材料需求计划，材料部将在本周内实施。每次采购零星的小材料，应该能满足一个多月的施工需要。同时要特别注意易损件的存放，同一种材料的不同规格型号。对于急需的材料

29、和部件，提前联系材料供应商和频繁往返工地的客货运车辆，以便在需要时能在较短的时间内运送到工地，避免尽可能影响施工工期。现场材料应集中覆盖堆放，加强现场看守，防止被盗、损毁。2.7项目部组织结构图项目经理：项目技术负责人：项目副经理：工程技术部安全质量部质检员 安全员 材料设备 施工员 资料员 设备物资部机械调配 混凝土结构施工队砌筑装饰施工队设备安装施工队沉井施工队路基路面施工队顶管施工队2.8 专职安全生产管理人员名单负责安全生产的专职安全管理人员名单队长：副区长： 团体成员团体成员团体成员团体成员团体成员队员队员队员第三章资源配置方案和总体建设布局3.1 施工准备施工准备是一项细致而复杂的

30、工作，涉及方方面面。建设中有一句行话，“七分准备，三分建设，不打无准备之仗”。因此，施工准备是整个工作的关键，其质量直接影响施工进度、质量和安全。因此，各业务部门必须做好各项建设准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。1. 场地准备（1）根据施工总平面布置图，（经施工单位和监理工程师同意）做好现场“三通一平”，做好临时设施、水电线路施工便道按照标准化施工场地要求建设。（二）协调处理与其他有关单位的关系，办理各项手续，为开工做准备。（3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点及相关数据，进行导线、水准闭合测量和测试，并将重新测量的结果报告监理工程师审查。（4）根据场地的具体情况，建

31、设生产、生活、办公专用的施工道路和房屋。（5）项目部组织人员、机械、物资陆续进入现场。（六）做好施工前的安全准备工作，设置消防、安保设施。2、技术准备（1）研究熟悉设计文件，进行现场验证。项目开工前组织相关人员对设计文件进行研究的目的是了解和研究设计文件、图纸等资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工细节。设计图纸，掌握设计师收集的各种原始资料。 ，现场验证设计文件和图纸。其主要内容有：a、各项计划的安排和安排是否符合国家有关政策法规。b、以设计文件为依据的水文、气象、土壤等数据是否准确、可靠、完整；水土流失和环境影响的治理措施。c、对地质不利地区采取的措施是否合理、适用。d。主要材料、

32、人工、机械班次的计算是否准确。e.施工方法、料场分布、运输方式等是否符合实际情况。F。临时通道、房屋布置是否合理，电力、通讯设备、临时用电、用水、场地布置是否合适。G。协议文件是否齐全、完整。（二）熟悉图纸并完成自查后，由施工单位主持图纸联审，设计、监理、施工单位共同参与形成施工图汇总。图纸的联合审查。（3）项目开工前，需对相关人员实施更完整可行的施工组织设计和子项目施工方案。（四）编制并实施各类原材料、成品、半成品需求计划、施工周转物资计划、施工设备计划。（5）了解沿线缺土、残土的位置和数量，以及易腐烂的地方。（6）查明沿线可用排水沟及雨后积水情况，以便考虑施工时的排水措施。（七）了解场地附

33、近的供水、供电、通讯设施、交通、路线、场地等设施情况。(8) 向监理工程师提交书面开工报告审查并申请开工。三、材料准备(1)建筑材料的制备。提前制定物资需求计划，为组织物资准备、确定仓库和场地堆放所需面积、组织运输等提供依据。(2) 零部件和产品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道，以及进场后的储存地点和方式，制定需求计划。(3)工程机械的准备。根据所采用的施工方案，安排施工进度，确保工程机械的种类、数量和进场时间，确保供货方式。3.2 劳动力安排计划1、选择经验丰富、责任心强的管理人员和工程技术带头人负责施工现场。根据招标文件确定的项目数量，按照批准的项目进度计划，本着统筹规划、

