5S管理系列讲义之二-目视管理

1、.PAGE ：.；5S管理系列讲义之二目视管理 一、目视管理概述 1、目视管理的含义 目视管理是经过视觉导致人的认识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉的感知开场的，因此在管理中，经过目视管理使各种管理形状和方法“一目了然，使员工经过眼睛的察看就能把握现场运转情况，让员工能及时、准确地判别问题，到达“自主管理的目的。由于没有信息就不能够发扬出客观能动性，要保证获取信息，最好的方法就是经过简单的直观管理技木目视管理。 2、目视管理的作用暴露异常及问题；使员工了解应管理控制的工程；发明高效率的任务环境。 3、目视管理评价 目视管理要符合以下要求：无论谁都能判明异常和好坏；能迅速判

2、别，且判别的准确程度高；判别结果不会因人而异。 目视管理程度可分为3个级别： 初级程度：有表示，能明白如今的情况； 中级程度：谁都能判别当前的形状和问题； 高级程度：列明管理方法如异常处置方法等。 3个级别程度的差别可图示如下：程度 目视管理内容 实 例缺点件数 缺点件数经过日别进度图来了解线日常管理表 月缺点件趋势 日别进度 初 对应管理的工程， 件 级 经过结果进度图来 水 把握和了解其形状。 平 日 程度 目视管理内容 实 例缺点件数 对应管理的工程， 以日、月为单位，对目的进展管理 经过结果进度图来 把握和了解其形状 月度缺点件数趋势 年度缺点件数趋势 月别进度累积目的累积目的 中 对

3、应管理的工程， 级 明白其方案目的、 件 件月目的 水 管理范围及结果。且 平 对异常与否的判别能 一目了然日目的 日 月 对应管理的工程， 明确对超前、滞后的处置流程和方法等 经过结果进度图来把 明确记入者和记入时间 握和了解其形状 高 对应管理的工程， 月度缺点件数趋势 年度缺点件数趋势累积目的月目的 明白其处置流程和 件 件 级 方法等 水 明确提示物的管理 方法记入者、记日目的 平 入日期 记入者： 超出目的时间的 记入时问：PM5：00 处置程疗操作者报告书班 长 缺点多发报告书 程度 目视管理内容 实例2液体数量管理 安装透明等，使液体数量一目了然 初 150 50 级 水 管理范

4、围及现状明了 平 明确上限、下限、投入范围、管理范围、如今正常与 否一目了然 150 上限 管理范围 投入范围 50 下限 中 管理范围及现状明了 级 水 管理范围及如今的 平 情况一目了然 异常处置、点检和清扫方法明确，异常管理安装化 管理范围及现状明了 下限报警器 上限报警器 150 上限 管理范围 投入范围 50 下限 高 管理范围及如今的状 级 况一目了然原料缸管理规范1.清扫方法2.点检方法3.异常处置 水 平 异常处置方法明确， 异常管理安装化 3、目视管理对象 车间目视管理 车间消费现场的对象包括质量、交货期、本钱、平安、5S。其详细内容是：作业管理目视作业规范：如利用照片、图片

5、做成的规范书；颜色管理：如工具、零件定置场所的颜色管理；限制样本；异常警示灯或蜂鸣器；标示、看板；区域线：如不良品、半废品定置而所的标示；人员配置图；技艺地图：如作业熟练程度的表示；平安标志：危险区域的标志。交期管理消费进度管理板；消费方案表；派工板。质量管理检查工具、夹具的层别管理；不良品层别管理；量具仪器梭正色别管理：如检测器具精度在规定值内和外的颜色区别；直方图；检查指点书。设备管理加油色别管理：如加油口的颜色标示；操作动作的顺序指引；保养部位色别管理：如定期保养部位的颜色标示；危险动作部位色别管理：如紧急停顿开关的颜色标示；换模部位与固定部件的颜色区分；仪表平安法围色别管理：如控制范围

