5S现场管理法(精)

1、.：.；5S：整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE，又被称为“五常法那么或“五常法。 5S的来源 5S的沿革 5S来源于日本，是指在消费现场中对人员、机器、资料、方法等 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0 o 消费要素 消费要素进展有效的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 o 管理 管理，这是日本企业独特的一种管理方法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿。当时只

2、推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 消费 消费和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%93%81%E8%B4%A8 o 质量 质量控制的需求而又逐渐提出了3S，也就是清扫、清洁、涵养，从而使运用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理方式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S的开展 日本式企业将5S运动作为管理任务的根底，推行各种质量的管理手法，第二次世界大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国

3、的位置，而在 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 丰田公司 丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企业 企业的笼统、降低 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 本钱 本钱、准时交货、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 平安消费 平安消费、高度的规范化、发

4、明令人心旷神怡的任务场所、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E6%94%B9%E5%96%84 o 现场改善 现场改善等方面发扬了宏大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S曾经成为 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E5%8E%82%E7%AE%A1%E7%90%86 o 工厂管理 工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步开展的需求，有的企业在原来5S的根底上又添加了平安(Safety)，即构成了“6S；有的企业再添加了节约(Save)，构成了“ HYPERLINK wiki.m

5、balib/wiki/7S o 7S 7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 效力 效力( HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Service o Service Service)及坚持(Shikoku)，构成了“ HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/10S o 10S 10S，有的企业甚至推行“12S，但是万变不离其宗，都是从“5S里衍生出来的，例如在整理中要求去除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和平安，详细一点例如横在平安通道中

6、无用的渣滓，这就是平安应该关注的内容。 5S的运用范围 运用于 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E4%B8%9A o 制造业 制造业、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E4%B8%9A o 效力业 效力业等改善现场环境的质量和员工的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%80%9D%E7%BB%B4%E6%96%B9%E6%B3%95 o 思想方法 思想方法，使企业能有效地迈向 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%

7、E9%9D%A2%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面质量管理 全面质量管理，主要是针对 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%B6%E9%80%A0%E4%B8%9A o 制造业 制造业在消费现场，对资料、设备、人 员等 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0 o 消费要素 消费要素开展相应活动。 5S对于塑造 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企业 企业的笼统、降低本钱

8、、准时交货、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 平安消费 平安消费、高度的规范化、发明令人心旷神怡的任务场所、现场改善等方面发扬了巨 大作用，是日本产品质量得以迅猛提高行销全球的胜利之处。 推行5S的作用 1、提高 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%BD%A2%E8%B1%A1 o 企业笼统 企业笼统 2、提高 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%95%88%E7%8E%8

9、7 o 消费效率 消费效率 3、提高 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87 o 库存周转率 库存周转率 4、减少缺点，保证质量 5、加强平安，减少平安隐患 6、养成节约的习惯，降低 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 消费本钱 消费本钱 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5

10、%9E o 企业精神 企业精神容颜，构成良好 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企业文化 企业文化 5S现场管理法的内容5S来源于日本，经过规范现场、现物，营造一目了然的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8E%AF%E5%A2%83 o 任务环境 任务环境，培育员工良好的任务习惯，是日式企业独特的一种 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E6%B3%95 o

11、管理方法 管理方法，其最终目的是提升人的质量： 革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯 认仔细真地对待任务中的每一件小事 遵守规定的习惯 自觉维护任务环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯 5S现场管理法：整理将任务场所任何东西区分为有必要的与不用要的: 把必要的东西与不用要的东西明确地、严厉地域分开来； 不用要的东西要尽快处置掉。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清新的任务场所 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%BF%87%E7%A8%8B o 消费过程 消费过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场

12、，既占据了地方又妨碍消费，包括一些已无法运用的工夹具、量具、机器设备，假设不及时去除，会使现场变得混乱。 消费现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽阔的任务场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC o 运用价值 运用价值。 添加了寻觅工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，添加 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9B%98%E7%82%B9 o 清点 清点的困难， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki

13、/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97 o 本钱核算 本钱核算失准。 留意点： 要有决心，不用要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 本人的任务场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定要和不要的判别基准 将不要物品去除出任务场所 对需求的物品调查运用频度,决议日常用量及放置位置 制定废弃物处置方法 每日自我检查 常用的方法： 运用频率法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 价值分析法 价值分析法 定点拍照法 HYPERLINK wiki.