34、平行流动、交叉工作，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，以及各个阶段的劳动力计划分配。2、确定的施工队员在开工前应进行体格检查，体弱者不得分配施工。3、对施工队伍进行现场严格的资质审查，施工队伍必须配备专职质量人员，对施工质量进行监督。4、对进场的队伍实行动态管理，不得擅自扩编、乱选，以保证施工队伍的质量和人员的相对稳定。5.加强劳务单位管理。所有进入现场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量和安全管理人员。6、项目经理和工地领班应充分考虑，认真研究施工图纸，了解设计意图，确定项目各阶段施工所需投入的人力何时进入并退出该站点。减少盲目，以免造成人员短缺或闲工现象。7、在用工方面实行竞争上

35、岗制度，防止不称职、返工的发生。8、本项目建设工作量大，面积广。在完成阶段，要对工人进行教育，特别注意成品的保护，防止完成的零件损坏和污染，并组织足够的人员参与保护工作。9、具体用工分配见附件“用工表”。3.3 工程机械设备配置1、由于本项目任务繁重，为加大施工力度，大力提高机械化施工水平，开挖以机械化施工为主，机械支护满足项目施工需要。机械配置根据施工现场的实际情况进行。2、本项目工程机械设备配置见附表“本项目拟投入的主要工程机械设备”。3.4 物资供应计划1、工程施工过程中，应严格控制所用材料的质量。对于所有的材料，无论使用哪种产品，都必须坚持两个原则：一是质量合格，有完整的材料证书；二、

36、供应商初步选定后，报业主和监理工程师审查，共同检查，严防不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料人员和质检员应与监理工程师一起对现场每批材料进行抽查质量检查，决不允许不合格的产品进入和使用，以确保工程质量。项目。2、对于工程材料的供应，在与材料供应商联系后，我们将与供应商签订合同，按时、按量供应材料，确保工程不会因材料故障和材料质量原因而暂停。 ，返工现象的发生。3、物资负责人对物资进行严格管理，对进出物资进行计划；并根据工程进度和现场施工情况及时调整各种材料的供应和补充，使工程不因材料耽误工期。3.5 施工总布置一、施工布置原则(1)施工布局的总原则是：经济、合理、方便、美观。（

37、2）在保持现场交通畅通和满足施工材料要求的前提下，尽量减少二次运输，尽量避免平面交通生产相互干扰。（3）充分利用施工场地和施工单位提供的空地，然后根据每个施工阶段设置一些临时设施。2、项目部、建设部住宅布局根据招标文件提供的信息，结合现场实际情况和项目实施各阶段的情况，为有效保护环境，减少对原有环境的破坏，最大限度地降低工程造价，项目管理部和施工队设在规划区内。一块空地。办公区和生活区采用装配式房屋和简易砖房建造。加工区和生产区采用轻钢结构搭建简易棚。同时，附近的一些房屋可以出租作为居住住房。详情请参阅以下（附件：总体施工图）3、施工便道根据招标文件和现场检查，进场后应对原田间道路和生产道路进

38、行维护，并将材料和机械从原道路运入施工现场。4. 建筑用电通过业主协调，将指定电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。考虑到本项目的特殊性，现场项目多，耗电量大。因此现场施工配置120KW发电机1台、30KW发电机2台。所有运营线路均采用三相五线制。5、施工用水据现场考察，现场水源丰富，施工用水和生活用水可就近泵送至各个取水点，保证整个工程施工和生活用水。6、施工围护根据工地具体情况、工程量、项目地址，结合文明施工，打造“绿色环保工地”的具体要求，在引道入口处设立公司宣传标志，在必要区域设置护栏，在护栏标志和红色安全警示灯上悬挂醒目的安全警示牌，并安排专人巡逻，使工程尽可能满足封闭

39、式施工要求。7 、现场排水为保证雨水和地表水不渗入沟内破坏土墙，确保整个场地文明施工，现场设置排水沟，将水排至指定排污点由建设单位。8、施工现场防火防风安全设施施工现场的临时房屋加装电缆，并用一些不易滑落的重物压住屋顶，防止房屋被大风破坏，危及人员安全。施工现场采取一切有效的防火和灭火措施，配备一定数量的干粉灭火器、沙桶、沙坑、铁锹、高压喷水管等消防设备.第 4 章 施工进度计划及工期保障措施4.1 施工进度安排1、根据相关法律法规，根据招标文件要求和我公司实际现场勘查，确定总工期为330天。结合我公司的技术实力，采用所采取的技术措施来保证工程。在质量的前提下，我公司完全有能力完成本项目的建设