6、内、外的颜色区分；螺丝、螺栓的配合记号；管路色别管理：如对类似的油或溶剂的颜色区分。 办公室目的管理 办公室目视管理主要是信息的共有化、业务的规范化和简单化，以迅速、正确地为消费现场提供信息，并有效处理问题。详细的内容是：文件管理文件的分类标示；文件保管场所的标示；文件的定位标示。行动管理人员动态管理图板；个人任务方案；出勤管理业务管理业务规范手册教育培训管理图板。办公设备管理办公设备保管场所的色别管理；办公设备管理图板。 4、颜色管理 颜色管理，也称颜色管理、色别管理，包括地面、墙壁、管线、设备、工位器具等的管理。颜色管理是工业消费中最浪漫颜色们一种管理方式，它反映出企业的某种管理程度，还能

7、促进企业提高管理程度，具有明显的低本钱效应。颜色管理的内容主要有：地面。特别是水泥地面，较好的方法是根据不同用途刷涂不同颜色的油漆，在正常运用条件下，刷一次漆可运用一年甚至数年。这种方法本钱较低，完成较快，视觉效果好，且调整和修正容易。在很长时问内不会改动空间规划的情况下，或是在特殊情况下，也可选样更高级的方法，如采用不同颜色的水磨石铺制地面。墙壁。普通采用防水涂料，白色最好。管线。普通用油漆刷涂，以防锈蚀。在颜色配制上有两种方法：将不同的管线刷成不同的颜色；一概刷成白色再配以色环或箭头。从实际结果看，后一种方法比前一种方法好。它不但刷制简单，视觉效果好，而且方向标示明显。设备。多采用浅灰或湖

8、水绿色。从实际效果看，浅灰色较为沉稳，适宜于机械加工行业；湖水绿色比较活泼，可用于轻工业。必需留意运用时以颜色一致为好。工位器具。按不同产品和工艺，采用不同颜色，但均应全企业一致。 为做好颜色管理，可以详细选择以下颜色配置：主通道：用暗红色；毛坯区：用黑色；返修区：用中黄色；废品区：用大红色；机械设备：用浅灰或湖水绿色；运输设备：用桔黄色；叉车或起重设备特别是起重臂：用黄黑色相间；工位器具：用浅灰、天蓝、湖水绿；工具箱：外部用浅灰或湖水绿，内部用白色：标牌：主体可选白色，字为红色，其框可与区域色泽一致；墙壁：最好是白色；门窗：用天蓝、米黄或湖水绿；自来水管：用黑色色环；煤气管道：用中黄色环；蒸

9、气管道：用大红色环；暖气管道：用银灰色环；紧缩空气管道：用天蓝色环。 二、目视管理的实施 1、目视管理实施步骤设定 建立 制定 设定目视 把握问题点任务目的 执行组织 活动方案 管理工程 与改善点活动 目视管理 确定追踪 展开 展开方法 设定任务目的。首先要明确管理目的、期望目的、活动期间、推行方法等，并构成文件。 建立执行组织。如成立企业的目视管理推行委员会。 制定活动方案。包括目视管理活动方案、目视管理方法、奖惩条例、宣传事宜等。 设定管理工程。主要包括：改善目标管理预防管理消费控制与交货期管理质量管理作业管理物品管理设备、工夹模具管理 把握问题点与改善点。 确定展开方法。主要是：推进5S

10、活动；预备目视管理器具；建立目视管理体系。 开展目视管理活动。主要是：开展宣传、培训；制定活动方法；开展活动：设计并张贴海报、标语；规划责任区；规划办公室、消费工序、设备、公共场所等的标示、管理看板和图表；制定目视管理活动评价规定；进展现场巡视、指点和评审；活动总结和改善。 实施效果追踪。2、目视管理检查 为评价目视管理活动或维持活动成果，就需经常进展检查。在检查中运用的主要工具就是检查表。可参考下例：目视管理检查表单位： 检查者： 年 月 日类别检查工程很了解10分了解8分还好6分不太了解4分不了解2分手段、方法问题点、改善着眼点等改善实施日期整理整顿1.能否了解吸烟场所设置吸烟场所2.能否

