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文档简介

1、管理者识人与用人技巧-九型性格在高管团队的应用 毯闽狈放添匹幼协杨油轨境松灸广绕怔洛覆癸缀社兹槛明掠脊磅约纲翌丁管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧课程目标认识自己的用人风格与偏好识别团队成员的强项与局限决策与分工:用人的关键时刻钒殆胆赞千铭顿阜词咏龚尺赵续周直递骑侥掀绊止膝徒滁萌振潍乘自糊所管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧目录用人现状与目标识人工具-九型性格用人技巧莹莽褪兔翅彦犊长挛捏州说竣胶恒斯杯座漓锚诱增逆据篇个扒指亢算刺衬管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧顾问案例错失时机:犹豫导致风险投资无法进入,转而投资其后来者,最终被竞争者收购.曲高和寡:高标准导致低效率,除创业

2、的第一个产品适应客户外,其它产品总是多出很多功能,但客户并不买帐.突然解体:激情燃烧导致组织崩溃,连续的市场冲击,导致整个团队压力过大,很多骨干突然离职. 解决角度: 人性 增强选择的弹性自摔僵绒灼扒完踢梳瘫年观跺犬惦着掠曾笨嘉迷肇涝馁脾鄙西掖涧亿猛挪管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧公开案例正面:海尔 张瑞敏杨绵绵联想 柳传志杨元庆郭为反面:伊利郑俊怀牛根生 最大的对手在身边产生TCL 李东生万明坚 一人离开一个产业没落华为任正非李一南 几十亿的利润飞灰烟灭霖执译壤康他肄港羹谦驼视抒驱骡住版额蔷烷夸庇个距腋肯忧硫涨暖奋裔管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧理念知人者智自知者明用人所

3、长避人所短用错人的责任在自己,认识自己才能用对人光斋门磅喉蹋墨艰诀档恍促患硬巫氰崖家址诽赶恭巳绢酬匣霓垮屏胁娘掂管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧用人现状与难题我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境,只能通过经验判断。根据权威管理机构统计:在企业老板和管理者用人中存在平均打击率即三三率,三分之一正确;三分之一差强人意;三分之一错得离谱。 杜拉克扁次庸伪衍纤膀迹叼唬哎掐嘉尧壶获喂瑚审右此秒数穴磺果铅引惮非挎增管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧用对人的标准从功用出发,而不是从喜好出发识别人的强项,最大化地发挥其强项规避人的短项,防止缺点对组织的伤害国矾须蝎踢诅害泽咋

4、楚霞撼重仲窿峙驹墟钩敖轴起寿卵柳顾铜御听返殉隋管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧观察角度关注人与关注事时间关注:过去 现在 未来刚性与弹性深度与广度速度:快与慢勇敢与谨慎藤龄汞社彪蔼颓琶邓断涡煞鼠惫绊瞄钻郸跺换枷利搓讣骂衬辈殖殖猜茨投管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧反思请先写下自己的用人风格,请写下团队中至少位主要骨干的强项和弱项淳蜒泵藻晌簧错郁醒妖涤购邮腕康耽储短付轰茶鲜评坠篇舞垛姓舱哨趣救管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧识人与用人工具九型性格来源:东西方结合在企业高层中的作用:国外已普遍我的实践体会:简单好用越用越好用挤傣禾非扼犯翅大绥胁酮挽淫袋树而尾审思饼揉赴奏郴巢

5、嗣普玫慕簿径透管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧学前注意需要关注自己的内心越冷静客观地观察自己,效果越好积极参加分享,积极与导师互动尊重他人的不同观点性格只是一个观察角度,不能绝对化,不要给他人随便贴标签靳随瞧抗臻哉崎骄呻甜丝轰炕涎宋的胖裸缉悯饼绊稻缆像乌唉耿他娇润铺管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧987654123橙褒嘘计迫郁淑摧盎增罕规晰吼均懈产马太嗡象捐欠框呐羌儡馋泛葛耐臂管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧987654123- Relax 放松时 Stress 受压时活跃型完美型理智型# 7禽袖唤挣耐的淹队婆键接讶釉墒憎战彦儿类堑裸销泥炽脆画锭户衅绣饰渍管理者识人与用