40、任务，将工期控制在较短的范围内。项目建设进度的具体安排计划2015年12月8日为该项目的暂定开工日期，工期按总工期330个日历日安排。延迟调整。4.2工期保障措施一、工期保障方案框图工期保证方案框图人工程项目部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强进度计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划二、工期保障措施（一）施工单位担保a、严

41、格实施项目施工管理，成立管理经验丰富、有拼搏精神的项目经理部，落实项目经理负责制，与施工、设计、监理等单位密切配合，严格按照施工组织设计，确保整体进度该计划如期进行。b、实施目标分解并将责任分配给人员。项目经理对进度计划全权负责，项目部各部门经理执行。操作人员服从安排，积极从事具体工作，保质保量按时完成任务；内部人员每周填写项目进度表，并负责向项目经理汇报；公司生产部每月定期检查项目进度，督促他们按期执行。实行责任与利益挂钩的办法，实行奖惩落后、奖惩信守的制度，调动全员工作的积极性和积极性。c、建立每周现场会议制度，由公司相关部门、项目组人员、分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排下一步工作

42、落实。同时，可以及时解决施工和生产中的问题。以整体进度计划为框架，有月目标、周计划、阶段检查。如遇工期延误，及时分析原因，寻求解决办法，尽快弥补。d。定期检查计划的完成情况，包括项目形象进度、资源供应和管理进度等；及时发现和处理影响进度的因素；对进度滞后及时采取措施，组织力量赶工期，有效避免因滞后累积造成工期延误，造成工期无法保证的现象。抓重点、抓重点，防止局部问题成为阻碍大局的“瓶颈”。要以“主力战机”的姿态主动联系、相互支持，避免相互干扰，浪费时间。（二）改善资金和物资供应的保障公司将在人、财、物等方面给予充分保障。财政部门负责生产资金的分配，及时支付。 .（3）施工管理担保a、中标公告后

43、，经业主同意，我公司将立即组织人员前往施工现场，并开始现场临时和临时水电布置、劳务及机械设备进场、和各种建筑。文件处理、施工进度安排等b、我公司进场后，首先根据设计中给定的基准点和坐标点重新测量场地中心线和标高，建立场地轴线网络和现场测量分布点。核实。c、合理配置工程机械，提高机械利用率，在平面上合理布置。周转材料、工程材料、机动自卸车、人力车运输到位，可加快项目建设进度。d。加强各工种之间的协调配合，共同做好施工方案和程序的插入安排，力求协调配合，合理利用空间。e.安排足够的劳动力，加快项目进度。如有延误，应及时分析原因，采取有效措施进行补救，按时完成周计划，确保月计划的实现，确保工程完成按

44、总工期计算。F。机械设备应选用性能优良的，进场前应检修维护一次，备有充足的备件，以备发生故障时便于更换。G。周转材料可在使用前一天下班后安排上交使用现场，避免因运输不及时而减少有效工作时间。H。加强各子工序的施工质量监督管理，确保施工过程中的每一个子项一次精益求精。（4）从施工技术上保证a、为确保施工顺利进行，开工后现场技术人员应不定期与设计单位取得联系。现场如有设计变更需要，我们会从施工的角度提出设计建议，确保工程的高质量、高速度完成。b、加强技术管理，适应施工进度的需要。对已确定的方案，应及时通知施工领班和施工队伍；临时修改，应立即制定相应的技术措施；对于可能影响工程质量和进度的问题，应尽

45、快向主管和甲方提出，尽量避免。事后。c、及时制定和验证备料计划和预埋铁件加工计划，满足订货加工所需时间，确保零部件按期交付、安装和使用。d。在不影响建筑物功能、不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，结合设计、甲方、监理，采取灵活可行的技术及时解决施工中的各种技术问题的措施。问题。e.加强施工的可预见性。一切施工技术准备工作应提前半个月工地进度。所有材料和半成品应提前3-5天供应，以确保施工顺利进行。检查各种材料和半成品。所有材料应使用相同的材料输入。F。科学组织劳动力，实行动态管理，根据各阶段建设情况投入足够的劳动力。G。充分发挥企业技术优势，积极采用先进的施工技术和工艺，缩短工