11、了解道路、作业场所在制品的放置场所明示和标示道路、作业场所在制品放置场所3.能否了解有无不要品设置不要品放置场所日进程度计管划理与1.能否了解对日程而言进度有无落后日程方案进度表2.能否了解目前的消费实绩作业进度管理板数位标示板3.能否了解今天的方案进度4.能否了解明日的方案作业进度标示板交外期包管采理购1.能否了解与方案比较，有无延误交期管理板2.能否了解缺货情况品质管理1.能否了解批检验结果质量检验表2.能否了解昨天的不良品数、不良品率不良品图表3.能否了解以前月份的不良品金额、不良品率4.能否了解不良项自及缘由特性要因图、柏拉图5.能否了解目前有多少不良品设置不良品放置场所物品管理1.能

12、否了解在哪里有什么资料、零件、在制品，有多少放置场所的明确化、品名的记入、颜色区分2.能否了解有什么产品、有多少3.能否了解资料、零件、在制品库存能否过大、正常或缺货等情况看板标示作业管理1.能否了解有无按规范作业进展作业作业指点书2.能否了解作业、流程、机械设备的异常及不良的发生情况看板标示、设置呼叫灯、指示灯3.能否了解工时定额作业指点书类别检查工程很了解10分了解8分还好6分不太了解4分不了解2分手段、方法问题点、改善着眼点等改善实施日期人员管理1.能否了解消费线的人员配置人员配置表2.能否了解缺勤人员3.能否了解人员的功过与缺乏4.能否了解人员外出的地点设备管理1.能否了解工夹模量具、

13、测定器具在哪里，有多少放置场所明确化2.能否了解工夹模量具、测定器具的维修保养形状检查表3.能否了解设备的维修保养形状设备点检表合 计三、目视管理的技术1、目视管理工具目视管理的常用工具概括如下：项 目常 用 工 具宣传推行刊物黑板报、专刊、海报、标语、横幅实施活动教材、看板系统、信息铭牌、区域线、警示灯、异常形状的实物标示、图表、作业指点书、检查表、考核表、改善前后的照片录影带、评审报告消费控制和交货期管理消费管理板、进度管理箱、电光标示板、流动数曲线负荷累积表、作业指示看板、交期管理板、敦促箱、交货时问管理表质量管理不良品图表、控制图、不良品发生标示灯、不良品放置场所、质量检验台、不良品处

14、置规那么标示板、不良品样本、作业管理作业标示板灯、作业指点书、人员配置板、出勤表、多能工化方案表、停机记录表、设备运转图表物品管理放量场所编号、品名标示看板、料架牌、库存标示板、库存限额标示图板、订货点及订购量标签、不要品红色标签、缺货库存标签、超储库存标签设备工具管理重要保全设备一览表、保全及点检处所标示、设备点检表、工夹模量具放置场所编号及品名标示、工具形状放置台、测定器具形状放置台、管理责任人名牌改善目的管理月度消费方案达成率图表、月度订单交期达成率图表、月度作业率作业效率图表、月度不良件数图表、月度库存趋势图表、月度制造本钱降低图表、月度5S进度图表主要的目视管理器具范例如下： 标示、

15、标签光滑加油口贴上指定的颜色标签油种、周期、责任人；保管容器依粘度指数别，用颜色加以区分；加油器具的油种别的颜色标签；上下限油位的标示；每单位时间耗费量的标示。实例：加油标签 白底 代号黄油 加油频率色别标示标签中：代号：责任人代号。其中：代号1表示作操作工，代号2表示维修工。频率及色别标示。红色表示1次/周，黄色表示1次/月，蓝色表示1次/季。油种。依实况填写油品称号。油种品目别标签的张贴：粘贴位置 动作油箱 加油标签 贴于加油口附近 加油器 集中光滑安装标示油面标签的张贴： 空压加油器 5 5050家用 耐油胶带 上限 30 下限螺丝、螺帽色别标示；定位标志： 定位标示 定位标示 一致 不