14、mbalib/wiki/%E7%BA%A2%E7%89%8C%E4%BD%9C%E6%88%98%E6%B3%95 o 红牌作战法 红牌作战法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95 o 看板管理法 看板管理法等等 5S现场管理法：整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，陈列整齐。 明确数量，并进展有效地标识。 目的： 任务场所一目了然 整整齐齐的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8E%AF%E5%A2%83 o 任

15、务环境 任务环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 留意点： 这是提高效率的根底。 实施要领： 前一步骤整理的任务要落实 流程布置,确定放置场所 规定放置方法、明确数量 划线定位 场所、物品标识 整顿的3要素：场所、方法、标识 放置场所 物品的放置场所原那么上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 消费线附近只能放真正需求的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原那么上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示方法上多下工夫 整顿的3定原那么：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜(具备必要的存放条件，

16、方便取用、复原放置的一个或假设干个固定的区域) 定容：用什么容器、颜色可以是不赞同义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器对待 定量：规定适宜的数量对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推行为容器类的看板运用，一举两得 常用方法: HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%BC%95%E7%BA%BF%E6%B3%95&action=edit o 引线法 引线法 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%BD%A2%E8%B

17、F%B9%E6%B3%95&action=edit o 形迹法 形迹法 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E6%A0%87%E8%AF%86%E6%B3%95&action=edit o 标识法 标识法 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E5%AE%B9%E5%99%A8%E6%B3%95&action=edit o 固定容器法 固定容器法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BA%A2%E7%89%8C%E4%BD%9C%E6%88%9

18、8%E6%B3%95 o 红牌作战法 红牌作战法 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%AE%9A%E7%BD%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit o 定置管理法 定置管理法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%A2%9C%E8%89%B2%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95 o 颜色管理法 颜色管理法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95 o 看

19、板管理法 看板管理法 5S现场管理法：清洁将任务场所清扫干净。 坚持任务场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除赃污，坚持职场内干干净净、明亮堂亮 稳定质量 减少工业损伤 留意点： 责任化、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6%E5%8C%96 o 制度化 制度化。 实施要领： 建立清扫责任区(室内、外) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 5S现场管理法：规范将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 留意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 落实前面3S

20、任务 制定考评方法 制定奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，以表注重 5S现场管理法：素养经过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培育每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事。开展5S容易，但长时间的维持必需靠素养的提升。 目的： 培育具有好习惯、遵守规那么的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 留意点： 长期坚持，才干养成良好的习惯。 实施要领： 制定服装、仪容、识别证规范 制定共同遵守的有关规那么、规定 制定礼仪守那么 教育训练新进人员强化5S教育、实际 推进各种精神提升活动晨会、礼貌运动等 5S现场管理法的推行步骤掌握了5S现场管理法的根底知识，尚不具备推行5S活动的才干。因推行

21、步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤1：成立推行组织推行委员会及推行办公室成立 组织职掌确定 委员的主要任务 编组及责任区划分 建议由企业主要指点出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。详细安排上可由副主任担任活动的全面推行。 步骤2:拟定推行方针及目的方针制定： 推进5S管理时,制定方针做为导入之指点原那么 例一：推行5S管理、塑中集一流笼统 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新笼统 例三：于细微之处着手，塑造公司新笼统 例四：规范现场现物、提升人的质量 方针的制定要结合企业详细情况，要有号召力。方针一旦制定，要广

22、为宣传。 目的制定： 先予设定期望之目的,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂观赏,不用事先暂时做预备 目的的制定也要同企业的详细情况相结合。 步骤3:拟定任务方案及实施方法 拟定 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%97%A5%E7%A8%8B%E8%AE%A1%E5%88%92 o 日程方案 日程方案做为推行及控制之根据 搜集资料及自创他厂做法 制定5S活动实施方法 制定要与不要的物品区分方法 制定5S活动评选的方法 制定5S活动奖惩方法 其他相关规定5S时间等 大的任务一定要有方案，以便大家对整个过程

23、有一个整体的了解。工程责任者清楚本人及其他担当者的任务是什么及何时要完成，相互配合培育一种团队作战精神。 步骤4:教育每个部门对全员进展教育 5S现场管理法的内容及目的 5S现场管理法的实施方法 5S现场管理法的评选如法 新进员工的5S现场管理法训练 教育是非常重要，让员工了解5S活动能给任务及本人带来益处从而自动地去做，与被他人强迫着去做其效果是完全不同的。教育方式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以运用。 步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员注重、参与才干获得良好的效果 最高主管发表宣言晨会、内部报刊等 HYPERLINK wiki.mbali

24、b/wiki/%E6%B5%B7%E6%8A%A5 o 海报 海报、内部报刊宣传 宣传栏 步骤6: 实施前期作业预备 方法阐明会 道具预备 工厂洗澡运动全体上下彻底大扫除 建立地面划线及物品标识规范 3定、3要素展开 3定：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适宜的数量 三要素：场所、方法、标识 定点摄影 做成5S日常确认表及实施 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BA%A2%E7%89%8C%E4%BD%9C%E6%88%98 o 红牌作战 红牌作战 步骤7:活动评选如法确定加权系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 考