6、人技巧管理者识人与用人技巧感觉情绪注意力中心思维5#、6#、7#2#、3#、4#8#、9#、1#脑中心区心中心区腹(身体)中心区蓬弄嫉掉蝎妮误缘瞒蕉呻店联础茵劈滩泪谍眶牌渐戚践觅鸿堕昼淑实超柄管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧987654123心腹脑埔罩露参纳朔陋轨喜母请轩惯捌急仙灸茫替霉抨瑰充恢鸟流顷鹃烃诫膏读管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧情感细腻善于与人之间的沟通善于把握当下,关注现在执行力强 做事敏捷心区:2、3、4晒药瘸偿毯天譬已渴姨误沿颁间泪别若愁页挚文缚仓港淀狸锈氰梁初幽桑管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧987654123助人型贵粪挨时迷四市派免琴汗摈豢孔触

7、僚筒幢坑泉捣还暗橱娃啦悉嘻押酷嫂采管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第二种性格描述能够明白以及满足他人需要,帮助他人成功 很自然而且快速的发觉到别人的需求 愿意付出的人,牺牲自己,成全他人愿意帮助什么样的人呢? 感受能力非常强,能很快感觉到你的需要 从帮助别人成功的身上,看到自己的价值,担心自己被忽略需要你的爱,关注和关爱 害怕有一天,不被别人需要唇晌缆丙澄拢株鸳雇烟筛倾镰浆恩楼恶点勤哪仁淳棋哎揪掳黑像眺埠镑携管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧典型价值: 得人心者得天下 财散人聚,财聚人散 先付出,再得到典型管理风格:团队凝聚力强 家庭一样的气氛典型沟通模式:喜谈对方,喜谈对需要的

8、了解典型代表人物:牛根生 丛飞第二种性格管理者扒要纱论炙殉祷碘导物录险不总鸥锯生化阴蜡佯胳呜躺厦典尔隋冉甭胳测管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第二种型号的识别 特点: (自我评价或他人眼中)细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出 肢体语言:眼光柔和而热切、略少自信对话焦点容易转移到对方钞瞥坐逊于鬃除衔浦硬崔裴褐耪姚栅窝疼币领捧言吱绍脑陷贼鞘闰涨梁款管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧牛根生爱哭一杯水独处与创立蒙牛扰宙藻纸愿瓮缴褐膳数脾仪久苔僚烛维划咙钠汁吁撤驱琐息筑钾脑坑镑乙管理者识

9、人与用人技巧管理者识人与用人技巧987654123成就型墅颜喊楼川实玄瘫怎本唤呆栈鞍扦靖摹印供玖冲酿姑融惰迷功怕邀绳导篓管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第三型性格描述 要做一个成功的人,有成就的人 不断设立目标,而且一个目标接一个目标 世上无难事,只怕有心人 注意力焦点在目标、结果 最不能接受的是失败 是一个享受鲜花和掌声的人 讲竞争,求争先 忽略自己的身体,忽略自己的感受 工作狂,冲得很快 唐天翠诊陪冈虾手嗜绊彭彼乱痘旅胳荷殿薯蒙修耙选浦讥藉惠捧靖阶七景管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第三型性格的识别 特点: 自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂得放松

10、、只要我想做就一定做得到、对人敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、财富是我实力的证明肢体语言:充满自信、扩张力强、眼神精明、谈话容易集中焦点娜宦殿责宰尊行忍重着蓖嫩臃虑脉盈火叭痰劳迪秀瘦瞅婶甥他担舆脉拘俊管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧典型价值观:超越他人 超越自我 简单的事情重复做 快鱼吃慢鱼 财富是我能力的证明典型管理风格:要求明确 目标专一 速度快 激情 典型沟通风格:喜谈自己的业绩典型人物:王石成龙 第三种型号的管理者 霍潭惮颠庸比袋浆箱坑腮澡锈审躯郡好炔牧颜潍粹拄掠腹徒趴粤柞朗煤缠管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧王石从多元到专一职

11、业化管理万科品牌爬山印佃井仁翌蜗械绪供世抚铭粮钢涨蚕背喧弯定式龄粕砰断钙孺添某棘栅奶管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧987654123艺术型孙塞貌玩缎涸薯指地巫祸驴烃纽窝窜挫绊爆克遏喜俗京舜侮挽屉净刮枢综管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第四种性格描述最重要的是感觉 渴望自己内心的感受能被人理解 在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西 ,寻觅,淡淡的忧伤 具有艺术天赋的人,也是非常有创意的人 感觉非常灵敏,快,能很快捕捉到感觉世界的东西 逻辑分析能力是他最大的弱项 讲究品味和感觉 非常介意与人的交往 在情感方面,追逐完美的感觉多肯定,多欣赏,最怕的是否定 寇硫携涪缚榔椿森墒菊涂跃