46、期。H。为保证合同工期和早日完工交付，在安排任务时要抓紧分秒必争。相互影响的过程应该在不考虑时间的情况下快速恢复。晴天预留阴雨天施工项目，开展平行立体横流作业，扩大工作面。一世。充分利用机械设备，减轻劳动强度，节省时间。j.对建设任务进行技术改造，小改小改，提高工作效率。配备专业操作能力强的各类操作人员，每位组长具备一定的组织能力，组织工人操作和自检，减少因质量不合格和返工造成的延误工期，影响工期。（5）从进度跟踪控制的方法保证以项目部为核心，立足客观条件，统筹安排，精心谋划，科学管理。具体方法是：用日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月度计划保障整个项目整体进度的实施。除了跨轨计划的进度

47、管理外，本项目还将使用网络计划进行动态管理。网络规划的优点是逻辑严密、层次清晰、重点明确、易于优化。在计划的执行过程中可以进行有效的控制和调整。在施工应用中，可以缩短工期，节省成本，保证效果，消耗少。经济效益和社会效益最佳，在施工过程中，狠抓重点线路，同时根据现场实际情况随时调整方案，使进度管理工作更有针对性，更加科学合理，有利于项目按时完成。健康）状况。第五章各分项工程勘察布置5.1 测量前的技术准备（1）施工测量人员应充分熟悉总体施工方案及各种构筑物的顶标高及相互关系，根据现场情况制定各阶段的测量作业方案。(2) 施工测量人员使用的测量仪器应校准良好，并在校准有效期内。（3）测量前与施工单

48、位和监理单位有关人员核对各部位标高、坐标位置是否发生变化。（4）项目专职测量工程师负责本项目沟渠流水标高及现场控制线的测量与传输。5.2 施工测量控制（1）测控：根据本工程特点，现场建立平面及标高控制系统，对其他工程在整个施工期间的施工进行测控。（2）平面控制系统：拟通过导线测量建立平面控制系统，测量仪器为SET2100全站仪和50m钢卷尺。使用业主提供的控制点进行控制，设置线性控制桩。控制桩的位置应稳定可靠，施工时易于保护和使用。(3) 高程控制系统：采用S3级作为测量仪表。根据业主提供的水平点，将标高引导至水平点。临时水准点必须牢固稳定，距离不大于100m，前后都可以看到。临时标高点和设计

49、标高 点击关闭。(4)施工控制网的观测时间选择在能见度好、成像清晰稳定、不受大气折射影响的条件下。仪器在观测过程中重新调平，使对中系统误差成为测量组之间的偶然误差。施工控制点应采用混凝土桩埋入地下1m左右，施工控制点应选择在易于扩展、能见度好、可长期保存的地方。5.3 测量临时基准工程施工前，应根据图纸规定水准系统已知水准点，以施工范围为导向，设置临时水准点。设置临时基准。临时基准设定后，必须一一编号，其精度要求不得超过标准要求，并应在图纸上标明。应根据需要和设置的牢固性进行定期重新测试。设置临时基准的要求是：(1)应安装在坚硬的固定建筑物和构筑物上，或安装在不受外界影响和干扰的稳定土层中。(

50、2)每200m设置一个基准。(3) 视线可以保持在两个基准之间。5.4 平面支出根据工程起点、终点、线桩、转折点的设计坐标，计算这些点与附近控制点或建筑物的关系，然后将每个放样点固定在地面上根据这些关系进行赌注。为避免出错，每个点必须在收到主管交点后进行复核，并将复核结果上报主管。在平面上布线时，工程的起点、线桩、终点、转折点经打桩核准后，应进行中心线和拐角测量。测量中心线时，每隔20-30m打一个中心桩，中心桩间距要均匀，便于统计距离和施工回填。然后，按照工程规定要求的宽度，在开挖边缘撒上白灰。5.5 纵向找平纵断面水准测量前，应沿工程施工线100m处设置临时基准点，从该基准点测量中心各桩位