25、核评分法 步骤8:查核现场查核 5S问题点质疑、解答 举行各种活动及竞赛如征文活动等 步骤9:评选及奖惩依5S活动竞赛方法进展评选，公布成果，实施奖惩。 步骤10:检讨与修正各责任部门依缺陷工程进展改善，不断提高。 经过对5S管理进展定期的审查，找出缺乏之处加以矫正。 步骤11:纳入定期管理活动中规范化、制度化的完善 实施各种5S现场管理法强化月活动 需求强调的一点是，企业因其背景、架构、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企业文化 企业文化、人员素质的不同，推行时能够会有各种不同的问题出现，推行

26、办要根据实施过程中所遇到的详细问题，采取可行的对策，才干获得称心的效果。 5S现场管理法实施要点整理：正确的价值认识- HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC o 运用价值 运用价值，而不是原购买价值 整顿：正确的方法-3要素、3定+ 整顿的技术 清扫：责任化-明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核-5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化-晨会、礼仪守那么 5S管理推行口诀整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学规划、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 构成制度、贯彻究竟 素养: 遵守制度、养成习

27、惯 5S现场管理法与其他管理活动的关系5S是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86 o 现场管理 现场管理的根底，是TPM HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面消费管理 全面消费管理的前提，是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/TQM o TQM TQM HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E5%

28、93%81%E8%B4%A8%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面质量管理 全面质量管理的第一步，也是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/ISO9000 o ISO9000 ISO9000有效推行的保证。 5S现场管理法可以营造一种人人积极参与，事事遵守规范的良好气氛。有了这种气氛，推行 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/ISO o ISO ISO、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/TQM o TQM TQM、及 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/TPM o TPM TPM就更容易获得员工的支持和配合，有

29、利于调发动工的积极性，构成强大的推进力。 实施ISO、TQM、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/TPM o TPM TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。假设在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以经过在短期内获得显著效果来加强企业员工的自信心。 5S是现场管理的根底，5S程度的高低，代表着 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 o 管理者 管理者对现场管理认识的高低，这又决议了现场管理程度的高低，而现场管理程度的高低，制约着 HYP

30、ERLINK wiki.mbalib/wiki/ISO o ISO ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。经过5S活动，从 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86 o 现场管理 现场管理着手改良企业体质，那么能起到事半功倍的效果。 案例分析 案例一:建筑企业施工5S现场管理法分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95 l _note-0#_note-0 o 1 一、“5S管理的含义 “5

31、S管理方式是一种科学的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%9D%E6%83%B3 o 管理思想 管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被运用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。在建筑企业大力推行“5S管理，能激发企业管理潜能，培育出企业员工良好的任务作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理程度，加强企业的国际竞争力。

32、整理是将现场包括消费现场和办公现场需求和不需求的东西区别出来，处置掉不需求的东西，到达现场无不用之物。它是树立良好任务作风的开场。整顿是将整理后需求的东西，安排成有序的形状。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用颜色、标志或挂牌方式加以区别。 清扫包括两个方面的内容，一是坚持机器及任务环境的干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是整理、整顿、清扫之后要仔细维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监视检查措施，使现场坚持完美和最正确形状。清洁是对前三项活动的

33、坚持与深化，可消除发生平安事故的根源，发明一个良好的任务环境。教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严厉遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S活动的中心，也是公司企业文化建立和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 o 人力资源 人力资源建立的重要课题。 二、建筑企业施工现场实施“5S管理的必要性 1.有利于提升建筑企业的施工质量 通常情况下，工程施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进展，能够发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易呵斥干扰甚至是影响施工质量。实施“5S管理，

34、可以处理这些问题。它经过严厉控制建筑企业内部质量管理，建立严厉的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB o 质量管理体系 质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%BF%90%E8%BE%93 o 运输 运输、工程招招标、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%96%BD%E5%B7%A5 o 工程施工 工程施工等过程全方位的监测监控，提高

35、建筑产品的合格率，防止物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。 2.有利于减少建筑企业的消费平安事故发生的能够性 长期以来，施工平安问题不断困扰着建筑企业。实施“5S管理可以完善全面质量管理包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处置的循环过程，加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进展分析处置；并实行按施工设备部件运用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的平安运转。 3.有利于减少浪费、降低本钱 一方面，经过推行“5S管理，建筑企业可以在整理、整顿阶段清理闲置资料，对单位内积压多年的废旧资料进

36、展了分拣/清理，广泛开展废旧物品回收利用任务，减少不用要的浪费；还可以在施工过程中严厉控制和清理原资料，降低资料本钱；同时，对施工现场进展的各项清理任务还可以减少环境污染，降低因污染环境而呵斥的各种罚款的能够性。另一方面，经过实施“5S管理，可以缩短工程周期，经过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的景象明显化，防止人员、设备、时间、能源等呵斥不用要的浪费。员工涵养的提高，协作精神的加强，物流的优化， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%95%85%E9%9A%9C%E7%8E%87 o 缺点率 缺点率、事故率下降，作业合格率提高，工程效率必然就