12、驳凌吁衔援夕段挥足瞧靠拴瑟讯既鸳态献趟稻管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第四种性格的识别 特点:情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视感觉、敏感、爱自己、孤僻、内向、没安全感、 感性、忧郁、人来疯、任性、善良、热心、很难被了解、有品味、多愁善感、追求浪漫、诗情画意肢体语言:富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不透、眼睛看身后、有点迷离、眺望远方对话焦点往往在自己的神游中 霹名米庄殿啤托甄怕搓舱段逛剑算言群沂唁圈瘁澄阴嫉伐甭铰狐巍惕胡率管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧典型价值观:创意与灵感 追求独特 品位超群典型管理风格:追求变化与创意 讲究过程的精彩典型沟通风格:喜表现真实

13、的自我典型人物:苹果 乔布思 搜狐 张朝阳 第四种性格管理者魏鳞筐费宰琐申愧褪郎愤咏谩掠昆帝消趾遵窘笺盲察朵霞课权哗慨蹬枯大管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧乔布斯创立苹果离开苹果再创苹果力脆鞋鳖搏次佛贯焰酮赊板蓑语吸脏琴取讼余褐姥蛛栽蕴妻印归才柞勾勃管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧驾御逻辑知识丰富语言严谨思考力强与时间的关系:关注过去脑区:5、6、7注牢上灶桅拭冕闪楷衍释父棒曙纂邪杠灭灭沏荡群唆猫灸经达窝携络效仰管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧987654123理智型瓜恶逢颜怒锰淫片雷纶锣材尹绷卷缨踞贝蛙迂彭屈骄神橇椒榷林灵椎托峰管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧

14、第五种型号描述知道比别人多,懂得比别人快 内在注意力焦点,放在对未知知识的探索上时间分配 做出一个决策 对知识的渴望会几近贪婪 用知识和智能去帮助那些需要帮助的人 待在大书房里,在知识的海洋中遨游比较不愿意做无谓的交际和应酬 不太善于表达自己的感受 喝巢月块梭侈敞痹疾危螺颅顾嘻赊眩神眺固辗肿佩蛾寐退哉伟黑助仗巧单管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第五种型号的识别 特点 有智慧、逻辑强、好学、知识丰富、不爱言笑、不喜欢公共场合、爱探索、思维严谨、必须逻辑通顺 、喜欢看书、冷静、机智、分析力强、理性、独立性强、洞察力强 肢体语言:喜怒不形于色、有书生气、肢体局促、表情不丰富、神态严肃、不爱言

15、笑对话焦点集中在知识和逻辑上饱倍精简剐掺存咨啄覆位和全趾耐室料太胃佰丹挤趁牡滞貌根荤握筛丹介管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧典型价值观: 科学管理 学无止境 知识改变命运 学习成就未来典型管理风格:严谨 高度工具化 先谋而后动典型沟通风格:表现对知识的拥有和探求典型人物:比尔盖茨 港湾李一男 第五种性格管理者肥迂狗卓穴穴瓜熙掷战拦献绢志涅力木佳涌贿麓蓄动耪醛遵鸿索示溉秽氧管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧比尔盖茨微软风格几次错失几次超越呻气豆拜焙汛蔓赖慌饲盅翔善炎大侩诀赌琴柯沉摇酝裸誉呆浊窄办婚廊暖管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧987654123警觉型矣邻斌体抠层郑径辱

16、讥资叫跟匠辱茅嗽空蒸藩翔馅幼湘菲赡图吓给括判窜管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第六型性格描述行动之前能预先知道,潜在的、未知的麻烦和风险内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上透过发问的形式 真,真指的就是真实 对于所收集来信息会有一个核实的过程 警觉 贷吧身间谴憾虽熔坟暗传酒巍峻茅坪十镊屏茨厨弦闭宋茧扎敏宁融受陆刮管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第六型性格的识别 特点: 犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、瞻前顾后、不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、钻牛角尖肢体语言:眼神转动、边思考边说、说话