51、的地面标高设计图地面标高与实际地面标高相同。然后确定土方开挖的深度。本工程道路、沟渠测量采用断面法。为此，本项目道路、沟渠的勘测应由专人进行，并及时签发签证。对线桩进行控制，以及布线时起止点桩的监控和保护。5.6 复测与定位施工方应根据监理现场交桩及书面资料对主要原参考点（包括钢丝桩和标杆）进行认真复测，并在交桩后7日内将结果报告甲方，作为永久保护。复试中发现超出允许范围的错误，应及时报告甲方、主管，并及时复试并更正。重新交桩后，施工方应按上述程序重新上报，直至准确并经甲方确认。5.7 竣工测量项目建设完成后进行竣工勘察，包括平面勘察、剖面勘察、平面控制系统审查。(1)为防止施工过程中控制桩位

52、移造成测量误差，在完成测量前必须重新测量。（2）根据控制桩测量排水沟和道路的中心线，将桩布置在原施工图的横断面位置，确定横断面线。测试和检查的坐标方法。（3）按规范和设计要求，检查路面宽度、轴线偏移、坡度、沟底宽度、边坡、标高、中心线，不合格者整修，合格者测量断面。(4) 用两水平仪测量横截面，按原设计截面位置测量，用测速仪测量测点之间的距离，高差大时用经纬仪测量视距，测量运河主体和道路的纵断面。专业的计算绘图，使用设计绘图比例，以比较项目达到设计意图的程度。（5）地形图测绘，由于工程施工精度在规范和标准范围内，可采用原设计图作为竣工图，但需另作勘察补充。对设计进行更改和修改的零件。（6）所有

53、测量、计算、绘图数据必须完整、数据准确、图表清晰、符合质量要求。 第六章主要施工方法和技术措施6.1拉森钢板桩施工6.1.1 机械准备钢扣板打桩机选用专业打桩机，配备PC-300大型挖掘机，配60KW振动钳形锤。6.1.2 板桩准备锈蚀严重的钢板桩应进行修补和纠正；弯曲变形的桩可以通过液压千斤顶加压或火干燥来纠正。6.1.3 钢板打桩使用单独的输入方法。(1)板桩结构中，板桩一根一根地打入土中，并相互紧密联锁。(2) 捆扎钢板桩宜采用16mm钢丝绳。当振动锤振动钳夹住板桩时，将桩提升至入桩点进行入桩。插桩时，应对准锁，然后打开振动锤打桩。打桩直到桩顶与天然土壤表面齐平。(3)在打桩过程中，为保

54、证钢板桩的垂直度，采用全站仪对其进行控制。(4) 打入的第一、二钢板桩的位置和方向必须准确，每1m测量一次，以起到导向板的作用。达到预定深度后，立即用钢筋或钢板将檩条支架焊接牢固，临时固定。(5)为防止钢板桩中心线平面位移，在钢板桩处沿打桩方向安装夹板，以防止钢板桩发生位移。同时在檩条上预先标出每根板桩的位置，以便随时修正。6.1.4 钢板桩拆除1）钢板桩用振动锤拆除。为防止土体影响工程结构，在拔桩的同时进行填沙。必要时可采用同步注浆法或袋式注浆法。2)、施工要点（一）拔桩起点及顺序：拔桩起点可根据打桩时的条件确定，采用跳拔（间隔拔桩）的方法。(2) 敲击和敲击：拔桩时，可先用振动锤振捣板桩，

55、以减少土的附着力，然后边振边拔出。对于拔出困难的板桩，可用振动锤将桩向下振动100-300mm，然后与振动锤交替振动和振动。有时，为了及时回填拔桩后的土孔，当板桩被拉到底板稍高点（如500mm）时，暂停拉拔，振动锤使用几分钟，尽可能地填满土洞。(3)起重机应随着振动锤的启动逐渐加载，提升力一般略小于减振弹簧的压缩极限。(4)设置夹具，防止板桩移位。同时在檩条上预先标出每根板桩的位置，以便随时修正。(5)对抗拉阻力较大的钢板桩，应采用间歇振动的方法，每次振动15分钟，振动锤连续工作不得超过1.5小时。3）、土孔处理拔桩后留下的桩孔必须及时回填。回填的方法有：振动法、压实法和充填法，所用材料一般为