16、一致 未松开 已松开计测器具管理区分色别标示： A级红 B级黄 C级绿操作工品检部品检部自主管理次回检查次回检查次回检查自主管理次回检查阐明：C级绿标签适用于自主管理对象的计测器。标示次回检查月。在色别标签上标次次回检查的年月。标签粘贴参考部作卷尺 指示电压表 压力计 标签 标签 厚薄规 标签 管理图表常用的管理图表如：技艺地图主要在于多能工培育。人员工序如今99.3目的99.91 103 8 13 45 10 D AC B阐明： A：一面接受指点，一面能作业 B：一人能作业 C：能处置异常 D：能指点 图中表达员工在各工序工种的技术程度，图中右上角，消费组长列出如今本班组员工的程度，及半年后

17、本班组人员技术程度的提升目的。作业进度管理图时 间计 划实 际差 距问 题 点8：00-9：009：00-10：0010：00-11：0011：00-12：002：00-3：00 本图适用于取反复消费的产品，用以汇总一日以上的产量，并对其实施进度管理。每隔一定时问例中为1小时，核对消费数量，假设比如案落后，就要采取措施以完成当日的方案义务。人员配置管理图 A B 51 2 3 4 9 8 7 6 C 序 号 A B C 1 2 9 请假 工 外出 序 借调 本图用于任务场所或消费线的人员配备，也用于操作者的作业指示。重要保养设备一览图序号设备称号设置场所责任人购入年月1CNC大型第21999.

18、82M/C大型第12001.43重要保养设备 1 CNC保养点检部位一览图 保养、点检一览图 油箱给水 改换过滤网 限动开关 液压油油量计 驱动时异音 螺丝松动 加油油脂 光滑油油量计不良品率趋势图 不 100 良 率 指 60 数 20 98/11 99/1 3 5 7 9消费情况显示板线 名A线：本体消费型 号YW-100今日方案总数3200消费进度-8现完成台数982方案完成台数990 担任人：李建正 肖莉莉副库存看板品 名松 香产 地英 德入库时问2001年8日16日库存数量14.256 吨平安库存5 吨最大库存15 吨作业安排及进度控制管理板 作业安排及进度控制管理板8：00-10：

19、00已完成待作业10：00-12：00已完成待作业月度消费方案工程种类期初库存预测4月5月6月消费销售库存消费销售库存消费销售库存产量方案A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合计802862501162462808227629068才干方案每一个10H消费数286024602760消费才干10人10H 任务日28天280024天240027天2700加 班606060日程方案表品名产量 时 问123456789101112A产品100吨B产品200吨C产品500吨D产品200吨E产品700吨 方案线 实践线消费进度管理图 产量

20、 800 700 消费方案线 600 500 400 300 实践产量累计线 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 日期作业灯光标示板方案台数 台消费台数 台 台544415 23减增 用灯光标示每一时辰的累计产量与方案产量。平安标志修缮中危 险禁 烟留意灭火器紧急出口 文字包括； 施工、运转中 充电中、头上 留意、充填中送电中 方框标志文字包括：危险入内制止 高压电、爆炸物、 请勿接触 标示文字包括：制止通行、 制止运转请勿动 标志文字包括：缺点、请勿开场、要修缮、缺点平安标志中颜色的运用原那么为： 色别表示内容红色停顿、防火、危险、紧急等黄色留意绿色平安、进展中、急救紫蓝色诱导白色作为辅助色，用于文字、箭头标示参考资料：日本工业规格对平安颜色的规定：色别含义适用范围红色防火、停顿、制止、高度危险用于防火、停顿、制止和高度危险的场所。如防火标志、防火警示标志、消防栓、灭火器、灭火桶、紧急停顿开关、制止标志、爆炸警示标志、有毒有害物品分装容器或运用部位等。红黄色以黑色为底色危险、用于有关引起灾祸、损伤且有危险性的部位。如危险标志、配管识别危险标志、开关箱内面、机械平安盖内面、显露