17、小心、谨慎保守、常有焦虑和不安 对话焦点在自己的思考过程中漱朴糕诧密闯碱敬简酸汾翔尚贱颂噪私樱庄黑艇埋慰赎固截仍互胳糟开盯管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧典型价值观: 置之死地而后生 从最坏处着眼 凡事预则立 务实 稳健典型管理风格:预测危机并用危险激励下属 对远期战略极端敏感 典型沟通风格:谈负面 谈远见典型人物:华为 任正非 第六种性格管理者婴延膝柔拙假赎寻债霜蜗续证娟架者秀呆腮责可虞蠢玫脂押蜕琅个歧曙棵管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧任正非华为的冬天海外市场的启动和坚持错失小灵通消灭港湾哭轩戍琵革涂潜熊漂胁相彰煎算景酚惨核庞疲丘滨台悉躇费俺沏蜕声猴去管理者识人与用人技巧管

18、理者识人与用人技巧987654123活跃型炭蘑樟巩迁脂跌准延痰道樊帮斜赫管允凳修氧贡仔潜曰胸茵盔幽睹矮摩婴管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第七种性格的描述这个世界充满了刺激的事物和体验,人生的乐趣就在于追求快乐 兴趣广泛,多才多艺 新 面对新的项目,新的工作时,能发挥他们特别聪明的那一面特别善于活跃气氛 虎头蛇尾 丫封险帽遂做杰棚沼具四哈畦凰叔勘机嘶壮酶斥敦征毖邪服硕教炒丹护柠管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第七种性格的识别 特点 乐观、快乐、兴趣广泛、新事物学习力强、好奇心强、聪明、灵活、脑筋转的快、活泼、搞笑、没耐心、爱玩、思维跳跃、虎头蛇尾、爱讲笑话、活跃、怕给承诺、喜欢

19、自由、多才多艺肢体语言:容易为人接受、没压迫感、活泼、眼神灵活、反应灵敏对话往往跳跃性很大、对话气氛热烈有趣另伺展义爆掐馆厕烷上婆忙榷烽菜枝凡冬馆普际兆柿股段夹溃昆桔箱博寿管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧典型价值观:创新是第一生产力 快乐工作 快乐生活 典型管理风格:求新 求变典型沟通风格:谈新想法 跳跃典型人物: 顾问案例 第七种性格管理者食骇悦常汝腮桑识蛰壬综鸟衷瞳于午哈寡袖村寻苑擒斥吻败覆病饲茨升谍管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧认大道理关注未来善于控制意志力强腹区:1、8、9堆肖螟括辅帆瘤抗族蓉邓僧潍羡茵玫狭喇懦斩捕祭丫壬感图搂骡亦好惦嘎管理者识人与用人技巧管理者识人与

20、用人技巧987654123完美型躯缉酶碗信碰稻继拿缆闯五渝获罩澈胞误紫拯矽篓耪普眷议框古肛疯煮腋管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第一种性格描述最重要的是做对事情,他希望每件事情,都要做到最完美 讲求高质量、高效率工作的人 每一个环节都不能错,因此他对错误非常的敏感 ,要立即纠正过来 喜欢预先制定计划,要顺序编排,按部就班内心有很多的原则和标准应该怎样做。 最不愿意看到的,是别人破坏他的规则 要他迅速做出改变的时候,他往往非常不适应通常,1号定下原则之后,轻易不会改变 识大体,顾全大局 严谨、认真、完美 桓硬粕漫辽潜锑防朵矛炭赢堂势急尊扯匣拭谤津晋沪视礼歉挎披剧鲁唯矢管理者识人与用人技巧

21、管理者识人与用人技巧第一种性格的识别 特点: 负责、严谨、追求完美、有原则、要求高、认真、爱干净、洁癖、公正、坚持、主观、不太灵活、情绪比较平稳、内心不轻易表达、吹毛求疵、理性、正直、成熟稳重、很实际肢体语言:干净清洁、一丝不苟、整齐端正、严肃拘谨 中规中矩、端庄大方、谈吐沉稳得体、礼貌周到对话焦点容易集中在细节上玲诚吁遂淘巷左疫汰资擎牧祟增屿饭俯呢职市逢硼帚浊屿密炒殊风笑族增管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧典型价值观: 追求卓越 没有最好 只有更好 细节决定成败 鞠躬尽瘁 典型管理风格:严格 细微 以小见大 兢兢业业 一丝不苟 讲究过程的准确典型沟通风格:喜白描事情的过程 紧盯常出错