56、砂土。6.2.基坑开挖施工方案6.2.1 施工测量1. 衡量和回报铺设管线时，中心桩一般间隔20m设置。检查井、管径变化、支管、阀门井室应设置中心桩。必要时应设置护桩或控制桩。管道铺设平整后，应画出管道的纵断面。管道测量工作应有正式的测量记录簿，认真、详细地记录，必要时附示意图。2、临时标杆设置及要求开工前，应根据设计图纸和施工单位指定的标杆点设置临时标杆点。临时基准点应协调在不受施工影响的固定结构上，并应妥善保护并详细记录在测量手册中。临时基准设置要求：200m应有不少于1个临时基准点；2) 临时标杆设置应与道路上设置的标杆点进行核对，符合要求；3）施工中设置的临时标杆、管道轴线控制桩、标高

57、桩等必须经过审核后方可使用，并应经常检查。4）临时基准点的设置应靠近观测点，不宜设置在现场堆料或结构施工开挖处；5) 临时标杆应协调在主要交通道路、主要管道和挖填范围之外。3、测量允许偏差见下表。施工测量允许偏差项目允许 可能 部分的 区别找平高度闭合差平坦的地面20 （毫米）山 6 （毫米）横向方位角闭合 40 ( ) _遍历相对闭锁1/3000测距直接测量再差1/5000注：L为平层封闭路线长度（ km ）； n为水准测量或横测站数。4、施工测量注意事项：1）在两个或两个以上施工单位施工的交界处，设置的临时标杆应相互调整，以防出错。2）在管道中心线和转折点的适当位置设置施工控制桩，并妥善保

58、护控制桩。测量时应检查调整仪器，并详细核对原始记录。6.2.2 沟渠开挖沟槽开挖采用机械开挖，开挖达到设计标高以上20cm时采用人工开挖。管道埋深约5m 8m ，埋深较深。级配坡度可根据实际情况为1：0.3（开挖深度超过8米应采用二级分级）。如有必要，应在管沟两侧进行加固。 , 避免大开挖，使用钢板桩加固。离槽壁1m以内不允许积土，派专人用水平仪跟踪控制槽底高度，避免超挖。如超量开挖，不得擅自回填土，回填材料必须经设计方验证并压实至设计标高。如遇地下水，则必须在槽底两侧设置排水沟。排水沟横断面尺寸为30cm 30cm ， i=3 5%，一侧设置集水池，用泵将水排出，保证排水沟畅通。不受浸没。如

59、遇地下水，必须在罐底两侧设置排水沟，排水沟尺寸为30cm 30cm ， i=3 5% ，一侧设置集水坑，用于排放地下水。用泵给水，以确保水箱不缺水。浸泡。基坑开挖过程中发生严重的流沙、涌泥，不能继续施工的，需要改变原施工方案的，应当经监理工程师批准。凹槽的允许偏差及检测方法如下：线检查项目规定值或偏差检查方法或频率1底部标高0 , -30mm水平，两口井之间的三个点2底部中心线偏差50mm经纬仪，两口井之间的三点3槽底宽度不小于规定值米景，两井间三点4沟坡不比规定陡峭坡度刻度，两口井之间每侧三个点6.2.3落水管施工1.下管前的检查（inspection）1、检查下水管前的凹槽下管前，检查凹槽

60、并进行必要的处理；检查内容及要求见下表。凹槽检查检查内容要求水箱底部有杂物吗？任何杂物都应清理干净；罐底如遇棺材、粪便等不洁物，应清理干净，当做地基处理，必要时必须消毒；底部宽度和高度应保证管道结构各侧的工作宽度；槽底标高应符合现行检验标准，不合格者按规定修整或处理；凹槽是否开裂如果存在裂缝和倒塌的风险，应将其拆除或支撑和加强；槽处土堆高度如果下管一侧的土桩太高或太陡，应根据下管的需要布置，必须符合安全要求；地下室如有扰动应处理，冬季严禁在冻土上敷设管道；2、混凝土和钢筋混凝土管的检验(1)外观质量和尺寸公差应符合国家标准混凝土及钢筋混凝土排水管(GB11836-89)或出厂标准的要求。(2)