37、会提高，工程周期也就相应地缩短。 4.有利于提升企业员工素养 “5S管理的中心思念是-人造环境，环境育人。经过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带发动工素养的提高；并经过素养的提高和习惯的养成，促进环境的继续改善。一个人在良好的任务环境中任务，能相应地提升任务心情；提升了任务心情，再加上良好的任务环境和气氛，有了高素质且有涵养的同伴，彼此之间的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%B2%BE%E7%A5%9E o 团队精神 团队精神和士气自然也能相应地得到提高。从而使得员工的业务技艺和技术操作程度明显提高，处理现场实践问题的才

38、干不断加强。 5.有利于提升企业笼统 在建筑企业实施“5S管理的目的是要努力提高建筑公司的整体笼统，构成严厉遵守规章制度的习惯和作风。“5S管理可以改善员工的精神容颜，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对任务尽心尽力，并可以改善本人的认识形状，提升企业笼统。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改良现场作业环境；经过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明景象，这些也都可以提升企业笼统。由于整齐、整洁的任务环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信任，为企业的产品和效力发明出一种良好的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B

39、6%88%E8%B4%B9%E5%BF%83%E7%90%86 o 消费心思 消费心思；优质的工程质量、平安的消费，可以扩展企业的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9F%A5%E5%90%8D%E5%BA%A6 o 知名度 知名度，添加投资者或协作者的好感和自信心，可以吸引更多人才参与，激发职工的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%95%AC%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E o 敬业精神 敬业精神，发明更高的效率，从而能大大提高企业的声威。相反，假设施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪 HYPERLINK wi

40、ki.mbalib/wiki/%E4%B8%8D%E5%90%88%E6%A0%BC%E5%93%81 o 不合格品 不合格品产生的缘由和责任人，也无法及时有效地发现问题、处理问题，交付运用后将给建筑 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E8%AA%89 o 企业信誉 企业信誉呵斥无可挽回的损失。 三、建筑企业施工现场实施“5S管理的根本原那么 1.自我管理原那么 建筑企业施工现场良好的任务环境不是单靠添置设备或指点督促实现的，而是由现场人员发明出来的。现场任务人员在为本人发明并维持一个整齐、清洁、方便、平安的任务环境的

41、同时，也改造本人的客观认识，提高本人的素养，约束本身的行为，养成对待任务仔细担任的习惯。 2.持之以恒原那么 “5S管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内获得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改良非常困难。实施“5S管理，贵在持之以恒。为了使该项管理可以长期坚持下去，建筑企业可以思索将“5S管理纳入 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%88%B6 o 岗位责任制 岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%

42、BD%9C%E6%A0%87%E5%87%86 o 任务规范 任务规范。 3.不断优化原那么 建筑企业要强化“5S HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%84%8F%E8%AF%86 o 管理认识 管理认识，促使任务人员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐渐提升。在建筑企业施工现场实施“5S管理过程中，难免会发生现场的管理程度动摇甚至下降的情况。一个有效的方法就是将职责分解到班组，以班组为单位定期开展“5S检查任务，经过班组对现有情况的分析来强化管理。要坚持PDCAPlan(方案)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处置)

43、的第一个字母循环，即要经过谋划、实施、检查、改良，不断发现问题并处理问题，在检查考核后必需针对问题提出改良措施，从而不断优化企业的管理。 4.节省节约原那么 在施工现场整理阶段，会清理出很多“不要的东西。这些“不要的东西并不一定是无用的东西，有的能够是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其搜集起来，存贮在仓库中；有的能够在这个现场无用，但可用于其他地方；即使是废物，也应本着循环利用的原那么，变废为宝；对那些需求报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值。 四、建筑企业施工现场“5S管理的实施 1.经过多种渠道加强员工的培训 建筑企业在开展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业开展的整个过程，建立 H

44、YPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%9E%8B%E4%BC%81%E4%B8%9A o 学习型企业 学习型企业。由于没有高素质的员工，就没有高质量的产品和效力，而建筑企业施工现场的任务人员的文化素质普通都比较低，他们大部分是农民工，对他们进展各种职业技艺培训任务就显得尤为重要。对现场的管理者也要进展“5S管理知识的培训，只需这样，他们才干更好地为员工做出表率。在进展“5S管理的培训时，不仅要结合实践，还要有针对性，不搞方式，提高培训的效果。 2.加强管理者的表率作用 管理者的表率作用对下属的鼓励作用是很大的，建筑企业的管理者应擅长树立典型，发扬典范的作用。无论是企业总部，还是异地工程施工现场的管理层，都要有理想，有知识。同时还要制定制定一系列的公开和严密制度。如：指点干部的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 o 工资 工资 HYPERLINK wiki.mbalib/