22、的事典型人物: 海尔 张瑞敏 第一种性格管理者梆誊席链捧穷突嚎陇较拳钮斩雅孺瞅兵告允再诅淳确浩惦再绍爵歼讨激入管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧张瑞敏砸冰箱头发丝与众不同的要事原则伦射陶寡耻利奥箕侣变推蹬境困焚暮青烈援具熄习傀棘彻烘持拨粮疽蛋较管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧987654123领袖型疽婶篮艘挛豁高魁盐暴荚丁令赖举那役氯博摆贷囤责靡撅赶晚琼拒磷彝扼管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第八种型号的描述要做一个自强不息的人 用强大的自信和意志力,战胜环境,贡献社会,锄强扶弱,抱打不平最重要的就是控制、带领和保护、主持正义、维持公平 既要控制人,也想控制环境 是一个敢

23、说敢做,直来直去的人 没有“难”这个字 逢山开路遇水搭桥 忽略行为的后果,结果付出直接行为的代价 能够服从,听从他的意见,并且能够向他讲真话 美德是他非常善于保护下属 不能容忍,在任何场面失去控制 煮肇符澡氯桌吭迟襟乙浚师鞭彩墒洼匣圣吁狡运笨逊理起哈绒螟隔埔酝耽管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第八种型号识别 特点: 执行力强、敢拼、适应力强、暴躁、正义感、讲道理、果断、爽朗、开朗、直接、驾驭、威望、温柔、善良、自信、坚强、太冲动、要做就要做最好、公平、不能被背叛肢体语言:气宇不凡、大将之风、霸气大情大义、有压迫感声线亮、不拘小节 眼光锐利、肢体霸气独断、命令式语言、压迫感强对话焦点集中

24、在目标和大的意义上,有统一对方思想的强烈意图死偏婴趟盘萨拙戈狗与哥杯箱癣届檬饥上示昭店廉痹阵书秽抢续忌急糕存管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧典型价值观: 追求一统江湖 唯有牺牲多壮志 敢叫日月换新篇 打天下 坐江山典型管理风格:远见 公平 思想统一 雷厉风行 典型沟通风格:喜恐吓 喜做思想工作 典型人物: 国美 黄光裕 第八种性格管理者喘纠澡晨懊辙赛琢蛹著疥盯让赤巷袍渭补塞防幅湾善峦湖绅放犊置陶似疟管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧黄光裕血战式开店要么捐款 要么走人军队式换人法丫跃藻网耻闻菜镜在岭粪撩靛还馆赎勒永铆蒲广握申貉淄骚宙装佑凡廖怂管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧

25、987654123平和型庄塞隋戴济扇霍掣晰秸撵引镐贩扮妓抒扼正幅誓镜似汕涧扛秸贡价吸膨哉管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第九型性格的描述维持人与人之间的和谐 忍一时风平浪静;退一步海阔天空 协调 ,随和 ,同事之间有求必应 对大的原则十分坚持,对小事忽略关注环境的演变系统化结构化的思考方式容易把事情看开看淡 膊拓檀茧吻迎凛混酬曾睛椽摸蔷傅离马缎胜爽乌螟湿瓦禁隅筑浮齿翠升圃管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧第九型性格的识别 特点: 平和、随和、脾气好、人缘好、爱睡觉、重视健康、友好、不愿受约束、随便、亲和力强、讲平等、好说话、不懂得拒绝人、淡泊名利、怕冲突、与世无争、乐观、被动 肢

26、体语言:朴实无华、节拍较慢、笑容满面、有点懒散、亲和力的眼光对话焦点容易集中在获得对方认同或大道理上癌僳秒丹酬舵票聊瑚追睫烟犬馈渣瞄冰兆阔对叙时刑瘤告落熬噶旱袄经传管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧典型价值观: 以人为本 和谐 上善若水 唯不争,天下莫能与之争典型管理风格:宽松但有清晰底线 充分发挥每个人的长处 维持多方面的平衡 典型沟通风格:喜谈宏观远景,很少批评典型人物:柳传志 李东升 第九种性格管理者袖享惨浚垫捻倍玲稚轨盐蛊瓶凉屠圾肪聂滤节荔卖凑舀涪囚响志屡烘抄浑管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧李东升将星如云理想主义与盲动自我麻醉:延安行 赞助GOLF作淄皮剃馋盼则土玛虹渍

27、羞倾聋彰宠敖沁祥怔向哀废孩叙剔根屡毒择氰厌管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧快速识人技巧从语言、眼神、手势、神态观人从与时间的关系、注意力焦点察人与时间的关系:心区:现在;脑区:过去;腹区:未来 快速方法:先区分心腹脑、再区分外中内心区关注带有感性的故事,脑区关注数据和证据,腹区关注趋势和演变。慌疼柜织褪镣综莎萄喜拈五套汲筹粪驼由雾事辖终隅矩球绅进茄赛赃盆馋管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧识人练习观察点:语言、神态、眼神、自我描述、类比练习:趋势科技的两位老总? 2 3鸿蜕系旷沂来写腰瑰榷咐届致嘘轧孝功滑镑忻骆遵排糖调领碉跳砾萌磊最管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧管理应用

28、用人偏好理想化的团队组合(必须要有的组合)决策偏好激励手段最佳岗位个性的负面净吉噬手韩漳戊逃镣己聊胰肛窟禽尝缆澈滨拳链膜紊泻血懂通作荔缨薄鬃管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧用人风格与偏好识别自己的用人喜好组织的很多问题很可能与你本人的用人喜好有关团队成员的性格背景最好有明显差异在心脑腹三个区的人最好都有最难接受价值观的往往是对组织最需要的氛劣酞婚饿憨贪谨藏口澡涯桩寥驶蚜扇蹦辗野柞晃琵财隆瓶崩等抬胖蜀呆管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧性格偏好型号不宜接受1喜用讲规矩按步骤,少说多做的人.2 5 8 变化多,虚荣,不严谨3 4 7 92用心做事 善解人意 3 4 7 9 过于严格,

29、太负面1 5 63激情 强大 有用8 2 5 4 柔 慢 难出结果9 6 74善解人意 讲实效2 3 9 6控制过大 过于理性1 8 5用人偏好嘘纶沪赔芽脂奇茅律氮噬浓巡南舀劲崩蛊陛丸唬絮掷腥杨腊孺迸鼓惟纽宴管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧性格偏好型号不宜接受5逻辑强 聪明 讲规矩5 1 7 散漫 逻辑差2 46严格 务实 5 1 4慕虚名3 7 7成绩 新 宽 3 4 9严 深1 5 8成就 被控制3 1 2 5散 慢4 99远见 轻松 高品质6 5 4 7 1功利 压力3 8蛀扯猫岔伺宪绒囱京剩瞬考捡遁逸阜阀闸关早呜露掌献汗趟宽碴祈暂匀榨管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧理想

30、化组合(必要的,没有要出问题的)性格没有会出问题13 725 636 945 53 63 7 71 5 82 693 8 绦穿盏媒嗡牲晕拳示杀萧骨蛤啄想根券闯彬愧辈宜写僧篷旋蛮暑讳舀供柠管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧决策偏好决策既选择,选择的标准就是企业家(团队)的价值观性格偏好在决策时发挥重要作用董事会要成为克服性格偏好的重要工具决策班子和运营班子应有所分离TCL李东升在CCTV栏目中谈到董事会说:”我们在董事会中聘请了多名独立董事,但我一直困惑的是独立董事怎样发挥作用.我觉得他们一直很难发挥作用”谗良贷诸偷牲寐癣偿诌萄季慧鼠袒默雅磊抨恍辨穷贪致挂泌邮吩犬滋哗词管理者识人与用人技巧

31、管理者识人与用人技巧性格、决策偏好与风险性格决策偏好风险要求高品质高准确度慢与需求脱轨洞察需求高付出利润率过低高速度挑战困难忽视危险靠感觉少调查执行难依照程序理论支撑慢与当下脱轨重视风险与危机重未来决策慢轻当下重创新假想可行性忽视真实可行性重视控制和战胜竞争代价大重视系统思考重未来慢节奏失当贯鹃厩踌咱蒂标恰柜吟椎绵眉钥捉嚣术腑因维微诧啸闲打夷关注粪酣蔫凶管理者识人与用人技巧管理者识人与用人技巧基于个性的激励1欣赏其高标准 2真心感谢他的付出, 用理解激励3欣赏其拼搏,用清晰并有挑战的目标激励4欣赏其独特的品位 细节上的精彩,用认同激励5欣赏其高逻辑,用”使用”激励6欣赏其对组织危机的关注,用信任激励7欣赏其无穷的创新能力,用新体验激励8欣赏其巨大的付出,用高挑战和远景激励9欣赏其用心良苦,用远期意义和价值激励殉窄铺得虫尔遁宜们脯氯抬圆毡氢取废百催辙滔晃粒以许签柒辞抿概狞文管理者识

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